工程項目質量總承包負責制度

時間：2023-05-01 00:41:31 管理制度我要投稿

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工程項目質量總承包負責制度

1、總包項目部首先對合格分包單位進行考核、審查，填寫評價表，審查分包方相應資質證書、經營范圍、施工許可證、技術管理力量、設備、信譽、服務等，經項目經理批準。

2、總包項目部起草與分包方簽訂的合同。其內容必須明確施工者的質量責任“誰施工，誰負責，誰保修”，質量管理目標，現場管理目標，分清事故責任，遵守項目部制訂的各項管理制度，服從總包管理。合同經雙方公司有關部門審核，經理簽字，蓋單位合同章有效。

3、總包項目部的項目工程師作分包工程的口頭和書面技術交底，該分項工程圖紙，工程量，質量等級，現場管理目標，施工工期，穿叉配合要求，宿舍臨時設施，加工區域，材料堆放、標識等。為確保項目工程施工質量，項目部搞好測量控制網，水準點，標高，軸線等交給分包單位，便于有關部門施工一次成活。

4、分包單位編寫分包工程施工組織設計實施方案，經該公司總工程師批準。送總包項目部，總包單位公司有關部門提出意見，總工程師審核，簽字認可。

5、各分包單位成立與總包單位管理網絡相應的組織機構，明確負責人，參與各項質量、安全、文明施工檢查，例會等活動。

6、分包工程施工過程質量控制，各分包單位按國家標準、施工及驗收規范和各公司自己制訂的質量管理制度，實行嚴格管理，實現總包質量等級。

7、總包公司有關部門及項目部要對分包施工中的隱蔽工程驗收，如：砼灌注樁、幕墻預埋件、干掛花崗石、吊頂上管線、支架、保溫、輕鋼龍骨等是否符合施工規范要求。

8、總包項目部對整個項目或單位工程編制質量預控目標及措施，

提出其特色要求、做法，加強重點工程質量的控制。規劃安排好各分包單位穿叉施工最佳時間表，避免或減少相互損壞而造成返工。

9、總包項目部根據分包施工總進度表，對其施工質量可抽查1-2次，有不符合要求者，可開整改單，限期整改。對不合格品（不符合規范、標準）有權令其強制整改。

10、產品保護是參建單位全體職工的共同責任，要進行宣傳教育。“產品保護，人人有責”，做到保護好自己分包部分產品，也要保護其他產品不受污染和損壞。

11、分包單位應明確分包工程的項目負責人。總包項目部應指定專人負責對各分包單位的管理、聯系、協調。

12、各分包單位當完成各自分項工程、分部工程，收集、整理好有關技術資料，經自檢、自驗，評定質量等級，由分包企業經理和技術負責人簽字、蓋公司章后，報總包單位組織驗收認可。如有整改意見，仍要求分包單位改好。并將資料整理成冊，交總包單位保存（備竣工移交）。如電梯、煤氣、消防、大型機械的安裝，由專業部門檢驗為準。

13、具有一定規模的大型工程，水、電、暖通、空調設備，竣工前總包單位總工程師應組織分包單位聯動試車及調試工作。

14、單位工程內各分項、分部工程全部完成，經各分包單位內部初驗，整改完畢，總包單位復核，根據施工資料評定填寫綜合評定表及竣工核驗申報表，總工程師簽署質量等級后送監理、設計、開發方簽署意見，再報質監站安排核驗。

15、施工總承包單位必須對單位工程質量和竣工交付使用后的保修工作負責。各分包單位必須對其分包的工程質量和竣工交付使用后的保修工作負責。

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