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項目管理辦法【集錦15篇】
項目管理辦法1
為進一步規范項目管理部（以下簡稱：項目部）印章的使用和管理，特下發本管理辦法，請各分公司、項目部遵照執行。
一、項目部印章的種類
項目部印章（以下簡稱：項目印章）分項目公章和項目專用章二類。項目公章為橢圓形章，標注項目部全稱，是項目部的特定標記；項目專用章為方形章，標注“技術資料專用章”，僅用于技術資料的特定范圍。上述二類印章，均由各分公司按“中標通知書”或“建設工程合同”所顯示的正式工程名稱，提出項目印章的刻制申請，申請表式見附件一，由公司行政事務部統一刻制和頒發。
二、項目印章的制發、啟用和繳銷
1、分公司提交的項目印章刻制申請批準后，由公司行政事務部負責按規定制式刻制項目印章。
2、項目印章刻制后，由公司行政事務部負責印章的登記和印模備案事宜，并做好相應的管理臺帳。
3、擬啟用的項目印章由公司行政事務部通知分公司綜合辦主任領取，頒領雙方要當面校驗印章，領用人在領用記錄上簽字后即代表項目印章正式啟用。
4、分公司綜合辦主任應將啟用的項目印章當面交由項目經理或項目負責人（以下統稱：項目經理）并辦妥交接手續。公司規定：項目公章必須由項目經理親自保管，不得轉授其他人保管；如項目經理有需要，可轉授項目工程師保管項目技術資料專用章，但項目工程師不得轉授其他人保管。
5、工程竣工（以質監站核驗日為準）滿半年，不論項目部是否有用印需要，項目印章須交回分公司，由分公司綜合辦負責保管。期間項目部有用印需要，憑用印申請單，由分公司綜合辦代為蓋印。工程竣工結算完畢，項目印章須交回公司，由公司行政事務部負責保管。期間項目部有用印需要，憑用印申請單，由公司行政事務部代為蓋印。項目印章在項目財務點交銷項滿二年辦妥報廢手續后予以銷毀。
三、項目印章的使用范圍
1、“項目公章”的使用范圍：僅限于工程聯系單（與業主/監理/設計院/周邊地區管理部門/分包單位）、會議紀要、備忘錄、工程往來文件、施工方案、向業主請款報告、與業主各類簽證，與上級往來文件資料等的印章蓋用，不得在此范圍外的'任何文件資料中加蓋此公章。如發生超此授權范圍的文件資料需加蓋公章，應及時報告分公司經理并填寫用印申請單，經分公司流程批準后（在授權范圍內）加蓋分公司公章或合同專用章；如該事項涉及公司審批范圍的，由分公司填寫用印申請單經公司流程批準后加蓋公司公章或合同專用章。
2、“項目技術資料專用章”的使用范圍：僅限于技術核定單、隱蔽工程驗收單、材料/設備報驗單、分部分項質量評定表、質量/安全整改單等形成工程技術資料中涉及技術、質量、安全內容的技術資料的印章蓋用，不得在此范圍外的任何文件資料中加蓋此專用章。
3、項目印章（項目公章、項目技術資料專用章）嚴禁在下述文件資料中蓋用印章：
（1）不得在各類分包合同、購銷合同、租賃合同、備案合同、擔保合同、聘用合同等各類合同文件及補充協議上加蓋項目印章；也不得在此類合同類文件的見證方欄內加蓋項目印章。
（2）不得在各項結算報告、對賬單等結算類文件上加蓋項目印章。
（3）不得在非我司簽訂的合同證明類材料中加蓋項目印章，如分包單位自行簽訂的采購合同，項目部不得在與此合同對應的送貨小票、送貨清單等文件資料上加蓋項目印章。
四、項目印章的使用管理
1、項目管理人員要加蓋項目印章的，需填寫“用印申請單”（格式見附件二），同時需將加蓋印章的資料準備A+B份（A指需蓋章的份數，B指內部需保留的份數。任何需蓋章的文件資料，內部留存的份數不得少于2份，一份留存于項目資料員處，另一份每季度末整理匯總后移交公司檔案室保管，），經項目部條線主管簽認后，送項目部文件資料指定保管人。
2、項目部文件資料指定保管人經對用印資料按用章申請內容復核無誤后，將“用印申請單”遞交項目經理或項目經理轉授人（項目技術資料章授權保管人項目工程師）簽認并加蓋項目印章。
3、項目經理或項目工程師加蓋印章后，由項目文件資料指定保管人負責將蓋章后的文件資料送交用印申請人并保存好留存文件資料，同時做好用印登記（格式見附件三）。項目文件資料指定保管人應將蓋印留存的全部文件妥善保管，不得以辦公室搬遷等任何理由遺失任何文件，并必須在項目竣工后編制資料目錄清單連同文件資料原件一次性移交公司檔案室。
4、項目印章保管人應妥善保管好印章，如因各種原因外出或請假期間，應交回分公司綜合辦保管，不得將此項工作自行委托他人行使，可由分公司書面同意臨時授權。
5、“合作項目”的項目印章嚴禁交給分包單位保管，用章規定仍按上述規定執行，且項目文件資料指定保管人須是我司派出人員。如該類項目自有管理人員無法與崗位匹配的，如小型裝飾工程，則項目印章統一由分公司綜合辦保管，但用章規定仍然按上述要求執行。
五、項目印章的遺失處理
項目印章如發生丟失、損毀或被盜的情況，當事人應在知道或應當知道后的二小時內報告分公司經理，同時報告公司行政事務部。公司行政事務部按有關規定應對處置。
六、項目印章的用印責任
1、項目印章由分公司按公司規定授權項目經理保管、使用和管理，如發生超出印章使用范圍內的蓋印行為，印章保管人負直接責任，并承擔由此引起的經濟和法律后果。
2、公司授權分公司為項目印章的監印人，故分公司應定期檢查項目印章的使用情況及文件資料的留存情況，定期向公司行政事務部書面匯報檢查情況，如發生超授權范圍內的用印事故，應在二小時內報告行政事務部。
七、附則
1、本辦法自頒布之日起生效，如原來的有關規定與本辦法有悖的，以本辦法為準。
2、本辦法自生效之日起一個月內，對原已刻制項目公章項目請各分公司再一次明確項目公章授權保管人，并將授權保管人名單上報公司行政事務部，同時辦理在建項目加刻“技術資料專用章”手續和下發。
綜上所述，公司發布建筑工程項目部印章管理辦法主要內容有規范項目印章的制發、啟用和繳銷，使用管理，用印責任，確定項目印章的使用范圍，處理好項目印章遺失后的一系列事情。如果公司在處理這些問題時遇到法律問題，您可以咨詢律圖徐州律師！
項目管理辦法2
在工程的實施階段，工程技術部項目管理人員，按照工程建設的有關、法規、技術規范的要求，根據已簽訂的工程承包合同、工程監理合同、其他合同及合同性文件，調動各方面的綜合資源，對項目工程從開工至竣工的工程質量、進度、投資及其他方面的目標進行全面控制、管理。
目的：使參與項目管理的人員明確自己在項目實施過程中的工作內容、工作流程，工作方法。
一、合同管理
1、建立合同交底制度。在合同實施前與工程建設相關各方，如設計人員、監理工程師、承包人等溝通，召開協調會議，落實各種安排。
2、合同是項目管理的依據，項目管理人員首先要熟悉合同，包括合同協議書、補充協議書、技術條款、商務條款、備忘錄、招標通知及其他一切被看作合同一部分的文件，做到心中有數（工程開工前，綜合計劃部應向項目組提供該工程的各項合同文件，如各項招、投標文件及合同等）。
3、樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的，當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的影響要有充分估計。
二、對監理單位的管理
1、根據項目特點制定《工程項目監理管理及考核評價辦法》。
2、督促監理單位根據工程建設的需要科學地組建監理項目管理機構、制定監理項目管理規劃和監理工作實施細則。
3、審查項目監理規劃和監理工作實施細則。
4、項目管理的客體是監理工程師，監理工程師是業主唯一的現場施工管理者，要保證項目管理指令的唯一性，項目管理人員一般不越過監理工程師直接向承包商發布指令或接受承包商的意見，項目業主的意見和決策應通過監理工程師貫徹執行。
5、通過現場抽查、資料及信息處理等手段對項目監理的工作進行有效監督和管理，根據《工程項目監理管理及考核評價辦法》定期（按月、季）對項目監理的工作進行考核，為合同結算提供基礎資料。
6、對因監理工程師錯誤指令給國家造成重大損失的，要依法追究有關責任人的相關責任。
7、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善《考核辦法》，適應工程建設的需要。
三、質量控制
1、審查開工條件
（1、負責收集監理單位的監理規劃、監理實施細則，施工單位的施工組織設計交綜合計劃部，配合綜合計劃部督促承包商完成壓證施工、民工保障金等開工前手續辦理。
（2、審查確認監理單位及承包商的現場管理機構設置是否與投標文件一致；檢查承包商是否已建立質量保證體系，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效。
（3、完成設計交底及圖紙會審。
（4、確認拆遷工作進度可滿足承包商進場要求。
（5、中標通知書已簽發或合同簽訂，施工圖設計文件審查、工程施工許可和工程質量監督手續等各項前期手續辦理完成。
在滿足上述條件及現場具備開工條件的情況下項目組方可通過監理工程師向承包人下達“開工令”。
2、施工過程控制
（1、根據監理合同、監理項目管理規劃和監理工作實施細則督促、檢查監理人員在施工過程中的質量控制工作，發現問題及時向監理單位提出書面意見。
（2、參與隱蔽工程、關鍵工序、重要質量控制點及分布分項工程的驗收。
3、參與工程質量事故的調查及處理。
4、竣工驗收
（1、督促監理及承包單位及時完成竣工資料收集、整理、審核工作。
（2、在工程完成具備竣工驗收條件后，組織竣工驗收。
（3、督促監理、承包單位對驗收過程中提出的問題進行整改及復查。
（4、工程驗收合格后，及時填寫工程竣工驗收報告及辦理保修手續。
5、在保修期內定期對工程進行回訪，督促監理單位、承包商做好缺陷修復工作。
四、投資控制
項目組對投資控制的內容主要是處理變更和索賠，審核工程計量，批準撥付合同范圍內的進度款。
1、工程變更管理
（1、參與設計階段的施工圖審查工作，盡量減少工程實施階段業主方的工程變更。
（2、在設計合同中應明確設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更的控制額度；在工程實施過程中，項目組應針對此類變更對設計單位進行考核，提出考核意見，交綜合計劃部進行合同結算。
（3、嚴格按照公司內部管理辦法、變更控制流程及時完善工程變更手續，在手續完善后方可實施變更內容。
2、索賠管理
（1、嚴格控制現場簽證，加強對現場簽證的審核。對簽證事項進行審核時，應嚴格審查簽證事項發生的內容、原因、范圍、價格，明確費用發生的承擔方，如果該簽證事項的發生是由于承包商的原因造成的或已包含在合同價款中，應予注明。并要規范現場簽證，詳細說明簽證事項產生的原因、時間、處理的辦法等內容，必要時配以簡圖和文字說明，減少工程結算時的扯皮。
（2、嚴格執行索賠程序。在項目實施過程中，凡不屬于承包商責任導致項目拖期和成本增加事件發生后的28天內，必須以正式函件通知發包方。愈期申報時，發包方有權拒絕承包商的索賠要求。
（3、配合財務部門編制項目資金使用計劃，在工程開工前落實建設資金，保證工程款的按期支付，避免由于拖延支付工程款而導致的索賠事件發生。
（4、嚴格開工前的審查工作，避免由于拆遷安置等前期工作不完善等原因造成的索賠事件。
3、計量管理
（1、工程計量的條件
（1）、計量必須符合合同條款、施工圖紙和技術規范的要求，包括規定的計算方法、范圍、內容和計量單位。
（2）、計量項目的工程質量應達到合同文件和有關規范的要求，且驗交手續齊全。
（3）、變更工程項目計量時，無論工程量的增減與否均應通知業主代表和計量監理工程師，并做好詳細的原始記錄。
五、進度控制
進度控制是指對工程實施階段的工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關系等進行計劃并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施，如此循環，直至工程項目竣工、交付使用。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。
1、根據項目總進度計劃督促編制施工進度計劃。
2、審查確認監理工程師上報的承包商所做的施工組織設計。要求監理工程師做好監理規劃、計劃、組織設計和進度控制的`工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監理工程師在工程實施過程中努力落實。
3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監理工程師主持的有關協調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。
4、及時審簽工程進度款支付憑證，幫助承包商解決施工中存在的設備、資金等方面的實際困難，以加快工程進展。
六、安全管理
項目人員應熟悉施工現場危險源的識別，發現安全隱患應及時要求監理人員督促承包商整改。
七、現場文明施工管理
1、制定《文明施工管理辦法》
2、在工程實施過程中檢查、督促監理單位按《文明施工管理辦法》對施工單位進行管理。
八、信息管理
接受監理工程師的各項報告和文件。對合同范圍內的本項目管理的內容進行審查、批準，對本項目管理以外的內容，與有關部門協調，協調不了的上報上級部門。所有報告和文件均應妥善保管或備份，以備查用。
1、提供周、月、季、年計劃給有關部門進行匯總。
2、建立工程臺帳、統計臺帳、變更臺帳。
3、召開或參加各種協調會議和其他會議，掌握項目的各種情況。
九、其他目標的管理
1、協調現場各承包商、監理、設計、業主內部各有關部門、地方村鎮之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。
2、工程實施過程中做好整個實施過程（開工前、基礎、主體、竣工驗收）的圖片收集工作。
3、工程驗收合格后，及時辦理工程移交并完善手續。
4、工程實施完畢后，項目組應對工程的項目管理情況進行總結，總結一般包括以下內容：
①工程概況；
②項目管理工作的開展情況；
③工作成效；
④管理過程中出現的問題及其處理情況；
⑤經驗、教訓及建議。
項目管理辦法3
川大人[20xx]2號 為了積極應對世界金融危機帶來的社會就業困難，同時抓住這一契機深化改革，加快建立與現代研究型大學相適應的人事管理制度，學校決定實施“四川大學項目制工作助理”這一新的人員聘用制度。為了規范管理，按照國家有關法律法規和學校有關規章制度，特制定本辦法。
一、項目制工作助理
四川大學項目制工作助理是指在學校各單位的教學（含實驗教學）、科研及管理工作中，根據專項任務的需要，在一定范圍內選聘符合條件的工作人員，并支付勞動報酬的用人制度。基本特點是用人崗位由項目負責人（或單位）自主提出；聘期視項目任務需要可長可短；受聘人員以畢業且未就業的本科生、研究生為重點；受聘人員在聘期內專門從事聘用主體提出的工作任務，并享有與資歷相當的合理勞動報酬和其它應有的合法權益。聘用雙方采用聘用合同進行管理。
