設計院工作計劃

時間：2023-04-24 22:57:42 工作計劃我要投稿

設計院工作計劃三篇

　　時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，很快就要開展新的工作了，為此需要好好地寫一份計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編收集整理的設計院工作計劃3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

設計院工作計劃三篇

設計院工作計劃篇1

　　一、總體計劃和經營指標

　　今年總體計劃是穩增長、調結構、降成本、防風險。為了更好的拓展市政設計業務，今年將繼續增加市政行業熱力乙級專項資質、市政行業路橋乙級專項資質、市政行業環境乙級專項資質、以及風景園林景觀設計乙級資質，同時完善總工室人員匹配，增加市政各專業審圖人員；20xx年目標是確保全年完成產值6000萬元，新簽設計合同12000萬元，新增分支機構10家，保持穩健增長趨頭，繼續擴大經營規模、提高公司品牌影響力，并確保股東按承包協議約定進行現金分紅，以及承擔以前收購設計院股權時資金占用利息，實現財務上的年度盈虧平衡。然后，今年計劃在廣州市勘察設計行業取得2項以上榮譽。調整激勵機制以及備案、出圖管理流程，實現一年一小變，二年一大變，三年內成為廣東一流設計院的中期目標不變。

　　二、工作計劃及措施

　　1、充分利用公司資質，特別是市政資質。

　　20xx年12月份華南創圖設計有限公司已增加了市政道路和給排水專項乙級資質，今年保增長措施除了在建筑設計方面繼續搏殺于紅海之中，除了做建筑工程施工圖設計業務以外，還要承接建筑工程類的代建業務和建筑工程總承包業務，近年來設計-施工總承包（EPC）的項目越來越多，因為我們集團主營是施工總承包，有自己的建筑施工企業，核心管理人員與市場主流建筑

　　企業有密切的往來，這方面有明顯優勢，可以從工程總承包或EPC項目方面走出了一條獨特的發展道路。另外，必須充分打好市政牌，攜手市場上市政設計團隊，爭取在市政方面多承接些項目，從以前建筑單一資質經營變成建筑和市政兩條腿直路，今年三月份之前完成對市政行業熱力、橋梁、環境乙級專項資質、以及風景園林景觀設計乙級資質申報資料送審工作。指導和幫助分支機構如何去承接業務，每個季度定期召開分支機構負責人會議，解決各分支機構面臨的問題，分享各分支機構成功經營模式，切切實實的走出去。

　　2、整合分支機構持證人員，全面降低人力資源成本。

　　三月份之前務必落實、完成各分支機構人力資源眾籌工作，這樣不但可以降低各分支機構的人力資源成本，提高持證人員證照使用頻率，還能形成各技術人員最優配置，大大提升公司在投標市場的競爭力。總部外騁人員費用是公司運營最大的開支項，今年六月份起逐步分批轉換到期的外騁人員，減少部分超配的專業人員。對坐班員工進行局部調整，充分調動每個崗位人員的積極性，尤其是總工室各技術崗位，杜絕錯配，全面降低人力資源成本。

　　3、完善總工室審圖工作，打造強大經營團隊。

　　以前總工室幾位審圖的老工程師年齡都很大，都65歲以上，人員結構非常不合理，總工室已不能滿足公司發展的要求，去年換兩個老工程師，今年還要繼續調整，增加一名經驗豐富市政審圖工程師，并對水、電、風等專業的審圖人員進行調整，三月底完成總工室審圖人員的匹配，關鍵是制定出合理可操作的激勵機制，實行低底薪加提成的制度，超出部分按規定提成，來解決審圖效率低的問題。經營團隊雖有改善但還是跟不上公司業務的發展，去年中了很多標，但沒有一個是標志性項目，去年底已接觸了幾個高水平團隊，今年要加強與國內這幾個頂尖方案團隊的泛合作，打造強大的合作經營聯盟。

