公司預算管理辦法3篇
公司預算管理辦法1
第一章總則
第一條為建立科學、高效的預算管理體系和內部約束機制，規范資金運作，防范財務風險，保證既定經營目標全面完成，實現集團化運作、集約化發展、精益化管理，提高企業經濟效益，保障國有資產保值增值，根據《企業會計準則》和《ＸＸ省電力公司預算管理辦法》，結合ＸＸ供電公司（以下簡稱公司）實際，制定本辦法。
第二條本辦法適用于公司本部。躉售縣級供電企業（以下簡稱縣級供電企業）可參照執行。
第三條預算管理的基本內容
（一）預算管理是指在戰略目標指導下，對公司內部各種財務及非財務資源進行分配、落實責任、監控執行、考核評價的綜合協調管理和統籌安排，科學有效地組織和協調公司的各項生產經營的管理活動。
預算管理包括預算編制、審批、執行、控制、調整、分析、考核及監督等環節和內容。
（二）財務預算與業務預算、資本預算、籌資預算、現金預算共同構成公司的全面預算。
（三）財務預算是圍繞公司發展的戰略要求和規劃，以業務預算、資本預算為基礎，以經營利潤為目標，以現金流為核心，在預測和分析的基礎上，對一定時期內公司資金取得和投放、各項收入和支出、與省公司資金往來等資金活動所作的具體安排。
（四）財務預算一般按年度編制，并通過業務預算、資本預算、籌資預算、現金預算分季度、月度落實。
第四條預算管理的基本任務
（一）確定公司的經營目標并組織實施；
（二）明確公司內部各個層次的管理責任和權限；
（三）對公司經營活動進行控制和監督；
（四）對公司預算的執行情況進行考核。
第五條預算管理的基本原則
（一）統一領導，分級管理；
（二）科學論證，合理排序；
（三）效益優先，總量平衡；
（四）積極穩健，防范風險；
（五）追蹤問效，嚴格考核。
第二章預算管理的組織體系與職責
第六條經理辦公會是公司預算管理的最高權力機構，其職責是：
（一）批準公司預算管理制度、辦法及相關規定；
（二）批準公司上報省公司的下年度預算草案和年度預算執行方案；
（三）批準公司預算執行情況的報告；
（四）批準公司預算的調整方案；
（五）批準臨時提交的特殊、重大開支或投資項目；
（六）批準上報的縣級供電企業年度預算草案、年度預算分解方案、年度預算調整方案、預算執行情況報告。
第七條公司成立預算管理委員會，負責組織、領導全公司的預算管理工作。預算管理委員會主任由公司經理擔任，副主任由公司有關領導擔任，委員由有關副總師及辦公室、發展策劃部、人力資源部、財務部、生產部、營銷部、審計部、監察部、農電工作部、工會的主要負責人組成。
預算管理委員會的主要職責：
（一）研究審議公司預算管理辦法及相關的規章制度；
（二）確定預算目標，研究實現目標的措施，落實責任部門；審議公司擬向省公司報送的年度預算草案、預算分解執行方案、預算調整方案，安排各類項目資金盤子。
（三）協調解決預算編制和執行過程中出現的重大問題；
（四）審議需提交經理辦公會批準的重大經營事項或方案；
（五）監督公司預算方案的實施，審議公司預算執行情況并進行考核、評價；
（六）審議縣級供電企業的年度預算草案，預算分解執行方案、預算調整方案、預算執行情況報告，批準對縣級供電企業預算執行情況考核方案。
第八條預算管理委員會實行例會制度。會議由預算管理委員會主任或授權副主任主持。預算管理委員會一般每季度召開一次，聽取預算執行情況報告，分析執行中存在的問題，研究解決的.措施。
根據需要，預算管理委員會主任可隨時召集臨時會議。
第九條預算管理委員會下設辦公室（以下簡稱“預委辦”），負責預算管理委員會日常工作。主任由公司總會計師兼任，副主任由財務部、發展策劃部主要負責人擔任。日常辦事機構設在公司財務部，主要職責是：
（一）負責公司預算管理制度、辦法的制定與完善；
（二）負責組織有關部門開展公司預算的編制、審查、匯總、平衡、上報、分解、下達、調整、分析、控制、考核和報告等具體工作，并向預算管理委員會提交預算草案及相關工作報告；
