行政一周工作計劃

時間:2022-08-18 16:21:57 工作計劃 我要投稿

行政一周工作計劃范文

  時間過得太快,讓人猝不及防,我們的工作又將迎來新的進步,寫一份計劃,為接下來的學習做準備吧!那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?以下是小編整理的行政一周工作計劃范文,歡迎大家分享。

行政一周工作計劃范文

行政一周工作計劃范文1

  我堅持工作踏實,任勞任怨,自覺維護公司企業形象,妥善地做好本職工作,盡量避免工作中出現任何紕漏。

  (1)每天我都認真做好各項服務工作,以保障其他部門工作的正常開展。

  (2)建立當日備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里,一項一項的去完成,以免出現遺漏現象。

  一、盡心盡責,做好行政人事工作

  認真做好本職工作和日常事務性工作,協助領導保持良好的工作秩序和工作環境,使各項檔案管理有序。同時做好后勤服務工作,讓領導和同事們避免后顧之憂,積極、主動的做好本部門日常內務工作。

  1、日常接待工作:

  (1)接打電話時,使用文明語言,說話和氣、熱情,禮貌地接待前來咨詢的家長及孩子們。

  (2)做好每日學生及其他人員來往登記。

  2、物資管理工作:

  (1)星期一在總部領用墨粉,A4,紙杯,文件夾之類的日常用品,并妥善管好它們,做好使用記錄。

  (2)維護學校桌椅,電器等財產,并負責簡單的維修。

  3、文件管理工作:

  (1)據教職工需要,隨時制作各類表格、文檔等,同時完成相關老師交待的打印、掃描、復印的`文件等,對公司所發放的通知、文件做到及時上傳下達。

  (2)整理好校區人員本周請假調休,考勤卡,并交總監簽字。

  4、招聘工作:禮貌接待前來應聘人員,進行人事登記,預約安排應聘人員進行筆試及面試。

  5、校區例會會議本周正常開展,由總監主持,各部門負責人都已下達總部傳達。

  的命令及指示并寫好會議記錄交給總部。

  6、財務工作:

  (1)管好本周報銷單據及每日發送本校區收支明細給總部,并將本周每筆收入存入張總賬號內,保存好收據。

  (2)已經詢問好本周校區及宿舍水電費用。

  (3)做好本周各個老師的課時申報表及課時費。

  9、協助工作:

  (1)協助相關部門活動的組織和安排工作,以及搞好公司企業文化的宣傳活動。

  (2)收好本周各老師的上課教案及電話回訪記錄,整理好交總部存檔。

  二、行政周工作計劃

  1.了解本校區下周的市場宣傳活動。

  2.了解部門工作目標及領導對本部門的要求。

  3.各項規章制度的實用性和落實情況。

  4.熟悉和評價后勤行政管理現狀,包括基礎設施、物質器材管理,文檔、資訊安全管理。

  5.將上級分配的各項新制度措施、方案及時執行,并做好本校區通知工作。

  6.因本周人事變化大,需新規劃本校區職工坐班值班表。

  7.重新統一布署部門工作,將工作計劃分工落實。

  8.向總部借好下周本校區x月份水電費用。

行政一周工作計劃范文2

  根據部門人員的實際需要,有針對性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位。

  規范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊。

  配合采購和財務部門,嚴格把好促銷員的進、出關。

  有步驟的完善培訓機制,不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工,同時加強內部的培訓管理工作。

  一、行政工作方面

  ⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

  ⒉和相關職能機關如工商、稅務、藥監、社保、銀行等做好溝通工作,以使公司對外工作更為通暢。

  ⒊聯系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

  ⒋對內做好辦公用品的采購,嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況,并做好物品領用登記,以節約降低成本為第一原則,合理地采購辦公用品。

  二、公司管理運作方面

  ⒈順應市場的發展,依照公司要求,制定相應的管理制度。完善公司現有制度,使各項工作有法可依,有章可尋。在日常工作中,及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯系,適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

  ⒉逐步完善公司監督機制。有一句話說得好:員工不會做你要求做的事情,只會做你監督要做的事情。基于這個原因,本年度加強了對員工的監督管理力度。

  ⒊加強團隊建設,打造一個業務全面,工作熱情高漲的.團隊。作為一個管理者,對下屬充分做到"察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長",充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質,樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。

  ⒋充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清,現逐步理清各部門工作職責,并要求各人主動承擔責任。

  作為行政人事部負責人,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執行者。要想帶好一個團隊,除了熟悉業務外,還需要負責具體的工作及業務,以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔工作,使公司各項工作正常進行。

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