工程項目施工管理制度
在社會一步步向前發展的今天，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是國家機關、社會團體、企事業單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編為大家整理的工程項目施工管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程項目施工管理制度1
1、監督設計單位的設計工作，努力保持設計的權威性和準確性。
2、參與施工單位和監理單位的招投標工作，組織現場勘察。
3、完善修改施工合同和監理合同，特別是對工程進度控制提出詳細的規定和要求，真正實現合同管理。
4、進行技術交底，協調設計、施工、監理單位處理問題的時間節點和要求。
5、協調項目所在鎮政府、村委、受益群眾代表進行工程建設管理監督，在項目管理費中給予一定的補助。
6、與設計單位、監理單位聯合確定聯檢工程，嚴格實行質量聯檢制度。
7、正規管理，嚴格落實項目業主管理監理單位，監理單位監理施工的.制度，通知做好記錄、要求使用文字樣式。
8、項目管理車輛實行公車保障和社會租用車輛相結合，社會租用車輛所需資金在項目管理費中列支。
9、項目管理工作人員實行下鄉補助制度，從項目管理費中列支下鄉補助和工作用餐補助。
10、督促施工單位與出工單位建立合同，并監督合同的執行。
工程項目施工管理制度2
（一）基本原則
1、堅持以多種會議形式貫徹和落實公司各種規章制度及有關決定，及時研究和解決工程建設管理中存在的問題，多方交流信息，加快信息反饋的速度，不斷完善和改進管理工作。
2、所召開的會議本著既要解決問題，又要縮短時間的原則。盡量精簡會議頻率，可開可不開的會，堅決不開；可在基層現場解決的問題，不在會上研究；屬于部門職責范圍內的事情，不開全體會議。必須召開的會議，應于會前通報議題，事先準備好供會議討論的重要事項或文件材料。凡涉及對外或需向上級請示的，一定要在會前做好協調和請示等準備工作。要使各種會議開得有內容、有決議、有效果。
3、各次會議要明確主辦部門，同時明確召集人和會議籌備人員，準備好與會人員簽到表。凡屬部門專業性質的業務會議，原則上各個業務部門自行組織召集會議，辦公室協辦。
4、凡涉及到公司會議，或者兩個部門以上參加的會議，以及要求上級領導參加的會議，均需事前報辦公室備案并取得協調安排后，始得召開。
5、凡會議需要費用開支的，主辦部門必須提前做好會務方案，專門編制預算，經辦公室、財務部門審核并報公司領導批準后，由辦公室統籌安排。
6、會議決定的事項由辦公室或會議主辦部門根據會議紀要逐項負責落實、督辦，應將執行情況及時向公司領導匯報。
7、對會議決定的事項，各部門要堅決執行、抓緊辦理。在執行過程中如存在問題，應及時反饋。對各自職責范圍內的問題，要積極協調解決；對涉及其他部門經協商仍解決不了的，要如實向公司分管領導反映并提取建議，由公司領導協調解決。
（二）會議形式
工程建設管理會議按召開類別主要可分為公司員工大會、公司周辦公例會、部門內部工作會、工地現場會、技術專題研討會、工程重大問題專題會（質量、安全、進度）、監理協調會、工地會議等形式。
工程建設管理會議召開時間可分為定期會議和臨時會議兩種。定期會議要有固定的議題、時間、參加人員和會議地點。臨時會議一般是指由針對性解決專項問題的專題會議。
（三）會議的組織與落實
1、員工大會
公司員工大會是臨時會議，主要任務是傳達公司董事會和公司領導層對建設項目管理的要求，本項目總體工作計劃安排和發展目標，公司最新決策、決議，以及公司下一步重要工作事項布置等。員工大會一般每季度或半年召開一次，由總經理主持，公司全體員工參加。
會議由辦公室負責籌辦和召集，并擬定會議議程報公司經理審定。辦公室負責會議記錄并在會后3天內整理出會議紀要，由總經理簽發并送公司各部門。
2、公司周辦公例會
周辦公例會，一般在每周初或末召開，會議由總經理或委托副總經理主持，公司各部門副職以上人員參加，辦公室負責會議召集并做好會議記錄，會后，需督促各部門積極完成公司布置的各項工作。
會議的主要議題是：
（1）檢查落實上周公司主要工作完成情況；
（2）各部門提出本周工作重點；
（3）對各部門之間的工作協調以及重要問題的討論研究；
（4）其他需要在工作會議上討論決定的事項。
3、部門（項目工作站）內部工作會議部門（項目工作站）內部工作會議可根據各部門的工作需要定期或不定期召開，由各部門（項目工作站）負責人主持，主要是傳達公司領導的相關指示和對本部門（項目工作站）的.工作要求，討論和解決本部門（項目工作站）工作中存在的問題等。會議需做好會議記錄，以備查核。
4、工地現場會議
工地現場會議是針對施工現場質量、進度、安全等問題的協調和討論設計變更、技術問題等方面的臨時性會議，一般由監理代表擬訂會議議題，書面向公司相關部門（項目工作站）提出申請，也可由公司有關部門（項目工作站）提出。公司相關部門（項目工作站）根據具體事項，約定時間、地點，提前24小時書面通知承包人、監理代表處和公司有關部門人員參加，必要時邀請公司領導和其他有關人員參加。
工地現場會議由公司分管領導、主辦部門（項目工作站）負責人或授權人主持，監理代表處負責召集，并負責會議記錄和整理會議紀要，經會議主辦部門（項目工作站）審查后，由公司分管領導（或授權項目工作站負者人）簽發，在會后3天內發布。
5、技術專題研討會議
技術專題研討會議就是工程建設中重大技術問題和重要施工方案討論而召開的臨時會議，由公司有關業務部門書面提出申請（包括會議議題、時間、地點、參加人員、擬邀請專家名單、會議費用預算等），經總工程師審查后報總經理批準后召開。
會議由總工程師主持，辦公室負責籌辦及會務工作，相關業務部門有關人員參加會議。技術質量部負責會議記錄和整理會議紀要，報總工程師審定后，由總經理簽發。會后5天內發布。
6、工程重大問題專題會議
工程重大問題專題會議是指工程建設中，為加強施工質量、安全、進度管理，開展勞動競賽活動等專門召開的大型動員、總結會議。由總經理主持，各監理代表處、各承包人及有關建設協作單位代表、公司各部門主管以上人員參加。必要時請董事長及上級主管部門領導參加。辦公室負責會議籌辦和召集工作，提前3天預訂和布置會場，擬訂會議議程報總經理審定，發出書面會議通知。會議開支預算由辦公室專題簽報批準。辦公室負責會議記錄和整理會議紀要，會后7天內發布。
7、監理協調會
監理協調會是項目工作站與監理代表處針對工程施工管理問題進行交流的會議，由項目工作站負責主持，每月下旬在各監理代表處分別定期召開。要求監理代表處總監、駐地高監及專業監理工程師參加，工程管理部門負責人及有關主管參加，公司領導酌情參加。
