人員管理制度

時間：2024-12-20 15:06:51 管理制度我要投稿

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人員管理制度（精選15篇）

　　在充滿活力，日益開放的今天，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的人員管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

人員管理制度（精選15篇）

人員管理制度1

　　為規范呼瑪縣博物館保潔工作，提高保潔員的.工作效率和質量，特制定本制度。

　　1、嚴格遵守博物館各項規章制度。

　　2、文明服務、禮貌待人，并注意保持個人的儀容儀表，樹立良好形象。

　　3、愛崗敬業，聽從館領導安排，在規定時間內按照工作標準，保質保量地完成各自分管區域內的保潔工作。

　　4、遵守考勤制度，按時上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，工作時間不干私活，不做與工作無關的事情。

　　5、發揚互助精神，支持同事工作，以禮相待。

　　6、清潔過程中如發現觀眾有吸煙、破壞公共設施、毀壞公共財物等不文明行為，要及時制止并報告當天行政總值班人員或帶班領導。

　　7、清潔過程若發現異常現象，如跑、冒、漏水和設備設施損壞、故障等，及時報告行政總值班人員或帶班領導，并有義務監視事態過程或采取有效措施，控制事態發展，必要時積極協助專業人員排除故障。

　　8、清潔工具和用品由保潔人員按需領用，妥善保管，不得丟失和人為損壞，不得將清潔工具和用品私借他人使用或帶回家中使用，如損壞或遺失工具照價賠償。

　　9、拾金不昧，拾到物品立即上交或送還失主。

人員管理制度2

　　第一章總則

　　第一條適用范圍

　　本管理辦法適用于中國建筑標準設計研究所發行室（以下簡稱發行室）。

　　第二條目的

　　為規范銷售員的市場行為，提高銷售員的工作效率，充分調動銷售員的市場開拓能力和市場發展潛力，創造良好的市場業績，特制定本管理制度。

　　第三條原則

　　堅持業務管理的.計劃、組織、控制、考核相結合的管理原則。

　　第二章組織管理

　　第四條制定程序

　　管理制度制定由營銷主管負責制定，上報主任進行審批，審批后經過主任辦公會審議通過后，下發有關部門執行。

　　第五條執行

　　營銷主管負責組織執行。

　　第六條實施監督

　　主任負責管理制度執行過程中的監督和考核。

　　第七條實施效果考核

　　發行室高層領導，主任辦公會負責對管理制度執行效果進行評審。

　　第三章制定方法

　　第八條類比法

　　主要通過對相似行業、同行業競爭對手現行的銷售人員成功管理經驗，結合發行室目前經營現狀而制定的`。

　　第九條經驗對比法

　　主要根據發行室過去3—5年內的銷售人員管理制度執行情況和未來發展規劃要求以及客戶對相關信息等綜合因素而制定的。

　　第十條綜合法

　　在類比法與經驗對比法分析的基礎上，綜合其他因素而制定的。

　　第四章制度管理內容

　　第十一條銷售員管理

　　（一）產品銷售員管理；

　　（二）網絡銷售員管理。

　　第十二條銷售員激勵機制

　　第十三條銷售員的業績評估

　　第五章產品銷售員管理

　　第十四條銷售員職責

　　（一）產品銷售員主要職責

　　1、根據年度營銷目標，制定本地區的營銷目標、營銷計劃和營銷預算，并負責實施；

　　2、執行營銷政策，維護重要客戶，并與客戶保持良好關系；

　　3、助客戶發展銷售網絡和銷售隊伍建設；

　　4、負責應收賬款回收，協助財務部門完成結算工作；

　　5、協助市場推廣人員作好市場促銷工作；

　　6、建立客戶檔案，作好銷售渠道的信息收集、整理、分析工。作

　　（二）營銷主管主要職責

　　1、負責領導制定營銷計劃（銷售計劃和市場推廣計劃）、營銷目標，并監督實施；

　　2、負責領導制定技術服務計劃，并監督實施；

　　3、負責組織制定營銷政策，并監督實施；

　　4、負責監督實施市場推廣、技術服務方案；

　　5、負責組織制定和監督實施營銷預算方案；

　　6、負責銷售隊伍建設、培訓和考核。

人員管理制度3

　　目的

　　為加強外來人員進入公司生產區的管理，確保安全。

　　范圍

　　適用于進入公司生產區的所有外來人員。

　　責任者

　　安全部、保衛科、工程部、各施工單位。

　　程序

　　各類外包合同中，必須訂有明確具體的安全內容和要求。

　　1、外包單位人員進入生產區作業前，須由負責外包部門及外包單位負責人對其進行以安全方面的規章制度、管理規定等為主要內容的安全教育，并按規定進行登記。

