人事的管理制度
在當(dāng)下社會(huì)，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編精心整理的人事的管理制度，歡迎閱讀與收藏。
人事的管理制度1
醫(yī)院人事教學(xué)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 保障醫(yī)療質(zhì)量：通過(guò)規(guī)范的人力資源管理，確保醫(yī)護(hù)人員的`專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平。
2. 促進(jìn)員工成長(zhǎng)：提供持續(xù)教育和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
3. 提高團(tuán)隊(duì)凝聚力：通過(guò)公平的激勵(lì)機(jī)制和良好的溝通環(huán)境，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。
4. 優(yōu)化資源配置：合理配置人力資源，提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。
人事的管理制度2
一、人事招聘制度
�。ㄒ唬┱衅赣�(jì)劃
1、招聘人員應(yīng)規(guī)定人數(shù)，不得地限度的擴(kuò)招，一般年期招收人數(shù)在40-50人左右
2、招聘的對(duì)向是全院所有有志同學(xué)
3、招聘時(shí)間為學(xué)期開(kāi)學(xué)的前二至三周
（二）招聘的步驟
1、擬定人員報(bào)名表
2、規(guī)定時(shí)間對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行面試，包括發(fā)言與答問(wèn)
3、由評(píng)委確定錄取人員
4、由人事部給錄取人員發(fā)人員檔案登記表與就職意向表
5、然后轉(zhuǎn)交人事部統(tǒng)一管理與人員分配
二、會(huì)徽的發(fā)放與管理
�。ㄒ唬┰谛聲�(huì)員入會(huì)時(shí)，填好表格，登記人數(shù)以便制作會(huì)徽
�。ǘ⿻�(huì)徽辦理好后及時(shí)發(fā)給會(huì)員
�。ㄈ┤缬袝�(huì)徽損壞或遺失，應(yīng)及時(shí)向人事部通報(bào)要求補(bǔ)辦，補(bǔ)辦時(shí)補(bǔ)辦費(fèi)用
�。ㄋ模⿻�(huì)徽不得借給別人使用，凡被查到有此事者應(yīng)給予批評(píng)
三、人員檔案管理
�。ㄒ唬n案材料的收集、鑒別與歸檔
1、為了使各項(xiàng)工作順利有序的開(kāi)展，要經(jīng)常收集對(duì)各個(gè)會(huì)員進(jìn)行考察、考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等工作中新形成的反映會(huì)員德、能、勤、績(jī)的材料，充實(shí)檔案內(nèi)容
2、根據(jù)有關(guān)需要及檔案中缺少材料的情況，有計(jì)劃地布置填寫會(huì)員履歷表做鑒定等并及時(shí)將這些材料補(bǔ)充進(jìn)人事檔案
3、凡收集歸檔的材料，必須經(jīng)過(guò)認(rèn)真的鑒別，并且必須通過(guò)協(xié)會(huì)蓋章
4、不屬于規(guī)定歸檔范圍的材料不得擅自歸檔，凡銷毀材料，必須詳細(xì)登記并由負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)并在登記處簽字
（二）人事檔案的保管與保護(hù)
1、對(duì)所保管的檔案，都應(yīng)逐個(gè)進(jìn)行編號(hào)登記，包括新、舊成員的進(jìn)出登記表，做到每年全面檢查核對(duì)檔案一次
2、嚴(yán)禁任何個(gè)人私自保存他人的檔案
3、建立一個(gè)人事檔案夾，把所有的檔案進(jìn)入分類保管
（三）檔案的查閱和借閱
1、必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門的批準(zhǔn)才能查閱與借閱
2、在查閱與借閱必須保證檔案安全與完整
以上由組織人事部負(fù)責(zé)解釋
四、開(kāi)會(huì)制度
通知會(huì)員開(kāi)會(huì)并記錄應(yīng)到人數(shù)，在會(huì)前記錄每個(gè)到會(huì)人的名字。凡三次不到者各干事各降一級(jí)。
在會(huì)上一定要做好筆記，記錄重點(diǎn)的東西。
有不懂之處，會(huì)下討論，勿在會(huì)上喧嘩。
建筑業(yè)協(xié)會(huì)人事管理制度
第一章總則
第一條為加強(qiáng)協(xié)會(huì)自身建設(shè)，打造一個(gè)精干、高效的服務(wù)型工作人員團(tuán)隊(duì)，為行業(yè)協(xié)會(huì)作用的充分發(fā)揮奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)，根據(jù)勞動(dòng)合同法、社會(huì)組織管理相關(guān)法規(guī)及本會(huì)章程的精神，結(jié)合本會(huì)實(shí)際，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于協(xié)會(huì)秘書處、分支機(jī)構(gòu)及下屬單位的人事工作管理。協(xié)會(huì)人事管理工作由會(huì)長(zhǎng)及日常工作領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)，秘書處辦公室負(fù)責(zé)執(zhí)行及辦理。
第三條協(xié)會(huì)工作人員分為專職工作人員和臨時(shí)聘用工作人員二類。專職工作人員為聘用二年及以上的人員。前述二類工作人員均適用本規(guī)定。
第二章工作人員的聘用管理
第四條協(xié)會(huì)秘書處、分支機(jī)構(gòu)及下屬單位，在人力資源的配置上須遵循科學(xué)、合理、適量、嚴(yán)控的原則，在人員聘用上須因崗設(shè)人、人盡其才、一專多能，以避免人浮于事及工作懈怠。
第五條聘用渠道。工作人員由社會(huì)招聘、會(huì)員單位選聘及行業(yè)內(nèi)退休專業(yè)人員中返聘。
第六條聘用方式。根據(jù)工作需要或工作年限，協(xié)會(huì)或下屬單位與所聘用人員，簽訂固定期限、無(wú)固定期限和以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同的其中一種合同；已辦理退休手續(xù)的職級(jí)為副秘書長(zhǎng)及以下的工作人員，如工作需要返聘，由協(xié)會(huì)頒發(fā)聘期為二年的聘用書，期滿后可視工作需要或所聘用人員的身體狀況等情形續(xù)聘，但所返聘人員的年齡原則上不超過(guò)65周歲；如超過(guò)65周歲，確因工作需要且身體狀況良好的可聘為顧問(wèn)。
第七條各部門及下屬單位擬增加專職人員或聘用臨時(shí)人員，須分別向秘書長(zhǎng)或協(xié)會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，由秘書長(zhǎng)或分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)崗位設(shè)置、人員配備及工作量等綜合情況予以核準(zhǔn)后，提交協(xié)會(huì)日常工作領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定。
第八條擬聘用人員應(yīng)具備的條件。
�。�1）大專以上學(xué)歷或具有中級(jí)職稱；