（三）負責組織有關部門開展對縣級供電企業年度預算的編制、審查、匯總、平衡、上報、分解、下達、調整、分析、控制、考核和報告等具體工作，并向預算管理委員會提交預算報告草案；
（四）協調、處理公司及縣級供電企業預算管理的日常工作；
（五）完成預算管理委員會交辦的其他工作。
第十條公司有關職能部門按照部門職能和業務分工對預算指標承擔歸口管理責任。
（一）公司預算管理
有關職能部門根據職責分工編制各項業務預算，按規定程序提交預委辦；對批準的業務預算負責組織實施，對執行過程進行跟蹤監控，確保完成；負責對業務預算的執行情況提出考核建議。
1、電力收入預算相關指標及管理。
發展策劃部負責公司電力資源的平衡，提供預算期售電量預算指標及月度分解指標。
營銷部負責售電價、售電量結構、系統備用費收入、高可靠收入、違約金收入等預算指標及月度分解指標。
2、電力生產成本預算相關指標及管理。
發展策劃部負責購電量及其結構、線損率預算指標及月度分解指標。
營銷部負責購地方電量、購地方電價、營銷專項成本費用、配網大修費預算指標及月度分解指標。
財務部負責三項費用的指標分解和控制，負責折舊費預算及月度分解指標。
生產部負責大修理費用、技措、反措項目預算指標及月度分解指標。
農電工作部負責農網大修費用預算指標及月度分解指標。
科技信息部負責科技開發費預算指標及月度分解指標。
安全監察部負責安全措施費用預算指標及月度分解指標。
人力資源部負責工資計劃、工資相關費用、培訓費用預算指標及月度分解指標。
3、資本性收支預算及管理。
發展策劃部、基建部負責公司大中型基建、小型基建資本性支出預算指標及月度分解指標，負責相關固定資產投運預算編制，配合完成當年新增相關固定資產的折舊指標。
生產部負責技術改造支出預算指標及月度分解指標，負責相關固定資產投運預算編制，配合完成當年新增相關固定資產的折舊指標。
營銷部負責營銷資本性支出、配網建設預算指標及月度分解指標，負責相關固定資產投運預算編制，配合完成當年新增相關固定資產的折舊指標。
農電工作部負責農電建設資金預算指標及月度分解指標，負責相關固定資產投運預算編制，配合完成當年新增相關固定資產的折舊指標。
科技信息部負責科技開發項目資本性支出預算指標及月度分解指標，負責相關固定資產投運預算編制，配合完成當年新增相關固定資產的折舊指標。
4、其他相關預算指標及管理。
財務部負責稅金及附加、財務費用、營業外收支、其他業務收支、自有資金來源和還貸等預算指標及月度分解指標。
營銷部負責壞賬準備、應收帳款余額預算指標及月末分解指標。
（二）縣級供電企業預算管理
農電工作部負責售電量、售電單價、線損率、資本性支出、低壓維護費、專項費用預算指標管理及分解。
財務部負責收入、購電費、成本三項費用、折舊、財務費用、其他業務利潤、營業外收支、稅金及附加、投資收益、利潤總額預算指標管理及分解。
發展策劃部負責購網及直購電量預算指標及各縣供電企業指標分解。
營銷部負責購網及直購電價預算指標及各縣供電企業指標分解。
人力資源部負責成本工資、工資總額、工資相關費用、職工人數等預算指標及各縣供電企業指標分解。
第三章預算的形式、范圍
第十一條預算的形式
（一）公司財務預算編制應當按照先業務預算、資本預算、籌資預算、現金預算，后財務預算的流程進行，并按照各預算執行部門所承擔經濟業務的類型及其責任權限，編制不同形式的財務預算。
（二）業務預算是反映預算期內公司可能形成資金流入和流出的經營活動的預算，主要指銷售預算、購電成本預算、固定費用預算、大修項目預算及科技項目、安全措施、營銷、消防護電、行政后勤等專項費用預算及財務費用預算。
（三）資本預算是指公司在預算期內進行資本性投資活動的預算，主要包括固定資產投資預算，被上級授權或批準實施的權益性資本投資預算和債券投資預算等。
（四）籌資預算是指公司在預算期內需要新借入的長短期借款、經批準使用的債券以及對原有借款、債券還本付息的預算。
（五）現金預算是指按照現金流量表主要項目內容編制的，反映公司預算期內一切現金收支活動及其結果的預算。它以業務預算、資本預算和籌資預算為基礎，是其它預算有關現金收支的匯總,主要作為公司資金調控管理的依據。
