2009年工作總結暨2010年工作計劃
2009年工作總結暨2010年工作計劃2009年，是行業大風大浪的一年，也是公司奮進拼搏的一年，在公司領導的正確運籌抉擇與領導下，積極推動公司的改革，雖困難叢叢，但我們的改革還是取得了階段性的成功。顯示出公司強大的生命力和雄厚的實力。而我們生產部是企業的支柱，是產品的直接創造部門，2009年，生產部在公司的領導下，在各兄弟部門的密切配合下，從人員管理、工藝技術改進、產品質量及產能的提升等方面，都有長足的進步，時間就象流水一樣，悄悄地從我們指甲縫里流走了，轉眼間我們從2009年的新年伊始那天又走到了2010年。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，同時祝愿順民、深圳艾利普公司明年會更好，事業蒸蒸日上，鴻圖大展。一.在過去的一年里，生產部以生產作業計劃為依據，對各生產拉發生和可能出現的問題及時的調查、了解，采取措施積極預防和處理生產中的事故和失調，同各兄弟部門一起進行了大量的工藝改進摸索試驗，基本完成了公司年度生產任務的各項指標，滿足了公司銷售部門的產品銷售要求。(1)首先，生產部根據PMC制定生產計劃，標注好客戶要求及出貨日期，把生產計劃下達到生產拉。并檢查、督促和協助相關要求及時做好各項生產作業準備工作。在檢查中發現準備不足，協同有關部門及時采取措施或調整計劃。(2)其次，我每天及時檢查生產作業的執行情況，以計劃為依據，檢查掌握實際生產進度與計劃之間的偏差，發現車間有脫離計劃的偏差，及時同有關拉別責任人和相關部門主管協商，保證了計劃如期實現。(3)對各拉別出現的質量生產事故和安全生產事故進行分析，及時同有關部門領導作出診斷，并找出補救措施，并每天對生產計劃完成情況的統計資料和其它生產信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄，生產物料異常造成的損失記錄，生產能力的變動記錄等)進行分析研究，深入細致地分析研究出現的問題，同相關部門及時協商，找出問題的解決辦法。(4)人員管理方面，在2009生產工作中，由于各種原因的影響，職工隊伍不太穩定，新招聘員工又很多，特別在10月份管理人員和員工特別不穩定的情況下，給生產車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，我同各級領導和相關部門主管還是堅定地進行各生產拉的崗位調整，人員培訓的各種工作，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位。(5)產品質量方面，在完成上述產量的同時，我們生產部也高度重視產品品質，積極向員工灌輸"品牌意識、質量意識"，要求各拉別嚴把生產工序的每一個質量控制關，我們始終堅信質量是生產出來的，只要我們車間的每個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節，產品質量將會穩步提高，從而實現質量零缺陷的目標，目前我們雖還有一點欠缺，但我們正往這個目標努力。二.生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：(1).生產現場管理方面：各拉的生產現場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生等各種工藝衛生很差，生產完畢清場意識薄弱，特別是包裝拉，我們產品種類較多，批量小，轉線頻繁，也造成包裝物料擺放混亂。(2)人員管理方面：由于年底招工難,招聘的員工普遍文化素質較低,加之生產管理人員在管理方面的松懈,致使員工的責任意識不強,缺乏質量觀念和成本觀念,不能很好地愛惜公司財物,節約水電能源.在這方面我們正在著手進行整頓、教育、培訓，繼而進行系列的檢查督促(包括經濟處罰)，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后發展的要求。(3)設備管理和工裝，夾具方面的管理如生產TI游戲機的夾具、治具、電腦、電視及流水線，錫爐、切腳機維護和日常保養等都還沒有做到位。(4)成品效率、產量較低，物料來料質量不穩定，工程技術不成熟，生產管理不到位是影響產量和成品率的三大因素，還一個重要因素，就是車間生產控制，拉長是否合理調配人員，沒有做到人、機、物最佳配置，這一方面還有欠缺。(5)安全生產方面，安全生產是每個生產企業中最重要的方面之一，安全就是效益，但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是相關安全知識大部分員工了解不多，一旦有突發事件根本無法處理，為此我將加強這方面宣傳工作，同時同人政部一起定期進行一些安全小知識的培訓，另外結合各生產拉在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作再上一個新臺階。三、展望2010年，我將從不足之處著手，做好各項工作，加強生產調度工作，及時了解、掌握生產進度，研究分析影響生產的各種因素，根據不同情況采取相應對策。(1)生產部根據現有訂單及客戶交貨期結合部門實際生產產能與PMC編制月生產計劃和月出柜計劃，并按照客戶訂單交期與產品生產難易程度相結合合理進行安排生產以月出柜計劃日期作為最終依據，分解為周計劃和日計劃，及時跟蹤并提醒各生產拉及時處理本拉異常，做好各部溝通協調工作。