�。�2）具有一定的組織協(xié)調(diào)能力、文字水平及管理經(jīng)驗(yàn)；
（3）政治歷史清白，無(wú)刑事處罰記錄，道德品質(zhì)優(yōu)良，勤奮敬業(yè)，有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神；
（4）具有正常履行職責(zé)的身體條件。
第九條工作人員招聘與選聘根據(jù)崗位要求的專業(yè)或?qū)ｉL(zhǎng)，采用筆試和面試的方式進(jìn)行。
第十條考察與試用。對(duì)擬正式聘用的工作人員，由協(xié)會(huì)人事管理部門組成2人以上的考察組，對(duì)其歷史情況及現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)進(jìn)行核實(shí)和考察。根據(jù)聘用期確定3個(gè)月的試用期。
第十一條協(xié)會(huì)人事管理部門負(fù)責(zé)聘用人員黨團(tuán)組織關(guān)系、社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)接及勞動(dòng)合同或聘用書的辦理事宜。
第十二條工作人員須了解及遵守協(xié)會(huì)或其下屬單位制定的規(guī)章制度。此外，協(xié)會(huì)及下屬單位的工作人員實(shí)行回避制度，有直系親屬關(guān)系的不能在同一個(gè)單位工作。
第三章工作人員職務(wù)級(jí)別的劃分
第十三條級(jí)別劃分：分為會(huì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)、副秘書長(zhǎng)、正部級(jí)、副部級(jí)、主辦秘書、秘書，共七個(gè)級(jí)別。凡由協(xié)會(huì)發(fā)放工資、獎(jiǎng)金及福利的秘書處、分支機(jī)構(gòu)、下屬單位工作人員，均按上述規(guī)定確定職務(wù)級(jí)別。其中：
（1）、分支機(jī)構(gòu)的會(huì)長(zhǎng)、主任等主要負(fù)責(zé)人，原則上由協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、專職副會(huì)長(zhǎng)或秘書長(zhǎng)兼任。
�。�2）、分支機(jī)構(gòu)的副會(huì)長(zhǎng)、副主任等，原則上由協(xié)會(huì)正部級(jí)或以上人員兼任。
�。�3）、分支機(jī)構(gòu)的秘書長(zhǎng)、副秘書長(zhǎng)或同等職務(wù)的人員，分別享受協(xié)會(huì)正部級(jí)、副部級(jí)待遇。
�。�4）、下屬單位工作人員的職務(wù)級(jí)別，根據(jù)單位的規(guī)模與工作性質(zhì)，原則上按協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)及以下級(jí)別劃分。
第四章工作人員的任職管理權(quán)限
第十四條會(huì)長(zhǎng)、專職副會(huì)長(zhǎng)由理事會(huì)或常務(wù)理事會(huì)提名，經(jīng)會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)選舉產(chǎn)生。
第十五條秘書長(zhǎng)由會(huì)長(zhǎng)或四分之一理事提議，經(jīng)理事會(huì)或常務(wù)理事會(huì)表決通過(guò)。
第十六條協(xié)會(huì)秘書處副秘書長(zhǎng)及正部級(jí)人員由秘書長(zhǎng)提名，經(jīng)協(xié)會(huì)日常工作領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定后提交常務(wù)理事會(huì)決定。
第十七條協(xié)會(huì)分支機(jī)構(gòu)享受協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)、正部級(jí)待遇的人員由分支機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人提名，經(jīng)協(xié)會(huì)日常工作領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定、常務(wù)理事會(huì)通過(guò)后，向分支機(jī)構(gòu)推薦或委派任職。
第十八條協(xié)會(huì)下屬單位享受協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)、正部級(jí)待遇的人員，由協(xié)會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)提名，經(jīng)協(xié)會(huì)日常工作領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定后提交常務(wù)理事會(huì)決定。
第十九條協(xié)會(huì)秘書處、分支機(jī)構(gòu)及下屬單位副部級(jí)、主辦秘書、秘書或享受前述級(jí)別待遇的工作人員，分別由秘書長(zhǎng)、分支機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人及下屬單位主要負(fù)責(zé)人提名，經(jīng)協(xié)會(huì)日常工作領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定。
第五章工作人員職務(wù)工資檔級(jí)的確定權(quán)限
第二十條會(huì)長(zhǎng)及秘書長(zhǎng)的職務(wù)工資檔級(jí)，由常務(wù)理事會(huì)確定。
第二十一條副秘書長(zhǎng)及以下職級(jí)或享受同等職級(jí)待遇的專職工作人員、臨聘工作人員的職務(wù)工資檔級(jí)由協(xié)會(huì)日常工作領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定。
第二十二條工作人員的工資、福利、獎(jiǎng)金，根據(jù)個(gè)人職務(wù)級(jí)別及工資檔級(jí)，按《深圳建筑業(yè)協(xié)會(huì)工資、福利及獎(jiǎng)金分配管理辦法》所定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。
第六章工作人員的崗位調(diào)配與安排
第二十四條工作人員須注重個(gè)人工作能力和水平的提高，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，以適應(yīng)協(xié)會(huì)或下屬單位職能完善與調(diào)整、崗位設(shè)置轉(zhuǎn)變的形勢(shì)和要求。
第二十五條根據(jù)工作人員的專業(yè)與專長(zhǎng)、協(xié)會(huì)或下屬單位工作需要與崗位設(shè)置，經(jīng)協(xié)會(huì)日常工作領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，可采取崗位輪換或調(diào)配的形式調(diào)整工作人員的崗位，工作人員應(yīng)服從工作安排。
第二十六條工作人員輪崗或崗位變動(dòng)時(shí)，須在人事管理部門的協(xié)調(diào)下辦理工作交接手續(xù)，包括工作情況說(shuō)明、文件資料的交接等。
第七章工作人員的人事檔案管理
第二十七條工作人員的人事檔案保管有兩種形式：一為原所在工作單位人事部門保管，一為交由協(xié)會(huì)送至市人場(chǎng)市場(chǎng)檔案服務(wù)中心托管。
