維修管理制度(大全15篇)
在學習、工作、生活中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。大家知道制度的格式嗎？以下是小編整理的維修管理制度，歡迎大家分享。
維修管理制度1
1、xx小區(qū)水電維修實行24小時值班制,除正常工作8小時外,有值班維修工1名,處理緊急維修事宜,受當天辦公室值班員管理。出現(xiàn)無故脫崗行為扣除當天工資。
2、對報修人員(包括物業(yè)工作人員、住戶等),電話報修內容認真記錄,及時上報或修理,出現(xiàn)問題按情節(jié)扣除當月績效工資20—100元。
3、xx小區(qū)日常維護項目(污水泵,自來水泵等)按照包干負責制,出現(xiàn)問題及時上報。未按時間執(zhí)行、登記的扣除50元,造成后果者扣除當月績效工資。
4、xx小區(qū)室內維修本著義務、幫助原則,不復雜項目在住戶買來配件后免費更換,復雜工作不予受理,不得任何理由收取任何費用,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除所收費用雙倍工資,一年內出現(xiàn)亂收費情況超過5次者,開除工作。
5、xx小區(qū)維修工按照每天工作安排對單元門前進行更換,樓道內燈泡由住戶報修后,必須在當日修理,出現(xiàn)推諉未完成更換任務的落實原因后扣除50元。
6、對報修情況及時當日處理,不得推諉,有結果,未達到要求者扣除50元。
維修管理制度2
學校物業(yè)管理制度上墻，旨在規(guī)范校園物業(yè)管理行為，提升服務質量和效率，確保校園環(huán)境整潔、安全、有序。這一制度主要包括以下幾個方面的內容：
1. 物業(yè)服務標準與質量控制：明確物業(yè)人員的服務規(guī)范，如清潔、綠化、維修等工作標準，并設定質量檢查機制。
2. 設施設備管理：規(guī)定設施設備的日常維護、保養(yǎng)、報修流程，確保其正常運行。
3. 安全管理：包括消防安全、治安防范、應急處理等方面的規(guī)章制度。
4. 環(huán)境衛(wèi)生管理：制定環(huán)境衛(wèi)生標準，包括垃圾處理、公共區(qū)域清潔等。
5. 資源節(jié)約與環(huán)保：鼓勵節(jié)能、減排，推行綠色校園理念。
6. 用戶服務與投訴處理：建立有效的用戶反饋機制，及時解決師生反映的問題。
7. 培訓與考核：對物業(yè)人員進行定期培訓，設定績效考核標準。
內容概述：
學校物業(yè)管理制度上墻應涵蓋以下關鍵領域：
1. 人員管理：包括招聘、培訓、職責分工、考勤制度等。
2. 財務管理：涉及物業(yè)費的.收取、使用、審計等方面。
3. 合同管理：規(guī)范物業(yè)外包服務合同的簽訂、執(zhí)行和終止。
4. 法規(guī)遵守：確保物業(yè)管理活動符合國家相關法律法規(guī)。
5. 危機管理：建立應急預案，應對突發(fā)事件。
6. 溝通協(xié)調：促進物業(yè)與校方、師生間的溝通，確保信息暢通。
維修管理制度3
物業(yè)項目中心管理制度主要包括以下幾個核心部分：
1.組織架構與職責分工
2.服務標準與流程管理
3.質量控制與客戶滿意度
4.財務管理與成本控制
5.員工培訓與發(fā)展
6.應急處理與安全管理
7.合規(guī)性與法規(guī)遵循
8.持續(xù)改進機制
內容概述：
1.組織架構與職責分工：明確項目經(jīng)理、部門主管、員工等各級角色的職責，確保工作流程順暢。
2. 服務標準與流程管理：制定涵蓋日常維護、投訴處理、設施管理等各項服務的標準操作程序。
3.質量控制與客戶滿意度：設立服務質量評估體系，定期收集業(yè)主反饋，提升客戶滿意度。
4.財務管理與成本控制：設定預算，監(jiān)控收支，優(yōu)化資源配置，降低運營成本。
5.員工培訓與發(fā)展：提供專業(yè)技能培訓，鼓勵員工發(fā)展，提高團隊整體素質。
6.應急處理與安全管理：建立應急預案，強化安全意識，保障小區(qū)安全。
7.合規(guī)性與法規(guī)遵循：遵守物業(yè)管理相關法律法規(guī)，確保業(yè)務合法性。
8.持續(xù)改進機制：定期審查制度執(zhí)行情況，持續(xù)優(yōu)化工作流程，提升工作效率。
維修管理制度4
崗位名稱：管理處維修班長
直接上級：管理處主任
直接下級：綜合維修員
直接責任：
1、對公司工程主管和管理處主任負責；
2、熟悉和遵守國家有關房屋及樓宇內公共設施管理，給排水及暖通專業(yè)國家標準、電氣設備管理、運行及供排水、消防、制冷通風系統(tǒng)等方面技術規(guī)范，熟悉掌握所管轄范圍設備、設施運行、維修的有關專業(yè)知識；