　　2、我公司與外包單位屬于甲方、乙方關系，按有關規定，乙方在施工中發生事故，責任自負。

　　3、外來人員進入生產區必須遵守本公司各項有關規定。

　　4、外包單位工作時間按我公司作息制度執行，如果要提早或推遲下班，經安全保衛部門同意。

　　5、外來人員中的電焊工、電工、管子工等特殊工種必須持證操作，其他專業工種也要有合格的業務水平，有一定的安全基礎知識，普工、雜工等一律不得從事技術性的工作。

　　6、外包單位在場區施工，運輸行車路線必須按公司交通安全管理制度執行，時速不得超過每小時公里。

　　7、從事起重、吊裝、搬運作業時，外包單位要設有安全監護人和明顯的安全標志，嚴禁利用公司管道、電桿、機電設備和建筑物等作為吊裝錨點。

　　8、外包單位所用的.木工圓鋸等噪音設備，不能超過九十分貝，以免影響正常的生產和工作。

　　9、外包單位沒有安全防護裝置機電設備，不得在生產區使用。

　　10、外包單位使用本公司電源時，必須事先向公司負責外包部門提出申請，再由外包部門按照規定辦理，不得自行其事。

　　11、外包單位的露天機電設備，使用后必須及時切斷電源，并有封管措施。

　　12、嚴禁非焊工動火、焊接工具不得轉借無合格證人員使用。

　　13、氣焊工的乙炔瓶、氧氣瓶、明火點三者之間的距離，電焊作業的二次線、接地線搭掛，都必須符合安全操作規程規定。

　　14、外包單位焊工動火和其它明火使用時，須按本公司制度規定辦理動火手續。

　　15、外包單位人員須進入容器（包括坑、釜、井、貯槽）作業時，必須嚴格執行化工部四十一條禁令中進入容器設備的八個必須，作好各項安全防范工作，報經安全部批準后，方可入內工作。

　　16、外包單位人員進行高空、起重吊裝、動土打樁等危險性較大的作業時，須報安全部門審批，經批準后方可進行作業。

　　17、施工現場的各種防護設施，如護欄、設備預留口的蓋板、跳板、安全網繩、地溝、電葫蘆、樓梯、操作臺板等，未經本公司安全部門同意，不得移動或拆除。

　　18、外包工程施工過程中，如遇與合同不同處或合同中難以包括的具體問題須經雙方妥善商定有關安全注意事項后，方可進行。

　　19、外來人員在作業中，不準將化工原料桶隨意拿來當腳手架，以免中毒、爆炸。多工種上下層交叉作業要采取可靠的安全兼顧措施，以防發生事故。

　　20、外包單位人員在施工過程中，要注意保證施工現場道路和通道暢通。每項施工作業完后，必須及時清理現場，否則不予辦理工程結算。

　　21、外來人員要遵守本公司禁煙制度，違反者按本公司制度處理。外包人員在裝卸化工原料及氣瓶時，須作到輕放輕卸、文明裝卸，嚴格遵照“危險貨物運輸規則”。

　　22、外來人員未經有關負責人同意，不得隨意進入與作業無關的生產區域，不準動用生產工具、原料、設備、車輛、設施等。

　　23、因外包單位人員在生產區引起事故而造成的我公司各項損失及其后果，全部責任應由外包單位負責。

　　24、本公司對外包單位及施工人員負責監督管理。

　　25、外來人員進入生產區發生事故進行急診或須用救護車輛時，我公司有關部門應大力支持。

人員管理制度4

　　酒店管理公司的管理制度是確保高效運營、優化服務質量和維護企業形象的關鍵。它涵蓋了人力資源、財務管理、市場營銷、客戶服務、設施維護等多個領域，旨在建立一套標準化、規范化的工作流程和行為準則。

　　內容概述：

　　1、人力資源管理：包括招聘、培訓、績效評估、員工福利和職業發展路徑等方面，確保員工的`專業能力和工作滿意度。

　　2、財務管理：涵蓋預算編制、成本控制、收入審計、財務報告和稅務合規，保證公司的經濟健康和盈利目標。

　　3、市場營銷策略：涉及品牌定位、市場調研、促銷活動、定價策略和公共關系，以吸引并留住客戶。

　　4、客戶服務：設立服務質量標準、投訴處理機制和客戶關系管理系統，提升客戶體驗和忠誠度。

　　5、設施維護：包括日常清潔保養、設備檢修、安全管理及應急預案，保障酒店環境的舒適性和安全性。

　　6、供應鏈管理：優化供應商關系、庫存控制和物資采購，確保運營所需資源的穩定供應。

人員管理制度5

　　第一章總則

　　隨著公司業務的發展壯大，就有必要不斷補充新鮮血液，來充實我們的隊伍。為更好的穩定和充實員工隊伍，充分發揮和調動員工的工作熱情，增強公司的凝聚力。要想方設法使優秀的人才加盟到公司來并發揮積極的作用，就應該以我民營公司的優勢，在各個方面上解決聘用人員的后顧之憂，真正做到事業留人、待遇留人、感情留人，使每位員工真正能夠做到以公司為家，心往一塊想，勁往一塊使。只有這樣，公司的事業才會進一步的發展。

　　同時為更好的保障公司利益和維護員工的自身的權益，并根據20xx年國家勞動保障部門頒發的新的《勞動法合同》為基準，就外派人員的招聘、培訓、分配及管理使用等制度特作出如下修訂：