第二十八條人事檔案實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，協(xié)會(huì)辦公室在日常工作中將各工作人員在協(xié)會(huì)工作期間需入檔的材料予以收集，按相關(guān)程序和要求確認(rèn)和入檔，一年或二年將個(gè)人人事檔案材料入檔一次（檔案在原工作單位的則交該單位人事部門）。
第八章工作人員的工作考評(píng)管理
第二十九條參照我市建設(shè)系統(tǒng)事業(yè)單位的考核內(nèi)容與辦法，每年年末統(tǒng)一對(duì)全體工作人員的“德、能、勤、績(jī)”進(jìn)行年度工作考評(píng)，考評(píng)工作由協(xié)會(huì)日常工作領(lǐng)導(dǎo)班子組織，秘書處辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施。
第三十條考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次，連續(xù)二年考核結(jié)果為“基本稱職”者及年度考核結(jié)果為“不稱職”者予以解聘。優(yōu)秀者作為當(dāng)年先進(jìn)工作者候選人。
第三十一條每年度工作考評(píng)結(jié)果將作為工作人員職級(jí)升降的依據(jù)，并與工資、獎(jiǎng)金及福利待遇掛鉤。
第九章工作人員的解聘、開(kāi)除或除名的管理
第三十二條解聘。有下列情形之一的，協(xié)會(huì)或下屬單位與工作人員解除勞動(dòng)合同或聘用關(guān)系：
�。�1）個(gè)人辭職的；
�。�2）勞動(dòng)合同期滿、聘用期滿或單位與工作人員協(xié)商一致的；
（3）患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事另行安排的工作的；
�。�4）已到法定退休年齡的；
�。�5）試用期間被證明不符合聘用條件的；
（6）工作人員嚴(yán)重違反協(xié)會(huì)或下屬單位的規(guī)章制度的；
�。�7）工作人員嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給協(xié)會(huì)或其下屬單位造成重大損害的；
（8）年度工作考核結(jié)果為不稱職或連續(xù)二年考核結(jié)果為基本稱職的；
�。�9）返聘人員在協(xié)會(huì)或其下屬單位連續(xù)工作5年以內(nèi)但一年內(nèi)病假累計(jì)達(dá)三個(gè)月、連續(xù)工作5年以上但一年內(nèi)病假累計(jì)達(dá)五個(gè)月的。
�。�10）符合勞動(dòng)合同法規(guī)定的.其它可以解除勞動(dòng)合同的情形的；
第三十三條所聘用人員有下列情形之一的，不得解除勞動(dòng)合同或聘用合同：（1）患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；
�。�2）女性在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；
（3）因公負(fù)傷并被確定喪失或部分喪失工作能力的；
�。�4）法律，行政法規(guī)規(guī)定的其它情形。
第三十四條對(duì)已解聘人員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。按法律、行政法規(guī)的有關(guān)規(guī)定辦理。
第三十五條開(kāi)除或除名。符合本規(guī)定第四十四條第（8）款所載明的給予開(kāi)除或除名處分行為的。
第三十六條被解聘、開(kāi)除或除名的人員，須與協(xié)會(huì)或其下屬單位辦理工作交接；協(xié)會(huì)或其下屬單位根據(jù)需要為被解聘人員出具解除或者終止勞動(dòng)合同的證明，并在約定的時(shí)間內(nèi)為被解聘、開(kāi)除或除名人員辦理檔案、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系和黨團(tuán)組織關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。
第三十七條所聘用人員與協(xié)會(huì)或其下屬單位因履行勞動(dòng)合同發(fā)生爭(zhēng)議的，可依法申請(qǐng)仲裁、提起訴訟。
第十章工作人員休假及退休管理
第三十八條工作人員的考勤、請(qǐng)銷假及休假，按《深圳建筑業(yè)協(xié)會(huì)工作人員考勤、請(qǐng)銷假及休假管理規(guī)定》執(zhí)行。
第三十九條工作人員的退休年齡為：男性工作人員年滿60周歲，女性工作人員年滿55周歲。凡工作人員身份證填寫的出生日期同本人檔案記載的出生日期一致的，可作為辦理退休手續(xù)時(shí)認(rèn)定出生日期和計(jì)算年齡的依據(jù)；如不一致的，則前往工作人員戶口所在地戶口登記機(jī)關(guān)查證核實(shí)。
第四十條達(dá)到退休年齡的工作人員，都應(yīng)及時(shí)辦理退休手續(xù)，不需本人提出申請(qǐng)；協(xié)會(huì)人事管理部門在工作人員達(dá)到退休年齡的前一個(gè)月通知本人，并在其達(dá)到退休年齡后的三個(gè)月內(nèi)按規(guī)定辦完手續(xù)，手續(xù)辦妥后離崗并辦完工作交接手續(xù)。
第十一章對(duì)工作人員的獎(jiǎng)勵(lì)
第四十一條在工作中對(duì)協(xié)會(huì)或其下屬單位有突出貢獻(xiàn)的會(huì)員單位人員、協(xié)會(huì)或其下屬單位專職工作人員，在一定范圍內(nèi)給予通報(bào)表彰，并由會(huì)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第四十二條在年度工作考核中考核結(jié)果為優(yōu)秀，并經(jīng)各部門和單位推薦、協(xié)會(huì)日常工作領(lǐng)導(dǎo)班子研究評(píng)定為年度先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體的，予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
第十二章對(duì)工作人員的處分
第四十三條處分的種類及受處分的期間為：
（1）警告6個(gè)月
�。�2）記過(guò)12個(gè)月
�。�3）記大過(guò)18個(gè)月
�。�4）降級(jí)24個(gè)月
�。�5）撤職24個(gè)月
（6）開(kāi)除
第四十四條處分的適用：
�。�1）受處分期間不得晉升職務(wù)和級(jí)別，其中，受記過(guò)、受記大過(guò)、降級(jí)、撤職處分的，不得晉升工資檔次；
受撤職處分的，按規(guī)定降低級(jí)別。
�。�2）受開(kāi)除以外的處分，在受處分期間有悔改表現(xiàn)，并且沒(méi)有再發(fā)生違法違規(guī)行為的，處分期滿后，應(yīng)當(dāng)解除處分。解除處分后，晉升工資檔次，級(jí)別和職務(wù)不再受處分的影響。但是解除降級(jí)、撤職處分的，不視為恢復(fù)原級(jí)別、原職務(wù)。
�。�3）有多次遲到、早退、不按程序請(qǐng)假的，工作時(shí)間上網(wǎng)游戲、炒股票等違反工作紀(jì)律行為者，給予警告處分，屢教不改者，給予降級(jí)或撤職處分。
（4）有貪污、索賄、受賄、行賄、介紹賄賂、挪用公款、利用職務(wù)或工作之便為自己或者他人謀取私利等違反廉潔紀(jì)律行為，尚未觸犯刑法的，給予記過(guò)或者記大過(guò)處分；
