公司管理制度

公司管理制度范例[15篇]

　　在充滿活力，日益開放的今天，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是國家機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導性與約束力的應用文。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編精心整理的公司管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司管理制度1

　　1、負責區(qū)域內(nèi)取件、派件工作，確保客戶及時無誤地收件、發(fā)件，并保證貨款的及時返回；

　　2、嚴格執(zhí)行業(yè)務操作流程，準時送達物品，指導客戶填寫相關(guān)資料，并及時取回；

　　3、整理并呈遞相關(guān)業(yè)務單據(jù)和資料；

　　4、維護客戶關(guān)系，及時有效地處理并反饋客戶的`咨詢和意見；

　　5、擴大本區(qū)域取件、派件業(yè)務量，開拓新市場，發(fā)展新客戶；

　　6、完成上級領(lǐng)導交辦的其他任務。

公司管理制度2

　　一、學生營養(yǎng)餐運輸車輛嚴格按照市教委、市防疫站及食品安全法的有關(guān)要求執(zhí)行。

　　二、嚴格按照食品衛(wèi)生法規(guī)定，食品運輸車輛做到專人專用運輸食品，嚴禁裝運非食品及有毒有害物質(zhì)；避免食品與非食品，與易于吸附氣味的食品和有特別氣味的食品同時運輸。

　　三、食品車輛保持清潔衛(wèi)生，堅持每天清洗消毒。

　　四、做好車輛的保養(yǎng)維修工作，保證送餐車狀況良好，選擇最佳路線，合理運行，縮短運輸時間。

　　五、運輸直接入口食品的車輛密閉防塵，運送散裝直接入口食品要使用清潔的容器盛放，餐盒要用密封清潔的'保溫箱盛裝。

　　六、裝卸押運食品，從業(yè)人員應按照《食品安全法》規(guī)定，每年必須進行健康檢查，取得健康證后方可參加運輸工作。裝卸運輸食品過程中，不得品嘗食品，不得腳踏或坐在食品箱上，要講究職業(yè)道德。

　　貨物運輸公司管理制度 篇1、嚴格執(zhí)行《民用爆炸物品安全管理條例》和上級有關(guān)規(guī)定及公司做好民爆器材的運輸工作。

　　2、運送爆破物品時，駕駛員必須保持清醒的頭腦，提高責任心，嚴禁酒后駕駛，駕駛員和隨車人員在運送途中嚴禁攜帶煙火。

　　3、駕駛員必須持駕駛證，車輛必須配備滅火器材，嚴禁炸藥和起爆器材同車載運。

　　4、運輸爆炸物品時，要做到遵章守法，安全運輸，到達庫區(qū)時押運員、保管員要清點核對數(shù)量。

　　5、運送爆炸物品時，必須持有特種作業(yè)資格證的人員按指定的路線和時間運送、押運和看護，押運、看護人員在運輸途中負監(jiān)管責任。

　　6、出車前后要檢查車輛，不準帶病作業(yè)。如天氣影響并采取相應的防護措施，禁止雷雨天氣運輸民爆物品。

　　7、在運輸過程中，行駛過程中不得超過10km/h，不得在上、下班或人員集中時運輸，運輸途中遇到前方有車輛應停車、躲避，在主運輸巷道有放炮作業(yè)時，必須聽從警戒人員指揮，將車停放在警戒線之外的安全區(qū)域，禁止在人多的地方停車，安全把民爆物品送到各個工作面。

　　8、在井下運輸時，要按照井下車輛運輸管理制度執(zhí)行。

　　9、民爆運輸車輛只允許運送民爆物品，不運送民爆物品時，車輛應停放在發(fā)放站附近。

公司管理制度3

　　一、全面預算管理實施背景

　　中國化學工程第十四建設(shè)有限公司（下文簡稱“公司”）成立于1966年，前身是中國人民解放軍基建工程兵00811部隊，是中國唯一從事大型石油化工建設(shè)的專業(yè)部隊，曾獲得國務院總理嘉獎令，是國務院國資委監(jiān)管下的中國化學工程股份有限公司全資子公司。公司總部機關(guān)設(shè)置職能部門15個（3個部門為合署辦公），事業(yè)部2個，子公司5個、分公司15個、海外辦事處2個，海外分公司1個，項目公司2個。企業(yè)管理層級共2級，法人層級2級。除母公司外，公司下設(shè)三級子企業(yè)5家、分公司15家、海外辦事處2家，境外分公司1家，項目公司2家。境外單位數(shù)量6家，其中境外子企業(yè)數(shù)量1家，境外分公司1家、境外辦事處2家，境外項目部2個。隨著公司轉(zhuǎn)型發(fā)展不斷深入，原有粗放的預算辦法已然不適用，需要推行更為全面的預算管理體系，改變傳統(tǒng)的分散預算模式，加之集團公司預算管理精細化及業(yè)績考核的需要，實施全面預算管理已迫在眉睫，因此全面預算管理在公司得到使用和推廣。

　　二、全面預算管理工作的主要做法

　　（一）成立全面預算管理工作機構(gòu)公司設(shè)立預算管理委員會，為預算管理工作的最高權(quán)力機構(gòu)，主任由公司董事長擔任，委員由公司領(lǐng)導班子及各部門負責人組成。預算管理委員會的主要職責是全面負責公司全面預算管理工作，審定預算管理政策、規(guī)定、制度等相關(guān)文件；審批公司年度預算編制大綱和方案；確定年度生產(chǎn)經(jīng)營總體目標；審批公司年度總預算及所屬各單位（部門）年度預算；審批預算調(diào)整報告；聽取預算執(zhí)行及管理工作的匯報；審議公司預算考核獎懲意見等。預算管理委員會下設(shè)預算管理辦公室，辦公室設(shè)在財務部，為預算委員會的日常工作機構(gòu)，由公司分管財務領(lǐng)導擔任主任，成員由公司各職能部門具體執(zhí)行人員組成。預算管理辦公室的主要職責是負責制定公司年度預算；組織開展公司各項預算基礎(chǔ)管理工作；負責向預算委員會提出預算審批、調(diào)整的重點和建議；組織公司全面預算的編制、分解、調(diào)整及考核工作；監(jiān)督、檢查公司預算管理制度的執(zhí)行情況；負責預算管理日常工作的指導、跟蹤、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查；負責與集團預算管理機構(gòu)聯(lián)系、協(xié)調(diào)等預算管理的日常工作。公司各部門、分子公司、項目部負責所屬單位的預算編制及調(diào)整，配合公司預算管理辦公室做好預算的編制、執(zhí)行及分析工作。

　　（二）建立較為完善的預算管理制度為保證全面預算管理在公司落地生效，財務部等相關(guān)部門制定了《全面預算管理辦法》，對組織管理體系、預算職責與分工、預算編制流程、預算執(zhí)行與控制、預算分析、預算考核與監(jiān)督進行了規(guī)范與優(yōu)化。強調(diào)全員參與、全面覆蓋和全過程跟蹤與控制；強調(diào)以經(jīng)營預算管理為導向，以成本預算管理為基礎(chǔ)，以現(xiàn)金流、目標利潤預算管理為核心，以完善全面預算管理體系為宗旨，不斷優(yōu)化全面預算管理的流程，提高預算管理質(zhì)量，全面提升管理水平。預算編制以經(jīng)營預算為中心，結(jié)合投資預算、資金預算、人力資源預算進行平衡，最終形成財務預算的流程。編制過程中要考慮公司本部預算與下屬單位預算的上下結(jié)合、公司總體目標和各單位目標的綜合平衡，以及對各項總體目標的分解下達。