　　第二章外派人員管理制度

　　1.公司根據業務發展及各施工單位的具體要求，有針對性地招聘專業對口的人員并進行相關培訓后，安排到相應的工作崗位。

　　2.公司與所有聘用人員簽定勞動聘用合同書，合同期限一般為三年或三年以上。

　　3.公司按照國家強制性規定的政策，統一給每位員工辦理社會保險和醫療保險。員工的社保原有繳納或健全福利檔案資料愿自行補繳的員工應向公司財務部提供相關資料，以避免重復繳納。社保和醫保繳納標準參照國家規定并結合本公司的實際情況，由財務部制定一套切實可行的繳納標準，報公司領導批準后執行。

　　4.聘用人員的人事檔案將由公司統一安排交付福建省建筑人才交流中心管理，以利于聘用人員今后的`考核，政審和職稱評定工作。

　　5.公司向各工地派駐聘用人員時，應開具相關報到通知書，標明姓名、職務、工種、工資待遇標準及試用期和轉正期限。

　　6.各工地在接收派駐人員后，應及時安排好派駐人員的工作和生活，要保障派駐人員的人身安全和身心健康并提供適應工作的環境。

　　7.派駐人員在試用期滿后(一般為三個月)，應向公司打申請轉正報告，經所在單位的主管或項目經理簽字認可后，報公司備案。派駐人員所在的公司主要部門負責人，在自行慎重考察的同時，還要廣泛征求項目經理部的意見，結合該員工的業務能力和人格品質，認真負責地作出評定。

　　8、公司對派駐人員實行雙重管理，即項目經理和主管部門管理制，派駐人員在項目上對項目經理負責，在本職工作上對主管部門領導負責。

　　9、派駐人員應嚴格遵守公司和項目部的各項規章制度，虛心向老師傅學習，以盡快適應工作環境和勝任本職工作。在工地上嚴禁酗酒和打牌賭博，要自尊自愛，一經發現有損公司形象的行為，立即開除。

　　10.派駐人員因故在合同期未滿離職的，需提前一個月打離職申請報告，經所在部門主管和項目經理簽字，辦理交接手續和帳務清理后，報公司備案，并承擔合同規定的相關責任。

　　11.今后其他專業技術人員的派駐，其工資待遇標準均以公司開具的相關報到書為準。

　　12.派駐人員的獎懲制度由各部門根據其工作能力給予適當的獎勵和處罰。對于不能勝任本職工作或有嚴重危害公司利益的人員可報公司后給予辭退。對公司作出重大貢獻或避免公司造成重大經濟損失的人員，應報公司給予嘉獎。

　　13.各項目部因工作需要自行聘用的人員，由各項目部自行管理，但應將所聘人員的工作崗位、工資待遇標準列表造冊，報公司辦公室備案。今后如有人員變動，應及時向公司反饋。并制定基本相應統一的用工工資標準，避免太大的差距。

　　14.各個部門應嚴格遵守國家的各項法令法規，保障派駐人員的勞保用品的正常配備和及時發放。工地的員工食堂也應加強管理，注重提高伙食質量和飲食衛生健康。

　　15.安全生產對于我們建筑施工企業來說，猶為重要。工地的各類機械設備、車輛及專業工種必須由專業人員操作，所有的外派專業人員必須持國家頒發的上崗證上崗。同時各工地要嚴格按章辦事，堅決避免群死群傷的重大責任事故發生。如有發生工傷和死亡事件，應及時上報片區主管和公司辦公室。對于工傷或死亡人員的賠償，一定要按國家政策和公司規定辦理，切不可掉以輕心。任何的馬虎和敷衍了事都有可能給公司的信譽和利益帶來重大損失。

　　16、派駐人員應遵守職業道德，嚴守公司機密，不得向無關人員透露公司的相關信息。

　　17.下派人員因工作需要正常調動和調整，需由公司出具的調令后，按調令上的要求前往報到，任何部門和個人無權隨意安排和更改。

　　18.下派人員因工程結束，在未接到新派調令時，原則上要回公司報到上班，等待新的下派通知。在公司等待下派期間，公司將發放基本工資等費用，保障員工正常生活需要。

　　第三章外派人員薪資制度及福利待遇

　　從公司今后發展考慮，同時便于加強對派駐工地人員的統一管理，現對其薪資發放作以下規定：

　　1、派駐人員的工資及福利待遇一律由公司統一發放，項目部原則上不允許再以任何事由向派駐人員發放獎金補貼及福利等一切費用(但各項目部可根據下派人員的實際工作性質，給與相應的崗位補助)。以便公司對此類人員的統一管理。公司財務部每年年終向各部門匯總一次派駐人員的代繳費用金額，以利于財務管理和合理的財務分攤。

　　2、公司對工作表現突出的派駐人員，可根據具體情況由主管部門考核，并經所在項目部的相關人員認可后，工資標準給予適當調整。

　　3、派駐人員的工資及福利費今后統一由公司財務部按月打入個人賬戶，各項目部今后應杜絕派駐人員在項目部的借支行為。

　　4、派駐各項目部的人員工資標準今后將按照新的標準執行：試用期定基本工資為650元/月，誤餐補貼600元/月，住勤補貼300元/月，通訊補貼50元/月，總計1600元/月；三個月后經所在部門考核合格后，正式錄用，轉正后基本工資標準定為800元/月，誤餐補貼600元/月，住勤補貼600元/月，通訊補貼100元/月，總計2100元/月；轉正后的社保及相關的管理費用統一由公司代為繳納。

