- 相關推薦
醫院人事科工作計劃（通用10篇）
日子如同白駒過隙，不經意間，很快就要開展新的工作了，讓我們對今后的工作做個計劃吧。擬起計劃來就毫無頭緒？下面是小編整理的醫院人事科工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
醫院人事科工作計劃 1
隨著醫療行業的快速發展和醫院規模的不斷擴大，人事管理在提升醫療服務質量和推動醫院可持續發展中扮演著至關重要的角色。為了更好地適應醫院發展需求，優化人力資源配置，提升員工滿意度與工作效率，特制定以下年度工作計劃。
一、人才招聘與引進
1. 完善招聘體系：優化招聘流程，提高招聘效率，確保招聘到符合醫院發展需求的優秀人才。加強與各大醫學院校的合作，拓寬招聘渠道，吸引更多高素質的醫療人才。
2. 高端人才引進：針對醫院重點學科和急需崗位，制定專項人才引進計劃，通過提供具有競爭力的薪酬福利、職業發展機會等，吸引國內外頂尖醫療專家加盟。
二、員工培訓與發展
1. 建立培訓體系：根據員工崗位需求和個人職業規劃，設計多樣化的.培訓課程，包括專業技能培訓、管理能力提升、職業道德教育等，提升員工綜合素質。
2. 職業發展路徑規劃：為每位員工制定個性化的職業發展路徑，提供晉升機會和職業發展指導，激發員工工作積極性和創造力。
三、績效考核與激勵機制
1. 完善績效考核體系：結合醫院戰略目標，制定科學合理的績效考核指標，確保考核結果的公正性和有效性。
2. 優化激勵機制：建立多元化的激勵體系，包括物質獎勵和精神激勵，如績效獎金、優秀員工表彰、職業發展機會等，激發員工工作熱情和忠誠度。
四、員工關系與文化建設
1. 加強員工溝通：定期舉辦員工座談會、意見箱等，收集員工意見和建議，及時解決員工關切，增強員工歸屬感。
2. 企業文化建設：通過舉辦文化活動、宣傳醫院核心價值觀等方式，營造積極向上的工作氛圍，提升醫院整體形象。
五、人事信息系統建設
1. 升級人事管理系統：引入先進的人事管理軟件，實現員工信息的數字化管理，提高人事管理效率和準確性。
2. 數據分析與決策支持：利用人事管理系統收集的數據，進行深度分析，為醫院管理層提供人力資源方面的決策支持。
醫院人事科工作計劃 2
在新的一年里，為積極響應醫院發展戰略，提升人力資源管理效能，促進醫院人才隊伍建設，特制定以下年度工作計劃，以期通過科學規劃、精細管理，為醫院的持續健康發展提供堅實的人才支撐。
一、人才招聘與引進
1. 優化招聘流程：簡化應聘流程，提升招聘效率，確保關鍵崗位人員及時到位。
2. 拓寬招聘渠道：利用線上線下多種平臺，加強與高等醫學院校及人才市場的合作，吸引更多優秀人才加入。
3. 高端人才引進：制定針對性的.人才引進政策，特別是針對學科帶頭人和高端醫療技術人才的引進，提升醫院整體醫療水平。
二、員工培訓與發展
1. 技能培訓提升：根據崗位需求，定期組織專業技能培訓，提升員工業務能力和服務水平。
2. 職業發展規劃：為每位員工制定個性化的職業發展規劃，提供職業發展路徑指導，增強員工歸屬感和忠誠度。
3. 領導力培養：選拔潛力員工參加領導力培訓項目，培養一批具備管理才能的未來領導者。
三、績效管理
1. 完善績效評價體系：結合醫院發展目標，構建更加科學合理的績效考核體系，確保評價公正、公平。
2. 強化績效反饋：定期進行績效面談，為員工提供具體的績效反饋，明確改進方向。
3. 激勵機制創新：探索多元化的激勵方式，如績效獎金、晉升機會、培訓機會等，激發員工工作積極性。
四、員工關系管理
1. 加強溝通機制：建立定期的員工座談會制度，傾聽員工心聲，及時解決員工關切。
2. 企業文化建設：組織豐富多彩的團隊活動，增強團隊凝聚力，營造積極向上的工作氛圍。
3. 員工福利優化：根據員工需求，適時調整福利政策，提高員工滿意度。
