民主管理制度（通用8篇）
在日常生活和工作中，越來越多人會去使用制度，制度是指在特定社會范圍內統一的、調節人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。那么制度怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的民主管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
民主管理制度1
一、為了保障教職工參與民主管理與監督的權利，充分發揮教職工的積極性和創造性，辦好學校，促進教育改革和發展，依據《教師法》等有關法律、條例規定，制定我校民主管理制度。
二、民主管理工作在校黨委的領導下進行工作，按照有關規定行使民主管理和民主監督的權利。
三、學校要定期召開教工代表大會或教工大會，執行《學校教職工代表大會條例》。
四、學校重要事情的決策，以及與教職工權益有關的'重大規章制度的制定，都要經過教職工代表參與討論研究或審議。
五、拓寬民主渠道，廣聚群策，促進學校建設和發展，開展征集合理化建議活動，設立“合理化建議卡”，“意見簿”，“校長信箱”等，經常收集教職工們的意見和要求，由工會負責具體工作，及時向學校領導班子匯報進行處理。
六、定期評議校領導干部。每年1—2次。評議結果由校主要領導向教職工群眾匯報，自覺接受群眾監督。
民主管理制度2
全心全意依靠教職工是學校深化教學改革的基礎。為了調動廣大教職工積極性與創造性，增加教職工凝聚力與向心力，搞好民主管理，工會特制定本制度如下：
一、定期召開教代會，聽取校長工作報告，審議學校重大工作、改革措施、規章制度，討論通過教職工生活福利等方案。
二、教代會閉幕之后，對大會作出決定、決議，工會委員會必須認真貫徹執行。
三、為了保證校長負責制順利推行，每學期發動教職工對學校重大工作考核方案等有關問題獻計獻策活動，鼓勵教職工對學校工作參政議政。
四、組織教代會代表視察學校，檢查學校辦學、教學等情況。
五、每月召開工會委員會小組長會議，學習、討論工會條例，民主管理資料，分析實施學校民主管理。
六、落實教代會代表，深入到年級組、教研組、辦公室，及時反映教職工的建議，溝通學校干群關系。
民主管理制度3
為了充分發揮教代會代表、工會組長在學校民主管理工作中的作用，使民主渠道通道，特制定工會小組民主管理制度。
一、教代會代表、工會組長應堅持四項基本原則，遵守教師職業道德，認真學習《集美中學教職工代表大會章程》，增強民主管理意識，盡職盡責作好工作。
二、堅持實事求是，注重調查研究，按照一定的組織程序及時向學校反映本組教職工的.意見、愿望和要求，保證民主渠道暢通。
三、顧全大局，維護團結，主動宣傳教代會的決議和精神，積極開展組內群眾思想工作，把全組人員的思想統一到教育教學為中心的各項工作上來。
四、堅持原則，不謀私利，熱心為群眾服務，維護教職工的合法權益。
五、引導本組教職工關心學校建設，積極為學校的改革與發展獻計獻策。
六、認真完成教代會交辦的各項任務。
民主管理制度4
1、建立園務委員會，由黨政團教研組長、保健、財務組成。園務委員會負責審議園務計劃，研討園內重大事宜，建立月會制，協助并督促園長執行計劃。
2、召開學期教職工大會，園長向大會匯報工工作，大會對園長工作及決策進行審議和表決，會議期間工會組織教工實施提案，園長負責解答。
3、建立階段工作匯報制度，保證分層管理渠道暢通，促使及時反饋信息，以便部門計劃調整實施。
4、園長負責一周工作提示，并聽取教工意見，及時調整。
5、建立每月個別談話制，結合考評，園長負責將考核情況與教工本人見面并交換意見，統一認識。
6、每年做好園長民主評議工作。
7、每學期對骨干工作進行民主生活會，對園內干部進行民主評議。
民主管理制度5
