工時管理辦法

工時管理辦法

工時管理辦法1

　　為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，使本公司之獎懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據國家有關法規而制定此考核制度。

　　績效考核針對員工的在廠表現，本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內的員工和臨時工。

　　考核方法

　　公告：獎懲之公布于每月一次

　　評級考核辦法

　　（一）分為主管干部和一般人員兩種考核，主管干部依據該主管部門績效衡量其：

　　1.部門工作專業能力。

　　2.對工作的計劃推動能力。

　　3.對工作的組織能力。

　　4.對工作上團隊運用之協調能力。

　　5.對工作問題上的改善能力。

　　6.對平日工作主動積極，負責盡職的.責任感。

　　7.自我開發能力。

　　（二）一般從業人員考核其：

　　1.作業效率。

　　2.作業品質。

　　3.作業配合性。

　　4.服從管理度。

　　5.出勤狀態

　　6.行為狀態。

　　（三）考核等級通常分A.B.C.D.四等，原則上依比率分配。考核結果再并入出勤狀況，作最后核定考核等級。

　　（四）考勤扣分：

　　1.有下列情形，不得為A等。

　　a.曠工記錄；b.除公假外有其他請假記錄者；c.警告三次以上者(含)。

　　2.有下列情形，不得為A.B等。

　　a.請假兩日(含)以上的或遲到；早退兩次(含)以上；b.記小過一次(含)。

　　3.有下列情形，不得為A.B.C等。

　　a.曠工一天以上三天內的；b.記小過三次者。

工時管理辦法2

　　一、引言

　　為了提高員工工作效率，優化公司管理流程，激發員工工作積極性，實現公司戰略目標，特制定本工時考核管理辦法。

　　二、考核原則

　　1.公平、公正、公開原則：所有員工一視同仁，不因個人因素影響考核結果。

　　2.注重實績原則：鼓勵優秀員工，對工作成績突出的員工給予獎勵。

　　3.客觀評價原則：考核標準要客觀明確，避免主觀臆斷。

　　三、考核內容與標準

　　1.工作時間：按時上下班，不遲到早退，不得擅自曠工。工作時間內的有效利用時間視為工作時間。

　　2.工作效率：根據部門職責和工作計劃，考核員工實際完成工作量與工作質量，是否達到預期目標。

　　3.工作態度：遵守公司規章制度，積極配合部門工作，具有團隊合作精神。

　　4.創新與解決問題的能力：員工在工作中是否提出創新性的解決方案，或者解決問題的'能力是否得到提升。

　　5.其他考核標準：包括工作紀律、安全生產等方面。

　　四、考核程序

　　1.個人自評：員工對自己在一段時間內的表現進行自評，列出優缺點。

　　2.直屬領導評估：直屬領導根據員工的表現，給出客觀、公正的評價。

　　3.部門討論：部門內部進行討論，匯總員工的評價結果，形成初步考核意見。

　　4.公司審批：將初步考核意見上報公司審批，最終確定考核結果。

　　5.反饋與溝通：公司及時將考核結果反饋給員工，與員工進行溝通，提出改進意見。

　　五、考核結果應用

　　1.獎勵制度：根據考核結果，對表現優秀的員工給予獎勵，如增加、晉升機會等。

　　2.培訓與：根據員工的特點和優勢，為其提供合適的培訓和職業規劃建議，幫助其提升個人能力。

　　3.調整工作崗位：根據員工的特長和興趣，調整其工作崗位，使其更符合個人發展需求。

　　4.淘汰機制：對于表現持續不佳的員工，給予必要的批評教育或解除勞動合同。

　　六、實施步驟與注意事項

　　1.宣傳與培訓：公司通過內部通知、會議等形式宣傳工時考核管理辦法的意義和目的，并組織員工進行相關培訓。

　　2.嚴格執行：各部門要嚴格執行考核管理辦法，確保考核結果的客觀性和公正性。

　　3.收集反饋：定期收集員工對考核管理辦法的意見和建議，不斷完善和優化管理辦法。

　　4.保密工作：在考核過程中，要嚴格遵守保密規定，保護員工的隱私權。

　　5.避免主觀因素影響：盡量避免個人因素對考核結果的影響，確保考核的客觀性和公正性。

　　6.注意事項：各部門要積極配合考核工作，確保工作順利進行。同時，公司要定期對考核結果進行評估和分析，為公司的決策提供依據。

　　工時考核管理辦法是公司管理的重要組成部分，對于提高員工工作效率、優化公司管理流程具有重要意義。通過嚴格執行和不斷完善管理辦法，相信能夠推動公司健康、穩定和可持續發展。

工時管理辦法3

　　一、引言

　　為了規范公司工時管理，提高工作效率，保障員工的合法權益，特制定本管理辦法。

　　二、適用范圍

　　本管理辦法適用于公司內所有部門和崗位。

　　三、工時分類

　　1.標準工時：按照國家法律法規和政策規定，結合公司實際情況，確定的工作時間。

　　2.加班工時：超出標準工時的時間，因工作需要而安排的額外工作時間。

　　3.彈性工時：員工在標準工時范圍內，根據自己的需要靈活安排的時間。

　　四、工時計算方法

　　1.標準工時：按照國家法律法規和政策規定，結合公司實際情況，確定的標準工作時間，按小時計算。

　　2.加班工時：加班時間=加班起止時間-正常工作時間。

　　3.彈性工時：員工在工作時間內完成了工作任務，但在彈性時間內使用了公司的資源（如工具、材料等），所產生的額外工作時間。彈性工時需要事先向部門負責人申請并得到批準。

