質量控制管理制度優秀（15篇）
在當今社會生活中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編為大家整理的質量控制管理制度，歡迎大家分享。
質量控制管理制度1
職業危害控制管理制度旨在保護員工健康，預防工作場所的事故和疾病，確保企業運營的可持續性和效率。它涵蓋了識別、評估、控制和監測職業危害的各個方面，以實現安全、健康的工作環境。
內容概述：
1.職業危害識別：定期進行工作場所的.評估，確定潛在的物理、化學、生物和心理危害。
2.危害評估：量化風險，確定危害的嚴重性和員工暴露的可能性。
3.控制措施實施：制定和執行預防措施，如工程控制、行政控制和個人防護設備。
4.員工培訓：確保員工了解危害，知道如何避免風險，并掌握應急處理程序。
5.監測與評審：定期檢查控制措施的有效性，更新管理策略以適應變化的環境。
6.法規遵從：確保所有活動符合國家和地方的職業健康和安全法規。
7.記錄與報告：記錄事故、疾病和未遂事件，及時上報并分析原因。
質量控制管理制度2
一、化驗室的樣品采集，分析工具使用，數據分析，都必須按照國家標準檢驗法的.要求和步驟進行。
二、化驗室的質量控制措施，要求每個工作人員認真貫徹和領會。
三、化驗室的檢驗項目必須有專人操作，一直到結果報出。
四、常規項目檢測，所有分析人員必須會操作分析。
五、大型分析儀器，必須專人管理、操作和維護。
六、所有儀器和分析器具，分析前和分析后要保持一致。并認真填寫好使用記錄。
七、當天的水樣要當天作出分析結果，并于當日數據齊全后及時匯總上報調度室，若當天做不完的水樣，必須妥善存放。
八、化驗室要定期對使用的量器做計量鑒定，要對所承擔的項目的檢測方法和質控方法進行檢定。
質量控制管理制度3
生產過程控制管理制度旨在確保企業生產活動的高效、安全和質量保證。它涵蓋了從原材料采購到成品出庫的各個環節，旨在通過有效的管理和監督，實現生產流程的優化，減少浪費，提高產品質量，保障生產安全，并確保合規性。
內容概述：
1.原材料控制：對供應商的'選擇、原料驗收、存儲和發放進行規范。
2.生產過程監控：設定操作規程，確保生產過程的標準化和一致性。
3.質量檢驗：設立嚴格的質檢標準和程序，確保產品符合質量要求。
4.設備管理：維護設備的正常運行，預防故障，保證生產效率。
5.安全管理：制定安全規程，預防安全事故，保障員工安全。
6.環境控制：遵守環保法規，控制生產過程中的污染排放。
7.記錄與報告：建立完善的記錄系統，定期分析生產數據，持續改進。
質量控制管理制度4
這次會議是對20xx年自治區醫療質量控制中心工作進行總結，安排部署20xx年質控工作，同時對26個自治區級質控中心20xx年工作情況進行考核。剛才，各質控中心主任匯報了質控中心所做的工作、經驗和成效，希望大家相互學習和借鑒。下面，我講幾點意見：
一、醫療質量控制工作取得的成績和經驗。
從20xx年以來，我區相繼設立了29個專業的自治區級醫療質量控制中心。成立時間有長有短，多數質控中心積極開展工作，建立健全了質控組織、制訂工作方案、確定質量控制指標體系，建立了質控工作制度、開展質控專題培訓，積極組織開展質控活動，質控工作基本進入常態運行，醫療質量控制工作逐步走上了科學化、規范化的軌道，取得了積極成效。一是質控網絡逐步形成。在自治區級質控中心的影響下，各市衛生行政部門先后成立了一些市級質控中心，各醫院成立了內部質控部門、質控組織，全區醫療質量控制組織和網絡體系基本形成。二是質量和安全意識得到強化。各醫療機構已把加強醫療質量管理，提高醫療質量，確保醫療安全作為醫院工作重中之重，樹立了質量第一、安全第一的意識，全面參與質量控制的局面巳初步形成。三是醫療質量評價指標體系初步建立。各質控中心在深入調查的基礎上，根據國家衛生計生委下發的專業質控指標及診療規范，制定了我區專業質控標準,20xx年已匯編成冊，下發到二級以上醫療機構，為今后全面、深入開展質控工作提供了可衡量的指標。四是醫療質量得到了一定的保證。通過建立各專科醫療質量控制中心，進一步增強各專科醫療質量控制的針對性和科學性，加大質控工作的力度，從整體上提高了全區醫院的醫療質量。
二、堅持政府監管，行業自律，不斷建立健全醫療質量控制網絡。