對有異常不及時反饋和處理的，或根本不按照生產任務訂單和調度單執行的，或執行時間完全偏差的拉作出相應獎罰，對生產任務單和調度單上務必完成的內容和產量、成品率到月底一起作考核評比，。(2)在技術人員和主要崗位人員的培養和留用方面加大力度，培養出一支認同公司理念，道德品質優良、生產技術過硬會管人管事的生產管理隊伍，現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，誰擁有了人才誰就是贏家。但我們企業專業技術人員和熟練工人的流動較大，對我們生產效率和成品率影響很大，而公司在企業文化建設方面幾乎是一片空白，企業文化關系到企業所有員工的思想情緒，也與企業的發展息息相關，縱觀中外古今取得巨大成功的企業，都非常注重企業文化的建設。作為一個企業首先要樹立企業的精神理念，然后通過長期的企業文化建設企業精神貫注到每一位員工心中，良好的思想政治工作，能夠給企業帶來無形而巨大的效益。(3)物料消耗及生產成本的控制，2009年由于沒有對各拉的物料消耗情況進行真正考核，有物料浪費或物料消耗過大的現象存在，維修人員和生產員工的大腦里缺少成本觀念。明年生產部將會從源頭即材料進廠開始然后層層分解，將物料消耗落實到各拉，將對各生產拉別按標準定額進行考核，實行節約獎勵制度，對于超過部分分析原因，按責任比例進行處罰。(4)負責組織好生產部現場管理、設備管理、文明生產、安全生產管理等工作，推行"5S"管理理念(整理、整頓、清理、清潔、素養)。將工作場所的任何物品區分為必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉，把留下的依照規定的合理位置放置，并明確標示，將工作場所清掃干凈并保持，每位成員養成良好習慣，遵守規則做事，文明的員工是文明管理的根本保證。(5)樹立品牌意識、質量意識，把品牌理念灌輸給員工，讓企業全體員工把品牌戰略作為一種責任，在生產中抓自檢，協助質檢進行質量控制，建立不良品檔案，積累控制數據，畫圖表，觀察質量波動，訂管制點，把住關鍵工序，檢查，進行措施對比。(6)監督并協助各拉做好維修與FQC工作，要求FQC和維修工每天填好所作的FQC、維修記錄表，要求各拉長定時對FQC及維修人員反應的問題及時分析及時處理。(7)堅持全體早會制度。堅持各拉組織成員每天會議及每周一次全體員工會議。早會是一種發揚民主、集思廣益、統一指揮生產的良好形式。會議由我負責主持，對各生產拉出現的問題及矛盾的協調，以求得矛盾的解決。對于常見的易發生的問題，各拉之間作一提醒，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態，保證生產有序順暢的進行。對于出現的事故和失調，做出正確分析，作出診斷，并找出補救措施。(8)繼續堅持"安全第一，預防為主的方針"加強對各拉安全檢查力度，加強安全培訓學習，完善崗位責任制，嚴格執行班前會制度，堅持每周一次的安全檢查，發現問題及時通報并限期整改，并責令責任當事人制定出改進措施，對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故"三不放過"的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽中，消除安全隱患，確保2010年的安全生產。充分利用會議時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。四.面對即將到來的2010年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服困難，不斷提高工作質量，抓好安全生產，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍，為企業的發展添磚獻瓦！1.產量提升1)各拉執行定崗、定編，產品與人員配置重新規劃，根據不同的產品，配置合理的操作人員，尋找產量瓶頸，補充弱項。2)進行員工工作動作分析，推廣標準動作，用IE技術分析現狀與生產相結合，合理安排工作崗位。3)通過"5S"管理與工作流程分析等手段，減少等待、搬運等無效勞動，鼓勵提升方便實效的生產工具，夾具以提高生產效率。4)細化計件，實行管理(拉長、助拉、物料員)員工ABC分級制，穩定骨干員工，實行末尾淘汰或轉崗制度。5)實行超產激勵，例如對完成超出生產目標達成率的百分比對管理層的薪資及其它方面的獎勵。6)對設備保養與日常維護巡檢，保證設備正常運轉，減少停線時間；2、.質量管理：質量意識培養：1)結合本部門的生產實際情況，對管理,員工進行質量基本概念，質量管理方法，質量統計方法等培訓。2)質量獎罰制度：宣傳內部顧客概念(下一工序即為上一工序的顧客)，實行產品質量追溯與從上工序索賠，形成人人都是質檢員的全面質量管理。各管理人員責任到人，本管轄菹圍的質量，承擔一定的管理責任。3)在2010年真正運行ISO9000質量管理體系：4)與品控部配合，按質量管理體系生產過程控制中所規定的要求進行管理；5)關鍵工序重點檢驗，對來料、對重點/關鍵崗位實行質量不良品與薪資掛鉤并實施考核責任制度。6)與品控部，技術部配合，做質【工作總結暨工作計劃】相關文章：
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