缺陷管理制度
在充滿活力，日益開放的今天，越來越多地方需要用到制度，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編整理的缺陷管理制度，希望能夠幫助到大家。
缺陷管理制度1
一.變配電室值班人員須全面駕馭設(shè)備正常運(yùn)行狀況,剛好發(fā)覺設(shè)備缺陷,仔細(xì)分析缺陷產(chǎn)生緣由,實(shí)行主動(dòng)措施盡快消退設(shè)備隱患。
二.發(fā)覺缺陷,應(yīng)依據(jù)詳細(xì)狀況,推斷缺陷類型。
1.緊急缺陷:將可能導(dǎo)致人身傷亡、設(shè)備損壞及停電事故。因狀況緊急,須馬上處理。
2.重要缺陷:已影響設(shè)備效率,不能滿意系統(tǒng)正常運(yùn)行的須要,或短期內(nèi)將會(huì)發(fā)生事故威逼平安運(yùn)行。因狀況緊急,必需剛好處理。
3.一般缺陷:對(duì)平安運(yùn)行造成局部影響,使設(shè)備帶病工作,將會(huì)導(dǎo)致故障發(fā)生,必需盡快處理。
三.發(fā)覺缺陷后的.匯報(bào)和處理要求。
1.嚴(yán)峻缺陷:值班人員發(fā)覺嚴(yán)峻缺陷后,應(yīng)馬上報(bào)告主管和部門經(jīng)理,并由部門經(jīng)理馬上組織搶修。
2.重要缺陷:值班人員發(fā)覺重要缺陷后,應(yīng)馬上向主管和部門經(jīng)理匯報(bào),并在主管組織下剛好搶修。
3.一般缺陷:值班人員剛好向主管匯報(bào),并在主管主持下盡快解決。
四.嚴(yán)峻和重要缺陷在未修復(fù)前,應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視并實(shí)行主動(dòng)有效措施,限制事態(tài)的發(fā)展。全部缺陷均由主管負(fù)責(zé)記入缺陷記錄簿,作為重要技術(shù)資料存檔。某學(xué)校變電所設(shè)備缺陷管理制度
缺陷管理制度2
為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)我校交通安全工作，防止學(xué)生發(fā)生交通事故，切實(shí)保障廣大學(xué)生的人身安全，同時(shí)結(jié)合“平安校園”創(chuàng)建工作要求，特制訂學(xué)生乘車安全管理制度。
一、學(xué)生安全乘車接送分工制度
接送學(xué)生安全工作實(shí)行分工負(fù)責(zé)，學(xué)校負(fù)責(zé)編排學(xué)生乘車批次、車次、座位號(hào)，放學(xué)后保證學(xué)生有序、安全乘車；學(xué)生接送車隊(duì)負(fù)責(zé)車輛的安全行駛，確保學(xué)生途中乘車安全；各村站點(diǎn)協(xié)管員負(fù)責(zé)各站點(diǎn)乘車安全秩序，各方相互配合，確保學(xué)生的.交通安全。
二、學(xué)生缺勤請(qǐng)假匯報(bào)制度
乘車學(xué)生因病因事請(qǐng)假缺勤，應(yīng)由本班班主任在當(dāng)天下午放學(xué)前向值勤點(diǎn)名教師匯報(bào)，政教處負(fù)責(zé)學(xué)生乘車管理人員每天檢查執(zhí)行情況，并與每月安全乘車考核掛鉤。
三、教師值勤點(diǎn)名制度
值勤點(diǎn)名老師，每趟發(fā)車前提前到崗，進(jìn)行值勤點(diǎn)名，核查好學(xué)生乘車人數(shù)，準(zhǔn)確無誤后駕駛員方可開車。
四、乘車紀(jì)律評(píng)比反饋制度
每輛車推選1－2名有一定管理能力的高年級(jí)學(xué)生擔(dān)任組長(zhǎng)，做好乘車點(diǎn)點(diǎn)名、維持乘車紀(jì)律和秩序，并做好記錄，每周匯總情況給政教處負(fù)責(zé)學(xué)生乘車管理人員，并再反饋有關(guān)班主任，實(shí)行評(píng)比考核。
五、安全乘車檢查考核制度
政教處每周對(duì)學(xué)生安全乘車進(jìn)行檢查考核評(píng)比，根據(jù)執(zhí)行請(qǐng)假制
度、準(zhǔn)時(shí)放學(xué)、隊(duì)伍整齊、有序上下車、乘車守紀(jì)五個(gè)方面內(nèi)容評(píng)比打分，列入班、組及班主任每月常規(guī)工作考核中。
六、交通安全巡視檢查制度
管理人員每月至少到各村站點(diǎn)巡視檢查乘車安全情況，了解各站點(diǎn)學(xué)生乘車安全管理情況，是否存在不安全隱患，及時(shí)向各村村委和鎮(zhèn)政府反饋聯(lián)系，并提出整改意見。
缺陷管理制度3
一、運(yùn)用中的變電設(shè)備及建筑物發(fā)生異常，雖能繼續(xù)使用，但影響安全運(yùn)行，均稱設(shè)備缺陷。
二、設(shè)備缺陷的分類和處理期限：
1.危急缺陷：直接威脅安全運(yùn)行，若不及時(shí)處理，隨時(shí)會(huì)造成設(shè)備或建筑的損壞，發(fā)生人身事故及停電事故。危急缺陷處理不得超過24小時(shí)。
2.嚴(yán)重缺陷：嚴(yán)重威脅安全，不及時(shí)處理，暫時(shí)可以運(yùn)行，但在一定時(shí)間內(nèi)不消除，可能造成設(shè)備損壞和發(fā)展成危急缺陷。嚴(yán)重缺陷處理不得超過7天。
3.一般缺陷：對(duì)運(yùn)行雖有影響，但尚能較長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持運(yùn)行者。一般缺陷可列入檢修計(jì)劃處理，年度消除率應(yīng)在85%以上。
三、設(shè)備缺陷的鑒定、登記及報(bào)表：
1.運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)及各級(jí)管理人員發(fā)現(xiàn)缺陷，均由運(yùn)行人員在“缺陷記錄簿”內(nèi)進(jìn)行登記。
2.運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)的.危急和嚴(yán)重缺陷，要經(jīng)站長(zhǎng)(值長(zhǎng))鑒定定性，由發(fā)現(xiàn)人進(jìn)行登記。
3.嚴(yán)重、危急性缺陷，應(yīng)用電話立即通知上級(jí)供電部門鑒定后，組織人員檢修。一般缺陷可在缺陷月報(bào)中填報(bào)。
4.上級(jí)供電部門得到各類缺陷報(bào)告后，應(yīng)記入“設(shè)備缺陷記錄簿”，并填寫“缺陷通知單(表)”交檢修、試驗(yàn)等有關(guān)單位處理。
5.修試單位在試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的缺陷，也應(yīng)通知運(yùn)行人員或填寫“缺陷通知單”交變電站和有關(guān)單位，由運(yùn)行人員登記。
四、處理后的缺陷，應(yīng)經(jīng)當(dāng)值長(zhǎng)驗(yàn)收，確認(rèn)缺陷消除后，在“設(shè)備缺陷記錄簿”驗(yàn)收欄內(nèi)簽注意見并簽名。各單位處理缺陷后，應(yīng)將“通知單”的“回執(zhí)”在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回通知單位。
五、變電站缺陷應(yīng)進(jìn)行閉環(huán)管理(附流程圖)：
發(fā)現(xiàn)缺陷—-缺陷記錄本—-缺陷月報(bào)—-工作票(操作票)—-運(yùn)行記錄本—-設(shè)備檢修試驗(yàn)記錄(報(bào)護(hù)及自動(dòng)化裝置工作記錄)—-消除缺陷
缺陷管理制度4
1.在額定條件下運(yùn)行或備用的設(shè)備上發(fā)生了影響安全的異常現(xiàn)象或達(dá)不到一類設(shè)備條件的問題,均叫做設(shè)備缺陷。
重在缺陷:設(shè)備缺陷嚴(yán)重威脅設(shè)備安全運(yùn)行或人身安全,不及時(shí)處理,可能造成事故者;
一般缺陷:設(shè)備缺陷不及時(shí)處理,尚能保持安全運(yùn)行者。
2.發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大缺陷,當(dāng)班值班負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織消除或采取可靠措施。當(dāng)班不能消除的'缺陷,應(yīng)由所長(zhǎng)組織力量予以消除。所以無力消除的缺陷,應(yīng)及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)指定專人及時(shí)消除,并由值班人員監(jiān)督執(zhí)行。
3.發(fā)現(xiàn)設(shè)備一般缺陷,可列入正常維修計(jì)劃進(jìn)行處理。
4.設(shè)備缺陷無論消除與否均應(yīng)由值班員記入設(shè)備缺陷記錄簿、并向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
5.值班人員在運(yùn)行中應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備缺陷的監(jiān)視,在交班時(shí)應(yīng)詳細(xì)進(jìn)行交待。
6.變電所所長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常查閱設(shè)備缺陷記錄薄,了解設(shè)備缺陷內(nèi)容和處理情況,對(duì)未消除者應(yīng)盡快安排處理。
7.消除重大設(shè)備缺陷遇有困難時(shí),應(yīng)及時(shí)同當(dāng)?shù)仉姌I(yè)部門聯(lián)系,請(qǐng)求支助,以避免造成更大損失。
缺陷管理制度5
1目的
規(guī)范設(shè)備缺陷管理工作,提高熱工設(shè)備消缺質(zhì)量,努力實(shí)現(xiàn)熱工設(shè)備零缺陷運(yùn)行,保障蕪湖發(fā)電有限責(zé)任公司生產(chǎn)設(shè)備的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2適用范圍