醫療質量直接關系到人民群眾的健康權益和對醫療服務的切身感受。持續改進質量，保障醫療安全，是衛生事業改革和發展的重要內容和基礎，對當前構建分級診療體系等改革措施的落實和醫改目標的實現具有重要意義。20xx年9月25日，國家衛生計生委以第10號主任令，頒布了《醫療質量管理辦法》。《辦法》共分8章48條。核心建立國家醫療質量管理相關制度。重點建立醫療質量管理與控制制度，確定各級衛生計生行政部門依托專業組織開展醫療質量管控的工作機制,進一步肯定了質控中心在保證醫療安全，提高醫療質量工作中發揮的主要作用。通過幾年的實踐，不管是衛生行政部門，質控中心、掛靠單位、質控對象，都積累了一定的工作經驗，為積極探索實現政事分開、建立醫療質量管理與控制組織體系和評價體系奠定了基礎。因此，通過“政府監管，行業自律，自我管理”三結合的原則和思路不會改變，而且要不斷完善。在現階段我委將積極采取措施，進一
步根據實際工作需要，拓展自治區級質控專業范圍，希望三級醫院繼續積極申報成立如骨科、心胸外科和腫瘤科等醫療質量控制中心，逐步實現專業醫療質量控制全覆蓋。各醫療機構要成立醫療質量控制領導小組，設立質控部門、建立全院質控組織和科室質控小組，確保每位醫務人員主動參與醫療質量控制工作，進一步建立健全院內質控組織和網絡。要力爭通過1-2年的努力，在全區逐步形成以衛生行政部門為主導、各專業醫療質量控制中心為平臺、院內醫療質量控制組織為主體的醫療質量控制組織網絡體系，全面開展醫療質量控制工作。
三、自覺履行職責，創新方法，努力提高醫療質量控制工作水平。
自治區級各專業醫療質量控制中心，尤其是質控中心主任要帶頭組織認真研究提出本專業質控標準、指標體系和評估方法的具體意見和要求，擬定專業質控方法和程序。要積極開展本專業質控工作，建立專業的質控信息資料數據庫，定期收集、匯總、分析、評價質控對象的質控信息，及時反饋分析評價結果，對相關專業質控對象糾正偏離的情況進行監控與指導。要半年向我委和自治區醫療質量控制中心管理辦公室上報相關專業醫療質量狀況，提出改進意見和建議。要積極從事質控研究與學術交流，參與區內外醫療質量管理活動和承擔與質控有關的教學或培訓。
各自治區級醫療質量控制中心掛靠醫院要大力支持自治區級醫療質量控制中心的工作，積極提供開展工作所需的辦公場所、設備、經費和人員，全力幫助質控中心完成我委交辦的醫療質量控制與管理工作任務。
寧夏醫療質量控制中心管理辦公室，設在自治區醫院管理協會，具體負責質控中心的日常管理和業務指導。寧夏醫療質量控制中心管理辦公室，要加強與自治區級各專業醫療質量控制中心的日常溝通與協調，積極提供好服務；認真做好各專業醫療質量控制中心半年與年度質控信息匯總分析、上報工作，定期編印醫療質量控制工作簡報。對需要設置和調整的專業醫療質量控制中心或中心主任，要組織評估與初審。
四、把握質控重點，深化內涵，切實保證醫療質量控制工作實效。
醫療質量管理與控制工作千頭萬緒，手術科室與非手術科室不一樣，不同專業醫療質量標準不一樣，同一專業不同病種的質量控制要求也不一樣。但任何事物都有其內在的'運行規律，醫療質量管理與控制同樣如此。醫療工作的規律就是要遵循國家衛生計生委下發的一系規章制度、診療指南、診療護理常規、技術操作規范等，這些都是在血的教訓基礎上總結出來的寶貴經驗，是我們開展醫療質量管理與控制工作的最有力的依據。在醫療質量管理與控制工作中，要注意把握醫療工作的規律，突出質控工作重點，不斷深化質控工作內涵，注重質控工作實效。今年要重點做好以下幾個方面工作：一要逐步建立完善質控網絡體系。自治區各專業質控中心要協助指導建立本專業市級質控中心。目前護理、院感質控中心已建立市級質控中心。二要建立和完善本專業質控標準、指標體系和評估方法。各級質控中心要認真梳理自身職責，切實提高履職意識，將工作重心轉向診療標準規范制定、醫療質量控制和醫療質量考核上，全面提高診療規范化、同質化水平，促進醫療質量持續改進提升。一是完善診療標準規范體系。本專業及其所屬科室已建有國家或自治區級診療操作規范、建設與管理指南的，要制定我區的醫療質量控制手冊（細則）和標準；尚無國家或省級診療操作規范、建設與管理指南的，要完成我區診療操作規范或建設與管理指南的制訂工作。二是加強質量控制與考核。臨床類質控中心要至少選取
2個病種進行臨床質量控制，要從本專業治療方案相對明確、技術相對成熟、費用相對穩定、變異相對較少的常見病、多發病中至少選取2種制訂臨床路徑。護、藥、檢、放、感染等專業輔助支撐質控中心要至少選取本專業3個項目進行質量控制和質量考核。質控中心對每家質控對象進行質控考核均需編制質控報告，明確質控結論，每年至少考核1-2次。三是優化現行的指標質量控制方法。各質控中心要認真總結近幾年的運行實踐，結合本專業特點和質量管理需求，刪繁就簡、去粗取精，組織修訂本專業質控指標體系。要及時做好與質控對象的溝通，及時做好匯總、統計、分析、評價、反饋工作，加強對質控對象的糾偏監控與指導。對運行過程出現的問題要及時研究與調整，堅持持續改進，切實發揮這種方法在醫療質量管理中的作用。
