現場流程管理制度

時間：2022-09-21 17:12:01 管理制度我要投稿

現場流程管理制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的現場流程管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

現場流程管理制度

現場流程管理制度1

　　1、優先購買權:項目銷售時期本著資源共享、成交優先的規則來實施操作業務,公司統一制定廣告發布,物業顧問均可向客戶推薦,如遇兩個以上的客戶對同一物業有購買意向,物業顧問須通過銷售經理確認該房號尚未售出,才能銷售出該單位,應遵循成交優先的原則,先交定金者先得。

　　2、負責向物業顧問傳達項目的'情況。

　　3、負責督促檢查物業顧問的精神面貌、考勤及工作狀態。

　　4、負責定期組織現場銷售例會

　　5、負責定期組織物業顧問學習及模擬解決銷售中的疑難問題。

　　6、負責督促《來訪客戶問卷》、《來訪客戶登記》、《電話咨詢登記》填寫的數量和質量。

　　7、負責指導物業顧問工作技能的提高。

　　8、負責現場文件、資料的保管和保密工作。

　　9、負責重要客戶、問題客戶的接待,協調工作。

　　10、負責在項目結束后回收物業顧問的《客戶登記本》。

　　1、辦理現場收方驗收單原則:凡屬設計施工圖紙技術要求的現場收方均應辦理現場收方驗收單;

　　2、辦理現場收方驗收單程序:由承包商提出現場收方驗收單內容和計劃安排,經監理工程師、業主相關專業工程師、項目主管、按計劃規定共同現場收方驗收核定確認;

　　2.1、現場收方驗收單必須嚴格遵循國家規程規范、行業標準和經業主批準的設計圖紙、技術要求和施工組織設計;

　　2.2、辦理現場收方驗收單的時效性:現場收方驗收單必須有計劃安排并在事發前現場共同收方驗收核定確認;

　　3、辦理現場收方驗收單的規定:相關專業工程師(包括相關造價工程師)、項目主管、必須現場共同核定認可,并按制度要求報批,單一認可、事后補辦及未經批準均不能作為結算依據;

　　4、現場收方驗收單:必須報工程管理部、造價合約部審查,工程總監審定;對現場收方驗收工作承包商必須提供現場實際的'測量資料報告,經監理工程師、現場專業工程師(包括造價工程師)、項目主管對測量資料報告檢查審核無誤后,方可進行收方驗收簽字確認程序;

　　5、現場收方驗收參加人員必須嚴格認真,對收方的數量和準確性負責。

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