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勞務派遣工考核管理辦法
一、總則
1、為規范勞務派遣工考核管理行為，引進競爭機制，實行優勝劣汰，有效化解企業用工風險，特制定本辦法。
2、本辦法所稱勞務派遣工是指經組織統一招聘，經過體檢、培訓、安全考試等環節達標的，并在有限公司和集團公司備案及認可的勞務派遣公司簽訂過勞動合同，辦理合法用工手續的人員。
二、勞務派遣工考核
1、基層各單位要按照國家現行法律法規及集團公司、有限公司文件規定建立完善的勞務派遣工臺賬，并要成立勞務派遣工考核工作領導小組，制定相應的考核管理制度和實施辦法。
2、對勞務派遣工考核至少半年應開展一次，一年內至少兩次。有條件的單位（項目部）可實行以季度為周期的考核。
3、在施工現場，工作滿6個月及以上的勞務派遣工，列入考核范圍。
4、考核原則：以實際完成工作成果的數量和質量為主要考核指標，定性指標與定量指標相結合，以提高勞務派遣工的工作積極性，提高施工一線安全生產、作業效率為目標。
5、考核指標應著重依據勞務派遣工的工作態度、工作技能、完成工作的數量、工作質量、工作創新、職業道德、勞動紀律、持證上崗等方面作為考核指標。
6、勞務派遣工的在提供正常勞動的情況下，其工資待遇由兩部分組成，即基本工資和績效工資（也稱獎金）。基本工資經過有關考核評定程序后，按照勞務派遣工等級對應的核準權限分別由基層單位或有限公司認定。
7、依據考核結果，對勞務派遣工能力水平認定相應設立八個等級檔位，每一等級檔位對應不同的基本工資（月基本工資）和績效工資（也稱獎金）。一級檔位對應的基本工資：600元；二級檔位對應的基本工資：800元；三級檔位對應的基本工資：1000元；四級檔位對應的基本工資：1200元；五級檔位對應的基本工資：1400元；六級檔位對應的基本工資：1600元；七級檔位對應的基本工資：1800元；八級檔位對應的基本工資：20xx元，同時在各個等級之間設立半個層級，對應中間檔的基本工資標準（月基本工資為下檔與上檔對應的基本工資之和的二分之一）；績效工資由各基層單位自行核定，但應結合個人工作能力適當拉開差距，即：低等級檔位人員的績效工資應控制在高一等級檔位人員績效工資的80%以內。
8、勞務派遣工初次評定等級，由基層各單位具體組織，依據考核指標，按照“三公”原則（公開、公平、公正），經過嚴格規范的考核程序，并報有限公司人力資源部審核批復后執行。初次核定勞務派遣工等級應控制在一級至五級范圍內，初次核定時不設中間檔基本工資標準（月基本工資）。
9、工作不滿6個月的勞務派遣工，不列入考核范圍，其基本工資暫按每月500元標準支付，績效工資一般不高于勞務派遣工一級水平人員績效工資的80%。
10、勞務派遣工晉升六、七、八等級檔位必須由有限公司人力資源部組織，經過嚴格規范的考核程序，再做出等級和對應的基本工資核定工作。
三、勞務派遣工個人等級的晉升、降低和辭退淘汰
1、勞務派遣工的考核評定分為理論成績評定、實做成績評定及綜合評價成績三個部分。三個部分各自獨立考核評定，最后計算出平均分。
2、最終結果分為“優秀”、“良好”、“合格”、“不合格”。考核成績85分（含）至100分的為優秀，71分至84分的為良好，70分至60分為及格，59分及以下為不合格。各基層單位（項目部）可按優秀10%以內、良好25—35%、合格25—35%、不合格10—20%的分布比例掌握。具體指標比例將由有限公司人力資源部按照當年各基層單位（項目部）使用的勞務派遣工平均人數具體下達。
3、考核結果應與勞務派遣工工資等級掛鉤。年度考核結果為“優秀”或“良好”的次數在2次（含2次）以上的，列入等級晉升1個層級的對象，月基本工資和績效工資執行新的標準；年度內考核結果連續2次為“合格”的人員保持原層級不變；年度內考核結果連續2次為“不合格”的人員列入下降一個層級的對象，月基本工資和績效工資執行新的標準。年度內考核結果中有1次為“不合格”人員列入下降半個層級的對象。
4、工作滿3年以上，且在評先年度內被考核為“優秀”的次數超過2次（含2次）以上的勞務派遣工，作為有限公司年度評選優秀勞務工的前提條件。連續兩年被評選為有限公司優秀勞務工的，經有限公司人力資源部綜合考核，可上報集團公司通過錄用轉為企業勞動合同制員工。
5、工作滿3年以上，且連續2年被考核為“優秀”的次數超過4次（含4次）以上的勞務派遣工，作為推薦有限公司年度評選優秀勞務工的前提條件。
6、對連續兩年考核為“不合格”次數在4次（含4次）以上的勞務工，在上報有限公司人力資源部備案后，各基層單位（項目部）應堅決予以淘汰和辭退。
7、經過連續2年考核，等級仍然停留在一級水平層次的勞務派遣工，在上報有限公司人力資源部備案后，各基層單位（項目部）應堅決予以淘汰和清退。
8、等級評定為六級及以上等級的勞務派遣工，實行每兩年一次的考核。
9、各基層單位（項目部）要將勞務派遣工考核的結果及時上報有限公司人力資源部備案，不上報的視為未進行考核。
四、特殊情況工資支付辦法
1、因基層單位生產任務嚴重不足，經精確預測需停工在6個月及以上更長時間的，所用的勞務派遣工在本單位的其他工程項目范圍內不能調劑使用，經上報并在有限公司范圍內也無法調劑使用的，基層單位要及時與勞務派遣公司聯系，將勞務工退回勞務派遣公司，停止支付一切工資和社會保險費。
2、因項目停工在6個月以內的，勞務派遣工在息工放假期間只支付其等級檔位對應的基本工資75%。
3、各單位要嚴格加強勞務派遣工的日常考勤及各種請休假行為的管理。嚴格執行有限公司下發的各項規章制度，詳細登記其考勤記錄，嚴肅員工請休假制度。審批事假各基層單位不能超過有限公司文件規定的審批權限，在實際所休的事假天數當中，不支付任何工資。對一年內連續曠工15天或一年內累計曠工30天的勞務派遣工，各基層單位（項目部）應堅決予以淘汰和清退。
五、附則
1、本辦法由有限公司人力資源部負責解釋。
2、本辦法自發布之日起開始施行。
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