三要繼續實施排名和通報制度。去年年底自治區重癥醫學質控中心、醫院感染控制中心和藥事感染控制中心對全區醫療機構的重癥醫學科、醫院感染管理、藥事管理和藥物合理應用進行檢查，檢查結果將排名，并進行通報，同時抄報當地黨委、政府。今年還將選派
3-5個自治區質控中心對本專業進行檢查、排名。
這次對質控中心進行考核，是委里第一次對各質控中心進行考核，以后每年都要進行考核，對考核的情況進行通報，考核優秀的質控中心，委里正在積極籌措經費，爭取給予獎勵。
質量控制管理制度5
本風險評估和控制管理制度旨在明確企業內部的風險管理流程，確保企業在面對各種潛在風險時能做出及時、有效的應對。制度涵蓋風險識別、評估、控制和監控四個主要環節，旨在提升企業的風險管理能力，保障企業的穩定運營。
內容概述：
1.風險識別：識別企業運營中可能面臨的所有風險，包括市場風險、信用風險、操作風險、法律風險等。
2.風險評估：對識別出的風險進行量化分析，確定其可能性和影響程度。
3.風險控制：制定相應的策略和措施，降低風險發生的.可能性或減輕其影響。
4.風險監控：定期檢查風險控制的效果，及時調整策略，確保風險管理體系的有效性。
質量控制管理制度6
控制室管理制度是企業運營中不可或缺的一環，它涵蓋了操作流程、人員職責、安全規定、設備維護等多個方面，旨在確保控制室的高效、安全運行。
內容概述：
1.操作規程：明確控制室各項設備的操作步驟和應急處理程序，防止誤操作。
2.人員管理：規定人員資質、培訓、輪崗制度，確保員工具備必要的技能和知識。
3.安全規定：制定防火、防爆、防電擊等安全措施，保障人員和設備的安全。
4.設備維護：設定定期檢查和保養計劃，確保設備的'良好運行狀態。
5.信息記錄與報告：規定數據記錄、分析和異常報告流程，以便于問題追蹤和改進。
6.環境控制：設定溫度、濕度等環境參數標準，保證設備正常工作。
7.應急預案：制定應對突發事件的預案，如電力中斷、系統故障等。
質量控制管理制度7
感染控制管理制度是醫療機構和相關衛生機構為預防和控制醫院感染而設立的一系列規則和程序，旨在確保患者和員工的安全。它涵蓋了一系列措施，從個人防護設備的使用到清潔消毒程序，再到感染暴發的應對策略。
內容概述：
1.個人防護：規定員工在接觸患者時應佩戴的防護裝備，如口罩、手套、護目鏡等，并規定使用和更換的標準。
2.環境清潔與消毒：制定清潔和消毒工作流程，包括高頻接觸區域的清潔頻率、消毒劑的.選擇和使用方法。
3.感染監測與報告：建立感染病例的監測、報告和追蹤機制，以便及時發現和控制感染源。
4.無菌技術：規范手術室和其他無菌環境的操作流程，確保無菌物品的正確處理和使用。
5.疫苗接種：推行員工和患者的疫苗接種計劃，提高免疫力，減少感染風險。
6.教育培訓：定期進行感染控制知識的培訓，提高員工對感染控制的理解和執行力。
7.應急預案：設定針對大規模感染暴發的應急響應計劃，包括隔離措施、資源調配和對外溝通策略。
質量控制管理制度8
第一章總則
第一條為規范評估機構的業務質量控制，明確評估機構及其人員的質量控制責任，維護社會公共利益和資產評估各方當事人合法權益，制定本指南。
第二條質量控制體系包括評估機構為實現質量控制目標而制定的質量控制政策，以及為執行政策和監控政策的遵守情況而設計的必要程序。
第三條評估機構應當針對以下要素制定相應的控制政策和程序：
（一）質量控制責任；
（二）職業道德；
（三）人力資源；
（四）評估業務承接；
（五）評估業務計劃；
（六）評估業務實施和報告；
（七）監控和改進；
（八）文件和記錄。
第四條評估機構應當將質量控制政策和程序形成書面文件，傳達到全體人員，并采用規范化的表格、工作底稿等方式適當記錄這些政策和程序的執行情況，以保證這些政策和程序得到貫徹和執行。
第二章質量控制責任
第五條評估機構應當合理界定和細分處于質量控制體系中的控制主體所應當承擔的質量控制責任，并建立責任追究機制。控制主體通常包括：
（一）最高管理層；
（二）首席評估師；
（三）項目負責人；
（四）項目內核人員；
（五）項目團隊一般成員；
（六）評估機構其他人員。
第六條最高管理層一般由評估機構的董事會成員或者執行董事構成。
最高管理層應當確保管理層成員職責清晰、分工明確。最高管理層對業務質量控制承擔最終責任。
第七條最高管理層應當在股東會（合伙人會議）授權范圍內行使職權，并承擔以下職責：
（一）樹立質量至上的管理意識，并通過清晰、一致及經常的行動示范和信息傳達，讓全體人員充分認識到質量控制的重要性，確保全員參與，以達到質量控制目標；
（二）制定評估機構的服務宗旨，確保全體人員理解服務宗旨的內涵，并評審其持續適宜性；
（三）在相關職能部門和層次上建立質量目標，質量目標應當具體、先進、可測量和可實現，并與服務宗旨保持一致；
