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備件工作計劃
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，此時此刻我們需要開始做一個計劃。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編收集整理的備件工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
備件工作計劃1
為實現公司“高效率，低成本”目標，規范備件預算、計劃、庫存資金管理,提高計劃命中率及審批效率,設備部對備件計劃申報提出如下要求：
一、按照計劃類別，請購計劃分為新品、修復、應急加工、事故性備件、軋輥請購計劃。各廠部按照計劃內容分別制定請購計劃（字母“R”開頭的計劃）發備件管理室（從IN系統走審核流程）。
二、月度備件請購計劃每月10日前報備件管理室，并按照類別進行申報，原則各廠（部）每月申報一次；緊急計劃可以隨時申報，但緊急計劃原則上需嚴格控制并在采購資金預算范圍內申報。
三、各廠部需在年度預算采購資金預算范圍內，根據庫領預算編制請購計劃，并在每份計劃上注明年度備件采購資金、截止申報月份前已發生采購資金、剩余采購資金、本月請購計劃采購資金，這四者的數據關系。
四、每年度9月底前當各廠部的采購資金占用實績超過預算的85％和95％時分別給予黃色和紅色預警。
五、已沒有采購資金或超過采購資金額度的請購計劃，設備部不予審核，各廠部需打專題報告給設備部及公司審批同意后方可申報。
六、請購計劃中申報的每項必須有申報理由說明，在審核處掛附件，并對信息的準確性負責。
（一）、新品備件請購計劃要說明的內容主要有：備件庫存、裝機量、年消耗量、使用壽命、待購量、待收量，機旁量，在線件狀況或損壞程度，在作業線的重要程度可附照片或檢測報告，預計上機時間。
（二）、修復計劃要說明的主要內容有：原品價格、修復的必要性、修理價值判定，明確的修復內容、原制造廠商、所屬機組、聯系人、送出時間，修理方式，制訂詳細明確的技術要求、標注有無圖紙（有圖紙的必須在計劃申報一周內將圖紙送備件管理室)等內容。修復計劃申報前必須確保修復實物和物料編碼對應。
七、各廠部在備件請購計劃申報前，需嚴格核對倉儲庫存、機旁庫存、在途量及同功能備件是否可以修復利用等情況，對于重復申報造成庫存積壓的追究相關單位及人員的責任。
八、初次申報請購計劃的'備件，如ERP系統內沒有裝機數量和定額的，備件的裝機量和定額需與編碼申請同步申報上系統，否則此項備件計劃不予審核。
九、申報的每一項計劃都應是生產所必須的備件，到貨備件要保證三個月內上機使用率達到85%（事故備件除外）
十、設備部將備件請購計劃轉采購部門，匯同采購部嚴格按照請購計劃的到貨時間組織備件到貨，跟蹤控制到貨進度，確保備件庫存得到有效控制。
備件工作計劃2
備件的計劃管理是備品配件的一項全面、綜合性的管理工作，它是根據企業檢修計劃以及技術措施，設備改造等項目計劃編制的。按計劃期的長短，可分為年計劃、季計劃和月計劃。按內容，可分為綜合計劃、需用計劃、訂貨計劃、大修專用備件計劃以及備件資金計劃等。按備件的類別和供應渠道，可分為工礦配件計劃、專用配件計劃、外協配件計劃、自制配件計劃、汽車配件計劃、大型鑄鍛件計劃和國外訂貨配件計劃等。
完整準確的備品配件計劃，不僅是企業生產、技術、財務計劃的一個組成部分，也是設備檢修，保證企業正常生產的一個重要條件。
一、年度綜合計劃
是以企業年度生產、技術、財務計劃為依據編制的綜合性專業計劃。主要包括以下內容。
1.備件需用計劃
備件需用計劃是最基本的計劃，反映著各車間、各種設備一年之內需用的全部備件，是編制其他有關備件計劃的依據。主要內容有：
生產在用設備維修、預修需用備件；
技改、安裝、環保等措施項目需用備件；
設備改造需用備件；
自制更新設備需用備件。
2.備件訂貨計劃
備件訂貨計劃是以備件需用計劃為依據編制的。
3.年度停車大修專用備件計劃
年度停車大修專用備件計劃是企業一年一度全廠性停車大修特別編制的一種備件計劃，是專用性質的一次性耗用計劃。
4.備件資金計劃
資金計劃是反映各類備件需用資金，以預計在一定時間內庫存占用資金上升、下降指標的計劃。有時也根據財務部門的要求編制臨時單項或積壓、超儲、處理資金指標等計劃。
二、備件計劃的編制
編制備件計劃是將備件工作從提出需用到備件落實消耗的全部業務活動，有目的地統籌安排、把備件管理各方面的工作有機地組織起來，確保維修和生產。
1.備件需用計劃的編制
目前編制備件需用計劃的方法有三種。
方法一：以備件儲備定額和消耗定額為依據。凡儲備定額規定應有的儲備而實際沒有的，或者庫存數不足儲備定額的，加上按消耗定額計算出在訂貨周期內的備件消耗數編入備件需用計劃；再加上沒有定額或不包括在定額內的那部分，如：技措專用件、設備改造專用件、安措、環保等所需備件計劃。 方法二：以車間年度設備大、中、小修計劃為依據，適當參考備件儲備定額，庫存賬面消耗量等，加上年內設備改造，技措等備件需用計劃，由備件主管部門加以綜合、平衡、核對，由此產生一個較全面的年度備件需用計劃。
