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門窗公司生產管理制度（精選10篇）
在生活中，接觸到制度的地方越來越多，制度一經制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編為大家收集的門窗公司生產管理制度，希望對大家有所幫助。
門窗公司生產管理制度 1
一、考勤制度
1、遲到在10分鐘內按每分鐘1元計算，如超過10分鐘，視情節進行處理；如早退5分鐘內按每分鐘5元計算，如超過5分鐘，視情節論處。
2、職工請假必須經廠領導同意批準、禁止電話請假或代人請假（特殊情況除外）
二、工資待遇
1、員工入廠工作期滿2個月單位統一發放第一個月工資（第一個月工資為保證金按30天計算）
2、職工入廠不滿一個月自動離職不予發放工資、工作滿一個月的根據情節領導批準方可付與予、
3、員工出滿勤無遲到、早退可享受每月100元的全勤獎（不出滿勤無獎勵）
4、不請假、礦工超過3日按自動離職處理、（自動離職扣除上一個月工資）
5、廠方根據員工工作表現和技術能力適當調整工資
三、辭職規定
1、提出辭職的員工經廠領導同意批準、單位可在一個月內招聘替補人員方可離職、（未滿一個月擅自離職的扣除上一個月的工資）
四、處罰條例
（每次至少處以20元以上罰款）
1、工作或午休時間飲酒、
2、消極怠工、不服從管理及領導安排、辱罵威脅管理人員的
3、上班時間私自離開工作崗位辦私事的、
4、工作效益達不到廠方基本要求的、
5、工作疏忽大意照成輕微損失的.、
6、工作時間閑聊天、挑撥是非、亂傳閑話、影響團結的、
7、工作時間接打電話發短信不應超過2分鐘（管理人員除外）
8、有意破壞本廠財物、機械設備等其他工具的（除罰款還需照價賠償）
9、不許用單位材料做私活、一經發現加倍賠償（領導安排除外）
注：本條例一旦有人被處罰、所有罰金將在發放工資時一并扣除、包括礦工及觸犯本廠調理的各項處罰、任何人不得有任何異議
門窗公司生產管理制度 2
為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》和《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》，堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的基本方針，強化安全生產工作，落實安全生產責任，有效控制各類傷亡事故，保護職工生命和財產安全。
一、安全組織
1、建立健全組織機構，以單位主管領導為第一責任人擔任組長的安全領導機構，年初有計劃措施，有責任制度、有總結評比。
2、制定安全生產三年規劃，單位年度各項指標必須有安全生產指標。
3、單位安全領導小組每季度召開一次專題為安全生產責任會議，每季度召開一次職工大會宣傳安全知識，強化安全預防。
4、單位在重點安全部位，常年有專兼安全員，能一年四季，常年不失控。
5、連安全小組每季度要進行公司安全范圍的.安全生產檢查自查項目，包括違章駕駛、柴草堆放、藥品管理、危舊房線路、重點部位、庫房等。
二、安全責任制
1、制定單位領導分工、主管領導、技術員、班組車間生產責任制、領導安全職責。
2、制定單位安全員崗位職責與安全員簽訂責任書。
三、安全生產教育
1、對新工人進行三次教育，堅持持證上崗。
2、特殊工種作業人員、鍋爐工、電焊工、駕駛員等，必須持證上崗。
3、每月向團廣播站定有關公司安全生產稿件一篇。
4、在重大節假日，公司舉辦安全生產活動，特別是安全生產知識宣傳。
5、設有固定安全標志牌、橫幅。
6、堅持“三不放過”事故處理原則。
門窗公司生產管理制度 3
為了規范辦公室管理，提高工作效率，依據物業辦公室工作性質特制定本制度。
一、辦公室謝絕吸煙，嚴禁大聲喧嘩、吵鬧、閑聊，營造良好的工作環境。
二、禁止使用辦公室電話聊天，包括打入的電話。接撥電話時言語盡量簡潔，做到長話短說。
三、辦公室人員要樹立服務意識，對待住戶提出的問題要及時處理，不能解決的需上報部門領導。
五、上班時間不得使用電腦和用手機玩游戲以及網購與工作無關事情。
六、做好保密工作，做到不聽、不問、不傳。
