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設備管理辦法15篇[必備]
設備管理辦法1
1目的
1.1有效管理、充分利用、細心維護、及時修復機械設備，精確計算機械設備租賃和成本核算，最大化發揮機械的效能，不斷提升施工機械化水平，以高質量、高效率、低資源消耗完成生產任務，是機械設備管理的首要目標。
1.2通過采取一系列技術措施和經濟管理手段，實現對設備的全面管理，確保機械技術狀況始終保持良好狀態，持續改進和提升項目的技術裝備水平，從而取得顯著的經濟效益。
1.3通過加強技術業務培訓，積極提升機械管理水平和技術素養，努力培養一支思想覺悟高、技術嫻熟、紀律嚴明、作風優良的機械管理專業隊伍。
2適用范圍
適用于各項目的大型機械、特種機械、車輛設備。
3職責
3.1機械管理采用了“公司設備部整體領導，分級管理”的原則。根據此原則，公司設備部負責對特種機械、大型機械及租賃設備進行統一管理和調度。同時，項目部對設備的日常出勤、維修保養等工作負責，并實行二級管理制度，確保設備管理的高效運行。
3.2項目機械部門的主要工作職責
3.2.1認真貫徹執行公司頒發的機械設備管理辦法、操作規程等各項規章制度。
3.2.2負責對公司調配或租賃的進場設備進行驗收工作，包括對新購設備進行驗收，以及協助公司進行項目設備驗收的工作。
3.2.3執行維修保養計劃、冬季設備維護計劃以及項目工程竣工后設備整修計劃，加強例行設備保養工作，并實施強制保養制度（即定期保養日制度）。
3.2.4負責機械設備調動的完好移交，做好各種移交記錄。
3.2.5掌握機械的使用狀況，做好各項原始記錄以及統計資料的積累和分析，建立并完善機械設備技術檔案；準確及時上報各種統計報表。
3.2.6負責操作工與維修工的技術培訓，定期進行安全教育和安全檢查，調查處理一般機械事故，并向公司及時報備。
4工作流程
見附表
5規定和要求
5.1機械設備的購置及購置程序
5.1.1機械選型原則：公司購置機械時，必須按照適用、先進經濟的原則，對特種設備和大型設備必須進行技術經濟性論證。
5.1.2采購權限：公司設備部負責或委托項目進行購置構成固定資產的機械設備的訂貨采購事項，各項目無權進行訂貨采購。
5.1.3設備購置計劃申請：公司設備部根據承接項目工程施工要求統籌調劑后，填寫設備購置計劃申請表，報公司審批。
5.2機械設備的驗收
5.2.1新購機械由項目機械主管主持并會同有關部門隨時安裝、調試、驗收。
5.2.2驗收程序：
5.2.2.1根據合同核對發票、運單、品種規程和價格，按貨運單初步檢查包裝完整情況和件數是否相符。如發現問題應立即向承運單位及生產廠提出質詢索賠或拒付貨價款。
5.2.2.2進行開箱檢查，開箱后根據裝箱單、說明書、合格證核實所有物品的種類、規格、數量以及外觀質量。對發現的問題進行登記，并及時向公司和生產廠或供貨單位提出質詢或索賠。
5.2.2.3在必要和可能時進行試運轉。發現問題做出記錄，提出索賠或退貨。
5.2.3索賠：新購機械設備在驗收時，如發現品種規格、數量與合同不符（按合同核對發票、運單）或質量有問題時，應作好詳細現場記錄和照片資料等證據，及時向公司設備部報告，并向制造單位或供應商反饋。
5.3機械的建帳立卡、技術檔案和履歷書
5.3.1機械設備內部管理號碼的編制
主要施工機械、車輛由公司統一編號管理。機械設備驗收試驗完畢后，及時報公司，由公司統一編號。
5.3.2機械設備的建帳立卡
公司機械管理部門對每臺機械設備都要建帳（臺帳）立（固定資產卡片）卡，包括機械總臺帳和固定資產卡片。
5.3.3機械設備技術檔案
機械設備檔案是在設備的規劃、采購、安裝、調試、使用和維修過程中逐漸積累形成的，是一臺設備整個壽命周期中所有活動的反映，是記錄一臺設備從采購、安裝、調試、使用、維修、調撥、調動到報廢的整個過程，不僅具有憑證的作用，而且是對設備進行考察、評估和技術研究，為以后購置設備的選型所不可缺少的依據，設備部要建立設備技術檔案，按照設備分類及編號一機一檔的原則建立。
5.3.3.1技術檔案內容
1設備選型審批意見；
2設備的購置合同；
3原機技術文件，機械設備的使用及維修、保養說明書，零配件目錄，出廠合格證；
4設備的裝箱清單及開箱檢驗記錄，隨機附屬裝置，隨機工具、備品和備件登記表；
5自制設備的有關設計資料、圖紙、可行性報告、竣工驗收、鑒定記錄；
6設備安裝調試記錄，設備的驗收記錄；
7固定資產驗收單；
8設備開動記錄、初期使用記錄（磨合期）；
9設備的調撥、調動、轉讓、租用、封存變動記錄、設備交接單；
10設備的改造、改裝的批準文件，圖紙及技術鑒定記錄；
11設備的履歷書（維修保養記錄）；
12設備照片；
13其它記實性資料；
5.3.3.2技術檔案從固定資產登記開始，直到該設備調出或報廢為止，由設備使用部門負責填寫，填寫要認真、正確、及時、連貫，每年定期對檔案進行檢查。設備調動的同時，相關資料可隨機同行。
5.4機械的調動和移交
5.4.1機械調動的種類和管理
機械調動公司各項目之間的機械轉移，由公司機設備部辦理固定資產轉移手續。
5.4.2調動手續：各項目機械的調出、調入，由公司設備部辦理固定資產調動命令單，項目部按照“機械設備調動移交管理辦法”相關規定辦理移交手續。
5.4.3公司不定期平衡公司各項目機械設備，調劑余缺。各項目根據工程施工要求，向公司報送“多余、閑置主要機械申報表”。
5.5機械設備的報廢
5.5.1機械設備符合下列情況之一者，而又無修復改造價值者，可申請報廢。
5.5.1.1主要總成件損壞到不堪使用和不能保證安全生產的。
5.5.1.2修理費用過大，在經濟上不合理的。
5.5.1.3已超過使用規定年限，技術性能已達不到國家規范和規程要求，危及安全的。
5.5.1.4因意外災害或突然事故，受到嚴重損害的。
5.5.1.5自制的非標準設備，經生產驗證不能使用且無法改造的。
5.5.1.6國家和有關部門規定淘汰的設備。
5.5.1.7結構性能有嚴重缺陷無法恢復的。
5.5.2大型關鍵機械報廢要嚴肅對待，由公司設備部組織技術人員和主管機械領導認真進行技術簽定和經濟分析評價后，填寫固定資產報廢申請表，報公司審批后執行，未經公司審批不得解體處理。
5.5.3報廢審批權限：申請報廢或提前報廢的機械設備，需由項目方向公司機械主管部門提出申請，經過審核后提交給公司主管領導進行審批，經審批通過后方可辦理報廢手續。
5.5.4經批準報廢的機械，在可以利用的材料和零部件方面應該充分加以利用，而不能利用的'部分則應交給金屬回收公司進行回收處理。對于報廢的車輛，不得改變其所有權并進行變賣。
5.5.5機械設備報廢所得殘值收入必須用于機械設備改造和更新。
5.6機械使用
機器的使用必須兼顧管用與結合，人與機器之間需要有固定的協作模式，同時要合理使用機器、安全操作，并由正確的指揮進行控制。此外，還要以熱心服務為宗旨，遵守定機、定人、定崗位（簡稱三定）制度。
5.6.1所有機械設備都必須指定專人負責保管，5.6.2機上駕駛人員由設備部負責配備，各項目機械部門可推薦合適人選，機上駕駛人員一經選定，不得隨意更換。實行“定機定人”制。
5.6.3機械調動（公司內部）和租賃時，駕駛員必須隨機調動
由公司設備部辦理調動手續，做到人隨機走。
5.7機械的保養和維修
5.7.1機械保養的種類和內容
5.7.1.1例行保養：指機械在班前班后及運轉中的檢查、保養，由操作人員按規定完成。
5.7.1.2定期保養是指根據規定的時間間隔進行機械設備的維護和保養。不同類型的機械設備有不同級別的保養，內燃機械實行一、二、三級保養，其他機械實行一二級保養。一級保養主要側重于清潔、潤滑和緊固工作，二級保養主要是檢查和調整工作，三級保養則著重于解體檢查和排除潛在問題。一級保養由操作人員負責，而二級和三級保養則由專業保養人員負責，操作人員需要配合并協助進行保養工作。
5.7.1.3停放保養：指停放及封存機械的保養，重點是清潔、防腐，每月一次。內燃機械應定期發動，特別潮濕的地區每半個月發動一次，封存機械由機務部門指定保修人員進行保養。
5.7.1.4走合期保養是指在機械設備剛開始投入使用時以及剛完成走合期后進行的保養措施。這些措施包括減少負荷、限制速度、選擇高質量的潤滑油，并且提前更換潤滑油等。
5.7.1.5換季保養是指在季節更替時進行的保養措施，主要包括更換適應新季節的燃料和潤滑油品，調整電瓶液的比重，并采取防寒降溫措施。
5.7.2機械修理的要求
5.7.2.1項目設備部要加強管理，面向施工，努力提高修理質量，修舊利廢，降低成本。
5.7.2.2項目機械部門要及時對機械設備故障進行檢修和恢復，不得拼設備。
5.8機械設備租賃管理規定
機械設備租賃采取對內租賃和對外租賃的方式，具體按照“機械設備租賃管理辦法執行”。
5.9技術考核和上崗證管理
機動車輛駕駛人員，要經過公安交警部門考試合格，發給駕駛證方可單獨駕駛機動車輛。