五、信息化建設
1. 人事管理系統升級：推進人事管理系統的智能化、信息化升級，提高工作效率。
2. 數據分析應用：利用大數據分析，為人才招聘、培訓、績效管理等提供數據支持，實現精準管理。
六、合規與風險管理
1. 政策法規遵循：密切關注國家及地方人事政策法規變動，確保醫院人事管理工作合法合規。
2. 風險預警機制：建立人事風險預警機制，對潛在的人事風險進行早期識別與防控。
醫院人事科工作計劃 3
為了更好地適應醫院的發展需求，提升人事管理的效率與質量，特制定以下上半年工作計劃，以期在新的一年里，為醫院的人才隊伍建設、員工福祉及整體運營效率提供堅實支撐。
一、人才招聘與引進
1. 優化招聘流程：上半年將重點優化招聘流程，縮短招聘周期，提高招聘效率。通過完善在線招聘系統，實現簡歷篩選、面試安排、錄用通知等環節的自動化管理，減少人工操作，提升招聘體驗。
2. 精準人才引進：根據醫院科室發展需求，制定針對性的人才引進計劃，特別是針對高層次醫療人才和緊缺專業人才的引進，通過行業交流會、校園招聘、獵頭合作等多種渠道，吸引更多優秀人才加入。
二、員工培訓與發展
1. 建立培訓體系：上半年將構建完善的`員工培訓體系，包括新員工入職培訓、崗位技能培訓、職業發展培訓等，確保員工技能與醫院發展需求相匹配。
2. 職業發展規劃：為每位員工制定個性化的職業發展規劃，提供晉升機會和職業發展路徑，鼓勵員工參與醫院管理、科研項目，提升員工歸屬感和職業滿意度。
三、績效考核與激勵機制
1. 完善績效考核體系：上半年將進一步完善績效考核體系，確保考核標準科學、公正、透明，通過定期考核，準確評估員工工作表現，為獎懲、晉升提供依據。
2. 強化激勵機制：建立多元化的激勵機制，包括物質獎勵和精神激勵，如績效獎金、優秀員工表彰、職業發展機會等，激發員工工作積極性和創造力。
四、員工關系與福利
1. 加強溝通機制：建立定期的員工座談會、意見箱等溝通渠道，及時了解員工需求，解決員工關切，構建和諧員工關系。
2. 優化員工福利：根據員工需求，調整和優化員工福利政策，如健康保險、員工食堂、帶薪休假等，提升員工滿意度和幸福感。
五、團隊建設與文化
1. 團隊建設活動：上半年將組織多次團隊建設活動，如戶外拓展、團隊聚餐、文化沙龍等，增強團隊凝聚力，提升員工間的相互了解與合作。
2. 塑造醫院文化：通過內部宣傳、員工培訓、文化活動等方式，傳播醫院核心價值觀，塑造積極向上的醫院文化，提升醫院品牌形象。
通過上述計劃的實施，醫院人事科將致力于打造一個高效、和諧、充滿活力的人事管理體系，為醫院的持續發展和醫療服務質量的提升提供堅實的人力資源保障。我們期待在全體員工的共同努力下，共同實現醫院發展的新跨越。
醫院人事科工作計劃 4
在回顧上半年工作的基礎上，結合當前醫院發展的實際情況和未來需求，為了更加高效地推進人事管理工作，提升團隊凝聚力和整體效能，特制定以下下半年工作計劃。
一、人才招聘與引進
1. 優化招聘流程：簡化不必要的'環節，提高招聘效率，確保關鍵崗位人員及時到位。
2. 加強人才儲備：針對醫院重點科室和緊缺專業，制定專項招聘計劃，建立人才庫，為醫院長遠發展儲備優質人才。
3. 提升招聘質量：嚴格把控招聘標準，注重應聘者的綜合素質和專業技能，確保新入職人員能夠迅速適應崗位要求。
二、員工培訓與發展
1. 制定個性化培訓計劃：根據員工崗位需求和個人職業規劃，設計多樣化的培訓課程，提升員工專業技能和綜合素質。
2. 強化繼續教育：鼓勵并支持員工參加國內外學術會議、進修學習等活動，拓寬視野，提升專業水平。
3. 建立員工職業發展通道：明確各崗位的職業發展路徑，為員工提供晉升機會和成長空間，激發員工工作積極性和創造力。
三、績效考核與薪酬管理
1. 完善績效考核體系：結合醫院實際情況，修訂績效考核指標，確保考核結果的客觀性和公正性。