二、項目制工作助理聘用人員類型
1. 項目制教學助理人員，簡稱項目制教助。項目制教助是指根據學校本科生及研究生教學任務需要，由各學院從當年暫未就業的應屆畢業生中擇優選聘專職教學助手，專門從事單項教學輔助工作，例如，承擔某一班級某門課程作業批改、答疑等工作。
2. 項目制科研助理人員，簡稱項目制研助。項目制研助是指根據某一科研項目研究工作需要，由項目負責人自主聘用的專職科研助手，專門完成項目負責人指定的單項研究內容或該項目涉及的某一項實驗工作。
3. 項目制管理助理人員，簡稱項目制管助。項目制管助是指根據校內各單位管理工作需要，由單位負責人從當年暫未就業的應屆畢業生中擇優選聘的專職管理助手，完成管理工作中涉及的階段性單項工作任務。
4．項目制醫生助理人員，簡稱項目制醫助。項目制醫助是指根據我校醫療工作需要，在門診與住院醫療工作中，在執業醫師的指導下，進行詢問病史、普通查體、病史信息的錄入等醫療文書的撰寫及醫療數據的采集。
5. 四川大學項目博士后研究人員。該類型的項目制人員是指以國家和四川省有關博士后政策為指導，根據學校科研項目工作需要，由四川大學自主聘用的博士后專職科研工作人員。
三、項目制工作助理聘用人員選聘范圍
1. 項目制教助和項目制管助選聘范圍：原則上限于本校畢業并獲得學士及以上學位，且在畢業當年12月31日前暫未就業的應屆畢業生。
2. 項目制研助、項目制醫助及項目制博士后選聘范圍：面向海內外相關專業人士招聘，同等條件下可優先選聘本校應屆畢業的學士及以上學位獲得者（項目制博士后必須具有博士學位）。
四、項目制工作助理聘用人員審批及選聘程序
1. 項目制教助，由用人單位根據工作需要提出用工申請，經校教務處或研究生院初審，人事處審核并報學校審批；用人單位根據學校選聘程序相關規定進行公開、擇優選聘，選聘結果報學校人事處，學校批準后，雙方需正式簽署相應聘用合同（附件5）。
2. 項目制管助，由用人單位根據工作需要提出用工申請，報人事處審核并報學校審批；用人單位根據學校選聘程序相關規定進行公開、擇優選聘，選聘結果報學校人事處，學校批準后雙方正式簽署相應聘用合同（附件5）。
3．項目制醫助，由用人單位根據工作需要提出申請，經相關附屬醫院初審，醫管處審核并報學校審批；用人單位根據學校選聘程序相關規定進行公開、擇優選聘，選聘結果報學校醫管處，經授權批準后，與聘用人員簽署聘用合同（附件5）。
4. 項目制研助及項目制博士后，由相關科研項目負責人（課題組），根據科研任務需要，自主決定聘用人數及聘用標準(項目制博士后由學校人事處進行基本條件審核)，用人課題組參照學校有關選聘程序規定，公開、擇優選聘、簽署聘用合同，并報學校人事處、科研處、社科處備案。
五、項目制工作助理聘用人員待遇標準及支付方式
1. 項目制教助和項目制管助的報酬標準為每人每月不低于1000元，項目制教助的報酬由學校支付60%，用人單位支付40%；項目制管助報酬由學校支付40%，用人單位支付60%。用人單位承擔的.部分可從本單位非預算內項目經費中支付。
2. 項目制研助、項目制醫助及四川大學項目制博士后，原則上在每人每月700元—3000元的標準范圍內,由課題組從該項目的科研經費中支付。其中縱向科研項目從項目人員費用中支付，總額原則上不超過項目經費的20%（國家有新的規定，按國家規定執行）。由聘任雙方根據受聘人員條件及在科研項目中的貢獻決定具體報酬標準。
3. 由于此類合同系項目制聘用關系，社保由受聘人員本人按政府有關規定自行辦理。
4. 項目工作助理制聘用人員的報酬支付方式，可與受聘人員協商，按月支付或按照項目工作量進展情況分期支付，并在項目結束時支付完畢。
5. 項目工作助理制聘用人員的待遇標準不低于當地政府規定的最低工資標準，并根據國家政策和學校實際情況進行調整。
六、項目制工作助理聘用人員聘用期限
項目制聘用人員的聘用期限，應根據項目工作需要、本人意愿及表現綜合考慮，項目制教助及項目制管助的聘用期限以項目完成時間為準；項目制研助及項目制醫助可根據項目的實際情況適當延長聘用期限；四川大學項目博士后的聘用期限以項目完成時間為準，原則上不得超過兩年。
七、項目制工作助理聘用人員的日常管理
項目制工作助理聘用人員應遵守國家法律法規及學校的規章制度。由用人單位簽訂聘用合同并負責日常管理，協議內容由雙方當事人協商。項目制工作助理人員協議期滿或中止協議，用人單位應及時上報學校人事處，停止發放勞動報酬。
八、其它
項目管理辦法4
第一節項目組織協調的原則與方法
一、項目溝通協調的原則
項目管理小組的溝通協調管理是對項目中存在的所有活動及力量進行聯結、聯合、調和的工作。溝通協調是管理機構管理工作的重要方面，做好溝通協調管理工作應有系統觀念和風險意識，加強信息管理，不斷總結溝通協調技巧。項目管理小組做好溝通協調工作首先應科學設置好溝通協調控制點，以預先設定的方法對有關問題進行溝通和協調。
1.完善工程項目的計劃系統
計劃是做好溝通協調管理的基本保證。計劃的內容主要有工期、投資(或成本）和資源三個方面，計劃與各方面的協調關系有：各級計劃之間的協調；計劃上與設計、下與控制手段之間的協調；各種內容計劃之間的協調，如資金、材料、人力、設備以及批文的協調等。
2.掌握項目運行的節奏
對于新的專業技術應用，物資采購初期等，工程項目管理小組應有“試驗”的意識，應適度控制有關工程的進度。這是基于系統以及風險認識的考慮。在取得一定數據或根據后上報。
3.重復或多次保險的方法
基于對風險的認識，對于特別重要的工作，應在組織、技術等方面進行重復或多次保險。如多級審核，對重要參數的多次確認等。如在物資采購、訂制中，在與供應商簽訂合同，對方采購原材料、正式加工等各階段前，對要求提供的物資數量、規格進行多次確認生效下，就給偶然的錯誤及可能的變更留下余地。
4.避免管理中的“責任環”
基于對風險的認識，項目負責人應盡量避免在管理中出現“責任環”，即項目組織成員之間的相互責任關系形成環路的情況。
5.把握溝通協調文件中的“責任尺度”
項目負責人應根據有關責任的分權性原則，對各種工作選擇合理與適當的文件形式進行協調。除了合同條款外，可將協調文件按責任大小做如下排序：單獨設計或者提供參數，以及會議記錄的整理方，承擔全部責任；共同簽署類，如共同設計、會簽等，各方承擔相應責任；通知、會議記錄的接收方，承擔有條件責任：即使根據合同接收文件一定期限內不提出異議，可視為認可。
6.避免“跨合同”管理
合同關系是溝通協調的最基本依據。基于對風險的考慮，項目負責人應盡量避免自己“跨合同”管理行為。嚴防因“跨合同”管理而造成“責任環”。
7.對合同風險的全面控制
項目負責人對合同風險應做全面的評估與控制。例如合同中關于工期的獎懲條款（包括設備供應商供貨期限）其設置的目的在于對方的違約不致使項目總工期以及項目總體效益受到影響。
8.發揮“信息中心”的職能
項目負責人對信息的輸入、輸出、處理和存儲的管理，應做到程序化、制度化。為使項目參與者在項目起始就清楚應從何處取得信息，清楚組織內由誰負責信息的處理和存儲，清楚誰需要自己提供信息和控制點。
二、組織協調的方法
1.項目管理協調的主要方法：召開會議
項目負責人和工程項目干系部門之間除了正式和非正式會談外，為保證溝通的連續性并為以后作好記錄，應在合同的執行全過程中舉行經常性的正式會議。可計劃在任何時間召開會議，以解決問題。重要會議應定期舉行，并在合同開始后確定。主要會議如下：
1.1.項目啟動會
主持：項目負責人。
與會：工程部、市場部、安質部、物流部、業務部、外包單位、材料設備供應單位。
內容：項目情況介紹；項目編號確認；澄清項目中可能存在的問題；協調各方。
1.2.周例會時間：(每周四下午3點）。
主持：項目負責人。
與會單位：項目干系各部門。
內容：上周項目回款開票情況說明；工程進度說明；采購進度情況說明；包括且不限于質量控制和審查議題、安全議題、定期進度審查議題和業務部門/承包單位協調議題等。
1.3.質量控制和審查會議（不定期）
主要議題是針對工程中發現的質量問題進行討論，根據規范，提出解決的方案；對業務部門/承包單位提交的施工方案進行審查批準。
1.4.業務部門/承包單位協調會（不定期）
承包單位協調會議將按要求安排，以討論需要承包單位協調的問題。
1.5.定期進度審查（每周）
該會議將著重討論并解決業務部門/承包單位施工過程面臨的問題，審查承包單位的工作，評估工作進度和計劃，協調相關各方的活動。通常這些會議要求用最小的投入獲得最大的產出。
1.6.安全會議
主要議題是針對施工中發現的安全問題提出警示，要求相關部門及時做出改進。
1.7.特殊會議（不定期）
特殊會議將按要求安排，以討論非正常問題等。視問題的性質確定參加人員，會議形成紀要或報告歸檔。
1.8.合同收尾會議（不確定時間）
當合同工作完成或其后不久，項目負責人及其他項目干系部門負責人和承包單位應舉行合同收尾會議。此會議的目的是對所有遺留問題，如合同變更、回款開票最終支付數額等達成協議。
1.9.其他會議
可能需要召開的與工程相關的會議（如與當地政府職能機關舉行的協調會議、設計交底會等）（不確定時間）。
通常會議將安排在現場，但是，如需要承包單位應參加在其它地點召開的會議。
業務部門/承包單位出席各類工程會議的代表必須是承包單位項目經理或其授權的相關人員。
1.10.會議紀要
項目負責人將為上述所有會議準備會議紀要。會議紀要將記錄會中所有重要議題并盡快送工程施工單位確認。工程施工單位確認后將被正式散發。
2.文檔控制的方法
項目負責人和工程項目干系部門之間除了會談、會議外，為保證溝通的連續性和易評估性，應在合同的執行全過程中用文檔作為輸出作為控制項目的一種方法。主要以項目推進計劃、周報、總結、問題清單等信息資料為媒介，以合理規范推進項目進程。主要文檔輸出如下：
2.1.項目推進計劃：（項目啟動階段輸出）。
作者：項目負責人。
內容：項目開始及結束時間確定；項目各階段任務確定；項目合作方式確定；項目可能存在的問題澄清；解決問題的方式確定；項目各階段各部門輸出文件確定。
2.2.項目周報：(每周五下午3點輸出）。
作者：項目負責人。內容：對上周財務方面（開票回款）、上周物流方面（采購進度）、上周工程方面（工程項目類執行進度/貿易產品項目類進展情況）、上周業務方面（項目承擔情況；對上周投標項目、項目承擔情況-含本周投標情況、中標情況及未經投標確認由我公司承擔的.項目匯報）、風險管理情況、包括且不限于質量控制和審查議題、安全議題等按照標準規格進行輸出。（模板見附錄）
2.3.項目總結（項目結束階段輸出）
作者：項目負責人。
內容：項目信息說明（項目目標、商業環境信息、歷史數據）；項目實現情況與目標對比（質量、時間控制、成本支出、客戶反饋）；工程項目評審情況；項目經驗總結；項目建議。
2.4.文檔審批
項目負責人將輸出上述所有文檔。并由？審評批準通過。
3.技術會簽的方法
對項目實施過程中提出的技術參數或設計文件，組織有關部門、單位進行會簽的方法，此方法是避免部門間扯皮和單位間索賠的很實用的協調方法。
三、項目溝通協調的主要控制點
1.項目預審
工程項目各個環節的審批，根據歷史數據及實際情況評估等的溝通協調。
2.開票回款
對工程項目開票回款情況方面與各單位之間協調和溝通。
3.材料、設備采購
其規格、型號、數量、技術要求、到場時間等參數由物資、工程技術、項目管理及監理等綜合、協調確定。
4.質量事故處理
其性質的判定、處理方案、審批以及處理結果的認定，以設計意見為依據，改變項目使用功能的，應以使用人意見為導向。
5.聯合驗收
對于技術復雜專業程度較高的分部分項工程，如設備基礎、單體調試、單系統聯合調試，應組織所有有關部門和單位參加，以減少多次重復驗收或坐失整改時機。
6.對于變更、變動的管理
項目系統中任何元素的變化，例如項目管理體系、項目組織、項目目標及行為的變化，必然導致相應的一系列變化。項目管理小組在變更的確立、變更中的一系列調整過程中，要采取系統的方法。第二節項目組織協調、溝通的范圍
項目管理辦法5
第一章 總則
第一條 為貫徹黨的教育方針，全面提高我市大學生的創新水平、創業能力，培養具有社會責任感、創新意識、創業精神和實踐能力的優秀人才，切實激勵和扶持高校學生自主創業，特設立"天津市大學生杰出創業項目成長激勵金"（以下簡稱"激勵金"）。
第二條 激勵金由天津市教育委員會、天津市教育發展基金會聯合設立。
第三條 激勵金對大學生優秀創業項目進行直接資助。對于創業成功者，鼓勵其以捐贈方式將激勵金等額回報；對于創業失敗者，不再回收激勵金。
第二章 激勵金的監管和評審
第四條 獎勵與評審遵循公開、公平、公正的原則。
第五條 激勵金設立市評審委員會，成員由天津市教育委員會、天津市教育發展基金會有關領導和高校專家代表組成，評審委員會負責激勵金評審工作。評審委員會下設辦公室，辦公室設在天津市教育委員會學生處。激勵金由天津市教育發展基金會設立專項基金監管小組負責監管。
第六條 每年定期召開激勵金評審會和表彰會。
第七條 對受到激勵金資助的創業項目進行為期兩年的追蹤，動態掌握項目發展的后續情況，及時發現成功典型。
第八條 受到激勵金資助的創業企業在受助后兩年內，應每年將資金使用情況向基金監管小組進行報告。
第三章 評選范圍、獎勵標準、評選條件
第九條 評選范圍
申報人為天津市全日制普通高校研究生、本專科（含高職、第二學士學位）在校學生和畢業兩年之內的學生。
第十條 獎勵標準
每年評選特等獎10個，分別給予3萬元激勵金支持；優秀獎20個，分別給予1萬元激勵金支持。原則上鼓勵獲獎項目進入天津市大學生創業項目孵化園，享受基地的優惠政策和服務。
第十一條 評選條件
（一）申報項目具體條件
創業項目符合國家產業、技術政策，適應社會發展需要，創新性較強，成長性較好；產品或服務項目有較大的市場容量和較強的市場競爭力，有較好的經濟效益和社會效益；已依托申報項目合法注冊企業，或項目具備注冊企業的.條件。
對于科技類、創意類、農林類和社會服務類的創業項目給予重點扶持。
（二）項目申報人基本條件
1.熱愛祖國，擁護中國共產黨的領導，遵守憲法和法律，遵守學校規章制度，嚴于自律、誠實守信、品格高尚，積極投身社會實踐及和諧校園建設，在校生本學年內未受過處分。
2.勤奮學習、善于思考、積極實踐、勇于創新，有較強的市場開拓能力和經營管理水平。
3.是已創辦公司的法定代表人或合伙企業的合伙人，或申報人具備創辦公司或合伙創辦企業的條件。
第四章 評選程序
第十二條 創業項目由項目負責人申報，學校初審并推薦，報市評審委員會辦公室。由市評審委員會最終評審確定。
第十三條 各高校要制定實施細則，成立由主管校領導任組長，相關部門和人員組成的評審委員會，負責學校一級評審。每年12月份符合申報條件的項目，由項目負責人向所在學校提交《天津市大學生杰出創業項目成長激勵金申請表》及相關材料，學校組織初審，并將初審結果在學校內進行不少于5個工作日的公示。公示無異議后，報市評審委員會辦公室。