七、辦公室人員請假需事先填寫申請單，獲物業辦領導簽字后，在月末統計考勤時體現。
八、下班時隨手整理自己的辦公桌，關閉空調，關好門窗。
為鼓勵辦公室人員做好本職工作，杜絕一切不良行為，以責、權、利相結合為原則，特制定本獎懲制度。
1、上班遲到、早退、脫崗的扣本月工資30元。
2、上班時間玩手機、使用電腦做與工作無關事的`違犯一次的扣本月工資30元，違犯二次的扣60元，以此類推。
3、嚴格按照請銷假制度執行，請假一天扣本月工資60元、兩天120元，以此類推。
門窗公司生產管理制度 4
第一條儀表端正，服裝淡雅，莊重大方。堅守崗位，接收電話、傳真，如有重要信息及時記錄并傳達到位，保證信息暢通，不延時，不出錯，不誤事。
第二條起草公司領導交辦的各種文字材料，按時填寫與報送上級部門的報表，保管公司重要證件和資料，并分類歸檔、造冊登記。適時辦理證照和年檢。
第三條搞好政治宣傳、職工培訓，對外交流和信息發布，抓好企業文化，樹立良好的企業形象。
第四條關注法律、政策和市場動態，參加主管行政部門和行業系統的會議，當好參謀，為公司領導提供信息，為企業發展出謀劃策。
第五條協調門衛、伙房、車隊做好工作，保證廠內凈化、綠化、美化和安全。
第六條辦公用具、用品的'購置，由各部門負責人填寫《購物申請單》，經領導批準后，交由辦公室購置。(詳見附件6《購物申請單》)
第七條做好考勤監管、審核、車輛管理、檔案圖書管理、文件收發、接待來客、辦公品的購置和職工福利、職工保險、人員招聘等事務工作。
第八條講話要謙和有禮，語調平穩，音量適中，結束語要謝謝。
第九條團結互助，同事之間友好相處，不搞辦公室政治。
第十條虛心接受他人的意見及建議，日常行為要講究修養，同時要完成領導及主管經理交給的其他任務。
門窗公司生產管理制度 5
1.員工進公司上班必須保持良好的精神面貌，必須穿廠服，戴好廠牌，違者處罰20元/次。
2.工作時必須遵守安全生產制度，做好自我保護，佩戴好崗位防護用具，如手套、面罩等，不得穿拖鞋上班，違者處罰20/次
3.所有員工按時上下班，員工上下班時間以廠鐘為準，時間為早上8：00至晚上18：00，（其中中午12：00至14：00為休息時間）提前10分鐘開班前會，不得遲到、早退、擅自離開崗位，違者處罰20元/次，以指紋卡為依據。
4.員工沒有經經理或經理以上的上級同意不得隨意替人頂班，不得越崗代位，違者罰款50元/次，造成事故，事故者承擔全部責任。
5.上班時間沒有經理或經理以上上級的放行條，一律不準出廠，違者處罰20元/次。
6.因事請假須提前辦理請假手續，請假手續首先須經直接上司
批準，請假時間在兩天內的.可直接經班長或者經理批準即可，超過兩天的必須經經理以上級批準方可，不準用電話或代人請假（病假除外，但須持醫院證明），否則按曠工處理，曠工一天扣三天工資。
7.上班時間不允許玩游戲、打鬧、串崗、離崗、斗嘴、睡覺、閑談，違者處罰20元/次。在公司內打架的按情節輕重處以300-500元罰款，或開除處理。
8.不得辱罵、頂撞上司，違者罰款50-100元。
9.嚴禁設備帶病作業，如發現設備不正常，及時通知檢修人員，檢修正常后方可操作，否則處罰30/次，造成設備事故承擔事故責任。
10.隨時保持車間干凈整潔，不得隨便亂扔物資、工具和垃圾，違者處罰責任人20元/次。
11.車間內嚴禁吸煙，違者處罰20元/次。
12.各崗位主管人員對自己崗位事情未全盤考慮，指導錯誤，造成成本損失的，按工作失職處理，罰款150元/次。
13.任何人不經上級領導批準，不得隨意調動上班生產時間，違者扣罰調動者200-500元/次。
14.所有員工必須服從上級領導合法合理的工作安排，違者罰款50-200元/次。
15.嚴格遵守操作規程，工藝規程，安全生產管理制度。
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一、安全目標
確保全年無重大生產安全事故，降低一般事故發生率，保障員工生命安全與公司財產安全。
二、安全責任劃分
公司領導：全面負責安全生產管理工作，制定安全方針與目標，提供必要的安全資源。
部門負責人：對本部門安全生產負責，落實安全管理制度，組織安全培訓與應急演練。
員工：嚴格遵守安全操作規程，正確使用勞動防護用品，發現安全隱患及時報告。
三、安全培訓與教育
