生產成本管理制度

時間：2023-05-02 16:19:26 管理制度我要投稿

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生產成本管理制度

　　成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。下面是小編為你整理了生產成本管理制度，希望能幫助到您。

生產成本管理制度

　　生產成本管理制度（1）

　　第1章總則

　　第1條為了規范生產成本核算，達到生產成本管理與控制的目的，特制定本辦法。

　　第2條在抓好生產過程成本管理與控制的同時，建立健全企業內部成本核算制度，全面提高生產成本的會計核算水平，是公司領導特別是公司財務工作人員的重要職責。

　　第3條公司財務工作人員必須認真貫徹執行國家會計制度、會計準則對生產成本的列支范圍、核算的程序方法等進行的強制性規范，以保證生產成本核算成果的質量。

　　第2章產品生產成本核算基礎工作

　　第4條為了準確、真實地核算產品成本，公司各部門、各生產車間和倉庫管理部門必須建立健全成本管理基礎工作。

　　第5條公司各部門根據公司下達的指標，結合自身實際情況對費用開支實行分口管理、層層落實的管理辦法。

　　第6條各生產車間要加強對產品成本核算的基礎管理工作，具體工作主要從以下六個方面進行。

　　1．對生產耗用的原材料、輔助材料、燃料、動力、工具、備件以及主要低值易耗品等實行定額管理。

　　2．準確統計每批產品的原材料耗用，并在各產品之間進行合理分攤。

　　3．根據本公司水平對各種產成品、在產品制定合理的工時定額，使其成為工資費用分配、個人考核、班組工時利用情況的依據，并把經過準確統計的產品生產所耗工時上報給財務部。

　　4．設立專門的領料員，對每種產品的原材料進行準確記錄和分攤。

　　5．區分原材料的定額和無定額，有定額的應按定額領、發料，無定額的應編制領用料計劃，實行限額發料，不準以領代耗。

　　6．對月末結存的材料等物資實施盤點，如需繼續使用的應辦理結轉手續，轉入下月繼續使用；不需要繼續使用的應及時退回供應倉庫。

　　第7條倉庫管理

　　1．加強倉庫登記管理，對領用的生產所需的原材料及備品備件進行全面、準確登記。

　　2．嚴格物資的驗收計量，對生產經營活動中的原材料、備件、產品等物資的入庫、出庫和水、電、氣的消耗，都要經過嚴格的檢驗和計量。

　　3．強化物資的盤點管理，建立《物資盤點表》，實行定期盤點和不定期盤點相結合的方法。

　　第8條建立健全原始記錄管理制度

　　1．對生產中耗用的各種原材料、備件、工具和動力，工時、設備利用情況，內部轉移，成品交庫、出庫和數量，質量檢驗，各項財產、物資的毀損等建立原始記錄。

　　2．采用統一的原始記錄格式的填制方法。

　　3．嚴格簽署、審查、傳遞、匯集、保管程序，保證數字完整、清晰、真實可靠。

　　第9條財務部應對成本核算及管理工作按月進行嚴格考核，尤其對生產產品所耗工時、生產批次產品領用的原材料進行嚴格控制，如有超標或浪費現象應給予相應處罰。

　　第3章產品生產成本核算要求

　　第10條公司按照權責發生制原則進行核算，凡不屬于本期產品承擔的費用，無論款項是否已經支付，也不能計入本期產品生產成本，要嚴格劃清成本開支的界限。

　　第11條生產成本核算必須劃清下列界限，不得相互混淆。

　　1．正確劃分應計入成本與不應計入成本的界限。

　　2．正確劃分各月的費用界限。

　　3．正確劃分產品費用和期間費用的界限。

　　4．正確劃分各種產品的費用界限。

　　5．正確劃分產成品和在產品的費用界限。

　　第12條下列支出應當計入產品生產成本

　　1．直接材料，包括生產經營過程中實際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、直接燃料和動力、包裝物以及其他直接材料。