第十二條公司預算涵蓋公司主業生產、經營和建設的各個方面，凡納入省公司和公司管理范圍的經濟活動，包括電力醫院經費和縣級供電企業具體實施的農電資金使用計劃、農網資產大修計劃等都應納入公司預算管理，明確預算目標，進行預算控制。
第十三條公司預算的主要內容
（一）營運收支預算――主要反映公司預算期內的利潤目標及各項構成要素。
（二）資本性收支預算――主要反映公司預算期內資本性資金的來源與使用情況，合理安排投資項目按年度計劃分解實施的方案。
（三）現金收支預算――反映公司預算期內現金流入、流出總量及結構，直接體現資金使用效率。
（四）資產負債預算――反映公司預算期末資產、負債及所有者權益總量及結構變動情況。
（五）其它相關預算――是營運收支預算、資本性收支預算、資產負債預算等資產經營預算的補充預算，包括主要財務指標和主要經濟技術指標的預算以及結合公司實際情況為滿足指標分解需求自行制定的預算。
（六）縣級供電企業的預算范圍和內容在滿足公司有關要求的基礎上，由各單位結合實際情況自行確定。
第四章預算編制、審批與執行
第十四條公司預算編制依據
（一）國家有關法律、法規、財經政策、財會制度。
（二）ＸＸ省電力公司以及ＸＸ省電力公司預算管理辦法，確定的關于預算編制的總體原則和具體要求。
（三）公司經營發展戰略和目標。
（四）公司生產經營計劃、基本建設計劃和投資、融資協議。。
（五）公司有關規定和制度。
（六）公司改組改制、資本運作等重大經營事項安排。
（七）公司資金投放管理委員會評審通過的項目。
第十五條預算編制和執行遵循“戰略指引、上下結合、業務銜接、跟蹤反饋”的原則。
第十六條公司年度預算的編制、審批和執行
（一）根據省公司預算編報工作部署，由公司預委會主任或授權副主任組織開展預算編制工作。召開預委會工作會議，根據公司發展戰略和省公司具體要求，研究預算編制的基本原則和目標，對主要經濟指標提出預算安排的初步意見。
（二）有關部門根據預委會工作會議要求，結合省公司對口業務主管部門明確的指導意見和對公司下年度市場、負荷、電量、設備健康水平保障以及安全生產和經營管理任務、公司員工人數變動等的預測，編制或組織編制業務預算草案提交公司預委辦。
（三）公司預委辦對各部門提交的有關預算草案進行整理、匯總和初步平衡，在此基礎上，編制出公司年度預算草案，并提出建議方案提交預算管理委員會進行審議。
（四）有關部門根據公司預委會的審查意見，對所負責的專業預算草案修改完善后提交公司預委辦。預委辦對預算草案匯總整理后，提交公司經理辦公會審定。
（五）公司預委辦將公司經理辦公會批準的預算方案上報省公司審批。
（六）公司預委辦根據省公司批復預算或下達的年度業績考核指標，組織各相關部門編制公司的預算實施方案，經預委會審定后報公司經理辦公會批準。
（七）預委辦按省公司要求和規定時間，將公司批準的預算執行方案報省公司備案；同時按照預算指標進行責任分解，將分解指標落實到責任部門。將責任分解方案及預算執行方案在公司內部以文件形式下達，作為全年預算指標執行和考核的依據。
（八）預算執行責任部門按照公司批準的預算執行方案落實執行。
第十七條縣局預算管理
縣級供電企業的預算編制、審批、執行參照以上程序執行。在公司預委會領導下，預委辦組織公司農電工作部、財務部、發展策劃部、營銷部、人力資源部等職能部門對縣級供電企業年度預算進行審查、匯總、上報、分解、下達、分析和考核。
第五章預算的調整
第十八條公司及縣級供電企業預算執行方案一經批準下達，即具有嚴肅性和指令性，各單位必須認真組織實施，任何部門、單位和個人不得超越權限調整、變動預算方案。
第十九條公司預算正式下達后，原則上不作調整。當遇到國家重大政策變化和不可抗力因素等影響，或者根據市場形勢和公司經營戰略的變化，需要對預算進行調整時，應由相關部門及時編制預算調整方案，并按照本辦法第四章規定的程序審批。
