酒店工作八月份工作總結

時間：2024-11-28 06:58:37 工作總結我要投稿

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酒店工作八月份工作總結

　　總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，快快來寫一份總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編為大家整理的酒店工作八月份工作總結，希望能夠幫助到大家。

酒店工作八月份工作總結

酒店工作八月份工作總結1

　　20xx年7、8月份旺季已經結束。在全體員工精誠團結，攜手并進，一心撲在工作上，一門心思搞服務，專心致志抓經營。8月份營業額完成了2659087元，雖然比預算減少了55831元。減少比例為：2%。散客為3807間夜，收入為1444935元，網絡為3125間夜，收入為1254921元。但是，完成了9個10萬的好成績。創造了往年最好的業績。這離不開公司的正確領導，離不開各部門的鼎力相助，離不開員工的辛勤努力。在此，我對大家表示崇高的敬意和衷心的感謝! 先將各部門工作總結如下：

　　一、銷售部主要工作：

　　1. 制定8月份賓館網絡現付、預付、團購價格并有效執行。

　　2. 完成7月份銷售數據統計表和賓客流量統計。

　　3. 完成6月份各訂房中心返傭。

　　4. 完成藝龍、114、12580業務經理更換和聯絡溝通。

　　5. 完成1314年銷售數據分析表。

　　6. 市場調研，制定賓館房間價格。

　　7. 統計7月份網絡返傭數據。

　　8. 參加東城區旅館業治安管理工作部署會議并制作會議紀要傳達相關部門。

　　9. 制作文晟、文苑客房宣傳品。

　　10. 規范預定部接電話流程及標準。

　　11. 建立賓館客人數據庫。

　　12. 完成賓館特價房推廣。

　　13. 制作銷售、預定工作流程。

　　14. 制作9月份數據任務分解表。

　　15. 完成公司舉辦的員工運動會。

　　二、前廳部主要工作：

　　1.為了鞏固前廳部員工在工作中的責任心與責任感，組織召開了部門例會，利用案例講解方式，對員工進行了思想教育。同時加強了禮貌禮儀的培訓工作。

　　2.為了不影響正常工作的運轉，及時對前廳部各操作設備進行了檢查及維修工作。

　　3.配合各部門工作臨檢，前廳部對各對外工作事項進行了規范及相關的抽查情況。

　　4.銷售作為8月份主題，合理利用3角關系，對各房型、各房價進行了分析研究，靈活售房。

　　5.嚴格利用時間段，做好每日客流統計，并進行分析對比，合理控房。

　　6.加強員工的銷售知識和銷售技巧，提高入住率。

　　7.配合銷售部做好各網站接待工作以及定價事宜的傳達情況。

　　8.加強與各部門的溝通協調工作，更好的銷售房間。

　　9.早餐廳作為酒店的附加力量，及時做好宣傳工作以及售賣、及各項統計工作。

　　10.完成領導交代的其他工作以及日常工作的安排。

　　三、客房部主要工作：

　　1.旺季的這一個月，客房出租率很高，每天的平均入住率都在110間左右。這期間，每日召開早例會，總結昨日的工作及安排當日的工作。對旺季期間需要注意的事項進行提示。針對今日發生的案例進行分析和糾正，會后對發生的案例進行培訓，提高員工解決問題和處理問題的能力。避免該案例再次發生，提高了服務質量。

　　2.在全員銷售的決策下，房間為客人提供菜單及現金券，方便客人在我們餐廳使用，在期間，取得一定成績，增加餐廳的營業收入，又鍛煉了我們客服部員工在一線的銷售技巧。

　　3.本月工作中還存在的不足分析如下：

　　1)房間衛生質量下降，如衛生間地面有頭發，物品擺放不規范，一次性用品漏補，消費品漏查等。

　　2)工作交接不明確，導致下一個班次的工作很被動。

　　3)布草早領取和廠家點數的過過程中，數據還有誤差，工作缺乏責任心。

　　4)本月除了一個案例618玻璃門壞的時間。

　　四、工程部主要工作：

　　1、開展預防維修，提高設備功效：

　　對客房設備設施進行保養。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衛生間排水管S彎處的頭發等雜物，保持排水暢通。