本制度適用于蕪湖發(fā)電有限責(zé)任公司熱工設(shè)備缺陷管理。本制度所指的設(shè)備缺陷指設(shè)備出現(xiàn)了性能、零部件或能耗偏離原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定要求的狀態(tài)。
3規(guī)定和程序
3.1規(guī)定
3.1.1設(shè)備缺陷管理堅(jiān)持“剛好發(fā)覺、剛好響應(yīng)、剛好消退”的原則。
3.1.2檢修專責(zé)人須仔細(xì)執(zhí)行設(shè)備管理制度,提高設(shè)備巡回檢查質(zhì)量。剛好在erp系統(tǒng)查閱設(shè)備缺陷通知單。設(shè)備缺陷消退工作須做到剛好、正確、平安、優(yōu)質(zhì)。
3.2程序
3.2.1缺陷分類:
3.2.1.1零類缺陷:即緊急缺陷,指緊急主要設(shè)備平安運(yùn)行或人身平安,如不剛好消退或?qū)嵭袘?yīng)急措施,在短時(shí)間內(nèi)將造成停機(jī)、停爐、甚至全廠停電或威逼人身平安的缺陷。
3.2.1.2一類缺陷:指威逼平安生產(chǎn)或設(shè)備平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,影響機(jī)組正常出力或按正常參數(shù)運(yùn)行,屬于技術(shù)難度較大,不能在短時(shí)間內(nèi)消退,必需通過技術(shù)改造、更換重要部件或更新設(shè)備,通過機(jī)組大小修才能消退的缺陷。
3.2.1.3二類缺陷:指無備用設(shè)備,暫不影響機(jī)組運(yùn)行,但對(duì)機(jī)組或設(shè)備平安經(jīng)濟(jì)性有肯定的損害,且需對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行隔離或需停機(jī)停爐后才能消退的缺陷。
3.2.1.4三類缺陷:指熱工設(shè)備在生產(chǎn)過程中發(fā)生的一般性質(zhì)的缺陷,在機(jī)組運(yùn)行中可以消退,消退時(shí)不影響機(jī)組出力或負(fù)荷曲線,屬于可隨時(shí)消退的缺陷。
3.2.1.5四類缺陷:即非生產(chǎn)設(shè)備缺陷,主要指主輔設(shè)備及其系統(tǒng)以外,對(duì)機(jī)組、設(shè)備的平安經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行不會(huì)構(gòu)成干脆影響的建、構(gòu)筑物等非生產(chǎn)設(shè)施的缺陷,包括:建、構(gòu)筑物(門窗,給排水、屋頂、地面等)、設(shè)備標(biāo)牌、保溫油漆等缺陷。
3.2.2消缺時(shí)間限定
3.2.2.1零類缺陷原則上在發(fā)覺后6小時(shí)內(nèi)或批準(zhǔn)停役后開工,且須進(jìn)行連續(xù)不間斷處理至合格。
3.2.2.2一類缺陷原則上在發(fā)覺后12小時(shí)內(nèi)或批準(zhǔn)停役后開工,且須進(jìn)行連續(xù)不間斷處理至合格。
3.2.2.3二類缺陷原則上在發(fā)覺后24小時(shí)內(nèi)或批準(zhǔn)停役后開工,剛好進(jìn)行處理至合格。
3.2.2.4三類缺陷不涉及停機(jī)的原則上不超過24小時(shí)支配處理至合格;需停機(jī)才能處理的缺陷,應(yīng)在機(jī)組第一次停役時(shí)支配處理至合格。
3.2.2.5四類缺陷如不涉及生產(chǎn)設(shè)備,應(yīng)根據(jù)流程盡快處理,原則上不超過72小時(shí),對(duì)涉及生產(chǎn)設(shè)備的缺陷,參照三類缺陷執(zhí)行。
3.2.2.6以上消缺時(shí)間計(jì)算公式為:缺陷的創(chuàng)建時(shí)間-消缺工單完成時(shí)間。消缺時(shí)間超過24小時(shí)的缺陷將依據(jù)詳細(xì)環(huán)節(jié)的時(shí)間進(jìn)行考核,詳細(xì)如下:白天時(shí)間段缺陷,每個(gè)缺陷環(huán)節(jié)響應(yīng)時(shí)間超過2小時(shí)的,考核責(zé)任部門;夜班時(shí)間段缺陷,響應(yīng)時(shí)間從白天工作時(shí)間算,往后推兩小時(shí),考核責(zé)任部門。
3.2.3缺陷發(fā)覺
部門有關(guān)人員在日常設(shè)備巡回檢查中發(fā)覺設(shè)備缺陷并核實(shí)無誤后,須剛好在erp中辦理工單、工作票進(jìn)行消缺。
3.2.4缺陷的確認(rèn)、設(shè)備停運(yùn)及缺陷處理
3.2.4.1各班組在收到缺陷確認(rèn)通知時(shí),應(yīng)仔細(xì)、細(xì)致的查看缺陷內(nèi)容,杜絕隨意退回、作廢缺陷;經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)不是設(shè)備缺陷的缺陷單應(yīng)選擇“作廢”;缺陷描述不清晰或責(zé)任部門錯(cuò)誤的缺陷應(yīng)選擇退回。在退回、作廢設(shè)備缺陷時(shí)必需填寫緣由,運(yùn)行人員接班后要?jiǎng)偤貌榭瓷习啾弧巴嘶亍钡娜毕?并剛好更改,重新提交。檢修人員與運(yùn)行人員對(duì)缺陷責(zé)任部門有爭(zhēng)議的`,由生產(chǎn)技術(shù)部專業(yè)專工進(jìn)行仲裁。
3.2.4.2各班組在缺陷確認(rèn)后,要?jiǎng)偤脛?chuàng)建消缺工單,原則上現(xiàn)場(chǎng)任何消缺工作都必需有消缺工單和工作票;重大、緊急缺陷、夜間消缺視狀況可先行消缺,后補(bǔ)工單。
3.2.4.3消缺工作涉及到運(yùn)行設(shè)備的,應(yīng)在創(chuàng)建消缺工單時(shí)進(jìn)行停復(fù)役工作的申請(qǐng),只有在停復(fù)役申請(qǐng)批復(fù)后才可進(jìn)行后續(xù)消缺工作。
3.2.4.4對(duì)不能明顯推斷為設(shè)備缺陷時(shí),應(yīng)當(dāng)確認(rèn)后開工單、工作票進(jìn)行缺陷的確認(rèn);對(duì)缺陷確認(rèn)產(chǎn)生推諉的,由生技部專工進(jìn)行仲裁,依據(jù)仲裁結(jié)果進(jìn)行考核。
3.2.4.5凡不具備處理?xiàng)l件的二、三、四類設(shè)備缺陷,部門須組織檢修力氣做好平安、技術(shù)措施、落實(shí)備品備件,在erp系統(tǒng)中注明短暫不能消退的緣由。
3.2.4.8缺陷處理時(shí)間延長(zhǎng),匯報(bào)當(dāng)值值長(zhǎng),由當(dāng)值值長(zhǎng)申請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
3.2.5設(shè)備缺陷消退驗(yàn)收和投運(yùn)
3.2.5.1三、四類缺陷一般可由運(yùn)行人員組織驗(yàn)收。
3.2.5.2消缺工單的工作票終結(jié)后,聯(lián)系運(yùn)行人員要?jiǎng)偤脤?duì)消缺工單進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收后,工單負(fù)責(zé)人要?jiǎng)偤脤⒐瓮瓿伞?duì)運(yùn)行部門驗(yàn)收與檢修部門消缺產(chǎn)生分歧的,由生技部專業(yè)專工進(jìn)行仲裁,依據(jù)仲裁結(jié)果將缺陷閉環(huán)并進(jìn)行考核。
3.2.5.4涉及到設(shè)備停復(fù)役的消缺工作,在消缺工作結(jié)束后,消缺工單負(fù)責(zé)人應(yīng)在erp系統(tǒng)中填寫竣工信息,將停復(fù)役申請(qǐng)單閉環(huán)。
3.2.6設(shè)備缺陷分析和統(tǒng)計(jì)
3.2.6.1熱工專職是設(shè)備缺陷分析和統(tǒng)計(jì)的責(zé)任人。依據(jù)缺陷狀況和缺陷消退率提出考核看法。對(duì)重復(fù)發(fā)生的缺陷,部門應(yīng)組織專題分析,查明緣由,實(shí)行有針對(duì)性的對(duì)策并組織落實(shí),對(duì)相關(guān)責(zé)任班組提出考核看法。
3.2.6.2設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)以月為單位,每月第一天的0:00作為上月設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)截止時(shí)間。
a)對(duì)于已經(jīng)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)消缺完畢,但由于非設(shè)備緣由無法完成試運(yùn)行的缺陷,在試運(yùn)行合格后,不統(tǒng)計(jì)為消缺不剛好,若試運(yùn)行不合格則統(tǒng)計(jì)為消缺不剛好。
b)屬于跨月試運(yùn)行不合格的缺陷,在下個(gè)月進(jìn)行統(tǒng)計(jì),在分析上報(bào)時(shí)注明。
c)因缺少備品備件無法在規(guī)定時(shí)間處理完成的缺陷,經(jīng)部門同意,報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部認(rèn)可,重新確定消缺完成時(shí)間。
3.2.7因設(shè)備備件問題無法剛好消退的缺陷,由班組提出安排外備件申請(qǐng),檢修部同意,報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部主任審核,由生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后送物資供應(yīng)部進(jìn)行緊急選購(gòu)。備件到貨后馬上領(lǐng)取,支配缺陷處理。
4職責(zé)