縣級供電企業預算根據市場形勢和公司經營戰略的變化需要調整時，應由各單位及時編制預算調整方案報公司預委辦，預委辦組織有關部門審議后上報預算管理委員會審批。需要省公司批準的，由預委辦按規定程序報省公司審批。
第二十條公司有關部門由于特殊情況需對項目計劃變更或其它原因需要對預算調整時，應按本辦法第四章規定的程序報批。
第六章預算的分析與控制
第二十一條公司建立健全預算分析制度，定期召開預算分析會議，對預算的執行情況進行全面分析，反映預算執行中發生的問題，查找原因，提出改進管理的措施和建議，監督控制預算的執行，確保預算目標的完成。
第二十二條預算分析由預算指標執行部門共同完成。各有關部門負責按照預算指標責任分工對公司和縣級供電企業預算執行情況進行動態分析和專項分析；預委辦負責對預算的總體執行情況進行綜合分析，并撰寫預算執行情況分析報告，提交預算管理委員會。
第二十三條預算分析的主要內容
（一）公司主要業績考核的完成情況及分析；
（二）公司年度預算的執行情況及存在的問題；
（三）公司經營方針、經營策略、增收節支措施對營運收支預算的影響；
（四）公司外部經濟環境變化對預算的影響；
（五）公司財務狀況變化的趨勢分析；
（六）公司的現金流動狀況分析；
（七）影響預算完成的其它因素分析；
（八）解決預算執行偏差的措施；
（九）全年主要預算指標完成情況的預測。
第二十四條預算分析按期限分為月度分析、季度分析和年度分析。
（一）月度預算分析突出分析營運收支預算的執行情況，及時監控營運收支預算的執行，每月后5日內完成。
（二）季度預算分析要全面分析預算的執行情況，并通過動態趨勢預測，及時掌握內外部影響預算執行的因素，針對發現的問題及時調整下季度預算安排，確保年度預算的完成，每季后8日內完成。
（三）年度預算分析要全面系統分析公司年度預算的執行情況，總結年度各項經濟活動對公司預算的影響，評價公司預算目標的完成，提出下一年度的預算目標，年后30日內完成。
第二十五條公司各職能部門要根據管理需要和特殊情況對預算進行不定期分析和專題分析，對預算執行中發現的重大問題，隨時提交預委會審議后，報經理辦公會議審定。
第七章預算的考核與監督
第二十六條公司有關部門的預算責任分解指標納入資產經營考核范圍，嚴格按照《ＸＸ供電公司企業年度業績考核辦法》進行考核和兌現。
對不履行審批手續發生的預算外開支，以及對預算執行情況虛報、瞞報的問題要追究有關部門和當事人的責任，并給予嚴肅處理。
縣級供電企業的預算管理工作和指標執行情況納入公司對縣級企業的年度業績考核管理。
第二十七條審計部、監察部分別負責預算執行情況的審計檢查、效能監察，對發現的問題督促及時整改。
第八章附則
第二十八條公司所屬縣級供電企業參照本辦法制定或修訂本單位的預算管理辦法，并制定預算實施細則。
第二十九條本辦法自印發之日起執行。
第三十條本辦法由ＸＸ供電公司負責解釋。
公司預算管理辦法2
第一條
為了有效控制集團公司生產經營活動，優化資源配置，提高企業資產運營效率及經濟效益，根據財政部《企業國有資本與財務管理暫行辦法》和《關于企業實行預算管理的指導意見》有關規定，制定本辦法。
第二條
本辦法所稱預算管理是指由業務預算、資本預算和財務預算構成的預算管理體系，是集團公司發展戰略的保障和支持系統。
通過推行全面預算管理在集團公司內部建立以預算為導向的工作機制，既是優化資源配置，確保資金有序、高效運轉，實現成本最低化和效益最大化，完成預算期內既定目標的`客觀需要，也是集團公司建立和完善現代企業制度、推動母子公司健康協調發展的必然要求。
第三條
集團公司全面預算管理按照內部經濟活動的責任權限進行，并遵循以下原則：
⒈以集團公司發展戰略為導向，圍繞經營目標實施；
⒉以財務控制為基本手段，力求積極穩健，加強風險控制；
⒊全面預算，全員參與，全方位實施，全過程控制；
⒋統籌安排，科學合理，效益優先，綜合平衡；
⒌量入為出，量力而行，精打細算，挖潛增效；
⒍細化考核，有效監督，權責對等，激勵約束并重。
公司預算管理辦法3
第一章總則