市激勵金評審委員會召開評審會，產生特等獎和優秀獎名單，并進行不少于5個工作日的公示，公示無異議，報市激勵金監管小組備案。
第十四條 申報評選須提交的材料：
（一）《天津市大學生杰出創業項目成長激勵金申請表》。
（二）項目計劃書。每個創業項目須要提交一份完整、具體、深入，可行性和操作性俱佳的創業項目計劃書。格式：頁面為A4紙，正文字體為四號宋體字。具體內容應包括：項目摘要、產品或服務、市場與競爭分析、營銷策略、產品或服務運作計劃、人員及組織結構、財務情況、計劃進度。
（三）企業的工商營業執照復印件（若已注冊）。
（四）各類獲獎證書復印件（經學校審核蓋章）及其它證明材料。
第五章 宣傳與表彰
第十五條 天津市教育委員會、天津市教育發展基金會公布"天津市大學生杰出創業項目成長激勵金"獲得者名單，并適時召開表彰大會對獲獎個人和團隊予以表彰和獎勵。
第十六條 獲得激勵金并創業成功者，有義務參與和協助天津市教育委員會組織的創業典型宣傳和經驗介紹等活動。
第六章 附則
第十七條 本辦法自20xx年12月起實行，20xx年11月結束。
第十八條 本辦法由天津市教育委員會學生處負責解釋。
天津市教育委員會辦公室
20xx年12月2日印發
項目管理辦法6
第一章總則
第一條為加強信息化建設項目管理，規范信息化建設項目行為，強化信息安全，根據xx責任公司（以下簡稱“集團”）對信息化建設項目相關管理規定，特制定本辦法。
第二條本辦法規定信息化建設項目的內容包含以下三類：
（一）信息化集成類：信息化軟硬件集成、信息工程與弱電工程集成；
（二）產品采購類：
（1）硬件設備：服務器、存儲設備、網絡設備、信息安全設備及空調、UPS電源等數據中心機房專用設備和內存、磁帶等材料零件供應及安裝；
（2）軟件產品：標準軟件產品、軟件用戶授權。
（三）服務類：
（1）軟件開發類：按照業務需求完全或部分定制開發并提供后續服務的項目；
（2）外包服務類：將信息系統研發全部或部分外包給專業軟件公司，自主研發的信息化項目；
（3）維保服務類：硬件設備、軟件系統、集成工程項目免費維保期結束后的維保服務采購；
（4）設計咨詢類：信息化規劃、數據中心設計、網絡設計咨詢、安全檢測咨詢等。
第三條集團及子集團、事業部、各分子公司進行信息化建設均需遵守集團統一規劃、統一管理、分步實施、小步快走等原則。
第四條集團及子集團、事業部、各分子公司進行信息化建設均需遵循本管理辦法。
第二章管理、實施機構及職責
第五條集團成立信息化領導小組，集團董事長任組長，集團總經理及信息化分管領導任副組長，成員由辦公室、財務中心、審計監察部、信息化辦公室、招投標辦公室等部門負責人組成，負責對信息化建設項目工作的領導、管理、監督、決策和獎懲。
第六條xx集團設立信息化辦公室（以下簡稱“信息辦”），負責集團信息化建設總體協調和管理。負責對信息化建設進行立項審批，集團辦公室、財務中心、人力資源部、發展策劃部、企業管理部、審計監察部、集團招標管理辦公室、品牌事業部按職責分工，參與信息化建設管理。
第七條信息辦負責牽頭建立一體化的管理體系及運行機制，對信息化建設進行規劃、備案、立項、報批、建設、考核、運維等管理工作，履行以下等職責：
（一）根據企業發展及管理需要，擬定集團信息化建設項目管理相關制度；
（二）根據集團戰略發展、子集團業務戰略發展，擬定集團IT規劃、子集團業務IT規劃；
（三）信息化建設項目備案工作，負責信息化合格供方信息建立、更新、發布和維護，明確合作單位；
（四）負責信息化建設項目立項報批工作；
（五）負責信息化建設項目招標工作；
（六）牽頭負責信息化項目建設；
（七）牽頭信息化建設項目合同審查和簽訂工作；
（八）組織合格供應商考核；
（九）牽頭信息化建設項目監督管理工作。
（十）負責全集團信息化建設日常運行維護管理工作
（十一）擬定信息化建設外部評審專家庫人員名單。第八條集團辦公室履行以下等職責：
（一）負責指導信息化建設項目全過程文件資料的合法性審查工作；
（二）參與信息化建設項目涉及法律糾紛的調處工作；
（三）參與合同審查與簽定工作；第九條財務中心履行以下等職責：
（一）指導信息化建設項目財務工作；
（二）指導和監督管理信息公司的財務工作；
（三）負責信息化建設專項資金歸集、撥付、審批、監管。第十條人力資源部履行以下等職責：
（一）負責指導信息公司的人力資源管理工作；
（二）負責集團信息化建設獎勵方案的審批工作。
第十一條發展策劃部履行以下等職責：
（一）參與集團戰略IT規劃、子集團業務IT規劃；
（二）參與對外信息化項目申報，信息化資金申請。第十二條企業管理部履行以下等職責：
（一）負責將信息化建設納入分（子）公司經營業績考核；
（二）負責根據信息化公司合同，調整相關方的經營目標。第十三條審計監察部部履行以下等職責：
（一）負責組織開展對信息化建設項目專項資金收支使用情況的專項監督檢查；
（二）負責組織開展對信息化建設項目完工結算的審計；
（三）負責受理并查處信息化建設和項目招標工作中的違法違規違紀行為；
第十四條集團招標管理辦公室履行以下等職責：
（一）審核信息化建設項目招標工作，包括立項申請、會議記錄、招標文件、合同等；
（二）參與信息化合格供應商評審。
（三）參與擬定信息化建設外部評審專家庫人員名單。第十五條集團及其下屬子公司作為信息化項目建設實施主體和業主方履行以下等職責：
（一）負責承接信息化項目建設；
（二）負責所承接信息化項目建設日常操作和使用；
（三）參與集團及子集團IT規劃、調研、編制及評審工作；
（四）牽頭信息化項目對外申報，信息化資金申請。
第三章信息化建設資金管理
第十六條信息化項目專項資金包括中央、省、市縣級財政部門、財政部門會同有關主管部門安排用于信息化項目建設方面具有指定用途的.資金（以下簡稱“財政資金”）、集團安排用于信息化項目建設方面的資金、各分子公司安排用于信息化項目建設方面的資金。
第十七條財政資金申請以各業務單位為主體作為資金申請牽頭單位、發展策劃部和信息化辦公室作為資金申請參與部門提供相應的支持。各業務單位爭取到的財政資金優先用于其信息化項目建設，如自身暫無信息化需求可納入集團整體信息化項目建設中使用。其中：通過集團幫助爭取到財政資金必須納入集團整體信息化建設項目使用，業務單位可按照財政資金總額的20%計入當期考核利潤；業務單位直接爭取到財政資金如納入集團整體信息化建設項目使用，業務單位可按照財政資金總額的40%計入當期考核利潤。如爭取到財政資金不納入集團整體信息化建設項目使用的，其日常運維服務、折舊等費用將不能作為當期考核利潤扣除。
第十八條資金的撥付本著專款專用的原則，嚴格執行項目資金批準的使用計劃和項目批復內容，不準擅自調項、擴項、縮項，更不準拆借、挪用、擠占和隨意扣壓；資金撥付動向，按不同專項資金的要求執行，不準任意改變；特殊情況，必須請示。信息化辦公室作為集團信息化建設管理部門參與信息化項目專項資金使用流程審批。
第十九條財政資金應提高使用效率，各子集團、分子公司申請的信息化項目專項資金應按照項目申報時要求按時完成項目實施。如逾期兩年未進行項目建設的，集團有權利將信息化項目專項資金納入集團信息化項目建設統一使用。
第二十條加強審計監督，對信息化項目專項資金要定期或不定期進行監督檢查，確保項目資金專款專用。
第四章信息化建設項目規劃、管理
第二十一條信息辦根據集團戰略發展、子集團業務戰略發展，統一制定集團IT規劃、子集團業務IT規劃并在每年年底根據信息化建設項目進度和集團未來發展實時更新集團IT規劃、子集團業務IT規劃。集團IT規劃需報集團總經理辦公會和集團董事會審批，子集團業務IT規劃由子集團總經理辦公會和子集團董事會審批后還需報集團總經理辦公會審批。
第二十二條信息辦根據集團IT規劃和子集團業務IT規劃，編制年度信息化建設項目預算，并按照集團預算管理辦法和子集團預算管理辦法執行審批。
第二十三條集團對信息化項目建設實行申請審批制。信息化項目建設業主方根據業務需求提交立項申請，并在組織實施前30個工作日報集團信息辦初審，信息辦在收到立項申請后5個工作日完成初審，初審完成上報集團分管領導審批，項目預算金額超過10萬（含）需報集團總經理辦公會審批。
第二十四條信息化項目建設立項必須滿足以下要求：
（1）符合集團IT規劃、子集團業務IT規劃；
（2）業務需求合理；
（3）現有信息系統不能滿足。
第二十五條信息化建設項目招標采購均參照《xx責任公司招標管理辦法》執行。
第二十六條信息化建設項目產品采購類中電腦、電話、UPS電源等通用終端設備、考勤機、讀卡機等專用設備，由各業務單位自行組織采購，報信息辦備案。
第二十七條信息化建設項目招標評標小組由集團信息辦、招標管理辦公室、業主方單位及外部專家組成員組成。信息化建設項目金額超過50萬元以上（含）必須有一名以上外部專家組成員參與評標工作。
第二十八條招標采購技術分權重限額：
（一）產品采購類限額（硬件、軟件）不超過35%（含）；
（二）信息化集成類限額（工程類）不超過50%（含）；
（三）外包服務和維保服務類限額不超過60%（含）；（四）軟件開發和設計咨詢類限額不超過70%（含）；
第二十九條可以采用單一來源采購的信息化建設項目類別（信息化項目建設招標采購中的單一來源采購均參照《四川省商業投資集團有限責任公司招標管理辦法》執行）：
（一）壟斷經營或獨家代理銷售的硬件或軟件；
（二）關鍵技術唯一滿足我方需求的產品或服務；
（三）現有軟硬件產品及系統的延續性服務（如系統升級改造、增加用戶數）；
（四）特急業務（不立即開展會對公司造成重大損失的應急事項）。
第三十條軟件個性化開發項目以招標形式遴選出專業的軟件外包開發公司，簽定年度框架合作協議。協議中包含不同級別外包開發人員單價，并根據開發工作量進行費用結算，完全自主研發項目的知識產權及源代碼歸屬xx有限責任公司所有。
第三十一條信息化系統建設合格供應商管理
一、供應商分類：
（一）信息化集成：集成類；
（二）信息化產品：硬件設備類、軟件產品類；
（三）信息化服務：軟件開發類、外包服務類、維保服務類、設計資訊類。
二、供應商管理內容：
（一）信息辦：負責信息化合格供應商信息建立、更新、發布和維護；
（二）集團審計監察部：負責信息化合格供應商標準備案、負責信息化合格供應商備案；
（三）招標管理辦公室：參與信息化合格供應商標準評審；
三、供應商履約評估：
（一）項目履約評估：項目結束30日內，信息辦組織業主單位對履約情況評估；
（二）年度履約評估：每年12月對本年內發生的項目履約情況進行的定期評估；
四、供應商評估結果：
（一）85分以上（含）優秀
（二）75分以上（含）不超過85分良好
（三）60分以上（含）不超過75分合格
（四）60分以下（不含）不合格
五、供應商評估結果應用：
（一）85分以上（含）可按照以前招標合同標準續簽合同；
（二）60分以上（含）不超過85分需重新招標談判后，方可簽定合同；
（三）60分以下（不含）不再做為合格供應商參與信息化建設未來投標。
第三十二條信息化系統建設竣工驗收小組由信息辦、業主方人員、外部專家共同組成。信息化建設項目金額超過50萬元以上（含）必須有一名以上外部專家組成員參與驗收工作。
第三十三條供應商應匯編項目相關文件提交信息化系統建設竣工驗收小組審批，文件包括但不限于如下內容：
（一）設備狀況：設備清單、設備到貨清單、設備隨機資料等。
（二）驗收報告：包括試運行階段記錄、系統整體運行情況報告和初驗階段移交的所有技術文件。如在實施中出現重大質量事故，應將事故的處理情況做專題報告；
（三）如有變更：提供《項目變更申請單》及批準文件（四）工程技術文檔：包括網絡規劃方案、硬件設備及系統的配置文件、技術資料、安裝手冊、操作手冊、聯調文檔、測試報告及各種記錄等；
（五）其他存檔資料：如項目進度文檔、會議紀要、網絡拓撲圖、機柜布局圖紙、其它相關圖紙，培訓資料等。
第三十四條信息化系統建設竣工驗收小組根據合同和項目相關文件對項目驗收，驗收合格出具驗收報告。
第五章信息化建設項目激勵
第三十五條為提高集團信息化水平、獎勵優秀個人和單位，集團分別設立集團信息化建設優秀集體、集團信息化建設優秀個人及集團信息化建設突出貢獻集體等獎項。
第三十六條在集團信息化建設中表現優異的集體和個人可申請集團信息化建設優秀集體、集團信息化建設優秀個人獎項。其中集團信息化建設優秀集體根據企管部信息化建設考核分數從高到低取前三名，集團信息化建設優秀個人則有根據信息化建設項目考試成績綜合評定。申請后由信息辦初審合格報信息化領導小組審批并報集團人力資源部備案。
第三十七條為集團統一信息化建設作出突出貢獻的集體可申請集團信息化建設突出貢獻集體獎項。集團信息化建設突出貢獻集體根據歸集的信息化資金及支持集團信息化建設力度予以考核。申請后由信息辦初審合格報信息化領導小組審批并報集團人力資源部備案。
第六章信息公司及運作模式
第三十八條xx有限公司以下簡稱“信息公司”是由四川省商業投資集團有限責任公司全額出資對內提供信息技術市場化服務的機構。
第三十九條信息公司收費是指按照國家收費管理有關政策和規定，通過專業技術服務，向集團內部成員單位收取費用。信息公司應健全收費管理機制、確保信息公司收費工作合規合標、公開公平。
第四十條信息公司本著“一低、二優、增量收入”的原則收取集團內部成員單位信息化服務費用。即：信息化建設建立在集團整體規劃上分步推進，一低是指同等條件、同等產品、同等服務的情況參照同類市場較低的收費標準。二優是指信息公司提供更優厚的服務、更優質的產品。增量收入是指信息公司利用自身技術情況在沒有外部供應商的情況下增加工作收取的費用。
第四十一條信息化項目建設推行業主方選擇，根據集團整體規劃分步實施，可采用以下方式進行建設：
（一）業主方自行投入自主建設，信息公司提供硬件租用、運維服務等：屬于子集團IT業務規劃的系統方可采用此項建設方法，但仍需按照信息化建設項目管理辦法相關規定審批、備案和驗收。
（二）信息公司負責投入、負責建設，業主單位以租代買：即：信息公司負責整體項目建設投入，集團各內部業主單位簽訂每年租用服務費的方式推進。一方面降低各業主單位信息化投入壓力，另一方面通過租用服務保障信息化建設的質量。凡集團配套信息化資金的均需采用此項建設方法。
第四十二條信息公司可根據業主單位所投入并用于集團信息化統一建設的信息化專項資金同步扣減信息化建設年服務費用。
第四十三條集團內部業主單位在進行信息化建設項目中，在同等條件下應優先選擇由信息公司提供服務。
第六章附則
第四十四條本管理辦法由信息辦負責解釋。第四十五條本管理辦法自印發之日起實施。
項目管理辦法7
項目工程結算支付管理辦法之相關制度和職責，項目工程結算支付的管理辦法1建立支付風險評估機制1。針對公司造價結算任務的積壓量，為了對應每年重大傳統節日期間，乙方單位申請支付的高峰，緩解雙方結算支付方面矛盾，造價管理部應對......