情節(jié)較重的，給予降級(jí)或者撤職處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予開(kāi)除處分。
�。�5）從事或參與營(yíng)利性活動(dòng)，非單位同意或委派在企業(yè)或者其它營(yíng)利組織中兼任職務(wù)的，給予降級(jí)或者撤職處分；
情節(jié)嚴(yán)重的，給予開(kāi)除處分。
（6）工作作風(fēng)懈怠，工作態(tài)度惡劣，造成不良影響的，給予警告、記過(guò)或者記大過(guò)處分。
�。�7）吸食、注射毒品或者參與賣淫、違法活動(dòng)的，給予撤職或者開(kāi)除處分。
�。�8）有以下行為者，給予開(kāi)除或除名處分：
�。ˋ）無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)曠工時(shí)間超過(guò)十五天，或一年內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過(guò)三十天的;
�。˙）損害單位經(jīng)濟(jì)權(quán)益，造成嚴(yán)重后果或嚴(yán)重違反職業(yè)道德，給單位造成極壞影響的；
（C）無(wú)理取鬧、打架斗毆，采取恐嚇威脅手段要挾單位領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)重影響工作秩序和社會(huì)秩序的；
（D）不服從組織及領(lǐng)導(dǎo)工作安排的；
�。‥）依法被判處刑罰的；
第四十五條處分的權(quán)限。
�。�1）對(duì)部門副職及以下工作人員的處分，由協(xié)會(huì)日常工作領(lǐng)導(dǎo)班子及協(xié)會(huì)行業(yè)廉政建設(shè)委員會(huì)研究決定。
（2）對(duì)部門正職及以上工作人員的處分，由協(xié)會(huì)日常工作領(lǐng)導(dǎo)班子及協(xié)會(huì)行業(yè)廉政建設(shè)委員會(huì)研究并提出處分意見(jiàn)，報(bào)常務(wù)理事會(huì)或理事會(huì)通過(guò)。
第四十六條處分的程序。
�。�1）根據(jù)工作人員的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，會(huì)員及本會(huì)工作人員的投訴和反映，由協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)指定2名以上本會(huì)常務(wù)理事單位人員或秘書處工作人員，對(duì)違規(guī)違紀(jì)工作人員進(jìn)行調(diào)查。
�。�2）收集、查證有關(guān)證件材料，聽(tīng)取有關(guān)會(huì)員、協(xié)會(huì)工作人員的意見(jiàn)并形成書面調(diào)查材料。
（3）由協(xié)會(huì)或秘書處領(lǐng)導(dǎo)將調(diào)查認(rèn)定的事實(shí)及擬給予處分的依據(jù)告知被調(diào)查的工作人員本人，聽(tīng)取其陳述和申辯，并對(duì)其所提出的事實(shí)、理由和證據(jù)進(jìn)行復(fù)核，記錄在案。
�。�4）按處分的權(quán)限，協(xié)會(huì)相關(guān)層級(jí)機(jī)構(gòu)，作出對(duì)該工作人員給予處分、免予處分的決定。
（5）將處分決定以書面形式通知受處分的工作人員本人，并在一定范圍內(nèi)公布。
�。�6）處分決定、解除處分決定自作出之日起生效。
第十三章附則
第四十七條本規(guī)定未盡事宜，依照法律、行政法規(guī)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第四十八條本規(guī)定經(jīng)協(xié)會(huì)理事會(huì)或常務(wù)理事會(huì)審議通過(guò)后生效，并自20xx年4月9日始施行。原“**協(xié)字（20xx）第005號(hào)《**建筑業(yè)協(xié)會(huì)秘書處人事管理規(guī)定》同時(shí)廢止。
二〇**年四月九日
人事的管理制度3
獎(jiǎng)勵(lì)和處分
一、獎(jiǎng)勵(lì)
1.1如有下列情況，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)：
�。�1）為公司的社會(huì)形象做出重大貢獻(xiàn)者；
�。�2）獲得社會(huì)、政府或行業(yè)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，為公司爭(zhēng)得重大榮譽(yù)者；
（3）對(duì)公司業(yè)務(wù)推進(jìn)有重大貢獻(xiàn)者；
�。�4）個(gè)人業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況優(yōu)秀者；
�。�5）超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者；
（6）遺留問(wèn)題解決有重大突破者；
�。�7）有重大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀，為公司取得顯著效益者；
�。�8）為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；
�。�9）對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者；妥善平息重大客戶投訴事件者；
�。�10）向公司提出合理化建議，經(jīng)采納有實(shí)際成效者；
�。�11）一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公，具有高度奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神者；
（12）顧全大局，主動(dòng)維護(hù)公司利益，具有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神者；
�。�13）培養(yǎng)和舉薦人才方面成績(jī)顯著者；
�。�14）在公司服務(wù)達(dá)到一定年限者；
�。�15）滿足公司設(shè)立的其它獎(jiǎng)勵(lì)條件者。
1.2公司設(shè)立的主要獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目包括：
�。�1）集團(tuán)金獎(jiǎng)：由集團(tuán)組織評(píng)選的最高年度獎(jiǎng)項(xiàng)，授予優(yōu)異職員；
�。�2）年度專業(yè)成就獎(jiǎng)：以集團(tuán)內(nèi)各個(gè)系統(tǒng)的工作環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，每年由集團(tuán)總部各職能部門組織在每個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)評(píng)選，具體評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和體系由集團(tuán)總部各職能部門制定；
（3）長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)：對(duì)在集團(tuán)服務(wù)10年（含）以上職員的獎(jiǎng)勵(lì)；
�。�4）各分公司自行組織評(píng)選的優(yōu)秀職員獎(jiǎng)；
（5）總經(jīng)理特別獎(jiǎng)：以各公司總經(jīng)理名義給予的特別獎(jiǎng)勵(lì)；
