年度工作計劃，你堅持了嗎?

時間：2023-04-26 01:46:42 工作計劃我要投稿

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年度工作計劃，你堅持了嗎?

每當歲末年初，在公司業務盤點之際，職場中人也大多會審視一下自己這一年的職業經歷、是非功過、是否有所突破和飛躍…而且每逢年末,許多公司也會要求員工擬下一年度的工作計劃。

在我們身邊有些人從來不制訂職業計劃，他們隨遇而安、安于現狀，有了機會就見機行事，沒有機會也不會強求發展。于是，在外力面前，胡亂應付者大有人在，半天之內，千字計劃能信手拈來。當然，認真對待者也很多，他會心血來潮、信誓旦旦，制訂一份詳細的計劃書，為下一年的"有所作為"建立一個好的開始。但是，無論計劃書多么切實詳細、志向遠大，在崇尚"執行力至上"的年代，堅持行動才是最重要的。往往兩三個月過后，被動且繁忙的工作、自身的惰性、執行中遇到的障礙，或是其它冒出來的各種理由，常常讓年初計劃變成一紙空文。

年度工作計劃，你堅持了嗎?

一般說來，計劃制訂完成后，有10%的人不會執行，因為在執行前他先想到了可能遇到的種種變數，于是就縱容自己放棄；對于開始執行計劃者來說，前兩個月是道坎。開始時必定會遇到各種困難，計劃與實施的誤差、時間的不合理安排、各種突發事件的羈絆，因此，一兩個月后，50%的人便放棄了。最終，年度工作計劃十之八九中途流產。

一眨眼又到了3月初，在這一計劃執行的關鍵時刻，筆者很想提醒你一下，你的計劃執行得怎樣了?

上海觀普管理咨詢公司執行董事熊戈先生長期從事職業生涯指導，就如何實施年度工作計劃，他提也了以下兩點建議：

增強計劃執行力

將公司目標和個人目標結合起來，從職位本身的定位來明確一年的工作計劃。比如對于公司中層以上的領導，應該關注公司發展戰略，從宏觀層面上找到自己的切入點；一個銷售經理可以考慮下一年度如何提升公司品牌；而對于底層職員，就可以從小處出發，從崗位上謀發展。你應該建立人生發展的每個階段的最低目標和最高目標：最低目標是指超越曾經達到的業績，而最高目標就是指大跨步的飛躍。這時候，你一方面需要做一下上年度的工作總結，另一方面可以回憶自己職業發展中的一兩個亮點，很能從中受到啟發。然后你要花時間想清楚自己下年度的成長重點，是學習?是加薪?還是發展另一項技能或是轉行、調換部門?然后分析每一項目標的通路---學習時間如何安排、如何突破瓶頸提升業績、升遷管道是否暢通等。以上各方面可以歸結為三個步驟：

1、計劃多面化：制定計劃時要和主管、周圍能幫助你的朋友多方溝通，明確計劃是否最大限度地發揮了你的潛能，避開了以往的過失。

2、目標數字化：計劃描述中應該將內容數字化，而不是一些粗糙的形容。

3、行動具體化：擬定具有可行性的策略，在行動遇到阻礙的時候，要不斷根據環境調整計劃，而不是規避計劃。調整來源于你的分析，也可來源于身邊前輩的指點。隨時的修改和調整也是一種無形的鼓舞和督促。

為自己尋找"支點"

制訂完了計劃，關鍵是下一步---實施，這時90%的成功來自心態。無論受到何種挫折，你都要有不斷調整心態的能力。這里有兩類人：前者有毅力，有激情，能始終處于積極、熱情的狀態中，只要有一個關鍵因素的推動，必定能有始有終地完成計劃；后者有很好的潛質，但是不足的是，他們很容易受周圍人的影響，他需要別人的督促、提醒、支持、幫助。而且最好公司或者家庭中有良好的氛圍，能提供諸項要求他積極上進的動力，比如公司有朝氣蓬勃的企業文化、有關心他職業發展的人事主管、家中有親人的幫助提醒…總之，只有在別人的推動下，他才能大踏步前進。

相信我們周圍有相當一部分人會屬于后者，然而環境往往不能如愿，這時你需要有"無中生有"的能力，為自己營造氛圍，充實各方要素。比如你可以有選擇地建立人脈，定期找你的主管聊天，讓你的個人計劃和公司的目標結合；和志向相同的朋友結交，這樣你就不會閉門造車，互通信息、互相勉勵是十分重要的；向和你有相似經歷的前輩請教，讓他的經歷給你指明一條努力的捷徑，而且當你看到自己的理想曾經在前輩身上得到了實現，而你們當初的境況又如此相似，這也是一種有效的動力；將你的規劃告訴家人，讓他們隨時對你督促、提醒和幫助。

當你為自己尋找到了諸多的"支點"，你的年度計劃的實行，不成功也難！

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