項目工程結算支付的.管理辦法
1建立支付風險評估機制
1。針對公司造價結算任務的積壓量，為了對應每年重大傳統節日期間，乙方單位申請支付的高峰，緩解雙方結算支付方面矛盾，造價管理部應對"已報未審"項目的結算進行全面整理，對結算情況進行全面盤點分析。
2。對各類結算進度狀態下的結算任務進行分類管理，并與財務部門進行對接，提供節日支付額度建議并對支付風險提出評估意見。科學評估其結算款超支付風險，建立結算款支付風險預警機制。
序號分類定義內涵超付風險
1二審完成項目甲乙雙方往來帳目已明確，財務可直接支付O級
2一審完成項目一審與二審的誤差應在可控范圍，超支付風險小B級
3已報未審項目、正在一審項目A級
3—1總價包干造價的不確定少，超支付風險小，但應注意工程類結算項目A1級
3—2清單計價工程類結算工程量審核量大，有一定超支付風險A2級
3—3定額計價造價的不確定性大，誤差可控性差，應重點盤點評估A3級
項目管理辦法8
第一條 蘭州三十四中為加強我校體育傳統項目的建設和管理,更好地培養德、智、體、美全面發展的高素質人才和體育后備人才,根據我校規章制度,制定本辦法。
第二條 傳統校是指開展學生體育活動形成傳統,并在至少兩個體育運動項目技能上具有特色的中小學校，我校開展的足球籃球項目符合規定。
第三條 我校應在廣泛普及學生課外體育活動,增進學生身心健康,積極開展特色項目訓練,提高學生運動技術水平,培養體育后備人才。
第四條 我校符合傳統校的命名條件是:
(一)學校重視學生體育工作,有健全的'體育組織管理機構。
(二)學校體育場地、器材設施及體育師資必須達到國家規定的配備標準,并具備開展特色項目課余訓練的場地、器材及師資。
(三)學校必須保證學生每天有一小時體育活動時間;全體學生必須學會一至二項體育健身手段與方法,并初步掌握本校普及的特色項目運動技能。
(四)學校有班級、年級、校特色項目運動代表隊=全校運動會形成制度,并將特色項目列為運動會比賽項目.
(五)學校校特色項目代表隊課余訓練經費有保證,代表隊每周訓練不少于三次,每次訓練不少于一個半小時。
第五條 我校應當從實際出發,因地制宜開展形式多樣的體育活動,并堅持群眾性、廣泛性、趣味性。
第六條 傳統校特色項目課余訓練,必須遵循青少年兒童生長發育規律和生理、心理特點,進行科學的系統訓練,嚴禁超負荷。
第七條 傳統校競賽應當堅持小型多樣、就近比賽的原則,廣泛組織班級、年級、校際之間的比賽,并形成制度。傳統校代表隊應當積極參加上一級體育、教育部門組織的體育競賽活動。
第八條 我校應當根據學校體育工作和特色項目訓練的實際需要,把所需的體育經費列入核定的年度教育經費預算中,保證學校體育活動和課余訓練的正常開展。
第九條 學校體育老師指導校代表隊課余訓練的時數應當計算為工作量,訓練補助可以參照原國家體委、財政部、原商業部發布的《關于優
秀運動員、專職教練員和其他人員伙食標準的規定》(〔1985〕體計計字464號)四類灶標準執行。
第十條 各級體育、教育行政部門對于在開展學生體育活動、培養后備人才做出顯著成績的傳統校及個人,應當給予表彰獎勵。
項目管理辦法9
第一章 總則
第一條 為了優化投資結構，保證重點建設項目工程的質量和安全，提高投資效益，根據有關法律、法規的規定，結合本省實際，制定本辦法。
第二條 本省行政區域內重點建設項目的建設、協調、服務和管理，適用本辦法。
第三條 本辦法所稱重點建設項目，是指省、設區的市(以下簡稱市)確定的對國民經濟和社會發展有重大影響的基礎設施、社會事業、產業發展、生態保護等建設項目。具體認定標準由省、市發展和改革行政主管部門會同有關部門制訂，報本級人民政府批準后公布。
本辦法所稱政府投資的重點建設項目，是指在《浙江省政府投資項目管理辦法》第二條、第三條規定的政府投資項目中確定的重點建設項目。
第四條 縣級以上人民政府應當加強對重點建設項目建設和管理工作的領導，組織、協調重點建設項目建設和管理中的重大事項，落實相關工作責任制，督促有關行政機關和單位按照重點建設項目的建設要求依法履行工作職責。
鄉(鎮)人民政府、街道辦事處應當對重點建設項目的建設予以支持和配合，創造良好環境，保障其順利實施。
第五條 縣級以上發展和改革行政主管部門負責重點建設項目的協調、服務和綜合管理。
縣級以上財政、經濟和信息化、住房和城鄉建設(規劃)、水利、國土資源、交通運輸、農業、林業、海洋與漁業、環境保護、安全生產監督管理、審計、監察等有關部門應當按照各自職責，做好重點建設項目的相關協調、服務和管理工作。
第二章 前期準備
第六條 重點建設項目的確定，應當符合國民經濟和社會發展規劃以及國家產業政策，符合環境保護、安全、節能、技術、資源綜合利用等標準和要求。
第七條 申請列為省重點建設項目的，建設單位應當按照下列程序向省有關行政主管部門或者市、縣(市)人民政府提出書面申請：
(一)政府投資項目應當在項目建議書或者項目可行性研究報告批準后提出申請;
(二)企業投資項目應當在項目核準或者備案后提出申請。
省有關行政主管部門和市、縣(市)人民政府應當在每年十一月底前將申請項目匯總報省發展和改革行政主管部門。
省發展和改革行政主管部門應當在征求同級有關行政主管部門意見后，提出初選名單，報省人民政府審定后公布。
第八條 市重點建設項目參照本辦法第七條規定的程序申報和確定。
第九條 對經濟社會和人民群眾切身利益可能產生重大影響的重點建設項目，有關人民政府及其部門和業主單位應當按照有關法律、法規和規章的規定，采取聽證會、征詢會等方式廣泛征求公眾意見，充分論證其必要性和可行性。
第十條 重點建設項目應當按照有關法律、法規、規章的規定，辦理項目審批、核準或者備案等手續。
第十一條 重點建設項目需要使用土地或者海域(水域)的，其項目選址和設計應當符合土地利用總體規劃、城鄉規劃、生態環境功能區規劃、海洋功能區劃和水域保護規劃，合理配置和集約利用土地、海域(水域)資源，并嚴格執行規劃、土地、海洋(水域)、環境保護等有關法律、法規、規章的規定。
第十二條 除國家另有規定外，重點建設項目應當實行項目法人責任制。項目法人對項目的籌劃、資金籌措與管理、建設實施、安全生產、環境保護等負責。
第十三條 重點建設項目應當依法實行招標投標制度。項目法人應當按照有關法律、法規、規章的規定，對重點建設項目的勘察、設計、施工、監理、材料設備采購以及工程總承包等進行招標。政府投資的重點建設項目的招標投標活動應當在省、市人民政府確定的場所進行。
第三章 服務保障
第十四條 重點建設項目所在地的人民政府應當對重點建設項目的土地征收、使用海域(水域)、房屋拆遷等工作給予支持和協助，積極做好相關協調和服務工作，為重點建設項目的建設創造良好環境。
第十五條 縣級以上發展和改革行政主管部門應當依法做好重點建設項目的協調和服務工作;對難以協調的重大事項，應當及時報請本級人民政府協調解決。
第十六條 縣級以上國土資源行政主管部門應當優先安排并保障重點建設項目所需的新增建設用地計劃指標、耕地占補平衡指標等，并依法做好土地報批等相關管理服務工作。
第十七條 縣級以上規劃、環境保護等行政主管部門應當積極做好對重點建設項目規劃選址、環境保護等方面的審批和許可工作。
第十八條 縣級以上財政行政主管部門應當按照預算和國庫管理制度的有關規定安排政府投資的重點建設項目資金，并及時撥付。
第十九條 縣級以上人民政府及其有關部門可以通過聯席會議、融資洽談等形式，為重點建設項目的建設單位和金融機構搭建合作平臺。
第二十條 重點建設項目依法應當進行環境保護、安全、節能、地震、地質災害、文物勘探、防洪、水土保持、消防、人防等方面評價(評估)的，應當盡可能利用現有的資料和評價(評估)結論，避免或者減少重復，并逐步建立重點建設項目的聯動審批機制和綜合評價(評估)機制。
第二十一條 重點建設項目所在地的公安機關對重點建設項目施工現場、倉庫等部位，應當加強治安和消防監督管理。
第二十二條 電力、交通運輸、通信、供水、供熱、供氣以及提供重點建設項目所需材料設備的有關單位，應當按照合同約定履行相應的義務，保證重點建設項目建設的需要。
第二十三條 任何單位不得在國家、省規定之外自行出臺向重點建設項目收費的各種政策。
重點建設項目的項目法人有權拒絕未經國家或者省依法批準的各種名目的收費。
第四章 組織實施
第二十四條 重點建設項目在實施過程中，項目法人應當組織勘察、設計、施工、監理等參與單位建立嚴格的質量保證體系，并督促落實各環節質量控制要求。項目法人應當嚴格按照項目設計文件組織實施，不得以任何理由要求設計、施工單位在項目設計或者施工作業中違反法律、法規、規章的規定和國家與省強制性標準。
勘察、設計、施工、監理單位應當按照國務院《建設工程質量管理條例》以及其他有關法律、法規、規章的規定，嚴格執行各環節質量控制要求，并分別對其勘察、設計、施工、監理質量負責。
相關工程質量監督管理部門應當依法對工程質量進行嚴格的監督檢查，并及時查處工程質量問題;對存在嚴重工程質量問題的，可以依法責令項目暫停施工。
第二十五條 重點建設項目實行工程合同管理制度。項目法人應當與負責建設工程勘察、設計、施工、監理、材料設備采購、中介代理、供電、供水、供熱、供氣等事項的單位依法訂立書面合同，約定雙方的權利、義務以及履約保證的要求，并嚴格按照合同約定進行工程管理和工程款結算。
第二十六條 參與重點建設項目實施的有關單位，應當依照有關法律、法規、規章以及相關制度的規定，做好安全生產、文明施工、環境保護等專項工作。
第二十七條政府投資的重點建設項目應當嚴格按照經批準的建設規模、標準、概算組織實施。因特殊情況確需擴大或者縮小建設規模、提高或者降低建設標準以及調整項目概算的，應當經原審批部門批準后方可實施。
第二十八條政府投資的重點建設項目的項目法人應當定期向所在地發展和改革行政主管部門與行業主管部門報送重點建設項目實施進度報表，反映資金到位、工程進度等情況;對項目實施中出現的重大問題，應當專題報告。實施進度報表應當同時抄送同級財政行政主管部門和審計、監察機關。
第二十九條縣級以上發展和改革行政主管部門應當會同同級有關部門定期對政府投資的重點建設項目的年度投資計劃、工程進度執行情況等進行監督檢查;對年度投資計劃、工程進度未按期完成，情節嚴重的'，應當給予通報批評。
對政府投資的重點建設項目，省、市政府投資項目稽察機構應當按照國家和省有關規定實行稽察，并將稽察結果報告本級人民政府。
第三十條 縣級以上住房和城鄉建設(規劃)、交通運輸、水利等行政主管部門應當按照各自職責，依法對本行業的重點建設項目進行監督檢查。
縣級以上財政行政主管部門應當依法對政府投資的重點建設項目的資金使用和財務狀況進行監督檢查。
縣級以上審計機關應當依法對政府投資的重點建設項目的預算執行情況和決算進行審計監督。
縣級以上監察機關應當依法對有關行政機關及其工作人員在重點建設項目監督管理過程中執行法律、法規、規章的情況進行監督檢查。
第三十一條 政府投資的重點建設項目的竣工驗收，按照國務院《建設工程質量管理條例》和《浙江省政府投資項目管理辦法》的有關規定執行。
企業投資的重點建設項目的竣工驗收，由項目業主負責組織進行，并于驗收通過之日起15日內將竣工驗收報告報相應的行業主管部門與發展和改革行政主管部門備案。法律、法規對竣工驗收主體另有規定的，從其規定。
重點建設項目涉及規劃、環境保護、水土保持、地質災害防治、安全生產、消防、人防、檔案等專項驗收的，應當由有關行政主管部門在竣工驗收之前依法組織驗收;對有條件進行聯合驗收的，其專項驗收應當聯合進行。
第三十二條 政府投資的重點建設項目交付試用期滿后，省、市發展和改革行政主管部門應當會同同級有關部門有選擇地進行項目后評價。項目后評價包括項目前期工作、實施情況、工程質量、投資效益、環境效益、社會效益等內容，后評價結論應當報告本級人民政府。
項目后評價的具體辦法，由省發展和改革行政主管部門會同有關部門制定。
第五章法律責任
第三十三條 違反本辦法規定的行為，相關法律、法規、規章已有法律責任規定的，從其規定。
第三十四條 縣級以上發展和改革行政主管部門及其他有關行政主管部門有下列行為之一的，由本級人民政府或者有關行政主管部門責令改正;對直接負責的主管人員和其他直接責任人員，由有權機關按照管理權限給予處分：
(一)侵占、截留、挪用重點建設項目建設資金的;
(二)未依法履行職責或者履行職責不力，造成較大損失或者影響重點建設項目進度的;
(三)違反規定收取費用的;
(四)泄露工作中知悉的商業秘密的;
(五)違法實施稽察(檢查)或者行政處罰的;
(六)其他玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊的行為。
第三十五條 電力、交通運輸、通信、供水、供熱、供氣、金融保險等單位，未按照合同約定履行相應義務，影響重點建設項目建設的，除依法承擔相應的違約責任外，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員，重點建設項目所在地人民政府可以責成或者建議有權機關按照管理權限給予處分。
第三十六條 重點建設項目法人有下列行為之一的，由縣級以上發展和改革行政主管部門或者有關行政主管部門按照各自職責責令其改正，可以處20xx元以上2萬元以下的罰款;情節嚴重的，處2萬元以上5萬元以下的罰款;對政府投資的重點建設項目中直接負責的主管人員和其他直接責任人員，由有權機關按照管理權限給予處分：
(一)侵占、截留、挪用政府投資建設資金和征地拆遷補償款的;
(二)弄虛作假騙取政府投資建設資金，或者自籌資金未按時到位而影響項目建設進度的;
(三)政府投資的重點建設項目，未經批準擅自擴大或者縮小建設規模、提高或者降低建設標準以及調整項目概算的。
第三十七條 因項目法人或者勘察、設計、施工、監理等單位的過失，造成重點建設項目工程質量事故以及人身、財產損害事故的，應當按照有關法律、法規的規定以及合同約定，承擔相應的民事責任。
第三十八條 違反本辦法規定，構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第六章 附則