檢修部熱工專職是設(shè)備缺陷管理的責(zé)任人,負(fù)責(zé)組織缺陷的分析、統(tǒng)計(jì)和缺陷處理的考核。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各班組間協(xié)作消缺。
5考核與
5.1記錄
5.2.3對(duì)班組檢查考核下列內(nèi)容:
考核內(nèi)容
扣分(款)標(biāo)準(zhǔn)
1、月末缺陷積存數(shù)
有存積缺陷項(xiàng)目,考核責(zé)任班組20元/條
2、消缺不剛好,影響設(shè)備運(yùn)行
正常工作日不剛好處理,月度考核班組100元/條;非工作時(shí)段,消缺人員無特別狀況15分鐘不能到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),考核班組100元/次;值班人員無故不剛好處理,交接班必需對(duì)未處理缺陷進(jìn)行說明,否則考核值班人員每人50元/次。
3、同一設(shè)備缺陷當(dāng)月重復(fù)發(fā)生
檢修質(zhì)量不過關(guān),導(dǎo)致缺陷重復(fù)發(fā)生的,考核班組100元/條。
4、缺陷未作處理登錄為“已消缺”
正常工作日考核班組100元/條,值班考核值班人員每人50元/次。
5、可處理的缺陷列入“待處理”
無緣由列入“待處理”的參照第2條按消缺不剛好處理。
6、已支配并有條件消退的缺陷未執(zhí)行
參照第2條按消缺不剛好處理。
7、待處理缺陷無整改安排
待處理缺陷的責(zé)任班組未剛好制定整改安排,考核責(zé)任班組100元/條
8、工作中無扯皮、推諉、拖延、怠工等現(xiàn)象
缺陷單所填設(shè)備的責(zé)任班組如不經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核查就推卸責(zé)任,考核責(zé)任班組100元/條,其他考核責(zé)任班組200元/條
9、按規(guī)程與作業(yè)指導(dǎo)書程序執(zhí)行
圖紙資料齊全,剛好更新
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不攜帶作業(yè)指導(dǎo)書,考核工作負(fù)責(zé)人50元/次。執(zhí)行不規(guī)范如漏填、填錯(cuò)、無簽字、執(zhí)行漏項(xiàng)、跳項(xiàng)等考核工作負(fù)責(zé)人20元/次。
圖紙資料不齊全,不剛好更新,考核責(zé)任班組100元/次,班組技術(shù)員50/次
10、備品修理有安排、有實(shí)績(jī),備品臺(tái)帳清晰,保管得當(dāng)
備品選購(gòu)安排由班組根據(jù)檢修安排及備品庫(kù)存綜合考慮后上報(bào)并跟蹤。未剛好跟蹤影響消缺考核班組100元/次。
11、定期巡回檢查制度執(zhí)行嚴(yán)格,且有記錄。檢查路途規(guī)范,無遺漏
巡回檢查超周期、巡回檢查不到位,應(yīng)當(dāng)發(fā)覺的隱患未發(fā)覺,考核班組100/次,不巡回檢查,虛造記錄200元/次。
12、有維護(hù)試驗(yàn)周期表,定期試驗(yàn)執(zhí)行嚴(yán)格
無特別緣由超周期,考核責(zé)任班組100元/次;
檢驗(yàn)報(bào)告管理不善,考核責(zé)任班組100元/次,班組技術(shù)員50/次。
13、檢修厲行節(jié)約,用工合理,無返工奢侈
考核責(zé)任班組100元/次
14、設(shè)備臺(tái)帳、記錄簿按廠部規(guī)定設(shè)置,種類齊全,記錄完整、工整、剛好、精確。
每次檢查不合格,考核責(zé)任班組100元/次。
15、班組上報(bào)有關(guān)工作材料不剛好、落實(shí)工作支配不力
考核責(zé)任班組200元/次。
檢修人員發(fā)覺重大設(shè)備缺陷,避開重要設(shè)備損壞及機(jī)組非安排停機(jī)
視狀況賜予嘉獎(jiǎng)
設(shè)備缺陷在正常狀況下不能處理,由檢修人員實(shí)行特別技術(shù)手段賜予處理8,避開機(jī)組非安排停機(jī)
視狀況賜予嘉獎(jiǎng)
缺陷管理制度6
一、目的
加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，提高設(shè)備消缺率和消缺質(zhì)量，進(jìn)而提高設(shè)備的可用率和健康水平，確保設(shè)備安全、可靠地運(yùn)行。
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備缺陷管理的職責(zé)、設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)和登錄、檢查確認(rèn)、消缺后的報(bào)告、后續(xù)管理、缺陷驗(yàn)收及缺陷的統(tǒng)計(jì)與考核等內(nèi)容。
二、設(shè)備缺陷
是指設(shè)備出現(xiàn)了性能、零部件、及消耗偏離原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定要求。即出現(xiàn)下列情況之一的，應(yīng)確認(rèn)為設(shè)備發(fā)生了缺陷：
1）設(shè)備或部件的損壞造成設(shè)備的被迫停止運(yùn)行或安全可靠性降低；
2）設(shè)備或系統(tǒng)的部件失效，造成滲漏（包括汽、水、氣、煤、灰、油等）；
3）設(shè)備或系統(tǒng)的部件失效，造成運(yùn)行參數(shù)長(zhǎng)期偏離正常值，接近報(bào)警值或頻繁報(bào)警；
4）設(shè)備或系統(tǒng)的狀態(tài)指示、參數(shù)指示與實(shí)際不一致；
5）由于設(shè)備本身或保護(hù)裝置引起的誤報(bào)警、誤跳閘或不報(bào)警、保護(hù)拒動(dòng)；控制系統(tǒng)聯(lián)鎖失去、無原因起動(dòng)或拒絕起動(dòng)；
6）對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期試驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)卡澀、動(dòng)作值偏離整定值；
7）對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)性試驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)反映設(shè)備整體或局部狀態(tài)的指標(biāo)超標(biāo)，或有非正常急劇變化；
8）設(shè)備或部件的操作性能下降，動(dòng)作遲緩甚至操作不動(dòng)；
9）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)存在非暫時(shí)性的異常聲響、振動(dòng)和發(fā)熱現(xiàn)象。
2、暫不能消除缺陷:是指必須在機(jī)組停用后才能消除的缺陷或沒有消缺所必須的備品備件的缺陷或需要進(jìn)一步觀察、分析才能確認(rèn)的缺陷，且暫時(shí)不會(huì)對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)或人身安全構(gòu)成立即的危害，也不會(huì)給運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性帶來嚴(yán)重?fù)p失的設(shè)備缺陷。
3、消缺陷:是指除暫不能消除缺陷外的其他設(shè)備缺陷。
4、重復(fù)發(fā)生的設(shè)備缺陷：是指主要設(shè)備上同一缺陷在一年內(nèi)重復(fù)發(fā)生；主要輔助設(shè)備上同一缺陷在6個(gè)月內(nèi)重復(fù)發(fā)生；輔助設(shè)備上同一缺陷在2個(gè)月內(nèi)重復(fù)發(fā)生的缺陷。
5、設(shè)備缺陷分類
1）重大缺陷:是指直接導(dǎo)致無備用的主要輔助設(shè)備停運(yùn)、主設(shè)備降出力或停運(yùn)的缺陷。
2）一般缺陷:是指除重大缺陷外的缺陷。
三、管理職責(zé)
1、生產(chǎn)部職責(zé)
1）通過巡檢、操作和運(yùn)行分析發(fā)現(xiàn)并登錄設(shè)備缺陷，提出消缺要求，采取運(yùn)行措施，為消缺工作順利進(jìn)行創(chuàng)造條件，做好設(shè)備缺陷的驗(yàn)收工作。
2）在設(shè)備缺陷未消除前組織設(shè)備操作員加強(qiáng)檢查監(jiān)視，采取措施防止缺陷造成的影響擴(kuò)大。
3）對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大缺陷，及時(shí)通知設(shè)備專員、維修人員到現(xiàn)場(chǎng)消缺。
4）及時(shí)對(duì)已消缺陷進(jìn)行驗(yàn)收，恢復(fù)設(shè)備或系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
5）對(duì)運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)缺陷的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和對(duì)缺陷發(fā)生后的處理工作進(jìn)行分析，以提高運(yùn)行人員處理缺陷的能力。
2、維修部職責(zé)
1）負(fù)責(zé)組織消缺工作，協(xié)調(diào)專業(yè)和部門間的配合，督促消缺工作安全、及時(shí)、高質(zhì)量完成。
2）在維護(hù)、保潔工作中檢查設(shè)備狀況，發(fā)現(xiàn)和登錄設(shè)備缺陷，并開展自查自消工作。
3）對(duì)所管轄設(shè)備負(fù)責(zé)按月、分專業(yè)統(tǒng)計(jì)缺陷發(fā)生數(shù)、計(jì)算消缺率、平均消缺時(shí)間和消缺及時(shí)率指標(biāo)，分析各指標(biāo)變動(dòng)情況和原因，提出解決辦法。