工程機械設備操作人員需要通過職業技能鑒定考試合格，并獲得機械設備操作上崗證，方可獨立進行機械設備操作。若未獲得上崗證，項目機械部門將提供崗前技能培訓和考核，合格后可作為副操作手，在機長的指導下協助操作，并向公司工程管理部匯報，以便公司進行集中培訓并辦理上崗證。另外，操作人員也可以自行參加社會學習，并辦理上崗證。
5.10機械臺班的管理
1、外租設備出勤管理
所有外租設備進場需經過簽訂租賃合同方可使用。根據公司的規定，我們要求現場設備管理人員每天對設備進行考勤，并填寫設備作業單。只有在現場施工負責人確認并簽字后，這些記錄才會生效（包括設備故障維修的時間）。另外，在月底或設備退場時，我們還需要填寫設備決算單，并將其上報給財務部門進行處理。請大家按照以上要求進行操作，并確保相關記錄的準確性。
2、自家設備管理
我們將自家設備的管理方式與外租設備采用相同的管理方式。在每天的施工過程中，我們會要求現場負責人進行考勤，并簽字確認工作完成情況。而在月底，我們會填寫決算單，并將其上報給財務部門進行審核和記錄。
6附則
6.1本辦法修訂權、解釋權屬機物部。
6.2本辦法自發布之日起實施。
設備管理辦法2
為進一步加強我項目工程施工車輛安全管理，減少和預防施工車輛交通事故，有效防止重、特大交通事故的發生，提高施工車輛安全、文明運行水平，根據相關法律法規，結合我項目工程施工實際狀況，現制定項目施工機械車輛交通安全管理措施：
一、高度重視，充分認識施工車輛安全管理的重要性。
施工車輛的安全文明行駛，直接關系到我項目施工道路交通環境的安全暢通及文明有序。項目部主管部門及各施工隊伍要充分認識加強施工車輛管理的重要性，將施工車輛管理作為安全管理的重要內容，不斷加強對運輸車輛和機駕作業人員安全教育，切實改善車輛車況，提高駕駛人員安全文明行車意識，著力防范施工車輛發生道路運輸安全事故，維護我項目部安全、文明、衛生的道路環境和施工形象。
二、落實責任，加強施工車輛安全運輸管理。
為防止因管理責任不明造成交叉影響和現場失管，明確以下責任：項目經理為施工車輛管理的第一責任人，項目物設部為施工車輛管理的主管部門，項目安全部承擔監督檢查責任。
1、項目物設部及各施工隊伍要切實加強對施工車輛和駕駛員的安全管理，項目物設部應定期對施工車輛和駕駛員進行排查，建立施工機械設備臺帳，掌握安全動態，通報交通安全情況。定期對施工機械設備進行維護保養，切實抓好施工車輛及其駕駛員的源頭管理。項目安質部要對各施工隊伍單位要明確安全管理要求，并適時組織駕駛員進行安全教育，同時在各施工便道及對應的施工村道上布置滿足要求的交通安全警示標志。
2、項目物設部要建立健全運輸車輛的安全生產管理體系，落實各級各崗的安全管理責任，建立車輛登記和使用臺帳，做好車輛維修保養、定期檢驗檢測等工作，保障車輛安全運輸性能，改善車況、車貌。項目安全部要定期召開駕駛人員的`業務培訓和安全教育，不斷提高安全、文明行車意識，防范疲勞駕駛、違章駕駛和野蠻駕駛。
3、機械車輛作業時設專人負責統一指揮和調度，合理安排車位和行駛線路，避免車輛互相影響或影響正常的施工作業行為，避免車輛靠近施工作業人員密集作業、深基坑邊坡、電線電纜敷設架設以及高壓線等危險部位造成安全隱患。施工隊長應認真召開班前會，告知現場危險源及安全防范要點，督促人員配備并正確使用安全防護用品，確保人身安全。
三、施工現場機械車輛安全操作要求
1、機械設備操作人員和車輛駕駛員是機械設備和車輛安全使用的第一責任人，必須在獲得相應的資格證書后方能上崗。進入作業地點后操作人員應熟悉作業環境和施工條件，聽從指揮，遵守現場安全規則。
2、出車前必須認真檢查制動、燈光、喇叭、轉向、儀表、輪胎等各部機件中是否安全可靠，嚴禁帶故障行車。
3、駕駛員行車中，不準打手機，不準赤背、穿拖鞋、不準打鬧。嚴禁酒后駕駛。發現司機行車中打手機、赤背、穿拖鞋、嬉笑，罰款500元/次，發現司機酒后駕車，對司機罰款20xx元，并將該司機清除出場，對于酒后駕車造成的損失全部由施工隊自行負責。
4、行車中，駕駛室兩側嚴禁站人，乘坐貨運機動車時，不準站立，不準坐在車廂擋板上，車未停穩乘車人嚴禁上下車。發現駕駛室兩側嚴禁站人，對司機罰款1000元。
5、車輛裝載不準超高、超寬、超長、超載，駕駛室不得超員。 6、自卸汽車檢修傾卸裝置時，必須支撐牢固車箱后，方可工作，以防車廂突然下落傷人；傾斜完畢后，應用保險板鎖牢傾卸門，并將操縱桿放在空檔；自卸汽車的車廂內嚴禁站人；
7、鏟車操作前，駕駛員應認真觀察地形地貌及周圍情況，鏟運過程中應注意現場情況及來往行人；向車上卸土應待車停穩后進行，向溝槽或坑內填土應聽從指揮，在槽內、坑內無人的情況下卸土；行駛中，駕駛室外及鏟斗內不得載人。
8、機械設備和車輛不得帶病作業和超負荷運轉。當發現有失修或超載帶病運轉等情況時應停止使用，立即報施工隊長組織人員進行維修。
9、所有設備和車輛嚴禁酒后操作。嚴禁對處在運行和運轉中的機械進行維修、保養或調整作業。在非生產時間，任何人不得擅自動用機械設備和車輛。
10、操作人員和駕駛員須相對穩定，以便于定期對設備和車輛進行保養。操作人員應當嚴格執行操作規程，每天認真填寫使用和保養記錄表，每周日將本周使用和保養記錄表報項目安全部備查。
11、進行日作業兩班及以上的機械設備均須實行交接班制。操作人員要認真填寫交接班記錄。交接班的主要內容如下：交清本班任務、技術要求及安全注意事項；交清機械設備的實際運轉情況，燃油、潤滑油、冷卻液的消耗和準備情況；交清機械的保養、使用、運轉情況、及存在的問題；交班的操作工負責搞好機械的清潔衛生。
12、機械作業時，操作人員不得擅自離開工作崗位或將機械交給非本機操作人員操作。
13、機械設備發生事故或未遂事故時，必須及時搶救，保護現場，并立即報告領導。
14、車輛必須服從現場人員的指揮，正常路段車速不得超過40km/h，進入施工現場限速行駛，前進速度不得超過20km/h，違者發現一次罰款1000元/次。
15、運輸車輛按規定線路行駛，控制行車速度、不超速、不搶道。在陡拉、高坡、坑邊或填方邊坡處卸土時，停卸地點必須平整堅實，地面宜有反坡，與邊緣必須保持安全距離；倒渣時后輪離倒渣邊緣不得小于3米，應有專人指揮。倒渣后必須待料斗下落歸位后，才能駛離棄渣場地。嚴禁邊下落下料斗邊駛離棄渣場地。發現棄渣離倒渣邊緣不足3米的，處罰現場指揮人員及渣車駕駛員各500元/次。發現倒渣后料斗未歸位駛離渣場的，處罰渣車司機500元/次。造成的損失全部由施工隊自行負責。
16、此處未提及到的嚴格按照各特種作業及機械設備操作規程進行作業。
根據“誰主管，誰負責”的安全管理原則，在發生交通安全事故后，將依據公司事故處罰辦法及我項目的安全生產獎罰條例，對事故的主要責任人進行嚴肅處理，相關管理人員承擔連帶責任。
堅決執行“一不進，三不出”的管理規定。“一不進”是指證照不全的車輛或駕駛員堅決不準進入施工工地；“三不準出”是指超載、車況不良、駕駛員身體狀況不佳（疲勞駕駛）的車輛堅決不準駕駛。
注：本通知中的施工車輛指公路工程2標段施工范圍內所涉及的所有機動車輛，包括砼運輸車、材料物資設備運輸車、砼泵車、裝載機、土方車輛、汽車吊、項目部及各隊伍管理人員乘坐車輛、其他駛入施工便道的施工車輛。
附：《機械設備運轉及交接班記錄表》 《機械設備使用和保養記錄表》
設備管理辦法3
一、設備管理中心負責對設備組織驗收，經營管理部、器材供應站參加驗收，設備管理中心負責填寫《設備驗收單》,并對新到貨設備進行建帳管理。
二、專用資金設備到貨時，設備驗收員在驗收時必須認真審核合同與設備的統一性，保證“三證”(質量檢驗合格證、出廠合格證、煤安標志證)齊全有效，技術資料齊全。各項合格后，方可開具《維簡到貨設備驗收單》，驗收人員在驗收單上簽字，交設備中心主任簽字、蓋章后生效，并建帳管理;對經驗收不合格的設備開具《不合格設備退貨單》，由器材供應站負責退貨。
三、大修設備到貨后，設備驗收員應依據《外委修理設備鑒定書》和《外委修理設備委托書》的`項目，核實修理廠家是否屬實、委托修理項目是否全部完成，認真檢查修復設備的各項技術性能是否達到質量標準要求。各項合格后開具《大修設備到貨驗收單》，驗收人員在驗收單上簽字，交設備中心主任簽字、蓋章后生效;對經驗收不合格的設備開具《不合格設備退貨單》，由器材供應站負責退貨或索賠。
四、外委維修理設備到貨后，設備驗收員應依據《外委修理設備鑒定書》和《外委修理設備委托書》的項目，核實修理廠家是否屬實、委托修理項目是否全部完成，認真檢查修復設備的各項技術性能是否達到質量標準要求。各項合格后開具《外委修理設備到貨驗收單》，驗收人員在驗收單上簽字，交設備中心主任簽字、蓋章后生效;對經驗收不合格的設備開具《不合格設備退貨單》，由器材供應站負責退貨或索賠。
五、綜機租賃設備進廠后，驗收員依據《綜機設備租賃申請書》和《綜機租賃設備申請明細表》驗收設備數量、規格型號是否一致，各項性能是否符合要求。各項合格后填寫《綜機設備臺件進廠交接驗收單》。
設備管理辦法4
為切實加強我校遠程教育工程管理，充分發揮遠程教育教學服務功能，使全校教師各盡其能，不斷開創我校教育教學新局面，制定本考核辦法。
