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金獅公司企業管理章程
金獅公司企業管理章程 (中國大學網 unjs.com) 金獅公司企業管理章程 第一章 簡介 企業要發展,現代化的管理很重要,其說法是三分七分論,則三分在技術,七分靠管理,管理是企業發展之母,為此,公司必須建立一整套的管理制度和管理體制,從而使企業在激烈的市場競爭中增強抗風險能力,并不斷發展壯大。 第二章 金獅企業宗旨 以人為本,誠信經營,拼搏創業,真誠服務,創造佳績。 第三章 金獅企業定位 營造金獅品牌,走終端服務為主,創優質產品和服務,建立專業化、集團化、禮品商標生產經營知名企業。 第四章 金獅企業職能管理架構的設立 一、金獅企業最高決策人是總經理,實行總經理負責制,組建高層集體領導機構,實行層層管理負責制。公司集體領導機構由各職能部門主管和廠領導組成,由總經理提名任命。 集體領導機構主要職能:研討公司發展策略和方針政策,研討總經理提案及實施方案,并由總經理簽發貫徹實施。 二、金獅企業設立業務副總和生產副總 業務副總和生產副總由總經理考核任命,在總經理的直接領導下的工作責任,并協助總經理的工作;任職期間由集體領導機構對其工作能力和表現進行三個月一考評,決定任免。 (一)、業務副總直接負責公司運作管理,處理公司日常事務,貫徹落實公司決策任務,完善公司的管理、監督和協調各部門的業務運作,健全人事制度和員工任用制度。 (二)、生產副總直接參與公司各項運作計劃和決策,主要負責公司屬下生產廠的行政管理和生產管理工作;處理工廠日常事務,貫徹落實公司下達的決策任務,建全生產管理制度,協調生產企業各部門的工作,監督各項管理制度的落實和生產任務的完成,完善人事管理制度和生產技術的培訓制度,使生產緊張有序,步調一致。 三、金獅企業各職能組織管理架構及人員定位(附件一) 第五章:金獅公司管理制度 為加強公司行政事務和業務經營管理,理順公司內部職能部門業務關系,使公司的管理標準化、制度化,提高工作效率,并保持良好的精神狀態投入工作,使各項工作緊張有序,維護辦公環境,遵守辦公管理條例和公司規章制度。 一、公司辦公管理制度 1、 公司全體員工必須團結友善,互幫互助,和睦相處; 2、 辦公時間不得打私人電話,辦私事或大聲喧嘩影響他人工作,應自覺維護辦公秩序。 3、有客戶來公司時,各員工均要保持一定修養素質,給公司創造良好的企業形象。 4、 公共場所不得抽煙、喝酒、吃零食,自覺保持清潔衛生; 5、 員工有客戶或朋友訪時,要先告知經理,同意后方可接見。 6、 同事之間不得使用不文明用語或議論他人是非,注意個人儀態。 7、 設計部是公司文件資料打印、設計產品樣板重要場所,非本部人員,未經同意不得隨 意進入。 二、公司財產管理制度 1、公司員工必須自覺愛護公司財務,如:桌椅、文件柜、電話機、電腦、復印機、電器設 備宿舍各種家具、炊具、家電用品和安全防盜、消防設施等。若有損壞者追究其個人責任,并照價賠償; 2、公司各項財產由財務部統計,宿舍由寢室長統計,公司每年底對財產盤對一次,校對財產數量,依據盤點、盈利狀調整財產金額; 3、 各員工對所使用和保管的財產要愛護,并小心使用,財產發生損壞時,及時上報、查明責任,視情況賠償損失。如未查明原因,由直接責任人或部門使用人連帶賠償責任; 4、應妥善保管,并嚴格辦理領用登記手續;個人領用、保管的財物、資料,未經本人同意,其他人員不得隨意私自動用、翻閱,否則以盜竊行為論處;需上交的保密文件,應及時上交公司總經理辦公室,丟失后果自負; 5、 公司財物,任何人不得私自帶出公司,若被發現,按盜竊行為處理,并處罰財物三倍 價值的罰金。 三、公司檔案管理制度 1、公司歸檔范圍:公司發展計劃、年度計劃、統計資料、最新存根樣板、勞動工資、經營情況、人事檔案、會議記錄、決定委任書、協議合同書、客戶檔案、經營決策方案等具有參考價值的文件資料; 2、總經理辦公室負責保存原始資料及單據齊全完整,密級檔案必須保證安全; 3、公司職能部門所涉及到的保密范圍內的文件,須由部門主管組織及時上交總經理辦公室編號存檔,若需查閱檔案,客戶資料時,須經總經理批準,并辦理借閱手續; 4、借閱檔案資料,必須保持整潔,嚴禁涂改,并注意保密,原則上當天借閱當天歸還,嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失,若未經允許違反以上規定者,并連帶公司造成重大損失,公司將立即辭退,并保留進一步追究其責任; 5、公司員工若確實工作需要摘錄和復制,凡屬密級檔案和客戶資料,必須經總經理批準方可摘錄、復制;一般內部檔案由燕小姐或助理批準后可摘錄、復制; 6、 檔案的銷毀:A:公司任何部門或個人非經允許無權隨意銷毀檔案資料(包括電話號碼 本);B:按規定需銷毀檔案資料,必須經總經理批準后方可銷毀;一般內部檔案由行政部審查簽字方可銷毀;C:文件名稱、編號、密級、份數、頁數等),由行政部監督銷毀; 7、 公司公文密件等級處理規定:A:普通件:公關方式處理 B:密件、機密件須經總經 理核閱處理 C:公司收發重要機密文件,未經允許不能拆閱;因各級人員泄密而給公司造成損害,由泄密人員負責并接受處理; 四、公司人事管理制度 公司員工一律實行聘用合同制,選拔德才兼備人員加入金獅公司;新聘員工須經1--3個月試用期,經公司統一培訓,能接受公司各項管理制度,經考核合格,可轉為正式合同制員工,可享受公司規定的福利待遇。 (一)公司員工任用制度 1、 新員工經1--3個月的試用期,由公司考核評定,在試用期內違反公司管理制度和國 家法律法規,公司將隨時停用,作辭退處理; 2、 新進公司人員,在報到時(試用開始前),應辦理完善的放職手續:A:入職申請履歷 表 B:提供本人學歷證件、身份證或戶籍冊等原件交公司驗證 C:交最近半身正面免冠照片3張 D:上交一份個人親筆書寫的遵守公司管理制保證書及志愿書(保證服務公司期間行為、安全及保管財物等連帶賠償責任); 3、有下列事情之一者,公司將不予以錄用: A:被國家剝奪公民權、尚未恢復者; B: 曾犯刑事案件、經判刑確定者; C:受破產宣告、尚未撤銷者; D:通緝在案,尚未撤銷者; E:其它違法犯罪、吸食毒品者; F:原在其它公司機構服務、未辦清離職手續者; G:在其它公司任職期間經濟犯罪,被開除或逃避者; H:身體欠佳,難以勝任工作者; I:未滿16周歲,主管人員不符合公司規定條件者; 4、職員工檔案資料須報請總經理審閱批復,由公司人事部根據審批意見安排崗位開展工作; 4、入職員工必須嚴格遵守公司管理制度和崗位職責制度,虛心學習,兢兢業業,能吃苦耐勞,團結同事,禮貌待人,忠于職守; 5、國家勞動法規定,試用期滿后與員工簽訂勞動合同,享受公司的福利待遇。 (二)公司員工晉級管理制度 公司建立職員晉級管理制度,主要給予每位員工一個最大的施展才華的發展空間,能者上、庸者下,做到任人為賢、各盡所能,將優秀的人才選用到領導崗位,為企業的發展發揮更大作用。 1、 公司各職能崗位主管,實行競爭上崗,任用其才,將最優秀的人員吸收到領導崗位工 作,不適合崗位職責的人員,必須調離或辭退; 2、 公司員工必須嚴格遵守國家法律法規和公司規章制度,若有違反,視情節做出調離或 開除處理; 3、 公司職員不得利用工作之便辦私事、謀私利,若經發現立即追究其經濟責任,并辭退 處理,公司有權單方解除勞動合同; 4、 公司任何職能部門人員,若違反崗位職責或嚴重失職,公司有權解除勞動合同,并追 究其經濟責任。 (三)公司辭職或辭退管理制度 1、公司員工因個人情況或公司原因要辭職者,需提前30-40天寫上辭職申請,經總經 理批準后,才能辭職。在辭職其間,應把各項后續工作交待完畢,由公司指派專人跟單。 2、銷售服務部公司辭職時,應提前把所跟客戶路線,客戶樣板,客戶反映情況,庫 房樣板擺放位置等,用書面或直接交待給以后負責人。手續辦清后,可到總經理或吳小姐處領取工資,一次付清。 3、業務部辭職時:提前一個月寫出申請,經總經理批示后,應在此期間把所有客戶 跟單資料、應送貨物、應送樣板、客戶樣板、應打樣板交給公司指定接替人。已開拓客戶或重要客戶,由辭職人親打電話告知客戶辭職,講完后,由公司接替員工直接和客戶面談或電話跟單。各項規定辦完后,領取工資。 4、文員或電腦部人員需辭職時,除辦理第3條手續外,應等公司再重新招到合適員工或者介紹其朋友任職,等把一切手續辦完后,才能辭職。特別是電腦部,辭職人員更要留下電話號碼,以備電腦資料存檔不明時詢問。 *注:公司制定各項制度,請各員工自覺遵守規則。主要營銷人員和主管人員辭職后,還在從事同類營銷工作時,應遵守商業道德,采取合法公平競爭。如采取不正當競爭或不合法經營給公司造成損失者,公司將訴諸法律以及保留其它追究方法,賠償公司損失。 5.辭退規定 A:新進員工試用期40天內,成績欠佳或品行不良,或在職其間違法亂紀,公司有權辭退。辭退時公司應在7-15內通知該員工,視情況而定。(工資全清) B:員工任職5個月后,因各種情況需要辭退者,公司將在一個月前通知,并解釋原因,使其明白。(如公司業績下滑、外部經濟緊縮、企業出現危機,個人業績欠佳) C:除以上規定外,公司將根據發展及時補充或修改,當補充和修改時,應及時開會通知員工。 五、公司行政管理制度 行政管理制度主要約束公司上下員工的行為準則、規范經營管理秩序,實行標準化管理的依據,監督和執行公司決策、方針、政策。 (一)公司作息管理制度 1、 公司實行每周六日工作制,每日上午8:30--12:00,下午1:30--5:45,(若有變 動,另行【金獅公司企業管理章程】相關文章:
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