　　2、積極解決遺留的問題：

　　針對部分客房墻紙墻面滲水而發黑暴皮，影響了賓館的形象。我們找專業裝修隊伍解決，并親自參與施工，修復墻體發黑的現象。同時為了達到消防規范的要求，在更新的情況下及時維護補充賓館的消防設備。

　　3、發現自身不足，加強管理水平：

　　定期召開部門例會，對部門工作提出意見和建議，對工作中存在的技術難題，進行探討和解析。日常工作中，提倡愛崗敬業、發揚團隊精神;工作積極主動，凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務絕不向外發包，主動圓滿地完成各項任務。

　　雖然在8月份的工作中，比較圓滿地完成了賓館的維修保養工作和領導布置的各項任務，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。其表現存在：①員工的意識不強、工作熱情有時不高、和其他部門溝通較少;②技術水平參差不齊、缺乏獨立工作能力;③工作主動性不夠、工作效率較低、節約意識較淡薄。

　　工程部在賓館屬于后勤部門，也是一個花錢的部門。但我們將努力學習先進的工程管理經驗，降低能源消耗，延長設備的使用壽命，從而節省開支。工程部節約的每一分錢，都將成為純利潤。把工程部建設成為賓館一個新的創利潤部門，為賓館創造更高的經濟效益，是我們為之努力奮斗的目標。

　　五、保安部工作總結：

　　1、安全保衛工作：

　　負責兩賓館的治安安全是保證經營安全的前提，保安部在日常的工作中始終對賓館的重點設施和重點區域進行檢查，堅持每一到兩小時巡邏一遍，按時打點，發現問題及時通報，并通知賓館工程部。以確保安全無事故。

　　在八月份，我們對院內的停放車輛規范，要求執勤人員的語言、動作、行為有效的.保證車輛出入有序，對閑雜人員，可疑人員進行盤問，確保兩賓館的正常經營，提供服務。

　　同時，為了進一步確保安全工作，將文苑、文晟兩賓館的開包檢查工作進一步落到了實處。

　　2、消防安全工作

　　①、在八月份，我們加強對消防設備的檢查及維護，保證24小時監控室中控室有人值班，發現問題及時匯報和處理。

　　②、每半月組織一次消防設施設備的自查，對消火栓、應急燈、指示牌、滅火器、防火門等進行檢查維護，保證消防系統的正常運行。

　　③、將部分不能使用的滅火器已購買并進行了更換。

　　④、將損壞的應急燈、安全指示牌已統計好報工程部進行維修、更換以及穿管保護。

　　⑤、將泵房已壞的壓力表進行更換和維修。

　　⑥、參加了消防部門組織的消防會議。

　　以上是20xx年8月份保安部所做的工作，但還存在諸多問題，離企業的要的要求還有距離。人員文化水平低，創新能力不夠，學習風氣需要加強。在思想教育和思想作風上，需要加強培訓，努力打造一支、思想過硬、業務水平高、忠于公司、忠于企業的團隊。配合好兩賓館的工作，為賓館的經營取得最大的效益而努力奮斗。在九月旺季中，聽從孫總指揮，配合賓館各個部門，做好兩賓館的安全工作，使企業取得更好的效益。

　　六、餐飲部工作總結

　　(1)經營情況

　　本月提前迎來平季，本月預算收入134500，是秉著上月營業額制定的預算，由于市場的不穩定，預算完成的有點艱難，幸不辱命，最終在最后一天完成了本月預算本月營業額134843元。

　　(2)員工工作情況

　　員工不斷學習，在各崗位上有不同程度的提高。業務上由于餐廳員工文化程度的限制，員工努力學習了三個月后，終于不負眾望全部學會使用瑞通系統。

　　后廚的前期原定一人做早餐，后期發現需要兩人才行，因此人員上有所變化，早餐兩人做，后廚人員有點捉襟見肘。與廚師長研究表明我們的餐廳雖小，但是菜品種類繁瑣，蒸炒煮涼拌都有。我們需要改變菜譜改變定位。