2. 優化薪酬結構：根據績效考核結果，合理調整員工薪酬，體現多勞多得的原則，激發員工工作動力。
3. 加強薪酬市場調研：定期收集同行業薪酬信息，確保醫院薪酬水平具有競爭力，吸引和留住優秀人才。
四、員工關系與文化建設
1. 加強溝通機制：定期舉辦員工座談會、意見征集等活動，及時了解員工需求和意見，改進工作方法和流程。
2. 營造良好工作氛圍：組織豐富多彩的文體活動，增強員工凝聚力和歸屬感，營造積極向上的工作氛圍。
3. 強化企業文化建設：提煉醫院核心價值觀，通過培訓、宣傳等方式，讓員工深入理解并踐行企業文化，提升醫院整體形象。
五、信息化管理
1. 推進人事管理系統升級：優化現有人事管理系統功能，提高數據處理效率和準確性，為人事決策提供有力支持。
2. 加強數據安全防護：定期對人事數據進行備份和加密處理，確保數據安全可靠。
3. 提升信息化應用能力：組織人事管理人員參加信息化培訓，提高信息化應用水平，推動人事管理工作向智能化、精細化方向發展。
醫院人事科工作計劃 5
隨著醫療行業的快速發展和醫院內部管理要求的不斷提高，為了更好地適應新形勢下的工作需求，提升人事管理工作的效率與質量，確保醫院人才隊伍的穩定性和戰斗力，特制定以下季度工作計劃。
一、人員招聘與配置
1. 優化招聘流程：本季度將進一步完善線上招聘平臺建設，提升招聘信息的'發布效率與覆蓋面，同時優化簡歷篩選、面試安排及錄用決策等環節，縮短招聘周期，提高招聘效率。
2. 人才儲備計劃：針對關鍵崗位和稀缺專業，開展定向招聘和校園招聘活動，建立人才儲備庫，為醫院未來發展提供堅實的人才支撐。
3. 內部調配與輪崗：根據醫院運營需要和員工職業發展規劃，實施合理的內部崗位調配和輪崗制度，促進員工技能多元化發展，提升團隊協作能力。
二、員工培訓與發展
1. 技能提升培訓：組織多場次的專業技能培訓、醫德醫風教育及法律法規學習，提升員工的專業技能和服務水平，強化法律意識。
2. 職業發展規劃：為新員工制定個性化的職業發展規劃，同時為在職員工提供晉升渠道和成長機會，激發員工工作積極性和職業認同感。
3. 繼續教育支持：鼓勵并支持員工參加國內外學術交流、進修學習，提升醫院整體學術水平和專業影響力。
三、績效考核與激勵機制
1. 完善績效考核體系：結合醫院發展目標，修訂和完善績效考核指標，確保考核過程公平、公正、公開，準確反映員工工作績效。
2. 激勵措施創新：探索多樣化的激勵方式，如設立優秀員工獎勵、科研項目資助、職業發展基金等，激發員工潛能，增強團隊凝聚力。
3. 反饋與溝通機制：建立定期的員工績效反饋和溝通機制，及時了解員工需求，解決工作中遇到的問題，促進員工個人成長與醫院發展的雙贏。
四、員工關系與文化建設
1. 構建和諧員工關系：加強員工關懷，定期舉辦員工生日會、團隊建設活動等，增強員工歸屬感和團隊凝聚力。
2. 企業文化建設：通過宣傳欄、內部通訊、文化活動等形式，傳播醫院核心價值觀，弘揚正能量，營造積極向上的工作氛圍。
3. 心理健康關注：建立員工心理健康支持體系，提供心理咨詢服務，關注員工心理健康狀態，保障員工身心健康。
本季度人事科將圍繞醫院中心工作，以提升人力資源效能為核心，不斷創新管理手段，優化服務流程，為醫院的長遠發展提供堅實的人力資源保障。
醫院人事科工作計劃 6
為貫徹執行國家有關放射診療的法律、法規、政策和標準，加強對放射防護工作的管理，切實保障放射工作人員、受檢者和公眾的`健康與安全，根據《放射診療管理規定》和醫院放射防護管理制度，結合本院實際，制定本計劃。
一、于3月前組織全院放射工作人員到浙一醫院進行職業健康檢查；4月份安排新上崗人員進行崗前職業健康檢查，對離崗放射工作人員在離崗前安排職業健康檢查；體檢費用由醫院統一支付，此項工作由醫務部實施。