一、白雪飛擔任電教辦公室主任，負責做好設備維護管理、教師培訓指導和資源下載整理工作。接入教育網的學校，應將校園網納入統一管理，地面教育網和學校校園網三網合一，更廣泛地發揮遠程教育資源共享的優勢。應嚴格遵守《設備管理制度》及《計算機操作規程》等要求，確保設備的使用壽命和安全。按時接收遠程資源，努力做到資源一天不空，節目一個不少，及時入庫，隨時整理，學校資源庫每學年積累資30g以上。結合實際，突出實效，，培訓面達100%。不斷提高管理水平。
二、榮麗娟負責學校校園網暢通，做到早8點至晚8點12小時教育qq群在線，做好信息處理，及時上傳下達。
三、甄珍負責微機課的教學工作；引導學員有針對性的學習教育遠程網臺教育資源。禁止學生瀏覽淫穢、游戲網站。
四、全體教師都應自覺加強以遠程教育資源應用為主的.現代信息技術學習，每學期參加集體學習10次以上，達到熟練使用遠程教育設備、靈活應用遠程教育資源、科學開展媒體教學的目標。
五、在崗教師每天瀏覽并儲存個人資源1m以上，每周運用遠程教育設備和資源開展教學活動1節。
六、加強檢查，不斷推進應用工作深入開展。把普惠制農村勞動力轉移遠程培訓教育應用納入學校發展規劃，和教育培訓、課程改革統籌安排，并把應用情況作為學校日常教學工作檢查范疇。
七、 遠程教育項目工程的管理和應用由校長李敏負責。
八、凡因管理疏忽或操作失誤造成設備損壞，由當事人自己承擔；由于自身原因造成重大工作失誤的，從嚴追究責任，嚴重者可責令待崗處理。
設備管理辦法5
為規范設備租賃工作程序，明確責任，加強設備租賃管理，提高設備利用率，減少租金，降低成本，特制定本管理辦法：
一、礦設設備租賃管理員一名，專門負責礦各種設備租賃管理工作，下達月度設備租賃和設備維修計劃，提供考核資料，機電礦長為礦設備租賃主管負責人。
二、礦賦予設備租賃管理員對違反本辦法的單位和個人給予處罰的權利。
三、各隊需租賃設備應至少提前3天向礦設備管理員提出書面申請表，明確設備名稱、規格型號、數量和使用地點，否則，影響生產由隊自已負責。
四、設備租賃管理員接到設備租賃申請后，應按要求提供設備，否則，影響生產給予設備租賃管理員20~100元罰款。
五、設備管理責任劃分和租賃費
1、廠房和井下所有硐室的設備屬機電隊租賃，租賃費由機電隊承包。
2、掘進用的耙矸機、小機車、充電機、絞車、噴漿機、水泵屬掘進隊租用，租賃費由掘進隊承包。
3、回采隊使用的油泵、機組、穩車、絞車、水泵屬回采隊租賃，租賃費由回采隊承包，回采隊運道和工作面使用的溜子屬回采隊和包機組租賃，租賃費回采隊承包60%，包機組擔40%。
4、運輸皮帶和轉載機屬包機組租賃，租賃費由包機組阻承包。
六、設備的管理與處罰
1、凡從外單位調進的設備，一律由機電隊負責檢查，加油試車后方可下井使用，未經檢查而擅自把設備下井而不能使用的`，由使用單位負責。
2、外單位借設備必須經機電礦長、礦長同意方可借出，否則，給擅自借出設備的責任者罰款100元。
3、設備使用單位因違章操作，未定期加油而導致設備損壞，按設備月租金的200%處罰設備使用單位。
4、耙矸機、小機車、噴漿機的運進運出由掘進隊自已負責，其它租賃設備的搬運工作全部由搬運班負責。
5、掘進隊的壞設備必須在三天內退地面，并與設備租賃管理員辦法退租手續，否則，每推遲一天按200%的租金罰款，并處罰隊長、書記每人每天50元。
6、采煤工作面的壞設備必須在24小時內退出至安全出口50米處并向礦調度室匯報，否則每推遲一天罰隊長、書記各50元，并按200%向采煤隊收取設備租金。
7、搬運隊三天內要將回采工作面安全出口壞的設備退出到指定地點并告知設備租賃管理員，否則，每推遲一天罰搬運班班長、機電隊隊長、書記各50元/次，并按200%向搬運班收取設備租金。
七、設備的修理與退租
1、井下退出的設備機電隊應及時組織修理，無故不修理而影響設備退出的，罰機電隊、書記各50元，罰款處理后，仍不修理的，加倍處罰，直至撤消職務，同時向機電隊收取200%的閑置設備租金。
2、設備租賃管理員應將退出的設備及時退出，否則，給予設備租賃管理員罰款50元/天，當月礦設備租賃費超計劃按超計劃額的罰機電租賃管理員和主要負責人，租賃費不超則給予獎勵。
3、機電隊必須完成年度設備大修計劃，否則，每少大修一臺設備罰隊長、書記各100元，同時按欠修比例核減機電隊工資總額。
設備管理辦法6
為加強自控設備的管理與維護，減少自控設備的故障率及故障恢復時間，特制定本維護管理辦法。
一、自控設備的范圍
自控設備包括儀表、工控機、自動控制系統、帶PLC等控制系統的生產設備。
二、維護、管理辦法
1、自控設備責任人
所有的自控設備都要指定相應的責任人。責任人要有能夠獨立完成自控設備維護、維修的技術人員擔任。
2、自控設備資料管理
自控設備資料包括控制程序安裝光盤、監控程序安裝光盤、系統說明書、操作手冊、用戶手冊、使用說明書、合格證、電氣原理圖、電氣接線圖、控制原理圖、設備廠家及廠家人員聯系方式等自控設備所帶的所有資料。
責任人負責將自控設備資料收集齊全份。資料原件由檔案室負責保管，自控設備責任人保存復印件進行維護、維修工作，資料原件有2份以上的責任人可保存元件。
3、自控設備責任人的職責。
1）責任人要熟練掌握所管理自控設備的動作及控制原理、結構、接線、協議等內容。
2）負責解決所管理自控設備自控方面存在的難題。
3）負責對所管理自控設備自控系統的運行情況進行定期檢查。
4）積極采用新技術、提高所管理自控設備的`自動化水平。
5）參與相關所管理自控設備事故的分析和考核。
6）對所管理自控設備進行維護，根據工藝需要修改或增加相關控制、組態或部件。
7）負責大檢修時所管理自控設備檢修方案、校驗內容的審核。
8）參與新建項目的建設并提供改進方案
9）負責所管理自控設備技術員級人員的培訓和培養。
10）跟蹤同行業技術的發展，不斷提高所管理自控設備技術水平。
11）建立所管理自控設備技術資料、改造紀錄的匯總。
設備管理辦法7
勘測設計院精密儀器設備管理辦法精密儀器設備是本院開展科研項目、承接勘測設計業務的重要物質基礎，是提高科研水平、增強市場競爭力的重要手段，為了滿足科研和生產經營的需要，開展協作共用，實現資源共享，提高社會效益和經濟效益，必須加強我院精密儀器設備的管理。根據國家科委《精密儀器管理暫行辦法》，結合我院實際情況，制訂本辦法。
一、管理范圍：
（一）還屬于成套購置或需要配套使用的勘測儀器設備，整套價格超過或達到5萬元的儀器設備；單臺單價在2萬元以上的電腦及輔助設備；電腦軟硬件以及購置儀器設備的配套使用資料。
二、購置、驗收
1、凡屬本辦法管理范圍儀器設備的購置，必須由使用單位提出技術和經濟的可行性論證報告，詳細填寫《申請購置論證表》，說明申購理由（包括工作任務的必要性與緊迫性及工作量、主要用途、利用率、設備效益的預測等）和人員配備、技術力量、購置及運行經費、房屋條件等。
2、購置大型精密儀器設備的審批程序：由使用單位將有本單位負責人簽字的可行性論證報告送交學校實驗室與設備管理處審核，并組織有關部門逐項評審，提出具體意見，報主管校長審定。
3、購置計劃經批準后，應與國內外供應單位逐項簽訂合同，此項合同主管部門指派專人管理，督促執行。執行過程中發生糾紛，按國家公布的《合同法》等有關政策、法令處理。
4、大型精密儀器設備到貨后，實驗室與設備管理處及時約請使用單位組成驗收小組，共同開箱驗收，驗收工作必須嚴肅認真，驗收合格后，應作詳細記錄，并寫出驗收報告。參加驗收人員在驗收報告上簽名。
5、有關憑證和技術資料不齊全，不予驗收，驗收中，如發現錯貨、短缺、損壞等情況，應妥善保管，并抓緊辦理補、退和索賠手續。
6、設備驗收合格后，應及時辦理入帳建卡手續，使用單位應抓緊安裝調試，如系外商負責安裝，使用單位應派專人協助，并注意把好質量關。
三、管理、使用、維護
1、實行專人管理制度，專管人員由使用單位提名，經院（系）、所負責人審核同意，報實驗室與設備管理處備案，專管人員一經確定后，不要輕易改動。
2、專管人員應是思想作風正派，責任心強，具有相應的專業知識和操作技能，或經培訓考核后，能達到所管設備的要求。應鼓勵水平較高的教師和技術人員到實驗室從事實驗技術和設備開發研究工作，以提高儀器設備的`綜合效益。
3、大型精密儀器設備單獨設卡管理，并建立完整的技術資料檔案（包括申請表、合同書、裝箱單、合格證、使用說明書、維修說明書、圖紙等），使用單位可辦理長期借用手續，但一定要妥善保管好，當設備轉交他人管理時，資料要隨機辦理接交手續。
4、大型精密儀器設備應逐臺建立使用維修記錄，由儀器管理人員隨時將運行情況、使用時間、承擔任務及結果、故障過程、定期檢查或校驗情況、功能開發情況等如實記錄，并定期歸入技術檔案。使用維修記錄采用統一格式，由實驗室與設備管理處負責換發和定期檢查核實。
5、實驗室應對大型精密儀器設備逐臺制訂《安全操作規程》和《維修保養制度》及《管理崗位責任制》等規章制度。實驗室與設備管理處應定期檢查規章制度執行情況。嚴禁違章操作和儀器設備帶病運行。
6、進行較大的設備改造工作，應事先制訂出最佳的設計方案，提出物資計劃和經費預算，經學校批準后方可進行施工，工程結束后應及時辦理改動設備卡、帳和增值手續，做好技術資料的入檔工作。