�。�6）即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)實(shí)際情況和職員的表現(xiàn)及時(shí)給予的獎(jiǎng)勵(lì)。
1.3公司為職員提供豐富靈活的獎(jiǎng)勵(lì)方式：
�。�1）通報(bào)表?yè)P(yáng)：由集團(tuán)或有關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽發(fā)，通報(bào)范圍視具體獎(jiǎng)勵(lì)行為而定；
�。�2）即時(shí)獎(jiǎng)金；
�。�3）獎(jiǎng)勵(lì)性假期：除《職員手冊(cè)》中規(guī)定職員可以享受的假期外，還可以得到額外的獎(jiǎng)勵(lì)性假期；
（4）獎(jiǎng)勵(lì)性旅游；
�。�5）參加外部培訓(xùn)；
�。�6）出國(guó)考察。
二、處分
2.1對(duì)于下列行為，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度不同等進(jìn)行處分：
�。�1）違反工作制度和紀(jì)律，拒不服從合理的工作分配；
�。�2）損壞公物，影響公司正常秩序；
�。�3）工作中發(fā)生意外卻不及時(shí)通知公司；
�。�4）玩忽職守，造成事故或損失；
�。�5）虛報(bào)個(gè)人申訴資料或故意填報(bào)不正確個(gè)人資料；
�。�6）擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料；
�。�7）其他違反本《職員手冊(cè)》和公司規(guī)章制度的.行為；
（8）違反治安管理法規(guī)、條例的行為。
2.2處分的類型包括：
�。�1）警告（口頭或書面）；
（2）通報(bào)批評(píng)；
�。�3）經(jīng)濟(jì)處罰；
�。�4）即時(shí)解除勞動(dòng)合同，公司不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
2.3如職員行為觸犯刑律，被依法追究刑事責(zé)任，公司將無(wú)條件對(duì)當(dāng)事人予以解除勞動(dòng)合同處理。
人事的管理制度4
一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律。
按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。
三、周一至周六為工作日，周日為休息日。
公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場(chǎng)營(yíng)銷部、項(xiàng)目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會(huì)議中心周日值班由各部門自行安排，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。
四、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。
員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)的（含3天），由副總經(jīng)理批準(zhǔn);3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。
五、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者。
按遲到論處;超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處;超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。
六、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資;
累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資;累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資;累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。
七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金;
每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予一次警告處分;每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記過(guò)1次處分;每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記大過(guò)1次處分;每月累計(jì)曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，第二個(gè)月起留用察看，發(fā)放基本工資;每月累計(jì)曠工6天以上者（含6天），予以辭退。
八、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情。
如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理;當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理;當(dāng)月累計(jì)3次的'，按曠工3天處理。
九、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。
在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。
十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。
十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元;夜間加班或值班的，每個(gè)補(bǔ)助10元;節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元。
未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。
十二、員工的考勤情況，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比資格。公司員工上班期間嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，本制度適用于我公司一般員工至部門經(jīng)理。
人事的管理制度5
學(xué)生會(huì)人事管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升效率：明確的'職責(zé)劃分和流程規(guī)范，能減少工作混亂，提高工作效率。
2. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力：公平的選拔與評(píng)價(jià)機(jī)制，有助于建立信任，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。
3. 人才培養(yǎng)：通過(guò)培訓(xùn)與輪崗，培養(yǎng)學(xué)生的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