（四）科學策劃組織架構和質量控制體系，并對其進行定期評審，確保其隨時處于適宜、充分和有效的狀態；
（五）合理授權分支機構的業務權限，對分支機構的業務開展實施控制。
第八條評估機構應當對評估業務制定項目負責人制度，并滿足以下要求：
（一）項目負責人應當是注冊資產評估師；
（二）應當對每項業務至少委派一名項目負責人，最高管理層可以根據業務的風險類別決定項目負責人是否為股東（合伙人）；
（三）項目負責人應當具備履行職責必要的素質、專業勝任能力、權限和時間。
第九條項目負責人應當承擔以下職責：
（一）具體評估業務的計劃和實施；
（二）組織出具恰當的報告，并在評估報告上簽字；
（三）組織歸集、整理、歸檔評估業務工作底稿；
（四）向最高管理層提供與評估業務相關的重要信息，便于最高管理層對這些信息采取適當措施；
（五）處理評估報告提交后的反饋意見。
第十條項目專業人員應當符合下列要求：
（一）履行職責需要的技術資格，包括必要的經驗和權限；
（二）具備審核具體業務所需要的足夠、適當的技術專長、經驗和權限；
第十一條項目團隊中除項目負責人之外的注冊工程師、技術人員應當承擔以下職責：
（一）接受項目負責人的領導，了解擬執行工作的目標，理解項目負責人的工作指令；
（二）按照相關法律法規、評估準則、評估機構的質量控制政策和程序的要求以及業務計劃從事各項具體業務工作，形成工作底稿；
（三）及時匯報在執行業務過程中發現的重大問題；
第三章職業道德
第十二條評估機構應當制定政策和程序，以合理保證評估機構及其人員，遵守資產評估職業道德準則。
第十三條評估機構在制定獨立性政策時，應當：
（一）明確違反獨立性的情形，要求不同層級人員之間就有關獨立性的信息相互溝通，評價這些信息對保持獨立性的總體影響。
（二）要求所有應當保持獨立性的人員，在獲知違反獨立性要求的情況后，應當及時反映，以便評估機構采取適當行動消除對獨立性的威脅或將威脅降至可接受的水平。
第二十條評估機構在制定客觀性政策時，應當要求執業人員盡量克服個人的主觀性，采取以下措施將其影響程度減少到最低。
（一）最大程度地減少或完全消除業務與自己的利益關系；
（二）盡量排除外部的'各種干擾和各方面的主觀影響。
第四章人力資源
第十四條評估機構應當合理配置必需的人力資源，并確保隨著服務對象、業務類型、服務地域的拓展，對人力資源進行調整和更新。
第十五條評估機構在制定人力資源政策和程序時，至少應當強化對以下方面的風險控制，并采取相應的控制措施：
（一）人力資源規劃；
（二）崗位職責和任職要求；
（三）招聘與選拔；
（四）教育與培訓；
（五）績效考評；
（六）薪酬制度。
第十六條當評估機構需要聘請專家以彌補自身人力資源不足或者自身專業勝任能力不足時，評估機構應當制定利用專家工作的政策和程序，以確保專家工作結果的可利用性。
第五章評估業務計劃
第十七條評估機構應當制定評估業務計劃環節的控制政策和程序，以確保：
（一）項目團隊成員了解工作內容、工作目標、重點關注領域；
（二）項目負責人對業務的組織和管理；
（三）管理層人員對業務的監控。
（四）委托方和相關當事方了解業務計劃的適當內容，配合項目團隊工作。
第十八條在評估業務計劃環節，評估機構應當針對以下事項制定控制政策和程序，通常包括：
（一）評估計劃編制前對業務基本事項的明確；
（二）評估計劃編制的參與者；
（三）評估計劃的內容和繁簡程度；
（四）評估業務時間進度、質量和成本之間的制約關系，評估計劃的可執行性；
（五）評估計劃實施過程中的調整；
（六）評估計劃以及計劃調整的編制、審核、批準流程；
（七）評估計劃執行情況的考核。
第十九條評估業務計劃環節的控制政策和程序應當要求項目負責人在編制評估計劃前要對評估業務基本事項做進一步的明確，以確保項目負責人：
（一）對該項業務是否繼續、推遲或終止提出建議；
（二）為編制評估計劃、開展后續活動而組織資源；
（三）確定是否對委托方和相關當事方進行必要的業務指導；
（四）確定是否對項目團隊成員進行適當的培訓；
（五）確定是否開展初步評估活動。
第二十條對于復雜、龐大的評估業務，評估業務計劃環節的控制政策和程序應當要求項目負責人編制詳盡的評估計劃，評估計劃應當盡可能考慮到各種重大的不確定性因素。
第六章評估業務實施和報告
第二十一條評估機構應當制定評估業務實施和報告環節的控制政策和程序，以合理保證相關法律法規、評估準則得以遵守，滿足出具評估報告的要求。
第二十二條在評估業務實施和報告環節，評估機構應當針對以下事項制定政策和程序，通常包括：
（一）項目團隊組建及工作委派；
（二）收集評估資料和評定估算；
（三）編制評估報告；
（四）引用其他專業報告結論；
（五）內部審核；
（六）疑難問題或者爭議事項的解決；
