技術創新管理制度

時間：2022-10-14 14:12:15 管理制度我要投稿

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技術創新管理制度

　　隨著社會一步步向前發展，制度使用的頻率越來越高，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編精心整理的技術創新管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

技術創新管理制度

技術創新管理制度1

　　為降低成本,提高效益,從而鼓勵全體職工積極參與生產工藝、設備以及安全、環保設施等的技術改造,改變不適應的生產工藝和運行不良的設備,進而更好地為生產服務,特制定本辦法:

　　1、合理化建議的提出,要本著“提高設備使用效率,延長設備運行壽命”,“為生產服務,為工藝服務”的`基本原則。

　　2、凡是提出合理化建議者,經設備科確認可行后,因故暫時不能實施,但確實有改造價值的,根據價值大小給予20~200元獎勵。

　　3、凡是所提建議被采納,并得到實施改造,確實有價值的小型項目,根據價值大小給予100~500元獎勵。

　　4、對于重大改造項目,經研究后切實可行,實施后創造效益在20萬元以上的給于300~1000元獎勵,或申報總公司,申請“愛安泰樹新風”活動獎勵。

　　5、凡是所提建議對安全、環保等其它方面有重大改善的,經相關處室或廠部相關領導確認后給予30~200元獎勵,貢獻突出的給予重獎。

　　6、各車間每月月底將技術改造意見或相關材料以書面形式由車間主任簽字確認后上報設備科。

技術創新管理制度2

　　為降低成本，提高效益，從而鼓勵全體職工積極參與生產工藝、設備以及安全、環保設施等的技術改造，改變不適應的生產工藝和運行不良的設備，進而更好地為生產服務，特制定本辦法：

　　1、合理化建議的.提出，要本著“提高設備使用效率，延長設備運行壽命”，“為生產服務，為工藝服務”的基本原則。

　　2、凡是提出合理化建議者，經設備科確認可行后，因故暫時不能實施，但確實有改造價值的，根據價值大小給予20～200元獎勵。

　　3、凡是所提建議被采納，并得到實施改造，確實有價值的小型項目，根據價值大小給予100～500元獎勵。

　　4、對于重大改造項目，經研究后切實可行，實施后創造效益在20萬元以上的給于300～1000元獎勵，或申報總公司，申請“愛安泰樹新風”活動獎勵。

　　5、凡是所提建議對安全、環保等其它方面有重大改善的，經相關處室或廠部相關領導確認后給予30～200元獎勵，貢獻突出的給予重獎。

　　6、各車間每月月底將技術改造意見或相關材料以書面形式由車間主任簽字確認后上報設備科。

技術創新管理制度3

　　第一條技術創新與技術交流,是公司創新新挖潛、降低成本、提高產品質量、提高勞動生產率、增加經濟效益的重要途徑。

　　第二條創造采用新技術、新工藝、新材料、新結構、新配方,提高產品質量,改善產品性能及開發新產品,節約原材料等。

　　第三條對設備、工藝過程、操作技術、工、夾、量具、試驗方法、計算技術、安全技術、環境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議。

　　第四條推廣應用科技成果、引進技術、進口設備的消化吸收和創新以及長期未解決的技術關鍵和質量關鍵等。

　　第五條對公司技術管理方法、手段的創新和應用,促進公司技術全面提高等方面的建議或改進。

　　第六條技術創新與技術交流優秀成果評定小組成員由:(公司生技副總經理)及生技部門,工藝部門,質量管理部門,設備部門,設計研發部門等負責人和其它有關人員組成。

　　第七條技術創新與技術交流是在(公司分管技術工作的副總工程師)領導下進行工作,由生技副總經理統一管理,技術創新與技術交流管理員具體負責�；鶎訂挝辉O技術創新與技術交流聯絡員。

　　第八條技術創新與技術交流管理員職責:

　　1.匯編全公司技術改進措施計劃,掌握并督促其實施情況,收集資料,在適當的時候提請評定小組進行評定,總結上報重大技術成果。

　　2.負責全公司技術創新與技術交流資料處理,收集并推廣內外新技術、新工藝、新材料、新配方、新結構的應用與交流。

　　3.負責接待外單位有關技術改進方面的叁觀學習,并建立諮詢業務關系。

　　4.協助領導組織對公司內重要的非標設備設計方案的論證及會審,并辦理下達設計任務書。

　　5.負責公司內技術攻關或招標的具體組織工作。

　　6.定期召開基層技術創新與技術交流聯絡員工作會議,安排與檢查該方面的工作。

　　第九條基層技術創新與技術交流聯絡員職責:

　　1.編制上報本單位年度、季度技術創新與技術交流計劃專案,經批準后協助實施。

　　2.對本單位實施的.技術創新與技術交流專案驗證、考核、分析和預鑒定,組織整理有關資料上報(各子公司技術研發部門)。

　　3.總結推廣技術創新與技術交流成果,協助實施人員解決有關問題。

　　第十條第十條經營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由生技副總經理統一管理,公司各管理系統(不含全面質量管理辦公室)在企業管理工作中實現的現代管理優秀成果均需報副總工程師,由生技副總經理審查并定期提請公司評定小組進行評定(具體組織工作叁照第八條,第九條進行)。

　　第十一條公司科協組織實施的管理建議由科協歸口提請公司評定小組定,并報zz股份公司生技管理部備案,具體工作叁照第八條,第九條。

　　第十二條屬全面質量管理的tqc成果,由質管部管理,并報質量管理部備案。

　　第十三條技術創新與技術交流專案必須做到:

　　1.經過試驗和應用,并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術總結。

　　2.按照技術創新與技術交流(現代化優秀管理)成果報表逐項填寫,并經單位主管和受益單位簽證。

　　3.凡屬于提高工效、提高產品質量、節約原材料、改進設備(備件)、新的非標設計等必須要有相應的工時定額員、質量管理部門、材料定額員、設備動力部門和使用單位等簽署的效果證明。

　　4.一般專案經所在單位考察后簽署意見,報(各子公司技術研發部門)。較大專案須經3個月的生產試用驗證,連同有關資料上報(技術研發部門)。重大專案須經6個月的生產驗證,整理全套資料上報,由副總工程師組織,生技副總經理主持經公司評定小組評定后,報上級主管領導副董事長。

　　第十四條凡經鑒定的技術創新與技術交流和現代化管理優秀成果,其鑒定材料應包含以下內容:

　　1.能否納入正式技術文件用于生產或經營管理工作。

　　2.能否進行推廣應用與交流。

　　3.詳細分析與核算經濟效益,對無法計算出經濟效果的應提出結論性意見,并由有關領導簽字。

　　第十五條凡納入正式工藝規范的技術創新與技術交流專案,由有關部門與車間進行工時或材料定額的修改,并考核實施情況。對改變產品結構、提高產品性能的專案,根據產品圖紙審批程序辦理更改手續,并考核其批量生產情況。

　　第十六條凡申請技術創新與技術交流成果或現代化管理優秀成果獎勵的集體(個人),應由實施者提出申請,填報專案成果申報表,并附第十四條所規定具備的材料(管理優秀成果須附論文或文字總結)報有關部門立案,交財務部門審核簽署意見,最后由有關部門組織公司評定小組進行評定審查,副董事長簽字,需要上報的則辦理報批手續。

　　第十七條凡成功且投產(或用于管理)的專案,以修改技術文件的日期作為該專案的投產日期,以連續12個月為計算經濟效益的有效期。實際年節約額計算公式為: 年節約價值=(改進前成本-改進后成本)×年產量 -(一次性投資費用+報廢損失費用+時間費用)

　　第十八條凡被采用的技術創新與技術交流和現代管理優秀成果,根據其貢獻大小,給予榮譽和適當的經濟獎勵。

　　第十九條技術創新與技術交流專案和現代化管理優秀成果原則上每年5月至6月各評定一次。

　　第二十條對借鑒已經應用的科技(或管理)成果,應降低一個等級獎勵。

　　第二十一條獎金的分配應按叁與實施工作人員貢獻的大小合理分配,落實到人,各單位不得留成克扣。

　　第二十二條獲獎專案不得重復得獎,如專案在如下名目下均可獲獎(技術創新與技術交流成果獎、現代化管理優秀成果獎、tqc成果獎、節約獎等),則以獲其中金額最高的一種獎勵。

　　第二十三條獲獎專案如果經再次評審提高了獎勵等級時,可補發差額部分的獎金。

　　第二十四條對弄虛作假騙取榮譽與獎金者,一經查出,應撤銷其榮譽,收回全部所得獎金,并視情節給予行政處分。

　　第二十五條本管理辦法如與上級文件精神有抵觸時,以上級精神為準。

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