4. 保持活力：合理的進(jìn)出機(jī)制，保持團(tuán)隊(duì)的新鮮血液，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力。
人事的管理制度6
一、人事
1.凡本幼兒園的教職工必須熱愛(ài)教育事業(yè)，不提倡留職停薪，未經(jīng)本園許可，不準(zhǔn)從事第二職業(yè)。
2.本園教職工必須認(rèn)真履行崗位責(zé)任制，遵守我園各項(xiàng)規(guī)章制度，并服從分配。
3.凡應(yīng)聘入我園工作的教職工、試用期為一個(gè)星期，試用期滿考評(píng)合格，方可成為本園正式教職工。
4.我園決定調(diào)整工作崗位的教職工，應(yīng)服從分配，按時(shí)上崗，否則從通知之日起以曠工論處。
二、考勤
1.本園教師職工均系考勤對(duì)象，我園副園長(zhǎng)負(fù)責(zé)考勤工作，逐日記載出勤情況，按日統(tǒng)計(jì)，匯總公布。
2.本園教職工必須按我園規(guī)定的辦公制度按時(shí)上下班，不遲到、不中途離崗。
3.教職工因事、因病(除特殊情況外)，必須事先履行請(qǐng)假手續(xù)，準(zhǔn)假后方可離崗。工作時(shí)擅離職守，按曠工論處。因公外出，也應(yīng)告知園長(zhǎng)。
4.請(qǐng)假期滿，必須按時(shí)履行銷假手續(xù)，逾期無(wú)故不歸者按曠工論處。
5.教職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各種集體活動(dòng)，均列入正常的考勤之列。
6.本園所有員工，按國(guó)規(guī)定享受寒暑假。
7.教職工的考勤必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定，與工資、評(píng)選、職稱評(píng)定掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明。
三、請(qǐng)假
1、教職工因事、因病須離崗者，必須由本人履行請(qǐng)假手續(xù)。請(qǐng)假人除特殊情況外，一般需待安排好工作之后，方可離開(kāi)崗位。如因急病或緊急事故確實(shí)不能事先請(qǐng)假的，可委托他人辦理。
2.請(qǐng)假一律由園長(zhǎng)批準(zhǔn)并告知副園長(zhǎng)。
3.婚假、病假、喪假均按上級(jí)文件執(zhí)行。
4.女職工的'產(chǎn)假按計(jì)劃生育暫行規(guī)定辦理。
四、獎(jiǎng)懲
1.對(duì)教職工的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，要實(shí)事求是，公正合理，并公之于眾。
2.校級(jí)先進(jìn)工作者，每學(xué)年評(píng)定一次，由校長(zhǎng)授予榮譽(yù)稱號(hào)。單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)隨時(shí)進(jìn)行。先進(jìn)工作者評(píng)定比例一般為15%--20%左右，表彰先進(jìn)，堅(jiān)持德、勤、能、績(jī)綜合評(píng)定。
3.凡有下列情況之一者應(yīng)給予處罰，采取一票否決制。
(1)目無(wú)法紀(jì)，自由散漫，擅離職守，造成惡劣影響者。
(2)體罰和變相體罰幼兒，使幼兒心理和生理受到摧殘和傷害者。
人事的管理制度7
幼兒園人事管理制度旨在規(guī)范幼兒園內(nèi)部的人力資源管理，確保師資隊(duì)伍的穩(wěn)定與高效運(yùn)作，為幼兒提供安全、優(yōu)質(zhì)的教育環(huán)境。它通過(guò)明確職責(zé)、規(guī)范流程、公平評(píng)價(jià)，激發(fā)教職工的工作積極性，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，同時(shí)保障教職工的合法權(quán)益。
內(nèi)容概述：
1. 員工招聘：規(guī)定招聘程序、崗位要求和選拔標(biāo)準(zhǔn)，確保引進(jìn)合適的教育人才。
2. 崗位職責(zé)：詳細(xì)列出各職位的職責(zé)范圍，以便員工明確工作內(nèi)容和期望。
3. 培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)立定期的教師培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工專業(yè)技能和教育理念。
4. 考核評(píng)估：制定公正的績(jī)效考核體系，以客觀評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。
5. 工資福利：設(shè)定合理的薪酬制度，體現(xiàn)公平與激勵(lì)原則。
6. 勞動(dòng)合同：明確勞動(dòng)合同的.簽訂、變更、解除和終止條件。
7. 員工關(guān)系：建立有效的溝通機(jī)制，處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，維護(hù)和諧的勞動(dòng)關(guān)系。
人事的管理制度8
一、目的：
規(guī)范公司辦公用品的請(qǐng)購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)取(發(fā)放)及使用，使之規(guī)范化、合理化并有效控制辦公成本。
二、范圍：
適用于公司全體人員。
三、職責(zé)：
行政部負(fù)責(zé)辦公用品的領(lǐng)取、保管、發(fā)放并登記;
四、內(nèi)容
1、辦公文具的劃分
�、臕類辦公文具：圓珠筆、簽字筆、筆芯、筆筒、文件夾、文件架、橡皮擦、膠水、回型針、訂書針、透明膠帶、涂改液、磁盤、便條紙、燕尾夾、刀片、油性筆、熒光筆、裝訂夾等。
�、艬類辦公文具：?jiǎn)⒂喥�、直尺、打孔機(jī)、訂書機(jī)、白板擦、名片夾、電話機(jī)、計(jì)算器、資料冊(cè)、打印紙、檔案袋、墨水、印油、印泥、隔頁(yè)紙、裝訂環(huán)、封面紙、電腦鼠標(biāo)、復(fù)寫紙等。
2、辦公文具的配置標(biāo)準(zhǔn)：
A類辦公文具根據(jù)需要各部門辦公室人員可領(lǐng)一個(gè)(套);(保安員及維修工除外)
B類辦公文具根據(jù)需要各部門可配置一件(套)。
3、辦公用品的領(lǐng)取、發(fā)放及登記程序
�、鸥鞑块T每月8號(hào)上報(bào)文具領(lǐng)用申請(qǐng)(過(guò)期將延至下次)，填寫《文具領(lǐng)用單》給部門經(jīng)理簽名再交行政部審批，行政部憑審批后的單據(jù)派專人到華南城行政部領(lǐng)取文具，并于每月10號(hào)發(fā)放至各部門。其它時(shí)間原則上不再領(lǐng)取辦公用品，特殊情況除外。
�、莆唇弧段木哳I(lǐng)用單》的或未審批的'《文具領(lǐng)用單》，行政部不受理，不領(lǐng)取文具。
�、菍�(duì)新入職的員工行政部根據(jù)其崗位需要配置辦公文具(不限時(shí)間)，辦公室人員配置標(biāo)準(zhǔn)：文件欄/架2個(gè)、軟皮文件夾3個(gè)、筆筒1個(gè)、簽字筆及圓珠筆、鉛筆各1支，筆記本1本、信紙1本、便條紙1盒;其它員工可發(fā)筆一支，筆記本一本。
⑷當(dāng)辦公文具使用耗盡或需更換時(shí)，部門或個(gè)人應(yīng)以“以舊換新、以壞換好”的原則到管理部領(lǐng)取或更換，耗盡品除外。
⑸離職人員的辦公用品(另有規(guī)定的除外)均應(yīng)移交至工作接交人或部門負(fù)責(zé)人，不得占為己有，并應(yīng)在《離職表》相應(yīng)欄中列出明細(xì)。