主要議程：
（1）各合同段駐地高監匯報各自職責范圍內的工作情況和存在問題，提出有關工作方面的建議和意見；
（2）總監總結本月監理代表處工作，對公司管理工作提出建議和改進意見；
（3）項目工作站和公司各工程管理有關部門負責人對監理代表處轄區內的監理工作提出建議和改進意見，并交流工作體會；
（4）項目工作站及公司各工程管理有關部門負責人對監理代表處提出的問題和意見進行答復。
8、工地會議
工地會議分第一次工地會議和常規工地會議（一下簡稱工地例會），由監理代表處組織召開。
第一次工地會議是在各合同段正式開工前必須召開的會議，會議由監理代表處總監主持，參加人員包括公司領導、公司各工程相關管理部門負責人、質量監督站代表、設計代表、監理代表處專業工程師、相關駐地監理辦駐地高監和駐地監理工程師及合同段承包人授權代表、合同段項目經理、技術負責人及當地政府代表等。會議主要議程如下：
（1）介紹各方人員及組織機構（包括地址及通訊）
①公司應向監理工程師授權，并聲明自己仍保留哪些權利；宣布公司職能機構、主要人員及職責范圍。監理工程師將授權書、監理組織機構框圖、職責范圍及全體監理工程師名單提交承包人。
②承包人應書面提交工地代表（項目經理）授權書、主要人員名單、項目經理部職能機構框圖、職責范圍及有關人員的資料材料，以取得監理工程師的批準；監理工程師應在本次會議中進行審查并口頭予以批準（或有保留的批準），會后正式予以書面確認。
（2）宣布承包人的施工進度計劃
在第一次工地會議上，監理工程師應就施工進度計劃作出如下說明：
①施工進度計劃可于何日批準或哪些分項已獲得批準；
②根據批準或將要批準的施工進度計劃，承包人何時可以開始哪些工程施工準備，有無其他條件限制；
③有哪些重要或復雜的分項工程還應單獨編制進度計劃提交批準。
（3）檢查承包人的施工準備
承包人應就施工準備情況按如下主要內容提出陳述報告，監理工程師應逐項予以澄清、檢查和評述。
①主要施工管理人員和施工人員（含項目經理、技術負責人、部門負責人、主要技術人員及主要機械操作人員）是否進場或將何日進場，并應提交進場人員計劃及名單；
②用于工程的進場材料、機械、儀器和設備是否進場或將于何日進場，是否將會影響施工，并應提交進場計劃及進場清單；
③用于工程的本地材料來源是否落實，并應提交料源分布圖、供料計劃清單及向甲方提供的供材計劃；
④施工進度及臨時工程的進展，并應提交駐地及臨時工程建設計劃和布置圖；
⑤工地試驗室、流動試驗室及其設備是否安裝就緒或將于何日安裝就緒，并應提交試驗室布置圖、流動試驗室分布圖及儀器設備清單；
⑥施工測量的基礎資料是否已經落實并經過復核，施工測量是否進行或將于何日完成，并提應交施工測量計劃及有關資料；
⑦其他與開工條件有關的內容及事項。
（4）檢查業主負責的開工條件
公司應就工程占地、拆遷以及其他與開工條件有關的問題進行說明；監理工程師應根據批準或將批準的施工進度計劃安排，對上述事項提出建議及要求。
（5）明確施工監理例會程序
在第一次工地會議上，監理工程師應溝通與承包人的聯系渠道，明確工作例行程序，提出有關表格及說明：
①計量控制的主要程序、表格及說明；
②計劃進度控制的主要程序、圖表及說明；
③計量支付的主要程序、證書、報表及說明；
④延期與索賠的主要程序、報表及說明；
⑤工程變更的主要程序、圖表及說明；
⑥工程質量事故及安全事故的報告程序、表格及說明；
⑦函件的往來傳遞交接程序、格式及說明；
⑧確定工地例會的時間、地點及程序。
（6）檢查討論與開工條件有關的其它事項。
第一次工地會議由監理代表處負責會議記錄和整理會議紀要，由總監簽發，在會后3天分別送各有關單位。
工地例會時根據“FIDIC”條款和合同管理要求，在建設施工中各參建方進行協調的定期會議。它應在工程開工后的整個施工活動
工程項目施工管理制度3
1、認真貫徹公司的有關安全工作的規定的規程，貫徹執行各級安全生產崗位責任制。安全組成員由項目經理、安全員、作業長等組成。項目經理是工程項目施工安全第一責任人，具有安全管理資質的專職安全員負具體管理責任。
2、項目部安全組實行定期安全例會制度。每月必須召開2—4次安全例會，例會主要內容有：
1）、分析近期安全形式，查找安全工作中的主要問題；
2）、通報上一時段隱患整改和違章考核情況；
3）、布置近期安全工作重點和防范措施；
3、建立施工方案安全技術交底制度。編制分項工程施工方案時其中必須編制安全技術措施且應進行交底討論，審批安全技術措施必須符合實際針對性強的原則。
4、項目經理部每月組織一次專業施工單位參加的聯合檢查，各專業施工單位也必須每半月組織一次本單位安全檢查。班組兼職安全員應在施工過程中隨時對安全操作，安全措施進行檢查，發現隱患及時整改。專業施工單位安全員，項目部安全員負責日常安全檢查及重點項目跟蹤檢查。安全檢查做到全面全員全過程控制，隱患整改率為100%。
5、對各施工單位人員、作業班組人員一方面通過簽訂明確了雙方的責、權、利的'安全合同（協議），另一方面加強對其進行監督檢查等管理活動的開展：
1）、其施工方案、安全預測對策表、技術交底記錄等有關方案資料進行檢查；
2）、不定時地到施工現場進行檢查，并嚴格按有關協議條款進行考核。
6、落實安全崗位責任制項目經理——工程安全第一責任人技術負責人——工程安全技術第一責任人安全負責人——工程安全具體管理責任人施工技術員——安全技術具體管理責任人班組安全員——作業區、班組安全具體管理責任人作業長、班組長——安全技術實施、過程管理責任人
7、安全管理確認制機具可靠性——設備員負責執行現場吊點可靠性——作業長、班組長負責執行安全技術措施到位性——安全負責人負責執行安全技術交底到位性——作業長、班組長負責執行歇復崗人員安全教育到位性——公司安全員、班組長負責執行特殊作業人員資格——安全負責人負責執行設備操作人員資格——安全負責人負責執行作業環境、作業人員安全狀況——作業長、班組長負責執行
8、落實安全管理聯保互保制同工聯保，同班聯保。互相監督，互相保護。并報各班組長負責按規定要求將班組人員結成一對對聯保互保對子，安全人審批存檔。
9、實行旁站制和日清制只要施工現場還有人，就必須有安全管理人員在場監護。安全管理人員應是第一個到達施工現場、最后一個離開施工現場的人。當日事當日畢，施工現場每天清理干凈，保證安全通道始終通暢。有違反規定、釀成事故者，嚴格按照有關法規文件執行，進行主要責任、相關責任追究相關部門予以經濟行政或刑事處罰。
10、落實項目經理部安全組職責：
