- 相關推薦
.3年設備部工作計劃
2013年設備部工作計劃
一、目的
以公司2013年工作方針為指導、以技術改造及保養計劃為主體、以提高管理創新能力和工作效率為突破口，做好設備部各項工作。
二、 提高管理水平，增加工作效率
1 根據公司年度、季度、月度工作計劃和臨時工作安排，制定具有可操作性的部門工作計劃，把工作任務明確的分解到每個人，讓每個人都具有明確的工作任務和完成時間要求并在績效考核中嚴格考核。
2 對每個人每天、每周、每月的工作進行檢查、協調、落實、總結、改進，提高工作效率和工作質量。
3 嚴格堅持晨、周會議制度，把公司的工作部署、管理要求及時準確的傳達到每個人，對工作進度、質量、完成時效性進行及時檢查、落實和協調，分析工作中的難點，發揮團隊智慧制定相應的改措施和方法。
4 積極主動做好和上級領導、部門之間、生產車間的溝通和學習工作，積極學習先進的管理思想、理念、方法，在管理實踐中鍛煉管理能力和魄力，發揮好管理職能。
5 針對本部門不同崗位的技術員修訂績效考核項目，使績效考核起到更好的獎優罰劣、獎勤罰懶和促進工作效率、提升工作質量的主要手段，起到調動技術人員主動積極學習和主動積極擔負有挑戰性難度大的工作任務和工作精益求精的效果。
6 做好時間管理，合理安排時間，增加到現場檢查設備的頻率。
進一步熟悉和掌握大型重點設備的工作原理、結構特點、保養維護要求，把重點設備生產線--尤其是火腿腸生產線的檢查和管理作為促進并提升重點大型設備檢查和管理水平的突破口。
7 嚴格維修車間管理，推行工時定額管理制度，嚴格工時定額考核，推行零部件自檢、互檢、專檢（抽檢），與生產部門加強溝通，提高均衡生產，技改和維修用零部件的時效，降低由于計劃和均衡生產工作不好造成的加班。
8引導團隊養成積極學習的良好習慣，形成學習型團隊；培養并發揮集體的凝聚力、活力和創造力，形成團隊集體解決問題的良好機制和氛圍。
9重點對制冷機房螺桿壓縮機維護保養，根據保養時間準確安排人員做好大保養工作。
10蒸汽方面對藍宇公司溝通。對鍋爐運行、維護、保養進行跟蹤并作好相應的記錄。定期對壓力容器設備進行安檢，確寶安全生產保證公司用汽正常。
三、加強技術創新，確保設備正常運行
1認真學習了解主要產品和工序的工藝過程，熟悉設備性能，配合各車間做好其技術改造。
2對生產過程中設備易發性故障表象，積極主動進行深層次的挖掘分析，解決重點設備的易發性故障，鍛煉敏銳發現問題和解決問題的能力，增強員工工作的主觀能動性。
3部門和個人工作計劃和檢查、考核、落實始終以公司年度、月度技術方針為主，養成“做要事不做急事”的良好習慣，做好時間管理，把“要事”排在第一位，投入主要精力做好做精，提高工作效率。
4 根據公司要求，制定具有可操作性的技術改造項目管理制度，從制度上進一步規范技術改造管理工作，促進公司技術進步、提高經濟效益，強化技術改造項目全過程管理，貫徹執行公司技術改造六十字方針，提高技術改造的科學性和改造質量，降低投資成本和風險，加快改造進度。
5 提高部門管理水平和業務素質是提升技改管理工作的重點，在技術改造中從項目論證、投資預算、進度計劃、組織實施、項目驗收、項目決算等環節全范圍了解、參與、協調，使技術改造進度和質量得到逐步提高。
四、加強人員培訓，提高業務水平
1 “十年樹木、百年樹人”，在培養后備技術員的指導思想上進行調整，改變急功近利的培養思想，不要把難度過大和繁重的技術工作安排給新來的員工，不要壓垮他們，使他們有一個逐步適應公司文化、工作環境、工作任務的過程，給他們創造一個和諧、溫暖、發展空間良好的成長環境，培養優秀的后備技術人才。
2 多引進幾名技術全面型人才、對員工系統培訓培養，根據公司設備自身特點，分別按專業性、通用性進行專門培養，使不同技能的技術人才在不同的崗位上充分發揮自己的優點，充實后備技術隊伍，形成不同層次的人才梯隊，達到競爭成長、有人可用的人才儲備機制。
3 做好情感交流溝通工作，及時了解人員思想動態和工作生活上的困難并給予力所能及的化解和幫助，定期和部門內部人員組織集體聚會和溝通活動，消除職業倦怠和工作疲勞，增進相互了解和情感，做好以情感留人工作。
五、 健全標準化流程，搞好檔案管理
1貫徹執行公司推行的標準化工作方針目標，在管理標準化、工作流程標準化、技術工作標準化方面逐步推進。
2對已經現有設備資料進行匯總、整理、存檔。
3及時更新各類標準，以最新的標準指導技術設計、設備訂購、零部件制造、設備安裝、調試和驗收，提高工作質量。
六、完成公司臨時安排的其它工作
2013.3年設備部工作計劃
設備部
2013年3月12日