（七）報告簽發及提交。
第二十三條評估機構在組建項目團隊時，應當確保項目團隊整體具備適當的素質、專業勝任能力以及必要的時間，能夠按照法律法規、評估準則的規定執行業務。
評估機構應當通過適當的方式向項目團隊委派任務并傳達業務背景及有關要求等信息，使項目團隊成員了解擬執行業務的基本情況和工作目標。
第二十四條評估機構應當考慮以下因素，制定現場調查、
收集評估收集、評定估算以及編制評估報告的政策和程序：
（一）現場調查實施方案；
（二）評估資料獲取的渠道以及其真實性、合法性和完整性；
（三）評估方法選擇的恰當性、評估參數指標選取的合理性；
（四）評估報告與相關法律法規、評估報告準則的符合性；
（五）項目負責人的指導和監督。
第二十五條評估機構應當設置專門部門實施評估業務的內部審核。內部審核的政策和程序應當確保未經審核合格的事項不進入下一程序，確保未經審核合格的報告不交付委托方，內部審核的政策和程序應當包括：
（一）不同業務特征、風險類別的內部審核流程；
（二）不同級別項目內核人員的資格標準要求；
（三）不同級別審核的時間、范圍和方法；
（四）不合格事項、不合格報告的處臵辦法。項目內核人員不應當審核自己的工作。
第二十六條評估機構應當就疑難問題或者爭議事項的解決制定政策和程序，包括：
（一）就疑難問題或者爭議事項向評估機構內部或者在適當情況下向評估機構外部具備適當知識、資歷和經驗的其他專業人士咨詢；
（二）處理項目團隊內部、項目團隊與被咨詢者之間以及項目負責人與內核人員之間的意見分歧。
只有對分歧意見形成處理結論，才能出具評估報告。
第二十七條評估機構應當制定報告簽發制度，規定報告的簽發人和簽發程序。
第七章監控和改進
第二十八條評估機構應當制定政策和程序，采取適當措施，對質量控制體系運行情況進行監控，目的在于：
（一）評價質量控制體系是否符合本指南的要求，是否符合評估機構的實際，是否得到有效地實施和保持；
（二）評價質量控制體系是否達到了質量目標；
（三）不斷完善質量控制體系，使其能更加有效地發揮作用。
第二十九條評估機構對質量控制體系運行情況的監控措施通常包括：
（一）建立信息系統，收集不同渠道來源的相關信息，并管理和利用這些信息，為評價和改進質量控制體系提供依據；
（二）對質量控制體系運行的全過程進行監控；
（三）對質量控制體系的運行情況進行定期檢查和評價。
第三十條對監控中發現的問題，質量控制體系中的相關控制主體應當采取與其影響程度相適應的糾正措施以消除原因，防止其再發生，并對所采取糾正措施的有效性和效率進行評價。
對監控中發現的潛在問題，評價其重要性，采取與其影響程度相適應的預防措施，防止其發生。
第三十一條評估機構應當對來源于監控和其他方面的信息進行分析，評價質量控制體系的適宜性、有效性，并評價改進的機會。
第八章文件和記錄
第三十二條評估機構應當制定文件控制政策和程序，確保質量控制體系各過程中使用的文件均為適用文件的有效版本，防止誤用失效或廢止的文件和資料。
第三十三條評估機構應當制定政策和程序，保持業務質量控制的相關記錄并及時歸檔。
記錄控制的政策和程序應當規定記錄的標識、貯存、保護、檢索、保存期限和超期后的處臵所需的控制。
第三十四條業務質量控制記錄可以根據重要性和必要性來設計其內容及深度，以滿足法律法規、評估準則及相關要求。
第九章附則
第三十五條本制度自20xx年9月1日起施行。
質量控制管理制度9
1、主題及適用范圍
為了加強工序質量管理,有效控制生產現場影響質量特性的諸項因素,以得到穩定的制造過程,保證產品質量生產效率的穩定提高,特制訂本制度。
2、工序質量控制程序
2.1工序質量控制點設置原則
凡符合下列條件之一者,應設立質控點:
2.1.1按《質量特性重要度分級》中屬關鍵(a級〉特性的工序。
2.1.2加工工藝有特殊要求或對下道工序有影響的關鍵的工序或工序的關鍵部位。
2.1.3經常出現不良品或質量長期不穩定狀態工序。
2.1.4用戶比較集中反映不良環節。
2.2工序質量控制點設置
工序質量控制點的設置由技術科根據質控點設置原則確定。車間不得擅自取消或更改質控點。車間增減質控點必須向技術科申報,按工序質量控制點的管理程序辦理審批手續。
2.3工序質量控制的程序(見工序質量控制程序圖〉。
3、工序原量控制對各部門要求及考查辦法
3.1對技術科的要求
3.1.1按建立質控點的原則確定質控點,編制下達《工序質量控制點明細表》,同時,組織質檢科、供應部、生產車間等部門進行工序分析。根據《工序質量控制點明細表》制訂《工序質量分析表》、《作業指導書》、《工裝周期檢驗卡》等,并根據車間生產過程中實際情況和工序質量控制原則,及時調整質控點,完善質保文件。
