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建設單位內部管理制度（通用8篇）
在不斷進步的時代，很多場合都離不了制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編收集整理的建設單位內部管理制度（通用8篇），希望對大家有所幫助。
建設單位內部管理制度1
一、全面組持工程管理部的各項工作，向董事長和總經理負責；
二、負責項目工程規劃方案設計、施工圖設計和報建辦證工作；
三、負責對項目工程質量、工期、安全及文明施工的監管和指導工作；
四、負責與有關政府工程建設主管部門的聯系、協調和公關，以及施工各方的協調工作、確保工程保質按期完成；
五、辦理項目工程前期報批手續取得相關證件，監督監理總監工程師組織分部分項工程驗收，組織各專業的驗收和竣工驗收，檢查資料員及時收集工程檔案資料并整理歸檔；
六、制定項目工程的成本控制目標，報公司批準后負責實施；
七、負責與公司內部各職能部門工作的協調、協作與銜接；
八、負責項目工程招標、議標工作，對技術資料、技術參數和適用標準、規范圖集的審查確認；
九、向公司申報在工程管理和成本控制工作中所需要的`工具用具、標準、規范、圖集、定額等的購買；
十、負責開工令、工程指令、現場簽證、工作聯系單、通知單、整改措施和專項方案、工程技術變更等，以及由工程部發出的所有文件的審查、審核確認工作；
十一、組織對項目工程的技術交底和圖紙會審工作；
十二、審核工程進度款及其他合同款項的支付金額，按合同約定的節點辦理付款手續；
十三、負責對已建成的廠區所有設施設備進行維護維修工作；
十四、對不服從管理、不能勝任工作和違反公司規章制度的工作人員，提出處罰、解聘的建議；
十五、負責落實公司領導安排的其它臨時性工作。
建設單位內部管理制度2
為了加強xxxx公司各施工現場的監督管理，保證xxxx公司正常的安全生產運行，提高施工現場規范化、標準化管理水平，在《xxxx基本建設工程施工現場標準化暫行規定》的基礎上，結合本公司的實際，重申如下規定和要求。
一、施工單位安全職責
1、施工單位在開工前，必須按照hse管理的要求，向本公司安全管理部門提交開工報告、項目hse計劃書和項目hse作業制導書，并經本公司安全管理部門審查通過，并與本公司安全管理部門簽定施工安全協議書，辦理風險抵押金手續。
2、施工單位的項目負責人對建設工程項目的安全生產全面負責。
3、施工單位必須建立健全并落實安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，制定安全管理規章制度和操作規程，對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。
4、施工單位必須配備安全管理機構，現場配備專職安全管理人員，安全員必須堅守崗位并有明顯的標志。
5、施工單位應當定期對施工現場進行檢查，施工隊伍的現場安全員必須每天對施工現場全面進行檢查監督，及時協調整改存在的問題和隱患。
6、施工單位應當向施工作業人員提供安全防護用具和安全防護服裝。
7、施工單位應當在施工現場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，建立義務消防隊。
8、施工作業人員進入施工現場前，施工單位應該根據集輸公司的要求進行安全教育，特種作業人員必須經培訓考核取得特種作業人員操作證后持證上崗。
9、施工單位應當每周對施工隊伍組織一次安全活動，學習相關安全規章制度、操作規程、事故案例，總結經驗教訓，做好風險評估。
10、施工隊伍在施工作業過程中涉及到用火、用電、用氣、用水，必須到本公司相應部門或單位辦理審批手續。
二、施工現場管理規定
1、施工現場管理
1）工程實行封閉式管理，施工現場四周必須利用隔離板設置連續封閉的圍檔，并設置統一樣式的施工標牌。施工圍檔和標牌符合《冀東油田基本建設工程施工現場標準化管理暫行規定》的要求。
2）原則上一個施工現場只能開設一個大門供人員和施工車輛出入，設立門衛，進出人員履行登記手續。如影響本公司相關單位巡檢通道需要圍檔其它部位有人進出的地方也要設立臨時門崗。
3）工地大門內必須按規定設置一圖，二牌，三板，四旗。一圖即施工平面布置圖；二牌即安全計數牌，施工現場管理體系牌；三板即安全生產管理制度板，消防保衛管理制度板，場容衛生環保制度板。四旗即彩色旗。圖、牌、板、旗做到內容詳細，針對性強，字跡工整，規范清晰。
4）施工場地四周要插彩旗，安裝相應圖牌，圖牌包括：施工效果圖、材料標識牌，作業施工指示牌。施工場區要掛安全標語、警示語，所有圖牌高度、字體、大小要統一。
5）庫房材料的管理要規范化，除水泥、鋼筋、沙石料外，所有的施工用料都要實行上架、分類擺放，水泥、鋼筋、沙石的`擺放要成方成垛。
6）施工現場應根據根據需要配置適量、有效的消防設施和消防器材，并保持消防道路的暢通。