方法三：無完整的儲備定額和消耗定額，備件工作又多頭分散，以致部分備件編制計劃，另一部分則不編入計劃，客觀上形成了“需要就是計劃”的局面。
2.備件訂貨計劃的.編制
根據備件需用計劃中的單項數量，減去到庫部分，減去合同期貨（包括在途的）數量，再減去修舊利廢部分，得出備件訂貨總計劃數；然后根據不同的渠道制訂出分類訂貨計劃，所以備件訂貨計劃是分類計劃的匯總。它雖然來源于備件需用計劃，但不同于備件需用計劃。
3.年度大修備件計劃的編制
編制好年度大修備件專用計劃，對于確保檢修順利進行，減少流動資金的占用等都是十分重要的。年度大修專用備件是專為大修準備的，屬于一次性消耗備件，因此不屬正常儲備范圍。原則上應按計劃100％的消耗掉，如果消耗不掉，應從大修專用資金沖銷或專儲。
4.備件資金計劃的編制
編制備件資金計劃依據是：備件合同，車間計劃檢修項目和技措、安措、設備改造等計劃。備件資金計劃可促使定額內流動資金用好、管好，并為財務部門編制計劃提供備件資金依據。
三、備件計劃的審核、執行和檢查備件計劃的審核凡編制出的各種備件計劃，都需進行審核，這是備件計劃批準生效的必備手續。其審核主要是指領導審核。
1.備件計劃的執行備件計劃一旦經過審核、批準，就必須嚴格執行。要使所有備件計劃都得到落實。
2.備件計劃的修訂與調整由于對實際情況掌握不全或設備檢修計劃的變動等，都會造成備件計劃的變更、修訂和調整，亦屬正常的工作范圍。
3.備件計劃的檢查對備件計劃還要經常檢查其執行情況，對計劃本身或在執行過程中出現的問題，要及時處理。
四、備件的統計與分析
備件的統計是備件計劃管理中的一個重要組成部分，是我們認識研究備件管理客觀規律的有力手段。通過對統計數字的積累與綜合分析，對于修訂儲備與消耗定額，改進備件的計劃管理都能起指導作用。
1.怎樣搞好備件統計工作
首先根據上級部門對備件的統計要求和本企業的管理要求建立起一套統計制度，對備件的各種統計范圍和備件倉庫的統計工作，做出具體的規定。要指定專職或兼職統計人員，人員要穩定。兼職人員要給一定的時間搞統計工作。要注意原始資料和原始數據的積累，為統計工作提供可靠資料。
2.備件統計工作的主要任務
為全面、準確、及時地反映各種備件的收入、發出、結存、數量、質量、資金等方面，作好月、季、年統計。 按上級部門要求，及時、準確地填報各類備件統計報表。
為企業統計部門提供統計數據。如按件、噸、元統計備件的月進出、結存；備件計劃完成情況(包括資金計劃，自制計劃)等。為領導和備件管理人員提供第一手資料，作為企業經濟活動分析和改進備件管理工作的依據。
3.統計資料的分析
對于統計資料的積累與科學分析，不僅可以找出備件工作的一些客觀規律，也可以看出它和其他工作的內在聯系，從而積累經驗以指導今后工作實踐，提高管理水平。
備件統計資料的分析，要注意以下幾點。
通過備件收入、發出情況的分析比較，排除非正常性消耗，看儲備與消耗定額是否實際；
通過對庫存資金的分析，查找上升和下降的原因，分析比較；看資金使用是否合理；
利用歷年消耗量、儲備量和占用資金的數字分析比較，找出磨損規律和計劃管理的客觀規律；
對備件各個時期到貨情況的分析，看備件工作對設備檢修的配合，以協調兩者的關系；通過各種數據的分析，改進配件管理工作。
備件工作計劃3
1、上崗后第一時間巡視倉庫。認真做好倉庫的安全，整理工作，打掃倉庫，及時檢查火災隱患，保證庫存物資完好無損。
2、負責按要求對庫存備件進行規范化的管理。
3、認真清點入庫備件并按編碼、品種、型號、數量準確錄入電腦。
4、備件的輔料到貨后，將備件的輔料移至待檢區，對備件和輔料依據采購計劃和相關的質量要求進行清點驗收。
5、使用計算機進行庫存管理，備件出入庫輸入的數據要做到準確無誤，確保賬、物一致。
6、負責備件的入庫驗收及維修備件的發放和報價工作，建立庫存賬目，保存各種原始憑證。
7、備件輔料的.發放，根據維修《任務委托書》發料，輸入計算機并打印《出庫單》領料人在《出庫單》上簽字確認再發料。
8、外出服務時借用的備件，填寫《備件借用登記表》，如果使用以后及時辦理出庫手續，填寫《出庫單》，如果沒有使用并還回在《備件借用登記表》注明。
9、備件的銷售，執行一汽大眾關于備件銷售的商務政策。
10、根據庫存儲備情況，向計劃員發出訂貨需求。
11、備件擺放整齊，貨架整理，干凈有序。電子臺帳庫存定位，做到帳物相符。
12、負責原廠備件包裝的整理工作，協助索賠員做好索賠工作。
13、定期對電子庫存，臺帳和輔料清單進行盤點，做到帳物一致。
14、熟練掌握備件的編碼、品種及貨位。
15、負責備件庫的環境、安全及防火。
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