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年度考核管理辦法及細則（精選14篇）
細則也稱實施細則，是有關機關或部門為使下級機關或人員更好地貫徹執行某一法令、條例和規定，結合實際情況，對其所做的詳細的、具體的解釋和補充。以下是小編整理的年度考核管理辦法及細則，歡迎閱讀。
年度考核管理辦法及細則 1
1、貫徹執行《會計法》及國家有關各項法規和規章制度。嚴格執行國家的《企業會計準則》、和上級的《會計核算辦法》、《投融資資管理辦法》。
2、制定企業財務管理的各項規章制度并監督執行。
3、配合協助企業年度目標任務的制訂與分解，編制并下達企業的財務計劃，編制并上報企業年度財務預算，指導企業司的財務活動。
4、負責企業的財務管理、資金籌集、調撥和融通，制定資金使用管理辦法，合理控制使用資金。
5、負責成本核算管理工作，建立成本核算管理體制系，制定成本管理和考核辦法，探索降低目標成本的途徑和方法。
6、負責企業網上銀行的安全與正常運營，負責下屬各企業應上繳費用、下達與收繳工作。
7、負責企業的資產管理、債權債務的.管理工作，參與企業的各項投資管理。
8、負責企業年度財務決算工作，審核、編制上級有關財務報表，并進行綜合分析。
9、負責企業的會計電算化管理工作，制定相關規章制度，保證會計信息真實、準確和完整。
10、負責企業的納稅管理，運用稅收政策，依法納稅，合理避稅。
11、負責財務會計憑證、賬簿、報表等財務檔案的分類、整理和移交檔案。
12、根據企業《財務總監管理辦法》有關條款規定，對派往各股份公司的財務總監的工作進行管理和考核。
13、完成領導交辦的其他事項。
年度考核管理辦法及細則 2
一、考核目的
為全面、客觀的評價街道黨工委、辦事處的各項工作，本著務實創新、激勵先進的原則，對街道工作的各項任務進行全面考核。考核結果既是各街道完成年度工作目標的重要標志，也是年終評優的主要依據。
二、考核內容及計分方法
考核內容分黨群綜治、社會事務、特色工作三方面進行。考核總分數為100分。
1.黨群綜治（64分）。其中：基層組織建設工作完成年初目標滿分為10分（黨群工作部組織科）；紀檢工作完成年初目標滿分為8分（監察室教育調研科）；精神文明建設工作完成年初目標滿分為9分（黨政辦宣傳科）；街道分黨校完成年初目標滿分為3分（黨校）；工會工作完成年初目標滿分為2分（總工會組宣部）；共青團、婦聯工作完成年初目標滿分為4分（黨群工作部群團科）；人民武裝工作完成年初目標滿分為2分（人武部）；科普工作完成年初目標滿分為2分（科學技術與知識產權局辦公室）；統戰工作完成年初目標滿分為2分（黨群工作部辦公室）；關心下一代工作完成年初目標滿分為2分（黨群工作部關工委）；社會管理綜合治理工作完成年初目標滿分為8分（社會事業局綜治辦）；工作完成年初目標滿分為6分（社會事業局辦）；司法工作完成年初目標滿分為6分（社會事業局司法所）。
2.社會事務（26分）。其中：民政、殘聯工作完成年初目標滿分為9分（社會事業局民政科）；計劃生育工作完成年初目標滿分為4分（社會事業局人口計生辦）；衛生工作完成年初目標滿分為4分（社會事業局衛生辦）；勞動與社會保障工作完成年初目標滿分為3分（人力資源與社會保障局勞動和社會保障所）；城市創建工作完成年初目標滿分為3分（規劃建設局創建辦）；安全生產工作完成年初目標滿分為3分（經濟發展與環境保護局安全生產監督科）。
3.特色工作（10分）。有特色、有創新的'工作或市區兩級交辦的專項工作最高可加10分。（由考核領導小組審定）。
三、其他項目（不列入百分計算）
1.本年度工作獲市委、市政府，以及市級條線以上證書表彰（綜合性獎項）的給予加分（不重復加分，黨群工作部組織科負責考核）。
（1）獲得市委、市政府以及市級條線表彰的加4分；獲得市級條線表彰的加2分；
（2）獲得市委、市政府以及省級條線表彰的加6分；
（3）獲得省委、省政府及以上表彰的加8分；
2.領導班子成員中有受到黨紀、政紀處分的，扣1—3分（監察室教育調研科負責考核）。
3.因重大治安案件和越級上訪造成重大影響的，扣1—3分（社會事業局綜治辦、辦負責考核）。
4.有違反計劃生育等基本國策的，扣1—3分（社會事業局計生辦負責考核）。
四、考核方式
成立高新區街道工作目標管理考核領導小組，具體負責考核工作，領導小組下設辦公室，辦公室設在黨群工作部。
年度考核管理辦法及細則 3
1、在主管總經理領導下，嚴格遵守財務工作規定和公司規章制度，認真執行其工作指令，向主管領導負責;
2、組織編制公司年度、季度成本、利潤、資金、費用等有關的財務指標計劃。定期檢查、監督、考核計劃的執行情況，結合經營實際，及時調整和控制計劃的實施;