7）施工過程中當天產生的垃圾必須當日清理干凈。施工結束后，施工單位應對施工現場徹底清理，做到工完、料凈、場地清。
8）大型施工項目施工單位要建立臨時廁所。
2、施工人員管理
1）現場施工人員要統一著裝，穿戴整齊，配戴安全帽，左前胸統一佩戴本公司發放的“施工準入證”標識牌。
2）施工人員應在施工區域內活動，不得隨意進入非施工區域逗留、走動。
3）現場配備項目經理、安全員、技術員、巡檢員各一人，并有明顯標識，相對固定。
4）施工人員必須遵守本xx油田和xxxx公司制定的安全管理規定。
3、車輛管理
1）進入本公司各單位的施工車輛嚴格履行門衛登記檢查制度，必須帶有合格的防火帽，油氣罐車還需要帶有合格的接地鏈。
2）施工運輸車輛必須在本單位指定的路線和場地內活動，時速不大于10公里/小時。
4、施工用電管理
1）施工單位必須嚴格遵守《xx油田基本建設工程施工現場標準化管理暫行規定》中的施工用電管理相關規定。
2）施工現場必須配備專職值班電工進行值班。
3）施工過程中如需使用本公司的電源，施工單位必須填寫臨時用電申請單，經本公司相關單位領導同意，由公司相關單位的專業電工指定接電地點。電器線路連接規范，并由施工單位安裝合格計量儀表后方可使用。所需費用由施工單位負擔。
4）在本公司一級防火區的施工作業所用的電器設備、電線以及閘刀、開關必須符合防爆要求。
三、xx公司的權利和義務
1、在不影響本公司各單位安全生產運行的前提下，本公司盡力為施工隊伍提供便利條件以及用電、用水、用氣等相關服務。
2、本公司實行公司主管領導、安全監督科、基層安全監督人員三級監督檢查制度。本公司各基層單位對在本單位所轄區域的每一施工現場指定監護人，基層安全監督人員堅持每天到所在單位的外來施工隊伍現場巡查。公司主管領導和安全監督科將不定期對施工現場的安全管理情況進行抽查。
3、本公司三級監督檢查人員有權隨時對施工隊伍進行檢查，、有權制止違章作業，有權對違反公司安全規定的行為進行處罰或責令施工隊伍停工整頓。
4、本公司有權向施工隊伍索取項目hse計劃書、作業指導書、開工報告、相關圖紙和技術資料。
5、本公司安全管理部門對施工隊伍建立相應的管理檔案，實行動態監督。
建設單位內部管理制度3
一、安全生產管理制度
1、施工現場（工地）安全文明生產實行項目經理負責制。建立健全安全組織保障體系，制定和完善安全生產管理制度，人員到位，責任到人。
2、施工現場（工地）必須具備良好的施工環境和作業條件，進入施工現場的所有人員必須遵守施工現場安全管理規定（制度）。
3、施工人員必須經過上崗前的安全生產教育，應備有各個工種安全生產手冊或須知，并做到每個職工人手一冊，特殊工種須經專業培訓，持證上崗。
4、施工現場入口及危險作業部位應設置必要的提示、警示等各種安全防范標志，避免可能發生的意外傷害。
5、施工現場秘須做好防火、防電、防爆和防墜等防護工作。
（1）、、必須遵守國家有關消防規定，各種消防設施配置齊全，并由專人負責，經常檢查和定期更換。油庫易燃品存儲等重點防火區域必須禁止火源進入。
（2）、供電電路布設及施工用電必須遵守有關安全用電的規程和規定，并應避免防礙正常作業和交通。
（3）、爆破作業前必須報當地公安部門批準。火工產品的使用和管理必須遵守國家有關規定，火工產品的運輸、存放必須接受當地公安部門的監督、指導和管理。
（4）、高空作業必須遵守有關作業規程，設置必要的安全防護網或防護欄桿，視具體情況使用安全帶等防護設備。
6、施工現場必須杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”行為。
7、施工現場應建立完善的機具設備例保、檢修制度，保證機械設備正常安全運轉。
8、施工單位要加強汛期施工安全管理，成立防汛組織機構，制訂出完善、可行的應急預案，組織防汛搶險隊伍，并準備必要的搶險物資。堅持汛期二十四小時值班和領導帶班制度。
9、在河道、溝渠內進行樁基施工的單位，要合理安排工程進度，盡量避開汛期施工。如在汛期施工或在河床上建有營區及堆放建筑材料的，要做好切實可行的安全防洪措施。
10、施工單位的取土場、棄土場嚴格按照水土保持設計要求及時進行處理和必要的維護，防止水土流失、滑坡和堵塞河道等現角的發生。
11、工程部將對各施工合同段的安全生產進行定期、不定期檢查，對存在事故隱患的將進行停工整改。
12、由于責任過失造成在建的工程倒塌造成人員傷亡或重大經濟損失的，施工單位必須按照規定及時向工程部及有關部門報告。
13、工程事故等級劃分、申報時限和申報內容按照建設部《工程質量事故等級劃分和報告制度》執行。對重大質量和人員傷亡事故，施工單位必須在事故發生1小時內報工程部及有關主管部門。
14、在本項目招標過程中，施工企業的安全生產素質是對其選擇的一項重要內容，施工企業要求符合招標文件中有關安全生產的`要求。各施工單位開工前在總體施工組織設計中要詳細說明安全生產保障措施。