　　2．直接工資，包括公司直接從事產品生產人員的工資、獎金、津貼和補貼。

　　3．其他直接支出，包括直接從事產品生產人員的福利費等。

　　4．返回廢品損失，因質量原因由質檢部門判定由下步工序轉回的，應由本工序承擔費用損失。

　　5．制造費用，包括公司各個生產車間為組織和管理生產所發生的生產車間管理人員工資、員工福利費、修理費、辦公費、水電費、加工費、機物料消耗、勞動保護費、低值易耗品攤銷、差旅費、折舊費、運雜費、托運保管費、交通費、電話費、保險費、檢定費、計量費、維護費、工裝費以及其他制造費用。

　　第13條下列支出不得列入生產成本

　　1．為購置和建造固定資產、購入無形資產和其他資產的支出。

　　2．對外投資的支出。

　　3．被沒收的財物。

　　4．各項罰款、贊助、捐贈支出。

　　5．國家規定不得列入成本、費用的其他支出。

　　第14條下列收入不得沖減生產成本

　　1．規定應列入營業外收入的各項收入。

　　2．固定資產變價收入。

　　3．外銷材料、廢次品等發生的收入。

　　4．按規定應直接上交財政的各種罰款收入。

　　5．按規定不應該沖減生產成本的其他收入。

　　第4章產品生產成本核算方法

　　第15條公司產品按生產作業計劃歸集生產成本，生產成本核算采用“逐步結轉分步法”，根據工序特點，按品種分步結轉半成品、產成品成本。產品成本的核算期為月份。

　　第16條直接材料的歸集與分配

　　1．生產管理部門按訂單或《生產任務通知單》編制《領料單》，倉庫按《領料單》配送原材料，生產制造部門按《領料單》領用原材料。

　　2．生產車間統計人員依據直接材料的原始消耗記錄，分類別按品種匯總，編制《原材料耗用明細表》，月末財務人員將倉庫轉出的原料領用數量與統計人員上報數據核對，并分配計入產品生產成本。

　　3．車間統計人員還要按產品品種明細編制《返回產品回收明細表》，作為直接材料的減項，同時計入產品原料成本，并計算出產品單耗。

　　第17條步驟費用的歸集與分配

　　與生產產品相關，但不能直接歸屬某個產品的費用，按照一定的系數歸集分配計入產品生產成本，并計算出產品單耗。

　　1．直接人工費的歸集與分配

　　（1）生產車間設專人負責生產車間的考勤工作，以便于歸集為生產批次產品所負擔的人工費用。

　　（2）財務部月末根據生產部門上報的考勤簿編制《工資及福利費明細表》，列示于“生產成本—直接人工”與“制造費用—車間管理人員工資及福利費”的借方。將計入“生產成本—直接人工”借方的人工費按一定的系數分配計入產品成本，并計算出產品單耗。

　　2．工藝用輔助材料的歸集與分配

　　與生產直接相關的輔料、耐火材料、冶金輔具、其他材料等按項目歸集，按一定的系數分配計入產品生產成本，并計算出產品單耗。

　　3．工藝用燃料及動力的歸集與分配

　　與生產直接相關的水、電、風、氣（汽）等燃料動力按項目歸集，按一定的系數分配計入產品生產成本，并計算出產品單耗。

　　4．制造費用的歸集與分配

　　制造費用是指生產部門為組織管理生產而發生的各項間接費用，包括工資和福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞保費、租賃費、保險費、存貨盤虧費（減盤盈）及其他制造費用。制造費用也要按一定的系數分配計入產品生產成本，并計算出產品單耗。