3、負責制定公司財務、會計核算管理制度。建立健全公司財務管理、會計核算、稽核審計等有關制度，督促、各項制度的實施和執行;
4、負責按規定進行成本核算。定期編制年、季、月度種類財務會計報表，搞好年度會計決算工作;
5、負責編寫財務分析及經濟活動分析報告。會同信息部、經營部等有關部門，組織經濟行動分析會，總結經驗，找出經營活動中產生的問題，提出改進意見和建議。同時，提出經濟報警和風險控制措施，預測公司經營發展方向;
6、有權參加各類經營會議，參與公司生產經營決策;
7、負責固定資產及專項基金的管理。會同經營、技術、行政后勤等管理部門，辦理固定資的.購建、轉移、報廢等財務審核手續，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符;
8、負責流動資金的管理。會同營銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點，做到賬卡物相符。同時，區別不同部門和經營部門，層層分解資金占用額，合理地有計劃地調度占用資金;
9、負責對公司低值易耗品盤點核對。會同辦公室、信息、行政后勤、技術等有關部門做好盤點清查工作，并提出日常采購、領用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費;
10、負責公司產品成本的核算工作。制訂規范的成本核算方法，正確分攤成本費用。制定適合公司特點和管理要求的核算方法，逐步推行公司內部二級或三級經濟核算方式，指導各核算單位正確進行成本費用及內部經濟核算工作，力爭做到成本核算標準化、費用控制合理化;
11、負責公司資金繳、拔、按時上交稅款。辦理現、現金收支和銀行結算業務。及時登記現金和銀行存款日記賬，保管庫存現金，保管好有關印章、空白收據、空白支票;
12、負責公司財務審計和會計稽核工作。加強會計監督和審計監督，加強會計檔案的管理工作，根據有關規定，對公司財務收支進行嚴格監督和檢查;
13、負責進銷物資貨款把關。對進銷物資預付款要嚴格審核，采購貨款支付除按計劃執行外，還需經分管副總經理或總經理、董事長審核簽字同意，方可支付;
14、認真完成公司領導交辦的其它工作任務。
年度考核管理辦法及細則 4
為強化各街道、部門城市管理工作職責，進一步提高爭先創優意識，根據《長沙市城市管理績效考核辦法》、《長沙市城市管理績效評價操作細則》和《長沙市芙蓉區城市管理工作績效考核辦法》等文件精神，制訂本獎懲細則。
一、獎懲對象
依據《長沙市芙蓉區城市管理工作績效考核辦法》統計排名，對街道城市管理月度績效考核前三名及部門在市城市管理工作類別考核評價和區域評價排名第一的單位予以獎勵;對排名位居末位的單位和人員視情予以通報、處罰和實施行政問責。
二、獎懲內容
(一) 對街道城市管理工作考核的獎勵與處罰。
1. 全年綜合排名前兩名的街道推薦為全市城市管理工作紅旗街道;3-7名為全區城市管理工作紅旗街道;8-11名為全區城市管理工作合格街道，12-13名不參與年終評先。
2. 街道城市管理當月考核排名第一名獎勵8萬元，第二名獎勵5萬元，第三名獎勵3萬元。
3. 當月排名位居全區末位的街道，扣繳區對街道下撥經費3萬元，由街道分管領導向區政府分管領導說明情況;年度內連續三次排名位居末位的街道，全區通報批評，由街道主要行政負責人和分管領導向區長說明情況，若因工作不作為，履職不到位，造成較大影響的，實施行政問責。
4. 城管執法中隊干部責任心不強，與街道配合不好，造成街道城管工作被動，或對督查考核組下達的'整改任務不按要求落實到位，街道或督查考核組可書面向區城管工作領導小組提出調整意見，由區城管工作領導小組向市城管執法局提出調整中隊人事的建議。
(二)對環衛局、市政局、園林局、城管執法大隊、治塵辦的獎勵與處罰。
1. 建立單位履職保證金制度。按照區財政每年下撥環衛、市政、園林、治塵辦的部門維護經費總額和區城管執法大隊工作經費總額的1.5%計提履職保證金，完成規定目標任務全額返還，未完成規定目標任務的按照本辦法規定扣除;另提取1.5%用于調劑平衡未列入財政預算的其他臨時性城市管理任務。
2. 當月在全市城市管理工作類別考評中排名第一的，履職保證金全額返還原單位，其中環衛局、市政局、園林局排名第一的，獎勵8萬元，城管執法大隊、治塵辦排名第一的，獎勵5萬元。當月區城市管理工作在市城區區域評價中排名第一的，獎勵城管局8萬元，獎勵城管督查考核組5萬元。如出現全市排名并列情況，則以并列單位個數折扣獎金數額。
3. 環衛、市政、園林、城管執法大隊及治塵辦當月成績未進入全市前二名的，按當月考核得分，每差0.5分(對照全市第二名的得分計算，不足的按0.5分計算)，扣除當月履職保證金總額的8%，直到扣完為止。所扣保證金用于其他未列入財政預算的臨時性城市管理任務。