　　五、工時管理流程

　　1.部門負責人根據工作任務和工作計劃，合理安排工作時間。

　　2.員工按時完成工作任務后，及時上報工作成果和工時情況。

　　3.部門負責人根據員工上報的情況，進行審核和確認。

　　4.對于加班工時和彈性工時，需要經過上級領導審批同意。

　　5.每月統計各部門工時情況，形成報表，并上報公司領導。

　　6.根據實際情況，對工時管理制度進行修改和完善。

　　六、監督檢查

　　1.公司部門負責對各部門工時管理工作進行監督和檢查，確保管理制度的執行和落實。

　　2.員工有權對工時管理提出意見和建議，人力資源部門應及時反饋和處理。

　　3.對于違反工時管理制度的行為，公司將按照相關規定進行處理，并追究相關責任人的責任。

　　七、附則

　　1.本管理辦法自發布之日起開始執行，如有未盡事宜，由公司領導集體討論決定。

　　2.本管理辦法的`解釋權歸公司領導所有。

　　3.本管理辦法與公司其他規章制度具有同等法律效力。

　　總之，通過實施本管理辦法，公司將進一步規范工時管理，提高工作效率，保障員工的合法權益。同時，也有利于公司各項工作的有序開展和目標的順利實現。

工時管理辦法4

　　標準工時管理辦法

　　1.總則

　　1.1.制定目的

　　為規范本公司標準工時之制定與管理，方便生產效率之計算，特制定本辦法。

　　1.2.適用范圍

　　本公司產品作業標準工時之測定、制定、修改等，均適用本辦法。

　　1.3.權責單位

　　1)生技部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

　　2)總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。

　　2.標準工時管理規定

　　2.1.定義

　　2.1.1.標準工時

　　某一加工工序，在標準的作業條件下，中等熟練之作業人員以正常之努力，完成一件工作的時間，稱為標準工時，單位為分、人/件（或秒、人/件、小時、人/件）。

　　2.1.2.標準產量

　　某一加工工序，在標準的作業條件下，中等熟練之人員以正常之努力，在一個工作日內（一般為8小時），可以加工完成的產品數量，稱為標準產量，單位為件。

　　2.1.3.標準工時與標準產量的關系

　　標準產量=標準工時*標準人數*每日工作時間

　　2.1.4.寬裕時間、寬裕率

　　1)為了執行所定之作業，必要的、不可避免的耽誤時間，稱為寬裕時間。

　　2)在本公司管理現狀下，完成作業所必要的.不可避免的耽誤時間，稱為管理寬裕，如工裝夾具之安裝、整理整頓等。

　　3)為恢復疲勞所必要之耽誤時間稱為疲勞寬裕。

　　4)因人類生理需要必要之耽誤時間稱為生理寬裕，如喝水、上洗手間等。

　　5)計算公式

　　管理寬裕率=管理寬裕時間/實際時間*100%

　　生理寬裕率=生理寬裕時間/實際時間*100%

