設備建設現場管理制度

設備建設現場管理制度（通用5篇）

　　在日常生活和工作中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編為大家收集的設備建設現場管理制度（通用5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

　　設備建設現場管理制度1

　　一、各種機械各種設備、設施都應符合安全技術規定的要求。

　　二、各級領導要加強對操作，使用人員的.安全教育，并經常深入施工現場檢查執行情況，發現問題及時解決。

　　三、操作人員必須持證上崗，嚴禁非司機無證人員操作。

　　四、認真執行定人、定機、定崗位三定制度，保證設備、設施安全及協同作業人員的安全。

　　五、指定專人對設備、設施的安全防護裝置定期檢查，以保安全裝置齊全、靈敏、可靠。

　　六、各種操作人員必須聽從施工人員的正確指揮，精心操作對違反安全技術規程和可能引發事故的指揮，司機有權拒絕執行。

　　七、使用場所和停放場所應設有標志、有防火、防雨、防瓷等措施，并有專人負責看管。

　　八、停用和檢修機具、設備、設施時，必須專人看護、禁電、防止操作失誤引發事故。

　　九、機械設備、設施作業場所必須懸掛安全操作規程，向操作人員進行書面安全技術交底。

　　十、現場設備、設施必須登記，做好帳。

　　十一、安裝就位長時間停用后使用等，必須進行安全性能檢查試驗，經有關部門人員驗收合格后方可投入使用。做到狀況、保護、性能符合設計標準、要求，結論肯定手續齊全。

　　十二、租賃機械設備、設施必須狀況好，防護齊全，性能態正常，交接手續齊全。

　　十三、各種防護設施檢查驗收，引用標準正確、有計算、結論肯定、驗收部門人員手續齊并作到及時，使用過程中經常和定期復查。

　　十四、使用過程中違反操作規程及各項規定要求的按章處罰。

　　設備建設現場管理制度2

　　目的

　　規范甲供、甲控材料設備現場管理工作的程序，明確相應責任，使甲供、甲控材料設備進場驗收工作順利進行，確保其施工和安裝質量達到設計及規范要求。

　　基本規定

　　1.管理工作應遵循公正、嚴格、客觀的原則;

　　2.現場管理工作由項目主管牽頭，根據材料設備的不同，具體明確負責的專業工程師;

　　3.所有甲供甲控材料設備均須按批驗收，未經驗收不得使用;

　　4.驗收不合格的材料設備必須立即清退出場;

　　5.甲供材料設備到場應及時驗收移交，施工單位負保管責任;

　　6.甲供甲控材料設備進場必須遵循《甲供、甲控材料設備進場驗收管理辦法》;

　　7.現場工程師須對乙方工程上所使用的.甲供甲控材料設備進行經常檢查，并配合物料供應部進行抽查;

　　8.現場工程師對發現的問題應及時反饋;

　　9.現場材料設備堆放場地應由總包單位統一安排，并服從甲方的管理。

　　現場管理的主要內容

　　1.安排甲供、甲控材料設備進場時間;

　　2.材料設備進場驗收:

　　1)通知甲供材料設備進場聯合驗收現場人員;

　　2)參與甲供材料設備數量清點、質量驗收;

　　3)參與甲控材料的品牌、質量、規格等方面的驗收;

　　4)簽署聯合驗收單;

　　3.監督材料設備現場取樣送檢;

　　4.檢查材料設備現場使用情況:

　　1)是否已經過驗收;

　　2)是否使用替代品;

　　3)是否按施工規范及產品要求施工;

　　5.檢查材料設備成品、半成品現場保護情況。

　　設備建設現場管理制度3

　　一、范圍

　　1.1本標難規定了廠現場安全及設備標志管理的管理職能、管理內容與要求、檢查與考核等內容。

　　1.2本標堆適用于廠屬生產區域安全及設備的標志管理工作。

　　二、規范性引用文件

　　下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標淮，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標推。

　　中電投集團公司《發電企業業績目標和評估準則》

　　三、管理機構和職責

　　3.1為了進一步搞好文明生產工作，保證生產現場、生產設備標示整齊、規范，做到現場標示清晰，確保工作人員不誤碰誤動設備，不誤入帶電間隔，不出現因標示不清晰而出現的各種事故和異常。根據集團公司《發電企業業績目標和評估準則》的有關要求，制定本制度，以進一步加強標志的管理。

　　3.2本制度提出的標志包括：指示性標志、警示標志、禁令標志、輔助標志、交通標志、消防標志、安全標志、設備標志等（以下總稱各類標志）；

　　3.3標志管理實行三級管理網絡，廠部成立以生產副廠長為組長，安生部、計劃與市場營銷部、黨群工作部、運行車間、檢修公司、靖源公司為工作小組的管理機構。履行標志管理的領導職能。車間以及班組成立相應的管理小組，負責全廠相應標志的現場維護和日常管理工作。