4. 當月考核成績排名全市倒數第一的，扣繳區對該單位下撥經費3萬元，單位主要負責人向分管副區長說明情況;連續兩個月考核成績排名全市倒數第一的或季度總成績排名全市倒數第一的，主要負責人向區長說明情況，單位寫出書面檢查。
(三) 對街道愛衛工作考核的獎勵與處罰
1. 全年愛衛工作綜合排名前兩名的街道，推薦參評市愛衛工作先進單位;3-5名推薦參評區愛衛工作先進街道;6-10名為區愛衛工作合格街道，11-13名不參與年終評先。
2. 連續二個季度排名位居末位或列為全市最差的街道(局)，由單位行政負責人和分管領導向區政府分管領導說明情況并通報批評。因工作不負責，履職不到位，或被新聞媒體負面曝光，造成較大影響的，主要負責人向區長說明情況，實施行政問責。
三、獎金安排
嚴格實行收支兩條線，城市管理績效考核市對區下撥獎金全區統籌管理，區城市管理績效考核獎勵所需資金納入區財政預算。月度考核獎勵經費根據本細則制表，送區城管督查考核組負責人簽署意見，報分管區長審批后發放。各單位所獲獎金的70%用于城市管理維護和工作經費，30%用于獎勵相關城市管理工作成績突出人員。
本細則自20xx年1月1日起實行。
年度考核管理辦法及細則 5
一、目的
為全面了解教職工的工作績效，改進和完善學校的各項工作，根據學年的考評結果并結合平時的業績表現，作為教職工簽定勞動合同、調配崗位、獲得獎勵、晉升及培訓的依據。
二、考核范圍
學校全體教職員工。
三、考核原則
1、通過考評，全面評價教職工的各項工作表現，使員工了解自己的工作狀況與存在的不足，表彰和鼓勵成績優秀的員工，并使大家獲得極積向上的動力。
2、使員工有機會參與學校管理，發表自己的意見。
3、以崗位職責為主要依據，實行自我評價與學生評議、部門評價及員工互評相結合。
四、考評時間
學校定于每年5—6月份定期進行學年考評，考核教職工本學年的工作情況。
五、考評內容
考評的內容見教職工考評表：
1、教學人員適用《教學人員工作表現評估表》
《課堂教學評價表》（學生評議）
2、班主任適用《教學人員工作表現評估表》
《課堂教學評價表》（學生評議）
《班主任工作評議表》（學生評議）
3、教輔及后勤管理人員適用《教輔及后勤管理人員工作表現評估表》
4、生活指導老師適用《教輔及后勤管理人員工作表現評估表》
《生活老師工作評議表》（學生評議）
六、考評形式和辦法
1、考查教職工對本崗位工作職責的認識情況
2、員工自評
3、學生評議
4、員工互評
5、上級評價
七、考核程序
1、學校辦公室根據工作計劃，制定考核方案，發出員工考評通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排。
2、組織學生對教學老師、班主任、生活老師進行評議。
3、考核對象進行自我總結，其他有關的各級主管、部門準備考評意見。
3、各考評人的意見、評語匯總到辦公室，辦公室依考核辦法綜合對考評對象的評價。
4、兩類評估表的總分為150分，依此可劃分優、良、合格、不合格等定性評語（150—135為優、134—120為良、119—105為合格、104以下為不合格）。最后根據各方面的綜合評價確定考評結果。
5、考評結果將根據情況反饋給教職工個人，并交換意見：
（1）個人工作表現；
（2）需要改善的方面；
（3）崗位工作計劃與具體改進措施及下學年的工作目標；
（4）對學校發展的建議。
八、考核結果及效力
1、考核結果一般情況要向本人反饋，并留存于員工個人檔案。
2、學校辦公室根據最后綜合的結果，分別提出是否續簽勞動合同的`建議報學校領導審批，并對考核成績特別優秀的人員分別進表彰、獎勵。
3、對不符合學校要求的人員并結合平時工作的表現，根據學校的需要，提出續簽或不續簽勞動合同的通知；對工作成績欠佳的人員提出改進的意見，并督促限期整改。
九、計劃設立獎項
1、先進工作者
2、優秀班主任
3、優秀生活老師
4、管理育人獎
5、管理能手
6、教學能手
7、工作積極分子
年度考核管理辦法及細則 6
為進一步加強學校內部管理，規范教師考核工作，調動廣大教職工的工作積極性，發揮良好的導向作用，并有利于教師堅守工作崗位，履行崗位職責，提高工作質量。根據縣教育局關于教師年度考核工作考評方案的精神，結合我校教育教學實際情況，特制訂本考核制度。
一、考核原則
1、激勵性原則，考核工作堅持有利于促進事業的發展和教師的成長；有利于調動廣大教職工工作積極性，激勵教師出滿勤，愛崗敬業，注重師德，鉆研業務，更好地教書育人；有利于提高教育教學質量。
2、全面性原則，在考核中堅持平時考核和階段考核相結合，領導、教師考核和民主評議相結合的方法，對教職工的德、能、勤、績全面考核，全面評價，既要防止求全責備，又要防止以偏概全。