　　（1）車間管理人員的工資及福利費，根據該部門所設考勤簿及《工資及福利費明細表》進行歸集。

　　（2）生產部門發生的固定資產折舊費，應通過編制《固定資產折舊計算明細表》進行歸集與分配。

　　（3）其他制造費用應通過編制《其他制造費用明細表》進行歸集。

　　第18條返回廢品損失的歸集與分配

　　因質量原因由質檢部門判定由下步工序轉回的，應由本工序承擔費用損失，直接沖減本期生產合格量，發生的費用損失直接計入產品生產成本。

　　第19條當產品完工后，按照工序要求，編制《產品生產成本計算單》。同時，編制《可比產品生產成本計算單》，與同期或基期比較。

　　第5章產品生產成本核算基本程序

　　第20條公司產品生產成本核算的基本程序

　　1．對所發生的費用進行審核，確定這些費用是否符合規定的開支范圍，并在此基礎上確定應計入產品生產成本的費用和應計入各項期間費用的數額。

　　2．應計入產品生產成本的各項費用，區分為哪些應當計入本月的產品生產成本，哪些應當由其他月份的產品生產成本負擔。

　　3．每個月應計入產品生產成本的`生產費用，在各種產品之間進行分配和歸集，計算各種產品生產成本。

　　4．既有完工產品又有在產品的成本，在完工產品和期末在產品之間進行分配與歸集，并計算出完工產品的總成本和單位成本。

　　5．完工產品的生產成本結轉至產成品科目。

　　6．結轉期間費用。

　　第21條生產費用計入成本的方法

　　1．各種原料及主要材料按各種產品實際投料或原始記錄的實際耗用量直接計入。

　　2．各種輔助材料費用、燃料動力費、工資、固定資產折舊費、車間經費等，凡是為生產單一產品發生的，應直接計入該產品的生產成本；凡是為生產多種產品、由多種產品共同耗用而不能直接計入的，按一定系數進行分配。

　　第22條其他幾個特殊問題核算的處理辦法

　　1．原材料、燃料、備品備件、半成品等發生的盈虧處理

　　必須查明原因，按照規定的審批權限，報經有關部門審核批準，扣除責任者賠償后的余額，按公司內部管理權責的劃分，分別計入和沖減公司管理費用及車間經費，或按規定調整消耗量或產量。發生毀損的，應當先將處置收入扣除賬面價值和相關稅費，最后將剩下的金額計入公司管理費和車間經費。

　　2．具有待攤性質和預提性質的費用處理

　　（1）具有待攤性質的費用，在其發生時一次性計提，然后將其納入到有關成本項目當中。

　　（2）具有預提性質的費用，根據其具體使用項目在其預先提取時分別計入“應付賬款”、“其他應付款”或“應付利息”當中。

　　3．“廢品損失”的處理

　　（1）凡是生產中的廢品，將廢品扣除可回收的價值后，在原成本項目中反映。

　　（2）凡是銷售后用戶退回的廢品，均應退回原生產車間，沖減該產品當月產量。其廢品損失應計入該產品的生產成本，并將廢品的銷售量及銷售成本以紅字按原數沖回產成品賬戶，沖減當月的銷售量及銷售成本。如果廢品修復后入庫，應增加車間的當月產量。如系上一年度銷售退回的廢品，只沖減當年的銷售量，不沖減生產量。