1）認真貫徹國家、地方和本企業的安全生產、職業衛生、環境保護的政策、法規、制度標準。
2）討論制訂本工程施工安全生產總體規劃、目標和具體方案。
3）依據施工組織設計、施工安全措施方案組織好安全文明施工。
4）研究解決本工程安全生產方面的重大問題。
5）組織安全生產定期檢查和專業檢查，督促施工單位開展好日常巡查及隱患整改。
6）每月組織一次安全宣傳教育活動。
7）做好安全生產記錄，建立健全下列資料檔案：施工組織設計（施工方案）對各施工單位安全交底卡各施工單位特種作業人員名冊安全教育活動記錄安全例會記錄，安全檢查記錄事故隱患整改臺帳違章處理記錄腳手架搭設驗收單文明施工檢查記錄施工用電檢查記錄安全事故臺賬發生傷亡事故，立即組織搶救，保護現場并迅速通知安環部。參加職工傷亡事故的調查、分析，組織落實整改措施。
11、落實項目部經理安全職責：
1）對工程項目安全管理負全面責任，負責組織編制與審定本工程項目安全工作計劃、目標和具體方案。
2）負責建立完善的安全管理體系，選配項目部專、兼職安全員，并指導、支持其開展管理工作。
3）負責組織對腳手架、安全網的搭設及高處或深基礎、拆除等危險作業，編制專項安全措施方案，并組織實施。
4）定期組織安全會議和安全教育活動。
5）協調工程進度，盡量減少各作業體間的立體交叉作業。
6）組織抓好現場文明施工。
7）參加安全定期檢查并落實隱患整改。
8）協助有關部門搞好事故調查，組織落實整改措施。
9）負責督促作業人員正確使用勞動保護用品。
12、項目部安全員職責
1）協助項目經理抓好安全工作，對施工安全具體負責。
2）每周組織一次聯合安全檢查；每天進行工地巡查。檢查安全措施和安全標準化作業的實施情況，發現問題，立即督促整改。
3）參與安全技術交底工作。
4）發現危及職工生命安全的重大險情，有權下達停工令，然后報告項目經理。
5）協調各作業體在設置安全設施或交叉作業時的矛盾。
6）負責督促隱患整改和進行違章考核。
7）做好有關安全會議記錄，負責各種安全管理資料的立卷工作。
13、項目部施工技術員的安全職責
1）負責編制符合安全技術規范要求的施工作業方案，從施工技術上保證安全施工。
2）負責對檢修工程、拆除工程及高處及基礎工程、腳手架、安全網搭設作業編制專項安全措施方案，并組織驗收。
3）負責對施工作業單位進行開工前的安全技術交底。
4）根據施工現場進度和環境變化，隨時增補專項安全技術措施和進行補充交底。
14、項目經理部作業長安全管理職責
1）對本作業區內的安全管理負全面責任。
2）負責對作業區內的施工人員進行工程安全技術交底和班前安全交底。
3）負責按作業方案組織搭設和拆除腳手架、安全網、用電線路和裝置及其他安全設施，并參與檢查驗收。
4）負責指派安全監督崗對危險作業實行全過程監控。
5）具體負責落實施基礎坑邊的安全防護措施。
6）負責工區內的現場文明施工：按平面布置圖擺放材料保持施工道路通暢建立和保持良好的排水系統合理布置臨時用電線路及時清理和外運建筑垃圾負責管理施工區域出入口，車輛沖洗等7）、負責督促作業人員搞好個體勞動保護，制止違章指揮和違章作業。對雙違人員有權予以教育、考核直至停工。
15、安全監督崗安全職責
1）對所有監護區域施工安全負具體責任。
2）負責檢查、督促本區域作業人員進入施工現場戴好安全帽、高處作系好安全帶、特種作業人員正確使用勞保用品（用電焊手套、防滑、絕緣膠鞋等）。
3）在本作業區域內，負責地面安全監護，設置警戒區，嚴防落物傷害。
4）在腳手架搭設、拆除時，負責全過程監護。
5）配合作業長，檢查、監督臨邊防護、漏電保護，架設安全網，設置安全走繩等安全技術措施的落實。
6）有權制止違章作業、違章指揮，有權越級上報安全部門。在發現有危及人身安全的情況時，有權命令作業人員從危險區域內撤出。
7）堅持安全巡查，制止違章，清查隱患督促整改。
工程項目施工管理制度4
1、目的和范圍
為加強工程項目的管理，規范工作流程，提高工作效率，及時、準確、全面反映工程項目投資完成情況，制定本辦法。
工程項目是指公司新建、改擴建工程項目，技術改造項目，安全措施項目，環保措施項目，構建筑物維修項目，其他項目等。
本辦法適用于公司工程項目的立項、設計、預算、施工、變更和驗收的管理。
2、總則
2.1、管理流程。工程項目建設嚴格遵循可行性報告（方案）、審核、批準立項、設計、概算審定、預算審定、開工報告、質量和工期的過程控制、竣工驗收、結算、財務報告、審計等管理流程。
2.2、建設方式。新建工程、改擴建工程以及大型技術改造、安措、環措項目等委外建設由公司確定建設方式；內部工程項目建設實行項目經理責任制；其他項目由企業管理部負責組織實施。
2.3、計劃管理。工程項目實行計劃管理。除公司董事長、總經理批準的影響安全生產、經營的臨時追加項目外，未列入年度計劃的工程項目原則上不予實施。
3、項目的立項、審批
3.1、新建及改擴建項目。由研發中心編排下一年度實施項目、儲備項目、前期調研項目計劃和可行性報告，經總工程師審核后，企業管理部列入公司年度計劃。
3.2、技術改造、安措、環措項目。由項目所屬單位提出立項方案建議，經專業管理部門組織專業技術人員評審完善，提出投資效益評價報告和可行性報告，報分管領導審定，企業管理部列入年度投資計劃。
3.3、構建筑物維修。各單位界區內由各所屬單位報生產技術部核準，公用設施由生產技術部安排，報分管領導批準立項，由企業管理部列入年度計劃。
3.4、其他項目。除上述項目外，其他項目由企業管理部編制實施計劃，報分管經理批準立項，由企業管理部列入年度計劃。
3.5、以上各類項目由公司經理辦公會審核，董事會批準立項。
3.6、項目立項、審批權限。概算投資額在10萬以下，由總經理批準，投資額在10萬元以上100萬元以下，由經理辦公會審核批準，投資額在100萬元以上，由董事長或由董事長代表董事會（股東會）批準。
3.7、突發事故處理項目由主管部門報告相關領導批準后即刻實施，在事故發生后的一周內按照管理流程補辦相關手續。
4、項目實施部門及基本職責
4.1、項目經理部。由公司確定項目經理。項目經理組建項目經理部并報公司批準。項目經理部全面負責項目實施的.安全、質量、環境、進度、造價、竣工驗收和交付。公司與項目經理部簽訂項目建設責任書。
4.2、未實行項目經理部負責實施的項目，由專業管理部門或企業管理部負責實施，部門主要負責人為項目的責任人，全面負責項目實施的安全、質量、環境、進度、造價、竣工驗收和交付。
5、項目設計
5.1、項目設計單位。原則上各類項目由技術研發中心設計院設計，對于技術研發中心設計院不能承擔或不能單獨承擔的設計項目，由公司組織招標確定設計單位或直接指定有資質或能力的設計單位。委外設計合同由技術研發中心設計院負責組織起草，總工程師審核，公司授權簽訂。技術研發中心設計院承擔委外設計的聯絡及技術服務。