3.1.2進行工序能力分析,把影響工序質量特性的主要因素和相關管理標準編入《工序質量分析表》。
3.1.3根據車間質控點反饋表情況及時進行分析、處理,并現場具體指導,每月對質控點質量保證文件執行情況進行檢查一次,并做好記錄。
3.1.4對質控點長期不穩定因素應采取措施解決。
3.1.5考查由技術科抽查。
3.1.6認真參加工序分析活動,制訂檢驗規程,編制“檢驗指導書”
3.1.7檢驗員要熟悉本耳職只范圍內的工序質量控制點及某控制方法,嚴格按檢驗指導書規定進行檢驗,協助操作者及時發現影響質量特性的`不穩定因素,并協助解決。
3.1.8技術科應督促檢驗員按檢驗指導書和有關規定進行檢驗,做好檢驗記錄并及時向技術科反饋信息,
3.1.9考核自查,技術科抽查,納入質量考核。
3.1.10對不穩因素加強分析,及時采取有效措施解決。
3.2對生產科的要求
3.2.1質控點計量器具抽、送檢率達100%,合格率達98%以上,當抽查低于這一指標時,及時調整檢定周期。
3.2.2加強對質控點計量器具的巡回檢查工作,及時發現非正常使用計量器具情況,并督促糾正。
3.2.3督促車間做好三級保養、設備三檢和預防性維修。保證質控點的設備完好率達100%。
3.2.4考查由生產科抽查。
3.3對車間的要求
3.3.1車間要積極配合各職能科室不斷完善工序質量保證文件,并由車間技術主任負責車間質控點管理工作,負責日常檢查、督促、指導操作者。嚴格執行《工藝守則》、《作業指導書》等有關質量保證文件并做好記錄,填好反饋表。
3.3.2車間設一名質控點負責人,負責做好質控點的檢查驗證和進行提高工序能力的分析。根據質量保證文件的要求,對質控點的原始數據資料進行審核、歸檔。每月將檢查分析情況匯總上報技術科。
3.3.3操作者必須嚴格按工藝守則或作業指導書操作。正確使用圖表,認真填寫各種記錄,準確記錄有關數據,不得弄虛作假。因故中斷應在圖表上說明停歇日期、原因等以便備查。
3.3.4在生產過程中操作者發現異常情況時,應立即采取措施使生產過程正常。如不能排除不穩定因素,應采取措施解決。車間如不能排除不穩定因素,應立即將信息反饋技術科,
3.3.5考查由車間自查,技術科抽查。
4、工序質量控制點的撤消
由于工序質量提高,已經能按工藝文件正常操作和管理,或由于質量要求改變,不需要特別控制的質控點可撤消,但必須由車間填寫'質控點撤消審核表'報技術科,經技術科驗審后在'審核表'上簽字,辦理撤消手續。車間不得自行取消或更改。
5、質控點的標志和記錄的管理
5.1質控點的標志牌
5.1.1技術科負責制作、發放、更改和撤消標志牌。
5.1.2各質控點所在班班長負責妥善保管標志牌。
5.2質控點的記錄
5.2.1質控點活動記錄各相關部門應認真填寫,并報技術科。
5.2.2技到這科負責記錄的收集、匯總、考核和管理。
質量控制管理制度10
1、分包單位應嚴格按照精品工程目標組織施工并據此編制施工方案認真對目標、指標進行量化分解提出可靠的保證措施。
2、各分包單位必須建立質量管理體系有明確的職責分工和管理程序并報項目部認可后組織實施在實施過程中接受項目部的監督管理。分包單位質檢員必須嚴格按
標準規范和及質量目標進行自檢、驗收自檢合格后報項目部驗收。
3、分包單位施工質量管理必須貫穿于整個工程做到質量專人負責全員參與把質量管理工作落實到實處。
4、總包單位應在分包單位進場后及時進行質量方面的交底。互相探討議定的相應的質量標準和要求。分包單位應嚴格按相關的施工規范結合建設單位工程部、監理單位的質量要求來施工服從總包管理人員的質量管理。
5、分包單位在各分項工程施工前應結合施工組織設計及相關規范施工工藝及時對施工隊組進行交底交底要有針對性、可操作性總包不定期對交底內容進行檢查。
6、成品保護分包單位根據各自專業的`特性和實際情況制定相應的成品保護措施并交總包單位備案。加強施工操作人員的成品保護意識教育提高管理意識杜絕一切違規操作特殊工序施工時應派專人跟蹤看護。
7、應建立質量檢查、成品交接制度分包單位應根據各自專業特性制定相應作業計劃對分項工程及產品檢查無誤后方可進行下道工序施工。每個作業段完成自檢后進行相關隊組等方面人員的書面交接手續。
質量控制管理制度11
工程質量是企業的生命，過程質量責任重于泰山，為了對國家和用戶高度負責，為了使設計文件，施工標準，合同約定最終實現，并形成工程質量、工程品質功能和使用價值，特制定施工現場質量控制管理制度如下：
1.按照國家和企業質量標準運行要求，建立健全項目工程質量保證體系，落實崗位質量責任制，強化管理，責任到人。
2.認真搞好項目施工人員質量管理教育，貫徹執行國家和企業頒發的保證工程質量的程序、規定、規程、制度和措施，明確項目質量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創優質工程。