4）負(fù)責(zé)消缺工作的質(zhì)量，防止設(shè)備缺陷的重復(fù)發(fā)生。
3、設(shè)備部管理專員（點(diǎn)檢人員職責(zé)）
1）對(duì)所管理的設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢和綜合分析，登錄設(shè)備缺陷。
2）對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行診斷，向維修人員下達(dá)消缺維修單，其格式見附錄A，規(guī)定消缺期限。
3）組織協(xié)調(diào)消缺工作，對(duì)消缺工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)監(jiān)督，及時(shí)消除缺陷。
4）對(duì)暫不能消除缺陷進(jìn)行確認(rèn)和后續(xù)管理，為消缺和技術(shù)支持。
5）對(duì)所管設(shè)備的缺陷情況進(jìn)行跟蹤分析，確定重復(fù)發(fā)生的設(shè)備缺陷，找出缺陷發(fā)生的原因，提出改進(jìn)措施。
6）對(duì)所管轄設(shè)備負(fù)責(zé)按月、分專業(yè)統(tǒng)計(jì)缺陷發(fā)生數(shù)、計(jì)算消缺率、平均消缺時(shí)間和消缺及時(shí)率指標(biāo)，分析各指標(biāo)變動(dòng)情況和原因，提出解決辦法。
7）每月整理暫不能消除缺陷清單和相應(yīng)的后續(xù)管理措施，分析設(shè)備缺陷發(fā)生情況、重大缺陷和重復(fù)發(fā)生缺陷情況并提出改進(jìn)措施。
8）負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)和解決潛伏及正在發(fā)展的設(shè)備缺陷；落實(shí)首次出現(xiàn)的設(shè)備缺陷的`防止措施，舉一反三，消除設(shè)備的潛在缺陷。
4、生產(chǎn)部維修職責(zé)
1）負(fù)責(zé)消缺工作的歸口管理，對(duì)消缺過程中出現(xiàn)的問題以及影響消缺率、消缺及時(shí)率的問題提出考核意見。
2）負(fù)責(zé)每月按部門匯總?cè)毕萁y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)全廠缺陷發(fā)生數(shù)、消缺率、平均消缺時(shí)間、消缺及時(shí)率指標(biāo)，分析指標(biāo)變動(dòng)的因素，改進(jìn)設(shè)備消缺工作。
四、過程管理與要求
一）缺陷的發(fā)現(xiàn)和登錄
1、以下情形屬常見的維護(hù)工作，可由問題的發(fā)現(xiàn)部門通知相應(yīng)的維修部門進(jìn)行處理，不進(jìn)入缺陷管理程序：
1）照明燈損壞、建筑物門窗損壞；
2）各類濾網(wǎng)的前后差壓升高，需進(jìn)行清理，但尚未影響設(shè)備正常運(yùn)行的；
3）油箱、軸承油位下降，需要補(bǔ)油，但尚未達(dá)到警戒值的；
4）各類干燥劑部分失效，需要再生或更換，但尚未影響設(shè)備正常運(yùn)行的。
2、設(shè)備操作人員發(fā)現(xiàn)一般缺陷時(shí)，在設(shè)備缺陷記錄本中認(rèn)真登錄“設(shè)備缺陷單”，其格式見附錄B。報(bào)告部門主管由部門主管組織維修人員，維修消缺；
3、發(fā)現(xiàn)重大缺陷時(shí)設(shè)備操作人員應(yīng)逐級(jí)向部門主管、生產(chǎn)經(jīng)理、（事后在設(shè)備缺陷記錄本中登錄“設(shè)備缺陷單”），值班長(zhǎng)應(yīng)立即電話聯(lián)系維修人員到現(xiàn)場(chǎng)處理缺陷。
4、設(shè)備操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)、保潔工作時(shí)應(yīng)注意檢查設(shè)備狀況，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的缺陷，若可以隨手消除的應(yīng)即隨手消除，事后在班組進(jìn)行相應(yīng)的記錄；屬不能隨手消除缺陷的，應(yīng)及時(shí)登錄缺陷并匯報(bào)班長(zhǎng)。
5、維修人員發(fā)現(xiàn)重大缺陷時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告生產(chǎn)部經(jīng)理，由生產(chǎn)經(jīng)理指揮重大緊急缺陷的消除。
6、設(shè)備部設(shè)備專員應(yīng)按照點(diǎn)檢計(jì)劃對(duì)自己管理的設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢并結(jié)合對(duì)設(shè)備狀況的綜合分析，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時(shí)登錄。
7、所有登錄的缺陷報(bào)告應(yīng)對(duì)設(shè)備操作人員、設(shè)備點(diǎn)檢人員、維修人員開放，以便查詢和管理。
二）一般缺陷的檢查確認(rèn)
1、維修部門應(yīng)及時(shí)查看維修部分工范圍內(nèi)本專業(yè)新增的和正在處理的缺陷，根據(jù)分工將消缺任務(wù)安排給相應(yīng)的班組，若發(fā)現(xiàn)缺陷專業(yè)定義錯(cuò)誤時(shí)應(yīng)修改專業(yè)屬性后及時(shí)轉(zhuǎn)給其它專業(yè)的專工。維修主管在接到重復(fù)的缺陷單、或經(jīng)檢查沒有發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題且缺陷現(xiàn)象也已消失時(shí)可直接將該部分缺陷判為無效。
2、消缺人員對(duì)缺陷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)，查清缺陷部件和原因，提出需要配合的工作和對(duì)運(yùn)行的要求，并填寫“設(shè)備缺陷單”中“檢查確認(rèn)”一欄內(nèi)的內(nèi)容。
三）消缺后的報(bào)告
1、接到消缺（維修單）任務(wù)后，維修班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)安排維修人員消除缺陷。
2、消缺工作完成后，消缺工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)將消缺情況在“設(shè)備缺陷單”上“消缺報(bào)告”一欄內(nèi)注明并通知設(shè)備操作人員。
3、“消缺報(bào)告”中：消缺情況主要應(yīng)將消缺過程中發(fā)現(xiàn)的問題和處理辦法以及遺留的設(shè)備問題如實(shí)認(rèn)真填寫，不得空白或用類似“已消除”這樣不能反映消缺情況的詞語。耗用工時(shí)、材料、備品是指消缺工作實(shí)際耗用工時(shí)數(shù)和實(shí)際消耗材料、備品的名稱、數(shù)量。消缺工作完成且“消缺報(bào)告”中各欄填寫完畢由消缺工作負(fù)責(zé)人簽名后轉(zhuǎn)給運(yùn)行驗(yàn)收。
4、維修人員在消缺過程中遇到技術(shù)問題時(shí)由班組與維修部門專工討論解決；消缺工作需要更換備品或需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行一些變動(dòng)時(shí)應(yīng)得到設(shè)備專員員同意。
四）設(shè)備缺陷的驗(yàn)收
1、各工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)應(yīng)隨時(shí)了解掌握設(shè)備缺陷情況，并將本班新發(fā)現(xiàn)的缺陷、消除的缺陷以及現(xiàn)存的較大缺陷情況作為交接班的重要內(nèi)容交接清楚。
2、設(shè)備操作人員在接到維修人員缺陷驗(yàn)收的通知后應(yīng)及時(shí)安排系統(tǒng)恢復(fù)和設(shè)備試轉(zhuǎn)工作，在驗(yàn)證設(shè)備缺陷確已消除后將設(shè)備投入運(yùn)行并及時(shí)驗(yàn)收缺陷，并在“設(shè)備缺陷單”上“缺陷驗(yàn)收”一欄中填寫驗(yàn)收意見。
3、工段長(zhǎng)應(yīng)隨時(shí)主動(dòng)查閱待驗(yàn)收的缺陷，在條件具備時(shí)及時(shí)驗(yàn)證或觀察消缺效果，及時(shí)驗(yàn)收已消除的缺陷；若發(fā)現(xiàn)缺陷現(xiàn)象仍然存在或消缺不徹底時(shí)，應(yīng)重新填寫“缺陷報(bào)告”將缺陷返回維修班組處理。考核意見。
缺陷管理制度7
1.設(shè)備缺陷管理制度要求全面掌握設(shè)備的良好狀態(tài)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，并盡快補(bǔ)缺。保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，是確保供電系統(tǒng)安全運(yùn)行的'重要環(huán)節(jié)，也是妥善安排設(shè)備檢修、校驗(yàn)和試驗(yàn)工作的重要依據(jù)。
2.一類缺陷是緊急缺陷，凡可能發(fā)生人身傷亡、大面積停電、主要設(shè)備損壞，或造成有嚴(yán)重影響的停電事故的缺陷稱為一類缺陷，這種缺陷性質(zhì)嚴(yán)重，情況緊急，必須立即處理。
3.二類缺陷是重要缺陷，這類缺陷設(shè)備尚可運(yùn)行，但情況嚴(yán)重，已經(jīng)影響設(shè)備出力，不能滿足系統(tǒng)正常運(yùn)行的需要，短期內(nèi)有發(fā)生事故的可能性，威脅安全運(yùn)行。
4.三類缺陷是一般缺陷，對(duì)安全運(yùn)行影響較小且發(fā)展較慢，可以列入計(jì)劃進(jìn)行處理。