5.2、設計委托。由項目實施部門提出設計條件及要求，報企業管理部下達設計任務。
5.3、關鍵點控制。設計關鍵控制點如工藝流程圖、重要技術方案、主要設備選型及儀表控制水平等需由項目實施部門組織評審，形成會議紀要。
5.4、概算控制。在初步設計完成之前，設計單位將工程概算報項目負責人。項目負責人應在10個工作日內提出意見。若可行性報告中投資估算與初步設計概算的偏差大于10%，應對可行性報告進行重新審批。施工圖預算與概算偏差大于10%，應提出修改報告。
5.5、設計進度。技術研發中心設計院每月25日前將當月項目設計任務完成情況報企業管理部。
6、預算管理
6.1、項目預算為項目造價控制的基本依據。原則上，項目造價必須控制在預算范圍以內。
6.2、項目預算由項目實施部門負責根據概算和設計圖組織編制，一式五份提交預算審核部門，并根據工程量提出審核完成時間的意見。
6.3、預算審核部門按照相關定額標準及市場行情，及時完成預算審定，分別提交項目實施部門、財務部、供應部、審計法務部。
7、項目開工與施工
7.1、項目實施部門將項目開工報告提交董事長或總經理批準后方可組織項目開工。開工報告須包括開工、竣工時間，工程預算等內容。
7.2、由項目實施部門負責組織項目施工單位和監理單位的招標，確定施工單位和監理單位，并經授權簽署施工合同。無監理單位的項目，由項目實施部門負責工程監理。零星項目、搶修項目或不易招標（擁有專有技術或專利技術）的項目，由項目實施部門直接委托施工單位，并經授權簽署委托合同。
7.3、項目實施部門負責施工前的準備工作，組織落實“三通一平”，負責項目“三同時”工作。
7.4、施工單位編制施工方案和施工計劃，繪制統籌網絡圖，制定施工進度目標，工程質量目標、安全和現場管理目標等，明確進度、質量和費用控制點。施工計劃由項目負責人批準后實施。
7.5、項目實施部門組織現場調查，與監理單位共同審核施工方案并監督實施。
8、廠供物資管理
8.1、工程項目建設所需物資的領用通過工程項目專用章（或工程項目專用卡）的形式管理和控制。
8.2、工程項目專用章由計劃部門統一管理。
8.3、工程項目施工前，項目實施部門將專用章啟用報告報公司總經理或分管領導批準后，交企業管理部安排制作，并從企業管理部登記領取使用。
8.4、工程項目建成、試車成功后，應及時移交使用單位。在工程項目移交后的下一個工作日，項目實施部門將工程項目專用章返交至企業管理部。企業管理部及時書面通知供應部和財務部停止該項目的領料和結算、入賬。
8.5、工程項目專用章返交至企業管理部后，用戶單位為該項目領用的設備、材料原則上計入本單位的可控費用或技改技措費用，若確需進入項目造價的，由用戶單位專題報告總經理或公司分管領導，經批準后，由企業管理部特別說明并加蓋工程項目專用章方可領料。
8.6、有關責任：
8.6.1、公司辦公室負責工程項目專用章的刻制。
8.6.2、企業管理部負責工程項目專用章的發放和回收，負責工程項目專用磁卡的制作。
8.6.3、項目實施部門負責開具領料單或在使用單位的領料單上蓋章，嚴格執行預結算部門審核后的備料計劃，非備料計劃中的材料一律不準蓋章。
工程項目施工管理制度5
一、項目組織原則
1、項目經理向公司總經理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級領導和公司相關領導的管理、指導和監督。
2、項目部編制人員服從項目經理的管理。
3、項目部編制人員必須樹立正確觀念，各專業工長必須責任明確，協調配合，堅持執行個人服從集體，下級服從上級的原則。
4、項目部管理人員編制統一由公司安排，根據工程需要增加人員報請工程部，并由總經辦負責調配。
二、工程項目日常工作制度：
1、工程項目組織制度
①工程項目部實行項目經理、技術負責領導下施工員負責制；
②工程項目部根據建設項目的規模需要，組建相應力量的施工管理人員。
2、會議制度
①工程項目部根據在建項目質量、安全、進度等目標實行定期施工會議制度；
②積極參加建設方組織的工程例會及定期監理例會制度。
3、檢查制度
①項目經理、技術負責人、施工員要實行作業面日巡制，周小結、月大查制度。對于關
鍵部位及隱蔽工程一定要做到全面檢查，對發現問題要及時采取相應措施及方案解決。②項目管理人員要做到施工管理日志天天寫時時記，特別要注明當日檢查事項及時間、結果。
4、項目經理、技術負責應定期對工程項目中施工質量、安全、進度問題及相應措施的進行抽查，發現問題及時解決處理，針對不同部位、不同季節、不同施工進度做好預測預控、為及時組織竣工工程初步驗收打好基礎。
三、工程項目部崗位責任制：
1、項目經理崗位責任制：
①建立項目管理班子，調集施工力量，組建響應的工程管理人員班子，組織編制作業計劃，下達施工任務；
②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系；
③組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；
④組織參與施工組織設計、及專項施工方案審查；組織項目施工審批所需資料；組織材料、構件、半成品訂貨、生產、儲運及材料，機具設備的租賃、進場、堆放等管理工作；
⑤根據材料預算，組織施工編制材料采購計劃，交由材料采購員了解市場價格后，由施工員審核、技術總負責復核，上報公司經批準后，方可選擇供貨單位訂貨。
2、技術總負責崗位職責制
①學習、宣傳、貫徹執行國家的安全、技術、質量管理標準，促進施工現場綜合管理水平的全面提高；
②參與定期的綜合檢查和專項檢查，并做好檢查記錄；
③負責技術管理達標和文明施工管理；
④組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料；組織編制施工組織設計，審批施工方案，編制季節性的施工方案和措施。編制重要質量和安全技術措施，并密切結合施工現場處理技術問題；
⑤參加現場生產例會，在會上報告施工情況和施工組織設計落實情況。
3、質量員崗位職責制
①負責工程質量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質檢相關制度；
②負責質量目標的分解和落實，參與制訂質量的年、季、月質量技術措施計劃；
③根據施工階段、施工分部、季節等變化，對工作進行自查，發現問題立即采取糾正及預防措施。
④定期匯總質量目標的實現情況、質量動態和趨勢，對可能發生的偏離制定預防措施，并予以糾正；
