資金使用管理制度

資金使用管理制度

　　在學習、工作、生活中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是國家機關、社會團體、企事業單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的資金使用管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　資金使用管理制度 篇1

　　第一章總則

　　第一條為加強資金管理，規范操作行為，根據國家有關規定，結合本公司實際情況，特制定本暫行管理制度。

　　第二條本制度適用于xxx有限公司。

　　第二章現金支出管理

　　第三條財務管理部為公司現金的歸口管理單位，對現金的支付業務按照以下規定辦理：

　　1、支付計劃。有關部門或個人使用款項時，必須向總經理提交現金用款計劃，注明款項的用途、金額、及收款單位，并附相關經濟合同或采購計劃。

　　2、支付審批。總經理根據其支付計劃對支付申請進行審批。對不合理的或有損公司利益的支付申請拒絕批準。

　　3、付款審核。財務管理部接到審批有效的付款計劃后，主管會計對具體付款單據與付款計劃進行對照、審核。財務顧問復核付款申請的批準范圍、權限和程序是否正確，有關單證是否妥當等，復核無誤后，交由出納辦理付款。

　　4、辦理支付。出納接到經初審無誤的付款單據后，要再次對付款單證是否齊全、妥當、金額是否正確、收款單位是否妥當、是否符合審批程序等內容進行復核，無誤后方可付款。

　　5、若因特殊情況，有關部門或個人事先代墊款項的，必須在事后補辦審批程序。財務管理部于每月22日至25日對補辦手續齊全的款項進行付款。

　　第四條日常零星開支所需現金庫存限額為500元。

　　第三章費用報銷管理

　　第五條費用報銷的'審批權限

　　1、公司購置固定資產及日常費用支出須經總經理簽字。

　　2、各部門所有報銷單據必須經部門經理簽字審批后，由綜合管理部匯總交總經理審批。

　　3、非常規性固定資產購置項目，并且單筆購買金額超過10000元，總經理審批簽字后，還須報請集團財務總負責人審批。

　　4、日常費用支出單筆支付金額超過10000元，總經理審批簽字后，還須報請集團財務總負責人審批。

　　第六條報銷審批手續

　　1、報銷人員因公需要報銷時，應填寫“支出憑單”經部門經理初審簽字；

　　2、報銷人員執部門經理簽字后的報銷單據，交綜合管理部；

　　3、綜合管理部匯總各部門報銷單據，于每月22日至25日交總經理審批。如需集團財務總負責人審批的單據，在總經理審批簽字后，還應轉財務管理部報請集團財務總負責人審批。

　　4、綜合管理部執審批后的報銷單據到財務管理部，財務人員對報銷憑據的合法性、真實性、合理性予以復核并制單，由出納按照批

　　準金額予以支付。

　　第七條報銷時間

　　報銷人員每月25日前應將上月及本月需報銷的單據整理完畢，填寫相關單據，并交綜合管理部。

　　資金使用管理制度 篇2

　　為加強對現金的使用、保管進行控制，確保現金資產的安全，杜絕違法亂紀行為，根據財政部《內部會計控制規范——貨幣資金（試行）》和中國人民銀行關于《現金管理暫行條例》精神，結合我校實際情況，特制訂本校現金管理制度。

　　一、現金管理的原則

　　執行內部管理制度的要求，實行錢賬分管。明確規定現金的`收付、結算、登記等工作，由報賬會計和出納分開管理，實行會計管賬不管錢，出納管錢不管賬。

　　二、使用現金的范圍

　　1、個人勞務報酬；

　　2、根據國家規定頒發給個人的科學技術、文化藝術、體育等各種獎金；

　　3、出差人員必須隨身攜帶的差旅費；

　　4、500元以下的零星支出，超過限額部分原則上應以轉帳結算憑證（轉帳支票、匯票或信匯）支付；

　　5、中國人民銀行確定需要支付現金的其它支出。

　　三、按照現金管理制度，嚴格掌握庫存現金限額，超過部分及時存入銀行，未經銀行批準，不準坐支、套取現金，不準私自挪用公款和借支私用，不準白條頂庫。銀行結算起點定為500元。超過500元現金支付，需通過公務卡或銀行轉帳。