　　4、建設品牌知名度，加強對外宣傳

　　公司網站和公眾號去年已經做好并運營，宣傳畫冊得到市場的好評，公司VI形象初步確立，網站也進行了版面升級，今年宣傳崗也要進行改版升級，然后加強對網站和公眾號的維護和宣傳，抓好國家級廣晟音樂基地、番禺永旺夢樂城，解放中保障房等項目評獎申報工作。包括今年初剛中標的順德置業廣場、廣東英德監獄等項目資料的收集，做好每個中標項目微信和公眾號宣傳工作，提高公司社會影響力，同時鼓勵各分支機構一起努力，攜手前進。

　　5、落實各項規章制度，優化財務成本。

　　建章立制工作去年已做好，今年只要抓落實和調整，20xx要繼續落實蓋章出圖制度、獎懲制度、職工考勤考核制度等，尤其是出圖蓋章制度，使各項工作有章可循，審圖未收到費用的'堅決不出圖。切實實行制度管人、流程管事，進一步減少由于股東多、意見難統一而造成的決策和管理效率低下問題。財務方面加

　　強對沒轉注師分公司掛證費的收取，責任落實到人，落實企業所得稅改為查賬征收的手續辦理，并完成規范賬本的設置，落實去年新設立微小企業稅率定核定工作，然后繼續復制此模式，降低財務管理成本，開源同時堵收入漏洞，實現今年凈利扭虧為盈目標。

　　為了完成股東會五年達到廣東一流設計院的目標，20xx年是華南創圖設計有限公司更名后的第一年，也是扭虧為盈的關鍵一年，重點在落實，小企業沒那么多復雜的流程，所謂的宏觀經濟下滑對我們這種小企業沒什么影響，關鍵還是看企業內部的執行力和效率。我相信自己有能力帶領華南創圖設計有限公司所有員工團結一致，全力以赴，有信心讓公司業績繼續逆勢成長，完成今年定下的目標，與集團公司共同進步。

設計院工作計劃篇2

　　20xx年過去的半年，設計院在公司領導的帶領下，按照公司既定的發展方向，配合各部門開展設計工作。工作中，設計院嚴格執行公司項目管理流程，發揮團隊合作精神、統一目標、共同努力完成公司的各類工作。現將工作總結如下：

　　1.嚴格執行公司項目管理流程，完成各類業務。

　　對公司承接的各類大小業務，設計院都能按照項目管理流程，了解好項目概況及甲方要求后，根據公司領導確定的項目定位，首先做好前期計劃安排工作，制定出項目執行周期表；其次項目執行過程中，嚴格按照項目執行周期表執行，關鍵節點召開項目研討會，避免出現方向性設計問題；最后項目階段性成果通過設計負責人、設計院長、業務負責人及公司領導層層審核后，提交給甲方。

　　2.全面使用資源部已有資源。

　　設計院針對資源部的現有資源，將資源的利用寫入了項目管理流程，樹立了設計提案、方案意向圖片、方案效果圖、施工圖

　　節點大樣等全方面充分使用公司現在資源的思想，從而加強此項的管理和考核。充分調動公司資源的開發和利用。

　　3.堅持學以致用，不斷培訓，提升設計院人員的專業技能水平。

　　在公司項目執行周期外的時間，設計院安排了兩期的專業學習。一期著重學習了公司基本的制圖規范和管理制度，二期根據設計院人員的要求對個別技能進行了加強培訓，在一定程度上提高了專業技能的水平。