3、負責轄區(qū)內公共區(qū)域所有設施的管理、維修和維護工作；
4、負責轄區(qū)內工程維修投訴的'解釋和處理工作；
5、負責按公司及項目有關規(guī)定核定住戶維修項目和標準，監(jiān)督維修人員及時為住戶提供服務，并按維修回訪要求對住戶進行回訪，確保維修質量并采取有效措施改進服務；
6、負責每周一次對小區(qū)內所管轄的設備、設施進行檢查。遇特殊天氣需加強巡檢次數(shù)，并負責各種搶險工作；
7、負責完成日常使用的專業(yè)技術資料的搜集、管理工作；
8、負責落實公司的公共區(qū)域設備、設施管理的各種規(guī)章制度，出具設備、設施巡檢表；
9、在管理處主任和公司工程主管的指導下具體負責小區(qū)內改建、擴建項目的施工及現(xiàn)場監(jiān)督管理工作并全面負責施工現(xiàn)場安全管理工作；
10、負責維修員工的日常管理、考核，安全教育和物業(yè)知識的培訓，并對培訓效果進行考核，以促進維修人員業(yè)務素質的不斷提高；
11、積極推廣新技術，努力降低能耗，節(jié)約管理成本，使設備無漏油，漏電等現(xiàn)象發(fā)生，努力0故障；
12、負責向上級主管提出工程管理方面和流程操作的合理化建議；
13、完成管理處主任和工程主管交辦的其他工作。
維修管理制度5
市場物業(yè)管理制度旨在規(guī)范和優(yōu)化商業(yè)物業(yè)的運營管理，確保商場、辦公樓宇等場所的高效運行，為商家和客戶提供優(yōu)質服務。該制度涵蓋了以下幾個核心方面：
1. 物業(yè)日常管理
2. 商戶管理
3. 設施維護與安全
4. 客戶服務與投訴處理
5. 財務管理與成本控制
6. 市場營銷與活動策劃
內容概述：
1. 物業(yè)日常管理：包括環(huán)境衛(wèi)生、公共設施的日常檢查與維護、物業(yè)管理團隊的職責劃分等。
2. 商戶管理：涉及商戶入駐流程、合同簽訂、租金收取、商戶行為規(guī)范等。
3. 設施維護與安全：涵蓋消防設施、監(jiān)控系統(tǒng)、應急處理機制及定期安全培訓。
4. 客戶服務與投訴處理：設立客戶服務熱線，明確投訴處理流程，確保客戶滿意度。
5. 財務管理與成本控制：制定合理的'預算，監(jiān)控各項費用支出，確保物業(yè)的經(jīng)濟效益。
6. 市場營銷與活動策劃：組織各類促銷活動，提升物業(yè)的知名度和吸引力。
維修管理制度6
為了完美地服務業(yè)主、住戶,保持樓宇良好如新,特制定以下維修、回訪制度:
一、對危及住戶生命、財產安全的,如出現(xiàn)天花掉批檔層,墻裂縫嚴重,燈罩松動,廚柜松動、傾斜,電器外殼帶電等問題,馬上給予處理解決。處理后,一周內回訪一次;并視情節(jié)輕重必要時采取不斷跟蹤回訪。
二、對影響業(yè)主的正常生活、正常辦公的供水、供電問題,如業(yè)主房內無水、無電,在接到通知后,馬上給予處理解決。
三、房內墻角、天花出現(xiàn)滲水現(xiàn)象,在接到通知后,馬上到現(xiàn)場查明原因,在兩日內給予判斷、處理、解決,維修后第二天回訪一次,如是雨水造成的,在下雨后馬上進行回訪一次。
四、業(yè)主的局部照明出現(xiàn)問題,如日光燈、燈泡不亮時,當日內予以解決。
五、局部供水系統(tǒng)問題,如衛(wèi)生間水小,洗臉盆水小,當天內予以解決。
六、業(yè)主的電視收視效果差時,應馬上與有關單位聯(lián)系,兩日內予以解決,次日回訪。
七、業(yè)主房內墻出現(xiàn)裂縫,但無危及生命或影響正常生活,可與有關單位聯(lián)系,三日內予以解決,五日內回訪一次,一個月內回訪第二次。
八、安裝門鎖、水龍頭,當日安裝好或與業(yè)主協(xié)商安裝時間。
九、洗菜盆、洗臉盆、座廁或其它管道堵塞或漏水的.,當日予以解決,次日回訪。
十、電視機、錄像機、電冰箱、電烤箱等家電出現(xiàn)問題的,當天予以檢查,如屬簡單維修的,如插頭斷了或接觸不良需修理的,在維修后的第二天回訪一次。
十一、如屬需專業(yè)維修店才能維修的家用電器,應及時說明情況,把專業(yè)門店推薦給客戶。
維修回訪原則是:小事、急事當時或當天解決,若同時有若干急事,應如實向客戶通報,協(xié)商檢查解決時間。一般事情,當天有回音,三天內解決;重大事情三天有回音,七至十五天內解決。對維修后,當時看不出維修效果的,或可能再出現(xiàn)問題的,應進行多次問訪;對維修效果很明顯或屬正常低值易耗的可進行一次性回訪。
維修管理制度7
物業(yè)保安宿舍制度旨在規(guī)范保安人員的生活秩序，保證其休息質量，以便于他們在工作中保持高效警覺和專業(yè)表現(xiàn)。該制度主要包括以下幾個方面：
1. 宿舍分配與管理
2. 宿舍衛(wèi)生與整潔
3. 作息時間與紀律
