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皇冠小學2010年工作總結(jié)及2011年工作打算
皇冠小學2010年工作總結(jié)及2011年工作打算一、2010年工作總結(jié)
2010年是皇冠小學校園文化建設年,我們堅持讓教育回歸原點,通過"五回歸"校園已經(jīng)初步形成了皇小文化體系。
(一)管理:回歸差異,發(fā)展個性。
管理回歸個性的自主管理,以"做最好的自己"為校訓,"少管""不管"為廣大師生廣闊的自由發(fā)展空間。
"順木之天以致其性",特色教師評選讓每位老師都是"最耀眼的星";"七彩少年"評價,讓每一位孩子都是一抹絢爛的彩虹;五星班級的評選,班級自主特色發(fā)展,讓每一個班級都是"最特別的班級"。
(二)課堂:回歸學生本位,珍視每一種聲音。
以"自主、快樂、高效"做為評價的指標,探索和構(gòu)建了"學生主體性發(fā)展"課堂教學模式,讓學生動起來形成一個"動態(tài)"的生動課堂。改變了關(guān)注課堂的角度,通過"以學評教"促"以學定教",讓每一個孩子發(fā)聲。
(三)課程:回歸興趣愛好,放飛多彩的童心。
在課程的實施上打破常規(guī)推行了"社團活動"的形式,營造出了孩子們自己的第三成長空間。此外還借助家長委員會的力量,在家長中成立了"小不點大腳印親子社團",開展行業(yè)認知,科技探秘等社會實踐活動。
(四)活動:回歸心靈,喚醒生命的自我覺醒。
活動具有豐厚的文化內(nèi)涵,成為學校的品牌。"我很特別"、"特別的愛給特別的你"等系列的"情感"類活動,點滴中在孩子心中留下溫情。"科技體育節(jié)""民俗文化節(jié)"等"能力"類活動,讓創(chuàng)新鐫刻在每個孩子的成長歷程。
(五)教科研:回歸教的本位,培養(yǎng)能教會教的教師隊伍。
"以研促教、以教促師"提出教與研同步一體的培養(yǎng)模式,通過《教師個人成長規(guī)劃》為教師量身定制發(fā)展目標。啟動了"六個工程",力促教師成長。
1、以特級教師、學科名師等資源啟動了"名師工作室",實施"名師工程"。
2、以骨干教師帶青年教師,構(gòu)建"同伴互助"平臺,實施"青藍工程"。
3、開展"同題議構(gòu)"、"外出學習匯報課"等系列教學研討,構(gòu)建"同題議構(gòu)"平臺,實施"磨課工程"。
4、開通專家在線,問題問詢綠色通道,構(gòu)建"專家會診"平臺,實施"推門課工程"。
5、以"導師指導"為策略,構(gòu)建"基本功秀"平臺,實施"基本功達標工程"。
6、通過"暖風課堂教學開放周"、"魅力40分"等課堂教學展示活動,構(gòu)建"同臺展示"平臺,實施"成長檢閱工程"。
二、2011年工作打算
繼續(xù)以校園文化建設為重點,不斷提升學校教育價值。
(一)營造動態(tài)的、立體的環(huán)境文化。
(二)繼續(xù)挖掘、提升皇小特質(zhì)文化。
(三)形成以文化引領(lǐng)為前提的特色教育。
MSN(中國大學網(wǎng))
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