3、客觀性原則，考核工作要堅持一切從實際出發，實事求是，力求做到考核內容真實全面，考核方法科學簡便，考核結果客觀公正。
4、導向性原則，在考核過程中要重視教師思想政治工作，以精神鼓勵為主，積極引導教師參與考核工作，引導教師立足崗位比奉獻，比貢獻。
二、考核內容
考核實行百分制打分，分兩個方面進行考核，一是從教師的政治思想及師德修養、學識水平及業務能力、教學工作和教育工作等四個方面進行，對教師的德、能、勤、績全面考核，全面評價，占50%；這50%的`比例中，教師互評占30%，考核小組評議占30%，校長考核占40%。二是教師一學年（兩學期）的總積分的平均分，占50%，以學校辦公室統計為準。
三、考核方法和步驟
1、我校成立考核領導小組，由考核小組部署和組織實施考核工作。
組長：xx
副組長：xx
組員：xx
2、我校年度考評按學年度進行，每年集中在6月底考核，以考核內容的各項積分總和進行排名，以教育局分配的名額，從第一名起為每年的縣級或市級秀，額滿為止，縣市級優秀以的名額按積分從高到低為當年度優秀，以上級部門劃定的標滿為止，當年享受了縣市級優秀的教師不能占取年度優秀指標。
3、全體教師按照職位職責和有關要求進行的總結。總結要求全面系統、客觀真實、實事求是，并形成文字材料，總結材料交考核小組。
4、考核小組匯總考核材料，開始進行考核。
5、考核小組將考核結果進行公示，充分聽取教師、學生的意見。
6、考核小組進行審核鑒定，簽寫意見，評定等級，匯總結果，上報教育局考核工作領導小組。
年度考核管理辦法及細則 7
為加強我院隊伍建設，全面提高干職工的素質，強化干職工的管理，在全院干職工中引入競爭機制，建立健全優勝劣汰，能上能下的機制，制定干職工年度考核辦法。
1、考核要堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則。
2、考核從德、能、勤、績”四個方面，對被考核人員進行考核評價，重點考核工作實績。德，主要考核政治、思想、意識形態和職業道德表現。能，主要考核業務技術水平、管理能力的運用和發揮，知識更新情況。勤，主要考核工作態度、勤奮敬業精神和遵守勞動紀律情況。績，主要考核履行職責情況，完成工作任務的數量、質量、效率，取得成果的水平以及社會效益和經濟效益。
3、考核標準以崗位職責及年度工作任務為依據，考核結果分為優秀、合格、不合格三個等次，各等次基本標準為：
(1)優秀：正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守國家的法律、法規和各項規章制度，廉潔奉公，精通業務，工作勤奮，有改革創新精神，在本職崗位工作中成績突出。
(2)合格：正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守國家法律法規和各項規章制度，廉潔自律，熟悉業務，工作積極，認真履行崗位職責，努力完成工作任務，無責任事故。
（3）不合格：政治、業務素質較低，組織紀律較差，難以適應工作要求，或工作責任心不強，履行崗位職責能力差，不能完成工作任務，或在工作中造成嚴重失誤、責任事故。
4、年度考核的基本程序：
(1)科室召開會議，先由被考核個人總結、述職。
(2)科室領導在聽取群眾意見的基礎上，根據平時考核和個人總結寫出評語，提出考核等次意見。
(3)成立醫院考核領導小組，在科室對每個職工提出考核意思的基礎上，進行嚴肅認真、實事求是地年度考核。
(4)院領導班子集體討論確定考核等級，院辦負責將考核結果公示并通知被考核人，考核結果存入本人檔案。
5、考核結果使用
(1)工作人員在年度考核中確定為合格以上等次者：
a、按照有關規定晉升工資檔次和發給績效工資。
b、員工連續兩年被確定為優秀等級的.，具有優先晉升職務或職稱的資格。
c、專業技術人員年度考核被確定為合格以上等級的，具有續聘的資格。
d、工人連續兩年考核被確定為優秀等級的，具有聘任高級工、中級工、初級工的優先資格。
(2)年度考核被確定為不合格等級者：
a、當年考核被確定為不合格等級的，不發年終績效獎，并予以批評教育。
b、連續兩年考核被確定為不合格等次的，按文件規定給予辭退。
6、員工對年度考核有異議者，在公示期結束前可書面向醫院考核領導小組申請復核，超過時間則視為認可考核結果。
7、年度考核按照《事業單位工作人員考核暫行規定》執行，解釋權在院務會。
年度考核管理辦法及細則 8
第一章總則
第一條目的
1、為公平、公正、科學地評價員工工作績效，完善激勵與約束機制，突出對優秀員工的激勵，充分調動員工的工作積極性，有效地促進工作績效改進，合理配置人力資源;
2、創建規范的考核平臺，進一步規范、統一、完善工廠考評體系，更好地指引各部門開展考評工作;