4. 公共設施使用規(guī)定
5. 應急處理與安全措施
6. 違規(guī)處罰與獎懲機制
內容概述：
1. 宿舍分配與管理：明確宿舍分配原則，如按職務、年齡、健康狀況等因素合理分配，確保公平公正。設定宿舍負責人，負責日常管理和協(xié)調。
2. 宿舍衛(wèi)生與整潔：制定定期清潔計劃，規(guī)定個人衛(wèi)生標準，確保宿舍環(huán)境干凈整潔。
3. 作息時間與紀律：設定合理的休息時間，禁止大聲喧嘩、酗酒等影響他人休息的行為，維護宿舍安靜。
4. 公共設施使用規(guī)定：明確公共設施的.使用規(guī)則，如電器使用、洗衣房、浴室等，防止資源浪費和設備損壞。
5. 應急處理與安全措施：設立應急處理流程，如火災、盜竊等情況，確保保安人員在緊急情況下的應對能力。
6. 違規(guī)處罰與獎懲機制：設定違規(guī)行為的處罰標準，同時鼓勵良好行為，提升宿舍管理的執(zhí)行力。
維修管理制度8
1、本部工具分為公用工具、各專業(yè)自用工具及個人工具三部分,公用工具及專業(yè)自用工具由領班負責保管及使用,個人工具由個人自行保管及使用。
2、所有工具保管人必須認真負責并保持工具的完好及使用功能。工具保管人必須定期檢修并保養(yǎng)所屬工具,每月一次,以保證各類機具的正常使用。
3、工具保管人必須認真建立工具臺帳,做到工具與臺帳相符。
4、全體員工必須愛護工具,必須正確使用工具,凡不正確使用工具、不愛護工具者,將被扣除當月獎金及工資人民幣100元至300元,凡因此造成工具損壞者,將按工具原價賠償,并同時扣罰當月工資300元人民幣。
5、公用工具的借用,必須執(zhí)行公用工具的.臨時借用辦法,工具借用最長時間為三天,如因工作原因,需再繼續(xù)使用時,必須重新辦理借用手續(xù),工具用完后立即主動歸還,不得拖延。
6、專業(yè)自用工具必須由領班進行每日清點,并保持完好,特別是常用小型工具,不得遺失或損壞,如有遺失或損壞,須由使用人照價賠償。
7、借用公用工具歸還時,須由領班和使用人共同進行檢驗,如有遺失或損壞,須由使用人負責照價賠償,如借用工具時未按規(guī)定填寫《工程部借還物品記錄》,或無法確定使用人時,造成公用工具的遺失或損壞,由當班人員負責照價賠償。
8、所有工具一律不得外借,如因情況特殊,必須經(jīng)主管批準后方可借出,員工擅自外借、帶出,經(jīng)查實要嚴肅處理,不得用工具干私活。
9、所有工具要愛惜使用,工具按規(guī)定的使用年限到期時,無論公用工具還是個人領用工具,一律以舊換新。
維修管理制度9
物業(yè)項目消防管理制度旨在確保小區(qū)內的消防安全，預防火災事故的發(fā)生，保護業(yè)主的生命財產安全。這一制度涵蓋了以下幾個核心部分：
1.消防設施的維護與管理：包括消防設備的定期檢查、保養(yǎng)和更新，確保其功能正常。
2. 滅火應急預案的制定與演練：制定詳細的滅火預案，并定期組織人員進行實戰(zhàn)演練。
3.員工消防知識培訓：為物業(yè)員工提供消防知識培訓，提高他們的'應急處理能力。
4.消防通道的管理：保持消防通道暢通無阻，嚴禁堆放雜物。
5.火災風險評估與防控：定期進行火災風險評估，制定相應的防控措施。
6.緊急聯(lián)絡機制：建立有效的緊急聯(lián)絡系統(tǒng)，確保火災發(fā)生時能迅速報警并啟動救援。
內容概述：
1.法規(guī)遵守：確保所有消防管理活動符合國家和地方的消防法規(guī)要求。
2. 設備配置：規(guī)定各類消防設施的配置標準，如滅火器、煙霧報警器、消防栓等。
3.應急響應：明確火災發(fā)生時的報告流程、疏散路線和滅火行動指南。
4.安全教育：定期舉辦消防知識講座，提高業(yè)主和員工的安全意識。
5.日常巡查：設定每日、每周和每月的消防設施巡查計劃，記錄并解決發(fā)現(xiàn)的問題。
6.合作與溝通：與當?shù)叵啦块T保持良好溝通，定期邀請進行指導和檢查。
維修管理制度10
1、接管驗收制度
設備驗收工作是設備安裝或檢修停用后轉入使用的一個重要過程，把住這一關，對日后的管理和使用有著很重要的意義。因此，在進行房屋設備的運行管理和維修管理之前，首先要做好房屋設備的接管驗收工作，接收好房屋設備的基礎資料。接管驗收不僅包括對新建房屋附屬設備的驗收，而且包括對維修后房屋設置的驗收以及委托加工或購置的更新設備的.開箱驗收。房屋設備的第一次驗收為初驗，對發(fā)現(xiàn)的問題應商定解決意見，并確定復驗時間。對經(jīng)復驗仍不合格的應限定解決期限。對設備的缺陷及不影響使用的問題可作為遺留問題簽定協(xié)議保修或賠款補償。這類協(xié)議必須是設備能夠使用、且不致出現(xiàn)重大問題時方可簽訂。驗收后的驗收單與協(xié)議等文件應保存好。