7、大型精密儀器設備一般不許借出校外使用，必須借出時，應由院（系）、所、處負責人提出，報主管校長批準，按時歸還，借出和收回時都應立帳立據，嚴格交接驗收。調進、調出、贈送或接受贈送大型精密儀器設備，都要報主管校長批準；教育部所管的設備還應報教育部批準。
8、允許用戶自己操作使用的大型精密儀器設備，所在單位應經常主動地舉辦用戶培訓班或技術講座。經過培訓和考核，證明其確已掌握儀器性能和操作技能，可發給“使用證”，允許單獨或在專人協助下使用。
9、按照設備說明書的要求，做好維護保養工作，使設備經常處于完好備用狀態。要重視設備的檢修和定期檢查，發現設備故障或損壞，要及時查明原因，抓緊修復，大修應提出詳細計劃包括原材料和經費，經院（系）、所主任批準，報實驗室與設備管理處審核。
10、為了充分發揮大型精密儀器設備的作用，設備所在單位要堅持實行“專管共用”的管理辦法，反對單位或個人所有的做法。在完成教學、科研任務的前提下，可向校內外單位開展有償服務，不斷提高設備利用率和經濟效益。
11、發生設備損壞事故，專管專用人應盡快報告所在單位領導和實驗室與設備管理處，查明原因，分清責任，嚴肅處理。根據不同情節，給予批評教育、行政處分，或承擔經濟責任。凡隱瞞不報者，要加重處分。不管是自然事故或人為事故，都要記錄入檔。
12、確已失去使用價值的設備，可予報廢，由設備所在單位負責人組織有關專業人員做好技術鑒定，填寫申請報廢表，經院（系）、所、處負責人審核同意，報主管校長批準。教育部管的設備還應報教育部批準。精度明顯下降或型號落后，但仍可使用的設備，可降為一般設備，降級的處理程序同上。
四、效益、獎懲
1、實驗室與設備管理處每兩年對大型精密儀器設備的技術、經濟、社會效益進行一次使用效益評估，其評估內容：
（1）教學、科研及對外服務等項工作中開機使用的有效時數；
（2）取得的教學科研成果、經濟效益及社會效益；
（3）原有的功能利用和新功能的開發數，技術改造項目數；
（4）實驗環境、技術條件的良好程度及儀器完好率；
（5）使用和管理制度的建立和執行情況；
（6）技術檔案的建立和管理情況；
（7）原材料、元器件、配件的管理情況。
2、獎懲辦法
（1）對大型設備管理好、保養好、使用效率和經濟效益高，完成任務成績顯著的單位或個人，要給予表揚和獎勵。
（2）在大型儀器申請購置、到貨驗收、安裝調試、專管共用、資源共享等方面有突出貢獻，獲得校內外單位一致好評的單位和個人，學校將給予表揚和獎勵。
（3）對儀器使用效益低、專管共用開展不好的單位，除進行批評外，還應交納一定的設備占用費，或由設備主管部門收回進行重新分配。
五、附則
本規定從下達之日起執行。
設備管理辦法8
為了進一步加強機電設備管理，保證檢修質量，降低待修率，強化檢修質量責任，嚴格機電設備檢修質量驗收，提供機電設備完好投用，制定本辦法
1、機電科每月25日，根據設備待修和使用情況，認真制定并下達次月機電設備檢修計劃。
2、機分廠必須按計劃詳細安排檢修任務，嚴格執行檢修計劃，并認真填寫設備檢修卡。
3、機電科每月末要根據計劃，嚴格對機分廠設備檢修考核，實行獎罰當月兌現。
4、機分廠未能按計劃完成檢修任務，有一項罰500元。
5、機電科設備驗收員認真按《煤礦機電設備完好標準》驗收，驗收不合格的設備，每一臺件對責任人罰款30元。
6、凡因設備檢修質量問題在井下使用中影響生產的每臺件對機分廠罰款1000元，地面驗收責任人罰款30元。
7、每月檢修考核結果要在月度機電系統會議上通報。
設備管理辦法9
第一章總則
第一條
為了加強公司物資、設備(含車輛)的采購管理，維護國家和企業及物資(設備)招標投標活動當事人的合法權益，凈化采購渠道，規范采購行為，保證物資(設備)質量，降低成本，提高經濟效益，根據國家《建筑法》、《招標投標法》、《合同法》、《國有工業企業物資采購管理暫行規定》和局集團公司《物資、設備采購招標管理辦法》等紀律法規的規定，結合本公司實際情況，特制定本辦法。
第二條
本辦法適用于公司機關和公司所屬項目部(分公司)的大型設備(含車輛)、批量物資的采購管理。
第三條
在全公司范圍內所需采購的所有設備和承建的工程建設項目中有關主要物資及大批量物資(10萬元以上)的采購，必須進行招標(業主供料除外)。
第四條
任何單位和個人不得將依法必須進行采購招標的項目化整為零或者以其他任何方式規避招標。
第五條
物資、設備采購招標活動應當遵循公開、公平、公正、誠信、質優、價廉的原則，面向市場公開(邀請)招標。
第六條
依法必須進行物資(設備)采購招標投標的工程項目，其招標投標活動不受地區或者部門的限制。任何單位或個人不得違法限制或排斥本地區、本系統以外的法人或者其他組織參加投標，不得以任何方式非法干涉招標活動。
第七條
物資、設備采購的招標活動及其當事人應當接受依法實施的監督。公司財務、審計、監察等部門要加大監督力度，支持和配合物資部門做好物資(設備)的招標工作。
第二章組織機構與管理職責
第八條
公司成立設備(物資)采購招標領導小組，組長由總經理擔任，常務副組長由公司分管領導擔任，副組長由項目部(分公司)經理擔任，成員由公司施技安質、經營開發、財務、紀檢及項目部(分公司)等職能部門領導組成。具體負責公司物資(設備)采購招標的組織實施工作。
第九條
公司物資(設備)采購招標領導小組職責：
(一)審定、批準采購計劃及招標項目;
(二)審定采購招標方式及評標辦法;
(三)確定評標小組及評標人員;
(四)確定中標單位。
第三章范圍和權限
第十條
凡單臺價值在300萬元及以上或單臺價值50萬元且批量價值達300萬元以上的設備采購，由集團公司組織實施;單臺價值50萬元以上且批量價值不超過300萬元的生產設備，10萬元以上的乘坐車和非生產設備必須報集團公司審批后由公司負責組織實施。
公司項目部(分公司)所需工程物資單一品種采購批量金額50萬元及以上的物資，必須由公司招標采購或授權給項目部(分公司)實行招標采購。批量金額在5萬元以下的大宗物資和地材可不實行招標，由項目部(分公司)自行采購，但必須遵循貨比三家，質量達標，價格低廉者從優的原則，并完善其采購程序。
各項目部(分公司)不得將批量化大為小，化整為零。
第十一條
有下列情況之一的，通過張榜公布后，可不采用招標方式直接采購：
(一)上級機關統一調配的物資和設備;
(二)業主統一供應的物資和設備;
(三)業主有明文規定，指定了供貨單位的;
(四)所需設備、物資供貨方為唯一生產廠家的;
(五)采用招標方式，從時間上無法保證施工的第一小批量物資。
第十二條
公司項目部(分公司)物資部門依照本辦法提出物資采購招標的范圍及額度，編制物資采購招標計劃，由項目(分公司)經理審批后實施，并報公司施技安質部備案。
第四章采購招標
第十三條
物資采購招標分為公開招標和邀請招標。
公開招標，是指招標人以招標公告的方式邀請不特定法人或者其他組織投標。
邀請招標，是指招標人以投標邀請書的方式邀請特定的法人或者其他組織投標。
第十四條
公司管理的工程項目物資(設備)采購不適宜公開招標的，可以進行邀請招標。公司原則上采用邀請招標或競價招標，以投標邀請書的方式邀請三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好獨立法人的供應商參加投標或競標，經綜合審定后確定中標人。
第十五條
邀請招標的投標人的選擇對象是：
(一)國產設備、物資應是生產廠或生產廠在各銷售區域的銷售代理(須有售后服務能力)，并在經公司或集團公司按照ISO9001質量保證體系明確的合格分供方中選定。
公司施技安質部每兩年對主要設備、物資的供方進行一次評審取舍，并發布合格供應商名冊;不合格供應商將予以除名，并通報項目部(分公司)。
(二)進口設備和物資應是設備、物資的生產廠商、外商在國內的銷售代理(需有售后服務能力)和國內具有此業務外貿進出口經營權的一級公司機構。
第十六條
物資(設備)招標人應根據招標項目的特點和需要編制物資(設備)招標文件。招標文件應包括物資(設備)投標邀請書，所招標物資(設備)的技術標準、規格、數量、技術參數、質量要求、隨機附件、供應方式、交貨時間及地點、投標報價要求、投標人的服務承諾、優惠條件、投標人資格審查的標準和評標標準等實質性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款，同時必須明確中標履約保證金交納的數額。
進口設備或用于國外工程的出口施工設備，除上述要求外，還應考慮適合長途航運的包裝和防護，廠商還應協助辦理進口或出口各種手續及退稅或免稅手續。
對于中標單位而言，投標書將作為合同文本的一部分，同樣具有法律效力。
第十七條
物資(設備)招標人應當根據擬招標物資(設備)的具體情況，在招標前必須進行市場的資源調查和價格調查，進行質量及價格比較，結合工程預算價格及相關因素，確定好招標物資擬招標的參考價，供評標委員會參考并加以保密。
第十八條