第二條原則
嚴格遵循“公平、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。
第三條適用范圍
本辦法適用于本部工廠各科室人員及各分廠、車間辦公室人員。
第二章考核體系
第四條考核內容
1、工作業績(占80%)：分專項工作和日常工作兩大項。專項工作是指員工月度工作計劃中的工作內容(包含臨時增加的計劃外工作)，專項工作考核根據員工月度工作計劃完成的進度和質量進行評價。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根據日常工作完成的質量、進度及相關指標達成情況進行考核(如考核采購員的及時供貨率、考核質量主管的質量指標達成情況等)。由于各部門、各崗位工作性質的差異，專項工作和日常工作考核所占的比重由各部門自行調節，但比例一旦確定后應在半年內保持比例的穩定性。
2、工作能力和態度考核：考核員工為達到工作目標所需的各項知識、技能以及員工的敬業精神、團隊協作精神、執行力和快速反應能力等，各分項的考核權重由各部門自行制訂;
3、加分項：考核員工創新、自主學習和特殊貢獻等方面。
考核內容
綜合考核得分
工作業績
專項工作
80分
兩項比例由各部門靈活掌握，但總和為80分不變。
得分=專項工作+日常工作+工作能力和態度+加分項
日常工作
工作能力和態度
20分
加分項
第五條考核方式
采用逐項打分、三級考核的方式，先由員工自主考核，后由直接主管評分，最后由部門主管考核，員工自主考核作為參考，以部門主管考核評分作為最終考核結果。
第六條考核細則
由于各部門工作性質與工作內容存在差異性，工廠不制定統一的.考核細則，只規范考核的主要內容及各部分內容所占的比重，考核細則由各部門自行制定，報管理部會審后執行。
第七條考核周期
每月考核一次。各部門于每月3日前將考核結果報管理部。
第八條考核流程
下發考核表——員工自主考核——直接主管考核、簽名——部門主管考核、簽名——員工簽名確認。
第九條考核檔案管理
各部門考核結果由本部門自行存檔，并將副本上報管理部，由管理部將考核結果匯總、分析后存檔。考核檔案的保存期為兩年。
第三章考核結果的應用
第十條考核結果等級分布
參考分數段
95以上
80—95
80以下
分布比例
分值Pi
注:考評結果分A、B、C三個等級，分數段僅供評級參考。
1、考核結果分為A、B、C三個等級。
2、為表揚先進，激勵后進，考核結果應拉開一定的檔次，各部門的考核結果A：B：C的比例應控制在2：7：1范圍內，建議在計算各級別人數時采取四舍五入的方法。
3、為提高員工績效考核的透明度，要求各部門于每月10日前在部門內部
公布考核結果。
第十一條績效提升
1、員工應根據自身考核情況，發現工作中的不足之處，提出績效改進計劃，并采取培訓或自主學習的方式，努力提高自身素質，提升工作績效。
2、對考核成績為C者，須填寫《員工績效改進計劃表》(附表三)制定書面改進計劃。《員工績效改進計劃表》由所在部門保留，必要時管理部抽查。
第十二條未位淘汰
員工績效考核的評定結果將作為員工晉升或崗位輪換的重要參考依據，連續兩個月考核結果為C或半年內3次C的員工將被淘汰。
第十三條員工績效工資
某員工績效工資=部門績效工資總額xx分配比例
分配比例=(Mixx Pi)/∑(Mixx Pi)
Mi=某員工績效工資標準額度(基本工資的20%)
Pi=考核結果對應分值
第十四條提薪與升職
1—12月考核結果有六次以上(含六次)為A，且一年中未出現過C者，工資提升一級，9次以上(含9次)為A，且一年中未出現過C者，則工資提升二級。另外，考核結果作為員工升職的重要參考依據，一年內月度績效考核出現過兩次C者，本年度內不能晉升。
第四章考核面談
第十五條考核面談必須及時進行，并貫穿于考核的全過程。通過面談達到讓被考核者了解自身工作的優、缺點，并對下一階段工作的期望達成一致意見;
第十六條考核面談主要由直接主管進行。直接主管每月必須所有屬下員工進行面談;部門主管必須每月與A及C級員工面談。
第十七條部門主管應指導績效考核結果為C的員工編制績效改進計劃，并監督執行;
第五章考核申訴
第十八條如員工對考核結果有異議，可向直接主管提出，若不能達成共識，可向部門主管提出，部門主管應從公平、公正、科學的角度，在三天內給予合理的答復。
第十九條若員工對部門主管的答復仍有異議，則可向管理部提出申訴，管理部在詳細了解情況的基礎上，一周內給予答復。
第六章附則
第二十條考核結果上報和公布的及時性、比例分布的合理性、考核檔案管理及面談等將列入基礎管理對所在部門進行考核，每出現一項不符合扣基礎管理考核分5分，對有時間要求的項目每延期1天扣5分。