　　5.員工工齡工資為，入職滿一年(包括試用期)起，每年增加100元，上限為1000元。如本年度員工獲得加薪，則不再享受工齡工資待遇。

　　6.按公司規定，所有的下派人員在評定技術職稱后，工資將下轉至所在項目部發放，公司只代扣代繳相應的社保和醫保等費用。技術人員應在每年的年初和年中一次性預交半年的社保和醫保等費用(只繳納員工個人需承擔的部分)。

　　7、由于工地工作的特殊性，每天的工作時間有著不確定性的因素存在，因此，派駐人員的工作時間統一實行綜合工時制。

　　8、各項目部派駐人員如需回公司參加會議，或經公司統一派譴調至其他項目部報到的，其往返差旅費用和途中補貼每人50元/天，按公司規定均拿回各自報到所在項目部負責報銷，各項目部不得以任何借口拒絕報賬。

　　9、公司的薪酬實行保密，各派駐人員之間不可相互探聽薪資待遇標準，如有發現則以開除論處。

　　10、公司財務部于每月十日統一發放所有外派人員的上月工資，因此要求所有收到工資的員工在接到通知后，盡快將本人上月在項目部所發生的伙食費，以現金形式上繳所在項目部財務，結清生活費，截止時間為該月月底。如超出規定繳納時間，該項目部會計人員將以把情況反饋回公司，由公司在發放下月工資時進行代扣。公司每為拖欠生活費員工代扣一次生活費，將對該員工處以每次人民幣壹佰元罰款。

　　11、如外派人員遇工傷或重大疾病，則前期檢查、救治與初診等費用，由所在工地承擔。根據傷病情況，如需繼續治療的，在報請公司辦公室批準后，可返回福州，由醫保卡支付相關治療費用。

　　12.外派人員的工資調整及漲幅標準，原則上參照基本工資+誤餐補貼+住勤補貼+通訊補貼+交通補貼+工齡工資+崗位津貼+技術津貼+職稱津貼等等。根據不同的部門、崗位實行定編定崗定待遇標準。

　　13.新聘的外派人員第一次前往工地報到的路費，原則上在為公司服務滿一年后準予報銷，由公司主管部門認可后，由公司直接報銷。

　　14.各項目部應按時按需向下派人員發放勞保用品，屬于個人私用的被褥等生活必須品，由各項目部根據各自情況決定是否收費。

　　第四章外派人員考勤及休假制度

　　1.為更好地加強公司本部對外派人員管理，原則上各派駐人員由各工地項目部駐地會計負責考勤登記，考勤表格式按照公司下發的統一格式進行登記，并于每月五日前將其上個月考勤詳細情況由項目主管簽字并蓋章后傳真至公司，以便辦公室統計制表，不按時上報考勤的將不予發放工資。對于個別不按時上傳考勤的項目部和會計人員，發現一次將罰項目部500元，會計人員100元。

　　2.派駐人員的休假需經所在部門負責人和項目部負責人批準和統一安排，不得擅離職守。工作滿一年后，每年可享受5天的假，加上法定節假日的累積11天，合計休假16天。按公司規定，每年報銷一次往返探親路費(只報火車及汽車票)，由所在項目部報銷。

　　3.20xx年12月31日前未休假的或未休滿假期的人員，按原規定一次性補齊工資后，今后統一按照新的休假制度執行。

　　4、派駐人員因家中有急事需請假的，應事先寫請假條，注明請假事由、請假時間和銷假時間，交項目經理和所在部門主管領導請批準后，方可請假，并按時返回。逾期不返回者，則做曠工處理，曠工超過三天者，將被辭職。同時自行請假探家者，考慮到工地的實際情況，請假可累計到年休假里。

　　5.全年休假時間不足16天的下派人員，在一個周期里可按實際未休假天數補發三倍的基本工資。跨年不得累計。但需按照規定打申請報告，經各部門審批后，由財務部門直接發放到個人賬戶。

　　第五章外派人員再教育規定

　　由于財政部門規定，持有會計證書的人員每年要回原發證地參加為期2天的繼續再教育學習，公司考慮到各工地財務人員駐地分散，回來參加一次學習既浪費時間，又浪費費用，往往還因工地的工作忙，脫不開身，延誤了再教育培訓。公司辦公室與省財政廳培訓中心溝通后，今后由財務部為各位統一辦理繼續再教育培訓，以減輕各位外派人員的負擔。具體要求如下：

　　會計證是由福建省財政廳發的人員，只需將繼續再教育證書寄回公司財務部收即可。

　　在外省領取會計證的人員，除需提供繼續再教育證書外，還要提供1寸彩照一張，身份證復印件一張，會計證復印件一張。

　　培訓費用由公司統一支付。(按財政廳規定每2年收費約130元/人)

　　公司鼓勵員工參加各種繼續再教育培訓，與本職工作相關的晉級培訓考核達標者，憑國家認可的相關中、高級證件證書，報公司存檔后，初級職稱證書應為公司服務三年，中、高級職稱證書應為公司服務滿五年者，可報銷相關費用。

