經營計劃管理工作制度
一、總則第一條 計劃管理工作的任務：(一)在科學預測的基礎上，為企業的發展方向、發展規模和發展速度提供依據，制定業的長遠規劃，并通過近期計劃組織實施。(二)根據市場需要和企業能力，簽訂各項經濟合同，編制企業的年度、季度計劃，使業各項生產經營活動和各項工作在企業統一的計劃下協調進行。(三)充分挖掘及合理利用企業的一切人力、物力、財務，不斷改善企業的各項技術經指標，以取得最佳的經濟效果。第二條 企業各級部門的主要精力，應放在各種計劃的編制、執行、檢查和考核上。第三條 企業的計劃管理根據統一領導，歸口管理的原則，全廠分廠部、車間、組三級進行管理。廠計劃管理部是全廠計劃工作的綜合管理部門，各個職能科室，都分別是各種專業計劃的歸口部門。第四條 為保證全廠計劃工作的正常開展，應加強綜合計劃機構，提高它在企業中應的地位和作用。各級有計劃部門和歸口部門也必須根據計劃工作的要求配備專職(或兼職)的計劃人員。第五條 企業計劃必須認真進行綜合平衡，堅持積極平衡，留有余地的原則，不缺口，不打理伏。第六條 企業的各項計劃是市場經濟計劃的基本組成部分，是企業生產經營活動的依據計劃一經下達，各級各部門都必須發動職員，采取切實有效的措施，保證計劃的實現。第七條 統計工作是企業的一項基礎工作，是監督檢查計劃執行情況的重要工具，應準確、及時、全面反饋計劃執行情況，禁止弄虛作假。二、長遠規劃第一條 長遠規劃是確定企業未來發展方向和奮斗目標的戰略計劃，通過年度計劃的安排逐步實現，其主要內容包括下列幾個方面：(一)企業產品的發展方向；(二)企業生產的發展規模；(三)企業技術發展水平，技術改造方向；(四)企業技術經濟指標將要達到的水平；(五)企業組織、管理水平的提高和安全環保等生產條件的改造；(六)職工教育培訓及文化設施建設；(七)職工生活福利設施的改造和提高；(八)能源及原材料的節約。第二條 編制企業長遠規劃的主要依據：(一)經濟發展的需要；(二)市場需要；(三)企業的生產技術條件；(四)國內外科學技術最新成就和發展趨勢；(五)技術改進、引進和改善管理、提高職工技術水平以后所能提供的潛力。第三條 長遠規劃的編制工作由分管計劃工作的廠長主持。計劃管理部負責匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規劃要求負責搜集、整理資料提出專業規劃(草案)。長遠規劃經上級主管機關及廠長批準后分年組織實施。三、年度綜合計劃第一條 年度綜合計劃是企業全體職工在計劃年度內的行動綱領，又是安排季度、月計劃的重要依據。因此，企業各個生產環節和各個方面的生產經營活動，都必須嚴格按計劃執行。第二條 年度綜合計劃的制定采取統一領導、分工負責、綜合平衡的方法進行編制，由分管計劃工作的廠長負責領導，各業務歸口科室按管什么業務，就編什么計劃的原則根據規定的計劃表式，負責編制各專業計劃(見附表1.2.1)，計劃管理科負責擬定編制計的總進度，組織綜合平衡于年前一個月上報下達工作。第三條 年度綜合計劃編制的主要依據：(一)上級主管部門下達的指令及指導性計劃；(二)廠長提出的年度方針目標；(三)產品訂貨合同和市場預測資料；(四)長遠發展規劃；(五)前期預計完成數字及本企業歷史統計資料；(六)經審定過的各種技術經濟定額。第四條 編制計劃所需資料由各科室車間相互提供，任何單位都不得拒絕。第五條 專業計劃的編制，各部門負責人要親自主持，計劃草案應認真聽取分管廠領導和有關車間科室的意見，并按規定的時間報計劃管理科。報送的計劃必須附文字說明，經科長和編制人簽章后方才有效。【經營計劃管理工作制度】相關文章：
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