15、監理單位應具備施工現場安全生產的監理知識和能力，了解安全生產規章制度，認真履行相應職責和義務，對發現的安全隱患，要及時進行糾正。
二、文明施工管理制度
1、施工企業在開工前做好施工組織設計，繪制好總體平面布置圖，施工總體平面布置圖應布局合理，文明責任區劃分明確，有明顯標記，并報經工程部和監理單位審核后實施。
2、項目經理部必須實行目標管理，應將施工組織網絡網、年季月目標計劃、工序交接流程、質量目標及管理制度上墻，并按季、月進行目標細化。
3、施工現場所有管理人員、監理人員都必須佩帶胸卡（上崗證），同時按照管理處的有關要求統一著裝。
4、施工現場作業道路應保持平整，設有明顯路標。機具和材料應做到“二整”：機械設備保持狀態良好、整潔、停置整齊：施工材料堆放有序、存儲規整合理，并插置標示牌。
5、工地現場外觀應做到“三潔”：施工場地整潔、生活環境清潔、施工產品美觀潔凈。場區及施工范圍內的溝道、地面無廢料、垃圾和油污，應做到工完、料盡、地清。辦公區、作業區、倉庫等場所內部應整潔有序，生活區中食堂、供排水、浴室、宿舍應符合防火、衛生、通風、照明等要求。
6、施工合同段內主要構造物前應設置標牌，標明名稱、施工負責人、技術負責人，旁站監理等內容標牌。
7、各類拌合場（站）和加工制作場地內區域必須進行場地硬化處理，材料分隔堆放，設隔離墻，并有標牌標明名稱、規格，對水泥、鋼材等，需設置防雨、隔潮設施。
8、現場使用的主要機械設備應配設“設備標志牌”標示設備名稱、生產廠家、出場日期，使用狀況，操作人員姓名等。
9、施工現場每個主要施工區域，均應有負責人現場指揮施工，主要部位應有技術人員在崗，現場指揮和技術要熟悉操作工藝要求和質量標準。
10、合理安排施工工序，可能對環境造成污染的附屬工序要提前進行或采取相應的保護措施。
11、施工車輛行駛的便道應進行日常性養護，保證晴天行車無揚塵，雨后能行車無積水，不影響施工場地外圍道路清潔和不影響當地群眾正常生活、生產和通行。
12、施工企業應具有環保意識，對施工中產生的廢料不可亂棄亂放，應按要求運往指定地點進行處理存放：對易于造成環境污染的施工材料，在運輸、存放及使用過程中，應采取有效措施，使之污染或將污染降到最小限度。
13、現場進行的各項施工操作，必須按施工前的施工操作安排，或按相應的有關規定進行做到層次清楚，緊張有序，杜絕違章操作和野蠻施工。
14、監理人員對施工企業的文明施工情況應隨時進行監督檢查，對不能滿足文明施工要求的要及時予以下令整改。
15、施工結束后做好臨時占地的恢復工作，對施工中占用的地方道路、空置地等做好恢復工作。
三、罰、則
1、對違反本規定，施工現場存有事故隱患，或存有野蠻施工現象的項目經理部，管理處將責令其限期整改，如整改仍未達到要求的，限期清退出場，并將上報建設行政主管部門。對因此造成的建設單位的損失，由施工企業承擔賠償。
2、旁站監理及其駐地辦對事故隱患視而不見，工程部將對其進行警告或辭退，責令駐地辦限期整改，并通報批評；對因此造成建設單位的損失，將視情節由其承擔賠償或清退出場。
建設單位內部管理制度4
一、建設安全文明施工管理職責
1、根據建設安全文明施工總體策劃中確定的安全文明施工管理目標及保障措施，對工程建設安全文明施工進行全過程監督檢查和指導，保證安全文明施工目標的實現。
2、依據XX縣住房和城鄉規劃建設局安全文明施工相關要求，負責核查現場安全文明施工開工條件及落實情況。
3、委托監理單位對其進場的安全設施以及安全文明施工措施情況進行驗收，各種驗收記錄存檔。
4、委托監理單位審批施工單位安全文明施工措施費分階段使用申報表，審批意見必須明確，按規定向施工單位支付現場安全措施費和文明施工措施費。
5、工程建設過程中，通過隱患曝光、專項整治、獎勵罰款等手段，促進參建單位做好現場安全文明施工管理，持續提高現場安全文明施工水平。
6、組織對項目安全文明施工標準應用情況進行監督、檢查，通過整改完善、不斷改進，達到安全文明施工規定要求。
7、及時收集、歸檔施工過程安全及環境方面資料。
二、建設單位項目負責人職責
1、建設單位項目負責人是落實業主安全文明施工管理職責的第一責任人，全面負責建設處安全文明施工工作。
2、以身作則，帶頭貫徹執行安全生產、施工的各項規程、制度、安全技術組織措施。發現違章指揮、違章作業立即糾正，并嚴格考核。
3、經常深入生產、施工現場檢查、指導安全生產工作，嚴肅查處違章違紀行為，確保生產施工的的安全。
4、根據生產、施工的需要，組織編制安全生產與經營管理的各項規程、制度和措施，保證安全生產、施工。
5、組織項目安全文明施工策劃、計劃的.編制和實施；委托監理單位審批項目設計、監理、施工承包商的項目管理方案和施工方案。
6、組織召開建設工作會議，安排部署建設處安全文明施工工作協調解決工程中重大問題。
7、參加上級組織的定期或隨機的安全文明施工專項檢查工作；組織安全文明施工管理示范工地的創建工作；參加工程安全事故和質量事故的調查。