5.發(fā)現(xiàn)一類缺陷應(yīng)立即消除，并向本單位主管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度匯報(bào)，二類缺陷應(yīng)及時(shí)安排計(jì)劃消除，三類缺陷可結(jié)合定期檢修有計(jì)劃消除。
6.配電室值班人員應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷填寫在設(shè)備缺陷記錄本內(nèi)。
缺陷管理制度8
一、配電室要按照培訓(xùn)制度要求，有計(jì)劃的開展安全技術(shù)培訓(xùn)工作。值班人員應(yīng)熟知安全工作規(guī)程、運(yùn)行設(shè)備規(guī)程和主要設(shè)備參數(shù)、型號(hào)，并能達(dá)到：“三熟三能“。熟悉設(shè)備系統(tǒng)和基本原理；熟悉操作和事故處理；熟悉本崗位的規(guī)程制度，能分析運(yùn)行狀況；能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；能掌握一般的'維修技能。
二、配電室人員每周保證一定的安全活動(dòng)時(shí)間，及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全工作的指示文件，學(xué)習(xí)事故通報(bào)和安全規(guī)程，要將安全活動(dòng)、參加人員，如實(shí)記錄在安全工作記錄薄中。
三、配電室做到：事故預(yù)想在改變運(yùn)行方式后，訂出方案，做到步驟明確，值班人員熟知，技術(shù)問答考核每月至少一次。
四、新參加工作的人員，必須經(jīng)過安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核成績(jī)合格后參能擔(dān)任工作。
缺陷管理制度9
為加強(qiáng)設(shè)備可靠性管理，提高設(shè)備健康水平，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本細(xì)則。
一、設(shè)備缺陷的定義范圍
設(shè)備缺陷是指設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)生的影響機(jī)組正常運(yùn)行的各種異常情況，如振動(dòng)、摩擦、卡澀、過熱變形、變音、泄漏、不準(zhǔn)、失靈、事故跳閘、無法啟動(dòng)等，以及由于設(shè)備異常引起的參數(shù)不正常。
二、缺陷的分類
1、一類缺陷：指必須停止機(jī)組運(yùn)行的缺陷或者必須停止機(jī)組運(yùn)行才能處理的缺陷。
2、二類缺陷：指在機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)下就能消除而不立即消除將影響機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行或機(jī)組降出力運(yùn)行才能處理的缺陷。
3、三類缺陷：是指不影響機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，而在機(jī)組運(yùn)行中就能消除的缺陷。
三、缺陷的記錄
1、單元控制室設(shè)汽機(jī)專業(yè)、鍋爐專業(yè)、熱工專業(yè)缺陷記錄本；網(wǎng)控設(shè)電氣專業(yè)缺陷記錄本；化學(xué)凈水室設(shè)化學(xué)檢修、熱工專業(yè)缺陷記錄本；除灰23米設(shè)鍋爐專業(yè)、電氣專業(yè)、熱工專業(yè)缺陷記錄本；啟動(dòng)爐設(shè)汽機(jī)專業(yè)、鍋爐專業(yè)、電氣專業(yè)、熱工專業(yè)缺陷記錄本。
2、單元控制室設(shè)《可靠性管理考核記錄》，由值長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄。
3、缺陷的記錄由相應(yīng)專業(yè)的運(yùn)行班長(zhǎng)或單元長(zhǎng)負(fù)責(zé)確認(rèn)、記錄、聯(lián)系。對(duì)機(jī)組運(yùn)行有影響的缺陷要及時(shí)匯報(bào)值長(zhǎng)記錄。
4、缺陷管理實(shí)行登記、電話通知兩種方式同時(shí)進(jìn)行，運(yùn)行發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)立即電話通知檢修人員，消缺延誤者由值長(zhǎng)視情況填入《可靠性管理考核記錄》進(jìn)行考核。
5、缺陷處理完后檢修人員應(yīng)會(huì)同運(yùn)行人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查，并一起在缺陷記錄本上簽字消缺。
6、《缺陷記錄本》每月底由生產(chǎn)部專業(yè)專工負(fù)責(zé)更換，并將未處理的缺陷轉(zhuǎn)入新本，收繳與保存由生產(chǎn)部專業(yè)專工負(fù)責(zé)。
四、考核標(biāo)準(zhǔn)
1、不論白天、夜間檢修班組在接到處理缺陷通知后，白天應(yīng)在15分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，夜間有值班人員的班組，應(yīng)在20分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，啟動(dòng)爐應(yīng)在30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)(啟動(dòng)爐缺陷由值長(zhǎng)負(fù)責(zé)通知)檢修人員末按要求時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，每超過1分鐘罰款5元，值班人員脫崗，加倍考核。
2、對(duì)危急機(jī)組安全運(yùn)行的缺陷，檢修人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后必須立即組織處理，因檢修原因不能處理或運(yùn)行措施不利、不及時(shí)，影響消缺，按延誤時(shí)間的5元/分鐘考核責(zé)任單位。
3、運(yùn)行人員記錄缺陷時(shí)，必須查明缺陷的情況，落實(shí)到具體專業(yè)，因運(yùn)行人員對(duì)缺陷判定不明確，影響缺陷處理的考核50元/項(xiàng)次。影響機(jī)組啟動(dòng)的按《可靠性管理考核細(xì)則》進(jìn)行考核。要求運(yùn)行人員提報(bào)、記錄、通知檢修處理缺陷間隔時(shí)間不超過1小時(shí)，否則每項(xiàng).次考核5分。
4、檢修車間內(nèi)部分工不明確，延誤缺陷處理的加罰50元/項(xiàng)次，因廠部分工不明確，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理，生產(chǎn)部處理不及時(shí)，考核50元/項(xiàng)次。
5、每天早8：30分、晚15：30分之前(啟動(dòng)爐、除灰每天10點(diǎn)前)檢修單位的專業(yè)負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)部專業(yè)專工要分別檢查缺陷記錄，在本專業(yè)缺陷記錄本相應(yīng)欄目?jī)?nèi)簽字，安排、督促、檢查班組消缺情況，否則每次扣10分。由值長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督并提出考核建議。
6、每天早6點(diǎn)前由機(jī)、爐、電專業(yè)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)(外圍專業(yè)由值長(zhǎng)負(fù)責(zé))對(duì)局域網(wǎng)上記錄的所有缺陷進(jìn)行刷新消項(xiàng)，否則每次扣10分。值長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并提出考核建議。
7、《缺陷記錄本》更換不及時(shí)，每次扣10分。
8、運(yùn)行、檢修人員巡視檢查不認(rèn)真，應(yīng)發(fā)現(xiàn)的缺陷未發(fā)現(xiàn)，考核運(yùn)行單位50元/項(xiàng)次，考核檢修單位25元/項(xiàng)次，造成設(shè)備損壞或延誤機(jī)組啟動(dòng)，同時(shí)依據(jù)《設(shè)備可靠性管理考核細(xì)則》進(jìn)行考核。廠管理者發(fā)現(xiàn)的未登記缺陷，除對(duì)檢修、運(yùn)行單位考核外，考核生產(chǎn)部相應(yīng)專業(yè)專工100元/項(xiàng)次。
9、一個(gè)缺陷涉及到幾個(gè)專業(yè)時(shí)，由值長(zhǎng)協(xié)調(diào)，在缺陷不明沒有值長(zhǎng)許可的情況下有關(guān)專業(yè)的消缺人員不許離開，否則按延誤消缺考核。
10、處理缺陷過程中發(fā)生推委扯皮現(xiàn)象，查出責(zé)任后，對(duì)責(zé)任單位考核200元/項(xiàng)次。
11、檢修人員在處理缺陷的過程中，發(fā)現(xiàn)該缺陷屬其它專業(yè)，應(yīng)及時(shí)向值長(zhǎng)說明，得到值長(zhǎng)同意方可消項(xiàng)，并及時(shí)轉(zhuǎn)到相應(yīng)專業(yè)。否則，對(duì)責(zé)任單位考核50元/項(xiàng)次。
12、三類缺陷必須在24小時(shí)內(nèi)消除，否則每項(xiàng)次考核責(zé)任單位100元。超時(shí)未處理的缺陷，要求值長(zhǎng)了解掌握原因，原因不清每次扣10分/項(xiàng)。缺陷能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)消除但未消的，考核車間主任10分，生產(chǎn)部專業(yè)專工5分。受到考核后，仍不積極處理的，逐日加倍累計(jì)考核。