物資(設備)招標人不得向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數量、價格以及可能影響公平競爭的有關招標投標的其他情況。
第十九條
物資(設備)招標人對已發出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，應在招標文件要求提交投標文件截止時間至少十日之前，以書面形式通知所有招標文件收受人。該澄清或者修改的內容為招標文件的組成部分。
第二十條
物資(設備)招標人應當確定投標人編制投標文件所需要的合理時間，原則上規定一般為十天。
第五章物資(設備)招標中的投標
第二十一條
物資(設備)投標人應當按照招標文件的要求編制投標文件。投標文件應當對招標文件提出的實質性的.要求和條件作出響應。
第二十二條
物資(設備)投標人應當在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，將投標文件送達投標地點。招標人收到投標文件后，應當簽收保存，不得開啟。在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，物資(設備)招標人一律拒收。投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件，并書面通知物資(設備)招標人。補充、修改的內容為物資(設備)投標文件的組成部分。
第二十三條
物資(設備)投標人擬在中標后將中標的部分供應數量進行分包的，應當在投標文件中載明，原則上不允許分包，標書中允許分包的最大額度不得超過30%。
第二十四條
物資(設備)投標人不得相互串通投標報價，不得排擠其他物資(設備)投標人的公平競爭，損害招標人或者其它物資(設備)投標人的合法權益。物資(設備)投標人不得與物資(設備)招標人串通投標，損害國家和企業利益。禁止物資(設備)投標人以向物資(設備)招標人或者評標委員會成員行賄的手段謀取中標。
第二十五條
物資(設備)投標人不得以他人名義投標或者以其他方式弄虛作假，騙取中標。
第六章開標、評標和中標
第二十六條
開標應在物資(設備)招標文件確定的提交物資(設備)投標文件截止時間的同一時間公開進行;開標地點應當為物資(設備)招標文件中預先確定的地點。
第二十七條
開標由物資(設備)招標人主持，邀請所有投標人參加。開標時，由物資(設備)投標人或者其推選的代表檢查投標文件的密封情況，經確認無誤后，由工作人員當眾拆封，公布投標人名稱、投標價格和投標文件的其他主要內容。開標過程應當記錄，并存檔備查。
采用競標方式則允許競標人當眾反復降低報價，直至無人降低報價時，在付款、售后服務等條件相同的情況下，當眾宣布最低報價者中標。
第二十八條
評標小組成員由招標領導小組確定。人數一般為奇數5人以上，其中專業技術人員不得少于成員總數的三分之二。與投標人員有利害關系的不得進入評標小組，評標人員的名單在中標結果前應當保密。物資(設備)招標人應當采取必要的措施，保證評標在嚴格保密的情況下進行。任何單位和個人不得非法干預，影響評標的過程和結果。
第二十九條
物資(設備)招標評標委員會成員應當客觀、公正地履行職責，遵守職業道德，對所提出的評審意見承擔個人責任。評標人員不得私下接觸投標人，在未確定中標人前，不得透露有關投標價格、評標方案等情況。評標人應當客觀、公正地履行職責，并對所提出評審意見負責。
第三十條
評標小組應按招標文件要求的評標標準，對投標文件進行評審，提出書面評審意見，并推薦中標候選人名單報招標領導小組審批確定。
第三十一條
中標人確定后，招標人應向中標人發出中標通知書。未中標人不另發落標通知，也不接受任何性質的落標查詢。
第三十二條
中標人確定后，在規定時間內按招標文件和投標文件有關內容由中標人與使用人簽訂經濟合同。
第三十三條
以下情況應重新招標：
(一)參加投標方少于三個。
(二)評標小組認為所有標書都不符合招標文件要求。
(三)投標方串通并影響評標結果的。
第三十四條
招標單位自接到設備、物資采購申請報告后，除特殊設備和物資外，進口設備、物資三十日，國產設備、物資十五日內完成招標及合同簽訂工作。
物資(設備)招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質性內容的其他任何協議。
招標文件要求中標人提交履約保證金的，中標人應當按時足額提交。
第七章法律責任及獎罰
第三十五條
違反本辦法之規定，必須進行物資(設備)招標的工程項目而不招標的，將必須進行物資(設備)招標的項目化整為零，或者以其他任何方式規避招標的，責令限期改正，可以處工程項目合同金額千分之五以上千分之十以下的罰款，并追究項目(分公司)經理的領導責任。
第三十六條
物資(設備)投標人相互串通投標，以他人名義投標，或者與招標人串通投標，或者向物資(設備)招標人及評標人員行賄謀取中標的，中標無效，沒收投標保證金(如果有)，并處中標項目總額千分之五以上千分之十以下的罰款，有違法所得的，沒收其他非法所得，并取消其三年以內物資(設備)投標資格;構成犯罪的，依法追究刑事責任。給他人造成損失的，依法承擔賠償責任。
第三十七條
物資(設備)招標人違反本辦法之規定，與投標人就投標價格、投標方案等實質性內容進行談判的;評標人員和評標工作人員受賄，向他人透露評審比較、中標候選人的推薦及評標有關情況的，給予警告、沒非法所得的財物，并處以三千元以上二萬元以下的罰款，取消評委成員資格，不得參加任何評標;構成犯罪的，追究刑事責任。
第三十八條
物資(設備)中標人將中標項目轉給他人的，沒收履約保證金，處轉包項目金額千分之十的罰款，并責令限期整改，否則取消中標資格，并承擔由此引起造成的一切損失;情節嚴重的，依法追究責任。
第三十九條
物資(設備)招標人與中標人不按照招標文件和物資(設備)中標人的投標文件訂立合同的，或者訂立背離合同實質性內容協議的，沒收投標保證金(如果有)，并責令限期改正;可處中標項目金額千分之十罰款。
第四十條
物資(設備)中標人不履行與招標人訂立的合同，履約保證金不予退還，給招標人造成損失超過履約保證金數額的，予以賠償;沒有提交履約保證金的，也應承擔賠償責任;同時取消其三年內的投標資格。因不可抗力不能履行合同的，酌情處理。
第四十一條
公司對認真執行物資、設備采購招標規定，降低采購成本顯著的項目部(分公司)和個人給予適度獎勵。獎勵標準由公司視情況另行研究確定。
第八章附則
第四十二條
本辦法由公司施技安質部負責解釋。
第四十三條
本辦法自發布之日起執行。
附件：
1、《物資(設備)采購評標辦法規定(暫行)》
2、《設備購置計劃》
3、《設備購置申請》
4、《招標邀請通知書》
5、《開標會簽到表》
6、《投標文件簽收單》
7、《投標樣品簽收單》
8、《中標通知書》
設備管理辦法10
第一章 總則
第一條：為建立現代企業，加強機械設備的綜合，提高技術裝備和國有資產的經營效益，規范機械設備管理程序。根據中國鐵路工程總公司《機械設備管理規則》和《機械設備綜合管理通則》，貫徹ISO9001、ISO14001、OHSASI18001、ISO10012管理體系標準，重新修訂我公司《機械設備管理》。
第二條：本辦法適用于公司施工過程中涉及的所有施工機械設備的管理。
第三條：機械設備管理要執行“依靠技術進步，促進經營和預防為主”的方針。堅持優化設備增量配置與盤活存量資產相結合；購置（制造）與合理使用相結合；維護保養與針對性檢修相結合；修理、改造與適時更新相結合；合理配置與增創效益相結合；提高裝備水平與企業產品更新換代相結合；專業管理與群眾管理相結合；技術管理與經濟管理相結合的原則。
第四條：機械設備管理是企業管理的重要組成部分，企業各級領導，包括項目經理部必須高度重視機械設備管理。將主要經濟技術指標列入單位方針目標管理或責任制的考核內容。
第五條：各單位要增強法治意識，依法管理機械設備資產。健全完善各項管理制度，強化基層和基礎管理工作。建立各級、各個環節的崗位責任制，嚴格考核和監督檢查。
第二章 機械設備的基礎管理
第六條 機械設備固定資產管理
1、固定資產管理的范圍：凡建筑工程使用并按規定手續組成固定資產的施工機械設備及附屬設備。但不包括基建工程本身安裝的設備，施工生產用的儀器、儀表及文教、衛生、公安、生活、科研等部門的專用設備和機具。機械設備化分為主要設備、大型設備（詳見附表2“中鐵四局主要與大型機械設備目錄對照表”）及小型設備（詳見附表4“中鐵四局主要與小型機械設備目錄”）。
2、固定資產的組成：
⑴ 機械設備固定資產應具備兩個基本條件：
a、使用年限在一年以上；
b、單機價值在20xx元以上。
但下列機具，不論其單價是否超過20xx元，均作為低值易耗品管理：手持式鑿巖機，手提式電動、風動、內燃工具及其他工具，震搗器，蛙式打夯機，4kW及以下的內燃發電機組，7kW及以下的電動機，50A及以下的充電機、啟動器，1t及以下的單筒卷揚機，500t及以下的千斤頂，水磨石機，混凝土噴射機，7kW及以下的抽水機，臺式鉆床，砂輪機，14kVA及以下的交流電焊機，0.6m3/分及以下的打氣泵，氣焊設備。