第三十九條 本省行政區域內國家重點建設項目的建設和管理，依照本辦法執行。國家另有規定的，從其規定。
第四十條 本辦法自20xx年6月1日起施行。20xx年12月7日省人民政府發布的《浙江省重點建設項目管理辦法》同時廢止。
重點建設項目
一、機場發展用地
以故城軍用機場(衡水機場)為基礎規劃建設衡水軍民合用機場，位于故城縣里老鄉，屬國家級重點建設項目。新增建設用地35公頃，全部占用耕地。
二、鐵路發展用地
規劃期間新建青太(青島至太原)、邯黃(邯鄲至黃驊港)、京九高鐵(京衡段)三條鐵路。青太客運專線途經武邑縣、深州市、桃城區、景縣4個縣(市、區)，屬國家級重點建設項目，新增建設用地35公頃，占耕地22公頃;邯黃貨運鐵路途經棗強縣、冀州市、桃城區、武邑縣、阜城縣5個縣(市、區)，屬省級重點建設項目，新增建設用地110公頃，占耕地70公頃。
三、公路發展用地
1. 高速公路用地
新建大廣(大慶至廣州)公路，其中大麻森到鄧家莊段為擴建工程，屬國家級重點建設項目。邢衡、衡港、任德、石津、衡昔、衡德高速公路及石黃高速公路深州至冀州連接線新建工程屬省級重點建設項目。項目涉及桃城區、深州市、棗強縣、景縣、故城縣、饒陽縣、武邑縣和阜城縣8個縣(市、區)。新增建設用地1660公頃，占耕地1050公頃。
2. 干線公路用地
新建富德公路、廊清公路、井千公路(武邑至前磨頭段)、辛霞公路、武館公路、寧寧公路、保定?衡水公路南延工程(前磨頭至國道106段)、東大公路(X809)衡水市轄段、棗景公路棗強至龍華段、保衡公路安平繞城段項目、機場公路、邢衡公路、鄭昔公路、段蘆頭?武城公路、新河?故城公路、富鎮?故城公路、衡井公路至保衡公路段、深州至饒陽公路、阜城至武強公路、冀衡大道、新區四路、新橋新路、橫一路、縱一路等，擴建國道307、衡德公路、正港公路、肅臨線(國道307至衡水段)、寧武公路(S385)衡水市轄段、肅臨公路大田莊互通至衡水市區段、中湖大道等干線公路，項目涉及各縣(市、區)。新增建設用地685公頃，占耕地440公頃。
項目管理辦法10
第一章總則
第一條為明確項目竣工資料管理主體責任，加強項目資料的過程管理，提高項目竣工資料歸檔的辦理效率，徹底轉變“重現場、輕資料”的觀念，特制訂此辦法。
第二條本辦法由xx解釋。
第二章油田產能項目
第三條油田產能無損檢測項目竣工資料的出具，項目檢測任務結束后（由xx統計確認），由現場檢測項目部負責該項目的'機組長及時核對檢測工作量，此項工作一周內完成（由xx監督完成）。
第四條現場檢測項目部將核對完成的現場資料移交內業資料項目部，出具檢測報告，簽字蓋章，并完成資料審核。合同金額50萬元及以下的項目，5個工作日內完成；合同金額在50-100萬元的項目，7個工作日內完成；100萬元及以上的項目，9個工作日內完成。
第五條竣工資料的認證由現場檢測項目部負責，由于現場檢測機組須確保現場檢測進度，此項工作暫不規定具體辦理時限，原則上不超過兩個月，且應在項目竣工年度內完成。
第六條完成認證的竣工資料移交xx，并辦理移交單。
第七條油田產能項目資料歸檔由xx統一負責。
第三章油田外埠項目
第八條油田外埠項目竣工資料應按照項目業主、監理的要求辦理，且應與項目進度同步。
第九條xx安排專人負責竣工資料管理工作，負責檢查督促各項目部竣工資料的質量和進度，及時提出整改意見并協助辦理。定期向中心提交外埠竣工資料編制進度清單。
第十條外埠項目部項目經理是竣工資料第一負責人，負責協調辦理竣工資料的編制、審查、組卷及歸檔工作。項目文控（資料員）對項目經理直接管理，負責竣工資料的具體工作。
第十一條外埠項目結束后，項目經理應及時與業主單位溝通，辦理竣工資料的歸檔。該項工作時限為：合同金額為500萬元及以下項目，不應超過50天；合同金額為500萬元以上1000萬元及以下項目，不應超過70天；合同金額為1000萬元以上項目，不應超過三個月。
第十二條外埠項目竣工資料歸檔工作期間人員績效獎金，由該項目部總體獎金中考慮，不得占用其他項目績效獎。
第四章獎懲
第十三條鑒于無損檢測工作量大、工作面廣，此辦法以提高竣工資料辦理效率為主，提升員工對資料工作重要性的認識程度。突顯公司及中心對竣工資料工作的重視。以獎懲為手段，促進此項工作。
第十四條油田產能項目項目部能夠按時完成第三條中規定，單項工程每提前一天獎勵10元，依次累加，單項工程獎勵不超過50元。未能按規定時限辦理完成的，單項工程每延后一天，罰款5元，罰款不設上限。
第十五條內業資料項目部負責檢測報告的出具，能夠按時完成第四條中規定，單項工程每提前一天，獎勵10元，依次累加，單項工程獎勵不超過50元。未能按規定時限辦理完成的，單項工程每延后一天，罰款5元，罰款不設上限。
第十六條按照項目管理要求，油田產能項目本年度完工的項目資料認證應同步辦理，未能在本年度內辦理認證并移交項目管理中心的，單項工程罰款500元。
第十七條外埠項目在規定時限內完成竣工資料移交的，合同金額為500萬元及以下項目，一次性獎勵1000元；合同金額為500萬元以上1000萬元及以下項目，一次性獎勵1500元；合同金額為1000萬元以上項目，一次性獎勵20xx元。
第五章附則
第十八條本辦法由下發之日起執行，由xx負責解釋。
項目管理辦法11
為加強工程建設項目招標代理市場的信用管理，規范工程建設項目招標代理機構的市場行為，維護市場主體的合法權益，根據《中華人民共和國招標投標法》、《浙江省招標投標管理條例》和《工程建設項目招標代理機構資格認定辦法》、《工程建設項目施工招標投標辦法》等有關法律、法規、規章的規定，制定本辦法。
一、在杭州市行政區域內進行工程建設項目招標代理活動，實施對工程建設項目招標代理活動的監督管理，適用本辦法。
二、杭州市建設行政主管部門對全市工程招標代理活動實施統一監督管理。
各區、縣（市）建設行政主管部門對區域內工程招標代理活動進行分級監督管理。
各專業招標投標管理部門受行政主管部門委托，按照職責分工對區域內相關專業的工程招標代理活動進行日常監督管理。
各級造價管理部門對招標代理機構編制的工程預算、工程量清單或標底進行監督管理。
三、工程招標代理活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則，不得損害國家利益、社會公共利益和他人的合法權益。
四、對在杭州市行政區域內開展招標代理市場活動的招標代理機構及其專職人員實行IC（身份認證）卡管理制度。市級建設行政主管部門負責招標代理機構及其專職人員的IC卡印發及卡內信息日常管理工作，建立招標代理機構及其專職人員的基本信息及信用信息動態管理信息庫；各區、縣（市）建設行政主管部門、各專業招標投標管理部門負責管轄范圍內的招標代理機構及其專職人員市場活動信用信息的日常維護工作。
五、依法必須進行招標的工程，招標人自行辦理招標事宜的，應當具備以下條件：
（一）是依法成立的法人或者其他組織；
（二）具有與招標項目規模和復雜程序相適應的工程技術、造價、財務和工程管理等方面的專業技術力量。其中：工程投資額在3000萬元以上的，應當具有工程建設類執業注冊資格或中級以上專業技術職稱的專職人員不少于6人，且至少包括2名在本單位注冊的造價工程師；工程投資額在3000萬（不含3000萬）以下的，應當具有工程建設類執業注冊資格或中級以上專業技術職稱的專職人員不少于4名，且至少包括1名在本單位注冊的造價工程師；
（三）熟悉和掌握國家有關招標投標的法律、法規和其他規定；
（四）法律、法規規定的其他要求。
六、依法必須進行招標的工程，招標人自行辦理招標事宜的，應當在招標公告發布或者投標邀請書發出的5個工作日前，到市建設行政主管部門備案。備案報送下列書面材料：
（一）企業法人營業執照；
（二）內設招標機構的文件；
（三）招標業務人員中的專業技術經濟人員、注冊造價工程師的名單及工作經歷、職稱證書或執業資格證書、專職人員的證明材料；
（四）法律、法規規定的其他材料。
七、招標人具有工程建設類執業注冊資格或中級以上專業技術職稱的專職人員2人以上，且工程預算、工程量清單或標底已委托具有相應資格的招標代理機構或工程造價咨詢企業編制完成，招標人可以自行辦理招標事宜，但應當在招標公告發布或者投標邀請書發出的5個工作日前，到招標投標管理部門備案。備案報送下列書面材料：
（一）企業法人營業執照；
（二）招標業務人員中的專業技術經濟人員或執業注冊人員的名單及工作經歷、職稱證書或執業資格證書、專職人員的證明材料；
（三）合法的委托咨詢合同；
（四）法律、法規規定的其他材料。
八、招標人不具備自行招標條件的，應當將招標事宜委托給具有相應資格的招標代理機構。
九、招標代理機構應當依法取得建設行政主管部門頒發的招標代理機構資格，并在其資格許可的范圍內承接業務。受招標人的委托，招標代理機構可以提供咨詢服務，經市建設行政主管部門備案，招標代理機構可以提供相關的項目管理服務。
十、取得乙級和暫定級資格的招標代理機構只能承擔工程投資額（不含征地費、大市政配套費與拆遷補償費）3000萬元以下的工程招標代理業務。除經有關行政監督管理部門核準可分期實施的項目外，上述規定中的工程投資額是指整個工程項目投資總額（不含征地費、大市政配套費與拆遷補償費），而不是標段的工程投資額。
十一、杭州市行政區域內各級行政主管部門不得限制或設置不合理的條件，排斥不在本地注冊的有資格的招標代理機構進入本地承接業務。
十二、注冊地在外地的招標代理機構進入本市市場，必須辦理備案手續，同時向當地建設行政主管部門申領招標代理機構及其專職人員IC卡，接受當地建設行政主管部門的監督。外地招標代理機構需在本市承接招標代理業務的，應具有工程建設類執業注冊資格或中級以上專業技術職稱的專職人員不得少于5名，其中注冊造價師1名（含）以上，且必須是注冊在本單位的專職人員。注冊地在杭州市區的招標代理機構進入杭州地區各縣（市）或注冊地在杭州地區各縣（市）的招標代理機構進入杭州市區承接工程招標代理業務，必須辦理備案手續；一般應當在當地有固定的辦公場地，接受當地建設行政主管部門的監督，但各級行政主管部門不得強制要求其在當地設立分支機構
十三、招標代理機構應當按照物價部門的規定向招標人收取招標代理服務費，代理合同中必須明確收費標準。招標代理服務費用由招標人支付。
十四、招標文件及相關資料費用只能按成本收取，超過200元應說明成本組成情況；不能合理說明的，不得收取。代理合同中應明確約定費用由代理機構還是由招標人收取。各級招標投標管理機構在辦理招標代理合同備案時，應當核查招標代理機構收費情況。
十五、招標代理機構收取施工圖圖紙成本押金的，施工圖歸還時施工圖押金應全額退還；施工圖損壞或缺頁，招標代理機構只能扣除損壞或缺頁部分成本。
十六、兩個以上的招標代理機構組成一個聯合體，共同承接同一工程的招標代理業務的，按照資格等級較低的一方確定資格等級。聯合體各方應當共同與招標人簽訂書面代理合同，就工程招標代理活動向招標人承擔連帶責任。聯合代理協議是代理合同的組成部分。
十七、招標代理機構有關事項需要變更的，應當按照《浙江省工程建設項目招標代理管理暫行辦法》（浙建法〔20xx〕13號）規定，及時辦理變更手續。同時及時將變更信息通過杭州建設信用網錄入招標代理機構及其專職人員的IC卡。自行變更而未按規定辦理變更手續的，各級管理機構不予認可。
十八、招標代理機構專職人員應按規定申領IC卡，專職人員不得同時在兩個以上招標代理機構任職。招標代理機構專職人員應具備以下基本條件：
（一）具有工程建設類執業資格，或有工程建設類技術經濟職稱，或有工程建設類相關專業學歷證明；
（二）熟悉國家、省、市有關招標投標的法律法規和其他規定，按規定完成招標投標相關業務知識的培訓；
（三）在有資格的招標代理機構服務，與招標代理機構簽訂了規范的勞動合同，并由招標代理機構繳納養老保險及失業保險；
（四）法律、法規、規章規定的其他要求。
十九、招標代理機構應當與招標人簽訂具有法律效力的書面委托代理合同，在合同約定的權限范圍內依法實施招標代理活動。合同應采用建設部、國家工商行政管理總局聯合制定的《建設工程招標代理合同示范文本》。
二十、招標人應當按照合同約定提供真實、準確、齊全的原始資料。
二十一、依法必須進行招標的工程，招標代理機構在向招標投標監督管理部門辦理招標申請時除提交工程招標所需材料外，還應附以下材料：
（一）招標代理機構資格證書；
（二）委托代理合同；
（三）招標代理機構IC卡及從事本工程代理項目的項目組人員IC卡，項目組負責人及項目組人員名單、每人代理事項的說明；
（四）其他有關材料。
二十二、工程招標代理項目組應當由本企業專職人員組成，且不得少于3人，其中項目組的負責人必須具有工程建設類注冊執業資格，工程量清單或標底編制人員一般應具有注冊造價師執業資格。由造價員編制的工程量清單或標底，必須經注冊造價師審核。
二十三、招標代理機構開展招標代理業務，其代理項目的招標公告、資格預審合格通知書、資格預審結果通知書、招標文件和招標文件的澄清或修改、招標投標情況的書面報告等文件，應當由招標代理機構法人或項目組的負責人簽字，并加蓋招標代理機構的法人公章。
按照國家有關規定，屬于注冊執業人員執業范圍內的，應當由招標代理機構本企業的注冊執業人員簽字并加蓋其執業專用章；由造價員編制工程量清單或標底的，除審核的.注冊執業人員簽字并加蓋其執業專用章外，造價員必須簽字并加蓋全國建設工程造價員專用章。
未按規定簽字、蓋章的，招標投標監督管理機構不予辦理備案等有關事項。
二十四、中標通知書應當由招標人簽發，招標代理機構項目負責人簽字并加蓋招標代理機構法人公章及招標投標管理機構的備案章。
二十五、外地進杭機構在杭從事招標代理業務，其代理項目的招標公告、招標文件和中標通知書應當由項目組的負責人簽字，并加蓋招標代理機構的法人公章；其余相關資料經項目組負責人簽字后，可加蓋招標代理機構杭州分支機構公章。
二十六、招標代理機構應當接受有關行政監督部門依法對招標投標活動實施的監督。應報送有關部門審核、備案的資料必須按規定報送。不得將按規定必須招標投標的工程項目在政府設立的交易場所之外進行招標投標活動。