　　（三）規(guī)范全面預算編制流程，確保預算得到有效執(zhí)行公司年度業(yè)務預算實行多部門聯(lián)動、分級編制。根據(jù)集團下達的經(jīng)營業(yè)績考核指標進行細化分解，貫穿業(yè)務預算各相關(guān)指標，根據(jù)集團公司下發(fā)的預算指標體系編報；考慮二級單位生產(chǎn)經(jīng)營能力，將公司新簽合同額、收入、利潤等主要指標分解至二級單位，簽訂業(yè)績考核責任書；結(jié)合公司經(jīng)濟活動分析，在執(zhí)行過程中按季度總結(jié)公司、二級單位的'預算執(zhí)行情況，查找預算與實際差距原因，及時制定相應改進措施。1．各層級預算指標分解及執(zhí)行根據(jù)集團下達的年度主要經(jīng)濟指標，公司預算管理委員會組織相關(guān)各部門對各項指標進行分析，分解到相關(guān)部門。各部門各司其職，市場開發(fā)部將新簽合同指標分解到二級單位；工程部根據(jù)在手結(jié)轉(zhuǎn)合同，預測下年度合同完工進度，結(jié)合往年經(jīng)驗合理預計新簽合同額當年可完成的工作量，按結(jié)轉(zhuǎn)合同及新簽合同完成工作量來確定預算年度收入指標，并將收入指標在各分子公司進行分解，簽訂年度經(jīng)營業(yè)績考核責任書，分子公司在手合同根據(jù)項目成本預算設(shè)定利潤目標值，根據(jù)各自的生產(chǎn)經(jīng)營狀況編制本單位年度預算；其他各職能部門根據(jù)公司年度發(fā)展目標，根據(jù)職責分工，分別制定詳細的業(yè)務預算。經(jīng)理辦公室根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和投資意向，對新設(shè)立投資項目和新購固定資產(chǎn)項目編制可行性研究報告，結(jié)合年度計劃投資額度編制股權(quán)和項目投資預算；技術(shù)部對年度研發(fā)費用投入、人力資源部對職工薪酬編制年度預算；財務部根據(jù)公司預計年度生產(chǎn)任務情況、年度投資計劃及各項費用支出情況，結(jié)合公司資金存量，合理研判年度資金收支，編制公司年度融資計劃，并制定相應保障措施加以實施。（見表1）財務部門根據(jù)各部門編制的業(yè)務預算，對財務預測數(shù)據(jù)進行分析，合并做出預算資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表以及其他滿足企業(yè)內(nèi)部管理需要的業(yè)務預算報表。財務部將整套業(yè)務預算報公司預算委員會審議討論，審議通過后報集團公司審批。2．預算執(zhí)行過程控制為確保年度預算指標的完成，公司每季度在經(jīng)濟活動分析會上對公司、分子公司的預算執(zhí)行情況進行專項分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并制定改進措施；在半年度對企業(yè)業(yè)務預算執(zhí)行情況進行分析匯報，并根據(jù)業(yè)務預算執(zhí)行情況，結(jié)合實際，對需要調(diào)整的業(yè)務預算進行補充調(diào)整申請。3．預算執(zhí)行結(jié)果分析及考核年度結(jié)束后，根據(jù)年初與公司簽訂的業(yè)績考核責任書，對各單位實際完成情況進行考核，公司根據(jù)考核得分和考核結(jié)果對所屬二級單位實施獎懲，并在一定范圍內(nèi)公布；公司財務部結(jié)合年度實際完成情況提交年度預算執(zhí)行報告，確保預算監(jiān)控得到有效落實。

　　（四）嚴控項目預算管理，確保項目利潤達到預期公司根據(jù)集團公司有關(guān)規(guī)定，制定下發(fā)了《工程項目成本管理規(guī)定》，建立了項目責任成本管理體系，形成全項目覆蓋、全過程控制、全員參與、各負其責的成本精細化管理體系。根據(jù)項目分級管理原則，建立項目成本兩級管控體系。一級管控：施工類項目合同額3000萬元以上（含3000萬元）；EPC/PC類項目合同額5000萬元以上（含5000萬元）的項目。二級管控：施工類項目合同額3000萬元以下；EPC/PC類項目合同額5000萬元以下的項目。

　　1．項目成本預算的編制工程項目中標后，市場開發(fā)部以招投標文件、投標競價策略為根據(jù)、項目經(jīng)營方針目標為出發(fā)點，會同項目部相關(guān)負責人提出工程項目成本目標，編制項目中標成本。項目部作為項目成本管理責任中心，負責編制施工圖預算及項目成本預算。施工圖預算編制完成后，應及時與合同組價清單進行比對并上傳至綜合信息化系統(tǒng)備案，為項目成本預算的編制提供支撐數(shù)據(jù)。項目成本預算根據(jù)單位工程項目或標的進行編制，遵循項目實施性計劃中的量和價，實施量價齊控，對不同成本類別、不同單位工程項目類型或分部內(nèi)容采取不同的編制方法，結(jié)合項目總體計劃安排，進行分析編制后上報公司成本管理辦公室審核。一級管控項目填報項目責任成本預算表（見表2），由公司工程管理部牽頭，根據(jù)項目實施方案、市場開發(fā)部編制的項目中標成本，及項目成本預算，組織公司項目成本管理領(lǐng)導小組，結(jié)合公司價格體系進行審核，制定項目目標責任成本，并簽訂《工程項目成本績效考核責任書》。二級管控項目由分公司參照執(zhí)行。公司經(jīng)營、工程管理、技術(shù)、人力資源、設(shè)備材料、安全生產(chǎn)、費控、經(jīng)理辦公室、財務等成本管理部門均應根據(jù)各自職責對項目部編制的成本預算進行審核。項目部根據(jù)項目目標責任成本重新調(diào)整項目成本預算，作為項目成本責任書的附件，是成本考核的重要根據(jù)。項目成本預算編制在項目估算的基礎(chǔ)上進行。在相關(guān)資料、設(shè)計圖、施工圖、工作量、進度計劃等基礎(chǔ)資料不夠完整詳細的情況下應該根據(jù)現(xiàn)有資料、同類項目歷史資料、招標資料、報價資料等，結(jié)合經(jīng)驗數(shù)據(jù)進行估算，待基礎(chǔ)資料完備時再進行修正。項目成本預算原則上在項目合同簽訂30天內(nèi)編制完成，合同額1億元及以上的工程項目60天內(nèi)編制完成。項目部成本管理實施小組根據(jù)公司審核確認的項目成本預算，結(jié)合項目實施計劃，按季度滾動對成本預算進行分解，細化目標成本。

　　2．項目成本預算調(diào)整經(jīng)批準下達的工程項目成本預算應該保持穩(wěn)定，不得隨意調(diào)整。但當預算編制根據(jù)如工程量等發(fā)生重大變化時，或項目產(chǎn)生重大變更等因素導致預算執(zhí)行發(fā)生重大差異時，應該對預算進行調(diào)整。工程項目預算的調(diào)整方式包括定期調(diào)整和特殊情況調(diào)整。定期調(diào)整是對于工期長、內(nèi)容多、成本大的項目原則上每半年對剩余收入、成本進行預測，加上已發(fā)生的收入、成本與原整體預算進行對比，對差異較大的預算單元進行調(diào)整。特殊情況調(diào)整是當工程項目遇到較大的工程設(shè)計變更，導致將要發(fā)生的收入、成本發(fā)生較大變化，對變化較大部分進行調(diào)整。所有項目成本預算調(diào)整，由項目部提起申請流程，并提供各項證明材料，公司成本管理領(lǐng)導小組組織評審審批通過后，予以核定并調(diào)整。

　　3．考核責任書的簽訂公司工程管理部負責《工程項目成本績效考核責任書》版本的起草，負責公司一級管控項目責任書的組織簽訂工作，責任書自簽訂之日起，一個月內(nèi)提交公司審計部、財務部等相關(guān)部門備案；對所屬分、子公司管理的二級管控項目，由分、子公司負責人組織簽訂工作，責任書自簽訂之日起，一個月內(nèi)，提交公司工程管理部、審計部、財務部等相關(guān)部門備案。合同額在1億元以下的工程項目開工后1個月內(nèi)，及合同額1億元及以上的工程項目2個月內(nèi)，公司級項目由總經(jīng)理、一級管控項目由分管成本管理的副總經(jīng)理、二級管控項目由二級單位負責人與項目部負責人簽訂項目全周期《工程項目成本績效考核責任書》，作為項目期末完工績效考核的根據(jù)。

　　4．責任成本考核與獎懲項目目標責任成本完成情況將作為二級單位及項目經(jīng)理績效考核的主要指標，并作為項目經(jīng)理及相關(guān)管理人員職務晉升的重要評價指標。項目期末完工，且完成對外工程項目結(jié)算及內(nèi)部分包結(jié)算，形成項目實際收入及成本支出，根據(jù)一級管控及二級管控項目劃分，分別由公司工程管理部或二級單位經(jīng)營費控科，聯(lián)合成本管理辦公室，對項目實際成本進行核定，與項目責任成本進行比較，確定項目責任成本節(jié)超情況及實際利潤率，提交審計部門進行項目期末績效考核。對于項目目標責任成本控制較好的，結(jié)合公司《工程項目績效考核與激勵辦法》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)節(jié)約成本大小對項目成本管理小組相關(guān)人員進行考核兌現(xiàn)，對項目過程管理不當造成虧損的項目進行問責。