2、預防性計劃維修保養(yǎng)制度
為了延長設備的使用壽命，防止意外損壞而按照預定計劃進行一系列預防性設備修理、維護管理的組織措施和技術措施叫計劃維修保養(yǎng)制度。實行計劃性維修保養(yǎng)制度可以保證房屋設備經(jīng)常保持正常的工作能力，防止設備在使用過程中發(fā)生不應有的磨損、老化、腐蝕等狀況，提高設備的運轉效率;實行預防性維修保養(yǎng)制度，既可以延長設備的修理間隔期，降低修理成本，提高維修質量，又可以保證房屋設備的安全運行，對延長設備使用壽命，樹立物業(yè)管理企業(yè)的良好形象都將起到很重要的作用。
一般來說，進行計劃維修保養(yǎng)的次序和期限是根據(jù)設備的使用特性和使用條件來決定的。
(1)確定維修保養(yǎng)的類別、等級、周期與內容。
這些應由物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)設備的實際情況由工程技術人員制訂。一般根據(jù)維修與管理相結合的方法，采取大修集中、維修分散的組織形式。具體內容包括:日常定時定點的常規(guī)保養(yǎng)周期(分周保養(yǎng)、半年保養(yǎng)、一年保養(yǎng)三個保養(yǎng)等級);中修、大修、專項修理和更新改造的周期與內容。
(2)制訂設備維修保養(yǎng)要求。
(3)實施預防性計劃維修保養(yǎng)制度，并進行監(jiān)督檢查。各設到
備管理部門每年應根據(jù)設備維修保養(yǎng)工作的內容和要求，編制預防性維修保養(yǎng)制度，分期、分批、分項下達給維修管理人員和設備操作使用人員實施，并進行監(jiān)督和檢查。
3、值班制度
建立值班制度并嚴格執(zhí)行，可以及時發(fā)現(xiàn)事故隱患并排除故障，從而可保證設備安全、正常地操作運行。具體內容包括以下幾個方面:
(1)房屋設備值班人員必須堅守崗位，不得擅自離崗，如因工作需要離崗時，必須由符合條件的人替崗，并向其交待離崗時間、去向;
(2)按時巡查，作好記錄，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時解決、及時報告;
(3)接到請修通知，及時通知、安排有關人員搶修、急修;
(4)不得隨意調換值班崗位，就餐實行輪換制。
4、交接班制度
搞好交接班工作，可以保證值班制度的實施。具體內容有:
(1)值班人員做好交接班工作，包括按巡查表認真仔細巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，當班問題盡量不留給下一班，并做好記錄和環(huán)境衛(wèi)生工作;
(2)接班人員提前15分鐘時間上崗接班，清查了解所上班次，辦理好交接班手續(xù);
(3)值班人員辦完交接班手續(xù)后方可下班，若接班人員因故未到，值班人員應堅守崗位，待接班人員到達并辦完手續(xù)后才能離開;
(4)除值班人員外，無關人員不得進入值班室。
5、報告記錄制度
建立報告記錄制度可以讓物業(yè)經(jīng)理、技術主管和班組長及時了解設備的運行情況及設備維修管理情況，及時發(fā)現(xiàn)設備管理中存在的問題，以便及時解決。具體內容有:
(1)向班組長報告。
發(fā)現(xiàn)以下情況時，應向班組長報告:主要設備非正常操作的開、停、調整及其他異常情況;設備出現(xiàn)故障或停機檢修;零部件更換或修理;維修人員工作去向;維修材料的領用;動作人員暫時離崗。
(2)向技術主管報告。
發(fā)現(xiàn)下列情況時，應向技術主管報告;重點設備非正常操作的啟動、調整及異常情況;采用新的運行方式;重點設備發(fā)生故障或停機搶修;系統(tǒng)故障及檢修;重要零件更換、修理、加工及改造;成批和大件工具、備件和材料領用;員工加班、調班、補休、請假。
(3)向物業(yè)經(jīng)理報告。
發(fā)現(xiàn)下列情況時，應向物業(yè)經(jīng)理報告:重點設備發(fā)生故障或停機修理;影響樓宇或小區(qū)的設備故障或施工;系統(tǒng)運行方式的重大改變，主要設備的技術改造;重點設備主要零部件更換、修理或向外委托加工，設備的增改或向外委托加工;班組長、技術骨干以上人員及班組結構調整。
除了上述設備管理制度外，還有設備清修制度，設備技術檔案資料保存、管理制度，房屋設備更新、改造、報廢規(guī)劃及審批制度，承租戶和保管房屋設備責任制度及房屋設備清點、盤點制度等一系統(tǒng)房屋設備管理制度體系，從而有效地實現(xiàn)專業(yè)化、制度化的房屋設備管理。
維修管理制度11
1目的
為了加強施工與檢修過程中的安全管理,保障施工與檢修人員的安全,依據(jù)國家法律、法規(guī)和標準,結合公司實際,特制定本制度。