8、嚴格按有關規定使用安全技術措施經費，積極采取措施，促使施工單位做到安全施工。
9、施工中出現安全問題，要堅持“四不放過”原則，查明原因，落實防范措施。
三、建設單位現場代表職責
1、協助建設單位項目負責人解決安全文明施工管理上的問題，及時發現和解決安全生產工作中出現的問題。
2、監督監理單位和施工單位各級人員安全生產責任制的落實，及時反饋在執行中存在的問題并提出完善修改意見。
3、建立健全項目安全管理體系，對項目建設全過程安全管理工作負責：參加安委會，落實安委會會議有關工作安排。
4、制定建設處安全文明施工總體策劃并組織實施；監督監理單位審核施工單位的安全文明施工實施方案、安全文明措施費使用計劃，并監督執行。
5、負責組織各參建單位對工程危險點進行分析，制訂預控措施，檢查項目危險點辨識、風險控制措施落實情況，加強風險管理。
6、參加安全性評價工作，組織參建各方對安全隱患進行整改，形成閉環管理。
7、加強日常安全巡視，定期組織安全例行檢查活動，跟蹤檢查安全隱患閉環整改情況；參加定期或隨機的安全專項檢查活動。
8、配合項目安全事故的調查和處理。
9、參加項目達標投產自檢、復檢工作。
10、負責項目建設安全管理工作信息的上報、傳遞和發布；上級文件傳達；項目完成后編寫項目建設安全管理工作小結。
四、安全工作例會制度
1、貫徹執行上級有關方針、政策，傳達上級有關文件、通報和安全生產有關要求，貫徹落實各級領導對工程安全生產工作的指示要求和部署。聽取工程施工項目部、監理項目部對工作情況的匯報，協調和安排工程安全生產工作，對工程的里程碑計劃和現場安全措施檢查落實情況進行通報，對好的做法和經驗進行推廣，對存在的問題研究并制定解決辦法或措施。
2、安全工作例會由建設處主任委托監理單位召集和主持，月度例會于會議召開前三天通知各參建單位，具體地點由監理單位確定。
3、安全工作例會的出席人員：建設處主任、副主任、技術負責人、建設處安全管理人員及其它管理人員，各參建項目部經理、總工程師、安全管理和各施工班組負責人及相關人員參加。
4、安全工作例會每月召開一次，工程協調會每周召開一次。遇特殊情況時，建設處相關領導可臨時召集安全工作會議或工程協調會。
5、安全工作例會議事原則、堅持依法議事的原則。
6、例會議事程序及會議內容、安全工作例會議事程序議題，由建設處確定，各項目經理可提前向建設處申請會議討論決定的議題，重要議題應提交書面材料。
7、安全工作例會議定事項的實施和督查、安全工作例會的記錄，由建設處安全管理人員記錄，并整理會議紀要在會后的三日內下發有關部門和各參建項目部，并要求各參建項目部組織施工人員認真學習此會議紀要。
8、安全檢查工作制度、為保證基建工程安全文明施工各項制度和措施有效落實，使安全文明施工檢查工作制度化、規范化和標準化，特制定本制度。
9、安全文明施工獎懲制度、為更好落實安全生產責任及安全協議條款，要求施工單位制定和執行安全生產責任書。為確保人身、設備的安全。杜絕各類事故、事件及違章、違規、違反安全協議條款的行為，建設單位工程部有權按照合同條款和法律法規的規定扣除乙方相應的安全生產違約金或進行處罰。
建設單位內部管理制度5
一、辦理項目工程前期《建設用地規劃許可證》《建設工程規劃許可證》《施工許可證》直至《開工證》過程中的全部報批取證工作。
二、組織工程的招投標工作，擇優選擇工程施工監理和施工單位，向公司工程管理小組準確提供施工單位資質、資格審查報告。
三、落實開工前現場的“三通一平”各方面條件，組織工程測量，驗線，移交坐標點和水準點等工作。
四、監督監理單位的總監工程師組織項目工程施工過程中“地基與基礎”等分部分項驗收工作并做好記錄和簽證；組織竣工驗收工作，取得有關的消防、節能環保等專業驗收合格的證書，最后辦理《建設工程竣工備案證》。
五、加強技術管理，開工前熟悉施工圖紙，牽頭組織圖紙會審，督促設計單位向施工單位進行工程技術和設計圖紙交底；審查批準施工單位提交的施工組織設計。
六、嚴格按照國家有關法律、法規，當地政府有關政策、規定，工程施工規范、規程、質量標準、合同、施工圖等，結合公司工程管理制度和公司對項目工程的整體計劃安排，制定項目工程質量、安全、進度、文明施工等目標計劃并組織實施。審查施工單位的'施工組織設計及監理單位的監理大綱，是否能確保上述目標的實現。
七、審查施工單位項目經理和技術負責人的任職文件，項目部機構組成管理成員的資質，要求施工單位提供現場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓情況的證書。
八、對施工質量進行實時監控與管理：檢查監督施工單位的質量保證體系是否建立健全、運行可靠，定期進行質量檢查對重點工序重要節點進行抽查，做好檢查記錄簽字確認隱蔽工程記錄。
九、對施工單位的材料、設備進行檢查驗收，記錄材料設備的供貨情況及質量情況，從源頭把好質量關，杜絕不合格材料用于工程。