4、施工員崗位責任制：
①施工員對項目部經理負責，合理規范施工現場，協調公眾交叉配合工作；
②認真熟悉圖紙，按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工；
③認真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄；
5、技術員崗位責任制
①制定保證安全技術的措施計劃，監督作業人員安全技術教育、安全技術書面交底、安全技術的監督檢查及措施落實，對施工生產中的安全負技術上的責任；②制定保證工程質量控制計劃，深入現場督促知道操作工藝，發現問題及時解決，嚴把質量檢查驗收關對施工生產中的工程質量負指揮責任；
③認真執行施工組織設計，負責施工圖紙的審查和技術交底，對重點部位和隱蔽工程檢查、核對和驗收，防止發生錯誤；
④嚴格執行各項技術規程、操作工藝驗收規范及質量檢驗標準，記錄好施工日志，監理技術檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術總結；
⑤定期向上匯報施工中的技術質量狀況。
6、安全員崗位責任制
①調查研究生產中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施、計劃，并對貫徹執行情況進行督促檢查；
②做好安全宣傳教育和管理工作，協助制定并粗度制定安全技術培訓工作，參與有關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、施工驗收督促和指導電器線路和個人防護用品的正確使用；
③阻止違章作業和違章指揮，發生重大隱患時，當安全與進度發生矛盾，必須把安全放在首位；
7、資料員崗位責任制
①負責本項目部各項工程技術資料的收集、整理和歸檔工作；
②及時做好項目部技術資料和各種會議紀要的手機和分類整理，并督促相關施工人員及時做好資料的記錄；
③負責對上級單位和其他有關單位來往的文件進行整理分類以及分發；
④負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關單位報檢。
四、工程部文件資料管理制度：
①項目部文件資料（含甲方、建立及公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；
②合同文件，凡由工程項目部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；
③設計院、甲方簽署的變更統一發放到相關單位，專業工程師資料留做備份。
④專業工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經理審查上報甲方簽認后，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；
⑤外購件發至工地由項目副經理和施工員簽收，單據交由資料員復印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。
從單位發過來設備由施工員簽收，項目經理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復印一份資料員存檔。
采購拉來的配件由施工員簽收打單據一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。
五、項目部現場考勤制度：
1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經理根據工作需要進行安排。
2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。
3、項目經理外出需向分管副總匯報。
4、病假需出示病假證明書。
5、員工休假及事假要向副項目經理申請，填寫請假條，兩天以內項目經理批準，三天以內分管副總批準，四天以上報總經理批準，項目部經理休假由公司總經理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經辦備案。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調休。如確實因為項目原因不能調休完的，公司在按所加班時間的50％給予相應的津貼，假期不累計到下一月。工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不享受存假。各項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進行監督，經查謊報加班時間的員工將扣除已經累計的加班時間。
7、現場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當地人員每月可休息3天，員工每個月可以休息3天。
8、項目經理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經批準超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經理及副經理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。
9、無故曠工三次或連續三天者除名。
10、項目部人員考勤及休假情況由副經理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。
六、項目部備用金的使用及管理：
1、工程項目部設立后，可經審批程序審批后，根據項目規模大小借支一定數額的備用金，由項目部出納（或兼任出納）保管。
2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經項目經理批準后向項目部出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。
3、項目出納根據備用金使用情況，持現場審批單證報項目部出納，按公司審批程序審批后向公司財務報回備用金額。
4、項目部一切資金使用開支的票據，必須有經手人和證明人簽字，由項目經理審批后報公司財務，按公司審批程序報賬。
七、施工現場檔案管理制度：
1、項目根據工作需要配備資料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。