13、因無備件暫無法處理的缺陷，對(duì)責(zé)任單位以50元/項(xiàng)按天進(jìn)行累計(jì)考核，直到備件到貨消項(xiàng)為止。
14、發(fā)生缺陷，檢修交待可以運(yùn)行的，經(jīng)生產(chǎn)部專業(yè)專工確認(rèn)，可視為消項(xiàng)，但因該缺陷造成設(shè)備損壞、影響負(fù)荷或機(jī)組停運(yùn)等影響安全生產(chǎn)的事件發(fā)生時(shí)，對(duì)檢修單位按3倍考核，同時(shí)生產(chǎn)部專業(yè)專工連帶20%。
15、確因設(shè)備質(zhì)量原因，造成缺陷重復(fù)發(fā)生又無力解決的缺陷由生產(chǎn)部確認(rèn)后，可降低考核力度；若因運(yùn)行人員操作不當(dāng)，造成缺陷重復(fù)出現(xiàn)，考核運(yùn)行人員。
16、未經(jīng)驗(yàn)收的外圍工程發(fā)生缺陷，由施工單位負(fù)責(zé)消缺，生產(chǎn)部專工監(jiān)督，列入工程管理考核，驗(yàn)收后由檢修單位負(fù)責(zé)消缺。
17、運(yùn)行人員對(duì)所有缺陷消除后的驗(yàn)收負(fù)責(zé)，只有缺陷處理完時(shí)，運(yùn)行人員才能在驗(yàn)收欄簽字，其它情況不許簽字，否則考核50元/項(xiàng)次。
18、生產(chǎn)部專工對(duì)一、二類缺陷消除負(fù)有連帶責(zé)任，如缺陷消除后，存在質(zhì)量問題致使缺陷重復(fù)發(fā)生，對(duì)驗(yàn)收責(zé)任人按缺陷責(zé)任單位的15%進(jìn)行考核。
19、運(yùn)行、檢修人員在缺陷消項(xiàng)時(shí)，未按真正消項(xiàng)時(shí)間填寫，或存在不如實(shí)記錄缺陷、缺陷末處理即消項(xiàng)等其它弄虛作假行為，考核責(zé)任人200元/項(xiàng)次，考核20分/項(xiàng)次。
20、發(fā)現(xiàn)及時(shí)、消缺主動(dòng)、措施得當(dāng)，避免因重大缺陷停機(jī)及消缺組織好的單位，生產(chǎn)部視情節(jié)給予不低于20xx元以上的嘉獎(jiǎng)。
21、當(dāng)月消缺率及消缺及時(shí)率均達(dá)到100%，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)、爐、電各20xx元、熱工1000元。
22、生產(chǎn)部專工對(duì)缺陷的管理和考核不到位，每項(xiàng)次考核100元。
23、生產(chǎn)部對(duì)設(shè)備消缺工作進(jìn)行監(jiān)督、管理、考核，按天統(tǒng)計(jì)并予以通報(bào)，每月對(duì)缺陷發(fā)生及消缺情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并提出考核意見，當(dāng)月兌現(xiàn)。
五、對(duì)設(shè)備缺陷發(fā)生率的考核
1、統(tǒng)計(jì)方法：各專業(yè)每月發(fā)生的一、二、三類缺陷的項(xiàng)數(shù)與本專業(yè)的設(shè)備臺(tái)套數(shù)之比，為該專業(yè)一、二、三類的缺陷發(fā)生率。
2、各專業(yè)的設(shè)備臺(tái)套數(shù)為：汽機(jī)專業(yè)10315，鍋爐專業(yè)10188，電氣專業(yè)10892，熱工專業(yè)9822，化檢4650(含啟動(dòng)爐850)；另外啟動(dòng)爐：汽機(jī)專業(yè)1503，鍋爐專業(yè)1350，電氣專業(yè)756，熱工專業(yè)20xx。
3、各專業(yè)缺陷發(fā)生率指標(biāo)：一類缺陷發(fā)生率各專業(yè)均為0(含啟動(dòng)爐)；二、三類缺陷發(fā)生率為：汽機(jī)5‰，鍋爐專業(yè)14‰，電氣專業(yè)4‰，熱工專業(yè)4‰，化檢8‰；啟動(dòng)爐：汽機(jī)、鍋爐14‰，電氣專業(yè)、熱工專業(yè)12‰。一類缺陷發(fā)生即按一類缺陷考核，二、三類缺陷發(fā)生率每增加(減少)1‰，罰款(獎(jiǎng)勵(lì))300元，啟動(dòng)爐缺陷發(fā)生率每增加(減少)1‰，罰款(獎(jiǎng)勵(lì))100元。生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定程度的不斷提高，將對(duì)各專業(yè)缺陷發(fā)生率指標(biāo)進(jìn)行不定期的'調(diào)整。同時(shí)，對(duì)于本細(xì)則定義缺陷范圍外的其它缺陷在核實(shí)缺陷發(fā)生率時(shí)予以扣除。
4、缺陷發(fā)生率定額值的確定：上述各缺陷發(fā)生率指標(biāo)×(1+雙機(jī)運(yùn)行時(shí)間/統(tǒng)計(jì)時(shí)間)，啟動(dòng)爐同樣根據(jù)機(jī)、爐運(yùn)行臺(tái)數(shù)和時(shí)間對(duì)定額進(jìn)行調(diào)整，每月依據(jù)該定額值進(jìn)行考核。化學(xué)專業(yè)按冬、夏季進(jìn)行定額調(diào)整。
5、電氣專業(yè)的照明缺陷除照明變和電源開關(guān)外的其他缺陷不列入缺陷發(fā)生率的考核。
六、對(duì)重復(fù)消缺的考核
1、一類缺陷考核基數(shù)為300元/項(xiàng)，二類缺陷考核基數(shù)為200元/項(xiàng)；三類缺陷考核基數(shù)100元/項(xiàng)。
2、缺陷消除后，一周內(nèi)重復(fù)發(fā)生，按500%考核；一個(gè)月內(nèi)重復(fù)發(fā)生，按300%考核；二個(gè)月內(nèi)重復(fù)發(fā)生，按200%；三個(gè)月內(nèi)重復(fù)發(fā)生，按100%考核；三個(gè)月后重復(fù)發(fā)生不考核。
3、技改、大(小)修中處理的缺陷，在機(jī)組啟動(dòng)后重復(fù)發(fā)生，考核責(zé)任單位20xx元，每延長(zhǎng)1天，減少20元。
七、一、二類缺陷的考核：
1、一類缺陷或無法做措施的缺陷必須由值長(zhǎng)負(fù)責(zé)認(rèn)定，若值長(zhǎng)無法認(rèn)定，組織生產(chǎn)部專業(yè)專工認(rèn)定。
2、一、二類缺陷考核按缺陷發(fā)生的項(xiàng)數(shù)和存在的時(shí)間考核。
3、按月統(tǒng)計(jì)，每月每1項(xiàng)天考核責(zé)任單位50元，未消的一類缺陷下一月重新進(jìn)行累計(jì)考核直至消項(xiàng)為止。
4、因一、二類缺陷造成機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)或降出力運(yùn)行，按可靠性相應(yīng)條款考核。
5、若缺陷重復(fù)出現(xiàn)，同時(shí)按重復(fù)消缺相應(yīng)條款考核。
八、其它
1、本細(xì)則與可靠性管理沖突重復(fù)時(shí)，以《可靠性管理考核細(xì)則》為主。
2、本細(xì)則解釋權(quán)屬生產(chǎn)技術(shù)部。
3、本細(xì)則自20xx年1月1日起執(zhí)行，原考核細(xì)則及補(bǔ)充規(guī)定作廢。
缺陷管理制度10
為了保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高設(shè)備可靠性，保證設(shè)備缺陷及早發(fā)現(xiàn)并得到盡快處理，使機(jī)組安全可靠性進(jìn)一步提高，特制定設(shè)備零缺陷運(yùn)行管理制度如下:
1、 運(yùn)行各崗位值班員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，定期對(duì)設(shè)備按檢查項(xiàng)目進(jìn)行巡回檢查。在設(shè)備巡檢中要認(rèn)真仔細(xì)，同時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行分析判斷是否存在異常及缺陷。
2、 各部門專業(yè)人員應(yīng)定期對(duì)運(yùn)行人員的巡回檢查情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)運(yùn)行人員存在巡檢不及時(shí)、檢查不仔細(xì)、不到位時(shí)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
3、 值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行人員的巡回檢查、監(jiān)盤情況監(jiān)督和檢查。同時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，確保及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題。
4、 各崗位人員在檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷時(shí)應(yīng)立即匯報(bào)主值班員、單元長(zhǎng)，同時(shí)填寫設(shè)備缺陷通知單。
5、 白班發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備缺陷，單元長(zhǎng)、主值班員可直接通知檢修班組，并填寫好通知時(shí)間、被通知人。重大設(shè)備缺陷必須立即通知檢修人員同時(shí)匯報(bào)值長(zhǎng)及分場(chǎng)，并在單元長(zhǎng)、值長(zhǎng)交接班日志做好記錄。
6、 運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)缺陷后，每填寫一張正確合格的缺陷通知單(包括通知、驗(yàn)收)生技處將根據(jù)缺陷重要情況嘉獎(jiǎng)1-5元。