二、與9月前安排對醫院所有放射診療設備及機房進行檢測評價，此項工作由醫務部聯系有資質的檢測服務機構（浙江億達檢測技術有限公司）實施。
三、根據下城區衛生監督所的通知，對需要培訓的人員組織參加省/市衛生監督所的培訓班。
四、放射工作人員每三個月進行個人劑量檢測，由放射科負責落實，送有資質的檢測機構進行檢測。
五、11月前向下城區衛生行政部門提交《放射診療許可證》辦理申請。
六、其他工作（如采購防護用品、定期監督檢查、資料匯總等工作由醫務科牽頭，落實放射科及相關管理科室進行并按規定進行上報和存檔）
醫院人事科工作計劃 7
一年來，全科人員在院領導及科主任的領導下，緊緊圍繞醫院總體發展戰略與科室目標任務，以科學發展觀為統領，結合“三好一滿意”活動，強化學習，團結協作，堅持理論聯系實際，恪守以為人本的辦事理念。不斷提高人事管理工作的規范化和制度化水平，全面落實年初制定的各項工作任務目標，圓滿地完成了人事科的全年的各項工作任務。
一、扎實推
進人事制度改革，強化崗位聘用管理，不斷提升醫院人事管理工作的規范化與科學化水平。按照省委組織部門下發的關于事業單位崗位設置及崗位聘用管理有關文件要求，本著公平、公開、公正原則有序開展完成了全院的崗位設置及競聘工作。
二、多渠道、全方位做好人才引進工作，為醫院跨越發展提供強大人才支撐。
一是根據醫院人才發展規劃，積極通過在報紙、網絡等媒介上刊登招聘廣告、發布人才招錄信息，為醫院引進了一大批緊缺的專業技術人才，其中包括具有高級專業技術任職資格的.領軍人才與專業骨干。
二是采取“走出去”的方式，多次組派人員到醫學類高等院校對畢業生進行現場招聘，招錄了一批具有大學本科及以上學歷的優秀畢業生，為醫院進一步發展壯大增加了活力。
三是完成了全年公開招考人員的報名、初審、復審、筆試、面試、體檢、合同簽訂與工資審批工作。
三、順利完成了全院干部職工的工資調整工作，進一步增強了他們工作的積極性和主動性。一是依據年度考核結果，年初對全院年度考核合格在職人員進行了薪級工資調整和審批。二是根據醫院業務發展需要，適時完成了對全院聘用人員崗位工資與院齡工資的重新核算及調整，有效地穩定了聘用人才隊伍，
四、不斷完善全院干部職工人事信息，使全院干部職工人事檔案管理與相關人員信息管理工作更趨條理化。
一是及時收集各類歸檔材料，并將材料進行整理、核對后按檔案管理要求裝入干部職工個人檔案，確保了檔案的完整性和連續性。
二是完成了全院干部職工個人有關信息的錄入以及醫院人事數據庫的及時更新與維護工作。
五、順利完成全年醫院專業技術任職資格的報考及評審相關工作，為醫院專業人才梯隊建設奠定了堅實基礎。
一是順利完成了醫院衛生類高級職務任職資格的考試報名、院內評審與材料報送等工作。
二是順利為醫院各類（高中初級）專業技術人員辦理了相應的專業技術資格證。
六、積極規范臨時用工管理，為醫院穩定發展提供必要支撐。
一是每月按時為聘用人員發放工資、獎金，并為納入醫院人事代理（派遣）的聘用職工繳納社會養老保險，從根本上解除了臨時聘用人員的后顧之憂，極大增強了他們對醫院的歸屬感和責任感。
二是按時完成聘用人員變動月報表、勞動工資及福利統計報表等日常工作。
人事工作雖取得了喜人成效，但也存在一些不足：一是對已建立的規章制度落實不夠。二是工作思路不夠開闊，對人事工作中遇到的新問題、新情況還需加強進一步的學習和探究。
工作計劃：
新的一年，科室成員將在科主任的統一領導下，加強認識，合理開發人力資源，創新人才建設機制，開創我院人才工作的新局面，為“三甲”復審提供強有力的人才保障。
一、要結合醫院“三甲”復審，系統、全面地做好人力資源的配置工作。一是制訂出醫院及各科室的人力資源配置原則與方案；
二是繼續實施崗位與職務聘任，建立衛生專業技術人員準入、考核、評價體系；
三是加大人才引進和培養力度，力爭引進一批高端專業人才。加強對康復醫療重點學科（專科）的人才培養，建立學科（專科）帶頭人選拔、培養和使用機制。