第一條為了貫徹落實中紀委、國務院國資委、全國總工會《關于推行廠務公開制度的通知》精神，加強基層民主政治建設，完善企業民主管理，根據局有關規章制度，結合我公司實際，制定本辦法。
第二條廠務公開是在企業管理過程中，及時向廣大職工公開企業生產經營狀況、各項重大決策內容及職工關心的涉及企業發展與自身利益的各種重大問題，使職工了解企業改革發展現狀，激發職工主人翁責任感，調動職工積極性的行之有效的民主管理制度；是落實黨的依靠方針，加強民主監督、堵塞管理漏洞的有效途徑。
第三條廠務公開的內容
（一）企業經營管理改革發展中的重大問題。包括：公司發展規劃、經營目標、投資決策方案；生產經營和技術改選的重大決策方案；財務預決算方案與執行情況報告；人事制度、收入分配制度改革方案及其它需公開的重大問題與決策方案。
（二）涉及職工切身利益的重要問題。包括：職工養老、醫療、失業、工傷保險金的繳納使用情況；晉級增薪和獎金分配方案；企業福利基金和公益金的使用方案；職工勞動保護措施和教育培訓計劃及其它涉及職工切身利益的重要問題。
（三）企業內部黨風廉政建設的有關問題。包括：業務招待費使用情況；民主評議、考核干部情況和結果；勞務隊伍選擇、物資設備采購及執行情況；領導干部工資、獎金及住房情況；公車及通訊工具費用報銷情況及其它需要公開的內容。
第四條廠務公開的主要形式
（一）廠務公開的基本形式是公司職工代表大會和職工代表大會聯席會議。職工代表大會由工會負責召集，每年召開一次。凡是法律規定屬于職工代表大會職權范圍內的事情，都必須向其報告，并由其討論審議、通過或決定。職工代表大會閉會期間，屬其職權范圍內的重大事情，須召開職工代表大會聯席會議予以公開和協商處理。
（二）廠務公開的其它形式：
（1）公司領導邀請部分職工代表不定期召開民主議事會或職工懇談會，通報有關廠務公開內容。
（2）條件成熟時可建立行政領導接待日制度，專門接待群眾來訪，與群眾交流溝通，幫助職工解決實際問題。
（3）公司定期編發簡報將單位重大新聞和發生的重要事件、做出的重大決策予以公開或通報。
（三）各事業部、項目部要參照廠務公開的規定，以職工大會、項目部民主管理會為基本形式，確定各自內部事務的公開形式。
第五條廠務公開的原則
（一）廠務公開的要害在公開。除企業商業秘密外，企業重大問題均應對職工公開，接受職工群眾監督。
（二）廠務公開的關鍵在真實。公開內容要真實、全面、有效，公開之前不得進行任何與實際不符的.加工雕飾。
（三）廠務公開的實質在監督。必須堅持依法辦事和科學規范的原則，公開的內容要合法，既要保護企業經營者依法經營管理的權利，又要依法維護職工參與民主管理、民主監督的合法權益。
第六條廠務公開由黨委統一領導，黨政共同負責，工會組織實施。公司成立廠務公開領導小組。廠務公開工作領導小組下設辦公室，負責廠務公開工作的組織和協調；辦公室設在公司工會工作部。
第七條廠務公開作為企業一項民主管理制度，其落實情況將作為單位精神文明建設考核的重要內容，與直接責任人員的個人收益掛鉤，獎優罰劣。
第八條本辦法自下發之日起施行。
民主管理制度6
第一章總則
加強項目民主管理，強化項目民主監督，是落實法人層次管項目，實現法人層次宏觀調控目的的有效途徑。依據《工會法》和中共中央、國務院關于實施廠務公開制度的《通知》及局黨有關規章制度，結合公司實際，特制定本實施辦法。
第二章組織建設
第一條項目工會組織是實施項目民主管理和民主監督的工作機構，項目職工大會和項目民主議事會是實行項目民主管理和民主監督的基本形式。
第二條公司屬項目部凡工會會員在25人以上的'，必須建立項目工會委員會，委員會由工會主席和2名委員組成；會員不足25人的，選舉工會主席1人主持項目工會工作；會員人數在10人以下的設立工會小組并推舉小組長1人。
第三條工會主席一般由項目專兼職黨支部書記兼任；項目未設專兼職黨支部書記的，工會主席原則上項目生產經理或項目副經理兼任。