第二十一條本辦法由本部工廠管理部負責制訂、解釋及修訂;
第二十二條本辦法自三月一日起開始實施。
年度考核管理辦法及細則 9
一、指導思想
幼兒園的考核以促進每一位教工在原有水平上獲得提高為目的，以實事求是、嚴格要求、公平公正為原則。考核的結果作為教工評聘的主要依據，考核是確保幼兒園保教質量提高的重要手段。
二、考核小組的'人員組成及職責
本園考核小組由園長、保教主任、科研主任、人事干部及若干名骨干教師組成，由園長任組長。考核小組負責領導、部署、協調組織全園的考核工作，并對教工的任職情況進行實地考核，同時對接受考核的教工做出書面定性意見。
三、考核的基本內容和方法
政治態度和師德修養是教工考核的基本內容。因此，這兩項指標考評結果的等第均應在優、良以上，如其中一項為“差”者，則視為不符合任職條件。
教工的考評每月進行，每月反饋，每學期重點考核為隨堂和有準備各一次，每學年匯總成績，按得分從高到低排列名次，與本人見面。
教工考核的成績全部記入本人業務檔案。
四、考核結果的運用
作為下一年評聘本園教師職稱的依據。
作為推薦先進、推薦高一職稱評審的依據。
作為獎懲、工資晉級的依據。
五、考核工作紀律
考評小組成員要加強自身道德修養，秉公辦事，實事求是，不得營私舞弊，濫用職權。
考評小組成員不得收取參評對象贈送的一切禮品，自覺抵制不正之風。
考評小組成員如違反上述紀律，將撤消其資格，并視情節輕重給予處理。
年度考核管理辦法及細則 10
年度考核是衡量教職工一學年來在政治態度、敬業精神、遵章守紀、教學成績、廉潔自律等方面的綜合表現的重要途徑和形式，有利于學校了解教職工的總體工作情況，促使教職工進一步明確工作目標，改進工作。
一、考核基本原則
1.堅持實事求是的原則。無論是個人自評、小組評議還是學校的審核都必須依照考核的具體內容和要求，根據受考核人的實際進行，不能以主觀印象代替客觀事實。
2.堅持公開的原則。無論是考核內容和程序、考核的過程和結果，都必須按規定公開。
3.堅持發展性原則。考核的內容必須有利于學校整體辦學水平、教師各項能力、職工辦事效率的不斷提高和服務意識的不斷增強，有利于每一位學生的全面發展。考核的具體內容和要求必須根據教育發展的實際，不斷進行改革和調整。
4.堅持全面性原則。考核內容必須包括政治態度、創新意識、教學業務、科研能力、工作效果、廉潔自律等各個方面；考核的對象包括全體教職員工。
二、考核領導小組
1.學校成立考核領導小組：由學校黨政班子成員和教師代表組成為考核領導小組，校長為考核領導小組組長。
2.各年級組、綜合組和后勤組設立考核小組，年級組長、綜合組長和后勤組長為本考核小組組長。考核小組組長負責召開考核會議，布置考核內容和落實考核要求。
三、考核程序
1.個人自評：完成學年的工作總結，主要包括思想政治素質、工作及態度、業務能力和實績、科研成果、廉潔自律等方面，及以后改進工作和努力完善自己的'方向和設想，并給自己的工作情況按照要求自評等級。
2.第一次全校民主推薦：學校在個人自評的基礎上，召開全體教職工大會，公開優秀名額，“一般學校”按12%推薦，“優秀學校”按15%推薦。產生當年度考核優秀人員大名單。
3.考核組第一次會議：考核組成員主要根據教職工民主推薦的情況，并結合近五年考核優秀名單，綜合考慮，再按照低年級組、中年級組、高年級組、綜合組、中層領導組，分組產生優秀人員的大名單，約占20%左右。
4.第二次全校民主推薦：全校教職員工根據“優秀人員大名單”，按照下達優秀名額數進行第二次民主推薦。
5.考核組第二次會議：考核組成員在全校第二次民主推薦的基礎上，按各組被推薦人員情況，進行考量、協商、評審，最后確定年度考核優秀人員名單。
6.公示：學校將年度考核結果在校內公示，時間一周。
7.上報：學校在校內公示的基礎上，如無異議，上報教育局組織人事科審核。
特別說明：對當年度落選的準優秀人員，在正常情況下，可作為下年度的考核優秀候選人。
年度考核管理辦法及細則 11
1、收費處負責辦理門診病員的交費工作。收款員必須 奉公守法，遵守財經紀律，不利用職權謀取私利，文明服務，禮貌待患，不和患者吵架。工作盡職盡責，熟練掌握各項檢查、治療的收費標準，準確劃價，如發現少收、漏收按丟款處理。
2、收費處是重要文明窗口之一，對病員態度要和藹，堅持文明用語，解釋問題要耐心，對病員不頂、不氣、不刁難。
3、收費人員必須工作認真、仔細，努力提高工作效率，減少病員排隊等候時間。
4、收據要項目齊全，字跡清晰，準確無誤，接收、找補現金要唱收唱付，當面點清。
5、備用現金不得超過規定限額，不準挪用公款，做到日清、日結、填制日報表，核對無誤后，將款、表存根交出納。
6、妥善處理病員退款，凡退款者須持有關憑證，符合退款手續的方可退款。當日發生者可由原收費員退款。