2、做好施工現場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現場會議記錄。
3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。
8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進度制作，最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向技術部申請繪圖員協助。
八、施工現場安全生產管理制度：
1、新工人入場，接受“安全生產三級教育”。
2、進入施工現場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。
3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
4、特除工種持證上崗，特除作業配戴相應的勞動安全保護用品。
5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。
6、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。
九、施工現場臨時用電管理制度：
1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。
2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時用電，執行三項五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。
4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個接線口只準接搭一組線路。
6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。
7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。
8、施工機械和電器設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。
9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。
十、施工現場保衛管理制度：
1、保衛人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。
2、項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。
3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。
4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。
5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。
6、保衛人員現場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況及時向項目部或公司匯報。
7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由資料員保管。以備相關人員查閱。
8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。
十一、施工現場消防管理制度：
1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。
2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標記。
4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。
7、施工現場所有使用明火的`地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。
8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。
9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。
十二、施工現場質量管理制度：
1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。
2、施工員必須牢固掌握構成的工藝流程及施工技術質量要求。
3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
4、工技術的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
5、原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
6、證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的工人。
7、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。
十三、獎勵與處罰制度：
1、對工程施工過程中提出合理化建議、改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的個人，給予相應物資獎勵，并及時上報公司通報表彰。
2、對工程施工過程不服從項目部領導工作安排、調配而造成嚴重經濟損失后果的將給予辭退處罰。
3、有下列情形之一者，項目部有權對違規者處以50――1000元不等的經濟處罰，①不遵守崗位職責，不按時上班者；
②施工員及有關專職人員在管轄的工段內，如因管理和監督不力出現質量問題，造成返工及材料嚴重損失的；
③施工班組出現安全事故，造成公司經濟損失的；
④屬于管理協調不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的；
⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的；
⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；
⑦由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結算的；
⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領導交辦工作任務的；
⑨人為造成設備損壞，物料、用具丟失的。
工程項目施工管理制度6
一、安全管理
1、新工人進場必須進行安全教育，熟悉本工種的安全技術操作規程，經考試合格后方可上崗操作，并應同時完善三級安全教育卡；
2、每日施工作業前必須進行班前安全教育，并應有詳細的安全記錄；
3、分包單位必須針對工程分部（分項）部位有針對性的以書面形式對班組和個人進行安全技術交底，安全技術交底必須履行簽字手續；
4、分包單位項目經理、專職安全員、電工、生活區管理人員必須參加我司組織的每周一、四上午9：00兩次施工現場和生活區安全生產大檢查；
5、我司根據現場安全文明施工檢查發現安全隱患，對分包單位開具《安全整改通知單》，分包單位必須在整改期限內將整改完畢，并以書面形式回復我司；
6、特種作業人員必須應經特種作業安全培訓教育，并持操作上崗證。上崗證應于特種作業人員進場時將復印件上報我司安全部；
7、施工現場焊接、切割作業時，必須開具《動火作業審批表》，并嚴格執行《動火作業審批表》使用有效期限：一級動火證1天，二級動火證3天，三級動火證5天。現場動火作業時，必須隨身攜帶動火證和特殊工種操作證；
8、各單位必須按照規范要求為職工配備相應合格的`勞動防護用品，并定期檢測更新，勞動防護用品的產品相關資料必須報送我司；
9、施工現場各類材料機具必須向我司申請放行條，無放行條材料機具一律不得出場；
10、各單位必須指定專人對自身區域材料的看管和成品、半成品材料的看管工作。
二、安全防護文明施工
1、安全防護
（1）所有施工人員進入施工現場必須戴好安全帽并系好安全帽帽帶；
（2）凡是超過2m（包括2m）的高空作業必須系好安全帶，使用安全帶必須高掛低用；
（3）人字梯及操作平臺的使用，必須選擇材質堅實，人字梯每步的跨度不得超過30mm，在人字梯的中間部位必須用拉繩拉緊，操作平臺的上方必須要有防護；
（4）未經我司批準嚴禁隨意拆除各類安全防護設施；
（5）樓梯口、電梯井、機電預留洞口等必須設置符合要求的防護措施，防護應嚴密、牢固；
（6）樓層周邊、樓梯側邊、平臺或陽臺邊、屋面周邊等每處臨邊必須設置符合要求的防護措施，防護應嚴密、牢固。
2、文明施工
（1）分包單位施工責任區應保持整潔，做到現場垃圾隨做隨清，誰做誰清，工完場地清；
（2）現場原材料、構件、機具設備要按指定區域堆放整齊，保持道路暢通，建筑垃圾及時歸堆、外運，嚴禁隨意拋擲，做到作業面無積存垃圾、無積存廢水、無散落材料；
（3）進場河沙、水泥等易產生揚塵的材料，必須進行覆蓋，做好防揚塵保護措施，并及時清掃地面殘渣；
（4）施工現場材料、施工機具按要求放置在指定地點，并堆碼整齊；
（5）高層材料搬運及垃圾清理時，對粉狀顆粒垃圾材料等應裝袋后用升降機搬運，并由專人看管；
（6）現場堆放物料位置不得影響施工，嚴禁樓層超載亂堆物料。建筑垃圾必須及時清運至制定垃圾池內；
（7）各單位施工作業人員以及現場管理人員嚴禁在施工現場隨意大小便，嚴禁在施工現場禁煙區吸煙；嚴禁酒后、疲勞上班作業；嚴禁穿高跟鞋、拖鞋、打赤膊、穿短褲進入施工現場施工作業；
（8）嚴禁各類施工人員打架斗毆，一經發現，嚴肅處理，情況嚴重的交由當地派出所處理。
三、臨時用電
用電設備、配電箱、電力線路的設置、安裝、使用、維護必須嚴格執行建設部JGJ—46—20xx規范要求。分包單位必須配備專職電工，電工必須持證上崗，其它人員一律不能從事電氣安裝檢修工作。
工程項目施工管理制度7
為加大對基層醫療衛生單位基本建設項目資金的監管力度，完善建設程序，規范建設行為，確保工程質量，強化支出管理，增強政府宏觀調控能力，依據《政府采購法》《招投標辦法》、《建設工程質量管理條例》等有關辦法，特制定高新區基層醫療衛生單位基建項目管理制度。
基層醫療衛生單位指管委會舉辦的獨立核算的社區衛生服務中心（站）、中心（鎮）衛生院、獨立核算的分院、衛職校等。
一、管理范圍
凡基層醫療衛生單位當年的各類建筑物、構筑物及其附屬設施的大修、改建、擴建、土建和安裝、道路建設、園林綠化等各類工程項目均屬于本制度的管理范圍。
二、管理原則
1、先規劃后建設原則。凡需要新建、改建、擴建的.房屋都必須符合高新區基層醫療衛生單位發展長期規劃，并作為立項建設項目定點的依據，經充分論證分析，報相關部門并嚴格審批后方可施工。
2、計劃管理的原則。凡下達投資計劃的基建項目，必須嚴格按照計劃下達的建設內容、建設規模和總體投資實施建設工作，各個建設項目資金專戶管理，專款專用。
3、重大事項審批原則。建設項目實施過程中的各個重大事件，如立項計劃、政府招標采購計劃、設計變更、資金撥付、合同的簽訂、工程結算審批等必須經基建領導小組同意后，由單位負責人報衛生計生局審批，獲得同意后，方可啟動實施。
4、項目法人代表負責制原則。實行基建項目實施項目法人代表負責制，基層醫療衛生單位負責人為項目的法定代表人，對工程質量負總責。
基層醫療衛生單位必須嚴格按照國家有關法律法規政策，以及建設行政部門的規章制度，實施項目工程建設，確保項目工程建設質量。
三、項目申報
基層醫療衛生單位向衛生局申報基建項目時，必須提交項目可行性報告、項目申請書和工程預算書，項目可行性研究報告和工程預算書必須把項目建設的必要性、可行性和資金來源及投資效益進行分析、闡述，并附相關的圖紙、圖表。
四、項目的實施
1、項目的招投標
基層醫療衛生單位在得到項目立項批復后，要落實專人負責做好各項工作，包括地質勘察、設計、預算、土建安裝、裝飾、道路建設、綠地等工程項目，合同金額達到30萬元必須實行公開招投標，2萬元至30萬元以內的可采取邀請招投標，2萬元以下的項目可由基層醫療衛生單位基建領導小組自行組織議標。
公開招投標指以公開招標公告的方式，邀請不特定的法人或其他組織投標，投標人不少于7家。邀請招投標是指以投標邀請書的方式邀請不特定的法人或其他組織投標，投標人不少于3家。
公開招投標項目由衛生計生局和基層醫療衛生單位共同確定施工招標小組成員，然后委托具有政府采購基建招標資格的中介機構實施招投標。邀請招投標項目由基層醫療衛生單位向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發出投標邀請書。投標單位的資質等具體事項，由招標中介機構根據國家法規，確定項目招標方式（即公開招標或邀請招標），以及編制招標文件、標底、投標邀請書等相關文書。
衛生院應在6月內完成招投標、合同簽訂、領取施工許可證和開工建設等工作。