⑵ 固定資產組成價值包括：購置價款（自制機械設備造價）、運雜費、安裝費、技術改造費、附加購置費、關稅及配套裝置等直接用于購置和建造的費用。
⑶ 固定資產組成的手續按部門有關規定及時辦理。
3、機械管理號碼及技術狀況標識：
⑴ 機械管理號碼及技術狀況標識按公司印發的《編制、更新機械設備管理號碼及技術狀況標識》（中鐵四五機[20xx]45號）一文執行。
⑵ 凡機械設備組成固定資產后，即應填報新機械管理號碼審批單（一式三份），由公司審批建立管理號碼及技術狀況標識，且不得任意拆除。
⑶ 機械報廢或調劑處置后，其原管理號碼及技術狀況標識即行消除。受讓設備需重新審批建立管理號碼及技術狀況標識。
第七條 非標設備（如拼裝龍門吊、襯砌臺車、鑿巖臺車等）按以下原則辦理：
1、由生產廠家生產的非標設備，由機械化工程分公司負責進行全過程管理，拼裝設備的貝雷片、萬能桿件等同時組成固定資產，在組固時需列出各組成部件的名稱、價值和數量的詳細清單。
2、自制的非標設備整機不組成固定資產，也不列入設備臺帳管理。
第八條 機械設備檔案的建立
1、機械設備檔案管理依據中鐵四局集團《機械管理基礎工作概要》的要求執行。
2、各單位要加強機械的基礎管理工作，認真做好原始資料的填寫、積累和匯總上報。各種報表資料報送時間見附表6。
3、各單位應定期組織對機械設備進行檢查和核對，做到帳（臺帳）、卡（財務固資卡）、物（設備實物）相符。
第九條 機械設備是企業資金密集的'載體，為謀取設備最佳經濟效益。為了公司擴大再生產的資金需要。機械使用保管單位必須重視機械設備的費用的提取，機械設備折舊按照中鐵四財（20xx）499號文“關于印發《中鐵四局集團有限公司固定資產折舊管理暫行辦法》的通知”執行，由設備保管單位自提列入工程成本，嚴禁少提和漏提。機械設備大修理基金予提標準每年度按機械設備原值的8%提取，“兩金”必須每月以現金形式上交公司財務部，大修理基金予提交納情況納入公司對項目經理部的考核內容。公司每季度下達機械設備修理計劃，機械化分公司必須將機械設備修理列入生產計劃。公司每季進行機械設備大修理的竣工驗收，公司按照設備保管單位的大修理完成情況返還機械大修理費用。若本年度提取的機械設備大修理基金沒有用完，公司將根據機械設備完好情況，將余額部分按設備完好率的比率返還給設備保管單位。
第三章 機械設備的購置
第十條 加強機械設備的購置管理，確保設備資產增量的優化配置。機械設備購置堅持質量最優、價格最低、服務最好的方針，逐步形成公司設備整體配套與技術性能最優配置，使公司機械設備向專業化、高精尖方向發展。
1、主要機械設備目錄中的設備或其他單臺價格在100萬元及以上的機械設備的購置，由公司向集團公司申報計劃，經集團公司審批下達購置計劃后，由公司設備購置小組負責選型及實施招標采購。
2、機械設備的購置款源由公司投資（或由各單位墊資抵上繳款）。機械設備購置按招（議）標辦法進行。由公司物資機械部依據廠方的投標資料提供比選方案，經公司設備招標領導小組研究評審，確定中標廠家，經總經理批準后，公司設備購置小組負責實施洽談合同條款等事宜。合同的簽訂須經公司法律顧問復核。
3、加大小型機械的管理力度，各施工單位一律禁止購置小型機械，所需小型機械由外協隊伍或作業層實體自行配置。特殊情況確需配置的必須報公司批準方可購置。并在項目終結時，全部攤銷完畢計入項目成本，經理部不得組成自組固資。
設備管理辦法11
多媒體設備作為學校現代化教育教學手段，已經在我校廣泛應用，發揮著越來越重要的作用。但是，由于操作和管理不當，導致部分多媒體設備出現故障或損壞，造成學校經濟損失，給教育教學帶來了不利影響。為了加強管理，規范操作，增強責任，提高學校多媒體設備的使用效率，延長設備使用壽命，使多媒體設備更好地為教育教學服務，特制定我校多媒體設備管理辦法如下：
一、管理范圍
1、班級多媒體設備。
2、學校專用教室、報告廳多媒體設備。
3、辦公室電腦辦公系統。
二、管理責任
1、班級多媒體設備班主任為責任人，班主任可指定一名管理責任心強的學生擔任管理員，全體學生共同監督。
2、實驗樓五樓報告廳、藝體樓五樓視頻教室和多媒體教室由信息中心指定專人為專業責任人;藝體樓一、二樓多媒體音樂教室由特長部指定專人為專業責任人;高三學年多媒體階梯教室由高三學年指定專人為專業責任人。
3、各處室電腦辦公系統由各處室負責人為責任人，教師辦公室軟件系統由教務處指定專人為責任人。
4、多媒體設備硬件故障的檢查、維護與更換由信息中心負責。
5、多媒體設備損壞的'責任認定由學校多媒體設備管理委員會負責。
三、管理要求：
1、各部門主管領導負責本部門對本管理辦法的實施和落實，信息中心每學期末要對各班級、專用教室及報告廳的多媒體設備進行檢查驗收，畢業班級要在畢業前進行驗收，驗收合格后將多媒體柜鎖好，鑰匙回收到信息中心。設備驗收和交接時必須有多媒體設備管理辦公室成員、班主任或專業責任人共同簽字后方可生效。
2、信息中心負責對新入校學年各班級多媒體設備管理員進行《實驗中學班級多媒體使用管理規程》的培訓。
3、各任課教師在使用班級多媒體教學設備時要提前與班主任及管理員取得聯系，在使用過程中要嚴格按操作流程進行操作，如發現硬件故障、損壞、漏電等現象應及時采取措施，關閉系統，并迅速向班級管理員說明，嚴禁設備帶病運行，防止損失擴大甚至發生安全事故。
4、任何人不得擅自挪用、濫用多媒體設備，未經允許不得擅自拆裝多媒體設備，不得重裝或更改計算機操作系統和設置，不得擅自使用多媒體設備進行非教學性質的活動，播放與教育教學無關的節目(學校統一安排的除外)。
5、嚴禁搬移、撞擊、踩踏多媒體講臺或在講臺上放置物品;嚴禁在多媒體柜內堆放物品;嚴禁碰撞或任意調節投影機;嚴禁任意插拔各種接頭;嚴禁損毀設備線路和壓線槽板;嚴禁在多媒體講臺上使用充電器、收錄機等電子設備。
6、班級和專用教室要保持多媒體設備清潔，做好防塵、防水、防潮、防震等日常管理，在多媒體講臺上不能放置粉筆、黑板擦等，防止粉塵對設備造成損害。
7、任課教師在使用多媒體設備后應及時關機并正常退出計算機，等投影機散熱后關閉電源并鎖好柜。要切實做好防火和防盜工作。
四、賠償原則：
1、丟失多媒體設備按價賠償。
2、使用不當造成設備損壞的視損壞程度和相應折舊程度進行賠償。
3、人為惡意破壞設備的除按價賠償外，還要給予相應的處罰。
4、多媒體設備因已到使用壽命或非人為因素而意外出現的損壞不在賠償范圍之列。
五、賠償方式：
1、對出現多媒體設備損壞，丟失等造成損失的由責任人(個人或集體)負責賠償。班級和專用教室、報告廳的多媒體設備可由班主任或專業負責人與學校簽訂協議書擔保;各辦公室電腦辦公系統由責任人與學校簽訂協議書擔保。
2、賠償金額須經學校多媒體設備管理委員會認定后方可賠償，賠償金額參照市場價格和實際情況作價。
3、賠償款由責任人或專業責任人統一上交到學校財務室，作為購買學校多媒體設備零部件的專項資金。
六、組織機構：
為了加強多媒體設備管理和對設備損壞賠償的認定，學校成立多媒體設備管理委員會。
主任：x
副主任：x
成員：xx
下設多設備媒體管理辦公室，負責學校多媒體設備日常管理。
辦公室主任：x(兼)
副主任：x
成員：信息中心全體人員
七、本管理辦法自xxxx年3月1日起執行。
設備管理辦法12
一、設備管理基本要求及原則
1.不啟用沒有落實定人、定機、定崗位的施工機具、設備。
(1).單人單機一班作業的設備，實行專人、專機制。
(2).兩班以上或多人操作的設備(攪拌機)；實行機長（組長）負責制。
(3).每名施工機具、設備操作手最多只可定(操作)兩臺機具設備。
(4).嚴禁操作手操作非己定的施工機具、設備,將自己的設備交給他人操作。
(5).小型施工機具，閑置、待報廢、報廢、無定員的機械設備,全部交到材料組。集中起來實行庫存管理，以防止國有資產流失。
(6).設備操作手作必須認真執行設備技術操作規程，按照“十字”作業要求，及時的對設備進行維護保養，搞好設備場地的衛生，做到文明生產。
(7).設備操作手有權對違反操作規程的行為進行制止、批評、監督；直至提出處罰意見。
2.設備操作手作必須認真按照設備巡回檢查要求，對設備巡回檢查部位進行每日檢查；保證設備做到安全運轉。并及時準確的填寫好運轉記錄，巡回檢查記錄。
3.設備操作手要堅持崗位練兵，做到“四懂、三會”不斷提高設備操作技能和水平。
4.機動車使用:須開“___油田集團公司運輸車輛行車路單”方可運行。
二、安全處懲
1.嚴禁交通運輸車輛、特種車輛超載上路行駛。一經發現，將對責任人處人民幣50~200元（視情節輕重）罰款。罰金從當月工資中扣除。
2.嚴禁非專職操作人員駕駛機動車輛與機械設備。非專職人員駕駛機動車輛、機械設備發生安全事故時，一切后果由當事人自負。并上報公司處理。非專職人員駕駛機動車輛、機械設備，一經發現，將對責任人處人民幣200~1000元（視情節輕重）罰款。罰金從當月工資中扣除。
3.嚴禁交通運輸車輛、特種車輛無剎車上路行駛。一經發現，將對責任人處人民幣200~1000元（視情節輕重）罰款。罰金從本人當月工資中扣除。