十、審批施工單位的施工進度計劃報表，定期召開協調會，檢查施工單位的人力和施工機械安排，材料設備供應情況，保證按合同工期竣工。
十一、監督、檢查施工單位的勞動安全設施和文明施工措施，保證安全、文明施工。
十二、審查施工單位的專項施工方案、整改措施和質量通病的預防與整改，并監督實施。
十三、負責甲供材料的計劃、采購、驗收、移交和調配。
十四、按合同預算價款把好成本關，依據公司工程管理制度，辦理設計變更、發出工程指令、簽署現場簽證單和編制變更、指令和簽證的預算和洽商計價。若發現有超越合同預算價款時應及時預警，上報公司領導和工程管理小組。
十五、編制施工圖預算，辦理竣工結算。起草招標文件、施工合同并按公司審查流程進行審查通過。
十六、建立監理例會制度、施工日志制度、檔案資料管理制度，并負責貫徹執行。
十七、完成公司交辦的其他工作。
建設單位內部管理制度6
一、所有建筑企業和項目部要強化建筑工地防火安全意識，從火災事故中吸取教訓，采取得力措施預防火災，把火災事故消滅在萌芽狀態。
二、建筑工地項目部辦公室、員工板房要合理選址，采用防火材料，按規格標準要求搭建，室內嚴禁抽煙、使用電器燒水做飯和取暖。
三、每個項目部迅速對建筑工地所有電路電器電線進行一次全面檢查，徹底消滅“蜘蛛網式”亂拉亂接，規范電路電線走向和安裝。
四、按規定配足消防設施，預防火災的發生。消防門、消火栓、消防池、消防水、消防罩和滅火器等設施要配備齊全，確保員工正確使用。
五、完善防火安全應急預案，健全救援組織，開展消防應急演練和防火安全消防教育，提高消防滅火技能，同時建立事故報告制度，及時上報相關火情火險信息，遇到緊急情況和突發火災，果斷采取有效措施，做好應急處置工作。
六、各級消防、安監和行業主管部門要對在建工地加強火災安全監管和巡查，特別是建筑企業和項目部要加強對施工工地的防火安全常規檢查，形成各級巡查檢查長效機制，發現問題及時下達整改通知，并督促整改到位，確保建筑工地防火安全。
建設單位內部管理制度7
為了貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產責任，杜絕各類安全事故，促進安全文明施工水平的穩步提高，根據《建設工程安全生產管理條例》及上級部門對安全文明施工工作的有關要求，結合工程建設實際，特制定本制度。
一、建設安全文明施工管理職責
1、根據建設安全文明施工總體策劃中確定的安全文明施工管理目標及保障措施，對工程建設安全文明施工進行全過程監督檢查和指導，保證安全文明施工目標的實現。
2、依據XX縣住房和城鄉規劃建設局安全文明施工相關要求，負責核查現場安全文明施工開工條件及落實情況。
3、委托監理單位對其進場的安全設施以及安全文明施工措施情況進行驗收，各種驗收記錄存檔。
4、委托監理單位審批施工單位安全文明施工措施費分階段使用申報表，審批意見必須明確，按規定向施工單位支付現場安全措施費和文明施工措施費。
5、工程建設過程中，通過隱患曝光、專項整治、獎勵罰款等手段，促進參建單位做好現場安全文明施工管理，持續提高現場安全文明施工水平。
6、組織對項目安全文明施工標準應用情況進行監督、檢查，通過整改完善、不斷改進，達到安全文明施工規定要求。
7、工程建設項目竣工時，檢查施工單位在建設過程中受到破壞的生態環境是否及時修整和恢復；并及時收集、歸檔施工過程安全及環境方面資料（原貌和修整后的影像資料）。
8、定期開展分析和總結工作，及時提出改進安全文明施工水平的建議。
二、建設單位項目負責人職責
1、建設單位項目負責人是落實業主安全文明施工管理職責的第一責任人，全面負責建設處安全文明施工工作。
2、以身作則，帶頭貫徹執行安全生產、施工的各項規程、制度、安全技術組織措施。發現違章指揮、違章作業立即糾正，并嚴格考核。
3、經常深入生產、施工現場檢查、指導安全生產工作，嚴肅查處違章違紀行為。對生產、施工中急需解決的技術、經費、物資等要及時研究解決，確保生產施工的的安全。
4、根據生產、施工的需要，組織編制安全生產與經營管理的各項規程、制度和措施，保證安全生產、施工。
5、組織項目安全文明施工策劃、計劃的編制和實施；委托監理單位審批項目設計、監理、施工承包商的項目管理方案和施工方案。
6、掌握工程建設過程中安全文明施工組織協調的總體情況，對安全文明施工有關要求執行情況進行檢查、分析及糾偏；組織召開建設工作會議，安排部署建設處安全文明施工工作協調解決工程中重大問題。
7、參加上級組織的定期或隨機的安全文明施工專項檢查工作；組織安全文明施工管理示范工地的創建工作；參加工程安全事故和質量事故的`調查。
8、嚴格按有關規定使用安全技術措施經費，積極采取措施，促使施工單位做到安全施工。
9、施工中出現安全問題，要堅持“四不放過”原則，查明原因，落實防范措施。
三、建設單位現場代表職責
1、協助建設單位項目負責人解決安全文明施工管理上的問題，及時發現和解決安全生產工作中出現的問題，對本單位安全管理方面的工作負有監察責任。
