沖壓主管工作職責

時間：2023-04-29 17:35:48 管理制度我要投稿

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沖壓主管工作職責

1、范圍

1.1 本標準規定了沖壓車間主任的工作標準和質量職責內容、權限、獎罰規則、監督、檢查和考核;

1.2 本標準適用于本公司沖壓車間任職的主任(副主任)。

2、工作標準和質量職責內容

2.0

2.1 在技術總監的直接領導下，對車間所轄范圍內的各項工作實行統一管理和全面負責;

2.2 了解車間員工的生產技能和思想狀況，引導員工降低成本、提高效益;下班前督查員工關停機床、風扇、燈具、氣源，做好車間防偷盜和水電等能源節約工作;

2.3 認真執行每天班前召開班前會制度，重點強調安全生產、勞動紀律管理、現場管理及工藝紀律管理;每天通報前一天生產任務完成情況及違規違紀情況;

2.4 根據生產計劃合理安排本車間的生產,保質、保量、按期完成生產任務;

2.5 貫徹車間各項管理制度，負責對員工培訓教育，對員工進行公正的考核與獎罰;

2.6 貫徹并實施車間“5S”管理;

2.7監督操作工做好《機臺保養檢查表》，對設備有問題的應及時處理，發現事故和違反操作規程應及時阻止和上報，不發生人身、設備人為事故;

2.8 組織并監督操作工的自檢、互檢工作;

2.9 每日需填寫完整的《生產日報表》，于當日下班前提交一份給主管領導;

2.10 保證車間各類記錄及報告清楚、正確、整潔，并嚴格按規定存檔;

2.11存放在車間的所有半成品及待用卡件(除當日生產用)需用袋子套好扎口并有產品標識和檢驗狀態標識，做好防水、防潮、防風工作，袋裝基座及卡件不可多袋疊放，做好防變形，桶裝半成品嚴密封好;

2.12在制程中對有嚴重不良現象產生的，是否及時停止生產，并采取有效方法改善;

2.13 對生產設備和模具是否定期點檢、保養，填寫《模具履歷卡》，模具無履歷卡片的要補卡、登記;

2.14 將需維修的模具及時送修，超出預計維修時間的需要及時登記并上報;

2.15 為實現公司質量方針和目標,負責本車間分解目標的展開，并組織實施和考核;

2.16 負責對車間生產設備編制操作規程;

2.17 完成上級領導交辦的其它工作任務。

3、權限

3.1 有權根據公司規定的原則和車間具體實際制訂本車間管理、考核制度，但所訂制度不得與公司文件相抵觸;

3.2 為了保證生產任務完成，在本車間采取一切組織與管理措施的權力;

3.3 有權對本車間員工進行工種調配、職務安排，對員工進行獎勵與處罰(罰款、批評、停職檢查，直至辭退)，并對獎罰的正確性和后果負責;

3.4 有權要求公司對本車間生產任務的完成和車間管理提供必要的物質支持。

4、獎罰規則

4.1 車間主任(副主任)依據以上規定行使職權，對職責的獎罰向生產供應部提出建議，經審定后實施;

4.2 獎罰依據為職責的履行情況和效果;

4.3 獎勵方式：每月發放獎金;

4.4 處罰方式：降薪、罰款、免職、辭退;

4.5 本車間主任因失職或安排不當致使生產任務不能完成，影響發貨者，視情節加重罰款;

4.6 如本車間出現批量性質量問題，及產品報廢(含車間報廢)的處罰計算方法按本車間巡檢處罰;如所檢產品出現批量性質量問題，未予及時報告和處理或根本沒發現不良，影響生產的順利進行或造成較大經濟損失及退貨，可適當給予罰款, 產品報廢(含車間報廢)的處罰計算方法：直接損失×20%;如直接經濟損失在1000元以內，最高處罰金超不超過100元;如直接經濟損失在1000-3000元，最高金額不超過200元。如直接經濟損失超過3000元，最高金額不超過500元。

5、監督、檢查和考核

5.1 接受公司按本標準要求實行監督、檢查和考核、罰款。

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