工程管理部年終工作總結

時間：2023-04-27 02:36:06 工作總結我要投稿

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工程管理部2009年年終工作總結

工程管理部2009年年終工作總結今年3月公司新組建了工程管理部，對部門人員與工作進行重新調整。因此，部門結合以往的工作模式，針對今后工作的難點、重點，切實加強內部管理，對工作任務與責任進行了重新分配與落實，明確工作職責，現將09年部門工作總結如下：一、掌握工程動態，提前做好工程的統籌安排。1、落實專人對口聯系發展辦與設計所，每周對發展和設計的用戶進行先期統計，把握用戶發展與待安裝的趨勢，從源頭上對安裝任務的松緊進行預測，提前作好工程任務的分配與布置。2、根據工程任務的預測，綜合考慮工程安裝的區域性、方便性、緊湊性，對施工圖紙的分配進行全盤統籌考慮，合理分配工程任務。3、細化工程量，隨時掌握工程進場時間與施工進度，統計工程任務的完成情況，把年度工程任務的測算作為工作常態，為領導提供詳細的基礎資料，當好領導的參謀。二、實地踏勘施工現場，創造良好的施工條件。1、對每個大型工程都進行事先的實地踏勘，掌握現場的施工情況與條件，提前做好先期的落實、準備工作，根據現場實際狀況查找施工中的難點、重點，并與項目部共同研究，制定有針對性的技術措施。2、督促施工部門認真作好進場前的準備工作，積極協調解決現場的各種施工條件，努力為施工部門創造良好的施工環境，把可能遇到的弊端、隱患消滅在萌芽狀態中。3、仔細核對施工圖中管道敷設位置、接管地點，對施工方案中涉及到的單位進行協調，對不合理的施工方式提出修改建議，盡可能為順利施工提供便利。4、3-12月進行實地踏勘庭院共計18個單位，6800余戶，主干管工程31個單位，共計約27150米。三、規范施工協議的管理，強化工程預付款的繳納。1、加強施工協議簽訂與歸檔管理的規范化、標準化，強化了協議雙方的義務與權利，明確工程預付款的繳納額度，并嚴格把握工程款的實際繳納情況，嚴格執行"預付必須款達到工程總額的80%，方安排進場施工"的規定。2、落實專人認真做好工程款的催繳工作，確保工程款的繳納與工程進度同步，做到所有款項全部結清后才碰管通氣，確保了全年無任何拖欠工程款的情況，保證資金的順利回籠。四、以質量為綱，以安全為本，獎懲有度，確保質量、安全雙豐收。1、根據項目部的施工動態，每天對在建工程進行巡查，對每個施工班組的檢查結果形成書面記錄，以達到每個工程、每個班組、每個施工過程都具有可追溯性，累計記錄20本。2、以施工過程中的質量為檢查重點，從工程材料堆放，到完工后的退料碰管，均作為檢查重點，突出施工過程中的工序監控，落實每個工序人員的質量與安全責任，強化工序的銜接與協調，經常對焊縫的補口防腐進行逐個檢查，對不合格的防腐層均要求施工班組剝除后重新防腐，針對防腐層下達整改通知的即有三個單位，近20個焊口，切實把好工序質量關。對重點工程實施專人旁站式全程監控。作好每一個工序的質量管理，而提升總體的工程質量，3-12月巡查共計約700個單位。3、把施工班組安全管理工作的檢查作為工作常態，以施工日志、安全日志作為檢查要點，查施工人員安全責任的明確情況，查班前安全工作的布置情況，查班中的安全檢查的落實情況，查班后安全記錄的執行情況，查現場安全防護措施的落實情況，查安全防護用具的使用情況。從人員、機具設備、現場環境、安全意識等一系列環節中狠抓安全生產，3-12月共進行安全檢查11次。4、根據巡查情況，針對經常性、重復性、習慣性違章違規的各類行為，按公司相關條款規定進行處罰，同時發出通報以警示員工，3-12月發出各類處罰通知7份，整改通知1份，各類通報8份，安全生產專項檢查情況簡報4份，工作簡報2份。累計處罰7個班組，46人次，總計扣款7170元。五、定目標，定進度，找差距，確保順利完成公司的年度任務目標。1、以計劃安排、施工進度為管理手段，積極協調相關部門，完善各種施工手續，為工程的順利實施作好鋪墊工作。2、加強各部門之間的溝通與聯系，追蹤與落實工程的實施狀況，隨時更新每月項目部的完工情況。查找差距及問題，制訂相應的計劃措施。督促施工部門合理安排工作，克服施工中的困難，使得工程安排有計劃、工程進展有目標、臨時工程可突擊。3、每月按時進行工程統計，及時回饋工程進展情況，讓工程部與項目部均做到信息暢通，計劃有序，心中有數，全面控制工程完成情況與施工進度，力求確保并提前完成公司的年度目標。六、做好碰管作業的計劃安排，加強碰管現場的質量監管。1、對已驗收合格的工程，在確認工程款的全額結清后，根據項目部的碰管申請，按碰管的區域、數量、時間等進行碰管安排。對于區域性碰管，每天按計劃安排工程部焊工進行當天的碰管作業，同時做好碰管作業的跟蹤管理，掌握碰管進度，嚴格執行計劃安排。對于全城性碰管，合理調配項目部的碰管作業人員，確保碰管作業安排有條不紊。2、認真察看作業點，落實碰管方案，仔細核實碰管搭接的管道，以免造成誤碰、錯碰事故。在碰管作業過程中，對作業進行質量監控，督促作業人員嚴格執行《規范》和《作業指導書》，同時，對作業區域的安全防護、作業人員的安全行為進行指導與監督。七、掌握詳細的工作流程，提高優質服務水平。積極配合燃氣集團12319二級服務平臺，把涉及到公司業務的咨詢、查問、投訴等認真做好記錄，查找問題節點，落實相關的責任部門與人員，并對用戶作好耐心細致地解釋工作，努力為人民群眾排憂解難，對用戶所有的問題均做到有問必答，有答必應。八、認真做好計件工資的核算與工程量的統計工作，為控制工程成本提供詳實的數據基礎。對項目部報送的工程量進行統計與核實，核對每個工程項目的報送明細，按時進行計件工資的核算，全年共結算約1200個單位，16993戶，結算工資總額達400余萬元，無一錯誤，無一拖延。同時，分類細化并統計每個工程的施工項目，反映施工費用的動態變化，并根據動態變化進行工程分析，為財務提供工程成本變化的數據依據。九、建立健全機具設備管理檔案，定期組織壓力裝置的檢測。1、對公司的機具設備建立管理檔案，對設備的購置、領用進行詳細的登記，建立設備機具的使用、保管、維保臺帳，對每一個機具設備的管理均做到了定人管理，專人使用、定點維保，帳實相符，登記項目齊全。2、對施工部門領用的壓力裝置均建立了定期檢測檔案，對檢測時間和檢測結果均作了詳細的登記，檢測不合格的壓力表堅決報廢，不得再行使用。一年來，工程部在領導的正確指引和全體職員的努力下，圓滿完成了公司下達的各項工作目標，取得一定的成績，工程部將再接再厲，努力工作，爭取在來年的工作中取得更好的成績。二00九年十二月二十一日

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