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如何匯報工作領導才滿意？
近來聽到身邊的一些人在埋怨領導對某項工作支持力度不夠，遲遲不予表態，不知道是同意還是不同意，弄的自己工作很被動。其實我個人認為，這樣的領導可能有問題，但是做下屬的更應該反思一下自己。 通常情況下，下屬在工作中遇到新的問題或是有新的想法，都會給領導匯報，匯報的過程和方式與領導對這件事情的態度甚至于這事能不能成關系重大。也就是說給領導匯報工作也得講究方法和技巧。 首先在匯報工作之前，自己的想法一定要成熟，如果是發現工作中存在的問題，那么要有至少兩套解決的方案供領導選擇，這樣的回報才算是一個完整的回報，切忌不可把問題踢給領導。 另外就是匯報的方式，有的時候你想給領導匯報個問題，他會說：你寫個東西給我吧！這種領導屬于觸覺性的，系統性、邏輯性比較強，比較喜歡在正式的場合談話，也會在短時間內形成決議。同樣是匯報問題，你寫了東西，領導往邊上一放，看著你說：你說說看，啥事？這種領導屬于聽覺性的領導，不喜歡文字表述，喜歡聽，那么給這樣的領導匯報工作，你要提前打好腹稿，先說啥，再說啥，有什么樣的建議，有條有理，否則領導事也多，你匯報的問題就會拋到腦后去了。 給領導匯報工作，時間上要把握好，也就是說要有充足的時間做保障，匯報的具體問題要準備好數字，用數據說話。先說現象，再說會導致的結果，然后有至少兩套具體解決的方案供領導選擇，最后要簡單的闡述一下方案實施預期效果，并說出推行的進度。這樣匯報下來，一個問題能夠很快的得到解決，領導也會滿意。 其實，對于下屬來講，匯報問題也是展示自己能力和水平的一個機會，和領導溝通要講究方法和技巧，溝通的好了，就有利于工作的開展和推進，也會取得領導的支持和幫助，做起事情來才會起到事半功倍的作用。【如何匯報工作領導才滿意？】相關文章：
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