問題會辦制度

問題會辦制度

工作會辦制度

為了進一步明確項目工作目標，強化工作責任，提高工作成效，推動工作落實，特制定項目工作會辦制度。

一、會辦主體

項目領導班子成員、各部門負責人、工區主任和副主任。

二、會辦內容

項目經理和黨支部書記負責會辦的主持，各工區負責人主要負責本工區的施工、質量、安全和文明施工工作，對會辦所形成的決定要認真落實，同時要積極配合項目做好綜合治理和外協工作。

三、會辦形式

1、定期性會辦。項目領導和分管副經理每日到各工區組織召開工作例會，認真聽取施工情況情況匯報，對工作中存在的重點、難點問題及時進行會辦，主動協調解決。如無具體問題，要堅持“”零會辦”，對下一階段工作可能出現的矛盾和問題進行分析梳理，有針對性地研究落實相關措施，并超前考慮各項工作，提出建設性的意見與建議，不斷增強工作的主動性。

2、專題性會辦。各工區在施工進度、質量、安全、文明施工和對外協調等工作中出現的矛盾和問題，項目領導班組和各部門、各工區主要負責人要按照職責分工，組織專題會辦，采取有效措施，迅速落實到位。

3、應急性會辦。對上級、業主和項目領導交辦、批辦的具體事項，以及各種突發性、應急性事件，項目領導班子和各部門、各工區負責人要快速反應，立即會辦，及時把矛盾和問題解決在萌芽狀態。

四、會辦要求

1、注重會辦實效。要突出“什么人、什么事、誰來辦、怎么辦、何時辦結”等重點環節，堅持做到“六個明確”，即會辦范圍明確、會辦事項明確、責任主體明確、落實措施明確、工作標準明確、完成時限明確，不斷提高會辦質量，切實保證會辦效果。

2、建立會辦載體。組織召開的會辦會議，要形成會辦紀要、會議記錄或以工作交辦單形式，明確責任要求，明確工作標準，明確完成時限，推動工作落實。

3、強化會辦督查。項目主要領導要對會辦事項親自督查、指導，掌握情況，跟蹤落實。項目目標考核辦法要把各部門、各工區會辦工作落實情況，納入工區及負責人年度目標考核內容。對會辦事項落實不到位并造成不良影響的，要嚴肅追究有關責任人的責任。項目辦公室要加大對工作會辦制度執行情況和項目領導會辦事項落實情況的督促檢查，每月5日前對項目領導上月會辦情況進行統計匯總，并下發情況通報。

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