2適用范圍
本制度是用于公司范圍內新建、改建、擴建、拆除、技措等工程施工及所有檢維修作業(yè)管理。
3 施工管理
3.1施工前的準備
3.1.1公司新建、改建、擴建、技措、大修等工程施工,必須加強施工的組織管理,按照施工圖紙編制施工方案,報請主管副總經(jīng)理或總(副總)工程師批準。
3.1.2每項工程施工前,施工部門的負責人、工程技術人員、施工員、工長等,在逐級布置生產任務和技術交底的同時,必須逐級進行安全指令和安全措施的交底,不經(jīng)安全措施交底的工程項目不得施工,工人有權拒絕施工。
3.1.3有兩個以上單位聯(lián)合施工時,應由建設單位和總承包單位統(tǒng)一組織管理現(xiàn)場的安全工作,分包單位必須服從建設單位和總包單位的指揮,對分包給建筑安裝隊施工的工程項目,工程承包合同要明確安全責任和要求,對不具備安全施工條件的施工單位,不得對其發(fā)包工程,具體執(zhí)行《承包商及其他外來人員安全管理制度》。
3.2所有工程項目的施工方案(施工組織設計),都必須有危害識別和安全施工技術措施內容。爆破、大型吊裝、水下及深坑作業(yè),拆除等特殊工程,都要編制單項安全施工技術方案,批準后方可開工。
3.3施工現(xiàn)場管理
3.3.1參加施工的人員,必須熟知本系統(tǒng)、本工種、本崗位的安全技術規(guī)程,施工單位必須同時遵守生產建設單位的有關安全制度,并接受監(jiān)督。
3.3.2施工現(xiàn)場,按施工總平面和分部、分項工程施工平面布置,應符合安全要求,安排施工臨建設施及機具、材料和水、電、氣(汽)管網(wǎng)等,都要符合安全、防火和工業(yè)衛(wèi)生要求。
3.3.3施工現(xiàn)場內的坑、井、孔洞、陡坡、高壓電氣設備、易燃、易爆場所等,必須設置圍欄、蓋板、危險標志,夜間要設信號燈,必要時指定專人負責。各種防護設施、安全標志,未經(jīng)施工負責人批準,不得移動或拆除。
3.3.4施工現(xiàn)場的道路必須保持暢通,道路寬度、轉彎半徑必須保證行車安全要求,場地狹小、行人來往和運輸頻繁地點,應設臨時交通指揮和交通標志。
3.3.5陰暗場所和夜間施工現(xiàn)場應有足夠的照明。
3.3.6施工必須在工程負責人的統(tǒng)一指揮、監(jiān)督下進行。
3.3.7施工單位在拆除工程施工前,應對全部待拆除建筑物、構筑物及化工裝置的周圍場所進行全面檢查,制定拆除方案,拆除方案要有安全措施和危害識別,對危險部位應先消除危險后再拆除,拆除時按自上而下、先外后內的順序進行,禁止數(shù)層同時拆除,不準用挖切或推倒的方法拆除,未拆除的部分應保持穩(wěn)固。
3.3.8拆除的物件不準由上部向下拋擲,要采用吊運和順槽溜放的方法,并及時清理現(xiàn)場。
3.3.9動土作業(yè)必須按規(guī)定辦理動土安全作業(yè)證,按規(guī)定審批后,方可進行作業(yè)。
3.3.10挖土應自上而下進行,禁止采用挖空底腳的辦法。使用機械挖土,要先發(fā)信號,挖土機回轉范圍內不準進行其它作業(yè)。
3.3.11挖土施工應視土壤性質、溫度和挖掘深度留有安全邊坡或放置固壁支撐。如發(fā)現(xiàn)邊坡有裂縫、疏松或支撐有滑動、折斷等危險征兆,應立即停止作業(yè),采取有效措施,拆除固壁支撐時,必須按回填自下而上進行。
3.3.12挖出土方堆放位置,距溝邊不得小于0.8米,在溝道轉彎的拐角處不得小于1.5米,土方堆置高度不得超過1.5米。
3.3.13在坑、溝內作業(yè)時,注意對有毒、有害氣體的檢測,保持通風良好。發(fā)現(xiàn)有毒氣體泄漏時,應采取防護措施,迅速撤離現(xiàn)場。
3.3.14在靠近建筑物及構筑物的地點動土時,應按挖掘深度采取必要的安全措施。
3.3.15施工現(xiàn)場存放易燃、易爆、有毒物質時,必須設專庫專人保管,并執(zhí)行《倉庫罐區(qū)安全管理制度》。
3.3.16施工現(xiàn)場要按規(guī)定設置消火栓或消防器材,并按公司相關制度履行動火、用火手續(xù)。
3.3.17在公司內斷路作業(yè),必須執(zhí)行原化工部《廠區(qū)斷路作業(yè)安全規(guī)程》。
3.4施工機械和電氣設備安全規(guī)定
3.4.1各種機械必須專人管理,按該機械安全規(guī)程操作,定期維護檢修,保持機械設備完好。
3.4.2各種施工機械以及電機的轉動和危險部位,都要裝設防護裝置。
3.4.3起重機械、木工機械上的各種安全裝置必須齊全完好。
3.4.4施工現(xiàn)場的電氣設備、工具、線路必須配有專職電工維護管理。
3.4.5所有電氣設備必須保證接線正確,保護接零或接地良好。