4．隸屬基層單位領導（隊長、班組長）,違反規定強令操作手駕駛超載機動車輛出勤運營，將對設備隸屬基層單位領導（隊長、班組長）分別處200~800元（視情節輕重）罰款。強令操作手駕駛無剎車機動車輛出勤運營，將對設備隸屬基層單位領導（隊長、班組長）分別處500~1500元罰款。罰金從本人當月工資中扣除。
5.對違反設備管理操作規程造成事故的班組與個人，將對相關責任人分別處500~1000元罰款。并賠償相關的經濟損失。罰金從本人當月工資中扣除。
三、維修保養
1.外委修理程序
(1).現場報修：由設備操作手將施工機具、設備故障，以書面報告形式或口訴報告形式，向隸屬基層單位領導（隊長、班組長）提出。基層單位填報設備外委修理派送單，由基層單位領導核實填寫預定維修費簽字后，報分公司主管經理審批后，設備管理員方予安排維修。
材料組庫管的`施工機具、設備報修：由材料組將施工機具、設備故障、待修項目，以書面報告形式或口訴報告形式，向設備管理員提出并填報設備修理派送單，填寫預定維修費并簽字。報分公司設備主管經理審批后，設備管理員方予安排維修。
(2).資金審批：設備管理員依據上報的設備修理派送單，填寫設備外委修理審批表，經分公司主管經理審批后報公司生產協調部、公司主管經理審批。
(3).維修點：外委修理單位由公司生產協調部、主管經理審批指定。
(4).驗收(備案)：由設備管理員或基層單位領導（隊長、班組長）監督，設備操作手驗收。并由設備管理員將修理驗收結果登記備案。
2.外委維修結算
由設備管理員，本著為分公司千方百計地節約每一分錢的精神。嚴格認真地與承修單位核對委托修理項目及預（議）定維修費單據、材料費、維修工時費等相關結算清單。核對無誤后簽字報主管經理、經理審批。主管經理、經理批準后方可給承修單位辦理結算手續。
四、施工確認
現場施工技術人員在開工前，以書面報告形式提出施工設備使用計劃表，經設備主管經理審批。設備管理員填寫施工設備確認表，技術負責人員、設備管理員與設備操作手核實簽字后，設備方可進入現場使用。
五、運轉、保養獎懲
1.檢查內容
(1).現場運轉使用的施工機具、設備，小型機具
a).設備:定員定機，維護保養（三濾、油質、清潔），外觀，油、水、氣，跑、冒、滴、漏，安全隱患，運轉狀況，運轉記錄填寫。
b).人:持證上崗,巡回檢查,保養常識,崗位職責“四懂、三會”,勞動保護。
(2).庫存保管、閑置的施工機具、設備,小型機具
a).設備:維護保養，保管，缺件、盤點，安全隱患。
b).人:維護保養常識，報修臺帳，進出庫管理臺帳。
2.檢查人員
由分公司設備主管經理、設備管理員、基層單位領導（隊長）組成《設備管理檢查小組》。
3.檢查時間
施工淡季（十二月份至二月份）每月一次，施工緊張季節（三月份至十一月份）每半月一次。臨時檢查每周一次。
4.獎懲措施
除嚴格執行公司的各項設備管理檢查、獎懲制度外，還需嚴格執行分公司制定的如士下檢查、獎懲制度：
對嚴格執行各項設備管理制度、規程，設備保養好,檢查合格的班組與個人，將按照分公司20__年設備管理獎懲制度，給以50~200元對現獎勵。
對不嚴格執行各項設備管理制度、規程，設備保養不好,檢查不合格的班組與個人，將按照分公司20__年設備管理獎懲制度，給以50~200元（視情節輕重）處懲。對違反設備管理制度、規程造成事故的班組與個人，除對相關責任人分別處200~1000元（視情節輕重）罰款外。相關責任人還需賠償相關的經濟損失。罰金、賠償金從本人工資中扣除。
設備管理員要做好檢查結果記錄，并及時存檔備案。對檢查中查出的問題當場開據“限期
整改通知單”，勒令相關人等給予安排整改。
路橋工程公司建安分公司設備管理員
符天貴
20__年3月17日
設備管理辦法13
監視和測量設備管理制度
1。目的
對監視和測量設備進行有效控制，確保測量結果的準確性和有效性，為產品符合確定的要求提供證據。
2。適用范圍
適用于公司所有用于檢驗的監視和測量設備的管理和控制。
3。職責
質檢部是監視和測量設備的歸口管理部門，負責對監視和測量設備進行系統管理。
負責對質檢部及其它管理部室的測量設備進行管理，建立設備臺帳，確定檢定周期，編制檢定計劃并組織實施。
負責公司內扭力扳手的檢定/校準，負責扭力扳手檢定儀的計量標準考核。
負責對各部門的監測設備購置申請進行會簽。
負責對其它部門的監測設備管理情況進行監督檢查。使用部門負責本單位監視和測量設備的管理。負責新購監測設備的開箱驗收。
負責編制本部門監視和測量設備的操作規程并按要求維護、保養。
負責本部門監視和測量設備的維修管理。采購及外協部負責監視和測量設備的采購工作。
4。工作要求
監視和測量設備的購置
各單位根據新產品技術要求或生產過程監視和測量設備的需求，對構成固定資產的監視和測量設備，在每年年底編制《質量提升投資計劃》，向質檢部提出監測設備需求申請。
質檢部進行可行性審核，確定所需的監視和測量設備，匯總形成公司的《質量提升投資計劃》，經分管領導審批后，納入公司的《綜合計劃》予以實施，具體執行集團公司《項目管理辦法》。
不屬固定資產的監視和測量設備，由使用單位填寫“監視和測量設備采購申請單”，經部門經理簽字確認。質檢部負責審核申請的監視和測量設備是否符合工作需要及工藝要求，如符合要求經質檢部經理批準后（審批權限20xx元以內含20xx元）轉采購及外協部采購（大型測量設備需經公司統一招標采購）。
各單位所需的專用量具，由各生產部自行設計并組織制造。確定校準/檢定周期
根據國家法律、法規及工藝要求，結合監視和測量設備的實際使用情況，將公司監視和測量設備分為A、B、C三類管理。具體分類按《測量設備分級管理規定》執行。
監視和測量設備的檢定周期確定原則：
類監視和測量設備如計量標準和屬于強制檢定的監測設備等，校準/檢定周期根據國家有關規定確定；國家無相關規定的，檢定周期不宜超過一年。
類監視和測量設備應定期檢定，檢定周期不能超出國家規程規定的最長時間。
類監視和測量設備，可根據實際情況，按國家有關規定實行周期檢定、長周期檢定、一次性檢定或者有效期管理。用于產品測量和與生產工藝有關的參數監測的測量設備，檢定周期原則上不超過三年。d。專用檢具由使用部門依據頻次、使用部位等，確定自校準周期，并定期校準。校準周期原則上不超過一年。
質檢部根據使用頻度、使用環境條件、用途等，參照上述原則綜合評估后，確定校準/檢定周期，編制測量設備《周檢計劃》。對需要調整檢定周期的監測設備，使用單位提出申請，質檢部在保證測量準確度的前提下，根據以往校準結果，對檢定周期進行必要調整。
質檢部于每年1月份編制當年的測量設備《周檢計劃》。周期校準/檢定及監督管理
質檢部根據公司指定的計量檢定機構出具的檢定合格證日期，編制下發各部門、各生產部的周檢計劃，各部門、各生產部按各自的周檢計劃收集相應監視和測量設備（計量器具），由質檢部統一組織送驗。
對于公司指定的計量檢定機構沒有檢定、校準能力的設備，由質檢部送至有檢定能力的計量檢定機構進行檢定、校準。對于特定及非檢驗用設備，如無校準機構，可由原設備制造商實施校準，質檢部登記臺賬并發放準用證。
檢定、校準合格的設備，質檢部從計量檢定機構領取檢定合格證并發放至使用單位，校準合格后的設備，任何無校準資格的個人、部門不得隨意進行調整以防量值失效。具體按《測量設備標識/封印管理規定》執行。
當出現偏離校準狀態時，應停止使用并重新進行校準和調整，質檢部根據校準結果調整檢定周期。使用、維護、保養
監視和測量設備的使用人員應由具備相應資格、受過培訓、有能力、有經驗的人員來實施，使用人應根據有關技術文件要求對設備進行日常和定期維護保養。
質檢部負責組織實施監視和測量設備的.操作規程和使用說明制定，使用人員應嚴格執行監視和測量設備的操作規程和使用說明規定。
監視和測量設備的環境條件應符合設備說明書的要求，達不到要求的應設法改善環境或更換適應環境的設備。保證監視和測量設備在受控的環境條件下工作。
使用部門要遵守監視和測量設備的確認間隔，不得超周期使用。
不合格的測量設備長期閑置的測量設備封存報廢對長期閑置不用的監測設備可辦理封存。監測設備的封存由使用部門提出，填寫《測量設備封存（啟用）審批表》報質檢部審核同意后，建立《封存測量設備臺帳》。
使用單位對封存的監測設備進行明顯的標識后隔離存放，不得繼續用于生產，大型監測設備可就地存放。監測設備封存期間必須定期保養，以保持其狀態完好。
封存的監測設備經質檢部同意并經重新檢定后方可啟用。對損壞無法修復及檢定不合格的監測設備應進行報廢，使用單位填寫《監視和測量設備丟失、損壞處理單》，質檢部批準后，使用單位辦理消帳手續。
報廢的監測設備統一由原設備使用單位標識并隔離存放，不得繼續用于生產。大型監測設備可以就地存放，但必須有明顯的報廢或禁用標志。
質檢部負責建立《報廢測量設備臺帳》。測量系統分析計劃測量系統分析報告
質檢部根據控制計劃編制《測量系統分析計劃》，定期或者開發新產品時，質檢部組織各監測設備使用單位進行測量系統分析，出具《測量系統分析報告》。附則
本制度由質檢部負責解釋。本制度自頒布之日起實施。
