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中小民企管理中艱難的現代企業管理制度
在日常生活和工作中，很多場合都離不了制度，制度是國家機關、社會團體、企事業單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編精心整理的中小民企管理中艱難的現代企業管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
對于經營情況不是很好的中小企業來說，主要支持其目前存在的理由只能是其生產的產品在某一方面具有一定優勢，當隨著市場競爭的深入，這種優勢自然而然的慢慢消退，處境并不樂觀，如何面對這種復雜的局面，是值得企業的所有者們長期思考的問題，如果說確立現代企業管理思想、現代管理模式、現代管理制度是我們變革的光明大道，首先就是要從思想上解決問題的根結，不解決思想問題，其他一切都無從談起。
從思想延伸到實際操作，那是一個全面而且復雜的工程，并非也沒有一撮而就得可能。在各種各樣的具體方法的探討中，存在各式各樣的理論和爭議。我見過眾多的企業家們非常樂于也善于學習，先進的理論及案例也是常常掛在嘴邊，辦公室里也陳列也不會少了精美的管理學書籍及光盤，諸如此類，無不彰顯做為一個企業家的豪情和自信。而實際情況卻是大多數企業將這些理論和方法只是或者只能作為一種自我愚弄的手段罷了。
說到只是，那是因為這些企業包括管理者們的發展歷程和管理經驗已經形成固有模式，我們有的營銷專家把把先進的營銷理念用華麗的形式推到企業，這些理論有不少是立足于有強有力的管理團隊、投入相當管理成本的管理規范性很強的大型企業而來的，對于我們中小企業根本沒有嫁接的辦法和能力，最終只能作罷。說到只能，是因為那還是因為我們不少中小企業的管理家族模式造成的，你不能讓一個老公當老板、老婆當財務、妻舅管生產、妹夫管采購、鄰居當銷售的企業主要求自己的老婆、妻舅、妹夫等天天一起生活的人來學習這些MBA課程，充其量是跳過這些人向那些心存不滿的基層員工念叨幾句，換來的卻是私下不滿或者不屑的牢騷。
那么我們這些中小企業怎么樣按現代企業管理模式建立管理組織呢？
首先既然是思想上接受了要變革，那您是不是可以考慮讓自己的老婆甚至是情人不要在您的公司指手劃腳呢？我有些朋友他去一般企業做高管，首先看下是不是夫妻店，如是，敬而遠之。當然這些親屬可能都是股東，其實沒關系，完全可以存在于董事會和監事會當中來管理和監督企業的發展，否則像微軟、高盛這些企業家的老婆、情人、兄弟姐妹實在是太少，大概蓋茨也只能埋怨他媽媽生兒育女的本身太差了，前幾日拜讀了著名營銷專家、策劃人宗翔先生的一篇文章，他說到一個企業家和他談起的苦惱，這家企業的老板有很強的銷售能力，但是非常想找一個善于企業管理的總經理來幫助他打點江山，遺憾的的是前后三人都未能如愿，問其原因，原來還是企業管理的模式和職業經理人的定位出現問題。
實際上就是現在有一部分企業家們雖然很想找點人才來自己的公司，可能還是天天說在嘴上，寫在墻上的招賢若渴的模樣，而實質卻是這個人不是按照他在電腦程序里訂做出來的話就是還沒出生呢。為啥呢？這個人要有很強很先進的技術、善于處理應急情況及現場管理能力（這還是次要的），要左右逢源、上下討好、思想和老板及老板娘保持100%的一致，不能得罪老板的舅舅，妻舅......要嚴格管理好基層員工，不能罷工也不能跳樓，員工最好不生病家里也沒父母兄弟、老婆孩子生病遭災，要是不要工資、保險的更好。銷售人員最好都是兼職的，閑來最好還能當地搬運工、司機最好。
中國人才濟濟，煤礦、建筑工人以命博錢，有時候真能體現那句人為財死的箴言，但是我們不少企業管理人才還是選擇外企、國企等大型公司，不愿接受一起中小企業的所謂高薪的承諾，這就是還有一句話叫人還是要與尊嚴的活著。我這里不是貶低我們中小企業的管理及發展水平，而是有些企業的確如此。
所以作為企業在確立企業管理模式及管理制度時候，企業所有者要突破原有觀念，趕上目前經濟高速度發展的潮流，要屏棄家庭或者家族式管理模式，可以考慮和學習董事會制度、經理責任制度的有效執行，用制度的執行來代替人情、親情的管理，用合適的人來做合適的事。
如果能真正確立了這個發展思想，那么具體到工作的就可以逐步來推動。應建立簡單實用、有效的管理體系和制度，節約管理成本。要確立人才就是最大核心競爭力的意識，儲備、培養自己的人才體系，從本企業鍛煉出來的，長期服務本企業的人才或許是企業發展的最大動力。
具體的管理方法很多，最重要的方式適合本企業的，當然上面所說的那樣的家族管理要不得。當一個企業能接受現代管理模式，走出家族管理的魔咒，人才自然而安就會涌現。
所以，我們說的艱難的現代企業管理制度，還是要靠企業家自己認識到并要戰勝困難和陣痛，但是路還是要走，現在就讓我們出發吧。
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