　　三、全面預算管理面臨的問題

　　（1）全面預算管理意識不強，基礎(chǔ)工作薄弱。對預算管理的認識過于片面，認為預算只是財務行為，是對各類報表進行編制和預測經(jīng)營成果，將部門指標與預算管理目標分離開來，管理層無法獲得準確的財務信息；同時預算管理基礎(chǔ)工作薄弱，從集團層面到所屬企業(yè)，全面預算工作還未建立起一套細致完善的工作流程，沒有實現(xiàn)信息化管理，無法積累大量有用的預算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，存在重編制、輕執(zhí)行的現(xiàn)象，過于關(guān)注收入、利潤等相關(guān)財務指標的結(jié)果，對預算執(zhí)行過程并沒有進行及時有效的跟蹤和調(diào)查。（2）預算執(zhí)行過程監(jiān)控不夠。公司雖然每季度對預算執(zhí)行情況進行了分析，也提出了存在的問題及相關(guān)建議，但分析基本以財務數(shù)據(jù)為主，由財務部門牽頭對相關(guān)數(shù)據(jù)對比分析，并沒有與業(yè)務部門做到有效融合，沒有切實做到對業(yè)務預算執(zhí)行情況深入跟進并制定有效措施加以保障。（3）預算信息化程度不夠，缺乏相應的編制根據(jù)。公司的預算管理雖然有綜合信息化系統(tǒng)作為支撐，項目預算管理以信息化管控手段為抓手，設(shè)定系統(tǒng)指標邏輯關(guān)系，不達標的預算無法提交審批，但仍然局限于項目層面，公司層面的全面預算并沒有全部打通，還存在部分預算手工編制的情況。

公司管理制度4

　　為深化規(guī)范管理，完善各項工作制度，加強組織與管理，特制定本公司規(guī)章管理制度，全體員工須認真、自覺遵守。

　　1、必須嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和決定，服從上級領(lǐng)導、指揮。認真貫徹落實上級所下達的工作任務和指令，并對分管工作進行全面有效的管理、督促。

　　2、員工對內(nèi)應善盡本分，認真工作，愛惜公物，減少浪費；對外必須以公司利益為重，嚴守職務機密，維護公司形象。

　　3、員工應嚴格按照公司統(tǒng)一的工作作息時間規(guī)定上下班，不遲到，不早退。工作時間內(nèi)不應擅自離崗，特殊情況需向上級請示。請假需提前告之上級，批準后方可休假。

　　4、員工保持求真務實的工作作風，嚴以自律，忠于職守，提高工作效率，團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚團隊合作和團隊創(chuàng)造精神，增強團隊的凝聚力。不得滋生事端，不得有組織派系、搬弄是非及爭吵斗毆等行為。

　　5、員工必須嚴格按照職能分工開展工作，工作積極主動、嚴謹踏實，保質(zhì)完成本職工作，對責任范圍負責。落實好、處理好、完善好日常的工作事務，對重大問題及時向上級匯報和請示。鼓勵員工發(fā)揮才智，求實創(chuàng)新，提出合理化建議。

　　6、員工按照有關(guān)規(guī)定申領(lǐng)辦公用品，所有從公司申領(lǐng)的.用品均為公司財物，要妥善保管、正確使用，不能占為己有，離職時須交還。

　　7、在下班之后，值勤人員或最后離開公司者應將公司的門窗、電腦，打印機、飲水機等設(shè)備的電源關(guān)閉。

　　8、凡本公司任職的人員如遇人事變動、離職、調(diào)職等，均應辦理移交手續(xù)。手續(xù)辦妥后方可離開原職，未完成移交手續(xù)而離開者，公司將扣發(fā)所有薪資，直至辦妥移交手續(xù)后補發(fā)（移交手續(xù)不得超過一個月），若因移交不清或未辦理移交手續(xù)，而使公司受損時，公司將追究當事人責任。

公司管理制度5

　　水泥公司職業(yè)危害日常監(jiān)測管理制度

　　一、存在職業(yè)危害的崗位由質(zhì)檢室專人負責作業(yè)場所職業(yè)危害因素日常監(jiān)測,保證監(jiān)測系統(tǒng)處于正常工作狀態(tài)。監(jiān)測的`結(jié)果應當及時向員工公布。

　　二、公司應委托具有相應資質(zhì)的中介技術(shù)服務機構(gòu),每年至少進行一次職業(yè)危害因素檢測,每三年至少進行一次職業(yè)危害現(xiàn)狀評價。定期檢測、評價結(jié)果應當存入職業(yè)危害防治檔案,向員工公布,并向所在地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告。

　　三、在日常的職業(yè)危害監(jiān)測或者定期檢測、評價過程中,發(fā)現(xiàn)作業(yè)場所職業(yè)危害因素的強度或者濃度不符合國家標準、行業(yè)標準的,相關(guān)部門、裝置應當立即采取措施進行整改和治理,確保其符合職業(yè)健康環(huán)境和條件的要求。

　　xxx水泥有限責任公司

公司管理制度6

　　1、不能跟雇主套近乎來追求好感，應該踏實工作來取得雇主任和喜歡。

　　2、不能主動跟雇主說自己的家庭的情況和過去的瑣事。 3、不能跟雇主說晦氣于公司的話，要維護公司的良好形象。

　　4、不能在雇主家接待，留宿親友石友。

　　5、不能用語言或行動頂嘴雇主，要不可激烈爭辯或說臟話。

　　6、不能把雇主的`孩子或物品在未經(jīng)允許的情況下帶出家門。

　　7、不能浪費雇主家任何東西。

　　8、不要與老年人，病人，孩斤斤計較，要寬容。

　　9、不能向雇主提出漲工資的要求，應向公司提出申請，由公司和諧。

　　10、不能偷吃孩子或大人的食品飲料。

　　11、不能占孩便宜，使用雇主的化妝品，護膚品。應該自己使用自己的生活用品。

　　12、不能睡懶覺，按時作息，早睡早起，午休時間要和雇主商量。

　　13、不能長時間占用衛(wèi)生間，會給雇主帶來諸多不便。 14、不能在款經(jīng)允許的情況下給自己開灶。

　　15、不能在未經(jīng)允許的情況下跟雇主同桌就餐，要開始跟雇主商量好分餐照舊同桌就餐。

　　16、不能混用雇主的餐具，要有自己的獨立的餐具。 17、不能與成年異性詞語過量接觸，以避免引起女雇主的惡感。

　　18、不能問詞語私事，不參與家庭的討論，更不能跟外人談論雇主家的大事情。

　　19、不能翻動雇主家的貴重物品和抽屜，潔身自好，清清白白做事，做人。

　　20、不能用雇主家的電話打私人電話，即便是雇主允許也要盡量節(jié)流時間。

　　21、不住家保姆不能在詞語家洗澡，除非雇主允許，也要節(jié)約用水。

公司管理制度7

　　為規(guī)范公司各崗位的薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用,堅持按勞分配、多勞多得,支持效率優(yōu)先,兼顧公平的原則,努力實現(xiàn)按效分配,唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則,特制定本薪酬管理制度。

　　一、制定原則

　　(1)競爭原則:企業(yè)保證薪酬水平具有相對市場競爭力。

　　(2)公平原則:使企業(yè)內(nèi)部不同職務、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。

　　(3)激勵原則:企業(yè)根據(jù)績效管理,形成員工薪酬差距。

　　二、適用范圍

　　本公司所有員工

　　三、薪酬構(gòu)成

　　企業(yè)薪酬設(shè)計按人力資源的不同類別,實行分類管理,著重體現(xiàn)職務級別專業(yè)技術(shù)等級和績效成績。鼓勵員工長期為企業(yè)服務,共同致力于公司的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展,同時共享公司發(fā)展所帶來的成果,共享成功資源。

　　1.企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成

　　(1)企業(yè)管理層薪酬構(gòu)成 = 基本工資 + 職務工資 + 崗位津貼 + 生活補貼 + 績效獎金

　　(2)員工薪酬構(gòu)成=基本工資 + 崗位津貼 + 生活補貼 +工齡工資 + 績效獎金

　　2.試用期員工薪酬構(gòu)成

　　企業(yè)一般員工試用期為1~3個月不等,具體時間長短根據(jù)所在崗位而定。員工試用期工資=基本工資+崗位補貼+生活補貼+績效獎金(入職后,前15天不予發(fā)放)

　　第四、工資系列

　　1.企業(yè)根據(jù)不同職務性質(zhì),將企業(yè)的工資劃分為行政管理、前廳部門、后廚部門技術(shù)配供四類工資系列。員工工資系列適用范圍詳見下表。

　　工資系列適用范圍

　　行政管理

　　1.企業(yè)高層領(lǐng)導(總經(jīng)理、餐飲總監(jiān))

　　2.各分部餐廳經(jīng)理、廚師長、部門主管

　　3.行政部(勤務人員除外)人力資源部、財務部所有職員

　　技術(shù)、配供

　　炒鍋廚師、涼菜廚師、面點廚師、菜品研發(fā)部、技術(shù)工程部所有員工、采購部門所有員工

　　前廳部門:

　　服務人員 收銀人員 傳菜人員 保潔人員 保安人員 點菜人員 迎賓人員

　　后廚部門:

　　切配廚師 打荷廚師 海鮮養(yǎng)殖員 初加工人員 洗碗工

　　第五、職務崗位變動后的'工資級別確定

　　1、職務提升:凡被提升為主管以上的各級管理人員,自提升之日起,在其所在職務基礎(chǔ)上試用二個月,享受該職務等級試用期工資待遇。經(jīng)考核合格,方可納入相應職位的轉(zhuǎn)正級別。

　　2、崗位變動:凡在酒店內(nèi)部調(diào)動,自調(diào)動之日起均須經(jīng)過一個月試用期,試用期內(nèi),若原等級低于本崗位者納入本崗位等級;若原等級與現(xiàn)崗位等級相同者,其級別不變;若原崗位高于現(xiàn)崗位等級,按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行,高出部分不予保留。試用期滿后,經(jīng)考核合格者,按相應等級轉(zhuǎn)正級別執(zhí)行。

　　第六、新進店員工等級的確定

　　1、新招人員:有相同工作經(jīng)歷,招入本店后,經(jīng)試用期滿考核合格,按其工作能力,納入相應技能等級。

　　2、各專業(yè)學校畢業(yè)生(職高、大專、本科)直接來本店實習,根據(jù)實習生級別確定生活補助標準。按實習合同期限(一般為1——3個月),實習期滿,愿留店工作的,根據(jù)所在崗位確定技能等級,可直接評定技能工資,若變動崗位,則按上述第五點崗位變動的工資規(guī)定。

　　3、社會招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗的人員,根據(jù)所在崗位確定等級,進入試用期,經(jīng)試用一個月期滿考核之后,按實際技能等級評定。

　　4、社會招聘錄用無工作經(jīng)驗的服務人員,按實習生待遇執(zhí)行。

　　第七、調(diào)薪

　　(一)公司原則上根據(jù)經(jīng)營業(yè)績的成長,每季度進行員工調(diào)薪。

　　1、以本季度該員工考核結(jié)果為依據(jù);

　　2、以各崗位級別工資標準為依據(jù)。

　　(二)下列情況不在調(diào)薪范圍:

　　1、本季度之內(nèi)因升職或變動崗位而調(diào)薪不滿一季度者;

　　2、本季度新入職員工,正式服務時限不滿一季度者;

　　3、已達到本崗位最高薪級的;

　　4、調(diào)薪當月正辦理離職手續(xù)者;

　　5、因缺勤停職達10天以上者(缺勤指:病假和事假等,按實際天數(shù)累計,曠工按10倍天數(shù)累計)

　　6、本季度內(nèi)受重大處分者。

公司管理制度8

　　一總則

　　1、為加強公司文書檔案的科學、規(guī)范管理,提高文書檔案工作質(zhì)量,保證和維護檔案的安全、完整,進一步充分發(fā)揮檔案的功能,提高利用價值為公司經(jīng)營管理直接服務的作用,根據(jù)《中華人民共和國檔案法》及檔案法實施辦法,結(jié)合本公司實際情況特制訂本暫行規(guī)定。

　　2、本規(guī)定所稱檔案,是指公司在經(jīng)營、管理活動中形成的各種有保存價值的資料,包括文本資料、電子記錄資料、聲像資料和實物資料等。

　　3、公司各部門、分子公司所有員工均有保護公司檔案的義務。

　　4、公司的檔案工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導,分級管理,定期歸檔的方式,共同做好檔案資料的收集、保管、整理、立卷和歸檔工作。

　　二、檔案管理的機構(gòu)和職責

　　1、公司行政部為公司檔案管理的主管部門,對公司的檔案資料實行統(tǒng)一歸檔和日常管理。

　　2、公司檔案工作實行部門收集整理,檔案室統(tǒng)一歸檔的原則。

　　3、各部門為檔案管理的分管部門,由指定專人負責本部門的檔案資料收集、保管和移交歸檔工作。

　　4、行政部檔案管理員和各部門檔案管理員(兼職)均為公司的檔案管理工作人員,應保持相對的穩(wěn)定,各部門專(兼)職檔案管理員名單須報行政部備案,如有變動須及時通知行政部。

　　5、檔案管理員出現(xiàn)工作變動或離職,應將其經(jīng)辦或保管的檔案資料向接辦人移交,嚴禁擅自帶走或銷毀。

　　6、檔案管理員應當忠于職守,遵守公司《檔案管理規(guī)定》和《保密規(guī)定》,保守公司秘密,不得向其他人員泄露檔案內(nèi)容。

　　三、檔案的收集

　　1、堅持部門收集、管理資料的原則。各部門、分子公司專(兼)職檔案管理員按本部門資料的歸檔范圍負責及時收集、管理本部門的資料,即把好文件“質(zhì)量關(guān)”,要檢查文件及附件是否完整,文書處理程序是否完備,處理的來龍去脈是否注明,文件質(zhì)量符合要求。采取每月、每季度或次年三月前移交公司檔案室歸檔立卷,并辦好交接簽收手續(xù)。

　　2、凡公司發(fā)出的公文(含原稿、正件和附件)一律由行政部統(tǒng)一收集管理。

　　3、一項工作由幾個部門參與辦理,在工作活動中形成的文件材料,由主辦部門收集、立卷、歸檔。

　　4、公司與外單位簽訂的合同或協(xié)議,在用印時即按合同約定的份數(shù)收取歸檔。

　　5、召開的各種重大會議,由會議主管部門將會議紀要、會議材料、聲像資料等向行政部移交,季度統(tǒng)一向檔案室移交。

　　6、其他聲像檔案的收集應在聲像資料形成后一個月內(nèi)隨立檔部門其它載體形態(tài)的檔案同時歸檔(歸檔的聲像資料均必須為原版、原件,照片含底片)。

　　四、歸檔范圍

　　1、公司應歸檔的資料包括:公司在日常工作和經(jīng)營活動中形成的有保存和利用、參考價值的文書資料、工程資料、圖片和聲像制品。

　　2、上級部門發(fā)來的與本公司有關(guān)的決定、決議、指示、批復、命令、條例、規(guī)定等文件材料。

　　3、公司對外的正式發(fā)文以及與有關(guān)單位來往的文書。

　　4、公司對內(nèi)進行管理、規(guī)范事務的正式發(fā)文。

　　5、重要的會議材料,參加上級部門會議帶回的會議材料,公司內(nèi)部會議的通知、報告、決議、總結(jié)、領(lǐng)導講話、典型發(fā)言、會議紀要和會議記錄等。

　　6、公司的各種工作計劃、總結(jié)、報告、統(tǒng)計報表、簡報及合理化建議等。

　　7、公司與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書和有關(guān)法律文書等文件材料。

　　8、公司的財務報表、賬本、憑證等。

　　9、公司關(guān)于員工勞動、人事、工資、福利方面的文件材料以及對員工獎勵、處分的文件材料。

　　10、公司工程項目資料及有關(guān)報建審批手續(xù)和驗收記錄、證明資料。

　　11、公司的歷史沿革、大事記及反映公司重要活動的報道、照片、錄音、錄像等。

　　12、凡是加蓋過公章未經(jīng)正式使用文件資料的必須交回行政部。

　　五、檔案的立卷

　　1、公司各部門要堅持檔案資料的平時立卷工作。

　　2、各部門對處理完畢或保存的文件資料,由專(兼)職檔案管理員集中統(tǒng)一保管。

　　3、各部門應根據(jù)業(yè)務范圍及當年工作任務,編制平時文件材料立卷使用的“案卷類目”。“案卷類目”的條款必須簡明確切,并編上條款號。

　　4、公文承辦人員應及時將辦理完畢或經(jīng)領(lǐng)導簽發(fā)的文件材料,收集齊全,加以整理,送交本部門專(兼)職檔案人員歸卷。

　　5、專(兼)職檔案管理員應及時將收集的文件材料,按照“案卷類目”條款,放入平時保存文件卷夾內(nèi)“對號入座”,并在收發(fā)文登記簿上注明。

　　6、公司檔案年度立卷工作由檔案室負責統(tǒng)一規(guī)范立卷,保證案卷質(zhì)量,各相關(guān)部門專(兼)職檔案人員配合,共同做好檔案的立卷、組卷、編目工作。

　　六、文件歸檔與移交

　　1、各部門文檔應于次年三月份以前向檔案室移交;

　　2、《移交清單》(見附表一)一式二份,清單上需包含的內(nèi)容:文件名稱、文件號、行文日期、文件頁數(shù)、是否原件、文件密級、移交人、監(jiān)交人、接收人信息。

　　3、文件移交清單三方簽字為有效。

　　4、公司檔案資料分類組卷由行政部統(tǒng)一規(guī)范,具體的分類標準為:先大類(行政管理、經(jīng)營、科研、后勤),后部門(董事會、行政、人事、財務部、項目部等),再小類(文件在前、資料在后)。

