設備維修人員管理辦法

設備維修人員管理辦法

設備維修人員管理辦法1

　　一、總則

　　1、本制度所設定考核分如下幾種：

　　（1）轉正考核；

　　（2）專業考核；

　　（3）晉升考核；

　　（4）月度績效考核；

　　（5）年終績效考核。

　　2、公司行政人事部負責對整個考核工作的組織、實施、監督、總結匯報及歸檔工作，并對本制度的執行情況負有監督、督促、檢查的責任。考核過程中公司行政人事部總經理負責接受各層員工的咨詢及投訴。

　　3、各級管理人員應熟悉接受自己考核之被考核人的業務和工作標準，熟悉考核制度和程序，掌握考核方式、技巧和方法。

　　4、所有人員應知悉考核制度與程序，積極、認真、務實、客觀地參與考核工作。

　　二、考核原則

　　1、要堅持嚴格、客觀、公正、公平、求實、合理的原則。考核標準、考核程序、考核后的獎懲等均必須規范、明確、公開；

　　2、考核中應堅持用事實說話，要把被考核對象與既定的考核標準作比較；

　　3、考核中采取層層考核制，即考核由被考核者的直接上級進行，間接上級對考核結果調整修正；

　　4、要充分發揚民主，把考核作為行之有效的上下級溝通方式，允許被考核人對考核結果提出異議；

　　5、考核后，考核結果一定要反饋給被考核者并存入本人在本公司的人事檔案。

　　三、各類考核內容及程序

　　（一）轉正考核：

　　1、考核目的：了解新入職員工工作態度、能力能否達到崗位要求，以確定是否給予轉正。

　　2、考核對象：試用期內的員工。

　　3、考核人：被考核者的直接上級，部門負責人可據實調整考核結果。

　　4、考核內容：

　　a、管理者（主管及以上人員）：工作態度、工作方法、管理監督能力、指導協調能力、工作績效等。

　　b、非管理者（主管以下人員）：日常表現、工作表現和績效、崗位知識、接受能力等。

　　5、考核結果處理：成績優者可提前轉正；

　　成績中至良者可按期轉正；

　　成績僅合格者延長試用期；

　　成績不合格者予以辭退。

　　6、考核流程：

　　用人單位／業務主管部門參照考核要求逐條進行考核評定→公司行政人事部審核→（主管以上管理人員）管線副總審定。

　　具體考核內容見《員工試用期績效評估表》。

　　（二）專業考核：

　　1、考核目的：了解員工專業知識與技能水平情況，以便有目的地提高專業知識與技能，并為晉升考核、年終績效考核提供參考依據。

　　2、考核對象：行政管理人員、財務人員、技術人員、工程人員、銷售人員等各專業工作人員。

　　3、考核人：各部門負責人主考，行政人事部協助。

　　4、考核方式：閉卷考試或現場模擬操作。

　　5、考核內容：各專業的理論知識及實際應用技巧。考題由業務主管部門擬訂，分管領導審定，并送公司行政人事部備案。

　　6、結果處理：a、作為晉升考核、年終績效考核的參考材料；b、由考核人員將考核結果知會被考核人員，通過培訓、訓練協助其提高專業知識與業務技能。

　　7、考核時間：根據實際情況及需要每年不定時組織進行。

　　（三）晉升考核：

　　1、考核目的：了解晉升候選人員的工作態度、能力、資歷等是否達到晉升職位的要求，以確定其晉升資格。

　　2、考核對象：擬晉升人員。

　　3、考核人：擬晉升崗位的上級領導、用人單位負責人、行政人事部。

　　4、考核標準：擬晉升崗位的工作職責及用人標準。

　　5、考核內容與依據：

　　考核內容包括員工個人的德、能、勤、績、潛力五方面，為使考核客觀準確，需提供如下考核依據：

　　a、新崗位的工作設想及建議；

　　b、該員工在職期間的歷次考核結果。

　　6、考核流程：

　　員工本人或所在部門單位推薦或上級領導提出建議→業務主管部門考核意見→公司行政人事部匯總擬晉升人歷次考核成績并出具鑒定意見→公司領導審批。

　　7、考核時間：每年3月及9月，由于工作調動及任命導致的晉升不包括其中。

　　具體考核操作見《員工晉升考核評定表》。

　　（四）月度績效考核：

　　1、考核目的：

　　a、有效制訂工作計劃，推動工作目標的完成；

　　b、量化工作內容，使獎懲公正合理；

　　c、提倡創新，鼓勵創新精神；

　　d、為月度獎金的獎罰提供依據；

　　e、為員工的'降職及解聘提供依據。

　　2、考核對象：公司全體員工。

　　3、考核權限：

　　a、總裁由董事會考核。

　　b、副總裁、總裁助理由總裁審定。

　　c、部門/分公司第一負責人：通過建立生產調度工作任務考核制度進行考核。

　　d、各部門/分公司員工（非第一負責人）由部門/分公司第一負責人考核，主管領導審定。

　　4、考核辦法：

　　月度考核內容為部門/分公司月度考核指標，個人工作計劃完成情況、工作量化內容達標情況（第一負責人及以下級別）工作量化表跟進情況（總裁助理及以上級別）創新，分為對各部門、各分公司的考核，和對個人的考核。