�、矢鞑块T(包括各市場(chǎng))所領(lǐng)的辦公用品均由行政部作帳登記，每個(gè)部門(包括市場(chǎng))分別單獨(dú)核算費(fèi)用。
人事的管理制度9
1、考勤管理原則
1.1職能部門員工及業(yè)務(wù)部門內(nèi)勤員工須嚴(yán)格按照工作時(shí)間進(jìn)行考勤;
1.2業(yè)務(wù)人員則可以有一定的彈性工作時(shí)間，但其工作安排須提前得到直接上級(jí)的核準(zhǔn);
1.3員工違反考勤紀(jì)律按公司有關(guān)規(guī)定處理。
2.1工作時(shí)間
2.1.1公司實(shí)行每周五天工作制，周一至周五正常工作時(shí)間為每天上午08:30 --- 12:00，下午14:00 --- 17:00(周五提前半小時(shí)下班);
2.1.2正常上下班員工須在每天上午08:30前、中午12:30 --- 14:00期間、下午17:00后通過(guò)公司門禁系統(tǒng)刷卡三次，刷卡記錄將作為員工的考勤記錄;
2.1.3因工作關(guān)系未能正常上下班的員工，須提前得到直接上級(jí)的許可，并在到達(dá)和離開(kāi)公司時(shí)刷卡以作記錄;
2.1.4公司不允許他人代為刷卡，如有發(fā)現(xiàn)，當(dāng)事雙方將受到公司的`紀(jì)律處分。
2.2遲到、早退、曠工
2.2.1遲到超過(guò)30分鐘，當(dāng)月遲到時(shí)間累計(jì)超過(guò)8小時(shí)，按曠工處理;
2.2.2員工無(wú)特殊原因未請(qǐng)假、或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而未上班，一律視為曠工。職工無(wú)正當(dāng)理由經(jīng)常曠工，連續(xù)曠工時(shí)間超過(guò)15天，或者一年以內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過(guò)30天，經(jīng)批評(píng)教育無(wú)效，按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)處理。
3、加班管理
3.1原則上公司不鼓勵(lì)員工加班，確因工作需要加班，除另有規(guī)定外，需填寫《加班核準(zhǔn)單》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后送人力資源部留存;
3.2加班一般每日不超過(guò)1小時(shí)，特殊情況每日不超過(guò)3小時(shí)，每月累計(jì)加班一般不應(yīng)超過(guò)36小時(shí);
3.3不安排女員工在懷孕期或哺乳未滿1周歲嬰兒期
8間加班;
3.4特殊或緊急情況處置可突破加班時(shí)間限制和常規(guī)程序，但須事后補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù);
3.5公司部門經(jīng)理層以上員工實(shí)行目標(biāo)管理，其額外工時(shí)工作視作應(yīng)盡義務(wù)。
4、休(請(qǐng))假管理
4.1員工休(請(qǐng))假必須提前填寫《休(請(qǐng))假申請(qǐng)表》，并獲得批準(zhǔn)后，方可離崗休假;
4.2休(請(qǐng))假不超過(guò)3天(含3天)時(shí)，基層員工的申請(qǐng)由所在部門經(jīng)理審批，部門正、副經(jīng)理以上員工的申請(qǐng)由分管領(lǐng)導(dǎo)審批;
4.3休(請(qǐng))假超過(guò)3天時(shí)，基層員工的申請(qǐng)須同時(shí)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，部門正、副經(jīng)理以上員工須同時(shí)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn);
4.4由于特殊原因無(wú)法提前辦理請(qǐng)假手續(xù)者，須本人或委托他人及時(shí)與直接上級(jí)聯(lián)系，并于上班后立即辦理補(bǔ)假手續(xù)
5、考勤相關(guān)制度
5.1門禁卡管理規(guī)定
門禁卡使用
(1)員工出入公司需隨身攜帶門禁卡，按照考勤制度的要求上、下班刷卡。人力資源部將以此作為核定考勤的主要依據(jù)。
員工離職門禁卡收回流程
(1)員工辦理離職手續(xù)至人力資源部;
(2)將門禁卡交給相關(guān)人員，相關(guān)人員簽字確認(rèn)后方可繼續(xù)辦理離職手續(xù)。
人事的管理制度10
幼兒園人事管理制度旨在為幼兒園的運(yùn)營(yíng)提供穩(wěn)定、有序的人力資源管理框架，確保教職工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)、工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，從而為幼兒提供安全、和諧、富有教育意義的成長(zhǎng)環(huán)境。它通過(guò)明確職責(zé)、規(guī)范流程、激勵(lì)機(jī)制等方式，優(yōu)化人力資源配置，提升幼兒園的整體管理水平。
內(nèi)容概述：
1.崗位設(shè)置與職責(zé)：明確各職位的工作內(nèi)容、職責(zé)范圍及績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。
2.招聘與選拔：規(guī)定招聘流程、資格要求和面試評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。
3.培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)立持續(xù)的專業(yè)發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)機(jī)制。
4.考核與評(píng)價(jià)：建立公正、透明的員工績(jī)效考核體系。
5.薪酬福利：設(shè)定合理的薪酬結(jié)構(gòu)和福利政策。
6.勞動(dòng)合同管理：規(guī)范勞動(dòng)合同的'簽訂、變更、終止和解除程序。
7.員工關(guān)系：促進(jìn)良好的溝通氛圍，處理員工的投訴和建議。
8.離職管理：規(guī)定離職手續(xù)，保障雙方權(quán)益。
人事的管理制度11
人事資料管理制度的.重要性不言而喻：
1. 合規(guī)性：遵守勞動(dòng)法規(guī)，確保企業(yè)在處理員工信息時(shí)的合法性。
2. 決策支持：為管理層提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，支持人員配置、激勵(lì)政策和戰(zhàn)略規(guī)劃。
3. 風(fēng)險(xiǎn)防范：通過(guò)規(guī)范管理，降低因信息泄露引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)損害。
4. 人力資源優(yōu)化：有效跟蹤和評(píng)估員工表現(xiàn)，助力人才發(fā)展和組織效率提升。
人事的管理制度12
酒店基本管理制度是一套全面規(guī)范酒店日常運(yùn)營(yíng)的規(guī)則體系，它涵蓋了員工管理、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)管理、安全管理等多個(gè)層面，旨在提升服務(wù)質(zhì)量，確保酒店運(yùn)營(yíng)效率，維護(hù)品牌形象。
內(nèi)容概述：
1. 員工管理：包括招聘流程、崗位職責(zé)、培訓(xùn)制度、績(jī)效考核、福利待遇等方面，確保員工的工作積極性和專業(yè)水平。