　　5、保管期限分為永久、長期(50年)、短期(15年)三種。新規(guī)則對20xx年以后形成的歸檔文件,保管期限分為永久、長期(30年、10年)兩種。

　　6、確定文件材料歸檔范圍和劃分保管期限的原則是:

　　(1)從維護公司歷史面貌完整出發(fā),用全面的、歷史的、發(fā)展的觀點,分析和鑒定文件材料的現(xiàn)實作用和歷史作用,以文件材料形成部門的職能作用及文件材料的具體內(nèi)容作為判定歸檔范圍和劃分保管期限的基本要素。

　　(2)凡是記錄和反映公司主要經(jīng)營管理活動、中心工作和基本歷史面貌的,在維護公司權(quán)益等方面具有永久性憑證價值和文化價值,對公司有長遠利用價值的各種文件材料應定為永久保管;

　　(3)凡是記錄和反映公司經(jīng)營管理活動,在較長時間內(nèi)對本公司工作有查考利用價值,在維護公司權(quán)益方面具有憑證性價值的文件材料,應定為長期保管。

　　7、案卷質(zhì)量總的要求是:遵循文件資料的`形成規(guī)律和特點,保持文件資料之間的有機聯(lián)系,區(qū)別不同的價值,便于保管和利用。

　　8、歸檔的文件材料種類、份數(shù)以及每份文件的頁數(shù)均應齊全完整。

　　在歸檔的文件材料中,應將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件、多種文字形成的同一文件,放在一起,不得分開;絕密文件單獨立卷。

　　9、不同年度的文件一般不得放在一起立卷,但跨年度的請示與批復,放在復文年立卷;沒有復文的,放在請示年立卷;跨年度的規(guī)劃放在針對的第一年立卷;跨年度的總結(jié)放在針對的最后一年立卷;跨年度的會議文件放在會議開幕年;工程資料放在項目驗收年度;其它文件的立卷按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　10、卷內(nèi)文件材料應區(qū)別不同情況進行排列,密不可分的文件材料應依次序排列在一起,即批復在前,請示在后;正件在前,附件在后;印件在前,定稿在后;其它文件材料依其形成規(guī)律或特點,應保持文件之間的密切聯(lián)系并進行系統(tǒng)的排列。

　　11、卷內(nèi)文件材料應按排列順序,依次編寫頁號。裝訂的案卷應統(tǒng)一在有文字的每頁材料正面的右下角,背面的左上角打印頁號。永久、長期和短期案卷必須按規(guī)定的格式逐件填寫卷內(nèi)目錄。填寫的字跡要工整。卷內(nèi)目錄放在卷首。

　　12、有關(guān)卷內(nèi)文件材料的情況說明,都應逐項填寫在備考表內(nèi)。若無情況可說明,也應將立卷人、檢查人的姓名和日期填上以示負責。備考表應置卷尾。

　　七、檔案的保管、統(tǒng)計

　　1、公司檔案資料實行專人、專柜、專室管理。

　　2、公司檔案資料的保管按機構(gòu)、年度、保存期限、編號次序進行保管,并編制好案卷目錄等工作。

　　3、檔案管理員須做好檔案資料的保護工作,做到“八防”:防盜、防火、防蟲、防潮、防塵、防鼠、防霉、防光。

　　4、公司檔案實行計算機監(jiān)控管理,實現(xiàn)檔案管理的規(guī)范化、自動化、現(xiàn)代化。

　　5、公司檔案室應當加強檔案的管理和利用,定期對檔案的價值進行鑒定。

　　6、聲像檔案在保管期限內(nèi)須進行定期檢查,防止檔案的變質(zhì)、退磁。對重要的聲像檔案應制作光盤保管。嚴禁私自撤銷、清洗、消磁和修改。

　　7、文書檔案要建立健全統(tǒng)計制度,對檔案的收進、移出、庫存、利用、銷毀等情況進行統(tǒng)計,統(tǒng)計數(shù)據(jù)做到準確可靠。

　　編制案卷目錄、全引目錄,專題卡片、資料等檢索工具,方便利用,提高效率。

　　八、檔案的查閱、借閱

　　1、公司員工查閱、借閱檔案資料時,應嚴格按程序辦理,填寫《查(借)閱檔案審批表》,檔案室負責人對查(借)閱人、查閱檔案內(nèi)容、查閱時間和歸還時間進行詳細登記后方予查閱。

　　2、查(借)閱檔案員工應根據(jù)申請內(nèi)容進行查閱,對檔案內(nèi)容與本身工作無關(guān)的檔案,一律不得查閱。

　　3、檔案查(借)閱的批準人:普通檔案由文件歸屬部門總監(jiān)審批;秘密級以上檔案由總裁或主管副總裁審批。

　　4、公司檔案原件原則上不外借,如因工作需要確需外借帶出,普通檔案由行政部經(jīng)理批準,秘密級檔案由總裁或主管副總裁批準。對常用的檔案資料,檔案室可提供復印副本供借閱,副本在使用部門使用完畢后,應及時交還檔案室。嚴禁未經(jīng)允許私自對檔案資料進行復印和復制。

　　查(借)閱檔案人員須愛護檔案,不得在文件上作任何標記、標志或涂改,不得在閱覽桌上擺放茶水、墨水瓶,不得在閱覽時吸煙,以免造成檔案的損壞。

　　5、聲像檔案一般不得借閱。在不影響保密的前提下,經(jīng)總裁或主管副總裁批準可用于公司內(nèi)部學習、對外宣傳。

　　九、檔案的銷毀

　　1、對超過保管期限和確已失去價值的檔案,檔案工作人員應定期整理,進行銷毀。檔案的銷毀具體見《檔案銷毀程序》。

　　2、檔案需要銷毀時,由行政部檔案管理員提出銷毀意見,經(jīng)行政部經(jīng)理會同相關(guān)職能部門經(jīng)理嚴格審查,并編制檔案銷毀清冊,經(jīng)公司相關(guān)系統(tǒng)總監(jiān)審核,并在會計檔案銷毀清冊上審批簽字后銷毀。

　　3、其他檔案銷毀前,應將需銷毀檔案在清單一一列明,報行政部經(jīng)理審核,經(jīng)總裁或主管副總裁審批后,方可實施銷毀。其他任何人不得私自銷毀檔案。

　　4、檔案銷毀時須有兩人以上人員進行現(xiàn)場監(jiān)督,并在銷毀清單上簽字確認該檔案確已銷毀。不得一人單獨進行檔案的銷毀。

　　十、罰則

　　有下列行為之一的,由公司行政部責令限期改正;情節(jié)嚴重的,報請總裁或主管副總裁對負責的主管人員和直接責任人給予處分。

　　1、將公務活動中形成的應當歸檔的文件、資料據(jù)為己有,拒絕移交檔案室歸檔的。

　　2、違反公司規(guī)定擅自縮小檔案收集范圍的。

　　3、明知所保存的檔案面臨危險而不采取措施,造成檔案損失的。

　　4、檔案管理員、對檔案負有領(lǐng)導責任的人員玩忽職守,造成檔案損失的。

　　5、未經(jīng)批準,私自復印或銷毀檔案的。

　　拆件、涂改、勾劃、折疊、轉(zhuǎn)借,損毀、丟失和擅自提供、抄錄、涂改。

　　6、偽造檔案的。

　　7、擅自發(fā)布或傳播公司尚未對外公布的檔案內(nèi)容的。

　　十一、附則

　　本規(guī)定由行政部制訂和解釋,經(jīng)總裁或主管副總裁審批,修改時亦同。

　　本規(guī)定施行后,凡既有的類似制度自行終止。

　　本規(guī)定自20xx年10月30日起試實行。

公司管理制度9

　　第一條為了規(guī)范公司餐廳管理工作，共同營造一個整潔衛(wèi)生、幽雅有序的用餐環(huán)境，特制定本管理制度。

　　第二條本制度的適用范圍為公司全體員工、餐廳工作人員。

　　第三條綜合管理部負責餐廳的日常管理工作，黨工部負責餐廳管理的民主監(jiān)督，兩個部門密切配合，共同保證餐廳各項工作的正常有序進行。

　　第四條餐廳管理的內(nèi)容包括：飯菜價格、飯菜質(zhì)量、餐廳衛(wèi)生、日常開支和餐廳工作人員的監(jiān)督管理，員工意見的收集反饋，雙方關(guān)系的協(xié)調(diào)處理等。

　　第五條綜合管理部的職責

　　1、負責對餐廳工作人員工作效率、工作態(tài)度、飯菜質(zhì)量、食品安全和衛(wèi)生等進行監(jiān)督管理，減少浪費、降低成本。

　　2、負責餐廳接待(招待)管理。

　　3、負責對餐廳的費用進行結(jié)算管理。

　　第六條黨工部職責

　　1、組織職工代表對飯菜質(zhì)量、衛(wèi)生、服務等進行民主監(jiān)督，對飯菜價格適時進行監(jiān)督核算，協(xié)助綜合管理部搞好餐廳管理。

