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程序員全年工作匯報
無論在學習或是工作中，用到匯報的地方越來越多，匯報就是把某個階段做的工作，進行全面系統的分析、研究后報告給上級領導，你有了解過匯報要怎么寫嗎？以下是小編收集整理的程序員全年工作匯報，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作四年了，保持著每年寫一份總結的習慣。
我很希望總結有一個醒目的名字，比如從xx到xx，或者薪水從xxxx到xxxxx這樣�？上裁炊紱]有，我的職位依然是軟件開發，薪水依然是那么多�，F在經濟蕭條，估計也沒什么希望漲錢了。
對于懷有遠大抱負的同學，這份總結應該是份反面教材。
記得去年寫總結的時候心情很差，抱怨了很多當時的工作以及領導"花生"，那個時候的愿望是找一份新工作。沒想到剛進入12月我就找到了。
不得不說這一次求職我是認真的把它當作一個工程去做，客觀得對自己進行了定位，而且非常重要的是明確我想要的工作到底是什么樣的。我需要的是讓我每天的8小時能夠享受工作的快樂。
投簡歷面試的過程非常折磨人，尤其是我的處境(每天很大壓力，完全是自我打磨的階段)。
我清楚地記得面試現在這份工作那天是某個周六，我的經理"娃娃"和技術主管t同意我周末面試。一共4個小時，那絕對是一個互相爭取的過程。他們對于工作的熱情打動了我，覺得和這樣的團隊合作一定可以有火花。
真是幸運，當我正視錯誤，用行動做出改變的時候，找到了一份我要的工作。入職三周已經和團隊磨合得很好了，用同事的話說就是覺得我已經加入很久了。
這里不得不說一句我們的團隊，一個老中青結合富有戰斗力的集體，而且還不乏八卦調節生活。每個人都特別，合作也會有摩擦，但是整體運作非常協調，開發速度和效率都高。從他們身上我看到不同的工作態度，生活態度。這些對我的職業規劃都有著潛移默化的影響。領導“娃娃”也非常合適我目前階段對于領導的需求。如果說幾年前我初出茅廬需要的是一個有時間且肯耐心帶我的領導的話，現在的我需要的是一個可以給予我充分信任的上司�！巴尥蕖毙湃挝遥瑥膭傔M入公司就如此。在熟悉產品階段我提出的問題和建議他都認真的聽了，而且給我時間讓我按照自己的想法作出修改。后來我也喜歡把新想法跟他說，當我們帶著創意去和老板談的時候他是我堅強的后盾。
這一年下來我在純技術上的提高并不多，我們所面向的客戶并不要求尖端的技術。經驗主要體現在理解需求上面，如果說前兩年我還需要領導把需求說得很明白，還會為"馬后炮"而耿耿于懷。那么今年應該算是個分水嶺�，F在的我不需要領導花很久時間來講需求，也不用每一步都需要認可再做接下來的工作�？偟膩碚f就是技術和業務之間的距離越來越近，而且還可以想到客戶將來會需要什么(我曾經的領導應該很欣慰，他培養的人終于達到他說的bigpicture了)。
也許這也是我一年來少來csdn的緣故吧，不會有什么特別沒有頭緒的問題需要上來發問�？梢园阉莆盏募夹g靈活的運用到實踐中去。
其實把需求抽象建模還是很麻煩的，很多時候在最初階段客戶自己都不知道自己要的是什么樣的方案。對于需求很明確的客戶實在太少了。這個不斷修改的階段耗時耗力，關鍵是還不一定能爭取下來拿到單。我們單位有個很好的傳統，當爭取到新的客戶后。售前和銷售都會對我們開發人員作一次演講，分析客戶特點(一般客戶都比較有名沒啥說的)以及我們的解決方案中哪些部分是最打動客戶的，也就是"利潤"點。每一次這樣的會議都會伴隨著很久的討論余波，開發者在討論的時候又會產生新的想法，我是100%享受這樣的流程。
實在要說技術點上面，第一個接手的工程是提速，大量數據快速插入數據庫(我找到的net的bulkcopx，vb6的stringclass+unionall)
開始大面積接觸sqlserverxx，寫很多存儲過程。net寫一些winform的東西，不是特別高深。但是很好的對于結構的鍛煉。vb6跟不同版本的cad及其衍生物結合(這個一直在做，不過越做越高深)。
最后就是我每年都會寫的"細節與規范"，現在身邊立著幾個榜樣，我需要時時刻刻鞭策自己。
工作上還不那么順暢的是"協調"。數據庫和代碼的協調，開發時間的協調，開發和安裝的協調，版本之間升級的協調。有些是不得已而為之，但有些是可以通過方法避免的。而且不同的人有不同的做事方法，這個上面值得我學習的還很多。
關于加班，今年是我加班時間最長的。會有連續幾星期都在10點左右下班的時候，不過還是很快樂。因為是自己想把東西做好做精。當然還有的時候是友情加班，陪兄弟們共患難。
我代表開發部參加了單位的活動組織小組。這個小組就是組織大家每個季度公款fb一次，還有年會。參加這個挺有意思的，多些機會認識不同部門的同事。另一方面也讓我開朗健談些，這些年越來越安靜了，不知道算不算好事。
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