第三章民主管理內容與方式
第四條項目工會通過項目職工大會和項目民主管理議事會加強對項目民主管理和民主監督。
第五條項目部必須建立健全項目職工大會制度。
（一）項目職工大會根據項目施工周期原則每半年召開一次，項目開工和竣工時也應召開項目職工大會；
（二）項目職工大會準備召開前十日內應報告上級工會組織，上級工會認為必要可派人參加項目職工大會；
（三）項目職工大會行使下列職權：
1、聽取審議項目經理的工作報告，包括項目策劃與實施方案、經濟技術目標與實現、財務預決算方案、項目管理重大經濟活動實施等事項，并提出意見和建議；
2、審議通過項目管理責任制、承包責任分解目標方案、項目兌現獎金分配方案、職工勞動保護措施、項目管理規章制度、材料和分包商采購辦法、業務招待費、差旅費用開支使用及控制等重大事項；
第六條項目應建立民主管理議事制度，加強項目日常民主管理和民主監督工作。
（一）項目民主議事會由項目工會主席、項目經理和管理骨干職工代表5-7人組成，管理骨干職工代表由項目職工推舉；
（二）民主議事會一般每季度召開一次，會議由項目工會主席召集和主持；
（三）民主議事會履行下列工作職責：
1、聽取項目經理對項目經營管理工作情況通報并提出意見和建議；
2、研究評議項目材料采購、分包商采購、成本費用控制、工程款支付等重要經濟活動執行情況并提出意見和建議；
3、定期對項目經理在職權范圍內決定的問題進行評議并提出意見和建議；
民主管理制度7
1、建立健全公司職工代表大會制度，定期召開職工代表大會，使全體員工工都能參與公司管理，保障員工的民主權利。
2、職工代表大會制是在黨委領導下，員工實行民主權利，參加民主管理的一種正常渠道和法定的基本形式，對公司重大問題進行討論，對公司工作提出意見和建議，對涉及員工切身利益的問題作出決定，監督評議各級管理人員。
3、總經理定要向職工代表大會報告工作，聽取職工代表大會的意見和建議，自覺接受監督，支持職工代表大會開展的`工作。
4、黨委加強對職工代表大會的領導，保證職工代表大會向正確的方向發展。
5、職工代表大會是公司實行民主管理的主要形式，是員工發揚民主、調動員工工作積極性、促進黨群干群之間的團結的重要措施，是公司科學管理體制中職責權相統一的責任制。
6、健全民主管理檔案，定期向全體教職工通報一次各項工作的落實情況及存在的問題。
民主管理制度8
1.班組要按照分場的獎金分配方案制定本班組的分配細則。
2.堅持多勞多得，獎勤罰懶，按勞分配的原則，對在工作中任勞任怨，埋頭苦干，貢獻大的人員，獎金要傾斜。
3.堅持按分場制定的獎金核算標準，獎勵明確，扣罰嚴格。
4.獎金數目公開，上級嘉獎、兌現本人，哪一項違章罰款也逐一兌現于相關聯的責任人。
5.文明衛生責任制落實到個人，發生罰款按責任人兌現。
6.違反勞動紀律，罰款全部由個人承擔。
7.違反操作規程要求及習貫性違章從嚴處罰。
8.各項工作方面的罰款，分清責任落實個人名下，班務方面發生罰款，落實到負責人。
9.定期召開民主會，討論獎金分配是否合理，存在問題及時糾正。
10.班組民主管理的日常活動由班長主持，民主生活員記錄，主要針對班組日常工工作任務，工效和指標完成情況，對班組內外部考核等事務進行討論。
11.班長要充分聽取組員的'意見和建議，使人人參與班組管理，在工作中相互監督。不論誰出現問題，人人都有批評和提出考核的權利。
12.實行班務公開，將員工的工作量、出勤情況、獎懲情況、自有資金使用、工資表、先進的評選、工具發放等關系到位員工切身利益的問題全部公布上墻，自覺接受員工監督，體現人本管理的理念。
13.發展班組民主，使大家互相信任，互相協作，使班組內部更加和諧。
14.班組民主原則：個人服從班組，少數服從多數，班組服從分場和公司，集體關注個體。
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