　　2、協(xié)調(diào)職工和餐廳工作人員、管理人員的關(guān)系，維護和諧安定的就餐環(huán)境。

　　第七條餐廳經(jīng)營

　　1、餐廳為零利潤經(jīng)營，可采取外包方式，公司為餐廳工作提供基本的硬件保證，包括廚房設(shè)備、廚具，水、電、氣和餐廳工作人員工資，飯菜只按直接成本加適當損耗定價收費。

　　2、公司餐廳一律實行刷卡消費，就餐卡由綜合管理部發(fā)售，定期與餐廳承包單位或管理人員結(jié)算，杜絕現(xiàn)金消費。

　　第八條餐廳工作人員管理規(guī)定及要求

　　1、上崗要求

　　①餐廳工作人員必須取得《健康證》持證上崗。

　　②餐廳工作人員必須要有良好的衛(wèi)生習慣和愛崗敬業(yè)精神。

　　2、餐廳工作人員的衛(wèi)生要求

　　①餐廳工作人員每半年進行一次體檢，如不符合條件不允許上崗，體檢費用自行承擔，體檢結(jié)果報公司綜合管理部備案;

　　②上崗工作人員必須穿戴整齊、外表整潔;嚴禁拖鞋、赤膊、衣冠不整等不文明行為;

　　③上崗工作人員嚴禁帶手飾及任何形式的手部美容、化妝;嚴禁留長指甲，同時保證指甲的健康和清潔衛(wèi)生、無深色甲垢;

　　④嚴禁的手部染恙者(灰指甲、凍傷龜裂、發(fā)炎、上藥包扎的創(chuàng)傷等)上崗。

　　3、餐廳工作人員的工作要求

　　①餐廳工作人員在提供服務時應在溫和、文明、禮貌，同時也有權(quán)對違規(guī)的就餐員工提出批評建議，但不應和員工爭執(zhí)，如果有爭議，應向公司領(lǐng)導反映;

　　②餐廳工作人員要不斷提高烹飪技術(shù)，保證飯菜的色、香、味、營養(yǎng)質(zhì)量等。

　　③餐廳工作人員應遵守本制度及公司相關(guān)規(guī)章制度的'要求，如有違反應按照公司相關(guān)規(guī)定接受處罰。

　　第九條食物的采購管理

　　1、采購要求

　　①飯菜原料由餐廳工作人員采購，應貨比三家，做到質(zhì)優(yōu)價廉。

　　②采購蔬菜、葷菜應從正規(guī)的菜場購買。蔬菜應選擇新鮮，不準購買病、死的肉類及制品;禽類應購活體。

　　③綜合管理部和黨工部應不定期對餐廳采購的食物進行檢驗并做好記錄，檢驗主要內(nèi)容為食物的新鮮度，對于檢驗中發(fā)現(xiàn)不符合要求的食品或原料，檢驗人員應立即報告各自的部門經(jīng)理或公司領(lǐng)導，并有權(quán)現(xiàn)場監(jiān)督其處理過程。

　　④餐廳工作人員每月采購的食品必須做好詳細記錄，并進行公布，時刻接受員工監(jiān)督，做到日清月結(jié)。

　　2、食物衛(wèi)生要求

　　食物(食品、副食品、蔬菜、水產(chǎn)品、肉類、食用油、調(diào)味品)均要保證新鮮衛(wèi)生，符合食物標準，嚴禁購買使用過期食物。

　　第十條食品加工管理

　　1、持證上崗，杜絕傳染病源。

　　2、餐廳應嚴格執(zhí)行“三不”，即不購買變質(zhì)的食物和含有農(nóng)藥殘毒的蔬菜;不使用過期偽劣的食品和調(diào)味品;不混放或混切生熟食物。

　　3、分菜、擇菜應盡量在工作臺上進行，洗菜要認真，確保將菜清洗干凈。

　　4、調(diào)味品應定位密封存放，防止污染。

　　5、午餐剩余的飯菜可以放在冰箱或冰柜內(nèi)，在晚餐時加熱食用，但晚餐剩余的飯菜應及時處理，不得留到第二天食用。

　　第十一條餐具衛(wèi)生規(guī)定

　　1、每餐開飯前一小時必須開啟消毒柜對餐具進行消毒;廚具應用開水浸泡消毒。

　　2、廚具應用專用的托盤存放(或懸掛)，不準隨意放置在灶臺、工作臺上。

　　3、所用餐具、灶具，必須經(jīng)過“一洗、二涮、三沖、四消毒、五保潔”。

　　第十二條環(huán)境衛(wèi)生規(guī)定

　　1、每次就餐完畢，餐廳工作人員應立即整理、清洗餐具、炊具、水池，擦試餐桌、餐椅、灶臺和工作臺，打掃地面殘渣。特別是晚餐后的工作絕對不能過夜。

　　2、冰箱、冰柜、消毒柜、物品柜等上面不得擺放無關(guān)雜物。消毒柜必須保持有效并采取除(驅(qū))蚊、蠅措施;冰箱、冰柜內(nèi)的物品應隔離、分區(qū)存放，防止串味;物品柜應經(jīng)常整理保持清潔，不得放置與工作無關(guān)的私人物品。

　　3、每周的星期天應對廚房、餐廳的地面、桌椅、灶臺、工作臺、水池、廚柜、餐具、炊具等進徹底整理和清潔;每月的第一個星期日內(nèi)應對餐廳的門窗、墻面、墻角、天花扳、換氣扇等進行徹底清潔。

　　4、食物殘渣、垃圾等應每天清理，保持周圍環(huán)境衛(wèi)生，防止蚊蠅滋生。

　　5、下班前謹記切斷電源、杜絕火災及其它意外事故的發(fā)生。

　　第十三條員工就餐要求

　　1、就餐時間規(guī)定

　　早餐7：20—8：10午餐11：50—12：50，晚餐17：50---18：50(夏季);17：20---18：20(冬季)。

　　2、用餐要求

　　①就餐過程應注意維護公共衛(wèi)生，食物殘渣放置在餐盤上倒入回收桶;餐巾紙、各類包裝紙等廢棄物應放入垃圾桶內(nèi)。

　　②就餐者應愛惜餐廳公用物品，有意破壞者按價賠償。

　　③員工就餐完畢請將餐具放置在指定的位置。

　　④員工家屬進入餐廳就餐的，也應遵守本管理規(guī)定，其就餐費用按公司有關(guān)規(guī)定收取。

　　第十四條客飯管理

　　1、上級領(lǐng)導或業(yè)務單位需要在公司餐廳就餐的，由綜合管理部經(jīng)理按相關(guān)標準安排飯菜和酒水。

　　2、在餐廳就餐必須由公司副總經(jīng)理及以上領(lǐng)導同意方可。

　　3、就餐標準按公司相關(guān)制度執(zhí)行。

　　4、客飯可以產(chǎn)生適當?shù)睦麧櫍�但價格必須低于普通飯店的10%-30%。

　　5、客飯按季度結(jié)算，由綜合管理部核實，相關(guān)領(lǐng)導審批后報賬。

　　第十五條本制度從二oxx年xx月xx日起執(zhí)行。

公司管理制度10

　　為保守公司秘密，維護公司利益，制訂本制度。

　　一、全體員工都有保守公司秘密的義務。在對外交往和合作中，須個性注意不泄露公司秘密，更不準出賣公司秘密。

　　二、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在必須時光內(nèi)只限必須范圍的員工知悉的事項。公司秘密包括下列秘密事項：

　　1、公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項;

　　2、人事決策中的秘密事項;

　　3、專有技術(shù);

　　4、招標項目的.標底、合作條件、貿(mào)易條件;

　　5、重要的合同、客戶和合作渠道;

　　6、公司非向公眾公開的財務狀況、銀行帳戶帳號;

　　7、董事會或總經(jīng)理確定應當保守的公司其他秘密事項。

　　三、屬于公司秘密的文件、資料，應標明“秘密”字樣，由專人負責印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經(jīng)批準，不準復印、摘抄秘密文件、資料。

　　四、公司秘密應根據(jù)需要，限于必須范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準不準向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準打聽公司秘密。

　　五、記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人務必妥善保管。如有遺失，務必立即報告并采取補救措施。

　　六、對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚、獎勵。

　　違反本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟處罰，直至予以除名。

　　七、檔案室、微機室等機要重地，非工作人員不得隨便進入;工作人員更不能隨便帶人進入。

　　八、辦公室應定期檢查各部門的保密狀況。

公司管理制度11

　　家具公司行政獎罰標準(管理人員版)

