老板與員工的團結制度

時間：2023-05-01 19:41:05 管理制度我要投稿

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老板與員工的團結制度

同心山成玉，協力土變金

老板與員工的團結制度

同心山成玉，協力土變金。登山攀峰干事創業，離不開攻堅克難的精神，更需要團結協作的合力。對于一個企業來說，良好的合作意識是企業起步的保證，騰飛的支點。 xx公司作為新興保興的三駕馬車之一，從公司成立起就注重培養員工的團結協作能力。共同的事業、共同的奮斗，讓年輕的xx公司產生出無窮的動力。在共同奮斗的每一個日子里，公司的每一位員工都懷著強烈的歸屬感和集體感，懂得團隊協作的重要性，明白團隊協作對自己、對同事、對整個企業團隊的意義，每一位“裝飾人”都把團結協作當成自己的一份責任，將這種精神內化為自己工作的動力，以此為力，克服前進道路上一切困難，為取得最終的勝利，最終實現企業發展壯大、員工收入增加的目標而努力。

“將賢士氣振，令肅軍聲悄”，xx公司的領導層綜合素質高、管理能力好，上至公司總經理，下到各處室處長，都在為公司的目標、公司的發展出謀劃策。他們知道人的思想觀念直接影響著人的行動，決定其是否有遠大理想、是否有精氣神，而xx公司正處在起步創業階段，既有遠大的發展前景，也有巨大的發展壓力，因此需要所有員工團結一致、奮發有為，把壓力變成動力，為爭優攻艱，實現公司的跨越式發展而奮進。公司領導通過培養團隊協作精神，營造了積極

向上、良好和-諧的工作環境和人際關系。人性化的管理模式助益于員工的個人成長和團隊建設，并促進他們在相互交流中協調問題，在共同探討中提高認識。

“能用眾力，則無敵于天下矣;能用眾智，則無畏于圣人矣”。對于年輕的xx公司來說，雖然人員數量較少，有裝飾經驗的骨干員工比較匱乏。但是公司的每位員工都是精英，年輕干練，可塑性極強。公司通過建立暢通、和-諧的溝通渠道和信息反饋平臺，加強了團隊建設，為構建和-諧企業，打造一流企業團隊打下了堅實基矗現如今，過了磨合期的公司員工們各個目標明確，思路清楚，精神面貌非常好，都銳意進娶追求卓越，工作認真負責、非常敬業。

韋伯斯特說“人們在一起可以做出單獨一個人所不能做出的事業;智慧+雙手+力量結合在一起，幾乎是萬能的”。公司員工團結奮進、銳意進娶攻堅克難的卓越品質在一次次的集體活動和學習培訓中凸顯。登山比賽彰顯了“裝飾人”的風采，各個項目開展后的良好口碑揭示了我們的實力。年輕的xx公司追求團隊的集體凝聚力和有效轉化的工作能力，力求實現企業與員工的和-諧共贏的歷史使命和責任。

公司的大發展時期即將到來，它在現下的環境里不僅是具備了發展的可能性，更具備了發展的必然性。它是站在海岸遙望海中已經看得見桅桿尖頭了的一只航船，它是立于高山之巔遠看東方已見光芒四射噴薄欲出的一輪朝

日，它是躁動于母腹中的快要成熟了的一個嬰兒。

“星星之火，可以燎原”正是對xx公司發展的適當描寫，xx公司這鮮紅的火苗，通過公司領導層和員工的共同努力、團結奮進和崢嶸士氣，必將發展為燎原之勢，按照總公司的戰略部署，牢記使命，堅定信心，奮發有為，勇當總公司跨越發展的強勁生力軍和主力軍，為總公司跨越發展做出應有的貢獻。

員工團結的文章篇二:《團結協作創新卓越》

團結協作創新卓越

——輝煌化工企業文化今日談

企業文化是社會文化的一個子系統，是一種亞文化，它的興起要追溯到上個世紀80年代。1982年，特瑞斯·E·迪爾 (Terrence E.Deal)和阿蘭·A·肯尼迪(Allan A. Kennedy)出版了《企業文化》(Corporate Culture)一書，認為企業文化是由五個方面的要素組成的：①企業環境是對企業文化的形成和發展具有關鍵影響的因素。②價值觀是企業文化構成的核心因素。③英雄人物將企業價值觀人格化，為員工提供具體的楷模。④禮節和儀式，即企業的日常慣例和常規。⑤文化網絡，即企業內部主要的"非正式"的聯系手段，是企業價值觀和英雄人物傳奇的"運載媒介"。

同年，美國著名管理專家托馬斯·彼得斯與小羅伯特·沃特曼合著的《尋求優勢--美國最成功公司的經驗》一書出版，該書研究并總結了3家優秀的革新型公司的管理，發現這些公司都以公司文化為動力、方向和控制手段，因而取得了驚人的成就，這就是企業文化的力量。以上這三本著作與帕斯卡爾、阿索斯合著的《日本的管理藝術》，被合稱為企業文化研究的四重奏，它們標志著企業文化研究的興起。

那么如何形成好的企業文化呢?企業文化是個體在某個特定企業環境中的行為方式，企業文化是為企業的生存和發展服務的。它是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，它包含著豐富的