7、工作時間不得擅離崗位，不準由外人代替收費員開據收費，否則追查處理。
8、提高警惕，加強防范，做到人離加鎖，出入帶鎖，注意安全。非本科室工作人員，未經許可不得入內，嚴禁室內會客。
9、出納必須認真負責，每天下午必須將當日所收現金送存銀行，加強各項工作中的'復核工作。如遇問題，要隨時查清，報請領導處理。
10、收費處實行二班制，嚴格交班手續，及時交待需辦的有關事項。
年度考核管理辦法及細則 12
第一條為了加強對律師執業活動的管理，規范律師執業年度考核工作，積極推進律師事務所規范化建設，強化律師自律管理的自覺性，確保律師事業可持續健康發展。根據《中華人民共和國律師法》、司法部《律師執業管理辦法》等法律、規章的規定，制定本制度。
第二條本制度所稱律師執業年度考核，是指律師事務所組織的對律師在考核年度內執業活動情況的定期考核。
律師執業年度考核應當堅持公開、公平、公正，業務績效與遵守職業道德、執業紀律相結合，年度考核與日常考核、專項考核相結合的原則。
第三條本所設立年度考核委員會（或小組），負責本所律師執業年度考核的具體實施工作。
律師執業年度考核工作應當接受司法行政機關和律師協會的指導、監督。
第四條律師執業年度考核對象為在本所執業的全體律師。在本所執業的律師應當參加執業年度考核。
第五條律師執業年度考核每年進行一次。
本所每年月日前完成本所律師的執業年度考核工作并將考核結果報當地主管司法行政機關和市律師協會備案。
第六條律師執業年度考核包括以下內容：
1、參加政治學習及遵守法律、法規、規章、律師協會章程情況；
2、遵守律師行為規范和準則以及律師職業道德、執業紀律情況；
3、執業素質和執業能力情況；
4、業務開展情況；
5、參加公益活動及履行法定義務情況；
6、參加業務培訓和繼續教育情況；
7、其他應當考核的內容。
第七條律師執業年度考核結果分為優良、合格、不合格三個等次。
第八條律師執業年度考核優良的標準為：
1、符合合格的各項條件；
2、政治素質高。忠于憲法和法律，擁護黨的路線方針政策，與黨中央保持高度一致，自覺維護社會穩定。
3、業務能力強。熟練掌握執業所應具備的法律知識和服務技能，辦理過重大、疑難案件或重大法律事務，具備獨立辦理較復雜法律事務的能力，在某一專業領域有一定的影響力；重視業務理論研究，專業水平較高。
4、執業形象好。熱愛律師事業，恪守職業道德和執業紀律，無違法違規執業記錄和受當事人投訴(經查投訴不實的除外)，自覺服從、接受司法行政部門及律協的管理、監督和指導，積極參加行業相關活動。
5、熱心公益事業。有奉獻精神，自覺履行法律援助義務，積極參加司法行政機關、律師協會等部門組織的各種公益性法律服務活動；積極參政議政，在律師行業和群眾中具有較高威信。
第九條律師執業年度考核合格的標準為：
1、擁護憲法，按照規定參加政治業務學習，遵守法律、法規、規章和律師協會章程；
2、遵守律師行為規范和準則以及律師職業道德、執業紀律；
3、具備與履行律師職責相適應的基本知識和技能；
4、法律服務質量符合行業公認標準；
5、參加本所組織的各種活動和公益活動，依法履行法律援助等
義務；
6、按規定參加律師協會組織或認可的業務培訓；
7、未發生被投訴及查處應當承擔過錯責任的情形；
8、遵守本所各項規章制度，服從本所管理。
第十條律師執業年度考核不合格的標準為：
1、考核年度內受到停止執業行政處罰的；
2、業務素質和執業能力不能適應履行律師職責基本要求的；
3、未按規定參加律師協會組織或認可的業務培訓的；
4、不履行法律援助等法定義務的；
6、嚴重違反本所規章制度的；
7、受到律師行業公開譴責以上懲戒的'；
8、有其他違反律師管理規定或嚴重影響律師行業聲譽和本所聲譽行為的；
9、不服從本所管理的；
10、有不符合律師應有品行其他情形的。
第十一條律師應當按照本制度第六條的規定，就本人在考核年度的執業活動情況進行總結，向本所提交書面報告并填寫執業年度考核登記表。
本所在考核時可采用民意測評、走訪當事人和相關執法機關等方式，了解律師的執業情況。
考核的結果應向全體律師公示。
第十一條律師有下列情形之一的，本所有權暫緩執業年度考核，停止其執業活動并收繳其律師執業證書：
1、受到行政處罰或行業處分，處罰、處分未執行完畢或期限未屆滿的；
2、因涉嫌犯罪被司法機關采取強制措施，或因違法違紀被立案調查的；
3、因過失犯罪受到刑事處罰無法參加考核的；
4、在考核過程中被發現有涉嫌違法違紀行為，應當調查處理的；
5、正在接受投訴查處的；
6、其他應當暫緩執業年度考核的情形。
暫緩考核情形消失后，律師可以向本所申請對其進行執業年度考核。
第十二條本所根據律師在考核年度的實際執業情況，按本制度規定對其進行考核，出具書面考核意見，初步確定考核等次，并連同以下材料報主管司法行政機關和市律師協會：