　　外派人員因參加與本職工作相關的學習、培訓和考試等需要請假的，應先提前說明學習培訓、考試及往返時間，經所在項目部經理和主管領導批準后方可請假，否則不得請假。原則上在學習培訓與往返路途期間做正常考勤，不扣工資。如因公司派出參加學習培訓和參加考核的，做正常考勤，報銷往返車費。

人員管理制度6

　　部門管理制度是我們日常運營的基礎，它決定了我們的工作效率和團隊氛圍。通過這次培訓，我們期望：

　　1.提升執行力：使管理者更準確地執行公司政策，減少因理解偏差帶來的困擾。

　　2.優化流程：通過討論和學習，找出可能存在的'管理瓶頸，提出改進措施。

　　3.增強協作：強化團隊間的合作精神，提高跨部門協作的效率。

　　4.培養領導力：提升管理者的領導能力，促進個人和團隊的成長。

人員管理制度7

　　食堂餐廳衛生管理制度是一套旨在確保食品安全和環境衛生的規范體系，它涵蓋了食材采購、儲存、加工、服務以及廢棄物處理等環節。該制度的建立旨在保護員工健康，提升企業形象，同時也是遵守國家相關法律法規的.要求。

　　內容概述：

　　1. 食材管理：包括食材的采購來源、驗收標準、儲存條件和保質期限等。

　　2. 廚房衛生：涉及廚房設備清潔、操作區域衛生、個人衛生習慣以及食品制作過程中的衛生控制。

　　3. 餐具消毒：規定餐具清洗、消毒的程序和標準，確保無菌無污染。

　　4. 食品安全：設定食物中毒預防措施，包括食品溫度控制、交叉污染預防等。

　　5. 廢棄物處理：明確廢棄物分類、存儲和定期清理的規定。

　　6. 員工培訓：定期進行衛生知識培訓，提高員工衛生意識。

　　7. 監督檢查：設立內部檢查機制，定期進行衛生狀況評估，及時發現問題并整改。

人員管理制度8

　　第一條為加強外來人員進入公司施工作業的安全管理，確保公司員工、外來人員的生命、財產的安全，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于進入公司施工作業的所有外來人員，施工作業前的安全教育由安全消防環保科負責，施工作業過程中的安全管理由公司各職能部門負責。

　　第三條各類外包合同中，必須嚴格執行公司《合同管理制度》，訂有明確具體的安全內容和要求。

　　第四條外包單位人員進入公司作業前，先在門衛處登記，由公司安全科及職能部門對外包單位負責人和作業人員進行安全生產方面的規章制度、管理規定等為主要內容的安全教育，并按規定作好記錄。每位外來人員要在安全消防環保科辦理臨時出入證，憑出入證進出公司大門及施工作業區域。出入證為一人一證，嚴禁轉借及作其他用途。

　　第五條外包單位要嚴格遵守公司的各項管理制度、規定，服從管理，對檢查發現的嚴重違及人身安全的作業行為，公司有權停止作業。

　　第六條外包單位工作時間按我公司作息制度執行，如果要提早或推遲下班，經所在職能部門負責人同意后，方能更改作息時間。

　　第七條外來人員中的電焊工、電工、管子工等特殊工種必須持證操作，其他專業工種也要有合格的業務水平，有一定的安全基礎知識，普工、雜工等一律不得從事技術性的工作。

　　第八條外包單位在公司施工，運輸行車路線必須按公司交通安全管理制度執行，時速不得超過每小時5公里。施工作業人員的小車、摩托車、電瓶車和自行車只能在公司統一的停車場有序停放，嚴禁停在施工作業區域。

　　第九條從事起重、吊裝、搬運作業時，外包單位要設有安全監護人和明顯的安全標志，嚴禁利用公司管道、電桿、機電設備和建筑物等作為吊裝固定點。

　　第十條外包單位沒有安全防護裝置的機電設備，不得在公司內使用；露天機電設備，使用后必須及時切斷電源，并有防雨、防漏措施。

　　第十一條外包單位使用本公司電源時，必須事先向公司負責外包的部門提出申請，再由外包部門按照規定辦理有關手續后，由我公司安排專職電工來接通專用電源，不得自行其事。

　　第十二條嚴禁非焊工從事動火、焊接作業；動火用的乙炔瓶、氧氣瓶、明火點三者之間的.距離，電焊作業的二次線、接地線搭掛，都必須符合安全操作規程規定。

　　第十三條外包單位焊工動火和其它明火作業時，須按本公司規定辦理《用火作業許可證》；進入容器（包括坑、釜、井、貯槽）等受限空間作業時，必須在本公司辦理《進入受限空間作業許可證》，并落實各項安全防護措施，方可作業。

　　第十四條外包單位人員進行高空、起重吊裝、動土等危險性較大的作業時，必須嚴格執行國家有關特種作業安全技術規程的有關規定，報公司有關職能部門，落實好各項安全防護措施后，方可作業。

