淺談企業員工培訓

時間:2023-04-27 14:31:52 工作計劃 我要投稿
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原文:

內容提要:在現代化大生產的條件下,對任何一個組織來說,無論是管理層,還是一般員工,都只有通過不斷的學習、進步、充實和提高,才能適應組織內外環境的日新月異的變化,才能勝任要求不斷提高的各項工作。這一點,隨著社會的不斷發展,已為世界上越來越多的人所認識。近幾十年來,世界各國都把組織的人員培訓提到越來越重要的地位,認為這方面的投資是最重要的投資。但在我國,一些企業卻對企業員工培訓存在著一些誤區,本文就是圍繞我國一些企業對企業員工培訓存在的誤區及進行企業員工培訓的重要性等問題所提出的一些見解。

關 鍵 字:員工培訓,誤區

人力資源已成為一個組織獲取競爭優勢的主要來源,特別是加強企業員工的培訓,更是關系到員工能否很好的適應工作、挖掘工作,從而促進企業的迅速發展。然而,由于我國的歷史傳統和企業長期在計劃經濟體制下形成的人事管理的思想和方法,使國內一些企業對員工培訓存在著許多的誤區,與理論或國際上有很大的差別。從而形成制約企業發展的樊籬。

一、國內企業員工培訓存在的誤區

在企業競爭日益表現為人力資本競爭的今天,培訓無疑是企業培養高素質員工并提高企業核心競爭力的重要手段。目前,許多企業已認識到培訓的重要性,已把培訓作為人力資源管理的重要任務。然而,業內人士認為:一些企業對員工培訓存在幾大誤區。

1.培訓成本能省則省。目前,許多企業經營者較偏重市場運作,在廣告投入上更是不惜“一擲萬金”,渴望得到立竿見影的效果,但卻忽視了顯效期較長的“培訓”投資。原因在于,一些管理者錯誤地認為:培訓是一種成本。作為成本,當然應該盡量降低,因此,能省則省,在企業培訓方面投入的資金甚少。

目錄:

一、國內企業員工培訓存在的誤區

二、培訓的重要性和作用

三、職工培訓的內容、目標及其原則

參考文獻:

1.楊文士 張雁 主編《管理學原理》 中國人民大學出版社

2.華書—美通(HAW)國際管理研究室 主編《管理學》 新疆科技衛生出版社

3.《人力資源檔案》...........以上內容均摘自paowen.com/thesis/2008/0531/down_39763.html

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