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安全生產資金使用管理制度
在不斷進步的社會中，制度使用的頻率越來越高，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編精心整理的安全生產資金使用管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
安全生產資金使用管理制度1
安全生產經費是保障生產經營單位具備安全生產條件的必要物質基礎,安全生產資金保障管理是企業管理的重要組成部分。根據《安全生產法》第十七、十八條,《四川省生產經營單位安全生產責任規定》和《四川省人民政府關于進一步加強安全生產工作的決定》(川府發〔20xx〕20號),結合本公司實際情況,制定本制度:
一、公司財務科按照《四川省人民政府關于進一步加強安全生產工作的決定》(川府發〔20xx〕20號)第十條規定:道路交通運輸企業以營業收入為計提依據,按照客運業務2%標準逐月提取安全費用。
二、公司安全科每年初根據本公司安全生產、教育培訓、隱患整改等情況及時編制資金使用計劃,計劃中應包括安全培訓教育所需費用、符合國家標準的`個體防護用品及保健品的經費、安全設施費用、保證重大隱患治理所需費用、安全保證金、安全檢查工作所需費用、建開展應急救援演練所需的費用。安全經費使用計劃經公司安委會集體討論通過,送公司經理審批。
三、安全經費主要可以用于:
(1)完善、改造和維護安全防護設備、設施支出;
(2)配備必要的應急救援器材、設備和現場作業人員安全防護物品支出;
(3)安全生產檢查與評價支出;
(4)重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監控支出;
(5)安全生產宣傳、教育和培訓(包括駕駛員)以及應急救援演練支出;
(6)其他與安全生產直接相關的支出。
四、財務科將安全經費使用計劃納入年度財務預決算,并確保有效落實,實行專款專用,專戶存儲,每年年終向安全生產委員會提供安全經費決算真實的報表。
五、在使用安全生產資金時,應編制計劃,及時報本公司負責人進行審批,審批權限及資金限額按有關財務制度執行。在具體實施項目上應做到“四定”,即:定項目、定措施、定責任人、定期限,安全管理部門應保障采購的安全設施、設備、物資合格有效。
六、公司財務部門應對安全生產資金使用進行統計、匯總,經理應了解資金是否有效實施,七、重大專項安全隱患整改、演練資金措施的制定,應進行可行性評價、論證、會審,確保資金的有效使用,充分發揮其科學、合理、有效的原則。
安全生產資金使用管理制度2
為了調動項目加強施工管理，提高工程質量安全的積極性，實現管理目標要求，鼓勵先進、鞭策落后，并方便實際管理中的`操作行為，現發布《安全生產資金投入及費用提取和使用管理制度》，并嚴格遵照執行。
一、經費管理機構
安全經費管理由分公司安全領導小組負責，日常事務由項目部和質量安全部負責。
安全經費管理條例施行“定期與不定期檢查相結合、內業與外業相結合、對人與對項目相結合、外部經費與內部經費相結合，當場開據、定期評定、按月兌現”的原則。
二、經費使用方式方法
公司將采取日常不定期和定期對現場施工過程和內業資料進行檢查。定期檢查時間為每月下旬，由分公司領導帶隊，不定期檢查原則上每周一次，分公司授權質量安全部具體組織實施。根據實際情況給與適當的獎勵/處罰，作為經費資金。
三、經費實施辦法
1. 安全經費對象
對象為各部門、管理人員、作業人員等。
2. 安全經費原則
（1）評定由項目部、質量安全部提供資料及評定經費的多少，具體應根據具體情況落實到責任人。
（2）安全經費情況結果，項目部在每月在生產會上進行通報，以公開公平原則。
（3）質量和安全處罰同一事項，按高標準進行一次處罰。
（4）情節嚴重的，多次整改不力的，可以加倍，加重處罰。
（5）安全經費兌現
① 獎金：獎勵金由分公司拔項目部，在質量安全基金中列支；
② 罰金：由分公司財務統一管理。由分公司在當月驗工計價拔款中。
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