　　第十五條施工現場的各種防護設施，如護欄、設備預留口的蓋板、跳板、安全網繩、地溝、電葫蘆、樓梯、操作臺板等，未經本公司安全部門同意，不得移動或拆除。

　　第十六條外包單位人員在施工過程中，要注意保持施工現場道路和通道暢通；多工種上下層交叉作業要采取可靠的安全措施，以防發生事故。每項施工作業完后，必須及時清理現場，并做到工完、料盡、場地清。

　　第十七條外來人員要嚴格遵守本公司《安全生產技術通則》，在禁火區內嚴禁吸煙，違反者按本公司制度處理。

　　第十八條外來人員未經有關負責人同意，不得隨意進入與作業無關的生產區域，不準動用生產工具、原料、設備、車輛、設施等。

　　第十九條因外來人員在施工作業過程中，違反國家有關安全生產方面的法律、法規和行業規范，發生事故，給本公司造成損失及其后果，全部由外包單位負責。

人員管理制度9

　　從業單位管理制度是對企業運營進行規范化管理的一系列規定和流程，旨在確保企業運營的高效、合規和可持續發展。它涵蓋了企業的各個方面，包括人力資源管理、財務管理、市場營銷、生產運營、質量控制、客戶服務等多個領域。

　　內容概述：

　　1. 人力資源管理：涉及招聘、培訓、績效評估、薪酬福利、員工關系等方面，旨在吸引、培養和留住優秀人才。

　　2. 財務管理：包括預算編制、成本控制、財務報告、審計監督等，以保證企業資金的.合理使用和風險防控。

　　3. 市場營銷：涵蓋市場調研、產品定位、銷售策略、廣告宣傳等，以推動產品的銷售和市場份額的擴大。

　　4. 生產運營：涉及生產計劃、物料采購、工藝流程、質量控制等，確保生產活動的順利進行。

　　5. 質量控制：設定質量標準，實施質量檢測，以保證產品質量滿足客戶要求。

　　6. 客戶服務：建立客戶服務流程，處理客戶投訴，提升客戶滿意度，維護企業形象。

人員管理制度10

　　1、目的

　　為加強公司外來人員管理，確保公司正常的生產經營秩序，保證內部員工及外來人員的安全，特制定本制度。

　　2、范圍

　　適用于進入公司的所有外來人員（包括外來參觀人員）。

　　3、職責

　　3.1生產技術部負責制定此規章制度并對此規章制度的實施進行考核。

　　3.2各部門負責此制度的實施，對外來參觀人員進入廠區進行安全教育和進入廠區后的安全監護。

　　4、定義

　　4.1外來參觀人員：到企業參觀考察，不安排到生產崗位的外來人員。

　　4.2外來培訓人員：到企業培訓學習，安排到具體的生產崗位跟班學習的.外來人員。

　　4.3外來施工人員：到本企業從事施工作業的外來人員。

　　5、內容

　　5.1外來參觀人員的管理規定

　　（1）凡外來參觀人員進入公司時，首先到門衛處聯系接待部門。在獲得同意進入公司的通知后，憑有效證件在門衛進行登記，登記后，門衛值班人員按來賓人數發放通行證。

　　（2）進入廠區前，接待部門要對外來參觀人員進行安全須知專題教育，要求嚴格遵守，對不服從管理的外來參觀人員，要求其退出生產區，終止參觀接待。

　　（3）進入公司的外來參觀人員只能在公司接待廳等待，未經允許嚴禁進入生產區域、倉庫區域。若因工作需要需進入上述區域，必須得到生產技術處負責人批準，進入倉庫區域必須得到財務勞資處負責人批準才可進入。

　　（4）相關部門必須做好外來人員的安全監督，做到“誰接待誰負責”；進入現場須有本公司人員陪同，告知遵守現場安全制度，戴好相應的防護用品。嚴禁外來參觀人員自行在生產區內活動。

　　（5）外來參觀人員必須佩帶公司統一制作的通行證，離開公司后將通行證如數歸還。損壞或丟失，每張賠20元。

　　（6）在參觀過程中

　　①外來參觀人員不得動用崗位上的工具、開關、閥門等。

　　②外來參觀人員未經同意，不得在安全敏感區域內照相、攝像。

　　③外來參觀人員要愛護崗位用品用具。

　　④生產現場嚴禁吸煙，違者按照公司要求處罰。

　　⑤進入公司的外部人員要講究衛生，有隨地吐痰、踩草皮、亂丟紙屑或垃圾等不文明行為者，按照公司規定處罰；

　　（7）參觀人員只能從公司大門進出公司，若發現翻圍墻等其它手段進入公司，一律按偷竊行為論處。

　　5.2外來培訓人員的管理規定

　　（1）凡外來培訓人員進入公司流程同5.1。接待部門對外來培訓人員進行入廠前培訓，上崗前培訓教育。相關內容有：企業基本情況、

　　本廠安全生產特點、禁火禁煙管理、勞動保護與個體防護基本要求、勞動紀律管理等。

　　（3）培訓學習過程中，接待部門負責在崗位期間的安全監護和業務培訓。

　　（4）外來培訓人員在崗位上未經允許不得動用崗位上的工具、開關、閥門等。遵守企業勞動紀律相關要求，不得串崗、睡崗以及做與生產無關的事情。

　　（5）培訓結束根據相關要求進行培訓考核。

　　5.3外來施工人員管理規定

　　（1）進入公司施工的單位人員入廠流程及要求同5.1。接待部門負責人必須對其進行安全規章制度、管理規定等為主要內容的安全教育，告知外來施工人員本企業安全生產的基本特點、作業的注意事項、需要辦理的安全票據、辦理程序和基本要求。