3.努力學習，推廣使用有利于提高工程質量的先進技術和施工手段，優化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質量整體水平，對“四新”技術，明確重點，詳細具體，注重可操作性。
4.在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過程的設計變更（審查）管理，加強技術復核工作，強化組織技術交底，強化積累技術質量的全面、科學、準確、及時。
5.控制原材料、成品、半成品建材的質量，嚴格選擇分包商，通過對其技術、管理、質量控制、工序質量控制和售后服務等質量保證能力，信譽調查以及產品質量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關系，在使用前嚴格進行：1、書面檢查，2、外觀檢驗，3、理化檢驗，4、無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。
6.實施工序質量監控，通過對工序活動條件（人、材料、機械、方法、環境等）和工序活動效果（即工序的'過程標準）兩個方面監控，通過管因素、管過程，從而實現工程質量從事后檢查過關、轉向事前、事中控制。
7.及時準確留存質量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時做好，專人養護、專人送試，及時留檔。
8.組織施工質量檢驗，強化質量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質量三檢）和專業檢查（施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質量驗收，實施工程質量優質優價，班組個人獎罰分明，兌現整改堅決及時。
9.從施工順序和防護措施兩個主要環節入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產品質量。
10.堅持竣工標準，做好售后服務，堅持竣工內容，標準，通過內容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質量，實現工程竣工質量目標，售后服務體現工程質量，堅持24小時內處理好質量投訴，并按季節性，技術性，保修期滿，積極主動回訪用戶，不斷總結經驗，改進完善，推動工程質量的提高。
質量控制管理制度12
內部控制制度管理制度，是企業管理和運營的核心組成部分，旨在確保企業目標的實現，防止潛在風險，并促進高效、合規的運營。這一制度涵蓋了一系列程序、政策和規則，用于監控企業的.各項活動，包括財務、運營、人力資源、信息技術等多個方面。
內容概述：
1.財務控制：確保財務報告的準確性，防止欺詐和錯誤，包括預算制定、賬目審計、支付流程管理等。
2.運營控制：優化業務流程，提高效率，如生產管理、供應鏈管理、質量控制等。
3.人力資源控制：規范招聘、培訓、績效評估等人力資源管理活動，保障員工權益。
4.信息技術控制：保護企業信息資產，確保系統安全，包括數據保護、網絡安全、系統訪問權限管理等。
5.法規遵從性：確保企業遵守相關法律法規，如環保法規、勞動法、稅務法規等。
6.風險管理：識別、評估和應對各類風險，制定應急預案。
質量控制管理制度13
為對施工階段工程質量實施有效的控制，以達到施工圖設計文件，國家有關政策法規及規范標準要求，特制定本辦法。
本辦法由工程部負責實施。
一、工程項目管理人員應對監理公司和施工單位認真做好以下監督檢查工作:
1.對監理單位質量控制工作的監督檢查
(1)、檢查監理單位項目的質量控制體系，落實質量控制人員。
(2)、檢查監理單位監理準備工作質量。
(3)、檢查監理單位的質量控制手段，落實質量檢測儀器、設備。
(4)、監督檢查監理單位監理程序、監理辦法是否滿足質量管理要求并實施到位。
2.監督監理單位檢查施工單位的工程質量控制工作
(1)、落實施工單位的質量計劃(2)、落實施工單位的質量管理體系
(3)、審查施工單位提交的施工方案、施工組織設計和施工作業文件，確保工程施工質量有可靠的技術保障措施。
(4)、審查進入施工現場的分包單位的資質證明文件及滿足質量要求的.能力，控制分包單位的施工質量。
(5)、監督檢查在工序施工過程中人員、施工機械、材料、施工方法、施工環境等狀態，保證其滿足工程質量的要求(6)、審核有關應用新技術、新工藝、新材料、新設備、新結構等的技術鑒定證書及其它有關技術資料.