四是學歷提高與能力提高并重，繼續派送人員培訓進修學習。
五是加強康復醫療人才培養，即建立和完善康復醫療專業技術人員崗位培訓、繼續教育和梯隊建設制度并組織實施。
二、繼續做好崗位設置聘用的續聘工作。
三、切實做好公開招考實施前的相關準備工作。
四、認真完成人事科的各項日常工作，包括勞動工資、人員調配、離退（聘）休人員管理、社會保險、檔案管理、職稱申報等等。
五、完成領導交辦的其他臨時性任務。
醫院人事科工作計劃 8
XX中醫院20xx年人事科工作計劃20xx年我院人事工作的指導思想，以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞人才建設這個中心任務，加強領導，統一認識，加大力度，合理開發配置人力資源，創新人才建設機制，開創我院人才工作的新局面，為把我院建設成為現代化的二級甲等中醫醫院提供強有力的人才工作保障。
一、認真學習、宣傳和貫徹全縣人才工作會議，提高認識，統一思想，營造良好的人才成長和發展的工作環境。
1、利用各種媒體和機會，學習、宣傳上級有關人才工作的指示精神，提高對人才工作在醫院的建設和發展中的重要地位的認識，抓住國家實施展人才強國戰略的有利時機，加快我院人才建設工作的步伐，開創我院人才工作發展的良好局面。
2、認真討論和研究人才強院戰略問題，確定我院人才建設的工作目標和主要任務，建立人才工作機制，實現我院衛技隊伍的跨越式發展。
3、以建立學科帶頭人為重點，通過實施“萃英機劃”，加強人才引進工作，促進醫院學科建設，提升我院衛技隊伍的整體水平。
4、積極為各類人才創建工作條件，用人所長，牢固樹立對專家服務的思想，促使他們干好事業、干成事業。
二、全面實施“萃英人才建設計劃”，以學科建設為導向，以學科帶頭人為重點，堅持吸引、培養和使用并重的原則，建立一支能中能西的高素質的`衛生技術隊伍。
1、引進人才。11月份擬組織人員赴湖南湘雅醫學院招聘人才。
2、加大對外聘專家工作的支持力度和監督管理，發揮醫學專家的作用。
3、學歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，加大衛技人員培養和培訓工作的力度。工作要有計劃，并通過建章立制來確保計劃的實施。06年擬安排外科、骨傷科、針灸科、婦科、腎病專科等10個科室15位人員去上級醫院進修學習。
4、實施“名醫工程”，做好20xx年縣級“名醫”的培養工作，選擇5—7名衛技人員為培養對象。
三、積極探索現代醫院管理制度，切實推進人事改革。
1、繼續做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同，完善人事代理制。
2、加強對職工的業務考核，實行“末位”待崗制。
3、做好專業技術人員的職稱評聘工作。
4、適時修訂原有的獎金分配方案，逐步建立以職位、崗位為前提，按貢獻分配的獎金制度體系。
5、做好醫院人事檔案工作和職工的社會保險工作。
醫院人事科工作計劃 9
20xx年上半年，人事科全科人員在院主要領導及科主任的帶領下，主要完成了以下工作任務。
20xx上半年總結如下：
一是按時完成了全院職工1-6月考勤整理和統計，及時填報工資變動等文件，確保了全院干部職工工資及各類獎金的按時發放。
二是順利完成了醫院20xx年衛生類中初級與高級專業技術資格考試以及20xx年職稱外語考試兩項考試的相關事宜。其中，高級專業技術資格考試報名共15人，中初級專業技術資格考試報名共121人，職稱外語考試共15人。
三是完成了醫院20xx年度公開招考人員與調入人員入職手續辦理后續環節的工作。
四是根據醫院人才發展規劃，組派有關人員參加了蘭州大學、甘肅省衛生學校等大中專院校舉辦的`春季畢業生雙選會，積極為醫院引進急需的醫療護理類專業技術人才；同時，積極接洽省外醫學高等院校，為醫院發展招攬儲備緊缺專業人才。