　　（1）具體考核辦法的制定。

　　a、各部門提交本部門的部門績效考核指標（關鍵項目，至少兩項以上）和考核方案，經主管領導審核和總裁批準，制定出對各部門的考核辦法。

　　b、公司對各分公司的考核辦法，經總裁辦公會議批準后制定。

　　c、各部門/分公司根據員工的崗位責任書的要求制定員工月度考核辦法，考核辦法包括工作量化指標（細分到每個崗位）考核流程和獎罰辦法。

　　（2）部門及分公司考核內容與標準。

　　a、部門月度考核指標：

　　a、公司各部門按照目標管理指標進行評分，具體指標及內容見《生產責任書》。

　　b、部門第一負責人月度獎金根據《生產調度會考核制度》發放。

　　b、分公司月度考核指標：

　　a、分公司月度考核指標見《生產責任書》。

　　b、分公司第一負責人月度獎金根據《生產調度會考核制度》發放。

　　c、總裁助理以上人員的考核內容：

　　a、按照《工作跟進管理辦法》的執行情況進行考核，未及時跟進或跟進不到位的，由總裁酌情進行評分扣罰。

　　b、按照工作計劃及創新情況進行評分。

　　以上具體見《月度工作計劃與績效考核表（總裁助理以上級別）》，及當期《工作計劃跟進表》。

　　c、該級別人員月度獎金根據各部門、各分公司生產調度會考核結果發放。

　　d、總裁助理級以下人員的考核內容：

　　按照工作計劃完成情況、未完成工作的執行情況、工作量化指標完成情況及創新情況進行評分，具體見《月度工作計劃與績效考核表（副總經理以下級別）（經理級別）》及《工作量化表》。

　　（3）考核時間與程序。

　　a、部門考核：各部門按《生產調度會考核制度》考核。

　　b、分公司考核：各分公司按《生產調度會考核制度》考核。

　　c、員工考核：員工填寫本人月度考核表格，并進行評分（當月28日前）→上級進行考核評分（當月29日前）→員工簽名確認（當月30日前）→成績匯總到行政人事部備案（次月1日前）→成績匯報公司經營班子（次月2日前）。

　　d、部門/分公司第一負責人以上人員考核由生產調度會考核小組負責。

　　以上日期遇節假日順延。

　　（4）結果處理：

　　a、部門考核結果處理：考核結果直接影響部門月度獎金的發放，即：部門月度獎實發額=部門月度獎預提額×部門月度考核指標評分系數。

　　b、分公司考核結果處理：考核結果直接影響分公司月度獎金的發放，即：分公司本月實發獎=分公司本月預提額×分公司本月月度考核指標評分系數。

　　c、員工個人考核的結果處理（包括總裁助理以上人員）：

　　a、考核結果以評分形式給出，各部門/分公司按評分分值由高到低排序，對應a（優秀）b（良好）c（普通）d（合格）e（不合格）五個等級，并對應地發放月度獎金（給予額外獎勵或對月度獎進行扣罰），如下表：