設備管理辦法14
第一章 總則
第一條：為加強設備管理、提高公司設備技術裝備水平和實現設備保值增值，盤活設備資產，保證設備安全正常運行，提高設備利用率，特制定本辦法。
第二條：本辦法適用于公司數控精密類構成企業固定資產的生產用設備的管理。
第三條：數控精密設備管理的主要任務是對設備進行全壽命周期綜合管理，確保設備資產保值增值、設備技術水平不斷提高，保持設備完好，不斷改善和提高企業技術裝備素質，充分發揮設備的效能，取得良好的投資效益。
第四條：各級領導都要重視和加強數控精密設備管理與維修、維護。各單位要明確把保持設備完好、滿足生產需要作為本單位管理的一項重要內容。
第二章 組織機構與職責
第五條：公司建立以公司主管經理領導的數控精密設備管理組織機構(見附表)。
第六條：公司數控精密設備管理實行分級管理。生產準備室是公司數控精密設備管理的職能部門，負責公司數控精密設備全壽命周期的綜合管理以及維護維修，各使用車間是執行單位。
第七條：生產準備室管理職責：
1、貫徹執行上級數控精密設備管理工作的方針、政策和法規，制定本單位的數控精密設備管理規章制度，建立和健全本單位各類人員數控精密設備管理崗位責任制。
2、負責設備日常故障維修、聯系工作，保證及時、高質量完成設備日常故障修理工作，填寫好各種記錄和驗收憑證，達到設備完好率要求。
3、負責數控精密設備備件計劃的編制、采購供應和日常管理工作。
4、負責公司數控精密設備管理工作的考核和獎懲工作，負責公司數控精密設備的技術資料管理。
5、負責監督公司數控精密設備的`合理使用，教育職工遵守設備管理的規章制度和制止違章操作，參與調查處理設備事故，組織完成公司數控精密設備的日常保養和周、季保養工作，認真保養、維護好數控精密設備。
9、配合完成新增數控精密設備的安裝、調試、驗收和前期管理工作。
10、負責公司數控精密設備操作者上崗前的實際操作、理論培訓及考核。
第八條：使用車間職責：
1，須持證上崗。
2．按照數控精密設備的操作維護規程認真履行職責。
3．作好數控精密設備的故障卡、保養卡、點檢卡的填寫工作。
第三章：數控精密設備業務管理程序
第九條：新購進數控精密設備完成安裝調試工作并驗收合格后，由生產準備室會同技術部和財務部門辦理驗收移交生產的各種手續，轉入固定資產管理。
第十條：生產準備室負責按規定對數控精密設備臺帳、設備檔案的管理，每年進行復查核實，做到帳、物相符。
第十一條：生產準備室負責數控、精密設備的分類管理。
第十二條：設備封存。需封存的設備由使用單位提出申請，經公司生產工藝技術部門審核，公司主管領導批準后，生產準備室按規定辦理報批封存手續。設備封存以前由生產準備室進行一次全面檢修保養，達到完好并實施防塵、防銹、防潮。封存設備原車間科室指定專人保管，定期檢查和維護保養。
第十三條：封存設備的啟用。由使用單位申請并辦理設備啟用手續，公司及上級業務主管批準。設備啟封時，由使用單位同生產準備室對啟封設備進行全面檢查和保養，確認設備狀態完好方可使用。
第十四條：數控精密設備的調撥和外借。各車間科室一律不準私自外調和外借公司設備。公司各類生產設備確需調撥和外借的應由需方提出設備借調申請報公司生產科，生產科會同技術部門、財務部門、設備使用單位審核后報公司，經公司主管領導批準后由公司生產科與需方辦理設備移交手續后方可將設備交需方。
第十五條：數控精密設備的報廢。設備報廢由使用單位提出申請上報生產科，經生產科會同技術部門、財務部門進行技術鑒定，經鑒定確需報廢的設備填寫設備報廢申請單，生產準備室辦理報廢手續，經公司主管經理批準后，方可執行報廢。在設備報廢審批工作未落實，新購置的設備未安裝調試合格交付使用之前，使用單位原則上仍使用原設備，不得私自報廢、拆除和改裝報廢設備。報廢設備統一由生產準備室負責處置。
第十六條：設備事故。由于人為責任原因造成的故障，使設備或其零部件的機能損失或喪失、不能正常運行、技術性能降低等，造成停產或經濟損失者稱為設備事故。
出現事故后要立即(1小時之內)上報有關部門并保護好現場。及時組織有關人員分析原因，嚴肅處理，做到三不放過(事故原因分析不清不放過、事故責任者與群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過)，從中吸取經驗教訓。對事故責任者按責任大小和情節輕重，分別依據公司設備管理考核辦法，做出相應的處罰。觸犯法律者要依法制裁，對設備事故隱瞞不報或弄虛作假的單位和個人依據公司設備考核管理辦法進行處理。
第十七條：數控精密設備故障維修。操作者在數控精密設備運轉、保養、點檢過程中發現問題要及時解決，自己不能解決要按要求填故障修理卡報生產準備室，故障排除后，辦理驗收手續。
第十八條：數控精密備件業務程序。生產準備室要認真組織好本單位的數控精密設備材料、備件的計劃、采購工作，備件、材料的型號、規格和質量要符合要求。
第四章 數控精密設備的使用、維護和修理
第十九條：操作人員的培訓、操作證。
1、操作人員在使用設備前，由技術室生產準備室組織進行設備結構、性能、技術規范、維護知識和安全操作規程等技術理論教育及實際操作技能培訓，方可辦理設備操作證。操作者必須憑證操作設備。
2、一人操作多臺設備，在操作證上要注明主要操作設備和兼操作設備，每個操作者只允許配置一臺主要操作設備其它為兼操作設備。
第二十條：多班制生產設備操作工人必須嚴格執行設備交接班制度。
第二十一條：操作人員應掌握三好四會，嚴格執行使用設備的四項要求五項紀律(見附錄)。
第二十二條：操作人員要嚴格遵守數控精密設備操作規程，保證安全、合理使用設備。嚴禁精機粗用、超負荷、超規范、拼設備，如遇有關人員強令操作人員超負荷、超規范使用設備時，公司及生產準備室有權制止，操作人員有權拒絕，并可越級報告實際情況，并對違章指揮者追究責任。
第二十三條：數控精密設備使用單位要嚴格執行設備三級保養制度即日保、周保、季保和其它設備的各項維護保養規定，按要求完成設備維護保養內容；各單位須按規定的設備保養時間保養設備，確需變更保養時間，須提前辦理申請批準手續。如保養不合格，按照公司設備管理制度做出相應的處理。
第二十四條：數控精密設備使用單位要確保設備處于完好狀態。不得隨意拆除設備原配的零部件和元器件，不得隨意對設備進行改裝和改造，如確實需要改裝和改造，按照相關條款辦理手續。
第二十八條：生產準備室要認真組織搞好本公司數控精密設備的巡回檢查，計劃檢修和故障修理、聯系工作，并做好各項修理記錄；對上級管理部門下達的主要生產設備完好率、故障停機率、設備可利用率、檢修計劃、日常維護和三級保養完成情況做好記錄和統計，并作為考核依據；對重點、關鍵設備部位按規定要求進行日常點檢和定期點檢，并做好記錄。
第三十一條：設備故障的修理
數控精密設備發生故障后，操作人員要及時通知生產準備室，說明故障原因以及故障發生的詳細時間，并且填寫好故障卡。生產準備室接到機床故障通知后，立即通知維修中心。并做好時間記錄。如維修中心不能解決，生產準備室有權按照維修合同扣除固定收費后。通知主管經理，聯系廠外或其他社會力量進行修理。
第五章 附則
第三十三條：本管理辦法的有關規定與公司文件相矛盾時，以上級文件規定為準。
本辦法解釋權歸生產準備室。
設備管理辦法15
為加強運輸設備管理,切實保證運輸設備安全運轉,經礦研究決定,對部分運輸設備實行“準用證”制度,管理辦法如下:
(一)準用證適用范圍:小絞車、回柱絞車、無極繩絞車、皮帶張緊絞車
(二)使用辦法
1、掛牌管理:由運輸管理部門負責,對驗收合格,達到完好的運輸設備貼完好牌,掛“準用證”,無“準用證”的設備嚴禁投入運行。
2、使用管理:機電運輸管理部門、安全科及工區管理人員、維修負責人等負責對設備運行狀況的檢查、監督,一旦發現設備不完好及存在與設備有關的其它隱患,必須摘掉設備“準用證”,停止設備運行,并報機電運輸管理部門備案。未復牌前,任何人都不得動用該設備。
3、復牌辦法:執行誰摘牌,誰復牌(或跟班安全員復牌)的原則,被摘牌的設備,由使用維修單位負責維修,排除隱患后,通知摘牌人(或跟班安全員)驗收合格后,方可復牌恢復設備運行。機電運輸管理部門負責對復牌設備的復查,實現設備隱患處理的`閉合管理。
4、“準用證”規格及懸掛方式:采用規格為200×100mm的鋁塑板制作,綠底白字,標注內容有:維修單位、名稱、型號、編號和“準用證”字樣,并印有晉能集團logo。使用時豎向懸掛在設備上醒目的位置。
(三)管理規定
1、“準用證”必須使用統一制作的牌板,并按規定位置懸掛,凡發現使用私自制作牌板和懸掛位置不合適的每次對單位罰款50元。
2、使用單位必須安專人對“準用證”牌板進行檢查,發現損壞及時更換。
3、無“準用證”設備嚴禁使用,發現使用的按“嚴違”論處。
4、機電運輸部門建立“準用證”摘牌管理檔案。將“準用證”的使用納入運輸安全年考核,發現一次被摘牌扣3分。
5、使用外單位設備時,必須到設備所在單位申請,掛“準用證”后方準使用。
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