二十七、招標代理機構在接受招標人委托后，應當首先對工程項目情況進行全面的了解，不得對已施工或已簽合同的工程再組織招標，不得對違法、違規的委托事項進行代理。招標代理機構開展招標代理業務，對代理事項應當保密的內容必須保守秘密。
二十八、乙級和暫定級資格的招標代理機構對招標人提供的工程項目投資額，按照省建設行政主管部門頒發的現行計價依據和計價辦法以及省、市造價管理部門最近發布的杭州市建筑市場信息價格等為依據編制清單，進行初步核實，如超過3000萬元，不得承接。乙級和暫定級資格的招標代理機構代理的工程項目簽訂的施工單項合同價（即中標價）超過3300萬元，即認定為越級承接招標代理業務，按有關規定進行處罰；若簽訂的施工單項合同價（即中標價）超過3000萬元未超過3300萬元，則對招標代理機構進行信用扣分，記入招標代理機構IC卡，并予以警示。
二十九、招標代理機構應完整保存招標投標過程中所有的記錄，內容包括委托代理合同、招標公告或者投標邀請書、資格審查文件、招標文件（包括工程量清單）、開標評標記錄、評標報告、中標通知書、中標人的投標文件、合同、質疑答復、投訴處理決定和招標人的評價意見，并按照規定進行存檔。保存期自中標通知書發出之日起不得少于3年，有關行政監督部門查閱時應予提供。工程招標文件自發出之日起至保存期期間，有關行政監督部門、招標人、投標人、中標人要求招標代理機構解釋的，招標代理機構應當解釋。
三十、招標代理機構有下列行為之一的，應當依照有關法律、法規、規章的規定予以嚴肅查處，同時作為不良行為錄入招標代理機構及其專職人員的IC卡，并在杭州建設信用網上公示，作為對代理機構實行分級管理的依據：
（一）無證或者以其他招標代理機構的名義承接工程招標代理業務；
（二）出借、轉讓資格證書，或者允許其他單位或者個人以本機構的名義承接工程招標代理業務；
（三）代理與本機構有利益關系的機構（單位）參與投標的項目；
（四）轉讓招標代理業務，或者轉讓其中的工程量清單編制、標底編制業務；
（五）采用行賄、給予其他利益或者詆毀他人等不正當手段進行競爭，或者向投標人收取回扣；
（六）為同一招標代理工程提供投標咨詢服務或者投標代理；
（七）與招標人或者投標人串通，在招標中弄虛作假、規避招標、肢解發包、明招暗定或者為他人索取不正當利益；
（八）隱瞞或者歪曲招標投標真實情況，泄露應當保密的與招標投標活動相關的情況和資料；
（九）未按照現行的工程造價計價規則編制工程預算或者工程量清單，擴大或者縮小工程量，降低或者抬高工程造價；
（十）對有關行政監督部門依法責令改正的文件內容拒不改正；
（十一）擅自修改已經生效的招標代理文件；
（十二）招標代理工作失誤，嚴重影響代理工程公平競爭；
（十三）未按規定進相應的交易場所進行招標代理活動；
（十四）其他違法、違規行為。
三十一、招標人有下列行為之一，應當依照有關法律、法規、規章的規定予以嚴肅查處，同時作為不良行為在杭州建設信用網上公示：
（一）以收受賄賂、索取回扣或者其他不當利益等手段選擇招標代理機構；
（二）與招標代理機構串通，在招標中弄虛作假、規避招標、肢解發包、明招暗定等手段損害國家利益、社會公共利益和他人合法權益；
（三）不具備自行招標條件而自行組織招標；
（四）擅自修改或者強令招標代理機構修改已經生效的招標代理文件；
（五）其他違法、違規行為。
三十二、招標代理企業必須嚴格按照招標投標有關政策法規編制招標文件，對粗制濫造、不符合要求的招標文件，各地招標投標管理機構一律不予備案。
三十三、招標代理機構執業成果差錯率超出市造價管理部門公布的杭州市建筑業中介機構執業成果差錯率允許范圍的，或者工程量有明顯按比例擴大或者縮小情形的，可以判定為執業成果誤差超出正常范圍，將按規定對招標代理機構及相關專職人員進行信用扣分，記入招標代理機構及相關專職人員IC卡，并在杭州建設信用網上公示。對招標人或投標人造成巨額經濟損失的，按有關規定追究其經濟責任。
三十四、工程招標代理專職人員應遵守職業道德，客觀、公正執業。對不按規定履行職責的專職人員，視情節輕重，給予通報、警告直至暫停其從業資格，記入招標代理機構及其專職人員IC卡，并在杭州建設信用網上公示。
三十五、各級建設行政主管部門、招標投標管理部門、造價管理部門應嚴格按照各自的管轄范圍，對招標代理機構的市場活動進行監督管理。對允許無證或者越級承攬業務，不認真履行監管職責的部門和個人要嚴肅查處并通報批評。
三十六、市建委《關于進一步加強杭州市建設工程招標代理機構管理工作的通知》（杭建市發〔20xx〕945號）規定的內容與本辦法有抵觸的，執行本辦法。
三十七、本辦法自20xx年1月1日起施行。
項目管理辦法12
為充分尊重捐贈者意愿，保證本基金會公益項目順利進行，加強公益項目財務管理，確保公益項目資金安全，充分發揮公益項目資金使用效益，制定本辦法。
一、預算管理
受助單位和項目執行單位應根據項目總預算和項目執行進度編制年度用款計劃，經秘書長審核后報理事會審批。理事會批準及資助協議簽署后，無重大原因，不得修改預算。如有特殊原因，在不突破預算總額情況下，調整各項目內的預算，需由項目執行人員提出申請，秘書長審核后報理事會批準，并經捐贈人認可后報財務部備案。
二、合同簽訂
本基金會接受捐贈時，應按照捐贈人的意愿，就捐贈資產的種類、質量、數量和用途以及雙方的權利和義務等內容與捐贈人簽訂捐贈協議，在實際收到捐贈后開具捐贈票據。本基金會使用捐贈資產時，也應與受助單位和項目執行單位簽訂資助協議，明確雙方的權利和義務。
三、捐贈資金的撥付
捐贈人按照捐贈合同約定將捐贈資金撥付到本會賬戶。本基金會將根據與受助單位和各執行單位簽訂的.資助協議將項目資助資金撥付到受助單位和項目執行單位。
四、專項管理
受助單位和項目執行單位要對項目資助資金實施專項管理，堅持專款專用的原則，單獨建賬，獨立核算，不得開支與項目無關的任何費用。受助單位和項目執行單位要建立健全項目經費收支管理辦法，真實、準確、完整地核算和反映項目發生的各項經濟業務活動，并嚴格執行預算。按照資助協議約定，定期向本會提交和該項目有關的資助資金使用說明。
受助單位在項目執行期間，應按照相關要求，對受助項目的會計核算資料及相關財務資料進行整理并妥善保管。項目結束后，應按會計檔案管理要求移交項目單位檔案管理部門。
五、采購與費用支出管理
受助單位應加強項目的招標采購管理，應按照《中華人民共和國招標投標法》和國家相關的法律、法規、規章嚴格執行，確保采購過程公開、公正、公平，降低采購成本。
項目發生的采購費用支出，應嚴格按照受助單位和項目執行單位支出的審批程序和審批權限執行。各項支出必須由經手人簽字后，報項目負責人審批，再根據受助單位和項目單位支出的審批程序和審批權限執行。
六、資產管理
受助單位使用項目資金采購的設備、物資應及時辦理驗收、入庫、出庫手續，登記入賬，并妥善保管。項目執行完畢，及時進行資產清查盤點，按有關規定辦理資產移交手續。
七、項目監督檢查
本基金會的項目監管小組負責各公益項目的監管工作，在項目執行過程中根據項目進度隨時對項目經費使用情況進行監督檢查，根據需要可委托中介機構對資助項目的經費收支情況進行專項審計，并出具審計報告。
項目管理辦法13
第一章總則
第一條為加強鄉村產業發展項目管理，提高財政資金使用效益，根據《省農業農村高質量發展專項資金管理辦法》(財農〔20xx〕20號)20xx/12/27下午4:09縣農業農村局縣財政局關于印發《縣鄉村產業發展項目管理辦法》的通知3/10《省農業農村廳支農資金管理規程》（農計發〔20xx〕12號）《省農業相關轉移支付資金管理實施細則》（財農〔20xx〕34號）和《縣現代農業發展專項資金管理辦法（試行）》(松財農〔20xx〕72號)等文件精神，結合我縣實際，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于各級財政預算安排的，用于鄉村產業發展方面的鄉村發展項目資金。農業救災資金、動植物疫病防治補助資金、扶持糧食生產及各類直接補貼資金、品種技術試驗示范等普惠類、任務類補助補償資金和以獎代補資金等不適用本辦法。
第三條鄉村產業發展項目管理按照主體申報、擇優支持、績效激勵、公開監督的原則進行。
第二章支持對象和主要環節
第四條支持對象符合條件的縣域內農業龍頭企業、農民專業合作社、家庭農場、專業種養大戶、農家樂民宿經營主體、村集體經濟組織和其他組織和個人等。
第五條支持環節(一)基礎設施建設類：農業產業基地土地平整、土壤改良、作業道、蓄水池、污水池、農田水利、噴滴灌設施、農業設施大棚，生產用房、養殖畜禽舍及規范化屠宰場(所)、畜禽糞污資源化利用設施、美麗牧場、美麗蜂場、水產養殖、休閑漁業等基礎設施；菌茶果蔬藥等加工廠基礎設施提升建設、農產品產地交易場所、農旅融合、農家樂民宿等基礎設施及游步道；村組道路及其他小型設施等。(二)設備設施提升類：農產品倉儲保鮮冷鏈建設、各類農業生產機械，各類數字農業推廣應用建設，質量安全檢測檢驗儀器設備，養殖污水處理設備，20xx/12/27下午4:09縣農業農村局縣財政局關于印發《縣鄉村產業發展項目管理辦法》的通知4/10農產品產地加工、儲藏、保鮮、冷藏、物流等設備購置及其他現代農業科技支撐體系建設等。(三)市場營銷類：農產品營銷體系建設，農產品旅游地商品購物網點建設，“互聯網”網上銷售平合建設，品牌體系建設等。(四)技術推廣類：新品種、新技術、新機械等研究試驗示范，良種繁育體系建設，品種優化改良，先進實用技術，生態循環農業發展模式推廣應用與技術培訓和示范等。(五)上級政府確定的其他鄉村產業發展重點工作。
第三章項目申報、儲備和立項
第六條項目申報。各鄉鎮（街道）根據縣財政局、縣農業農村局項目庫建設要求，組織符合條件的對象申報年度鄉村產業發展項目。
第七條項目儲備。縣農業農村局對鄉鎮（街道）上報的項目進行受理和審核，各業務科室應對申報儲備項目的真實性、合規性、可行性進行論證審核，并對項目建設主體資質、項目實施基礎條件、用地等前置條件以及建設內容是否重復申報等情況進行重點審核，報局分管領導審核同意后分別報送鄉村產業發展中心和縣財政局農業科備案，形成項目儲備庫，同時錄入縣財政專項資金管理系統。對于難以審核或有特殊原因的項目還應提交班子會討論后確定是否進入儲備庫。
第八條項目評審。由縣農業農村局業務科室負責組織縣財政局、相關專家等對項目可行性進行論證評審，同時可邀請縣紀委縣監委派駐紀檢監察組監督。
第九條項目立項。縣農業農村局根據項目專項資金預算額度，結合《省農產品質量安全與農業農村扶持政策掛鉤實施辦法（試行）的通知》要求，對項目庫中的項目進行評審，擇優選取項目，擬定資金補助計劃并提交班
第十條申請立項的項目實施單位，應提交以下材料并裝訂成冊：(一)項目申報可研報告或標準文本、實施方案（附簡表）、實施單位基本情況表及前置審批材料等附件；(二)項目申報、財務資料，自籌資金的真實性和建設期限承諾函；(三)反映項目建設內容現狀的圖片；(四)村集體經濟組織還需提供項目公開招投標、班子會記錄等內容；(五)其他需要提供的資料。
第四章項目實施
第十一條經立項的項目，業主單位必須嚴格按照下達的`項目建設計劃要求組織實施，項目建設自籌資金必須按計劃落實到位。財政補助資金必須用于規定建設內容，不得擅自調整項目建設計劃和資金使用方案。所在鄉鎮(街道)具體負責項目的督促，農業農村局業務科室負責具體項目的指導。如因規劃布局調整、土地征占用、土地糾紛、市場環境變化及重大政策調整等不可預見因素影響，如確需調整，必須向縣農業農村局申請變更，并經縣農業農村局批復后方可實施。
第十二條項目建設計劃下達后，半年內未啟動項目實施的，取消該項目立項資格,并暫停下年度項目立項安排。如有特殊情況未按規定期限完成項目建設任務的，須提出書面延期申請并報縣農業農村局同意，其他未按規定期限20xx/12/27下午4:09縣農業農村局縣財政局關于印發《縣鄉村產業發展項目管理辦法》的通知6/10完成項目建設的，將扣減項目資金補助額度，逾期6個月未完成的，取消項目扶持資格，并暫停項目單位1—3年項目立項安排。
第十三條項目實施單位要建立健全項目檔案管理、財務管理，主要包括項目申報資料、項目資金下達文件、項目招投標文件、項目實施各類合同、資金使用臺賬、項目實施總結、竣工驗收資料、項目專項審計（結算審價）報告、實施前后照片等資料，落實專人登記保存和管理。
第五章竣工驗收與績效評價
第十四條項目完工后，項目實施單位應當在1個月內申請竣工驗收。并提交以下材料：(一)項目申請驗收報告；(二)項目竣工驗收表；(三)項目實施總結報告；(四)項目下達計劃文件；(五)項目專項審計（結算審價）報告；(六)項目涉及工程招投標、采購合同，以及發票等憑證；(七)項目實施前、后對比照片；(八)其他需要的相關材料；
第十五條收到驗收申請后，縣農業農村局應當按照項目驗收標準及時組織人員進行驗收或委托社會中介進行驗收。項目驗收由縣農業農村局業務科室牽頭組織，并邀請縣紀委縣監委派駐紀檢監察組、縣財政局、相關專家等一同參與。驗收結果報鄉村產業發展中心備案。
第十六條縣農業農村局各業務科室應按照《省財政支出績效評價實施辦法》的要求認真做好項目實施的績效評價工作，并將績效評價報告送鄉村20xx/12/27下午4:09縣農業農村局縣財政局關于印發《縣鄉村產業發展項目管理辦法》的通知7/10產業發展中心備案，確保項目資金的使用績效。
第十七條項目績效評價考評結果列入項目實施單位誠信和追溯制檔案，作為下年度項目入庫、立項的重要評審因素應用。對上級主管部門抽查績效評價不合格的項目單位，在三年內不安排相關項目補助資金。
第六章資金使用監督
第十八條項目資金撥付按照各級各類專項資金管理辦法和財政部門有關規定執行。資金撥付和審核要求按照《縣農業農村局財務管理制度》（松農發〔20xx〕31號）和財政局相關文件規定辦理。
第十九條項目實施單位必須嚴格執行各類財務管理規定，建立健全財務管理制度和會計核算制度，實行專賬或專項核算管理，專款專用。資金核算要真實反映項目建設的情況，做到票證合法、賬證相符、賬賬相符、賬實相符。
