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構建成功模式,科學規范治理-監師附小貫徹實施《監利縣中小學治理規范》工作總結
通風設備品牌夏威夷效果到底怎么樣?看看我們的專業評價吧? 構建成功模式,科學規范治理——監師附小貫徹實施《監利縣中小學治理規范》工作總結 3經驗總結2011-03-21 17:31:29閱讀0評論0 字號:大中小 訂閱 構建成功模式,科學規范治理 ——監師附小貫徹實施《監利縣中小學治理規范》工作總結 監師附小是一所老校,創建于1958年,原名紅衛小學。 1980年遷于現址,更名為監利師范附屬小學。我校現有教學班31個,學生1845人,在崗教師110人;校園面積9300平方米,建筑使用面積平方米。近年來,學校被評為全國作文教學優秀學校、湖北省科技創新先進單位、荊州市安全學校、監利縣教學質量優越單位、監利縣明星骨干教師對口支援先進單位;被湖北省科學技術協會批準成立“學生科學院”、被荊州市紅十字會授予“市紅十字會學校”;我校的自辦刊物《春苗》、《紅圍巾》榮獲湖北省一等獎;我校辦學經驗在《中小學校長》、《小學教學改革與實驗》、《湖北教育》、《湖北青年報》、《荊州日報》等國家、省、市級刊物專題報道。 學校在上級領導的關懷與指導下,認真貫徹黨的教育方針,秉承“依法治校、治理強校、質量立校、科研興校、特色名校”的辦學理念,倡行“以人為本,以校為本,重在發展,優師興教”的務實作風,構建“成功教育”的辦學模式,實施嚴謹有序、務實有效、與時俱進的常規治理,促使學校各項工作全面、優質地發展。 學校認真貫徹落實施《監利縣中小學治理規范》,構建學校規范治理長效機制,學校各處室對照《監利縣中小學治理規范》完善制度,讓制度在完善中規范,在繼續中創新,制定具體措施,不斷探索適合本校發展的常規治理模式,取得了可喜的成績,積累了一定的經驗。下面從四個方面匯報:一個規程、二個研究、三個活動、四個磁場。 一、一個規程:《周治理工作規程》 9月份,學校先后舉辦校級、中層、班主任等學《監利縣中小學治理規范》的培訓會,召開師生大會進行宣講,將《監利縣中小學治理規范》發放教師人手一本,時時對照。在《監利縣中小學治理規范》指導下,我校集思廣益,群策群力,結合校情組織行政班子、骨干教師及職工代表討論行政值日制與值周制的利與弊;制定《監師附小周治理工作規程》,實行值周工作制。《周治理工作規程》共十二章六十五條,對學校一天的工作、一周的工作、一月的工作、一學期的工作、一學年的工作及各處室工作作了明確的安排和布署。在推行《監師附小周治理工作規程》的同時,學期初學校召開職代會對50項治理制度進行了修訂。學校實行值周治理制,每周值周工作專班與學校治理的各條線工作匯總,在周一全校教職工大會作校情通報,對教師實行全程治理、精細治理、人本治理、量化治理。 二、二個研究:治理水平研究與課題實驗研究 一個好的制度可以讓魔鬼變成天使,一個不好的制度可以讓天使變成魔鬼。我校高度重視治理水平的研究。通過多渠道傾聽家長、社會及教師的聲音,樹立“教育為人民服務,學校為學生著想”的良好形象。學校推崇“人本精細”的治理文化。治理理念從“控制型”到“人本化”的轉變:即用發展的眼光看待師生;用發展的策略支持師生:用發展的觀念評價師生。治理結構從“金字塔”到“扁平化”的轉變:深化以“層級制”為特征的科學治理,實施以“扁平化”為核心的文化治理。治理行為從“粗放式”到“精細化”的轉變,即事前要有精心的思考;事中要有精致的過程;事后要有精品的效果。 學校認真開展課題實驗研究。一是開展了“兩新”活動,即走進新教育,創建新校園。在“兩新”活動的指導下,學校開展了“營造書香校園”課題研究,“構建理想課堂”課題研究,我校教導主任王先蓉在全縣第二屆新教育論壇上作典型發言(全縣教師代表僅2位);副校長鄧南平在全縣兩新活動治理職員培訓會上作業務培訓;我校“兩新”活動研究論文在省級刊物《新課程研究》發表并獲省一等獎。二是做好二個國家級課題的后續研究工作。我校中國教育學會課題《作文三步法》課題實驗和全國小學生日常英語課題實驗,二個課題已經結題,但我們研究的腳步沒有停止,英語課題組正起草實施“中小學英語銜接”課題的研究,語文課題組預備實施“小學生讀寫一體化”課題的研究,數學課題組實施“生活化數學”課題研究。讓每一位教師做一個學習型教師、研究型教師、業務扎實的教師。 三、三個活動:師德師風建設月活動、教學質量月活動、安全教育月活動 (一)、師德師風建設月活動。 9月為我校師德師風建設月。學校開展了講師德、鑄師魂、強師能、樹名師活動,構建了“一至四”德育模式,即明確“一個核心”,注重“兩個結合”,堅持“三個到位”,抓好“四個環節”。 1、明確“一個核心”:師愛。在實際工作中我們遵循兩個原則:尊重信任和嚴格要求相結合的原則;思想性與科學性相同一的原則。9月,我校組織《中小教師職業道德規范》考試;開展“如何做人民滿足教師”師德大討論活動,組織征文演講比賽。 