　　第6章附則

　　第23條本辦法由財務部負責編制、修訂與解釋，報總會計師審批。

　　第24條本辦法自頒布之日起生效實施。

　　生產成本管理制度（2）

　　第一章總則

　　第一條為加強成本控制，明確成本控制職責，規范成本核算，不斷滿足顧客的產品質量要求，特制定本制度。

　　第二條成本控制要圍繞以下核心問題開展工作：

　　1、嚴格辦理成品入庫、材料領料和退庫手續，確保單據填寫規范和完整。

　　2、每個生產環節要嚴格質量控制，避免返工生產或翻工生產。

　　3、每月月終要重視車間在產品盤點工作，由生產部門組織，財務部門根據實際情況派人監盤。

　　4、日常要充分利用消耗統計臺賬的數據，分析其前因后果，總結經驗教訓，加強日常的產品成本控制。

　　5、發揮技術人員的技術創新，不斷降低成本。

　　6、定期組織生產主要人員學習和分析成本費用核算，讓每個人明白成本的概念和產品成本控制的效果，積極推動成本控制。

　　7、采取獎罰辦法，促進產品成本控制取得實效。

　　8、提高固定資產使用率，降低固定成本。

　　第二章部門分工和崗位設置

　　第三條生產部門負責統籌、跟蹤和控制生產，定期組織評估生產設備產能，制定工人生產計件工價和承包生產工價，每月月末盤點在產品，辦理入庫、領料和退料工作，核算計件工人工資，建立消耗臺賬和產品生產臺賬，核算各品種成本。

　　第四條工程技術部負責制定《生產通知單》和《成本預算表(部分內容)》。

　　第五條品管部負責檢驗產品質量和材料質量，做好產品標識，協助車間辦理入庫手續。

　　第六條財務管理部負責成本核算規范，指導車間統計工作，監督在產品盤點，每月成本分析，審核計件工資和承包工資。

　　第七條物流管理部負責辦理產品入庫、材料領料和退料手續，重點按照《生產單》計算領料標準并控制領料。

　　第八條主要崗位職責：

　　產品成本核算的主要責任是車間統計員和成本會計，管理責任是廠長，廠長應當充分發揮車間統計員的參謀作用，應當充分利用消耗統計臺賬的相關數據來指揮和調度生產。

　　1、車間統計員的責任：細化統計和分配各品種產品的成本費用，每天向廠長匯報成本費用控制情況，并定期與成本會計核對，確保成本費用真實準確。

　　2、成本會計的責任：做好產品的成本費用核算，指導和督導車間統計員做好各品種產品的成本費用核算。

　　3、廠長的責任：每天都要主動閱讀和分析消耗統計臺賬的數據，以期充分發揮消耗統計臺賬的作用。

　　第三章入庫與領料管理

　　第九條領用原輔材料應當遵循“用多少領多少”的原則，尤其是到月底，應當嚴格控制領料，避免車間庫存原輔材料。

　　1、到月底，如果車間還庫存原輔材料，統一采勸假退假領”的方法，將本月車間庫存的原輔材料轉為下月領取的原輔材料。

　　2、以定單進行核算的，當定單生產完畢后，應當將其所剩下的原輔材料退回倉庫，或采勸假退假領”的方法，將所剩下的原輔材料轉作生產其他產品。

　　第十條車間領料:由車間主任(廠長)審批，由領料人和倉管員簽字確認后，原輔材料或外購商品才能出庫。車間領料是指車間生產產品所需要的原輔材料、設備維修配品配件和日常辦公用品。