7、 運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)的設(shè)備重大缺陷可填寫請(qǐng)獎(jiǎng)報(bào)告，由本單位或值長(zhǎng)簽字后交有關(guān)部門后，由公司研究決定后進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。
8、 對(duì)于由于運(yùn)行人員檢查不及時(shí)、不到位未能發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，每發(fā)生一次將扣崗位責(zé)任人50元。對(duì)于由于檢查不及時(shí)、不到位未能發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷構(gòu)成異常以上事故的.按公司安全考核制度有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
9、 檢修處理后的設(shè)備缺陷后，運(yùn)行人員應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收合格后，在設(shè)備缺陷記錄及設(shè)備缺陷通知單上由檢修、運(yùn)行人員共同簽字。
10、檢修未能處理的缺陷應(yīng)向值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)說明原因。較大缺陷運(yùn)行人員應(yīng)進(jìn)行交班，崗位值班員應(yīng)對(duì)缺陷進(jìn)行監(jiān)視級(jí)檢查。
缺陷管理制度11
第一章總則
第一條為落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，盡快根除隱患，確保設(shè)備在良好狀態(tài)下運(yùn)行。要求生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)人員積極主動(dòng)地采取措施，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度。
第二章設(shè)備缺陷等級(jí)的劃分
第二條處于運(yùn)行或備用的生產(chǎn)設(shè)備，如：發(fā)電、變電、供電設(shè)備、防雷裝置、通信設(shè)備、配電裝置構(gòu)架及房屋建筑，均屬設(shè)備缺陷管理范圍。
第三條凡出現(xiàn)影響安全、經(jīng)濟(jì)或文明生產(chǎn)的異常情況，統(tǒng)稱為設(shè)備缺陷。按發(fā)、供電設(shè)備影響安全生產(chǎn)的程度將設(shè)備缺陷劃分為五類。
第一類：設(shè)備出現(xiàn)重大缺陷。有可能發(fā)生人身死亡、全廠對(duì)外停止供電、主設(shè)備損壞或造成有政治影響的事故等，此類缺陷性質(zhì)嚴(yán)重、情況危急，必須立即停止運(yùn)行，進(jìn)行處理。
第二類：設(shè)備雖有缺陷，但尚可繼續(xù)運(yùn)行或已影響設(shè)備出力，但必須在6小時(shí)以內(nèi)停止運(yùn)行。
第三類：一般設(shè)備缺陷。設(shè)備存在輕微異常，暫不危及安全運(yùn)行，可延至6小時(shí)以后，但必須在72小時(shí)之內(nèi)停運(yùn)，可列入計(jì)劃進(jìn)行處理的缺陷。
第四類：設(shè)備缺陷較輕微，可延至72小時(shí)以后停運(yùn)，但必須在下次計(jì)劃停運(yùn)以前進(jìn)行處理的缺陷。
第五類：設(shè)備帶缺陷運(yùn)行可超過計(jì)劃停運(yùn)期限的缺陷。
第三章設(shè)備缺陷處理原則
第四條運(yùn)行值班人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷立即報(bào)告值班長(zhǎng)，并做好相關(guān)記錄。針對(duì)缺陷及系統(tǒng)運(yùn)行情況做好事故預(yù)想，制定防范措施，防止設(shè)備健康狀況惡化造成事故擴(kuò)大。
第五條要求小缺陷隨時(shí)處理，重大缺陷連續(xù)處理。如：電網(wǎng)電壓大幅波動(dòng)，風(fēng)機(jī)全部跳閘或風(fēng)機(jī)本身故障跳閘須到就地人為恢復(fù)時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)行處理。
第六條發(fā)生第一類設(shè)備缺陷時(shí)，可根據(jù)當(dāng)時(shí)設(shè)備及系統(tǒng)情況迅速處理，并報(bào)告值班長(zhǎng)、風(fēng)廠廠長(zhǎng)、主管領(lǐng)導(dǎo)；當(dāng)發(fā)生第二類設(shè)備缺陷時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告值班長(zhǎng)和風(fēng)廠廠長(zhǎng)，值班長(zhǎng)迅速組織人員采取有效防護(hù)措施，嚴(yán)防事故擴(kuò)大(涉及電網(wǎng)缺陷要及時(shí)向調(diào)度匯報(bào))。
第七條在缺陷處理時(shí)，特別是安全措施復(fù)雜或有較高危險(xiǎn)性的作業(yè)，必須經(jīng)過生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察保衛(wèi)部或公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第八條暫不能消除的重大設(shè)備缺陷，由生產(chǎn)技術(shù)部制定安全技術(shù)措施和采取必要的防護(hù)措施；對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難以滿足安全條件的措施要報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第九條進(jìn)行缺陷處理作業(yè)時(shí)，必須認(rèn)真審查工作票中的`各項(xiàng)工作內(nèi)容、安全措施以及危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源的控制方案，并符合有關(guān)規(guī)程和規(guī)定。
第十條對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行處理時(shí)，必須全部辦理工作票，嚴(yán)禁任何時(shí)候、任何人進(jìn)行無票作業(yè)。需要進(jìn)行電氣操作時(shí)，還應(yīng)填寫操作票。
第十一條運(yùn)行人員在進(jìn)行設(shè)備消缺驗(yàn)收時(shí)，必須認(rèn)真檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收的主要內(nèi)容是：工作現(xiàn)場(chǎng)已清掃整理干凈，工作人員已撤離工作現(xiàn)場(chǎng)；設(shè)備具備啟運(yùn)條件；安全防護(hù)裝置符合規(guī)程要求；檢修交代記錄齊全，其內(nèi)容包括：已處理的問題、存在的問題，設(shè)備改造和試驗(yàn)結(jié)果。
第十二條設(shè)備缺陷處理結(jié)束后，按規(guī)定辦理工作票結(jié)束手續(xù)，值班人員做好設(shè)備檢修后的驗(yàn)收工作，并由檢修人員填寫好設(shè)備檢修記錄，在設(shè)備缺陷通知單上注明缺陷消除時(shí)間及驗(yàn)收人等，在交接班日記中記錄缺陷處理情況。運(yùn)行人員在檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題，有權(quán)拒絕辦理終結(jié)和竣工手續(xù)。
第四章設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)記錄
第十三條設(shè)備缺陷通知單內(nèi)容包括設(shè)備名稱和編號(hào)、缺陷主要情況、缺陷歸屬分類、發(fā)現(xiàn)人姓名和日期、通知檢修人員姓名和時(shí)間、處理結(jié)果等。
第十四條值班人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后，要認(rèn)真填寫設(shè)備缺陷通知單，值班長(zhǎng)根據(jù)設(shè)備缺陷通知單通知檢修人員進(jìn)行缺陷處理。各風(fēng)廠要對(duì)設(shè)備缺陷建立臺(tái)帳，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
第十五條設(shè)備缺陷記錄應(yīng)保存完好定點(diǎn)存放，嚴(yán)禁任何人亂寫、亂畫，防止丟失，在進(jìn)行交接班時(shí)作為一項(xiàng)交接內(nèi)容進(jìn)行交接。
第十六條每月5日前將上月缺陷按照固定格式統(tǒng)計(jì)一次存檔，同時(shí)上報(bào)缺陷月分析報(bào)告。
第五章設(shè)備缺陷的考核
第十七條未及時(shí)發(fā)現(xiàn)一般性設(shè)備缺陷，每次考核50元。第十八條未及時(shí)發(fā)現(xiàn)重要設(shè)備缺陷，造成事故擴(kuò)大或設(shè)備損壞的，視情節(jié)嚴(yán)重程度考核200-800元。
第十九條及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷，避免主要設(shè)備損壞或未釀成重大事故，由生產(chǎn)技術(shù)部審核、確認(rèn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后給予通報(bào)嘉獎(jiǎng)。
第二十條不填寫或不及時(shí)填寫設(shè)備缺陷通知單(設(shè)備缺陷通知單填寫時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤)，一次對(duì)責(zé)任人給予50元罰款。
