監理管理制度
(要求監理單位除按合同約定配置管理人員外還需提供本項目的詳細監理大綱和監理細則)
第一章 總則
第1條 目的
做好工程監理單位的管理工作,保證工程質量,縮短建設周期,提高投資效益。
第二章 監理單位的選擇
第2條 在公司總經理指導下,房產工程部協助有關部門擬定監理單位,由甲乙雙方法人代表簽訂《建設工程委托監理合同》,明確工程監理的任務,在施工階段監理單位需依據合同規定按時進駐施工現常
第3條 監理單位應具備的資質條件
(1)投標單位必須具備相應的資質。
(2)具備同類工程階段的監理經驗或全過程監理經驗。
(3)具備與該工程所包括的設計、土建、安裝、裝修全部工作內容相適應的實際工作能力,全面進行“三控”(進度控制、質量控制、投資控制)、“兩管理”(合同管理、信息管理)、“一協調”(業主與實施方以及實施方之間)和安全文明施工。
(4)具有進行工程建設項目現代化管理的能力。
(5)具有完成該工程類似的工程項目招標、評標的經驗,以及具有編制招標文件,制定或審核標底的能力;具有建設項目現代化管理的能力。
(6)具有編寫符合規程、規范的竣工資料的能力。
第4條 對監理單位的要求
(1)監理單位應能獨立完成該工程項目所委托的全部監理工作,不得轉讓或分包。
(2)提交該項工程的監理大綱和監理規劃。
(3)符合該項目總監成員和其他監理工程師的資質要求與人才網絡要求。
(4)從事監理工作的人員組成應能滿足該項工程的全部專業要求,監理單位需提交《隨工程進度監理人員上崗直方圖》和《監理機構設置框圖》。
(5)報送為該項工程監理任務所必需的設備清單(其中注明自身能提供的部分)。
(6)提供準備用于本項工程監理工作的各種主要監理表格,如向業主提供的報表格式,監理單位進行管理的監理記錄和資料管理表格等。
(7)提交實施該項目工程報價和計算依據。
(8)填寫《監理單位情況調查表》,包括《邀請監理單位情況調查表》、《過去已完成和在建監理項目情況表》、《擬參加本項目監理人員名單表》。
第三章 施工階段監理工作的內容
第5條 協助業主編寫《開工報告》。
第6條 協助業主確認施工單位選擇的分包單位。
第7條 審查施工單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃,提出改進意見。
第8條 審查施工單位提出的材料和設備清單及其所列的規格和標準。
第9條 督促、檢查施工單位嚴格執行工程承包合同和工程技術標準。
第10條 協調與施工方之間的問題。
第11條 檢查工程使用的材料、構件和設備的質量,檢查安全防護措施。
第12條 檢查工程進度和施工質量,驗收分項工程,簽署工程付款憑證。
第13條 整理合同文件和技術檔案資料。
第14條 按施工圖要求在現場實施ISO 9000質量計劃并配備相應的人員。
第15條 組織設計單位和施工單位進行工程竣工初步驗收,提出《竣工驗收報告》。
第16條 組織召開工程例會。
第四章 建立監理單位檔案
第17條 依法簽訂監理委托合同。
第18條 各種工作會議記錄。
第19條 監理工作的各種表格
(1)向承包商發出的表格。
(2)送交項目經理部的報表。
(3)監理記錄。
(4)監理月報。
(5)往來的文件和函電。
第20條 項目經理部的各項批復。
第五章 對監理的考核與監理效果評價
第21條 對監理考核的內容包括管理水平、總監素質、監理工程師的素質、上崗情況、監理組織機構的完善和監理手段。
第22條 監理效果的評價內容
(1)成績
①設計圖紙的審查。
②深入現場及時發現并解決問題。
③向項目經理部提出合理化建議。
④幫助承包商解決疑難問題。
(2)由于監理失職造成的失誤
①項目經理部對監理單位的評價。
②承包商對監理單位的評價。
第六章 本制度從發布之日起執行。
第一條 本制度由房產工程部負責解釋
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