　　其他領料：集團各部門領取配品配件由各部門經理審批，由領料人和倉管員簽字確認后，配品配件或外購商品才能出庫。

　　贈送：對外免費贈送的產成品、外購商品和原輔材料都必須上報副董事長審批，才能出庫;出庫時，出庫單上需要領料人和倉管員簽字確認。

　　第十一條公司車間生產的產品必須先在自有倉庫辦理入庫手續后，才能辦理出庫，不允許從車間直接銷售而后辦理出庫手續。

　　如果車間生產的產品需要在外協單位繼續下道工序生產，同樣要在自有倉庫辦理入庫手續，再按照《外協生產財務管理制度》的要求辦理出庫手續。

　　如果外協生產的產品需要在公司車間繼續下道工序生產，同樣要在自有倉庫辦理入庫手續，再辦理領料手續進行生產。

　　第十二條車間生產入庫：是指公司車間生產的產品。

　　第一步：質檢員驗收產品質量，確定產品合格和包裝箱上有嘜頭的標識后，通知倉管員辦理入庫手續。

　　第二步：倉管員憑“產品質量檢驗清單”開具公司統一的入庫單，并根據入庫單數量驗收產品數量。

　　第三步：入庫單財務手續：“產品質量檢驗清單”作為附件、包裝負責人和倉管員確認入庫數量、質檢員確認質量。財務手續由倉管員監管。

　　第十三條公司入庫單聯次、傳遞：財務記賬聯：成本會計持有;承包結算聯：承包生產者持有

　　倉管員：倉管員開具入庫單，并當天呈送以下人員。入庫單要注明是“自產”還是“承包”;存根聯：倉管員持有;車間統計聯：車間統計員持有。

　　第十四條車間領料出庫：是指車間從自有倉庫領取原輔材料。

　　第一步：生產人員根據生產需要填寫“原輔材料需求申請單”，并經車間主任審批后到倉庫領取原輔材料。

　　第二步：倉管員根據《生產通知單》和成本預算表有關數據審核“原輔材料需求申請單”數據，確認無誤后給于領料。如果領料數量超過預算數量的，還需營銷管理中心負責人審批后才能給于領料。

　　第三步倉管員憑審核無誤的“原輔材料需求申請單”開具公司統一的出庫單，并前程跟蹤原輔材料出庫。

　　第四步：出庫單財務手續：“原輔材料需求申請單”作為附件、領料人和倉管員確認領料數量、車間主任審核確認或事后當天由倉管員跟蹤車間主任補簽確認。

　　第十五條公司出庫單聯次、傳遞：

　　財務記賬聯：成本會計或采購會計持有;承包結算聯：承包生產者持有;倉管員：倉管員開具出庫單，并呈送以下人員。出庫單要注明是“自產”還是“承包”;存根聯：倉管員持有;車間統計聯：車間統計員持有。

　　第十六條退庫：加工余料1平方米以上或荒料0.3立方米以上，需退回公司自有倉庫;200*600MM以上板材或荒料0.3立方米以下，需退回公司余料庫。

　　第十七條入庫單和出庫單是成本控制的重要依據，填寫必須規范、完整，書寫必須美觀、工整，由成本會計和材料會計負責監督，不符合要求當天給于退回，并向上一級反映。

　　第四章成本預算

　　第十八條成本預算包括以下內容：

　　1、原輔材料消耗標準預算：是指每生產1單位產品計劃消耗多少原輔材料。

　　2、變動費用預算：是指每生產1單位產品計劃產生多少費用，該費用隨著產品數量的增加而增加，如：計件工資(包括承包工資)、水電費等。

　　3、固定費用預算：固定費用包括資產折舊費與制造費用(是指與生產間接關聯的費用)，該該費用不隨產品數量的增加而增加，如：生產管理人員工資等。

　　第十九條生產庫存或以定單生產的都要進行成本預算，以利于成本控制分析(利于出材率計算和分析)。

　　第二十條成本預算責任分工：預算表格附后

　　1、工程技術部：負責原輔材料消耗標準預算和變動費用預算。

　　2、財務管理部和生產部門：由生產部提供設備產能分析，具體由財務管理部負責編制。

　　第二十一條成本預算統一使用財務管理部設置的《成本預算表》表格，具體流程如下：

　　第一步：工程技術部在下發《生產通知單》時，同時按照以上分工編制《成本預算表》，即編制原輔材料消耗標準預算和變動費用預算，并將《生產通知單》和《成本預算表》傳遞給生產有關人員、車間統計員、原輔材料倉管員和成本會計。