(7)、對施工承包單位提交的各種質量證明文件，如:出廠合格證、質量檢驗及試驗報告、產品技術說明書等技術文件及產品質量進行檢查確認并做好記錄。
二、對工序的質量控制
1、監理單位審核由施工單位提交的有關工序產品質量的證明文件(檢驗記錄及試驗報告等)、工序交接檢查(自檢)、隱蔽檢查等記錄。隱蔽工程經監理人員檢查、驗收、簽認，并經工程部認可后方可隱蔽。
2、對于重要及特殊結構或對工程質量有重大影響的工序，工程部應對施工過程進行監督檢查與控制，確保使用材料及工藝過程的質量。
3、對于施工難度大的工程結構或容易產生質量通病的施工部位，在監理人員進行跟蹤檢查的同時，工程部應對其進行平行檢查。
4、對于監理單位提交的《事故報告》、《質量缺陷處理結果及檢驗報告》進行檢查，并報公司總工程師簽認，嚴重的應報公司總經理簽認。
三、總工程師將不定期地對工程項目的質量管理和工程質量進行抽查。
質量控制管理制度14
一、檢測工作管理類
1、檢測工作（程序）管理制度；
2、標準、規范、技術資料管理制度；
3、試驗樣品管理制度；
4、委托試驗及報告簽發制度；
5、檢測工作保密制度；
6、受理投訴、質量異議與仲裁管理制度；
7、檢測試驗工作安全管理制度；
二、儀器設備與試劑管理
8、儀器設備購置及驗收制度；
9、儀器設備保管維護與使用維修制度；
10、儀器設備檢定校準及標志管理制度；
11、儀器設備檔案管理制度；
12、儀器設備報廢處理制度；
13、化學試劑管理制度；
三、人員管理
14、技術人員聘用及檔案管理制度；
15、各類人員崗位職責；
16、試驗檢測人員培訓制度；
四、試驗環境條件管理
17、標準養護室管理制度；
18、試驗環境條件管理制度；
五、質量控制措施
19、質量管理文件制定、頒發、修改與執行情況監督檢查制度；
20、試驗室內部質量監督控制措施；
21、檢測不合格項目臺帳制度與檢測不合格結果報告制度；
22試驗環境條件控制與保障制度；
23、各項試驗操作規程；
質量控制管理制度15
本《采購控制管理制度》旨在規范企業采購流程，提高采購效率，降低運營成本，保障公司利益。主要內容涵蓋以下幾個方面：
1.采購策略與計劃制定
2.供應商選擇與管理
3.采購訂單與合同管理
4.質量控制與驗收標準
5.庫存管理與成本控制
6.采購審計與風險管理
7.采購績效評估與持續改進
內容概述：
1.采購策略與計劃制定：明確采購目標，分析市場需求，預測物料需求，制定合理的采購計劃。
2.供應商選擇與管理：建立供應商評價體系，進行資質審查，定期評估供應商的性能和服務質量。
3.采購訂單與合同管理：規范訂單流程，確保合同條款公平合理，防止法律風險。
4.質量控制與驗收標準：設立嚴格的.質量檢驗標準，執行驗收程序，確保物料符合公司要求。
5.庫存管理與成本控制：優化庫存水平，防止過度庫存或缺貨，降低庫存成本。
6.采購審計與風險管理：定期審計采購活動，識別潛在風險，采取預防措施。
7.采購績效評估與持續改進：通過量化指標評估采購部門表現，不斷優化采購流程。
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