2、監督監理單位和施工單位各級人員安全生產責任制的落實；監督各項安全生產規章制度、和上級有關安全工作指示的貫徹執行，及時反饋在執行中存在的問題并提出完善修改意見。
3、建立健全項目安全管理體系，對項目建設全過程安全管理工作負責：參加安委會，落實安委會會議有關工作安排。
4、制定建設處安全文明施工總體策劃并組織實施；負責安全文明施工管理示范工地的創建工作；監督監理單位審核施工單位的安全文明施工實施方案、安全文明措施費使用計劃，并監督執行。
5、負責組織各參建單位對工程危險點進行分析，制訂預控措施，檢查項目危險點辨識、風險控制措施落實情況，加強風險管理。督促參建單位編制應急預案，并檢查落實情況；分階段組織項目應急預案演練，檢查參建單位執行情況。
6、參加安全性評價工作，組織參建各方對安全隱患進行整改，形成閉環管理。
7、監督、檢查監理、施工單位安全管理制度在工程中的貫徹落實情況；加強日常安全巡視，定期組織安全例行檢查活動，跟蹤檢查安全隱患閉環整改情況；參加定期或隨機的安全專項檢查活動。
8、配合項目安全事故的調查和處理。
9、參加項目達標投產自檢、復檢工作。
10、配合對工程承包方的資信評價。
11、負責項目建設安全管理工作信息的上報、傳遞和發布；
上級文件傳達；
項目完成后編寫項目建設安全管理工作小結。
四、安全工作例會制度
為加強工程建設安全生產管理工作，發揮安全例會和工程協調會安全作用，規范例會管理，及時、準確地匯集和反饋安全生產信息，掌握施工動態，落實各項目部、各職能部門的安全管理制度和安全質量標準化工作，及時研究解決工程建設中存在的各類問題，確保工程安全、規范、有序的進行，特制定本制度。
1、貫徹執行上級有關方針、政策，傳達上級有關文件、通報和安全生產有關要求，貫徹落實各級領導對工程安全生產工作的指示要求和部署。聽取工程施工項目部、監理項目部對工作情況的匯報，協調和安排工程安全生產工作，對工程的里程碑計劃和現場安全措施檢查落實情況進行通報，對好的做法和經驗進行推廣，對存在的問題研究并制定解決辦法或措施。
2、安全工作例會由建設處主任委托監理單位召集和主持，月度例會于會議召開前三天通知各參建單位，具體地點由監理單位確定。
3、安全工作例會的出席人員：建設處主任、副主任、技術負責人、建設處安全管理人員及其它管理人員，各參建項目部經理、總工程師、安全管理和各施工班組負責人及相關人員參加。
4、安全工作例會每月召開一次，工程協調會每周召開一次。遇特殊情況時，建設處相關領導可臨時召集安全工作會議或工程協調會。
五、安全工作例會議事原則堅持依法議事的原則。
堅持責權相統一的原則。
堅持互相協調、科學決策、高效運行的原則。
六、例會議事程序及會議內容安全工作例會議事程序議題，由建設處確定，各項目經理可提前向建設處申請會議討論決定的議題，重要議題應提交書面材料。
安全工作例會實行建設處主任負責制。對在安全工作例會上研究的事項意見不能統一時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由建設處主任裁定。
凡上次工作例會研究的重要事項，需由各項目經理向本次工作例會匯報落實情況。
施工項目部發言部分：總結前段安全文明施工情況，及各工種；各階段安全文明施工措施執行情況，匯報工程計劃完成情況和下階段工作計劃；匯報上次例會研究的重要事項的落實情況；匯報施工中存在的問題和解決建議，需要業主項目部協調、解決的有關問題。監理項目部發言部分：評述、總結安全文明施工二次策劃和安全技術措施的執行情況，匯報施工單位安全施工措施補助費、文明施工措施費的使用情況，匯報上次例會研究的重要事項的落實情況；
匯報監理通知單執行情況，對施工現場存在的問題，提出整改要求；布置下階段現場安全文明施工重點工作。
建設處發言部分：傳達上級有關文件、通報和安全生產有關要求，研究、擬定安全管理制度，貫徹落實各級領導對工程安全生產工作的指示要求和部署。聽取工程施工項目部、監理項目部對工程情況的匯報，協調和安排工程安全生產工作，對工程的里程碑計劃和現場安全措施檢查落實情況進行通報，對好的做法和經驗進行推廣，對存在的問題研究并做出決策。
七、安全工作例會議
定事項的實施和督查安全工作例會的記錄，由建設處安全管理人員記錄，并整理會議紀要在會后的三日內下發有關部門和各參建項目部，并要求各參建項目部組織施工人員認真學習此會議紀要。
會議紀要內容包括會議的主要內容，各參建單位提出的問題和形成的決議，建設處對工程建設情況提出的要求。
出席和列席安全工作例會的人員必須嚴格遵守保密制度，對會議研究決定事項的過程和內容不得隨意向外泄露。
各參加安全工作例會人員原則上必須參加安全工作例會，特殊情況需向建設處主任或副主任請假，無故不參加者按每人次500元。
八、安全檢查工作制度
為保證基建工程安全文明施工各項制度和措施有效落實，使安全文明施工檢查工作制度化、規范化和標準化，特制定本制度。