2、注重“兩個結合”:表彰和處罰相結合。為了充分發揚優秀教師的示范作用,我們努力從選拔好典型,大力宣傳好典型等幾個環節上做好工作,涌現出裴阿虎、陳雨虹等數十名“優秀教師”、“師德先進個人”。在大張旗鼓的樹先進,學先進的同時,對凡違反《監師附小關于規范教師從教行為的有關規定》,或出現過教育教學事故,有欺侮、體罰或變相體罰學生現象,或接到投訴或學校檢查發現,經調查核實的,或被全縣通報批評的教師,視其情節給予嚴厲的批評教育,并對其教師在本年度評先評優及職務評聘提升等方面實行師德“一票否決”。 3、堅持“三個到位”: 領導到位、制度到位、活動到位。一是領導到位。我校建立了師德師風建設工作網絡,設立“校長信箱”,多方面收集師生和家長的意見,進一步改進師德師風建設;實行層層負責制,制定中長期目標和規劃,保證階段性工作重點突出。二是制度到位。良好的師德形象既要靠教育,又要靠制度的約束。學校制定出臺了《監師附小德能勤績考核測評標準》、《監師附小師德師風治理細則》等。與教師簽訂《教師“廉潔從教”承諾書》、《“拒盡有償家教”承諾書》《“恪守教師七條禁令”承諾書》等來保證這些要求得以實施。在實施的過程中及時進行分析和研討,并針對有關題目及時進行整改。三是活動到位。學校開展了“愛的教育”主題教育活動,弘揚“把愛心獻給學生,把青春獻給事業,把真誠獻給同事”,樹立“敬業愛生,教書育人”的師德風范。開展“廉潔從教知識競賽”活動,另外,還征集“教師語絲”,全校學習,以此來約束和規范教師的言行,使廣大教師形成了自我教育、自我加壓、自覺自愿的良好氛圍,既進步了教師的業務素質,又進步了教師的綜合素質。在對學生教育中產生了良好的影響。 4、抓好“四個環節”: 理論學習、黨員帶頭、骨干隊伍建設、質量創優 一是抓理論學習。我們組織教師集中學習,鼓勵教師自學,為他們推薦自學書目。本學期,我們給老師贈予了《送給老師的心靈雞湯》、《學會感恩》。二是抓黨員帶頭。三是抓好骨干隊伍建設。四是抓好質量創優。 (二)、教學質量月活動 為引導家長及社會關注教學質量,關注每一個學生的健康長大。10月份為我校開展了教學質量月活動。構建了教學常規治理模式、課堂教學研討模式、教學質量檢測模式。 <<p>[置頂]變頻器在電廠中的應用及調試《電氣技術》 :http://16602603.blog.hexun.com/62582414_d.html br /> 1、構建教學常規治理模式——“一至六”模式 學校提出向常規治理要教學質量的要求,構建了“一至六”的教學常規治理模式,即牢牢圍繞“一個中心”,切實做好“兩個至少、兩個對待、兩個5分鐘”,認真貫徹“三個按時”,全面落實“四精”、“五必”、“六環節”,以落實學生主體地位,使學生真正成為學習的主人。 1、“一個中心”,即以進步教育教學質量為中心。這是辦好一所學校的根本和關鍵所在。 2、“兩個至少”,即教師每兩周至少提問每個學生一次、每學期至少對每個學生進行一次面批面改,要讓每一個學生都能感受到來自教師的關愛和關注。“兩個對待”,即學生要把每一節自習都當做考試來對待,把每一次考試都當做中考來對待,在不給學生增加額外負擔的條件下,教師要在進步學生自習的效率上做文章。“兩個5分鐘”,即教師連續授課時間不能超過5分鐘,也就是每隔5分鐘,教師要引導學生參與課堂教學1次。每節課的最后5分鐘,教師要留給學生自己思考、總結。 3、“三個按時”,即針對學科自習課,任課教師上課后按時到位輔導,上課時按時布置作業,下課時按時收作業。這使學生脫離“題海大戰”,擁有了自主發展的空間。 4、“四精”,即精選、精講、精練、精評。精選,即教師在選擇課堂教學內容、選編“自助餐”和習題上要“精”。精講,即教師在授課時要講重點和難點,教學語言要“精”。精練,即教師給學生提供的習題要“精”。精評,即教師在講講評作業和試卷時要“精”。 5、“五必”,即教師在作業布置和檢查上要做到有發必收、有收必看、有看必批、有批必評、有評必補,最大限度地發揮以“練習為主線”的作用。 6、“六環節”,即教師時刻要抓好備、講、批、輔、考、評六個環節,環環相扣,最大限度地進步教學質量。學校每月組織一次常規教學“六環節”檢查。 2、構建課堂教學研討模式——“六個三”模式 10月份,我校開展了“家長開放月”活動,38名中青年教師展示了她們的教學風采,開展了“同課異構”的研究,實行同伴結對研究。活動形成了“六個三”模式。 1、門路教師三課型: 我校組織青年教師上“模仿課”,中年教師上“創新課”,骨干教師上“樣板課”。老師們共享教學資源,形成同伴互助的學習型組織。 2、教師煉課三步曲:模課——磨課(打磨)——悟課。青年教師要模仿名優教師、特級教師的課,學習其教學設計、方法和技藝,進步教【構建成功模式,科學規范治理-監師附小貫徹實施《監利縣中小學治理規范》工作】相關文章:
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