3.4.6架設的.高、低壓線路必須符合有關電氣安全工作規(guī)程的要求。
3.4.7手持電動工具和移動電器用具,必須絕緣良好,配有漏電保護裝置。
3.5施工完工后處理
3.5.1施工完工后,撤除安全標志,恢復安全設施。
3.5.2場地清理干凈,保證道路暢通。
4檢維修管理制度
4.1檢維修前準備
4.1.1所有檢維修項目均應在檢修前辦理相應的安全作業(yè)證,并履行審批手續(xù)。
4.1.2檢維修項目應指定項目負責人。
4.1.3檢維修設備、管道等的清洗置換工作由其所在崗位負責,分析檢驗取樣工作由所在車間化驗班負責。檢維修項目的具體實施由維修班負責。
4.1.4重大檢維修項目計劃由車間制定,生產設備部審批后組織實施。檢維修計劃要求項目齊全,內容詳細,責任明確,措施具體。
4.1.5檢維修項目負責人對檢維修工作實行統(tǒng)一指揮、調度,確保檢維修的安全;并對維修人員交代清楚任務、注意事項;落實安全措施。
4.1.6檢維修項目負責人及監(jiān)護人檢維修前要根據(jù)作業(yè)工種、勞動條件、勞動環(huán)境的不同對檢維修人員的個人防護用品的安全性、適用性進行確認,確保作業(yè)人員穿戴符合要求的勞動防護用品。
4.1.7維修人員應在檢維修前,做到檢修機具齊備,并對檢維修使用的工具、設備進行詳細檢查,保證安全可靠。
4.1.8檢維修前,檢維修項目負責人應詳細檢查并確認工藝處理合格、盲板加堵準確等情況。每次作業(yè)前,按要求對現(xiàn)場進行檢查,經(jīng)維修人員簽字確認后方可作業(yè)。
4.1.9對需外協(xié)人員檢維修的項目,應經(jīng)所在工段班組工藝處理完畢、分析合格后方可移交,并加強監(jiān)護。
4.2檢維修安全規(guī)定
4.2.1檢維修作業(yè)應嚴格執(zhí)行檢修安全技術規(guī)程,檢維修人員要認真遵守相關的安全技術操作規(guī)程。
4.2.2票證齊全:按照原化工部《化工企業(yè)廠區(qū)作業(yè)安全規(guī)程》的有關規(guī)定辦理相應的作業(yè)票證。
4.2.3檢維修的設備、管道與生活區(qū)的設施、管道連通時,必須隔絕。
4.2.4檢維修易燃易爆設備時,必須使用防爆器具,或采取其他防爆措施,嚴防產生火花。
4.2.5在檢維修區(qū)域內,對各種機動車輛要進行嚴格管理。
4.2.6在檢維修過程中,要仔細觀察周圍和生產情況,當生產發(fā)生故障、出現(xiàn)突然排放危險物或緊急停車等情況時,應停止作業(yè),迅速撤離現(xiàn)場。
4.2.7檢維修傳動設備時,傳動設備上的電氣設備,必須切斷電源(拔掉電源熔斷器),并經(jīng)兩次啟動復查證明無誤后,在電源開關處掛上禁止啟動牌或上安全鎖卡。
4.2.8在檢維修過程中應備有必須的防護器具、消防器材。
4.3檢維修完工后處理
4.3.1一切安全設施恢復正常狀態(tài)。
4.3.2根據(jù)生產工藝要求抽堵盲板,檢查設備管道內有無異物留存及封閉情況。按規(guī)定進行試漏、試車,并做好記錄備查。
4.3.3由維修人員清理現(xiàn)場,作好檢修設備的維護保養(yǎng)。
4.3.4檢維修后的設備按規(guī)定進行試運行合格后,經(jīng)設備所在工段班組確認后,雙方辦理交接手續(xù)。
5施工與檢維修的監(jiān)護要求
5.1在每一個施工與檢維修作業(yè)過程中,必須安排專門人員負責監(jiān)護。
5.2監(jiān)護人要熟悉現(xiàn)場,明確安全防護措施;能冷靜分析并果斷處理作業(yè)中可能發(fā)生的緊急情況;會熟練使用各種救護器材,熟識一般救護常識。
5.3作業(yè)前,監(jiān)護人必須會同作業(yè)人確認安全防護措施的落實情況。
5.4作業(yè)過程中,監(jiān)護人有權且必須制止違章作業(yè)。
5.5監(jiān)護人員要監(jiān)守崗位,時刻注意被監(jiān)護人的情況,并注意自身安全。
5.6從事危險性較大的監(jiān)護任務時,要根據(jù)情況增加監(jiān)護人員。
5.7作業(yè)結束后,監(jiān)護人員必須對現(xiàn)場作最后的檢查,確認沒有問題后,方可離開。
維修管理制度12
為提高車輛的維修質量，加強全廠職工的質量意識，杜絕質量事故的發(fā)生，制定如下制度。
一、管理機構
本廠成立質量管理領導小組，由廠長負責。具體質量管理由分管副廠長負責。
二、質量機構職責
全面負責全廠質量管理工作，貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門有關《汽車維護工藝規(guī)范》、《汽車維護出廠技術條件》、交通部《汽車維修質量管理辦法》等有關規(guī)定，貫徹執(zhí)行有關汽車維修質量的.規(guī)范制度，確定質量方針，制定質量目標，對全廠維修車輛進行監(jiān)督、檢查、考核、對維修技術、質量問題進行分析，并提出整改方案。