　　（2）公司相關單位必須對外委施工單位合法性、技術水平和安全保證條件進行確認：

　　①驗證營業執照及經營范圍是否符合要求。

　　②施工管理能力和隊伍素質能否滿足工程需要。

　　③安全生產保證體系是否健全，安全措施是否落實。

　　（3）簽訂的外包合同中，必須訂有明確具體的安全內容和要求，在簽訂合同時要簽訂相應的《安全協議》。

　　（4）外來施工人員進入生產區必須遵守本公司各項有關規定。遵守本企業的規章制度，按規定辦理各種安全票證，并服從本企業的安全監管，具體內容如下：

　　①焊工、電工等特殊工種必須持證操作，其他專業工種也要有合格的業務水平，有一定的安全基礎知識。

　　②在場區施工，運輸行車路線必須按公司交通安全管理制度執行，公司外時速不得超過每小時10公里，現場時速不得超過每小時5公里。 ③沒有安全防護裝置的作業設備，不得在生產區使用，作業人員在作業過程中必須按相關要求佩帶防護用品。

　　④進行動火、高空、起重吊裝、動土、有限空間、設備檢修、盲板抽堵、斷路作業，臨時用電等危險性較大的作業時，須按本公司制度規定辦理作業票，經批準后方可進行作業，公司相關部門要做好監督、檢查工作。

　　⑤施工現場的各種防護設施，如護欄、設備預留口的蓋板、跳板、安全網繩、地溝、電葫蘆、樓梯、操作臺板等，未經本公司同意不得移動或拆除。

　　⑥施工過程中，要注意保證施工現場道路和通道暢通。每項施工作業完后，必須及時清理現場。

　　⑦遵守本公司禁煙制度，違反者按本公司制度處理。

　　⑧未經有關負責人同意，不得隨意進入與作業無關的生產區域，不準動用生產工具、原料、設備、車輛、設施等。

　　⑨發生事故進行急診或須用救護車輛時，本公司有關部門應大力支持。

　　⑩在施工期間，必須接受我公司主管部門的安全檢查和監督，對違章作業人員或妨礙公司安全生產的作業，有權令其糾正、處罰或停止作業。

　　6、處罰

　　外來人員違反本公司相關安全規定的將按照規定處罰，相關部門監督不到位，也要受到相應的處罰。

　　7、本制度自下發之日起執行。

人員管理制度11

　　人員資格管理制度對于企業的長期發展至關重要。它能夠：

　　1.提高效率：通過明確的資格要求，選拔合適的員工，減少招聘錯誤，提高工作效率。

　　2.保障質量：確保員工具備完成任務所需的能力，保證產品質量和服務水平。

　　3.促進成長：通過培訓和考核，激勵員工自我提升，增強團隊競爭力。

　　4.維護公平：為員工提供公平的競爭環境，減少因不公平待遇導致的`內部沖突。

　　5.塑造文化：塑造積極向上的學習氛圍，推動企業文化建設。

人員管理制度12

　　一、凡在本單位從事直接為職工服務的所有食堂工作人員,均應遵守本管理制度。

　　二、新參加或臨時參加工作的人員,應經健康檢查,取得健康證明后方可參加工作。食堂工作人員每年至少進行一次健康檢查,必要時接受臨時檢查。

　　三、凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道傳染病,活動性肺結核,化膿性或者滲出性皮膚病以及其他有礙食品安全疾病的,不得從事接觸直接入口食品的`工作。

　　四、食堂從業人員有發熱、腹瀉、皮膚傷口或感染、咽部炎癥等有礙食品安全病癥的,應立即脫離工作崗位,待查明原因并將有礙食品安全的病癥治愈后,方可重新上崗。

　　五、食堂安全管理員要及時對在本單位食堂人員進行登記造冊,建立人員健康檔案,組織人員每年定期進行健康檢查。

　　六、食堂安全管理員和食堂負責人要隨時掌握從業人員的健康狀況,并對其健康證明進行定期檢查。

　　七、食堂從業人員健康證明交辦公室統一保存,以備檢查。

人員管理制度13

　　一、職責范圍

　　(一)調度室是入井人員考勤系統的主管部門,負責該系統的日常運行、維護和管理。根據現場需要,及時對分站、接收器進行調整和完善;負責人員信息的初始錄入工作;負責組織實施、編制設備的月度、年度維修更新計劃,及時將系統數據進行更改,保證信息的準確性;按照實際需要,對系統功能進行完善和補充。