　　20xx年上半年存在的問題為：

　　1.高素質設計人才引進困難。

　　2.整體設計水平的提高，有待今后不斷改進、提高。

　　3.利用公司資源部資源的意識，任需加強。

　　4.團隊建設需再努力。

　　20xx年下半年工作計劃

　　1.從思想上樹立用質量與服務鞏固現有市場、用技術與信譽開拓新的業務領域、用優質的服務促進經營工作的思想。

　　公司現有項目以及合作的公司，多數為集團公司或連鎖經營，設計院要提高設計、設計監理的質量及服務水平，鞏固這部

　　分合作者，得到更多項目的`合作；

　　成功案例的形成、成功的案例的宣傳，配合業務部更多的開拓出新業務領域；

　　為公司經營服務，做好內部服務配合工作，給業務部以更多的信心。

　　2.中層管理者的強化管理。

　　加強設計院中層管理者的建設，提高其專業知識學習的自覺性，增強其工作的主動性和責任感，樹立平庸就是過的觀念，促使其早日成熟。另一方面要加強中層管理者的業績考核，以及對下屬工作人員的考核，做到日常考核與年度考核相結合，使中層管理者身先士卒，做好表率，切實提高設計院管理水平，為公司今后的市場化發展奠定好的基礎。

　　3、人才隊伍建設。

　　一方面，要強調時間及人員安排的計劃性，減少盲目性和隨意性。要積極探索科學實用的用人機制，抓好育人、選人、用人的各個環節，為求上進的優秀人才創造發展空間。另一方面，人才的培養與引進相結合，在引進高素質人才的同時，要著重從員工中選拔優秀分子進行重點培養，還要針對不同的人員從不同的方位加強教育培訓工作，圍繞企業發展的需要制定培訓計劃，提高培訓的針對性，切實提高設計院人員的整體素質。

　　4、加強基礎管理工作，健全各項規章制度。

　　加強設計院各項制度的完善，使各項管理有章可循，使各項管理走向標準化、規范化，保證管理的公平公正。使責任下沉，把管理職責落實到各個崗位，做到各司其職，各負其責，量化責任。加強考核，把崗位責任與利益相結合，保證各項工作高效有序地運轉。

　　5、加強制度的學習。

　　加強公司及設計院各項規章制度的學習宣傳，規范員工的各種行為，增強嚴格自律的意識，在設計院形成團結、緊張、嚴肅、活潑的祥和氣氛，和互幫互學協調配合的團隊精神。

　　為了實現上述主要目標，首先要求設計院所有人員轉變觀念，打破現有的觀念束縛，以新的思路解決設計院現有的問題，拿出大膽探索，勇于實踐，干出成效的精神，開創設計院工作的新局面。

設計院工作計劃篇3

　　轉眼之間20xx年已悄然來臨，新的一年是充滿激情，也是挑戰與機遇并存的一年，更是自我成長非常重要的一年。為了能使工作和學習能更高效更循序的開展，在此，我特將本年度的工作做以計劃，以便使自己在新的一年里能獲得更大的進步、取得更大的成績。

　　一、熟悉公司的規章制度和業務開展工作。公司在不斷成長，制定了新的制度，作為公司一名設計人員，必須以身作責，在遵守公司制度的同時全力開展設計工作。

　　二、明細工作安排。20xx將是公司發展的關鍵時期，也是我個人成長的'重要階段。做為公司一名設計人員,同其他同事一樣，我將努力學習掌握設計規范的同時，在工作中遇到因難,虛心向總工程師和前輩師長請教,認真與各專業同事積極研討，努力提高自己的工程項目實踐能力，按時保質保量完成各項設計任務，為公司的良好發展做好自己應有的貢獻。

　　三、制訂學習計劃。學習，對于設計人員來說至關重要，因為它直接關系到一個設計人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業知識、綜合能力、都是我要掌握的內容，同時向前輩工程師和同事多請教。

　　四、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。盡自己最大的能力做好每一個項目的設計工作。

　　以上，是我對20xx年的個人工作計劃，可能還很不成熟，希望領導與同事指正。展望20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個設計項目，也力爭使自己的業務素質和設計水平更上一層樓。相信自己會完成新的任務，能迎接20xx年新的挑戰。

　　20xx年，我有著更多的期待，在充滿曲折的成長道路上，相信自己一定能夠取得更大的進步，在充滿汗水的努力與拼博下，相信自己一定會走的更遠！

　　20xx年1月1日

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