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維護成本考核管理辦法
為了全面落實維護工作各項措施，提高部門服務工作質量，有效控制維護成本，正確指導公司對各維護部門的工作評價，經公司領導會同各部門討論研究，制訂本辦法。
一、考核原則
各區域維護部門按照本地年度完成維護費的一定比例，包干使用各項成本，成本額度以內的節余部分，按一定比例獎勵維護部門主要管理者。
二、考核方法
1、公司在年初與各維護部門經理簽訂《年度目標責任書》，明確質量、服務、成本和安全生產等方面的目標責任。
2、每月根據與建設單位簽訂的維護合同，包括零星工程施工費用，由公司工程維護部審核確認各區域維護部門的成本額度和現場成本。成本額度為總包維護費的56-65%（各區域具體比例以《維護目標責任書》為準）；現場成本應控制在成本額度的90%以內，待開票確認收入后再追加到全部成本額度。
3、各部門必須在次月5日前向公司財務部提交報賬，不按時報帳的，每次考核500-1000元。公司工程維護部根據確認的成本額度和實際發生成本填報《維護成本核算表》（見附件），交分管領導審核，并以此作為領導審核報帳單的依據。
4、報賬額應控制在當月的現場成本以內，超出部分將不予報銷，超支較為嚴重的部門，應停、緩發主要管理人員的部分工資，直到成本發生額控制在額度以內為止，停發的工資予以返還。
5、每季度收入確認時核算一次，成本盈余的60%用于獎勵維護部門主要管理者，零星工程施工收入提取1%作為部門管理成本。在目標責任期內中途調崗、離職的人員不得參與獎金提成。
6、公司每月依據年初制訂的目標責任對各維護部門的安全、質量、服務和管理等方面進行全面的考評，成績突出的部門，將酌情核增成本額度的比例；考評達不到要求的部門，將酌情核減成本額度的比例，季度結算獎金提成時，核減部分不予返還。
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