新員工入職：進行不少于兩個小時的三級安全教育培訓，包括公司安全制度、車間安全規定、崗位安全操作等內容。
定期培訓：每月組織一次全體員工安全培訓，邀請專業人員進行安全知識講座，分享安全事故案例，分析事故原因與預防措施。
四、安全設施與防護
設備防護：為生產設備配備必要的安全防護裝置，如防護罩、緊急制動按鈕等，并定期檢查維護，確保其正常運行。
個人防護：為員工配備符合國家標準的`勞動防護用品，如安全帽、防護手套、安全鞋等，并監督員工正確佩戴使用。
五、安全檢查與隱患排查
日常檢查：員工每日對工作區域進行安全自查，班組長進行巡檢，及時發現并處理安全隱患。
定期檢查：安全管理部門每周進行一次全面安全檢查，每月進行一次綜合大檢查，對檢查出的隱患下達整改通知書，明確整改責任人與期限。
六、應急管理
應急預案制定：制定火災、觸電、機械傷害等各類事故應急預案，明確應急處置流程與各部門職責。
應急演練：每季度組織一次應急演練，檢驗與提升員工應急處置能力。演練結束后進行總結評估，對應急預案進行修訂完善。
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一、招聘與錄用
崗位需求分析：各部門根據生產任務與發展規劃，每年年初提交崗位需求分析報告，明確所需崗位、人數、任職資格等。
招聘流程：人力資源部門通過多種渠道發布招聘信息，篩選簡歷，組織面試與筆試，選拔優秀人才。新員工入職前進行背景調查，確保其信息真實可靠。
二、培訓與發展
入職培訓：新員工入職后，進行為期x天的入職培訓，包括公司文化、規章制度、生產流程等內容，幫助新員工快速融入公司。
技能培訓：根據員工崗位需求與技能水平，制定個性化的培訓計劃，定期組織內部培訓與外部培訓，提升員工專業技能。鼓勵員工參加職業資格考試，對取得相關證書的員工給予一定獎勵。
三、績效管理
考核指標設定：根據不同崗位特點，設定關鍵績效指標（KPI），包括工作質量、工作效率、成本控制、團隊協作等方面。
考核周期與方式：每月進行一次績效評估，采用上級評價、同事評價、自我評價相結合的方式，確保考核結果客觀公正�？己私Y果與員工薪酬、晉升、獎金等掛鉤。
四、薪酬與福利
薪酬體系：建立公平合理的薪酬體系，根據員工崗位價值、工作績效、市場行情等因素確定薪酬水平。定期進行薪酬調查，確保公司薪酬具有競爭力。
福利待遇：為員工提供完善的福利待遇，包括五險一金、帶薪年假、節日福利、定期體檢等，提高員工滿意度與忠誠度。
五、員工關系管理
溝通機制：建立暢通的.溝通渠道，定期召開員工座談會、意見箱等，收集員工意見與建議，及時解決員工關心的問題。
團隊建設：定期組織團隊建設活動，如戶外拓展、文體比賽等，增強團隊凝聚力與員工歸屬感。
門窗公司生產管理制度 8
一、生產計劃優化
訂單評估：銷售部門接到訂單后，組織生產、技術、采購等部門進行訂單評估，根據生產能力、原材料庫存、交貨期等因素，確定是否接受訂單。
計劃排程：生產部門根據訂單情況，結合設備產能、人員配置等因素，制定詳細的生產計劃排程，合理安排生產任務，確保生產進度。采用先進的生產計劃管理軟件，實現生產計劃的動態調整與優化。
二、工藝流程改進
定期評估：技術部門定期對生產工藝流程進行評估，收集員工反饋意見，分析工藝流程中存在的`問題與瓶頸。
持續改進：組織工藝改進小組，對工藝流程進行優化改進，減少不必要的操作環節，提高生產效率與產品質量。鼓勵員工提出合理化建議，對采納的建議給予獎勵。
三、設備管理與維護
設備選型：在購置新設備時，充分考慮設備的先進性、可靠性、維護性等因素，選擇適合公司生產需求的設備。
設備維護：建立設備維護保養檔案，制定設備維護計劃，定期對設備進行維護保養，確保設備正常運行。采用設備故障預測技術，提前發現設備潛在故障，減少設備停機時間。
四、現場管理優化
可視化管理：推行可視化管理，在生產現場設置各類標識、看板，如生產進度看板、質量看板、設備狀態看板等，使生產情況一目了然，便于員工及時掌握生產信息，做出調整。
標準化作業：制定各崗位標準化作業流程，明確操作步驟、質量標準、安全注意事項等，規范員工操作行為，提高生產效率與產品質量穩定性。
五、激勵機制
效率獎勵：設立生產效率獎勵基金，對在生產效率提升方面表現突出的部門與個人給予獎勵，如獎金、榮譽證書等。