　　考核等級處理結果獎扣額度比例

　　a（優秀）獎月獎的10%≤獎金額≤月獎的20%≤5%

　　b（良好）獎或不變0≤獎金額≤月獎的10%≤30%

　　c（普通）月獎不變45%-55%

　　d（合格）扣月獎的10%≤扣罰額≤月獎的30%10%-15%

　　e（不合格）扣月獎的30%≤扣罰額≤月獎的50%≤5%

　　注：（1）考核結果應在各大部門范圍內實行強制正態分布（比如若二級部門只有5人，則5%指標可定為0-1人，該部門可評可不評，但一級部門范圍內則需遵照此比例執行）：

　　（2）具體獎扣按各部門/分公司的獎金分配方案進行，但各部門/分公司當月獎金總額不得超過該部門/該公司當月獎金可發額。

　　b、連續三次考核不合格者，總經理助理以上級別（包括總經理助理級）人員降級察看，總經理助理以下級別人員調動崗位或作為自動離職處理。

　　c、一年內累計五次考核不合格者，作為調動工作或自動離職處理。

　　d、因月度考核產生的職位空缺，可以內部招聘競爭上崗的形式進行補充，具體規定見招聘管理制度。

　　5、附則：

　　a、逐級考核，得出被評估人的考核結果。

　　b、上一級復核人對考核結果存有異議，可同考核人交換意見，也可將自己的意見反映在考核表上，考核結果以上級裁定為準，并將裁定結果同被評估人見面。

　　c、被評估人同意評定結果后須簽字承認，也可提出異議要求修改考評結果，考核人或復核人聽取后可進行修正，也可說明理由不予改動，以考核結果為準并明示被評估人。

　　（五）年度績效考核：

　　1、考核目的：

　　a、鼓舞員工士氣，有效提高員工工作業績；

　　b、挖掘員工潛力，推動員工的成功與發展；

　　c、鼓勵優秀，淘汰不合格者；

　　d、增進員工與上級領導相互了解。

　　2、考核對象：各部門、分公司的全體員工。

　　3、考核權限及程序：

　　a、總裁：由公司董事會審定。

　　b、公司總裁助理、副總裁：由公司總裁復核，公司董事會審定。

　　c、部門/分公司第一負責人：由公司主管領導復核，公司總裁審定。

　　d、部門/分公司總經理助理、副總經理：由所在部門/分公司負責人復核，公司主管領導審定。

　　e、主管級及以下員工：由所在部門/分公司負責人復核，公司行政人事部審定。

　　4、考核內容：

　　（1）總經理助理以上人員，考核態度、能力、管理績效、目標績效等內容。具體見《年終績效考核評定表（公司領導、總經理助理以上級別）》

　　（2）主管級以上人員，考核態度、能力、績效等內容。具體見《年終績效考核評定表（主管級及主管以下級別）》

　　5、執行辦法

　　（1）考核時間：每年12月下旬至次年1月上旬。

　　（2）結果輸出：考核結果以評分形式給出，并對應a、b、c、d、e五個等級。各等級人數按下表所列比例分布：

　　評分考核等級級別人數比例

設備維修人員管理辦法2

　　1.目的：

　　為確保設備檢修工作安全、有序地進行，提高設備維修質量及運行效率，確保生產設備正常生產，特制定本制度。

　　2.范圍:

　　適用于機電工程公司所有設備檢修人員

　　3.設備檢修人員的職責及要求：

　　3.1設備檢修人員的直接上級是設備工程師，各檢修人員必須服從上級領導的安排，認真做好設備檢查維修工作。

　　3.2設備檢修人員以生產設備大、中修為主，在沒有維修任務時，分小組進行各廠設備運行情況的巡檢工作。

　　3.3在整個檢修過程中堅持文明修理。做到;五不亂用、三不見天、三條線。

　　3.3.1五不亂用：不亂用大錘，管鉗，扁鏟;不亂拆，亂拉亂頂;不亂動其他設備;不亂打保溫層;不亂拆其他設備的部件。

　　3.3.2三不見天：潤滑油脂不見天;洗過的機件不見天;拆的設備、管口不見天。

　　3.3.3三條線：設備的零件擺放一條線;材料物資擺放一條線;工具機具擺放一條線。

　　3.4維修人員必須憑各生產部門上報的《設備維修申請表》進行維修，《設備維修申請表》統一由各生產廠設備科填寫，并有各廠主管簽字后交機電工程公司直屬領導簽字，再按接到申請表的先后或設備維修的急緩依次統一安排給維修工實施維修。

　　3.5維修人員在未明確故障原因時，不可盲目隨意解體設備。

　　3.6維修人員在排除設備故障后，需認真地在“報修單”上寫明維修措施和方法及調換零件名稱和所需維修工時，而且需設備操作者和車間主任以上級人員簽字認可。

　　3.7維修人員在確定設備維修完成后，必須清理干凈檢修現場，立即填寫完整的.“設備報修單”讓相應部門驗收簽字，并交機電工程公司備案。

　　3.8設備維修人員要對自己所維修的設備全面負責，若出現設備相同故障頻繁發生，要按照《績效考核方案》的規定進行相應處罰。

　　3.9認真完成后上級領導安排的其他工作。

　　4.日常管理

　　4.1上下班管理：所有設備檢修人員需每天8點前到指定地點點名，中午上班和下午下班在工作任務不忙時，需到周總辦公室簽到;如遇工作緊急或特殊情況，可由班長電話匯報直接上級上下班人員情況，其他人可直接到工作地點上班。有遲到或早退人員將按公司《員工手冊》和《績效考核管理辦法》進行相應處罰。

　　4.2日常工作管理：

　　4.2.1當天的工作由工程師按集團公司大中修計劃和實際情況統一安排，具體工作以“工作任務單”為準、量化管理，“工作任務單”由班長統一填寫，由工程師簽字后方可進行當天工作。“任務單”上交不及時，過期一天一張罰款10元。

　　4.2.2設備維修過程中，如遇備品備件供應不及時、維修工具不齊全等影響維修進度的情況，其班長要及時上報上級領導協調解決，因不及時上報而影響生產的由維修班長負全面責任。

　　4.2.3設備維修過程中，如維修需要要暫時離開工作崗位到中寧或石空購買備品備件或維修工具者，需提前向工程師或主管領導報外出時間及歸來時間，如擅自離崗、不匯報者將根據公司《績效考核管理辦法》扣除相應分數，情節嚴重者將按礦工處理。

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