　　序號獎罰事由獎罰款/元/次備注

　　a1有突出才能或工作有突出貢獻的+500.00-5000.00并考慮晉升或調(diào)薪獎勵

　　a2對提高公司信譽,做出顯著成績的+500.00-5000.00并考慮晉升或調(diào)薪獎勵

　　a3提出合理化建議,經(jīng)實施有顯著成績的+200.00-20xx.00

　　a4嚴格控制費用,節(jié)約開支有顯著成績的+100.00-20xx.00

　　a5發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時采取措施防止重大事故發(fā)生的+100.00-1000.00

　　a6為保護公司、員工和顧客生命財產(chǎn)安全,見義勇為的+100.00-1000.00

　　a7在抗洪、滅火、防火工作中有突出表現(xiàn)的+50.00-500.00

　　a8工作中任勞任怨、盡職盡責、受到一致好評的+50.00-300.00并考慮晉升或調(diào)薪獎勵

　　a9所屬區(qū)域人流、物流、信息流暢通有序,現(xiàn)場環(huán)境整潔的+100.00

　　a10發(fā)現(xiàn)問題時,能即刻前往現(xiàn)場,當場審察并即刻妥善處理的+50.00

　　a11能不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝,提高勞動效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量的+200.00并考慮晉升或調(diào)薪獎勵

　　a12能充分有效地調(diào)動屬下人員的積極性和創(chuàng)造性的+100.00并考慮晉升或調(diào)薪獎勵

　　a13現(xiàn)場管理得到客戶贊美的+50.00因此成交訂單的加n倍獎勵

　　a14當月能按時完成各項工作任務,無質(zhì)量、無安全事故發(fā)生的+100.00當月有罰項的',一票否決

　　a15其他應給獎勵的行為+50.00-200.00

　　b1沒有排產(chǎn)單擅自生產(chǎn)的-200.00視情節(jié)輕重可加倍或減輕

　　b2擅自改變圖紙生產(chǎn)的-200.00視情節(jié)輕重可加倍或減輕

　　b3出現(xiàn)問題沒有反映或妥善處理而造成停工、質(zhì)量等問題的-200.00視情節(jié)輕重可加倍或減輕

　　b4管理或監(jiān)督不力而引起工傷的按比例承擔

　　b5未經(jīng)行政人事部辦理入職手續(xù)而私自錄用人員(含幫工)的-100.00

　　b6公報私怨的-100.00造成嚴重后果的加倍處理

　　b7無故曠工的一天扣三天工資不計當天薪酬

　　b8上班遲到不打卡、遲到30分鐘以上的按曠工半處理

　　b9上班遲到30分鐘以內(nèi)的-2元/分鐘

　　b10未按規(guī)定辦理請假手續(xù)而休息或外出和強行請假的-50.00-100.00

　　b11未按時將工人工資單交財務部的-50.00

　　b12未按時完成工作任務、故意浪費公司財物的-100.00視情節(jié)輕重可加倍處理

　　b13所屬員工曠工2天以上或自離沒有通知行政人事部的-50.00包括辦好手續(xù)未到崗的

　　b14所屬員工違規(guī)時而沒有照章處理的-50.00

　　b15未按規(guī)定組織會議的-50.00

　　b16無故缺席會議或中途離場的-50.00

　　b17會議遲到或會議中接聽電話超過30秒的-30.00重要客戶與老總的除外

　　b18電話關(guān)機或連續(xù)兩次未接聽或4小時內(nèi)聯(lián)系不的-50.00并取消當月話費補貼

　　b19虛假報告、反映、轉(zhuǎn)達、通知的-50.00造成嚴重后果的加倍處理

　　b20未及時妥善處理與反映員工糾紛的-50.00如糾紛升級將加倍處理

　　b21未按規(guī)定呈交生產(chǎn)或工作報(表)告的-50.00

　　b22更換電話號碼而未及時通知行政人事部的-50.00

　　b23未監(jiān)督員工搞好所屬區(qū)域內(nèi)的整理整頓清掃工作的-50.00

　　b24下班或離開辦公室無故未關(guān)燈、風扇、電腦、空調(diào)的-50.00

　　b25拉幫結(jié)伙、打架斗毆的-500.00情節(jié)嚴重者交送司法機關(guān)

　　b26上班時間做與工作無關(guān)的事的-50.00

　　b27上班衣冠不整、蓄須、留怪發(fā)長發(fā)、穿拖鞋的-30.00

　　b28在禁煙區(qū)抽煙、亂扔煙蒂、無故使用火具的-200.00造成嚴重后果的送司法機關(guān)

　　b29所屬區(qū)域的消防通道阻塞不暢的-50.00

　　b30所屬區(qū)域的滅火器處堆放物料或滅火器被雜物遮掩的-50.00

　　b31用漫罵、威脅、頂撞等非常行為對抗執(zhí)紀監(jiān)察人員的-50.00-300.00視情節(jié)輕重酌情處罰

　　b32冒犯來訪客人的-100.00情節(jié)嚴重的加倍處罰

　　b33摩托車、自行車未按規(guī)定擺放的; -50.00

公司管理制度12

　　1、公司員工均須認真執(zhí)行本制度。

　　2、公司員工上班時間佩帶胸牌。

　　3、公司員工均應遵守工作崗位,不能串崗。

　　4、上班時間不能做與工作無關(guān)的事情,不能閑聊,玩游戲,要保持工作環(huán)境安靜。

　　5、辦公上應保持整潔,注意環(huán)境衛(wèi)生。

　　6、上班時衣著整潔,不能濃妝艷

公司管理制度13

　　酒店企業(yè)全員設(shè)備管理

　　設(shè)備維護與保養(yǎng)的管理對于一個企業(yè)的生存與發(fā)展是不可缺少的重要組成部分，為提高設(shè)備管理的效率，非常需要有計劃的、科學的設(shè)備管理，也就意味著設(shè)備的管理需要__的所有人員來參預與執(zhí)行，對此總部針對設(shè)備管理制定以下規(guī)則:

　　一、改變只需會用設(shè)備的單一思想，確立全員維保意識

　　自己的設(shè)備自己來維保，改變“我是操作的人、你是維修的人，設(shè)備管理不關(guān)我事”的思想，開展自主管理活動，深化全員維保意識。設(shè)備使用者管理是設(shè)備管理的基本要求，不能僅靠總部單打獨斗一攬子解決，而是要將與設(shè)備相關(guān)的全體人員組織到設(shè)備管理中來，通過完善的崗位責任制，使設(shè)備管理建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上，這是降低設(shè)備管理成本的最有效辦法。自主管理活動是通過維持設(shè)備的基本條件（清灰除塵、注油、緊固）、遵守使用條件，按照總部制定的基準來維持管理現(xiàn)場和設(shè)備的活動。設(shè)備的維護保養(yǎng)工作一般采取三級保養(yǎng)制:(1)日常保養(yǎng):表面灰塵清潔，檢查設(shè)備是否落入異物或卡紙屑或圖釘；(2)定期保養(yǎng):清除設(shè)備內(nèi)部灰塵，清潔電路板腳的氧化層；(3)更換保養(yǎng):更換已達到磨損限度的備件如鍵盤或鼠標。

　　二、加強全員預防思想，制定相關(guān)制度

　　設(shè)備預防維護的主要目的是使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全，以保證設(shè)備的正常使用，而建立有效的、有計劃的全面預防性維護措施以及樹立全員預防思想都是非常有必要性的工作。該措施至少包括以下一些步驟:①建立設(shè)備管理責任制度，完善考核機制（建立統(tǒng)一評分標準及處罰制度），將綜合效果與人員的工資收入直接掛鉤。②將全過程管理理念運用于設(shè)備管理的各個環(huán)節(jié)中，從設(shè)備采購、設(shè)備管理、設(shè)備維修、設(shè)備維護、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備故障診斷到設(shè)備使用、設(shè)備回收、轉(zhuǎn)讓、報廢的全過程，建立設(shè)備詳細資料登記表、設(shè)備故障登記本、設(shè)備周巡視檢查表、設(shè)備使用月總結(jié)表、設(shè)備更新登記表。③開展全員“查找設(shè)備原來狀態(tài)、分析阻礙因素并對策、消除阻礙因素及制定標準、使設(shè)備常見常新”活動（如主機在夏天需考慮散熱，在適當位置添加電源風扇；設(shè)備的線路需防止鼠咬、老化等）。④有計劃的開展市場調(diào)查了解活動，定期安排人員去市場了解設(shè)備的更新與廠商的活動，收集設(shè)備維保資料，進行設(shè)備分類登記，注明了解設(shè)備的日期、價格及聯(lián)系方式。

　　三、抓好人員培訓，提高員工的技術(shù)素質(zhì)