　　第二步：成本會計按照以上分工編制《成本預算表》，即編制固定費用預算。

　　第三步：車間統計員每次收到產品入庫單時，必須按照以下兩種情況，及時核算成本：

　　1、以定單生產形式的：自產品入庫后三天內必須核算該產品的成本，按照《成本預算表》的要求進行編制，并上交成本會計和廠長。

　　2、以生產庫存形式的：自產品入庫后六天內必須核算該產品的成本，按照《成本預算表》的要求進行編制，并上交成本會計和廠長。

　　第四步：成本會計收到產品入庫單后，必須跟蹤、協調和指導車間統計員的成本核算工作，并根據實際情況向上級反潰同時要根據入庫總量和消耗總量等因素進行分析、審核和監督車間統計員的成本核算數據，自收到預算表后兩天內完整完成預算表內容編制，并上報財務總監、營銷總監、生產總監和總經理。

　　第五章消耗統計和生產統計

　　第二十二條車間統計員根據領料出庫單建立“原輔材料消耗信息”：根據材料進行分類，每類材料建立一個工作表。

　　第二十三條車間統計員根據入庫單、出庫單(領料單)和各道工序交接表建立“生產產品信息和薪資信息”(簡稱：薪資結算簿)：

　　第二十四條車間統計員根據以上“生產產品信息和薪資信息”和各道工序設備產能資料建立“各道工序生產數量和設備利用信息”：

　　第二十五條車間統計員根據以上綜合信息建立“產成品成本核算細化信息”：尚未入庫的產品不在此表反映。

　　第六章生產交接

　　第二十六條上道工序完工產品轉給下道工序要做好交接紀錄：

　　第一步：各道工序生產完工后，上道工序生產人員填寫交接表并簽字確認。

　　第二步：質檢員檢驗產品質量，做好標示(嘜頭)，并在交接表上簽字確認。

　　第三步：下道工序根據交接表紀錄的數量進行驗收，并在交接表上簽字確認。

　　第二十七條交接表是成本控制的重要依據，填寫必須規范、完整，書寫必須美觀、工整，由車間統計員負責監督，不符合要求當天給于退回，并向上一級反映。

　　第二十八條交接表是計算工人工資和計算承包工資的原始依據，車間統計員必須妥善保管;交接表由車間統計員統一保管、發放，自產用和承包用交接表必須分開發放和管理。

　　第二十九條交接表聯次、傳遞：

　　承包結算聯：承包生產者持有,憑此聯結算承包工資;上道工序生產人員：上道工序生產人員開具交接表，并呈送以下人員。交接表要注明是“自產”還是“承包”;存根聯：上道工序生產人員持有;車間統計聯：車間統計員持有,憑此聯計算計件工資和承包工資;驗收聯：下道工序生產人員持有。

　　第七章工價和計件工資管理

　　第三十條工價包括計件工價和計時工價，工價標準由生產管理中心制定，會同財務管理中心和人力行政管理聯合審核，經總經理審批后執行。

　　第三十一條計件工資由車間統計負責核算、經辦，由薪資專員負責審核，由成本會計負責復核，并經有關領導審核審批后統一發放。

　　第三十二條車間統計員每月終了三天內，根據有關入庫單和交接表計算應付承包工資，并經生產有關領導確定后上交成本會計。

　　第八章承包生產結算

　　第三十三條承包生產每次完工后30天內結算承包工資，具體流程是：承包人員憑交接表結算聯和入庫單結算聯、合同、工價表、生產通知單、出材率報告單到生產部申請報賬并經經辦人簽字確認、生產總監審核、外協會計和財務副經理復核、老板審批后付款。