晉升機會：將生產效率提升情況作為員工晉升的重要考核指標之一，為表現優秀的員工提供晉升機會，激勵員工積極參與生產效率提升工作。
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一、質量目標
產品出廠合格率達到x%以上，客戶投訴率控制在x%以內，持續提升產品質量與客戶滿意度。
二、質量標準制定
原材料標準：制定原材料采購質量標準，明確原材料的規格、型號、性能指標、檢驗方法等，確保原材料質量符合生產要求。
產品標準：依據國家相關標準與行業規范，結合公司實際情況，制定門窗產品質量標準，涵蓋尺寸精度、外觀質量、物理性能等方面。
三、質量控制流程
原材料檢驗：原材料到貨后，由質檢部門按照采購質量標準進行檢驗，檢驗合格后方可入庫。對不合格原材料進行標識、隔離，并及時通知采購部門與供應商進行處理。
過程檢驗：在生產過程中，質檢人員按照工藝流程與質量標準進行巡檢，對關鍵工序進行重點檢驗，及時發現并糾正質量問題。每道工序完成后，操作人員進行自檢，自檢合格后由下一道工序操作人員進行互檢。
成品檢驗：成品完成后，進行全面檢驗，包括外觀、尺寸、性能等方面。檢驗合格的產品出具檢驗報告，準予出廠；不合格產品進行標識、隔離，并按照不合格品處理流程進行返工、報廢或降級處理。
四、質量問題追溯與改進
追溯機制：建立質量問題追溯體系，對原材料采購、生產過程、成品檢驗等環節進行記錄，確保一旦出現質量問題，能夠快速追溯到問題根源。
改進措施：定期召開質量分析會議，對質量問題進行統計分析，找出質量問題的主要原因，制定針對性的改進措施，并跟蹤措施的實施效果。鼓勵員工提出質量改進建議，對采納的.建議給予獎勵。
五、客戶反饋處理
投訴受理：設立專門的客戶投訴渠道，如電話、郵箱、在線客服等，及時受理客戶投訴，記錄投訴內容與相關信息。
處理流程：接到客戶投訴后，在兩個小時內響應，x個工作日內給出解決方案。對投訴問題進行調查分析，采取有效措施進行整改，避免類似問題再次發生。將處理結果及時反饋給客戶，征求客戶意見，確保客戶滿意。
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一、供應商管理
供應商選擇：建立供應商評估與選擇標準，對供應商的資質、生產能力、產品質量、價格、交貨期、售后服務等方面進行綜合評估，選擇優質供應商建立長期合作關系。
供應商考核：定期對供應商進行考核，考核內容包括產品質量、交貨期、價格、服務等方面。根據考核結果對供應商進行分級管理，對優秀供應商給予一定獎勵，對不合格供應商進行整改或淘汰。
二、采購管理
采購計劃：根據生產計劃與庫存情況，制定采購計劃，明確采購物資的品種、數量、規格、交貨時間等。采購計劃需經過相關部門審核，確保其合理性與可行性。
采購流程：規范采購流程，嚴格執行采購審批制度，確保采購過程公開、公平、公正。與供應商簽訂采購合同，明確雙方權利義務，保障公司利益。
三、物流管理
物流配送：選擇合適的物流合作伙伴，優化物流配送路線，確保原材料與成品按時、安全送達。加強物流過程監控，及時掌握貨物運輸狀態，避免貨物丟失、損壞等情況發生。
庫存管理：建立科學的庫存管理體系，采用合理的.庫存控制方法，如ABC分類法、經濟訂貨量模型等，確定合理的庫存水平，降低庫存成本。定期對庫存進行盤點，確保賬物相符。
四、信息共享與協同
信息平臺建設：建立供應鏈信息共享平臺，實現公司與供應商、物流商之間的信息實時共享，包括生產計劃、庫存信息、采購訂單、物流狀態等。
協同機制：建立供應鏈協同機制，加強與供應商、物流商的溝通與協作，共同應對市場變化與突發情況。定期召開供應鏈協同會議，解決合作過程中存在的問題，提高供應鏈整體效率。
五、風險管理
風險識別：對供應鏈中的風險進行識別，包括供應商風險、采購風險、物流風險、市場風險等。
風險應對：針對不同風險制定相應的應對措施，如建立供應商備份、簽訂長期采購合同、購買物流保險、加強市場監測等，降低風險發生的概率與影響程度。定期對風險應對措施進行評估與調整，確保其有效性。
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