第二十條項目實施單位應加強項目資金的收支管理，支付原則上通過銀行支付程序，除國家規定可以用現金支付的情形外；使用合法支付憑證或有效票據，加強現金管理，嚴禁大額現金支付。
第七章監督檢查
第二十一條縣財政局和縣農業農村局要加強對鄉村產業項目資金使用的事前、事中和事后全過程跟蹤管理，定期或不定期對資金使用和項目進展情況進行監督檢查，督促資金使用單位加強資金和項目管理。同時應當接受派駐紀檢組和社會監督，確保項目資金規范使用、安全運行。
第二十二條項目實施單位要及時向縣農業農村局和縣財政局報送資金使用情況材料，按規定對資金進行全面、真實、完整的財務核算。對違反鄉村產業項目資金使用管理規定，虛報、冒領、截留、挪用、騙取專項資金的單位和個人，按照《預算法》《財政違法行為處罰條例》等有關法律法規進行查處。20xx/12/27下午4:09縣農業農村局縣財政局關于印發《縣鄉村產業發展項目管理辦法》的通知8/10對由于管理部門工作人員工作失職、造成嚴重損失浪費的行為，追究直接責任人的行政責任。涉嫌嚴重違紀違規的，移送監察機關立案查處。涉嫌犯罪的，移送司法機關依法查處。
第二十三條對存在下列情況之一的，可在一定期限內停止其多村產業項目申報資格：(一)項目建設單位或部門因在項目申報、實施中存在弄虛作假及擠占挪用、騙取鄉村產業扶持資金等行為被依法依規處理的;(二)未經批準擅自調整鄉村產業項目實施主體、項目實施地點項目實施內容等，涉及金額大、造成重大影響的；(三)存在其他嚴重違規違紀行為的。
第二十四條對存在下列情形之一的，縣農業農村局、財政局可暫緩或停止撥款：(一)弄虛作假，騙取國家資金的；(二)截留、挪用項目資金的；(三)拒不接受縣財政局、縣農業農村局或其他監督部門監督檢查的；(四)存在其他違規違紀行為的。
第二十五條建立項目實施主體信用監管制度，將各類專項檢查和審計中發現存在違規違紀行為的責任主體列入信用監管中，以通報并視情節輕重，在3年內不安排相關項目補助資金；對發生農產品質量安全事件，被有關部門查處的單位或個人，3年內不予安排項目，對已立項的項目，撤銷項目安排。
第二十六條有以下情形之一的，不予項目扶持:存在使用違禁農業投入品被查處的;畜禽養殖未按規定開展強制免疫的；推諉、拒絕等不配合農產品質量安全抽檢的;連續3次農產品抽檢不合格或畜禽免疫抗體檢測不合格的;未納入省級監管平臺及未實施食用農產品合格證管理，近三年內發生農產品質量安全事件;有其他不得給予項目扶持情形的。
項目管理辦法14
一、引言
工程項目管理是建筑施工企業的管理核心，是建筑施工企業創造經濟效益及創建品牌的關鍵。XXX的管理體系是以項目部的目標管理為工作重點，圍繞項目部的各項管理目標而開展工作。因此，如何引入薪酬分配、績效考核等競爭機制，激發項目部的活力，調動項目部的積極性，是公司持續健康穩定發展的重要保證。
實踐證明，項目部管理人員的薪酬分配、績效考核必須和工程項目的各項管理目標掛鉤，特別是利潤掛鉤，否則項目部就會缺少競爭動力，公司就會缺少發展活力。因此建立一個新型的、科學的績效掛鉤薪酬分配機制勢在必行。
二、項目部薪酬管理現狀及分析
一）項目部薪酬管理現狀
目前，公司的項目管理是以項目部的目標管理為核心，項目部是建筑公司經營管理基本核算單位，建筑公司依據集團公司效績考核標準審定的企業級別，按各級管理人員崗位確定工資標準，所有項目部之間的項目經理及其他管理人員，工資在同一標準下基本相同，沒有差別。
二）項目部薪酬管理存在的問題
1、現有的薪酬制度，沒有靈活有效地運用公司的企業級別評定、職別評定、薪酬制度和競爭機制的管理思想、管理理念，沒有針對各項目部承擔負務不同來
確定管理職員的薪酬。而是一直延用傳統的薪酬分配體制，在這方面的工作沒有革新立異；
2、在現有的薪酬體制下，項目部之間缺少公平競爭，沒有積極性、主動性，等、靠、要思想極其嚴重；
3、在現有的薪酬體制下，薪酬分配沒有和利潤掛鉤，項目部參與市場競爭意識差。在如今的市場經濟前提下，沒有市場競爭的企業就即是沒有競爭意識，沒有生存空間，長此以往晦氣于公司長期穩步向前發展。
三）項目部薪酬管理存在問題分析
修建公司項目部承建的工程項目，由于范圍不同，產值不同，產生的經濟效益與領取也不同。修建工程范圍越大、效益越高，每每是風險更高、領取更大。而項目部管理職員的工資卻無差異或固定不變，這類工資無差異化，使項目部的管理職員工資占工程總造價的比例不同，透過現象分析其本質，薪酬分配不公平是其主要緣故原由，這類薪酬分配不公是現代企業管理中，典型的均勻主義。由于現有分配體制，體現不出高風險、高回報，會使項目部里的個體管理職員心理不平衡，造成在管理上不思進取，不克盡職守，管理主動性不高，管理松懈，甚至玩忽職守。由此更會加大公司的監視管理難度，特別是工程本錢的監視審核、掌握難度將會加大，也會加大公司各方面管理工作難度。合理的薪酬分配體制應與市場規律有機地結合，那種“不費力、無風險、穩收入、非競爭”的均勻主義不能做到績效的統一。各項目部管理職員之間工資標準不該按同一個平臺去操作，應參照集團公司對企業等級劃分那樣進行效績劃分評價，制定切實可行的薪酬分配方案，充分體現按勞分配，多勞多得，充分調動人的主觀能動性、主動性，挖掘人的潛力，充分調動項目部的競爭意識。
解決好薪酬分配同項目績效掛鉤、同利潤掛鉤的競爭機制，創造一個公平的競爭環境，是包管修建公司長期、不亂、健康發展必須解決的問題，是評價我們管理科學與否的具體體現。
三、項目部薪酬管理體系的建立
一）項目部薪酬管理體系建立的原則
1、不搞“一刀切”。不同的職別、職級人員實行不同的崗位工資，效益工資、獎金分配同管理目標掛鉤，既體現以人為本的管理理念，又力爭做到大家在同一起跑線上的公平競爭，減少人為的分配不公現象發生；
2、不搞“保險承包”。不同的工程類型和施工條件，采取不同的經濟技術指標進行目標管理，在目標的確定上，要以項目部經發奮努力才能實現的先進水平為標準，制定合理的目標，應避免“不費力，無風險，穩收入”的目標管理，要做到客觀、公正；
3、不搞“形式”。在項目管理中，要重視過程控制，重視量化管理，對因不可抗力而導致項目目標難以實現或計劃目標過低，應及時調整目標，使每個項目承包管理者既感到風險壓力，又能充滿信念，公司的經濟利益又能得到保證。
（二）項目部管理人員薪酬標準
公司依據上述原則，按集團公司以“職位（崗位）工資+效益工資+獎金”為薪酬管理方法，管理思想，對修建公司項目部管理職員的薪酬管理體系進行重新規劃。即根據集團公司的崗位職位評價制度，依據項目部管理職員的崗位、學歷、職稱、職位確定崗位、職位工資標準；依據項目范圍、工程造價、施工期間、未施工期間制定效益工資標準；根據產值、利潤等目標的完成情況，確定獎金分配。內容包括以下幾方面：
1、職位（崗位）工資確定標準
一級項目經理每月工資2700元；二級項目經理2600元；三級項目經理2500元；高級工程師2100元；工程師1900元；技術員1500元，有學歷的保管員、材料員450元；沒有學歷的材料員、保管400元；關于項目經理，工程師一年內，在公司及修建市場沒有競爭到工程，崗位工資按相應的管理職員重新確定，多發放的工資鄙人年度工資中扣回，繼續兩年沒有工程項目，撤銷其崗位。
2、效益工資確定的標準
項目部在沒有施工項目期間，項目部各級管理人員的效益工資為，只有職位（崗位）工資，跨年工程，年末停工期間及工程竣工后結算時除外；
工程造價或產值300萬元以下，項目經理每月效益工資1500元，工程師每月工資1300元，技術員每月工資1000元，保管員、材料員每月工資500元；工程造價或產值在300—500萬元之間，項目經理每月效益工資20xx元，工程師每月工資1500元，技術員每月工資1200元，保管員、材料員每月工資600元；工程造價或產值在500—800萬元，項目經理每月效益工資2500元，工程師每月工資1700元，技術員每月工資1400元，保管員、材料員每月工資700元；工程造價或產值在800萬元以上，項目經理每月效益工資3000元，工程師每月工資1900元，技術員每月工資1600元，保管員、材料員每月工資800元；工人、清包班組工資制定標準。工程項目各工種的勞動力工資標準，嚴格按公司制訂的人工費定額標準執行。
能夠招標的施工班組由公司參與組織公開招標，選擇、落實施工班組，項目部同班組簽訂清包合同后執行。月及總工資額由項目部提報，公司審核控制。
3、項目部獎金分配標準
公司為了激勵項目部科學管理，項目部超額完成產值、利潤等各項指標時，對項目部各級管理人員要進行獎勵，對超額利潤部分，公司提取超額利潤部分的15%作為獎金獎勵給項目部，分配方案上報公司審核同意并兌現；
由項目部自己得到市場信息，并經由過程投標中標得到的工程，項目部有權優先權取得施工任務，公司并按工程稅后利潤的10%比例給予項目部獎勵，這樣會激勵項目部全體員工增強自身素質建設，增強競爭力，提高參與市場競爭的意識，利于公司發展。未完成產值、利潤、質量、安全等主要目標，公司、項目部要分析緣故原由，審計部門要進行審計，并按項目部績效考核標準，扣罰相應義務人效益工資。
獎金分配標準：
1）公司獲得市場信息投標中標工程：獎金數額=超額利潤×15%
2）項目部獲得市場信息投標中標工程：獎金數額=稅后利潤×10%+超額利潤×15%對項目部承建工程項目的各項指標進行考核，薪酬分配兌現時，公司要做到按制度執行，嚴格考核，做到公開公正，做到獎罰分明，這樣，才能使激勵機制落到實處，才能有效地發揮激勵機制的作用。
三）項目部競爭評定原則、標準、辦法
公司對薪酬制度進行的創新改革，必然會引起項目部積極參與工程項目競爭，為了使競爭公開、公平、公正，并利于公司目標管理的規范實施，應制定相應的競爭機制和競爭評定標準來規范競爭，公司根據競爭評定標準評定項目部，確定項目部。
1、競爭評定原則：
（1）競爭評定標準應根據項目經理級別、職稱等情況，進行素質能力競爭評定；
（2）根據項目部竣工工程的施工業績，進行管理能力、工作業績評定；
（3）結合項目部提出的管理目標、實施方案，特別是利潤目標與公司的計劃目標相符程度，進行核心競爭力評定。
2、競爭評定標準：
1）項目經理評定：一級項目經理3分，二級項目經理2分，三級項目經理1分；
（2）工作業績評價；項目部或項目經理過去承建的工程質量、進度、安全等管理業績，優秀4分，良好3分，一般1分；
3）管理目標評定：項目部競爭的.管理目標與公司提出的管理目標，符合5分，基本符合3分，不符合分。
3、競爭辦法：
公司班子成員及職能部門負責人，依據競爭評定標準給競爭者打分，確定各項目部競爭權重，根據競爭權重確定排名順序，確定項目經理和項目部。（四）項目部績效考核標準
1、效益工資考核兌現辦法
建筑公司對項目部經營的考核，應圍繞工程利潤、工程質量、安全管理、成本費用利潤率、回款率等指標進行量化考核。
利潤指標考核權重：50%
工程質量考核權重：20%
安全管理考核權重：20%
成本費用利用率考核權5%
回款率考核權重：5%
效益工資兌現辦法：項目完工后效益工資=標準效益工資×各指標完成權重累計之和；
效益工資兌現條件：
1）工程竣工后，方具備兌現效益工資的條件，施工管理中質量、安全兩項指標為否定指標，完成權重為30%，未完成為，安全管理有重大安全傷亡事故，安全權重指標為；其他指標按比例計算權重。利潤指標、質量指標、安全指標有一項指標未完成只能分配效益工資，沒有獎金。
2）關于跨年工程，年末越冬工程盤點時，績效考核不能完全兌現，只有工程完工完成后方能進行目標兌現。工程跨年越冬盤點盈利，只兌現50%效益工資，不兌現獎金；盤點虧損，不兌現效益工資，并分析緣故原由，因管理不善造成虧損，視情節程度采取相應措施，如扣罰下年度效益工資、獎金以彌補損失，虧損嚴重的，且后期方針預計難以完成，撤換項目經理、項目部。
2、獎金兌現分配辦法：各項目標全部完成，超額完成利潤，公司提取超額部分的15%作為獎金獎勵給項目部，各級管理職員分配標準按其崗位工資、效益工資之和占項目部所有管理職員的崗位工資、效益工資總額的權重對獎金進行分配。項目部管理職員獎金=超額利潤×15%×工資權重。
五）項目部方針管理
1、項目目標確定
工程項目在中標后，開工施行前，公司要確定項目方針管理中的產值、利潤、質量、安全等各項管理方針，方針確定后，項目部競爭上崗，公司與之簽訂經營管理義務書，義務書中要明確績效考核中的重要考核目標及兌現前提。
2、項目管理方針的掌握
公司的管理機構、職能部門對工程項目施工管理過程中的工程質量、施工進度、材料、安全、現場管理等進行有效控制，每月要進行產值分析、利潤分析、風
險分析，實行階段紅牌制度，以達到過程控制，目標管理。
3、項目管理方針審核、兌現
工程竣工后，目標管理機構、職能部門對項目的整體完成情況進行審核分析，特別是對利潤等績效需考核的目標完成情況進行審核分析，并依據效績考核辦法，制定分配方案，審定實施。
項目部作為建筑公司基本核算單位，應體現其獨立性。因此，項目部的各項指標兌現時，不應受建筑公司各項指標完成與否的制約，指標的兌現應充分體現其獨立性、嚴肅性，完成的堅決鼓勵，未完成的堅決處罰。在制定管理目標和實施時，特別是利潤目標管理與實施時，應避免“包而不實”、“以包代管”或“死包系數”等現象發生，應做到計劃準確，控制嚴格，獎罰分明。通過薪酬制度和競爭機制，一定會解決現有薪酬管理模式難于解決的等靠要思想問題，一定會使項目部產生危機感，產生憂患意識，項目部也一定會積極主動參與市場競爭，主動提高參與市場競爭意識。通過競爭機制也一定會提高我們的管理意識和管理水平，提高公司創造利潤能力。
四、結束語
XXX應以“計劃為依據、審計為主、調研為輔”的管理模式，對項目部績效考核中的各項指標，進行縝密地計劃、嚴格地控制、科學地評定，對薪酬管理體系進行認真貫徹執行。實施時應做到“指標突出、責任明確、利益直接、考核嚴格、全員負責、管理民主、利于競爭”。
我篤信建立一套科學、有效的薪酬管理體系，修建公司的管理水平一定會上一個新臺階，一定會在修建公司的項目部、管理職員之間形成“比、學、趕、超”的新場面。薪酬管理體系的貫徹與施行是修建公司的綜合管理工作，應該在實
