人力資源部4月份工作總結及5月份工作計劃

時間：2023-04-28 15:02:32 工作計劃我要投稿

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4月份工作總結及5月份工作計劃填報日期：2010年4月30日填報人： · 公司：分公司部門：人力資源部一、主要業績指標表指標名稱考核周期指標定義/公式上月完成目標值本月數據來源計劃實際計劃人力資源工作計劃按時完成率月/年 ×100% 人力資源部招聘計劃完成率月/年 ×100% 64人 139人 217% 20人人力資源部培訓計劃完成率月/年 ×100% 6 5 83% 8次人力資源部績效考核計劃按時完成率月/年 ×100% 人力資源部績效考核申訴處理及時率月/年 ×100% 0 0 人力資源部工資與獎金計算差錯次數月/年對工資、獎金核算及發放人為出錯次數為0 0 0 0 0 人力資源部員工任職資格達標率年度 ×100% 人力資源部核心員工流失率月/年 ×100% 2 31 6.5% 0 人力資源部說明：表列計劃指標為公司下達指標，如完成實績統計未及結報可預計，對于未明確計劃，臨時下達的指標，不填但按工作數量抽查。二、主要業績指標與工作完成情況分析報告1、招聘與培訓四月份招聘工作延續三月份的好勢頭，在月初完成本月招聘任，并結合往年年初人員變化規律，加大了人員儲備（特別是一線員），確保高流失率的前提下滿足用工需求。培訓方面上結合對各部門月度培訓工作檢查，記錄全，按計劃要求進行培訓，基本完成了月度培訓計劃。部門經理培訓上，集體學習次數沒有達到正常集體學習次數。2、績效管理四月初公司部門經理進行了管理公司的績效管理培訓，四月下旬管理公司領導對績效管理、績效考核的落實情況進行檢查。人力資源部結合培訓要求及管理中提出的要求，調整績效考核內容、簡化操作流程。結合績效合同及績效考核內容，加大對重點工作、例行工作的核查力。3月22日對各部門績效合同情況進行檢查，班長、主任人員全部簽訂績效合同。3、薪酬管理根據管理公司對于員工加薪的通知，結合公司各崗位實際，采用排名獎勵的方式及薪酬補助的方式，以績效定薪酬、以績效促效率，明確考核依據、追查數據來源，彰顯公司公平、公正的企業理念，完善薪酬管理體系。4、企業文化建設、員工管理及福利保障四月份通過報欄等渠道對于公司倡導的企業價值觀的宣傳，各部門宣傳力度、質量雖有所提高但還需加強，在小勝故事發掘力度上不足、投稿的熱情不高。在管理公司多次力促下，公司總算提交了九篇稿件，但從投稿的質量、內容上未達到管理公司的要求。人力資源部加強對于新進員工的走訪，從走訪中了解員工需求、思想動態。并積極促進“合理化建議調查”制度的落實。對于各部門“合理化建議”的征集、處理，合理化建議提交上，加大抽查與督促，確保一項好的制度落實到實處。就目前員工提出公司入職路費報銷的承諾、熱水器太少、文化設施少……，公司領導重視，特于3月20日晨會強調落實新入職員工車費銷；廠辦對于熱水器少的問題，于3月17日特為四樓安裝熱水器，解除四五樓員工上二樓打水經常打不到開水的問題；廠辦外聯利用公司空閑房間開設小型網吧，在嚴格控制時間同時給員工文化生活多了一處去處。目前公司正在籌建員工文化活動室，其建成后從員工管理、文化生活為員工提供更多方便。5、組織建設結合《贏》的學習及在管理公司指導下，人力資源部督導落實組織架構圖展示，所以部門于4月20日前將組織架構圖上墻。在本門建設中，從月初開始，人力資源部從人員配備上逐步齊全，現除經理外，設薪酬福利主管、績效核查主管、人事綜合專員。以績效、薪酬為工作重點帶動其它方面工作開始。三、業績指標與工作規劃1、業績目標1）招聘①需求分析：隨著五月份生產任務量降低，一線員工流失率相應會增長，為確保及時填補，重點做好一線員工儲備。②目標規劃：充分利用各招聘渠道繼續加大員工儲備力度，特別是一線員工儲備。2）培訓①現狀分析：公司自《贏》學習開展學習后，公司領導對于培訓學習高度重視，大家在討論中雖出現了理解性的偏差，但經過主持人引導、閱讀角度轉變，使大家從自身需求、技能提升上找到了方法。目前存在不足：部分人員思想上對學習還不夠重視，學習以上還存在著較大差距；自學意識淡薄；集體培訓中以工作忙、有急事參加率較低。②目標規劃：結合贏前期學習粗、人員不全等，本月在對《贏》集體討論中重點回顧基礎，對于本書內容進行一次開卷測試，以了解大家學習情況。針對績效管理為公司年度工作重點，本月有計劃進行績效管理相關方面的講座，通過講座來加大管理層人員對于績效正確理解及績效輔導過程的有效性。3）績效管理①現狀分析：公司績效管理體系運行以上路，關鍵是如何使體系運行如何提升。就目前了解的情況，目標分解明確、輔導力度不夠，業績指標明確、監管檢查跟進內容、頻率不統一；在操作過程中誠實正直有待提升。②目標規劃：協助制定《部門經理月度考核》，結合例行工作檢查考核及月度工作質量評估，提升績效管理質量。4）企業文化①現狀分析：企業文化建設上硬件設施在逐步提升，但因工作、思想重視程，在組強職工文化娛樂生活上方式不多，執行力度不足。②目標規劃：本月結合生產空隙，協調各部門在培訓宣導同時加大員工集體文化活動組織，使員工通過集體項目，找到對于企業的歸屬感。在報欄、《天冰報》投稿、黑板報等宣傳方式更新上，以績效管理為宣傳重點，提升板報和投稿質量。2、人資建設目標部門建設：三月底人員配置齊全，結合本部門工作特別，從薪酬福利、績效核查、人事綜合進行分工，在以績效核查主管績效建設管理上實施人中分工不分家，人力資源管理各方面齊抓共管理，強化績效管理在企業中的地位和作用。部門培訓：結合員工組成特點，在各自分管理板塊技能提升同時，抓好服務態度的培養，提升服務質量和人員素質。主要工作下班半小時人員辦公現場小總結、每周共同學習、日常工作指導學習。績效管理：每周對下屬進行全面檢查，督促員工在負責好各自負責工作范圍核查、檢查同時，結合部門工作重點，共同加強對公司各級人中績效核查。3、個人工作體會人力資源管理部門，需要正直而充滿激情的完成本職工作，并就有開創性的進行重點工作的開展。而作為分公司人資管理部門，其在充分結合所在公司特點的基礎上，執行管理公司的政策、推行管理公司制度、落實管理公司指示等一定執行到位

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