1、職責建設處負責每月的安全文明施工大檢查。
施工單位負責組織本單位的各項安全文明施工檢查活動。
監理單位負責施工現場日巡查和定期開展安全文明施工檢查活動。
監理部、施工項目部負責組織每月至少兩次的安全文明施工大檢查及不定期專項檢2檢查制度實行建設處、監理部和施工項目部三級安全檢查制度。
定期安全檢查：
每月由建設處組織監理部、施工項目部有關人員進行聯合大檢查。
監理部及施工項目部（可聯合進行）每個月至少進行二次現場安全、文明施工大檢查。
施工班組班長、兼職安全員每周至少組織一次進行本班組施工區域的安全檢查。
日常安全檢查：
日常施工過程中，建設處、各監理部、項目部和班組安全員應按照劃分的安全監督區域進行不間斷動態安全監督，落實安全責任制，確保消除各類安全隱患。
監理安全專責應堅持對施工現場日巡查和不定期開展“三檢查”（定期檢查安全措施執行情況、檢查違章作業、檢查安全施工設施），查“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律），查“三寶”（安全帽、安全帶、安全網），“四口”（通道口、預留洞口、樓梯口、電梯井口）的檢查活動。對重要工序、重大施工項目、重要部位、危險作業區、交叉作業，要進行重點監督、檢查、防范，連續作業要跟蹤監督檢查。
項目部經理、安全及質量專工應不定時深入現場進行認真細致檢查，發現問題及時通知監理部和項目部，要求監理公司對個別工地安全管理不力，安全員不到位，整改不及時，要簽發監理整改通知單，限期整改。—整改仍然不及時，要及時向建設處匯報并給予停工或處罰。
專項檢查：
建設處開展的專項檢查，可采取制定檢查方案及檢查大綱，明確檢查時間、范圍、內容及檢查要求，以及采取不打招呼，突擊檢查方式進行，對檢查發現的問題要制定整改計劃及時整改，并提出防止重復發生的防范措施，實現閉環。
2、安全檢查要求安全檢查內容主要圍繞本工程執行的各項安全、文明施工管理標準和安全工作規程以及各項安全措施、方案進行，檢查責任制執行情況。
實行安全檢查標準化，加強日常性安全檢查。班（組）必須嚴格做好作業環境、工器具和安全設施的自檢、互檢。
各施工班組必須做好上崗檢查：查上崗人員的精神狀態；查上崗人員的勞動保護情況；每個崗位周圍作業環境是否安全無患；機械設備的安全保險裝置是否完好有效；以及各類安全技術措施落實情況等，并做好記錄。
各參建單位組織的安全檢查除使用本上級的標準外，還應執行本工程有關各項規定并做好各項記錄。
每次安全檢查均應作好記錄，并建立安全檢查臺帳，做到資料齊全。
對各級安全檢查中（包括建設處、監理、政府安全監督部門所組織的安全檢查）發現的安全隱患，應按照隱患排查治理活動有關要求，建立事故隱患的登記、整改、檢查、銷案制度，并按“三定”原則限期整改閉環。因故不能立即整改的問題，應采取臨時措施并制定整改計劃報監理單位備案。對重大的或涉及施工現場全局的問題，應同時抄報上級主管部門備案。
九、安全文明施工獎懲制度
為更好落實安全生產責任及安全協議條款，要求施工單位制定和執行安全生產責任書。為確保人身、設備的安全。杜絕各類事故、事件及違章、違規、違反安全協議條款的行為，建設單位工程部有權按照合同條款和法律法規的規定扣除乙方相應的安全生產違約金或進行處罰。
建設單位內部管理制度8
一、建設單位工作人員組成和職能分工
1、人員組成：
2、職能分工：
建設單位法人代表委托代理人、派駐的工程師，負責全面工作，對工程施工、工程監理的全過程進行監督和管理。
工程師代表，負責工程施工進度、質量、材料設備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作。
工程師代表，負責工程施工進度、質量、材料設備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作，負責與工程有關的外部協調工作。
日常管理工作，負責土建施工質量管理工作，協助負責與工程有關的外部協調工作。
日常管理工作，負責工程施工中的水電暖施工質量管理工作。
日常管理工作，負責工程資料的收集整編工作，做好施工日志、會議紀要及有關材料的起草工作。
二、工作制度
1、建設單位實行每周一工作例會制度，總結上周工作，安排部署本周任務。同時，每周五下午派人參加監理周工作例會。
2、建設單位工作人員要嚴格按照職能分工開展工作；工作要積極主動，并要搞好協調配合。
3、日常工作中，工作人員要嚴格考勤制度，每天要親自到施工現場，搞好巡查監督工作，并做好有關記錄。在隱蔽等關鍵工程施工時，工作人員實行24小時值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，協助監理和承包人及時處理施工過程中出現的有關問題。
4、對于工程管理、施工中的關鍵技術和關鍵問題，要集體商議處理方案，并向局里做好匯報工作。
三、工程管理制度
（一）合同管理