五是完成了納入醫院人事代理（派遣）范疇聘用職工20xx年養老保險的年審工作及有關費用繳納工作。
六是按照省事業單位登記管理局有關文件要求，積極籌備完成醫院20xx年度法人證書的年審相關工作。并完成了單位組織機構代碼證換證工作。
七是完成了新入院職工個人有關信息的錄入與全院400余名聘用職工勞動合同簽訂及續簽情況的錄入工作，及時更新與維護醫院人事數據庫。八是共完成上下午隨機查崗24次，并對在歷次查崗中違反醫院勞動紀律的37名干部職工進行了相應處罰，有效扭轉了一段時期以來醫院職工勞動紀律松散的現象。
20xx年下半年工作計劃：
一是盡快研究制訂出醫院及各科室的人力資源配置原則與具體實施方案，有效統配盤活全院人力資源。
二是遵照省人社廳下發有關文件要求，積極推進醫院職工工資改革，完成醫院績效工資的數據上報及后期實施工作。
三是搞好醫院人才發展規劃，繼續加大人才引進和培養力度，力爭引進一批高端專業人才。加大康復治療等重點、品牌與特色學科的人才培養力度，建立學科帶頭人選拔、培養和使用的有效機制。
四是繼續深入做好在職職工崗位設置以及崗位聘任等相關環節工作，合理配比崗位比例，支撐科室、醫院各項業務發展。
五是跟進完成公開招考人員及調入人員入職后續手續辦理等工作。
六是籌劃完成醫院20xx年取得高一級專業技術職務任職資格各類人員的聘任及工資兌現等工作。
七是完成醫院聘用職工人事代理業務交接事宜，配合經醫院敲定的人事代理公司，為已納入醫院人事代理范疇的聘用職工辦理養老保險等“五險”參保等有關事宜，同時，籌劃在職職工社保參保等工作。
八是深入實施崗位與職務聘任，建立健全醫院職工特別是衛生專業技術人員準入、晉升與退出的考核、操作及評價體系。
九是完成院領導交辦的其他臨時性工作任務。
醫院人事科工作計劃 10
20xx年配合醫院十年規劃的發展目標的，以二級甲等醫院人力資源要求為標準，加強人力資源工作的計劃性，根據全院的發展計劃目標，我科特制定如下工作計劃：
1、按照衛生技術人員準入，評測標準和我院用人規定，對面試的安排，形成統一而又靈活的模式，對應聘者既要嚴把準入關，又要保證能招到我院所需人才.
2、擬錄用新員工，在規定的時間內組織我院新進員工進行崗前培訓，嚴格按規定進行試用期考核，嚴把用人關。
3、20xx年在全國深入改革的`大環境下，我院也迎來了快速發展的大潮，人力需求將迅猛增加。招聘大量人才，為我院培養儲備或進行人力資源的更替提供基礎，改善目前招聘渠道，拓展招聘方向，通過網絡招聘，獵頭招聘，人才市場招聘，內部提拔，學校現場招聘等方式，加大宣傳力度。努力滿足新增科室崗們需求，保證各科室人才儲備，實現全院人員梯隊建設。
4、定期下科室了解各科人員基本情況，對流動性較大的崗位，進行科學分析人員流動情況，通過調查找出原因，總結全院人才培訓計劃起草后上報院領導.
5、針對我院外地職工較多的特點，定期組織員工座談，互相交流，了解職工的心里活動方向，對一些消極思想加以引導，羸造一個積極的醫院文化氛圍.
6、認真完成人事科其他各項日常工作:對全院聘用勞動合同的簽訂，中基層領導季度考核的開展，全院職工年度考核，各級各類人員的職稱晉升人員的定級，勞動工資薪酬調整，人員的聘用，調配，辭職及退休人員管理，行政辦公室的考勤，報送各類人事信息材料，完善全院人事檔案管理，督促完成檔案工資檔案的建立，
【醫院人事科工作計劃】相關文章：
醫院人事科個人總結05-22
醫院人事科工作總結05-16
競選醫院人事科科長演說范文02-27
醫院人事科個人工作總結12-29
人事科工作計劃05-07
人事科工作計劃范文05-05
醫院人事科年終工作總結05-12
醫院人事科規章管理制度（通用11篇）09-23
人事科長述職報告09-17