　　第三十四條財務管理部接到手續齊全的承包工資結算資料后，三天內上報老板審批，并通知承包者。

　　第九章盤點和對賬

　　第三十五條每月最后一天生產管理中心要組織各車間進行盤點在產品，盤點結果經各廠廠長確認后于次月2日前上報財務管理中心給成本會計。

　　在產品是指庫存在車間的所有物質，包括尚未使用的原輔材料、包裝物，以及未完工的半成品和已經完工但未入庫的產成品等。

　　第三十六條財務管理中心根據時間安排主動參與監盤，有的工序可以放棄監盤。

　　第三十七條盤點一般流程：

　　第一、每月月終前兩天由在產品車間或工序組織整理、初盤在產品并登記在在產品盤點表上。

　　第二、盤點時，在產品車間或工序人員做好盤點記錄;如果財務部和人力資源部人員在場進行監盤，則要對已盤的物質進行抽盤核對。

　　第三、盤點結束后，應當整理盤點資料(即盤點表)，并由參與盤點的人員在盤點表上簽字確認。

　　第三十八條成本會計每星期與車間統計員核對領料數量，并于次月2日雙方確認全月數量，確保成本數據真實準確;倉管員每星期與車間統計員核對領料數量，并于次月2日雙方確認全月數量，確保成本數據真實準確;

　　第十章成本核算

　　第三十九條生產成本設置以下末級科目：

　　1、原材料：核算直接用于生產產品，構成產品實體的各種材料，包括主要材料、自制和外購半成品。

　　2、輔助材料：核算直接用于生產產品，不能構成產品實體，但有助于產品形成的輔助材料，包括材料、備件、包裝物等，要依企業實際情況而論。

　　3、工人薪資和承包薪資：核算直接參加從事產品生產的工人薪資。

　　4、工人福利：核算工人獎金、培訓費、文藝活動費用、書籍費用、退休金、醫療費、職工退職金、養老金、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、福利項目開支和福利設施開支等，總金額要控制在工資的.14%范圍內。

　　5、制造費用：核算為組織和管理生產而發生的但不能直接計入產品成本的各項費用，如：生產管理人員工資、福利費、職工教育經費、勞動保險費、折舊費、租賃費、低值易耗品攤銷、辦公費、差旅費、業務招待費、水電費、修理費、物品消耗、運輸費、財產保險費、勞動保護費、設計制圖費、試驗檢驗費、開發材料消耗、其他。

　　第四十條產品成本核算采取品種法、分步法和分批法等三種相結合的方法進行核算，以確保核算細化，使各品種產品的成本更加準確真實。

　　1、品種法：是指以產品品種作為成本計算對象，歸集和分配成本費用的一種計算方法。

　　2、分步法：是指按照生產過程中各個加工步驟為成本計算對象，歸集和分配成本費用的一種計算方法。

　　3、分批法：是指以產品的批別作為成本計算對象，歸集和分配成本費用的一種計算方法。

　　第四十一條成本細化核算應當遵循受益原則，即：一是，能夠明確是哪品種的成本費用就直接計入該品種成本費用。二是，不能直接計入某品種成本費用的，按照受益的工序和程度(數量)進行分攤。同樣，車間統計員應當在第一時間里將分攤的數據登入消耗統計臺賬。這里所說的費用包括制造費用，比如，一臺設備的折舊就只能給這臺設備生產的產品進行分攤，分攤根據各產品的數量進行分配。

　　第四十二條成本費用核算應當正確劃清以下界限，不能混淆：

　　1、劃清收益性支出與資本性支出、營業外支出。

　　2、劃清各種產品之間的費用。

　　3、劃清產品制造費用和期間費用。

　　4、劃清本期產品和下期產品的費用。

　　5、劃清本期完工產品和期末在產品之間的成本。

　　6、劃清可比產品成本和不可比產品成本。

　　第四十三條各車間(工序)的產成品(包括半成品)成本核算基本公式：

　　上期車間庫存(在產品)+本期成本費用增加-本期車間庫存(在產品)=本期產成品(包括半成品)成本，出材率=本期完工產品/本期產成品成本。

　　第四十四條成本核算報表由成本會計主導編制完成，由車間統計員協助完成;成本核算報表次月5日完成上報，上報對象是財務總監和總經理。成本核算表附后。

　　第十一章成本分析

　　第四十四條日常成本分析：車間負責人應當每天關注車間統計信息，并定期組織有關人員研究超耗因素和節儉管理經驗，對超耗和節儉達10%以上的要向總經理作出面報告。