1、建設單位、監理單位和承包人均應嚴格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設工作。
2、及時辦理和協調處理與工程有關的外部事宜，為工程順利實施創造條件。
3、及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與監理單位和承包人協商，盡快定出處理意見或達成協議，保證工程建設正常進行。
4、杜絕肢解工程、轉包工程等現象發生。
（二）工程材料、設備管理
1、嚴把材料入場驗收關。對承包人采購的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨嚴格守法、定貨合同（或協議）、產品質量證明書、發貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不符合設計或標準要求的材料及設備，要責成承包人退貨、調換或重新采購。
2、嚴把材料價格關。檢查審定承包人負責采購的材料設備價格，并具有最終否決權。
3、嚴把材料使用安裝關。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質量要求，督查承包人嚴格按施工技術規程、規范進行施工；對于電器、裝飾等材料，督查承包人嚴格按照設計和有關規程、規范要求進行施工安裝。
4、監督承包人妥善管理好由其負責采購或接管的'建筑材料和安裝設備。
5、對于電梯、電器、通風等關鍵設備，要按照上級和我局有關規定成立局級采購工作組，進行政府采購。
（三）工程進度和投資計劃管理
1、依據合同、已批準的施工圖設計和有關規范要求，及時審查批準承包人提交的施工組織設計（或施工方案）和工程進度計劃方案。
2、認真核定工程量，并按合同約定日期，及時支付工程預付款和工程進度款。
3、檢查監督承包人是否按確認的進度計劃組織施工，若工程實際進度與經確認的進度計劃不符，要責令承包人提出改進措施，盡快趕回施工工期。
4、核定并簽發施工中發生的臨時計時工日。
5、如遇設計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知承包人，以免延誤工期。
（四）工程質量和安全管理
1、審核監理單位的質量檢查體系和承包人的質量保證體系是否健全，設備和人員能否滿足施工要求。對監理單位和承包人質量體系不健全的，要責令其定期整改，直到滿足施工要求為止。
2、在不影響施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗承包人是否認真按照標準、規范和設計圖紙要求以及工程師發出的指令進行施工。對于工程質量達不到約定標準的部分，要責成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標準。
3、監督檢查施工質量的內容主要有：
（1）施工單位質量檢測人員及設備是否到位，質量自檢系統是否完備。
（2）監理單位旁站監理是否到位。
（3）各道工序的施工質量是否符合標準、規范和設計要求。
（4）施工過程中現場取樣（建設單位必須在場）
（5）及時處理質量缺陷，避免出現重大質量事故。
（6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質量檢驗。
（7）組織竣工驗收。
4、監督承包人遵守工程建設安全生產有關規定，嚴格按安全標準組織施工。檢查承包人歡迎您）施工過程中的各項安全防護措施，消除安全事故隱患。
5、隨時檢查承包人工地文明施工情況。
6、嚴格執行標準、規范，認真負責，公道、公平、公正開展質量監督和安全監督管理工作。在處理工程質量問題和安全事故中，對被監督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。
（五）工程資料管理
1、在工程管理和施工過程中，對監理單位和承包人提交的報告要按約定時間做出書面答復。
2、隨時抽查監理單位、承包人的施工原始資料和與工程有關的其它資料。
3、按合同要求，責成監理單位提交監理工作月報及監理業務范圍內的專項報告；責成承包人提交施工組織設計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關方案或報告。
4、及時做好建設單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準確的反映出施工進度和投資計劃完成情況，以及施工管理過程中發生的關鍵問題和處理結果。
5、監督監理單位和承包人按照誠實信用的原則，真實準確地做好施工程記錄和有關報告。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規違法事情的發生。
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