　　好的管理，好的制度，離不開廣大員工的支持與執(zhí)行，對于全員設(shè)備維保意識的培養(yǎng)，同樣離不開管理人員的大力扶持與長時間不放松、不松懈地培訓。人員的新舊更替，人事變動都會帶來設(shè)備上的維保變化，抓好人員培訓，提高員工的技術(shù)素質(zhì)也將提上日程，如何抓好人員培訓，如何做好新老員工的傳、幫、帶工作將是各店管理人員一項長期而重要的工作，套用孫中山的一句話就是“革命尚末成功，同志仍需努力”。經(jīng)驗、總結(jié)、案例、制度都是員工學習與提高的直接途徑，但人員培訓的系統(tǒng)化、規(guī)范化、條理化是要在時間的`基礎(chǔ)上以及所有管理人員共同努力合作下才能產(chǎn)生出來的，管理出效益，一切都需要圍繞管理來做好人員培訓及提高全員素質(zhì)。

　　四、減少設(shè)備資源浪費，科學合理利用

　　減少設(shè)備資源浪費，科學合理利用，其中既有技術(shù)管理，又有經(jīng)濟管理；既有對物的管理，又有對人的管理。樹立“從我做起，浪費可恥，節(jié)儉光榮”的好習慣，例出以下一些注意事項:

　　①實行設(shè)備標準化管理，以減少設(shè)備配置的盲目性和不必要的資源浪費，降低整個運營成本。

　　②實行設(shè)備操作規(guī)程化，操作者要嚴格按照操作規(guī)程工作，嚴禁個人擅自撕毀機器的保修標簽、打開機箱、在機器上亂涂亂畫等人為行為。設(shè)備操作注意事項均需按總部下發(fā)文件執(zhí)行。

　　③前臺與辦公電腦的工作時間盡可能不要連續(xù)工作48小時（服務器除外），合理利用酒店空閑時間關(guān)閉電腦等設(shè)備運行。

　　④多用網(wǎng)絡(luò)資源如qq、msn進行信息的上傳下達，減少使用傳真機或撥打長途，減少資料的打印，提倡無紙化辦公。

　　⑤人走關(guān)機關(guān)空調(diào)，切斷電源，工作中暫離設(shè)備時，使用節(jié)能模式。

　　五、綜合考核，納入門店績效評比

　　通過制訂規(guī)章制度，人員培訓，設(shè)備保養(yǎng)等一系列工作，總部將把各店的設(shè)備管理工作納入到門店績效考核中。全員設(shè)備管理的好否，使用的順否，都將通過建檔、反饋、抽查、分析得出設(shè)備的運行良好率，每年也將舉行一次分店設(shè)備故障發(fā)生率最低與最高的評比。

　　___酒店全員設(shè)備管理最終要做到與時俱進――了解全員設(shè)備管理；科學管理――設(shè)備專業(yè)保全實務；全民皆兵――開展全員設(shè)備自主管理；全力支援――設(shè)備管理的其它活動。

公司管理制度14

　　一、目地

　　1.為明確獎懲的依據(jù)、標準、權(quán)限及程序，形成良好的獎懲機制。

　　獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　懲：更好地規(guī)范約束員工的行為。

　　2.詩司各項規(guī)制度良好運行的保障體系。

　　3.詩司各項業(yè)務完成效果的評價體系。

　　4.是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵體系。

　　二、分類及適用范圍

　　1.行為規(guī)糞：適用于本公司、特殊崗位可以根據(jù)經(jīng)營特色予以適當調(diào)整;

　　(懲：約束全員行為)

　　2.管理操作類：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工;

　　(懲：保障各類管理制度運行)

　　3.經(jīng)營效益類：適用于集團各職能部門、業(yè)務部門、團體以及有特殊經(jīng)營貢獻的個人;

　　(獎：業(yè)績好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻)

　　三、獎懲原則

　　1.獎懲有依據(jù)的.原則：獎懲在依據(jù)詩司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標等。

　　2.獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時。

　　3.獎懲標準嚴格的原則：員工的表現(xiàn)只有較幅度地超過公司對員工的`基本要求，才能夠給予獎勵;員工的表現(xiàn)應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。

　　4.獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公平，并達到應有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。

　　5.獎懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。

　　四、獎懲項目設(shè)置(一)

　　1.行政類：

　　行政獎懲：通報表揚、記小功、記功。

　　行政處罰：通報批評、記小過、記過、解除勞動合同。

　　2.經(jīng)濟類：

　　經(jīng)濟獎懲：獎金、獎品和旅游度假、考察獎勵。

　　經(jīng)濟處罰：罰款等。

　　3.專項獎勵類：

　　專項獎勵指對員工在專項事件優(yōu)異所進行的獎勵，包括年度優(yōu)秀員工獎、年度優(yōu)秀管理

　　者獎、伯樂獎、金點子獎、開源節(jié)流和其他特別獎勵等。

　　四、獎懲項目設(shè)置(二)

　　1.累計獎懲：

　　懲罰：2次通報批評記為1次小過，2次小過記為1次過，2次過公司與其解除勞動合同。

　　獎勵：2次通報表揚記為1次小功，2次小功記為1次功，2次功公司一性獎勵500元。

　　2.功過相抵：

　　凡處分期間有立功表現(xiàn)的員工，公司將依照功過相抵的原則酌情予以撤銷處分的處理。

　　一次通報表揚抵一次通報批評，一次記小功抵一次記小過，一次記功抵一次記過。

　　五、懲罰措施

　　(一)、行為規(guī)糞：

　　1.著裝儀表：

　　2.辦公環(huán)境：

　　3.考勤;

　　4.車輛使用：

　　5.職業(yè)道德與操守

　　(二)、管理操作類

　　1.培訓會議管理

　　六、獎勵措施

　　七、獎懲執(zhí)行和申訴

　　1、獎懲由提案人或相關(guān)部門填寫《員工懲處單》或《員工獎勵單位》

　　2、《員工懲處單》或《員工獎勵單位》由人力資源部根據(jù)上報資料審核，按相關(guān)責權(quán)審批后執(zhí)行，其中經(jīng)濟獎勵和處罰結(jié)果交于財務部，由財務部在本月工資中予以執(zhí)行。

　　3、在獎懲過程中，員工如認為受到不公平對待對獎懲結(jié)果感到不滿意可向總經(jīng)理進行申訴。

　　2、學校管理學校安全監(jiān)督管理獎懲制度

　　1、各學校保衛(wèi)（科）要建立學校安全監(jiān)督管理臺帳。

　　2、臺帳主要包括以下幾個方面：

　　（1）值班記錄；

　　（2）安全隱患排查與整改臺帳；

　　（3）危險物品安全監(jiān)督管理臺帳；

　　（4）重點部位安全監(jiān)督管理臺帳；

　　（5）安全防范設(shè)施、器材安全監(jiān)督管理臺帳；

　　（6）特殊工種人員管理臺帳；

　　（7）安全工作例會臺帳；

　　（8）安全資金投入管理臺帳。

公司管理制度15

　　管理處對專業(yè)清潔公司服務質(zhì)量的監(jiān)控制度

　　(1監(jiān)控辦法

　　1.日檢

　　助理(領(lǐng)班)對清潔服務質(zhì)量每日進行檢查,并將檢查的結(jié)果記錄在《清潔服務日檢查表》上;

　　2.周檢

　　隨選一天,由助理、領(lǐng)班、清潔公司駐本區(qū)負責人一起進行檢查,并填寫《清潔服務周檢表》;

　　3.月檢

　　每月的月尾,由公司技術(shù)部派員、管理處經(jīng)理、助理、領(lǐng)班參加,對管轄范圍環(huán)境衛(wèi)生狀況進行一次全面的大檢查,將檢查結(jié)果記錄在《清潔服務質(zhì)量月檢表》上。

　　(2質(zhì)量考評

　　每月一次,對當月日檢、周檢、月檢的結(jié)果,對照《清潔服務委托合同》中的〈清潔服務標準〉進行總結(jié)考評。考評成績作為整體清潔服務質(zhì)量的依據(jù)。

　　(3處理辦法

　　4.對以上檢查中發(fā)現(xiàn)的輕微不合格項目,及時通知清潔人員予以處理,并做好記錄,清潔人員接到通知后處理的時間不得超過1小時;

　　5.工作量較大的項目,填寫“報事單”,清潔公司須按“報事單”上規(guī)定的時間內(nèi)完成并回復管理處;

　　6.如每月出現(xiàn)日檢四次、周檢兩次有不合格項目的`,報經(jīng)理及公司技術(shù)部,并按《清潔服務委托合同》的有關(guān)條款進行扣罰處理。

　　7.對日常檢查或月檢不符合要求的限期清潔公司進行整改,對未按期進行整改的必須進行扣罰處理,并報呈業(yè)主/業(yè)委會。

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