　　疲勞寬裕率=疲勞寬裕時間/實際時間*100%

　　寬裕時間=管理寬裕時間+生理寬裕時間+疲勞寬裕時間

　　寬裕率=寬裕時間/實際時間*100%=管理寬裕率+生理寬裕率+疲勞寬裕率

　　6)評核系數

　　測試實際作業時間時，參照之作業人員，其勞動熟練程度與中等熟練工人之比較系數稱為評核系數。系數越大表示其勞動熟練程度越高。

　　2.2.標準工時的測算方法

　　2.2.1.作業時間測算

　　1)新產品小批試制是生技部工藝人員持秒表在作業現場對每一工序作業時間進行實際測算。

　　2)應選擇生產較為順暢時進行測算，并連續測試20個以上的周期時間。

　　3)周期時間系指作業人員從取料開始到下一次取料的總時間。

　　4)實測時間=測試總時間/測試周期數。

　　2.2.2.評核系數測算

　　生技部工藝人員根據觀測之作業人員勞動熟練程度，給出評核系數。

　　2.2.3.寬裕率之測算

　　生技部工藝人員根據作業條件測算寬裕，其中：

　　1)管理寬裕率：一般取3%-10%。

　　2)疲勞寬裕率：一般取5%-20%，可參閱下表：

　　作業種類特輕作業輕作業中作業重作業特重作業

　　疲勞寬裕率%0.55-1010-20xx-3030-60

　　3)生理寬裕率：一般取2%-5%。

　　2.2.4.標準工時的計算

　　標準工時=實測時間*評核系數*（1+寬裕率）

　　2.3.標準工時管理

　　2.3.1.標準工時之制定與作用

　　1)生技部測定標準工時，并填入作業標準書，分發相關部門。

　　2)如系流水作業，生技部測定每個工作站之標準工時后，應利用工業工程之平衡手法，對每個工作站之工作內容、人數進行平衡分析，必要時應對工藝流程作調整，以利生產線之平衡。

　　3)流水作業之標準產量以該流水線瓶頸站位之標準產量為準，即各工作站中標準產量最低的一站。

　　4)生管部依據標準工時制定生產計劃中之產量定額。

　　5)制造部依據標準工時進行效率管理等作業。

　　6)財務部依據標準工時制訂標準成本之制造費率等作業。

　　7)業務部依據標準工時評估接單量等作業。

　　[注]標準工時系生產管理中重要之基礎之一，其作用相當廣泛，此處未一一列出。

　　2.3.2.標準工時之修改

　　1)產品正式導入量產后，生產趨于穩定時（一般為生產一周以上），生技部工藝人員應再次測評標準工時，必要時應予修改，并發出變更通知。

　　2)當生產工藝條件發生變化或技術變更對生產作業有明顯影響時，生技部應重新測評標準工時，必要時應予修改，并發出變更通知。

　　3)其他客觀條件導致標準工時不能反映實際工作績效時，生技部應重新測評標準工時，必要時應予修改，并發出變更通知。

　　4)各部門認為標準時不能真實體現作業狀況時，可向生技部申請重新測評。

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