踐中認真研究總結、完善，做到不斷發展、創新，并持續改進。
項目管理辦法15
一、實施目的
為進一步促進公司PMO項目精細化、規范化管理，有效提升項目完成效率和項目質量，更好地指導、管理項目，保證項目效果，經研究決定，特制定本辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于公司PMO項目管理。
三、崗位職責
（一）總經理
1、負責確定項目立項，并指導項目定位及方向；
2、負責確定項目經理，明確項目質量衡量標準；
3、負責項目總體規劃和實施方案的審批，把控項目預算；
4、負責項目實施中重要舉措、重要事宜的決策；
5、負責項目推進過程中難點問題及相關資源的協調；
6、關注項目進度，審批項目關鍵成果，定期向集團高層匯報項目情況。
7、負責審核項目組的最終項目成果。
（二）企業管理部
1、建立規范的項目管理機制，制定切實可行的流程制度和工具模板，并進行推廣應用；
2、承接戰略目標分解，組織開展年度項目規劃和立項評審，明確項目實施方向、目標及核心舉措；
3、跟進項目實施進展，定期開展項目走查、項目回顧會，分析、通報項目執行情況；
4、受理項目變更，分析變更影響及變更可行性；
5、制定項目考核、激勵方案，組織開展項目總結和盤點，負責考核結果的輸出和項目激勵的兌現；
6、協調項目實施過程中的資源沖突，為跨部門的資源協調提供支持和保障；
7、參與重難點項目的實施支持及新項目孵化；
8、開發和引進項目管理課程，開展項目管理專業培訓；
9、推動項目管理相關信息系統建設及應用，并持續優化完善；
10、指導各部門全面推行PMO項目管理機制，推進年度工作執行落地。
（三）項目經理
1、負責項目整體方案的設計和項目計劃的制定；
2、組建項目組成員、分配工作任務，統籌推進各個項目小組實施工作的開展，協調項目所需資源；
3、對項目實施進度管理，制作項目進度控制表及周工作計劃分解表，根據項目進展，對項目計劃進行適當調整，確保項目的有效開展；
4、進行項目質量管理，對項目階段工作實施質量評估，嚴格按項目所規定的內容和質量要求完成；
5、按時發布項目進度報告，及時識別項目風險及問題，進行糾偏止損，并定期向項目負責人、集團高層匯報項目進展；
5、實施有效的團隊管理，對項目組成員的工作進行監督和指導，激勵和帶領項目組完成項目工作；
6、定期對項目進行總結和復盤，分析項目經驗及教訓；
7、協調項目組與相關部門的配合，確保項目獲得必要的資源。
8、負責項目的驗收工作，對項目組的主要工作成果負責。
（四）項目成員
1、嚴格遵守其所在項目組的各項規章制度；
2、參與制訂項目的總體計劃，并按照分工制訂個人的`工作計劃；
3、做好自我管理，掌控工作進度，嚴格按項目計劃及要求保質保量的完成工作；
4、參與項目各類重要會議及匯報，按時提交工作成果，反饋工作進度；
5、識別項目風險和問題，及時向項目經理進行反饋，提出解決建議；
6、具有較強的保密意識，嚴格遵守保密規定和保密紀律，不向他人泄漏項目保密文件和數據。
四、細則
（一）項目立項管理
項目立項管理主要是規范公司項目立項評審過程，引導項目立項程序規范化、科學化，保證項目立項順利實施。
1、確定項目清單
基于年度戰略規劃中各單元提報的PMO項目，從項目性質、項目來源、項目投入、項目效益四方面進行篩選與評估，輸出年度PMO項目清單，經管理層會議討論、總經理決策后確定。
項目篩選標準如下：
2、確定項目分級
為合理調度資源，在最短時間內解決重要緊急的問題，對所有項目采取分級管理。根據項目重要度、成熟度、復雜度，將項目分為公司級項目、部門級項目兩類，經管理層會議討論、總經理審核后確定。
項目分級標準如下：
3、開展項目立項規劃
各項目組開展項目立項規劃，通過需求調研、可行性分析等，確定項目實施思路，編制項目立項規劃方案、項目進度計劃，明確項目目標、項目組織、項目計劃、項目資源、項目風險等核心要素，如涉及到業務方需求，需業務方梳理清楚需求目標、效果、指標。
項目立項規劃應遵循以下標準：
4、組織項目立項評審
公司高層及項目核心干系人對項目立項規劃進行評審，重點考察項目目標的合理性、項目組織的清晰性、項目計劃的可行性、項目風險的預判性，并對項目整體實施思路提出改進或調整意見。
5、簽訂項目責任書
項目立項規劃及評審完成后，PMO統一制作項目責任書，并組織召開簽約會議，由項目負責人與總經理共同簽訂責任書，明確和共識項目目標、項目管理要求，增強對于PMO項目的重視度。項目責任書一式兩份，項目負責人、總經理各一份。
6、項目資料輸出
《項目立項規劃方案》
《項目進度計劃》
《項目責任書》
（二）項目啟動管理
項目立項規劃方案審批通過后，項目正式啟動，項目啟動主要是明確項目實施者的權、責、利，以及對項目的相關要求和規定。
1、下發項目組成立文件
項目組成立文件是項目啟動時的重要文件，它正式宣布項目的存在，也是項目后續工作的重要依據，通常包括項目目標、項目組織架構、項目組成員及職責、項目計劃、項目管理要求等內容。文件中核心內容需與項目立項規劃相匹配，并與項目核心干系部門、干系人進行充分溝通和共識，經由項目負責人、總經理審核后以紅頭文件形式下發。
2、召開項目啟動會
召集公司相關高層、核心關聯方、項目組成員等召開項目啟動會，正式啟動項目。項目啟動會通常包括項目組成立文件宣讀、項目實施方案宣導、領導動員強調等環節，讓與會人員對項目實施內容、工作分工等有清晰的認識和了解，統一思想、共識方向。
3、項目資料輸出
《關于成立xx項目組的通知》（紅頭）
《xx項目啟動會宣導方案》
《關于召開xx項目啟動會的通知》（部門級項目無需召開啟動會）
（三）項目過程管理
項目過程管理是對項目實施過程進行全程的跟進、管控和糾偏的過程，主要目的是推進項目工作平穩開展，確保項目順利實施。項目過程管理包括需求管理、進度管理、溝通管理、風險管理、問題管理等。
1、需求管理
需求管理是項目開展過程中的重要環節，完善的需求管理有助于明確項目實施范圍和內容。在項目立項階段完成了初步的需求調研，在需求管理階段項目經理需要組建需求分析小組，完成詳細的需求調研、需求分析、需求評審。
2、進度管理
進度管理是通過實時了解項目實施進展，檢查實際進度是否與計劃進度相一致，及時分析和糾偏，以保證項目按時完成。
（1）項目計劃編制、確定及錄入
項目經理根據項目目標編制合理的進度計劃，包括活動定義、活動排序、資源估算、歷時估算等步驟，同時將支撐目標達成的關鍵節點定義為里程碑，并明確里程碑達成時間，里程碑時間的跨度不宜過大（一般建議不超過3個月），若跨度較大，應增設內部里程碑點，以便及時發現問題，調整偏差。
項目計劃經項目負責人審核確定后，在TB系統中創建項目，并將項目計劃錄入系統，涉及到【概覽】、【任務】、【文件】等頁面，重點標注里程碑任務。
（2）項目計劃執行與反饋
項目經理使用TB系統真實管理項目，將任務分配給各項目組成員，項目組成員根據項目實際進度及時在【任務】頁面項目舉措計劃分組中更新所負責工作的完成情況，包括進度、進度說明，并及時提交項目成果。
（3）項目計劃跟蹤與監控
a、跟進項目實施進度
項目經理實時跟進項目進度，了解項目實施情況，重點關注里程碑達成情況，識別當前問題、風險，定期發布項目進度，并定期向項目負責人、總經理匯報項目進展。
PMO通過參與專項會議、參與項目實施、收集項目報表、開展項目走查等方式，與項目經理、項目組成員多渠道的進行信息溝通，真實、客觀的了解項目開展的實際進度、核心數據等。根據項目進度偏差、里程碑達成情況、項目問題及風險解決進展等，判定項目整體狀態，并發布項目狀態報告。項目狀態報告采取紅、黃、綠信號燈的方式，從進度、問題及風險、變更三個維度綜合對項目進行預警提示，并向總經理匯報。
信號燈釋義如下：
b、分析并糾正項目偏差
當項目存在進度滯后，需要明確偏差，分析原因，制定糾偏措施，PMO協助項目組制定解決方案，定期跟進解決方案落實情況。
c、識別項目問題及風險
根據項目實施情況，判斷項目的核心問題，識別可能存在的風險事項、產生的原因、可能造成的影響，確定解決及規避措施。
d、項目資料輸出
《項目進度計劃》（TB）
《項目進度計劃更新》（TB）
《項目狀態報告》（含糾偏措施）
《項目進度通報》（管理層會議）
3、溝通管理
項目經理在項目執行過程中，約有75%～90%的時間用于溝通。溝通管理的目標是恰當而及時地生成、收集、發布、儲存、提取和最終處置項目信息。
（1）制定溝通計劃
溝通計劃是確定核心干系人的信息交流和溝通的要求，即明確誰需要何種信息、何時需要及應如何將其交到他們手中。溝通計劃的要素包括溝通對象、溝通形式、溝通時間、溝通地點等。
項目溝通計劃要求如下：
（2）執行溝通計劃
根據溝通計劃的要求，按時執行溝通計劃，及時將項目信息傳遞、發布給項目干系人，并做好信息發布過程中相關干系人的簽字及對信息意見的文字記錄。
（3）跟進溝通結果
對于溝通計劃執行過程中產出的相關決策意見、爭議事項、未盡事宜等，進行后續跟進、落實與反饋。
（4）項目資料輸出
《溝通計劃》
《項目周/月進展匯報》
《階段性成果匯報》
《項目重大問題溝通匯報會》
《會議紀要》
4、風險管理
風險管理是在項目執行過程進行風險識別、風險評估，并提出相應風險防范措施的過程。
5、問題管理
收集項目執行過程中的問題，并及時對問題進行分析，制定問題解決方案，跟進問題解決進度直至問題關閉。
6、項目過程管理規范性審計
為加強項目過程管理的規范性，PMO會對項目過程管理各個環節進行監督、檢查和評價。
（1）確定審計范圍
PMO根據項目管理機制關注重點確定審計范圍，旨在考察項目實施過程是否按照項目管理辦法的要求執行，包括進度管理、風險管理、問題管理、變更管理、溝通管理、文檔管理等。
（2）制定審計標準
基于審計范圍、審計目的，確定審計標準及相關要求。項目過程管理規范性審計標準示例如下：
（3）審計實施
每月PMO通過TB系統、線下收集信息檢查各項目是否按照審計要求執行，記錄每一項存在的問題，并將問題反饋給各項目經理，要求其在規定的時間內整改。
（4）審計結果公布
PMO統計出每個項目的每月規范性審計得分，并將其得分公布于每月的項目狀態報告中。
（5）項目資料輸出
《項目規范性審計標準及得分》
（四）項目變更管理
項目實施過程中因內外部需求變化或不可抗力所導致的項目目標、計劃等的調整，均需要進行項目變更。為了實現變更過程的規范性、合理性，需要建立項目變更規范，明確變更審批流程，對變更過程進行綜合管控。
1、變更分析
項目經理基于項目現狀、項目執行偏差及原因等，分析項目變更可行性及影響，確定項目變更內容（范圍/目標/計劃）。
2、變更申請
項目經理編寫項目變更申請表，詳細描述變更原因、變更內容、變更影響等，提交至PMO。
3、變更審核
PMO對項目變更申請表的內容完整性、變更合理性、數據準確性等進行審核，判定項目變更級別，依據變更級別提交給相應領導進行審核。
4、變更匯報
變更級別為重大變更的變更申請，為確認變更的必要性和影響性，審定變更的核心內容，由PMO組織進行變更評審匯報，匯報內容包括變更原因、變更內容、變更影響、可行性分析、變更后的實施計劃等。
5、變更實施
變更審批通過后，項目經理更新項目計劃，向項目干系人發出變更通知，并開始實施變更，PMO協助監控變更的執行過程。
6、項目資料輸出
《項目變更申請表》
《項目變更匯報》
《項目計劃更新》（TB）
（五）項目結項管理
確認并評估項目實施成果，總結項目經驗教訓，正式結束項目工作，為開展新工作釋放公司資源。
1、結項申請
項目完成后，項目經理對項目目標達成、項目實施舉措、項目變更、項目問題及解決方案、項目經驗及教訓等進行總結和梳理，編寫項目結項申請、項目總結報告，提交到企管部。
2、結項審批
企管部審核結項申請、結項總結報告內容是否屬實，并提交給總經理審批，對于重點項目組織專項匯報會議。
3、資料歸檔
項目經理整理項目實施全過程資料，包括項目實施資料、項目管理資料，并提交企管部做好歸檔和備案工作。
4、滿意度評價
項目結項后，為真實了解項目執行情況，同時發現項目問題、收集項目建議，進一步提高項目質量，企管部將組織開展項目滿意度調查工作。
滿意度調查對項目為項目的核心干系方，包括公司管理層、項目需求方、項目執行方、項目用戶方等。評價維度主要涉及項目成果、項目過程管理、項目組成員配合等。
項目滿意度評價維度和標準示例如下：
5、項目資料輸出
《項目結項申請》
《項目結項總結報告》
《滿意度調查表》
（六）項目考核管理
每季度公司核心管理層采取線下打分的形式，對項目綜合完成情況進行打分，并年度對得分排名靠前的項目給予一定額度的激勵。
1、項目評審維度及權重
項目考評得分=項目目標達成得分*60%+項目過程管控得分*30%+項目管理規范得分*10%+扣分項
（1）項目目標達成
①釋義：項目目標達成旨在考察年終項目的實際完成情況與年初預設的目標、計劃之間是否存在差異。
②評分標準：
單個項目有多個目標，在無特殊約定的情況下，各目標所占權重均攤，項目目標達成分數取多個目標達成分數的均值。
（2）項目過程管控
①釋義：項目過程管控旨在考察每月項目過程實施情況與項目計劃是否存在差異。
②評分標準：
項目過程管控得分=∑月度狀態報告得分/月份
（3）項目管理規范性
①釋義：項目管理規范性旨在考察項目管理過程是否符合項目管理的要求，是否配合PMO的各項工作。
②評分標準：
（4）扣分項：
項目每出現一次重大變更，扣2分；
項目每出現一次重要變更，扣1分；
2、項目評審兌現及評優
（1）項目目標達成得分≥90%的項目，給予3000元項目獎勵
（2）對于年度綜合得分最高的項目授予“最佳項目管理獎”獎杯及5000元項目獎勵；
五、其他說明
（一）本文件自簽發之日起開始執行。
（二）本文件最終解釋權歸人力資源部所有。
（三）其他未盡事宜，后期將以補充文件的形式予以說明。
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