內容，其核心是企業的精神和價值觀。現如今，企業經營者越來越注重企業文化的建設和價值觀的塑造，企業文化正成為企業核

心競爭力的有力保障。良好的企業文化不是自發產生的，要靠企業長期的精心培養的建設，其建設步驟一般為：

1. 有企業管理者或企業文化的倡導者、設計者提出企業文化建設的初步方案。

2. 企業各個部門培育文化，既要有統一的目標，又要有明確的分工。

3. 評價文化。指對企業文化培育過程中發現的問題及實施情況進行跟蹤，確保企業文化建設任務順利完成。

4. 對有效的企業文化歸納和加工，概括出易懂簡潔易記，又能鼓舞人心的語言來表達。

5. 跟蹤反潰對某些不符合環境變化的內容予以調整或重塑企業文化。

企業文化一旦建立起來，其作用顯而易見。企業文化對企業發展的促進作用可以分為以下五個方面：

1. 輻射作用

企業的外觀形象和品牌形象對外界產生直接的影響，可以喚起外部對企業的認同，從而促進企業的發展。當前，由于科學技術的發展，企業對外輻射的手段很多，而且企業也越來越重視廣告、傳播、公共關系等企業宣傳方法，來把自己推薦給公眾。在這種推薦過程中，企業文化和外界進行接觸，發揮其獨特的輻射作用，以給外界留下深刻的印象。

2. 激勵作用

企業文化從物質層中的"企業為員工創造的工作環境"，到觀念層中的"企業精神和宗旨"，再到精神層中的"預期、價值觀"等，都對企業內的員工有著一定的激勵作用。優良的工作環境和良好心理預期會使企業員工從內心產生一種情緒高昂、奮發進取的效應。企業文化的作用正是通過激勵來滿足人的精神需要，使員工產生歸屬感、自尊感和成就感，從而調動員工的精神力量。由于它迎合了人的需要，適應了人的本質，因此企業文化的激勵作用比其他任何形式都更有效。

3. 指導作用

企業文化中包括企業的奮斗目標，企業的行為規范和企業的共有價值觀，這些都對員工的行為有著強烈的指導作用。如企業宗旨指導著員工努力方向，企業規范指導著員工的行為，企業的共有價值觀指導著員工的態度。

4. 約束作用

企業文化的約束作用體現在兩個方面，一是具體的規章制度和制度的執行情況對員工產生行為層面的約束，二是企業價值觀對員工產生道德層面的約束。其中，價值觀的約束作用更為明顯、更為有效。行為層面的約束需要有人監督，而道德層面的約束則由員工自身來執行。所以，優良的企業文化中的共有價值觀的培育必須十分強調。

5. 凝聚作用

具有良好企業文化的企業中，員工之間會有相互欣賞、相互支持、相互鼓勵的態度。它是一種極強的粘合劑，能從各個方面把員工團結

起來，形成一股巨大的向心力和凝聚力。通過這種向心和凝聚作用，員工就會把個人的思想情感和命運與企業的興衰，與企業其他員工成功與否聯系起來，所謂"上下同欲"就是指思想、信念的一致，這是深層凝聚力的來源。

既然企業文化的作用這樣明顯，那么我們有必要做好自己的企業文化。輝煌化工正處于快速發展期，大量的優秀人才、大量的先進技術，大量的人員涌入公司，為公司注入新鮮血液和新生力量，競爭壓力驟然加劇，也有了許多矛盾和沖突，這些需要公司努力理順，作為公司老員工一定要抓住這一機遇，緊跟公司發展的步伐，積極提高自己，大力宣揚公司優秀的企業文化，為公司發展貢獻力量。當然新員工更應該緊抓公司快速發展這一機遇，認清形勢，很快融入公司，積極投身到公司發展建設當中去。古語云：“ 它山之石可以攻玉”，中國大型通訊企業中興通訊企業核心價值觀：“互相尊重、忠于中興事業、精誠服務凝聚顧客身上、拼搏創新、科學管理、提高企業效率”。“團結協作、集體奮斗”是華為企業文化之魂。摩托羅拉是“肯定個人尊嚴、以禮待人、忠貞不渝，提倡人人有權參與，重視集體協作，鼓勵創新”。日本松下公司企業精髓“產業報國、光明正大、和親一致、奮斗向上、禮儀謙讓、適應形勢、感恩報德”。等等還有很多。這些著名企業都有比較先進的企業文化，因而它們取得了巨大的成功。我們可以借鑒它們成功的經驗，不是原樣照搬，卻要做好自己的企業文化。“團結、協作、創新、卓越”是我們企業文化的精髓所在，推而廣之形成我們自己的特色企業文化，做好精神文明建設、物質文明

建設、管理文明建設，形成企業的核心價值理念，讓公司每位員工都能自覺遵守公司規章制度，以在輝煌化工工作為榮，擁有一顆感恩的心，上下一致，團結一心，克難攻堅，，助推輝煌化工再創輝煌!

員工團結的文章篇三:《如何團結帶領本班組員工努力完成工作任務文檔》

如何團結帶領本班組員工努力完成工作任務

看到這個題目的時候，我簡潔地將這個問題分為兩個部分來討論：團隊建設和執行力

首先，對內要打造一個團結、和-諧的班組。一個班組的士氣、工作能力和效率關鍵在于領頭羊——管理者。管理者要在制定個人或班組的發展目標時，要與企業的發展緊密地聯系在一起;對待酒店的規章制度要以身作則，嚴于律己;要加強和員工的溝通，消除員工間影響團結的各種因素;在對員工的管理中，要公平、公正，嚴愛結合，樹立威信，要創造一個愉快輕松的工作氛圍，讓員工才能夠“在工作中快樂，在快樂中工作”;要經常對員工進行集體榮譽感的教育;要經常給員工進行

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