裝修公司管理制度

時間:2023-03-09 08:27:33 管理制度 我要投稿

裝修公司管理制度

  在當下社會,我們都跟制度有著直接或間接的聯系,制度泛指以規則或運作模式,規范個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值,其運行表彰著一個社會的秩序。擬定制度的注意事項有許多,你確定會寫嗎?以下是小編為大家整理的裝修公司管理制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

裝修公司管理制度

  第一章目的和范圍

  第1條目的

  通過對裝飾工程的質量控制,保證裝飾工程的質量目標順利實現。

  第2條范圍

  本制度適用于企業對裝飾工程建設項目的質量控制。

  第二章質量方針和目標

  第3條質量方針

  一流的施工,一流的管理,充分體現設計思想,達到一流水平。

  第4條工程質量目標

  分項工程100%達到優良,100%按圖施工,100%執行合同條款,100%做好竣工后的服務,確保達到市優工程。

  第三章質量保證

  第5條裝飾管理部經理對工程質量全面負責,裝飾設計主管負責設計階段的質量控制,施工主管具體負責施工質量。

  第6條施工人員應認真做好質量自檢、互檢及工序交接檢查,做好《施工崗位責任記錄》和《施工原始記錄》,記錄數據要做到真實、全面、及時。

  第7條各負責人員必須堅持參加工程質量的驗收工作,對在檢查中發現的違反施工程序、規劃、規程現象,質量不合格的項目和事故苗頭等應逐項記錄,同時及時研究制定出處理方案。

  第8條進行施工質量教育,施工主管對每批進場作業的施工人員進行質量教育,讓每個施工人員明確質量標準,使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質量觀。

  第9條確立圖紙“三交底”的施工準備工作。在區域操作前,施工主管向施工工長做詳細的圖紙工藝要求、質量要求交底;工序開始前工長向班組長做詳盡的圖紙、施工方法、質量標準的交底;作業開始前班長向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質量要求的詳細交底,務求每位施工工人對其作業的工程項目了然于胸。

  第10條每天召開質量管理例會,檢查當天的工程質量情況,交待下一工作日要特別注意的質量管理事項和質量活動,必要時邀請監理工程師參加。

  第11條每道工序在完工后都必須有質檢人員的認可意見,否則,不準進入下一道工序。

  第四章裝飾設計階段的質量控制

  第12條裝飾設計師必須按照客戶的要求進行設計,如果發生設計更正要及時與客戶進行溝通。

  第13條裝飾設計師須要求客戶提供盡可能詳細的前期資料。

  第14條裝飾設計師根據客戶的要求要至少提供兩套以上的設計方案。

  第15條設計師要按照國家的技術規范進行設計,并且技術深度應滿足施工要求。

  第五章施工階段的質量控制

  第16條開工前檢查

  目的是檢查是否具備開工條件,開工后能否連續正常施工,能否保證工程質量。

  第17條工序交接檢查

  對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序,在自檢、互檢的基礎上,還要組織專職人員進行工序交接檢查。

  第18條隱蔽工程檢查

  凡是隱蔽工程均應檢查認證后方能掩蓋。

  第19條停工后復工前的檢查

  因處理質量問題或某種原因停工后需復工的,亦應經檢查認可后方能復工。

  第20條分項、分部工程完工后,應經檢查認可,簽署驗收記錄后,才允許進行下一工程項目施工。

  第21條成品保護。施工人員應做好已完成裝飾工程的保護工作,減少不必要的重復工作。

  第六章裝飾材料設備的質量控制

  第22條裝飾工程一般所涉及的材料品種較多,所確定的材料的規格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規范的要求,特別是要求滿足國家相關規定的要求,使用達到綠色環保標準的材料。

  第23條對于材料的確定控制方面,采用材料看樣定板的方法進行確定,所需的材料必須經施工主管推薦,由監理工程師對材料質量進行確認。

  第24條裝飾施工機械設備的投入應能滿足施工進度及質量要求。

  第25條裝飾施工人員必須包括各工種人員,對各工種大工與小工的比例做一定的限制,特種工還要持證上崗,主要工作一定要由技術熟練的技術工人把關。

  第26條測量、檢測、試驗儀器設備,除精度、性能需滿足工程要求外,還需獲得相關部門的校驗認可。

  第七章附則

  第27條本制度由裝飾管理部負責制定、解釋及修改。

  物品的外緣應大于1.5米,不準亂拉臨時用電線路。

  十、倉庫內應安防爆燈,禁止使用碘燈,以免燈泡爆破引起火災。

  十一、對違反規定造成火災的有關人員進行處罰,情節嚴重的依法追究刑事責任。

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