1、建立健全內部質量保證體系，加強質量檢驗進行質量分析。
2、收集保管汽車維修技術資料及工藝文件，確保完整有效，及時更新。
3、制定維修工藝和操作規(guī)程。
4、負責車輛檔案管理工作。
5、負責標準計量工作。
6、負責設備管理維修工作。
7、負責汽車的檢驗工作。提高汽車維修質量。
8、負責質量糾紛的質量分析工作。
三、對維修車輛一律進行三級檢驗，嚴格進行汽車維護前檢驗、過程檢驗、竣工檢驗，嚴格執(zhí)行竣工出廠技術標準，未達標準不準出廠。認真執(zhí)行汽車維修質量的抽查監(jiān)督制度。
四、材料倉庫應嚴把質量關，嚴格做好采購配件的入庫驗收 工作。
五、嚴禁偷漏作業(yè)項目。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即嚴肅查處。 重慶市通威汽車修理有限公司
維修管理制度13
第一章總則
第一條
為規(guī)范公司加油站維修管理,本著“誰使用、誰維護誰管理、誰負責”的原則,快捷高效的解決設備設施出現(xiàn)的故障,提高加油站設備設施的運行效率,特制訂本規(guī)定。
第二條
本規(guī)定中所指的日常維修,是指加油站設備、設施不需要停業(yè)的日常性檢修。
主要包括:加油機維修,錄像監(jiān)控系統(tǒng)維修,發(fā)電機維修,配電系統(tǒng)故障維修,液位儀故障維修,供排水管路維修,防雷防靜電設施維修,局部破損地面及圍墻修補等項目。
第三條
本規(guī)定適用于分公司加油站的日常維修管理。
第二章職責
第四條
公司管理職責
(一)安全部是加油站日常維修的歸口管理部門,負責日常維修的管理、指導和考核。
(二)運管部是加油站管理的歸口管理部門,負責加油站日常維修的監(jiān)督管理。
(三)財務部是加油站日常維修費用的歸口管理部門,負責加油站日常維修費用的預算管理。
第三章維修流程
第五條維修上報
加油站設備設施出現(xiàn)故障或損壞后,加油站及時將維修申請上報運管部。
第六條維修審核
運管部負責對上報申請進行審核、分類,屬于大修的列入大修計劃;屬于日常維修的,提出維修要求,以《維修申請單》的方式通知安全部。
第七條維修下達
根據(jù)運管部維修申請,安全部估算維修費用和配件使用數(shù)量,送公司批準后,編制《維修任務單》,下達給維修中心。維修中心不能實施的項目,屬于甲供設備維修的由維修中心維修人員直接通知甲供廠家維修人員進行維修。
第九條維修實施
1、維修人員持《維修任務單》領取配件;
2、維修人員按相關程序和規(guī)定,實施維修作業(yè);
第十條
費用報銷
按內控流程和相關規(guī)定,對維修費用進行報銷。
第四章hse管理
第十一條維修作業(yè)要執(zhí)行公司的《作業(yè)許可管理規(guī)定》,涉及到臨時用電、動火、登高、有限空間等特作業(yè)的,要辦理相關專項作業(yè)許可證。
第十二條維修前,加油站經(jīng)理要審核相關作業(yè)許可證、《維修任務單》、特種作業(yè)人員的操作證等相關資料。
第十三條電工、焊工等特殊作業(yè)人員要取得相關資質證書,必須持證上崗。
第十四條維修人員要遵守相關的安全規(guī)定。
第五章日常維修管理
第十五條分公司根據(jù)維修類別、費用額度等因素,自行設定審批權限,分級審批維修項目。
第十六條非安裝類信息、辦公設備由信息部門負責;
第十七條保修期內的.設備、設施問題,由相關部門負責。
第十八條維修中心管理
1、人員配備。執(zhí)行公司《關于調整、規(guī)范所屬公司機構設置及定員編制的通知》的規(guī)定。
2、倉庫、工具配備。配件倉庫1間,防爆工具,絕緣手套、絕緣鞋、安全帽和安全帶等防護用品,以及其他維修需要的工具、儀器儀表等。
第十九條配件管理
1、維修配件實行統(tǒng)一管理,建立相關電子臺賬。
2、配件管理執(zhí)行公司《配件倉庫管理規(guī)定》。
3、甲供配件由分公司安全部每季度提報《甲供配件配貨計劃表》,工程建設處統(tǒng)一采購,非甲供配件由安全部按需采購。
4、甲供配件費用和甲供廠家維修費用由安全部每5季度結算一次。
5、更換的配件由維修人員全部回收,由配件倉庫集中保管,甲供配件由公司工程建設處統(tǒng)一處理,非甲供配件由分公司處理。
第二十條
安全部每月總結維修工作情況,制定設備常見故障防范措施。每周五將影響加油站生產經(jīng)營的維修項目、每月月底將月度維修項目及費用支出情況上報公司質量安全環(huán)保處。
第六章附則
第二十一條本規(guī)定由公司質量安全環(huán)保處負責解釋。
第二十二條本規(guī)定自20xx年8月1日起執(zhí)行。