　　四、管理內容和職責

　　4.1各標志的含義

　　4.1.1指示性標志包括各種門牌、櫥柜標牌、料架標牌、各種定置線、模擬小母線、張貼的公開信息、辦公用品的標示以及其他指示性標志；

　　4.1.2警示標志主要是指為了保證人身安全布置的警醒性的標志，在可能出現危險或出現危險趨勢的場所均應布置適當、醒目的標志；

　　4.1.3禁令標志是指為了確保安全文明生產以及生產、工作秩序而布置的必須強制遵守或執行的警示標志；

　　4.1.4交通標志是指道路安全標志以及廠房內安全通道、交通廊道等的指示性標志：

　　4.1.5消防標志是指消防器材、消防設施、消防區域以及火險等級劃分等標志：

　　4.1.6安全標志是指為確保安全生產，依據行業有關規定、規程規定所布置的標志：

　　4.1.7設備標志是指為辨識生產設備，確保生產調度安全而根據設備名稱以及設備編號所設置的標志；

　　4.1.8輔助標志是指除以上標志外，具有輔助說明的標志；

　　4.2各類標志管理范圍的劃分：

　　4.2.1指示性標志由廠長工作部負責管理；

　　4.2.2設備標志、警示標志、安全標志、交通標志、消防標志由安全生產部負責管理；

　　4.2.3輔助標志和禁令標志根據其內容和屬性歸相應歸口部門負責管理。

　　4.3各類標志管理的'主要內容

　　4.3.1各種標志的制作必須選擇正規的專業廠家，其式樣、內容應規范、合理、美觀；

　　4.3.2各種標志的布置必須符合現場條件，能夠滿足現場需要，并且布置整齊、合理，色調一致，整體協調；

　　4.3.3各種標志的安裝必須根據現場采用合適、恰當的固定方式，不宜采用鐵絲或采用繩線綁扎的方式固定；

　　4.3.4各種標志的式樣設計應符合《電力生產企業安全設施規范手冊》以及集團公司的《中電投視覺系統》的有關規定；

　　4.3.5安全標志的管理必須嚴格執行《安全作業規程》以及相應安全法規、管理規定等的要求，確保日常生產以及現場作業的安全；

　　4.3.6設備標志應根據調度術語和設備雙重編號統一布置。設備定貨、技改、大修等應根據設備的使用情況及時調整設備標志，并將設備標志是否正確列入竣工驗收的內容。

　　4.4管理職責

　　4.4.1各種標志的增加或撤除應經相應管理部門批準，特殊的應經生產副廠長批準。

　　4.4.2標志管理部門應建立各種標志的檔案，并且及時記錄標志變更情況。

　　4.4.3車間及相應班組應做好各種標志的日常管理和現場維護工作。車間和班組應將其管轄范圍內的標志分解到人，落實責任。

　　五、監督檢查和獎懲或責任

　　5.1本標準由相關管理部門監督檢查。

　　5.2相關部門承擔相應責任。

　　5.3本標準由相應管理部門負責檢查，并根據廠《經濟責任制考核管理標準》的有關部分進行考核。

　　六、附則

　　6.1本標準由安全生產部負責解釋。

　　6.2本標準自發布之日起開始執行。

　　設備建設現場管理制度4

　　(一) 總則

　　第一條 為加強本公司內部生產、運輸、吊裝、辦公設備的管理，正確、安全地使用和維護設備，特制定本制度。

　　第二條 設備使用、維護規程是根據設備使用、維護說明書和生產工藝要求制定，用以指導正確操作使用和維護設備的制度。公司各部門都必須建立、健全設備使用規程和維護規程。

　　(二) 規程的制定與修改

　　第三條 各部門首先要按照本制度規定的原則，正確劃分設備類型，并按照設備在生產、運營中的地位、結構復雜程度以及使用、維護難度，將設備劃分為：重要設備、主要設備、一般設備三個級別，以便于規程的編制和設備的分級管理。

　　第四條 凡是安裝在用設備，必須做到臺臺都有完整的使用、維護規程。

　　第五條 對新投產的設備，技術裝備部應在在設備投產前30天制訂出使用、維護規程，并下發執行。

　　第六條 當生產準備采用新工藝、新技術時，在改變工藝前10天，技術裝備部應根據設備新的使用、維護要求對原有規程進行修改，以保證規程的有效性。

　　第七條 崗位在執行規程中，發現規程內容不完善或有缺陷時，要逐級及時反映。規程管理專業人員應立即到現場核實情況，并對規程內容進行增補或修改。

　　第八條 新編寫或修改后的規程，都要按專業管理的有關規定分別報送分管副總經理審批。

　　第九條 當設備發生嚴重缺陷，又不能立即停產修復時，必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護規程，由分管副總經理批準執行。缺陷消除后臨時規程作廢。