　　四、派人到外地采購，其采購款項，必須由財務科通過銀行匯款，不得攜帶大額現金到外地采購。

　　五、購置國家規定的專項控制商品，必須采取銀行轉帳結算方式，不得使用現金。

　　六、對已辦妥的收付憑證，要及時按順序登記現金日記賬，并結出余額。賬面余額要與實際庫存現金核對相符，日清月結。若有長短款要及時向財務負責人報告，查明原因及時處理。

　　七、負責保管庫存現金及現金支票、空白收據、有關印章、在確保其安全和完整無損，如有短缺，要追究其經濟責任。

　　八、各類外出人員返回后，一周內必須到財務科結算報銷。如有特殊情況，本人確實無法來結賬，應經本部門領導批準，同時要指定他人按期結賬。凡逾期不結者，從借款人工資中扣除。

　　資金使用管理制度 篇3

　　受國家宏觀政策和煤炭生產自身特殊性的影響，煤炭企業生產成本日益加大。煤炭企業只有加強成本管理，推動成本管理由戰術型、經濟型、以物為中心型、算帳型向戰略型、經濟與技術結合型、以人為中心型、經營型的轉變才能真正實現經濟增長方式的轉變，提高自身競爭力，迎接市場化的挑戰。

　　（一）提高成本管理意識，建立基層成本核算制度

　　樹立以扭虧增盈為核心的成本控制觀，使各級干部和各類專業技術人員增強成本意識，正確處理好成本與技術、安全、質量等之間的關系，把經濟性與技術性很好地結合起來。建立區隊、班組、崗位的基層點的核算制度。企業的各項費用都要在基層核算點的成本構成上體現出來，要明確一定的基層核算點成為相應的責任主體、利益主體和控制主體，形成全員自主控制，構筑成本管理縱到底、橫到邊的群控網絡，確保企業利益目標的實現。

　　（二）實行預算控制制度，強化目標成本管理

　　結合企業的利潤目標和控虧目標，制定出所屬各單位合理、可行、科學的'成本控制目標和成本計劃。為調動各單位降低成本的積極性，還可根據產量變化規律實行彈性目標控制成本。煤炭企業生產成本的預算可以嚴格按照企業制定的消耗定額來確定，也可以按照企業目標成本來進行制定，根據企業對各項成本測定的開支嚴格限制和監督，力求使預算在目標成本控制的基礎上做到準確無誤。

　　（三）嚴格考核目標成本并與激勵機制相結合

　　成本控制必須和有效的激勵機制緊密結合起來，才能達到預期的目的。煤炭企業一方面要嚴格考核，另一方面實行徹底的成本否決權。即目標成本指標一旦確定下達，一般在一年內不變動，為鼓勵努力降低成本，在完成目標成本的基礎上再有降低再嘉獎，而且到年底再根據成本降低額計提效益獎；完不成成本指標，其他指標完成的再好，停發全部獎金，但只要今后通過努力把成本超支補了回來，即累計完成了成本指標，被停發的獎金還可以補發。真正體現獎罰分明、按勞取酬的工資分配原則。【資金使用管理制度】

　　（四）采用現代成本管理方法

　　煤炭企業在事前成本管理中，應吸收和消化現代經濟管理方法，推廣abc物資管理分類法，a類物資多采用定期控制法，c類物資多采用定量控制法，b類物資可視各物資的特點分別采用定期控制法和定量控制法，使成本預測、決策方法科學化、系統化；在事中成本管理方面，要在財務成本核算方法與管理成本核算方法相結合的基礎上，重點研究變動成本、標準成本和責任成本核算方法；在事后成本管理方面，應加強成本的考核和分析，不應單純以成本的高低作為衡量成本管理水平的唯一指標，而應加強對成本效益的考核，如費用成本利潤率等。成本分析中，應加強材料采購成本和產品銷售成本的分析，注重產品間的橫向比較。

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