第六章附則
第二十二條設(shè)備缺陷單由各風(fēng)廠負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，每月5日前將統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，批準(zhǔn)后實(shí)施考核。
第二十三條本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。
第二十四條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，以前相應(yīng)制度作廢。
附件一缺陷處理單
缺陷管理制度12
1值班人員要全面掌握設(shè)備的良好狀態(tài)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，并盡快解決，使設(shè)備達(dá)到穩(wěn)定運(yùn)行。
2值班人員在日常值班中要定時(shí)定期對(duì)變配電設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷隱患，立即做好分析判斷并記錄。
3運(yùn)行中的變配電設(shè)備發(fā)生異常，雖能繼續(xù)使用，但影響安全運(yùn)行，均稱為設(shè)備缺陷，可分為三類：危急缺陷、嚴(yán)重缺陷、一般缺陷。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后在未解決前要做好反事故措施。
4危急缺陷：缺陷的嚴(yán)重程度已使設(shè)備不能繼續(xù)安全運(yùn)行，隨時(shí)可能導(dǎo)致發(fā)生事故或危及人身安全。必須盡快消除或采取必要的安全技術(shù)措施進(jìn)行臨時(shí)處理，修復(fù)時(shí)必須兩人操作。
5嚴(yán)重缺陷：對(duì)人身和設(shè)備有嚴(yán)重威脅，不及時(shí)處理有可能造成事故者。安排計(jì)劃?rùn)z修處理。
6一般缺陷：對(duì)運(yùn)行雖有影響，但尚能堅(jiān)持運(yùn)行者。列入年度檢修計(jì)劃。
7有關(guān)人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后，無論消除與否均應(yīng)由值班員做好記錄，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
8主管定期檢查設(shè)備缺陷記錄情況，并進(jìn)行組織、計(jì)劃、解決。
9值班員要清楚掌握所管配電室的所有設(shè)備缺陷情況，并熟知針對(duì)缺陷的.安全措施及應(yīng)急方案。
10設(shè)備缺陷消除后應(yīng)將整改情況記錄并備案。設(shè)備缺陷記錄上寫明消除日期、消除人姓名、消除情況等，未能一次消除的缺陷應(yīng)重新記錄，值班人員對(duì)已解決的缺陷隱患，做好相關(guān)記錄，加強(qiáng)巡視。
缺陷管理制度13
1.缺陷的`劃分
(1)危急:設(shè)備和建筑物發(fā)生了直接威脅安全的問題,需要緊急進(jìn)行處理的缺陷;
(2)嚴(yán)重:設(shè)備發(fā)生問題,程度較重,不及時(shí)處理還可以暫時(shí)運(yùn)行的缺陷;
(3)一般:設(shè)備問題較輕,不處理時(shí)對(duì)安全運(yùn)行威脅不大的缺陷。
2.缺陷管理辦法
(1)設(shè)備缺陷,無論是危急、嚴(yán)重或一般,均應(yīng)由當(dāng)值人員共同簽訂,并記入缺陷記錄;
(2)發(fā)現(xiàn)危急缺陷立即報(bào)告配電中心室,采取措施進(jìn)行消除,在沒消除前應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視,隨時(shí)掌握缺陷發(fā)展變化情況;
(3)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷應(yīng)立即報(bào)告上級(jí);
(4)在缺陷沒消除前,要重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)視,有了變化及時(shí)上報(bào),并記錄在運(yùn)行日志中;
(5)缺陷消除后,由當(dāng)值登記消除缺陷日期和單位;
(6)領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人每月組織所有人員對(duì)缺陷進(jìn)行一次會(huì)診分析。
缺陷管理制度14
全面駕馭設(shè)備健康狀況,剛好發(fā)覺設(shè)備缺陷,仔細(xì)分析設(shè)備缺陷產(chǎn)生緣由,主動(dòng)摸索設(shè)備運(yùn)行規(guī)律,是妥當(dāng)支配設(shè)備檢修、校驗(yàn)和測(cè)試工作的.主要依據(jù)。
1 、設(shè)備缺陷是指:設(shè)備本體磨損老化、自然老化或由于安裝不當(dāng)、外力影響等使設(shè)備運(yùn)行發(fā)生擔(dān)心全狀態(tài)。
2 、根據(jù)設(shè)備缺陷性質(zhì)和危害程度分為以下三類:
( l )緊急缺陷:性質(zhì)嚴(yán)峻,狀況緊急,必需馬上處理,否則會(huì)隨時(shí)發(fā)生人身損害和設(shè)備損壞及停電事故
( 2 )嚴(yán)峻缺陷:性質(zhì)嚴(yán)峻,狀況尚可,雖能接著運(yùn)行,但短期內(nèi)會(huì)發(fā)生事故,威逼平安運(yùn)行。
( 3 )一般缺陷:性質(zhì)一般,狀況稍微,對(duì)平安運(yùn)行影響不大,能堅(jiān)持較長(zhǎng)期限運(yùn)行。
3 、值班人員發(fā)覺設(shè)備缺陷的處理和匯報(bào)。
( l )值班人員發(fā)覺設(shè)備緊急缺陷應(yīng)馬上報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),實(shí)行措施處理。對(duì)可能影響電力網(wǎng)平安的缺陷應(yīng)同時(shí)報(bào)告電力部門,在未處理前值班人員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視或?qū)嵭信R時(shí)措施。
( 2 )值班人員發(fā)覺嚴(yán)峻設(shè)備缺陷,除做記錄外,應(yīng)剛好報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門支配安排處理。
( 3 )值班人員發(fā)覺一般缺陷,不論其是否影響平安,均應(yīng)主動(dòng)處理,如有困難,除做記錄外,可列入檢修安排處理,并按月向電氣負(fù)責(zé)人匯報(bào)。
4 、緊急和嚴(yán)峻設(shè)備缺陷未處理前應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視,實(shí)行有效措施防止缺陷擴(kuò)大或發(fā)展成事故。
5 、任何設(shè)備缺陷均應(yīng)記錄在缺陷記錄薄內(nèi),對(duì)于在操作、檢修、試驗(yàn)等工作中發(fā)覺的缺陷而未處理的均應(yīng)登記,缺陷消退后應(yīng)在缺陷記錄內(nèi)填寫清晰處理日期和結(jié)果。
缺陷管理制度15
一、一般規(guī)定
1、各級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)、檢修技術(shù)人員、檢修班長(zhǎng)是詳細(xì)抓好管理負(fù)責(zé)人。
2、凡是設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)缺陷,運(yùn)行人員有責(zé)任實(shí)行必要的運(yùn)行措施,防止缺陷擴(kuò)大,出現(xiàn)故障要通知有關(guān)人員剛好消退。
3、各運(yùn)行、檢修班應(yīng)將發(fā)覺的設(shè)備缺陷剛好記錄,以利于查閱和作出處理。
4、設(shè)備缺陷消退后,消退者應(yīng)在記錄簿上交待清晰。
5、記錄簿應(yīng)保持整齊并存檔,以備考察。
二、缺陷分級(jí)管理權(quán)限
1、運(yùn)行任務(wù)
⑴巡察檢查剛好發(fā)覺設(shè)備缺陷,并做好記錄和報(bào)告有關(guān)人員。
⑵剛好消退屬于運(yùn)行維護(hù)工作范圍的設(shè)備缺陷,應(yīng)剛好實(shí)行必要運(yùn)行措施消退缺陷。防止缺陷擴(kuò)大,并向有關(guān)人員匯報(bào)。
⑶凡本班有權(quán)調(diào)度停用或不停電也能消退的缺陷,應(yīng)通知檢修人員及早消退。
⑷參與設(shè)備缺陷消退后的驗(yàn)收。
2、檢修班任務(wù)
⑴負(fù)責(zé)從運(yùn)行、試驗(yàn)、檢驗(yàn)方面剛好了解所管轄設(shè)備的缺陷并做出記錄。
⑵了解運(yùn)行狀況,查閱記錄簿,剛好發(fā)覺和主動(dòng)消退設(shè)備缺陷,做到小缺陷不過班,大缺陷不過天。
⑶在運(yùn)行中無法消退缺陷,應(yīng)記入本班的記錄簿上內(nèi),在大小修或臨時(shí)予以消退。
3、分管領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)
⑴領(lǐng)導(dǎo)督促各班進(jìn)仔細(xì)搞好設(shè)備缺陷的消退工作,負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收的組織工作。
⑵定期巡察設(shè)備,駕馭設(shè)備存在的'缺陷。
⑶分析造成缺陷的緣由,總結(jié)閱歷教訓(xùn),不斷提高業(yè)務(wù)水平。
⑷擬定消退重大設(shè)備缺陷的技術(shù)組織、措施,結(jié)合小修安排使其實(shí)現(xiàn)。
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