　　(三) 規程的內容

　　第十條 設備使用規程必須包括的內容：

　　1、設備技術性能和允許的極限參數，如最大負荷、壓力、溫度、轉速、電壓、電流等;

　　2、設備交接使用的規定，兩班或三班連續運轉的設備，崗位人員交　　第十一條 設備維護規程應包括的內容：

　　1、設備傳動示意圖、液壓原理圖、氣動原理圖、蒸汽原理圖、電氣原理圖主要零部件圖;

　　2、設備潤滑“五定”圖表和要求;

　　3、定時清掃的規定;

　　4、設備使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內容、標準狀況參數、周期(時間)、檢查人等;

　　5、運行中常見故障的排除方法;

　　6、設備主要易損件的報廢標準;

　　7、安全注意事項。

　　(四) 規程的貫徹執行

　　第十二條 新設備投入使用前，要由主管技術裝備部的副總經理布置貫徹執行設備使用、維護規程。規程要發入到有關專業、崗位操作人員以及維修人員手里，并做到人不離崗。

　　第十三條 生產部門要組織設備操作人員認真學習規程，設備專業人員要向操作人員進行規程內容的講解和學習輔導。

　　第十四條 設備操作人員須經公司組織的規程考試及實際操作考核，合格后方能上崗。

　　第十五條 生產部門每月都要組織班組學習規程，車間主管及設備管理人員，每年要對生產班組規程學習情況進行定期或隨機抽查，發現問題及時解決，抽查情況納入考核。

　　(五) 設備技術狀況的管理

　　第十六條 對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。

　　第十七條 各部門的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業部門要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。

　　(六) 設備潤滑管理

　　第十八條 對設備潤滑管理工作的要求

　　1、各部門設專職潤滑員負責設備潤滑工作。

　　2、每臺設備都必須制訂完善的設備潤滑“五定”圖表和要求，并認真執行。

　　3、各部門要認真執行設備用油三清潔(油桶、油具、加油點)，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。

　　4、對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。

　　5、潤滑專業人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新換代工作。

　　6、認真做到廢油的回收管理工作。

　　第十九條 潤滑“五定”圖表的制訂、執行和修改

　　1、各部門的生產設備潤滑“五定”圖表必須逐臺制訂，并和使用維護規程同時發至崗位。

　　2、設備潤滑“五定”圖表的內容是：

　　(1)定點：規定潤滑部位、名稱及加油點數。

　　(2)定質：規定每個加油點潤滑油脂牌號。

　　(3)定時：規定加、換油時間。

　　(4)定量：規定每次加、換油數量。

　　(5)定人：規定每個加、換油點的`負責人。

　　3、崗位操作及維護人員要認真執行設備潤滑“五定”圖表規定，并做好支行記錄。

　　4、潤滑專業人員要定期和不定期抽查潤滑“五定”圖表執行情況，發現問題及時處理。

　　5、崗位操作和維護人員必須隨時注意設備各部位潤滑狀況，發現問題及時報告和處理。

　　第二十條 潤滑油脂的分析化驗管理

　　設備運轉過程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水分、溫度等因素的影響，易使潤滑油脂變質，為保證潤滑油的質量，需定期進行過濾分析的化驗工作，對不同設備規定不同的取樣化驗時間。經化驗后的油品不符合使用要求時，要及時更換潤滑油脂。

　　第二十一條 設備潤滑新技術的應用與油品更新管理

　　1、各部門對生產設備潤滑油跑、冒、漏情況，要組織研究攻關，逐步解決。

　　2、油品的更新換代要列入公司年度設備工作計劃中，并經過試驗，保證安全方可加以實施。油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。

　　(七) 設備缺陷的處理

　　第二十二條 設備發生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在日志中詳細記錄。

　　第二十三條 崗位操作人員無力排除的設備缺陷，要詳細記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發展。

　　第二十四條 未能及時排除的設備缺陷，必須在每天生產調度會上研究決定如何處理。

　　第二十五條 在安排處理每項缺陷前，必須有相應的'措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。

　　(八) 設備運行動態管理

　　第二十六條 設備運行動態管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設備的運行情況，依據設備運行的狀況制訂相應措施。