2. 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：定義各類服務(wù)流程，如前臺(tái)接待、客房服務(wù)、餐飲服務(wù)等，保證服務(wù)質(zhì)量的`一致性和高標(biāo)準(zhǔn)。
3. 財(cái)務(wù)管理：規(guī)定財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、審核、分析流程，以及成本控制、預(yù)算管理、收入管理等，確保財(cái)務(wù)健康。
4. 安全管理：制定消防安全、食品安全、客人隱私保護(hù)等規(guī)定，保障酒店安全運(yùn)營(yíng)。
5. 設(shè)備設(shè)施管理：包括設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、故障處理、更新升級(jí)等，確保設(shè)施正常運(yùn)行。
6. 客戶關(guān)系管理：規(guī)定客戶投訴處理機(jī)制，以及客戶滿意度調(diào)查和反饋處理流程。
7. 市場(chǎng)營(yíng)銷策略：涵蓋定價(jià)策略、促銷活動(dòng)、合作伙伴關(guān)系等方面，推動(dòng)酒店業(yè)務(wù)發(fā)展。
人事的管理制度13
人事餐飲管理制度是餐飲企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組成部分，旨在規(guī)范員工行為，提升服務(wù)質(zhì)量，確保食品安全，以及優(yōu)化人力資源配置。它涵蓋了員工招聘、培訓(xùn)、考核、福利、獎(jiǎng)懲等多個(gè)環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1. 員工招聘與選拔：明確招聘流程、崗位職責(zé)、入職條件，確保引入合適的'人才。
2. 培訓(xùn)與發(fā)展：制定新員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期進(jìn)行技能和安全培訓(xùn)，促進(jìn)員工專業(yè)成長(zhǎng)。
3. 工作時(shí)間與休假：規(guī)定工作小時(shí)，明確休假政策，保證員工休息權(quán)。
4. 薪酬與福利：設(shè)立公平的薪酬體系，提供合理的福利待遇，激勵(lì)員工積極性。
5. 行為規(guī)范：設(shè)定員工行為準(zhǔn)則，強(qiáng)調(diào)服務(wù)態(tài)度和職業(yè)道德。
6. 績(jī)效考核：建立績(jī)效評(píng)估機(jī)制，用于決定晉升、獎(jiǎng)勵(lì)和改進(jìn)。
7. 員工關(guān)系管理：處理員工間的矛盾，維護(hù)和諧的工作環(huán)境。
8. 獎(jiǎng)懲制度：表彰優(yōu)秀表現(xiàn)，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處罰，促進(jìn)良好工作習(xí)慣。
人事的管理制度14
醫(yī)院人事管理制度范本旨在規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部人力資源管理，確保人才的'合理配置與有效利用，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率。內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：
1.員工招聘與選拔
2.崗位設(shè)置與職責(zé)劃分
3.考核與評(píng)價(jià)機(jī)制
4.培訓(xùn)與發(fā)展
5.工資福利與激勵(lì)制度
6.勞動(dòng)合同管理
7.員工關(guān)系與權(quán)益保護(hù)
8.退休與離職管理
內(nèi)容概述：
1.員工招聘與選拔：規(guī)定招聘流程、資格審查、面試評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，確保公平公正。
2.崗位設(shè)置與職責(zé)劃分：明確各部門和職位的職責(zé)，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)和期望值。
3.考核與評(píng)價(jià)機(jī)制：設(shè)立定期的績(jī)效考核，結(jié)合定性和定量指標(biāo)，用于員工晉升和獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。
4.培訓(xùn)與發(fā)展：提供員工職業(yè)發(fā)展路徑，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工技能。
5.工資福利與激勵(lì)制度：設(shè)定薪酬體系，包括基本工資、獎(jiǎng)金、福利等，激發(fā)員工積極性。
6.勞動(dòng)合同管理：規(guī)范勞動(dòng)合同簽訂、變更、終止等程序，保障雙方權(quán)益。
7.員工關(guān)系與權(quán)益保護(hù)：建立良好的溝通機(jī)制，處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，維護(hù)員工權(quán)益。
8.退休與離職管理：規(guī)定退休條件，處理離職手續(xù)，確保有序交接。
人事的管理制度15
房地產(chǎn)銷售人事管理制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部的人力資源管理，確保銷售團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作，提高業(yè)績(jī)，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。該制度主要包括以下幾個(gè)部分：
1. 招聘與選拔
2. 培訓(xùn)與發(fā)展
3. 績(jī)效管理
4. 薪酬福利
5. 紀(jì)律與獎(jiǎng)懲
6. 員工關(guān)系
內(nèi)容概述：
1. 招聘與選拔：明確招聘標(biāo)準(zhǔn)、流程及面試評(píng)估方法，確保引進(jìn)合適的`銷售人才。
2. 培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)立新員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期舉辦技能提升課程，并規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑。
3. 績(jī)效管理：制定銷售目標(biāo)，設(shè)定績(jī)效指標(biāo)，實(shí)施定期評(píng)估，以激勵(lì)員工提高業(yè)績(jī)。
4. 薪酬福利：設(shè)定薪酬體系，包括基本工資、提成、獎(jiǎng)金等，同時(shí)提供福利政策如保險(xiǎn)、休假等。
5. 紀(jì)律與獎(jiǎng)懲：制定行為準(zhǔn)則，設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，維護(hù)公司秩序，鼓勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)。
6. 員工關(guān)系：關(guān)注員工滿意度，處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，建立和諧的工作環(huán)境。
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