2、項目實施原則
嚴格按照基本建設程序辦事。基本建設程序是指立項、定點、設計、招投標、施工、竣工驗收、交付使用的整個建設過程都必須有先后次序的原則
必須嚴格依法發包，凡符合政府采購的工程項目，基層醫療衛生單位必須嚴格按照《政府采購法》等有關的規定進行政府采購，依法確定實施單位。
必須嚴格執行合同管理制度。在簽訂正式合同前，草簽合同文件必須由基層醫療衛生單位基建領導小組負責人及院長簽字后方可實施。
必須嚴格執行施工許可制度、工程質量監督制度、工程監理制度、竣工驗收制度，工程中的重要工序和環節不可隨意更改。
五、竣工決算
必須執行工程決算審計制度。基建項目工程竣工后30日內，基層醫療衛生單位會同相關部門負責整理工程決算所需的資料，并對提供相關資料的真實性、合法性、完整性全權負責。基本建設項目竣工決算是反映竣工項目建設成果的文件，辦理交付項目驗收的依據，各單位法人代表要嚴格把關。
工程項目施工管理制度8
1、項目設兼職資料員，負責文件的接收、發放、登記、回收等工作。由資料員負責建立項目的收文、發文登記。
2、部門使用的資料由各部門專人發放并負責保管；長期保存的文件應需交由資料員統一保管。
3、所有文件必須按照檔案管理及項目有關規定進行收集、發放、整理、編目和保存。
4、檔案、資料要保持整潔，不允許在檔案和文件上亂涂亂寫。
5、存檔資料必須為原件。
6、涉及到經濟方面的設計變更其它形式的文件，必須向經營部門提供一份原件進行保存。
7、合同文件由經營部門控制、保存和發放。
8、不得私自借閱或讓他人隨意查看，不得隨意攜帶外出。對檔案文件內容不得隨意向外泄露。
9、對已歸檔的.文件借閱時，必須辦借閱手續，限期歸還。如超過借閱時間，須重新辦理手續。
10、作廢文件不統一收回，但應在替換文件里指明，或以通知形式告知文件持有者。
11、管理人員因工作調動或其他原因不在項目工作時，應有職能部門資料員收回其持有的所有文件。
12、工程竣工驗收后，項目應及時將工程交工資料整理、匯總，交由武漢項目工程部歸檔。
工程項目施工管理制度9
施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工規范、工藝流程、復核裝修尺寸、設備位置等，充分作好施工準備，在保證質量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
1、合理安排施工順序，各工種搞好協調關系，避免不必要的`返工。
2、施工員對材料進場和材料損耗做到心中有數，合理安排成本。
3、對異型材料成套加工，降低采購成本。
4、合理安排材料入場計劃，提出詳細的開料單、下料單按圖下料減少損耗。
5、認真審查圖紙，在不影響質量和設計要求的前提下，建議改變不合理設計，節約原材料。
6、加強現場材料管理，按計劃分期進料，防止積壓，對來料的驗收工作，從數量、質量、規格上要把關，防止不符合標準的材料進場造成浪費。
7、在施工中認真推廣新技術、新工藝，來降低成本。
8、在現場施工管理過程當中，對下腳料、余料及時進行回收和利用。
9、在木制作施工當中盡量實行標準化的批量生產，以達到節約成本、節約施工周期的目的。
10、在施工管理過程當中以每十天為一個周期，對工程量及材料使用情況，進行成本控制的核算。
工程項目施工管理制度10
一、工程項目面臨各種風險
由于工程建設項目投資巨大、工期長，從其籌劃、設計、建造到竣工后投入使用，整個過程都存在著各種各樣的風險，無論是工程項目業主（投資商）、承包商、咨詢（監理）商，還是建筑設計商、材料設備供應商等，都面臨著不可回避的風險。例如，對于工程項目業主（投資商）來說，它既可能面臨著承包商違約、監理商失職、設計商設計錯誤以及材料設備供應商所提供的材料設備質量等人為風險，也面臨著通貨膨脹、資金籌措困難等經濟風險。同時，它還要面臨惡劣氣候、地震、水災、火災等自然風險及員工行為不當等責任風險。由于我國正處于從計劃經濟向社會主義市場經濟過渡的過程之中，建筑市場各方主體不成熟，行為不規范，如墊資墊料承包、拖欠工程款、工期拖延、業主壓級壓價、施工企業資本金不足等等，會產生許多意想不到的風險。因此，需要采用經濟和法律手段合理分配風險，逐步建立符合中國特色的工程項目風險管理制度。
對于工程項目風險管理可以有多種對策，但基本的選擇主要有兩種：
一是風險自留并加以防范和控制；
二是將其轉移出去。其實，各類工程項目合同簽訂的'過程，同時也是工程項目風險的轉移過程。
二、建立工程保險和工程擔保制度的特點
工程項目風險管理制度的核心是一種綜合性的擔保和和保險制度。與其他擔保和保險種類比較，有以下不同特點：
（1）承保風險的復雜性。一項建設工程，從開始施工到竣工，所面臨的風險是多方面的，不僅工程本身可能受到損失，而且與工程相關的標的也可能遭受損失。
（2）承保人的多方性。建設工程項目一般涉及多個利益方，如工程所有人、工程承包人、技術顧問以及發放工程貸款的銀行等，他們對建設工程項目擔保都具有相對獨立的利益，并對該工程項目承擔不同程度的風險，因而都可以作為工程項目保險的投保人，也都可以根據保險合同從工程項目保險單項下獲得保險保障。
（3）承保期限的不確定性。工程項目擔保和保險的期限不是按年計算，而是根據預定工期天數確定，即自施工之日起到竣工驗收交付工程所有人時止，有的工程項目擔保和保險的期限還包括工程交付后保證期的時間。
（4）承保責任的綜合性。建設工程項目擔保和保險除了承保各種財產直接損失外，還承保第三者責任風險。
（5）承保金額的巨大性。建設工程項目往往投資巨大，往往是上億元。
三、建立工程項目風險管理制度的設想
在工程建設活動中，業主和承包人是平等的法律關系，因此在建立信用擔保制度時必須遵循對等原則，即業主和承包人必須按照規定提供信用擔保，任何一方均不得以任何借口在自己不提供信用擔保時要求對方提供信用擔保。當前可首先考慮推行如下幾種信用擔保制度：
投標信用擔保制度。就是擔保人保障投標人正當從事投標活動作出的一種承諾。根據建筑施工企業現狀，當前宜采用以下辦法：在投標報價時由投標人出具銀行保函，以保證投標人不會中途撤銷投標，中標后與業主簽訂承包工程合同。一旦投標人違約，銀行須向業主支付投標保證金，其額度為標價總額的1%~3%（按標價額度分級確定比例，且金額不得低于該標與次低標之間的差額）。其有效期限比投標書的有效期限長一個月。這樣，既可以減少資金抵押給投標人帶來的壓力，又可使業主權益有可靠的經濟保障，同時還可有效地遏制借照掛名、一標多投等違規現象。
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