維修管理制度14
一、目的
保證器械設備始終處于正常完好的狀態(tài),以滿足臨床對器械設備的各種需要。
二、任務
對無故障的器械設備做好日常維護、保養(yǎng)或計量檢定工作,對不能正常運轉的器械設備要想方設法在最短時間內排除故障。
三、機構和人員
設備管理部門一般應有專業(yè)維修室或專職維修人員,通過科學合理的分工及各人員間有機組合,作為完成器械設備維護、維修任務的組織保證。
四、措施
1.調動維修人員的積極性,做好設備維修工作
(1)在醫(yī)療機構中,應與其他業(yè)務部門的技術人員同等待遇,參加考核和晉升。有突出貢獻者,可破格晉升。
(2)應重視和加強醫(yī)學工程技術人員的培養(yǎng)、培訓和再教育,使學校學得的綜合理論知識變?yōu)閷I(yè)技術知識和實際工作技能,并通過知識的更新來不斷適應臨床醫(yī)學工程新技術的發(fā)展。要經(jīng)常參加本單位已裝備儀器的維修培訓班和學術研討會,從中吸取較直接的維修知識。
(3)研究設備故障規(guī)律,變被動維修為主動維修。設備故障規(guī)律是設備在壽命周期內故障的發(fā)展變化規(guī)律。設備故障率的發(fā)展變化形狀很像一個澡盆的斷面,因此也叫“澡盆理論”,針對不同的時期的故障,要取相應的對策。
(4)建立維修人員的業(yè)績考核制度,對其平時的工作的態(tài)度、維修工作量、技術革新成果、論文等記入個人檔案,以提高維修人員的工作積極性和責任心。
2.建立一整套完善的維修管理制度,從制度上來保證日常維修工作的正常進行。
(1)人員的合理分工與組合
醫(yī)院的儀器設備多與維修人員少是一對矛盾。解決這一矛盾的方法是首先要對維修人員進行分工,使他們有自己的崗位職責,有自己重點主攻的專業(yè)方向,使每一個維修人有其維修某一類設備的特長。所謂組合是每一維修人員承擔的維修任務、維修儀器的類別有一部分是交叉重復的,這樣對交叉重復的這一類儀器的`維修可以采取協(xié)作的形式,可以發(fā)揮集體的智慧,也可避免在有人缺席時出現(xiàn)無人管維修的現(xiàn)象。
(2)建立維修人員崗位責任制
接修要登記,取件要銷賬,維修要寫維修報告和個人工作量記錄,要做好零配件的計劃,在工作中要及時請示和匯報,使工作有條不紊地進行,要對個人分工負責的儀器設備進行設備完好率考核等等。
(3)零配件的供應
專人采購與維修人員采購相結合,器械倉庫要備足通用的維修零件,如各類光源的燈泡、血壓計的各種零件、氧氣吸入器的各種配件等。對維修中出現(xiàn)過故障的零配件要考慮作好備份。
(4)預防性維修制度
對于容易產生機械磨損、螺絲松動的重點設備如手術無影燈、手術床、高壓滅菌柜等實施定期預防性維修。
(5)建立安全檢查制度
定期對重點設備的安全性,如用電安全及周圍環(huán)境的安全進行檢查,以確保醫(yī)療設備使用中的安全。
(6)建立計量管理制度
確定專人對計量器具、壓力容器登記造冊、建檔、周期性鑒定,以確保計量器具的精度和壓力容器的安全要求。
3.協(xié)作維修
(1)建議開展區(qū)域性的協(xié)作維修活動,以充分利用外單位的技術優(yōu)勢為我服務。
(2)對大型醫(yī)用設備或某些貴重儀器設備通過與廠商訂立維修合同,以確保其開機率。
4.維修費用的保證
在醫(yī)院資金安排中,應保證一定數(shù)額的設備維修費用,其提取比例應按照國家的醫(yī)院財務制度規(guī)定辦理,專款專用。
維修管理制度15
維修培訓管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內部維修人員的技能提升和知識更新，確保設備維護工作的高效、安全進行。該制度涵蓋了培訓目標設定、培訓內容規(guī)劃、培訓實施、效果評估及后續(xù)跟進等多個環(huán)節(jié)。
內容概述：
1、培訓需求分析：通過對現(xiàn)有維修人員的技術能力、設備狀況、故障頻率等數(shù)據(jù)進行分析，確定培訓的必要性和優(yōu)先級。
2、培訓內容設計：涵蓋基礎理論、實操技能、新設備操作、安全規(guī)程、故障診斷與排除等方面，確保全面覆蓋維修工作的關鍵知識點。
3、培訓方式選擇：包括內部講師授課、外部專家指導、在線學習、模擬操作等多元化方式，以適應不同學習風格的`員工。
4、培訓計劃制定：明確培訓時間、地點、人員、資源等，確保培訓活動的順利進行。
5、培訓效果評估：通過考試、實際操作考核、工作表現(xiàn)改進等手段，評估培訓的效果和價值。
6、后續(xù)跟進與反饋：針對培訓結果進行反饋，調整培訓策略，持續(xù)優(yōu)化培訓體系。
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