　　第二十七條 建立健全系統的設備巡檢標準

　　各部門要對每臺設備，依據其結構和運行方式，定出檢查的部位(檢查點)、內容(檢查什么)、正常運行的參數標準(允許的值)，并針對設備的具體運行特點，對設備的每個檢查點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月、季、年檢查點。

　　第二十八條 建立健全巡檢保證體系

　　生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有檢查點進行檢查，專業維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。各部門都要根據設備的多少和復雜程度，確定設置專職巡檢工員的人數和人選，專職巡檢員負責承包重要的檢查點之外，要全面掌握設備運行動態。

　　第二十九條 信息傳遞與反饋

　　生產崗位操作人員巡檢時，發現設備不能繼續運轉需緊急處理的問題，要立即通知值班主任，由值班主任組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢員。

　　專職維修人員進行的設備點檢，要做好記錄，除安排處理外，要將信息向專職巡檢員傳遞，以便統一匯總。

　　專職巡檢員除完成承包的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，并列出當日重點問題向技術裝備部匯報。

　　技術裝備部應列出主要問題，除登記臺賬，輸入計算機外，要進一步檢查落實，以便于綜合管理。

　　第三十條 動態資料的應用

　　巡檢員針對巡檢中發現的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。巡檢中發現的設備缺陷，必須立即處理的，由值班主任即刻組織處理;本班無能力處理的，由技術裝備部確定解決方案。重要設備的重大缺陷，由分管副總經理組織研究，確定控制方案和處理方案。

　　第三十一條 設備薄弱環節的立項處理

　　下列情況均屬設備薄弱環節：

　　1、運行中經常發生故障停機而反復處理無效的部位;

　　2、運行中影響產品質量和產量的設備或部位;

　　3、運行達不到小修周期要求，經常要進行計劃外檢修的設備或部位;

　　4、存在不安全隱患(人身及設備安全)，且日常維護和簡單修理無法解決的設備或部位。

　　第三十二條 對薄弱環節的管理

　　本公司技術裝備部要依據動態資料，列出設備薄弱環節，按時組織審理，確定當前應解決的項目，提出改進方案。分管副總經理負責組織有關人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃。

　　設備薄弱環節改進實施后，要進行效果考察，做出評價意見，經分管副總經理審閱后，存入設備檔案。

　　設備建設現場管理制度5

　　1、凡是有醫療設備的科室，要建立使用管理責任制，指定專人管理，認真檢查保養，保持儀器設備處于良好狀態，隨時開機可用，并保證帳、卡、物相符。

　　2、新進儀器設備在使用前要由設備科負責驗收、調試、安裝。有關科室專業人員進行操作培訓，使其了解儀器設備的構造、性能、工作原理和使用維護方法后，方可獨立使用。儀器設備的使用人員要嚴格按照儀器設備的技術標準、說明書和操作規程進行操作。

　　3、儀器設備（包括說明書）必須保持完整無缺，即使破損失靈配件，未經設備科檢驗不得任意丟棄。

　　4、凡屬臨床科室的.儀器，科室間需調劑使用時，一定要經所屬科室科主任批準。

　　5、儀器設備原則上不外借，特殊情況須經院長批準，方可借出。

　　6、各種儀器設備的說明書、線路圖等資料，按科技檔案由設備科建立檔案，并負責保管。各科室需用時，應辦理借閱手續。有關科室如因操作、日常維護需經常使用的，可以復印副本。

　　7、儀器設備屬于公用資產，任何人不得以任何借口作為私有財產壟斷使用。對于使用率低或使用不當，儀器設備未能充分發揮作用的，設備科有權報告院長收回。

　　8、儀器用完后，應由管理人員或操作人員檢查、關機。若發現儀器損壞或發生故障，應立即查明原因和責任。如系違章操作所致，要立即報告醫務科和設備科，視情節輕重進行賠償或進一步追究責任。

　　（1）一般事故：未按操作規程操作，造成萬元以下儀器損壞，尚能修復，不致影響工作者，按一般事故處理。

　　（2）責任事故：未按操作規程操作，造成萬元以上儀器損壞，而不能修復者，按責任事故處理。

　　（3）重大事故：因工作責任心不強，玩忽職守造成萬元以上儀器損壞不能修復者，或雖能修復但設備損失費在萬元以上者，按中的責任事故處理。

　　（4）無論何種事故發生后，都要立即組織事故分析。一般事故分析由醫療設備科組織使用者和維修等有關人員參加。重大責任事故分析由院領導主持。

　　（5）事故分析會的主要內容是對事故原因、事故責任進行分析，總結經驗教訓及制定防范措施。要做到：事故原因不明、責任不清不放過；事故責任者不受教育不放過；防范措施不落實不放過。

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