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安全風險評估預警制度
安全風險評估預警制度
一、安全風險評估預警制度
（一）識別生產活動過程中的危險源，針對危險源制定有效的管理標準和管理措施。
（二）項目部領導、技術員負責對危險源管理標準、管理措施www.solarmaxlimited.com的培訓，并組織考試，合格后方可上崗作業。
（三）作業規程由工程技術人員負責編制，在編制過程中要充分考慮作業過程中的危險源，在規程中要制定控制危險源的管理標準和管理措施。
（四）當作業場所、生產工藝、技術設備、工作任務等發生變化時，各單位技術員必須組織現場作業人員進行危險源的辨識，并制定通過審批的管理標準、管理措施，否則不準施工。
二、危險源辯識管理職責
（一） 項目部成立風險管理小組，負責本單位生產活動、服務中的危險源辨識，分級分類。
（二） 駐項目部安監站負責風險管理方法的培訓，對各管理標準與管理措施制定的思路、方法給予相應指導。
（三）駐項目部安監站負責風險管理工作計劃的制定，并負責監督指導。
（四）隊長、班長及技術員負責組織本單位員工進行危險源的辨識及分級分類。
（五）對不同類型、級別的危險源，各單位必須結合本單位實際落實到相關的作業人員，制定切實可行的預防和控制措施。安監站進行跟蹤監管，使其始終處于有效控制之中。
（六）根據各單位職責合理劃分井下責任區，明確危險源管理責任。
（七）礦建隊各班組和駐項目部安監站必須熟悉本部門監管的所有危險源，并負責對危險源的監測，督促各單位對危險源進行完善和補充。
三、工作前風險評估預警制度
（一）工作前風險評估是根據進入作業狀態前，根據當班的工作任務、作業環境、設備設施、所使用的工器具、個人技能、個人防護等，評定作業過程中存在的風險。
（二）根據評估出的風險，對班組提出預警通知并制定相應改進或防范措施，及時消除安全隱患，確保實現安全生產。
（三）工作前風險評估預警工作在每天的班前會上進行，生產班由當班帶班隊長負責組織工作前的風險評估，輔助掘進班、機修班及其它作業班組，由機電副隊長或技術員組織進行工作前的風險評估，評估后要認真填寫風險評估記錄。
（四）保留日常風險評估記錄，必要時及時追加到正式風險概述中。
（五）經評估有危害人員及設備運行的重大隱患，要立即向項目部領導及礦方調度匯報，經相關業務部門采取措施消除隱患后方可進入現場進行作業。
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