　　(3)人員編制配備，1.由于元洗碗工在工作上的懶散怠工，工作不認真故經黃總批準另招來一名洗碗工，現人員已經到崗。2.餐廳由于自助餐的臨時工做到30號就離職，故這邊人員也配備了一名全職服務員，現已到崗。

　　(4)營銷情況

　　1.正餐。文苑文晟開展代金券的發放，以紅包的形式放入客房，吸引客人眼球，同時代金券更加直觀，效果喜人，引來大量客人。

　　2.早餐，采取賣出一張餐券給予相應提成的獎勵機制，有效提高前廳賣券積極性，大量提高用餐人數，同時，保證菜品質量也是關鍵。

　　七.各部門工作計劃：

　　(一)銷售部工作計劃

　　1.制作銷售數據和月銷售數據表。

　　2.統計8月份訂房中心返傭。

　　3.聯系財務關于訂房中心7月份打款一事。

　　4.制定10月份賓館價格。

　　5.跟進藝龍和114、12580業務經理聯系(提升賓館網絡級別)。

　　6.市場調研，修改賓館房間價格。

　　7. 完善賓館數據庫。

　　8.跟進賓館宣傳制作。

　　(二)前廳部工作計劃：

　　1.前廳部在缺少人員的情況下，合理安排班次，調整上班策略。

　　2.合理控制費用，及時對前廳部辦公用品進行統計及采買工作。

　　3.做好中秋節的客房推銷，力爭完成任務。

　　4.協助營銷部做好接待、電話訂房等各項工作，完善各部門的溝通、協調工作。

　　5.對前廳部各區域進行衛生檢查，保持良好的工作環境。

　　6.做好每日、每周、每月住客流量統計工作，進行相應的分析。

　　7.跟進前廳部人員招聘事項。

　　8.為了沖刺黃金周10月1日的旺季接待，本職計劃在9月份對員工進行各崗位

　　職責，各崗位知識的培訓，各崗位常見案例的探討，主要是例會解說，加深

　　工作認識。

　　9.根據市局要求，落實制作及張貼各標牌工作。

　　10.針對禮貌禮儀，儀容儀表做進一步培訓及在崗落實檢查情況。

　　11.做好部門上月總結會議及9月份工作部署及安排。

　　(三)客房部工作計劃:

　　1.培養員工的自覺性和責任心。

　　2.合理抽查房間的計劃衛生提高衛生質量。

　　3.加大儀容儀表的檢查力度。

　　4.對員工進行客房物品的擺放培訓。

　　5.加強布草管理，找出問題，減少損失。

　　6.安排好員工的中秋節活動及慰問。

　　7.合理安排員工在不影響整體工作的前提下休假。

　　(四) 工程部工作計劃：

　　1.跟進文晟、文苑賓館外墻粉刷事宜。

　　2.文晟、文苑小電梯裝修詢價及報價。

　　3.文苑6F部分玻璃門維修跟進。

　　4.文苑西地下室門口改造跟進。

　　5.文苑太陽能維修保養。

　　(五) 保安部工作計劃：

　　1.配合消防部門安裝消防中控遠程監控系統。

　　2.加強人員服務質量和禮節禮貌，確保日常工作中也能給客人帶來旺季的溫馨舒適的入住環境。

　　3.做好9月份兩賓館的安全工作，確保不出任何安全問題。

　　4.十月一前將綠植進行購買和布置。

　　5.將兩賓館紅旗進行統計并購買，在十月一前進行更換。

　　6.完成好上級賦予的各項任務。

　　(六)餐飲部工作計劃：

　　1.新人員工作安排

　　2.根據餐廳人員情況合理安排工作，根據人員編制安排工作時間。

　　3.旺季總結，為下一個旺季做總結，做方案，做準備。

　　4.加強員工禮貌禮節及服務意識。

　　5.跟進上月未完成事宜

　　6.餐廳重新定位，根據市場，正確定位餐廳。

　　8月份的工作成績激勵著我們今后的工作方法和目標。9月份的工作仍然任重而道遠。總結經驗教訓，承前啟后，繼續開來，瞄準目標，迎難而上是我們每一位員工應有的態度。沿著年初公司的指導思想和工作思路一如既往、奮力工作是我們應堅持的方向。正視困難，開拓創新，再鑄輝煌是我們共同的愿望。我們相信，有公司的正確領導，我們接下來的工作目標一定會超額實現，我們賓館新的更好的業績一定會再創新高!

酒店工作八月份工作總結2

　　通過努力讓我出色的完成了8月的工作，得到領導和同事的肯定。全年持續全勤上班，無請假、遲到、早退現象；服務質量及工作水平有所提高，無客人投訴狀況；能夠尊重領導，團結同事，做到禮讓三分，工作為重。現將我在20xx年8月做的主要工作進行總結。

　　一、今年8月的主要工作

　　對于酒店的日常工作來說除了接待客人，主要就是打掃客房和環境衛生，雖然整天都在打掃衛生，原先總是會因為太高了、不起眼、不好移動等借口，放棄了一些地方的清掃，留下了死角，在這一年里在打掃房間和環境衛生時每處地方時都備加細心不放過每點污漬和每粒灰塵、毛發，高處夠不著的就凳子落凳子，抬不動的就和同事一起抬，原先不注意的墻角、窗戶角、抽屜角以及手放不進去的縫隙都想辦法用抹布擦干凈，讓臟物無處可逃。

　　在這一月，我用心參加了酒店組織的各項培訓活動，認真學習服務技巧和禮貌用語，不懂的地方就向經理和其他的老同事請教，回家后仔細琢磨練習，平時在日常生活中也能經常使用禮貌用語，改掉原先的陋俗，養成了良好的習慣。就這樣在不知不僅僅覺中，我的服務水平得到了提高，行為舉止更加禮貌，在客人之中迎得了好評，得到了領導和同事稱贊。

　　平時做到尊重領導，不耍心眼，對于領導安排的事情，不打折扣，保質保量。今年除做好客房服務工作，同時在前臺人員不齊的狀況下，參加了前臺接待的工作，開始由于對前臺工作不了解，沒有信心、有畏難情緒，后在酒店領導的關心幫忙下，克服自身困難，認真學習、多方請教，不斷演練，做到胸有成竹，遇事不亂，較為出色的完成了前臺的工作任務，期間被評為當月的優秀員工。

　　二、9月工作打算

　　在即將過去的一月中，使我變得更加成熟，服務質量和水平有了很大的提高，對客人的服務熱情也更加高漲，工作信心大增，對以后的`工作充滿了信心。這一月總體上能夠做到恪盡職守，遵守單位的各項規章制度，做到讓領導放心，讓客人滿意，但我也有一些不好的地方需要改正，比如做事斤斤計較，為一些雞毛蒜皮的事和同事起爭執，工作中存在著惰性，工作的熱情不夠飽滿，消極怠工。

　　在新的一月里，我要堅決克服這些不好的工作作風，乘著去年這股東風，嚴格約束自己，認真學習研究工作服務中的技巧，提高自身的服務水平，從小事做起，高起點、高要求，讓每一個客人都滿意，和酒店其他同事一起為每一位客人帶給一個舒適、安寧、溫馨的家。

　　三、對酒店推薦和意見

　　期望酒店多組織員工走出去學習本行業先進的服務和管理水平，以提高酒店自身的競爭力。同時也期望酒店領導平時多關心員工作日常生活，多為員工著想。多組織一些文化體育活動，不僅僅能使員工身體得到鍛煉而且也豐富了業余生活。使每位員工每一天能夠以飽滿的精神狀態投入到酒店的工作之中，為酒店的興旺發達做出自己的貢獻。

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