　　(二)勞資科根據礦有關規定利用入井人員考勤系統計算下井津貼和班中餐,負責對人員定位系統的員工信息進行修改完善。

　　(三)安監處按礦上有關規定將相關人員下井情況納入安監處安全考核管理體系,并據此考核相關人員的下井質量。

　　(四)總務科負責上級領導及外來下井人員的礦帽發放工作,對新配發的礦帽安排專人到調度室安裝考勤卡,并將下井人員姓名與考勤卡號核對后報調度室。

　　(五)各工區負責衛生區內人員定位分站、接收器及通訊線路的安裝及日常維護。

　　二、管理規定

　　(一)人員定位考勤卡作為勞資科考核職工下井次數及發放工資的依據,所有下井人員必須佩戴考勤卡,否則不予考勤。

　　(二)考勤卡實行一人一卡制度,嚴禁攜帶多個考勤卡入井,如有出借、轉讓或替代他人考勤的,將取消雙方當班出勤,并對責任雙方各處以500元的罰款,單位負責人連帶100元/次罰款。

　　(三)所有下井人員考勤卡必須安裝在安全帽上,嚴禁私自拆裝,否則按“三違”處理,并罰款200元。

　　(四)持卡人要妥善保管好考勤卡,非人為因素出現考勤不正常時,應及時匯報調度室,經鑒定后方可予以更換,人為破壞者將處以500元的罰款。

　　(五)考勤卡丟失時,必須在當日報調度室,丟失人到礦財務科繳納300元賠償金,并由單位出具證明后于2日內補辦,超過2天后無卡下井按三違處理,并罰款100元。

　　(六)安裝考勤卡的安全帽由于損壞不能使用時,職工必須持新安全帽到調度室更換考勤卡,私自更換安全帽并不安裝考勤卡的按三違處理,并罰款200元。

　　(七)考勤人員調動到地面工作時,應在一周內將本人使用的考勤卡完好無損上交調度室,否則處以300元罰款,單位主要領導連帶100元/次罰款。

　　(八)因考勤卡損壞或系統故障,造成考勤錯誤,需由使用人持單位證明,經調度室審核后,勞資科方能給予考勤。

　　(九)新入礦或新調入井下的職工,其所在單位必須在一周內通知其個人到調度室安裝考勤卡,否則對責任工區罰款500元,工區負責人罰款100元,對責任人按三違處理并罰款100元,對因此造成的下井考勤不及時等后果承擔相應的責任。

　　(十)各工區每月25號要安排專人持本單位當月原始考勤記錄薄到調度室與人員管理系統進行核對。對不按要求及時進行校對的單位,給予主要責任人50元的罰款處理。

　　(十一)各單位要宣傳教育職工高度重視考勤卡的使用,杜絕磕碰摔打、嚴禁用水沖洗。副井口處設置顯示檢測屏,對上下井人員的考勤卡運行情況進行校對。入井人員發現顯示屏不出現卡號或不靈敏時必須立即到調度室進行更換,調度室維護人員要將調整結果記錄備案。

　　(十二)任何人員和單位未經調度室同意不得私自移動人員定位系統設備,否則將對責任人給予100元的罰款。

　　(十三)使用單位在安撤通訊纜線過程中,要嚴格按照質量標準化執行,嚴禁亂拉、亂、扯。嚴禁通訊線路出現明接頭或通訊電纜落地現象,調度室維護人員發現設備、設施、線纜達不到完好標準或野蠻使用的,督促責任單位及時進行整改,并對責任人或責任單位處以200元罰款。

　　(十四)使用單位要保證所有人員考勤系統分站、接收器、通訊電纜等的完好和衛生,跟班電工應對系統分站和識別器經常擦拭,清除外表積塵,避免灑水噴漿,保持清潔干燥。如發現設備有積塵或有噴漿料、油污、淋水等現象,對責任單位每次罰款200元,責任人罰款100元,非正常原因造成設備損壞的,按設備原價的`兩倍進行處罰。

　　(十五)井下人員管理系統設備如有故障、損壞、丟失,使用單位應及時匯報調度室處理,不及時匯報或有意隱瞞現場情況,將對責任單位給予1000元罰款。

　　(十六)當拆除或改變與人員考勤系統關聯的電氣設備,影響系統正常運行時,必須提前向調度室申請,經允許后方可作業,否則對責任工區罰款500元,責任人罰款100元。

　　(十七)總務科負責及時為上級領導及外來人員的礦帽安裝考勤卡,如果出現礦帽沒有安裝考勤卡入井,對總務科相關責任人處以100元/次罰款。

　　(十八)下井員工變更工作單位時,勞資科必須在當天將工作變動人員調整到對應的單位數據庫,否則對勞資科相關責任人罰款100元。調動到地面單位時,社保科負責將人員信息調整到地面人員數據庫,調度室負責以書面形式通知其調入單位,一周內將考勤卡上交,否則處以300元罰款。

　　(十九)調度室必須建立好考勤卡的發放和回收臺賬,建立考勤卡使用記錄,并隨時對考勤卡使用情況進行抽查,對工作責任心不強、不能履行職責的調度室工作人員,將給予100元/次的罰款。

　　(二十)調度室要加強人員定位系統管理及維護,確保系統正常運行,人員清點準確,考核準確率要達到系統設計的98%以上,由于人為原因不能正常考勤的,將按責任程度追究有關人員責任并罰款200元。