1、律師執業年度考核登記表；
2、律師執業證書原件；
3、律師學歷、學位、職稱等有變動的，應提交新的相關證書或證明的復印件；
4、律師協會要求提交的其他材料。
第十三條本所對于執業年度考核不合格的律師應當責成其限期改正，也可以與其解除聘用關系或者經合伙人會議（或律師會議）通過將其除名。
年度考核不合格的律師在被告知考核結果之日起，六個月后可以申請重新考核。
第十四條律師執業年度考核結果作為對律師執業管理與獎懲的基本依據。
律師執業年度考核結果記入律師檔案。
第十五條本制度經合伙人會議（或律師會議）通過后施行。
第十六條本制度由合伙人會議（或律師會議）負責解釋。
年度考核管理辦法及細則 13
食堂承包公司為全面評價各食堂和食堂管理人員的工作業績，激發工作熱情，促進經營、管理、服務工作，提高工作效率，確保工作效率，確保中心各項工作目標的實現，特指定本制度。
一、考核對象和基本原則
年度考核的重點是對各食堂的整體工作和食堂經理以上管理人員的考核。考核的基本原則是突出特點，以德為首，以績為主，客觀公正，民主公開事實求實。
二、考核制度和基本內容
（一）分層考核，食堂與食堂之間，管理人員之間，進行比較評定。
（二）按定量與定性兩大指標進行考核。
1.定量指標主要通過財務報表來體現各食堂的`經濟效益和增長比例（包括全年完成營業額、人均完成營業額，全年完成利潤總額，人均完成利潤，全年上交中心管理費總額，人均上交管理費）。
2.定性指標主要是體現管理效益和社會效益，一是通過問卷對食堂管理人員的素質和工作業績進行考核；（包括：服務宗旨，改革開拓精神、相互協調情況、執行中心指標態度、業務管理水平、工作責任心及奉獻精神、員工中的威信，思維反應、處理解決問題能力、寫作、表達能力、廉潔自律情況）；二是通過問卷對食堂的工作成績進行考核；三是通過問卷對食堂的服務水準和一般員工的服務態度、執行規章制度情況進行考核；四是平時中心監控組、學生火管會、上級部門檢查情況和就餐者對伙食工作的評價。
三、考核標準
（一）考核標準分為：一等、二等、三等。一等為優秀，二等位合格，三等為不合格。
（二）確定考核等級的原則：
一等，出色的完成了全年的各項任務，定量、定性兩大指標考核為優秀。二等，較好的完成了全年的各項任務，定量、定性兩大指標考核為良好或合格。三等，未完成全年的各項工作任務，定量、定性兩大指標考核為較差，或在本年度發生重大衛生、安全、實物中毒等事件。
四、考核程序
（一）先由各食堂經理認真總結本食堂的工作，并在中心經理以上管理人員參加的考評會議上述職；
（二）由參加考評會議的成員根據平時掌握的實際工作情況結合工作總結述職情況背靠背打分，提出考核等級意見；
（三）中心考核領導小組在聽取群眾意見的基礎上，根據平時考核、結合食堂總結述職、綜合定量、定性兩大指標考核等級。
五、考核結果
考核每年進行一次，安排在年末進行，通過對食堂和管理人員的考核，對食堂和管理人員的工作做出基本評價，明確成績，找出差距或不足，并作為確定食堂和管理人員年終獎、是否續聘和工作調整的依據。
年度考核管理辦法及細則 14
一、目的
1、通過對科室年度績效考核，總結優勢，分析不足，實現科室及醫院可持續和諧發展。
2、通過對科室年度績效考核，堅持醫院正確的辦院方向，實現管理出效益，實現醫院社會效益和經濟效益的.協調統一。
二、科室及指標
臨床醫技核算科室及其關鍵業績指標
三、指標體系
（一）醫療工作量及醫療質量指標30分
1、門診量含門診量完成率和門診量增長率
2、出院人數含出院人數完成率、出院人數增長率、人均出院人數
3、床位使用率含床位使用率完成率，實際床位使用率
4、病床周轉次數含病床周轉次及完成率，實際病床周轉次數
5、手術臺次含手術臺次完成率、手術臺次增長率
6、平均住院日
7、病案管理質量
8、診斷符合率
（二）醫療安全5分
1、醫療差錯例數
2、醫療糾紛賠償額
3、醫療大差錯及二級以上醫療事故例數
（三）優質文明服務5分
1、服務滿意度
2、投訴并被核準屬實次數
3、優質文明單位次數
（四）發展與創新能力10分
1、論文發表篇數完成率
2、科研課題項目數及級別
3、學科發展與人才梯隊建設
（五）教學課時及質量10分
（六）經濟質量40分
1、藥品比例
2、醫療費用增減率含每門診次均費用、每出院次均費用
3、成本控制狀況
4、人均收支結余額
5、床均收支結余額
6、人均毛收入額
四、指標評分
各指標分別比照質量控制標準值或基期目標基準值評分，后綜合權重按內差法綜合評分。
評分結果用于計發各科室年度績效獎金（年功工資）
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