第一條為加強項目部成本管理，推行全面預算控制，降低工程成本，控制費用支出，提高公司綜合管理和創效能力，促進公司經營由粗放型向集約化發展，增加公司積累，根據《公司法》及《DAOMIN集團司章程》，結合公司實際情況，特制定本辦法。
第二條公司所有中（議）標工程，組成項目部后，都必須依照本辦法進行全面預算成本管理。
第三條全面預算成本控制管理是以制定目標收入預算和目標成本預算為基點，通過建立內部控制制度，全員參與，對工程項目各項成本定期比較與考核，實現責任和利益的統一的過程。全面預算就是要建立控制標準，為今后的差異分析、業績考核及差異糾正提供依據。成本控制是運用各種數據，以實際成本與控制標準（九大預算）比較，衡量經營活動的成績和效果，并不斷糾偏、校正。
成本控制系統包括組織系統、信息系統、考核制度和獎勵制度等內容，其中信息系統又包括編制預算、數據傳遞、分析評價、業績報告等四個方面。定期比較與考核要求建立約束激勵機制，實現管理目的。成本控制的最終目的是雙贏，即項目成本的最小化和職工收入最大化的雙豐收。
第四條公司全面預算成本管理原則：必須堅持全面性、合理性、目標一致性、責權利相結合的原則。全面性是指公司的全面預算成本管理工作必須是全員、全過程、全方位的，要橫到邊、縱到底，持之以恒；合理性就是對各預算承擔者和部門的劃定是實事求是、相對合理；目標一致性，就是把各項目預算單位成本管理目標與公司的總目標統一起來，使每個責任者為保證公司總目標的實現，彼此協調地工作；責權利相結合，責是中心，是主體，權是條件，是保證，利是激勵、是動力。
第五條項目全面預算成本管理的基本任務是：通過預測、計劃、控制、監督、核算、分析和考核，反映項目部的生產經營結果，挖掘降低工程成本的潛力，努力降低成本。
第二章組織機構及主要職責
第六條全面預算成本管理工作實行統一領導、分級管理的管理體制。
一、公司設立全面預算成本管理委員會，人員組成為：
委員會主任：總經理
委員會副主任：分管副總經理、總會計師、總工程師、總經濟師
委員：公司辦公室、企業管理部、設備物資部、財務部、工程部、經營部、勞人部、安質部、成本管理部等各部室負責人及其業務骨干。
全面預算成本管理委員會主要負責領導全公司成本管理工作、協調公司各業務部門的相關工作及工作中出現的問題。
辦公室設在公司成本管理部，其職責為：
1、對公司所有中標工程項目，參與、協助項目部進行全面預算成本管理，根據項目部
負責人上交承諾，確定工程目標利潤，根據目標利潤制定工程項目成本開支總預算、單項及分項工程開支預算、分期開支預算。
2、在工程項目成本開支預算執行過程中，監督、審查其執行情況；每期工程項目成本開支預算執行完畢，對項目部及時形成的工程預算執行報告和預算差異分析報告進行審查；季初根據各項目部形成的成本分析報告匯總編制公司項目成本分析資料。
3、在分管公司副總經理的直接領導下，協調項目施工技術、計劃、財務、物資、安質部門的關系，處理全面預算成本管理中出現的問題。
4、管理、考核已完工工程項目的賬目及成本開支，審核其后期費用開支及相關賬務處理。
5、收集、整理各項目部與全面預算成本管理有關的工程預算、施工組織方案及工程成本等資料，逐步形成公司內部施工承包定額。
6、年初，協調、平衡工程項目成本預算，編制匯總項目部成本預算，并協助機關財務部編制本公司預算報表。
7、參與對大的分包工程招標、驗工計價及結算的管理。
二、項目部成立全面預算成本管理工作領導小組及辦公室，人員組成為：
組長：項目經理
副組長：項目副經理、項目總工程師
成員：項目辦公室、施技部門、計劃部門、設備物資部門、財務部門、安質部門負責人及業務骨干。
領導小組負責對本項目部全面預算成本管理工作的安排、部署、領導、監督、檢查、考核、分析等工作。負責組織編制和執行成本預算，貫徹執行目標成本計劃，協調控制工程成本及其他費用。落實班組承包和單車、單機核算及人工、材料、機械使用等原始記錄和標準計量制度，并定期組織進行分部（分項）工程或單位工程成本分析、費用分析。辦公室設在項目部財務部門。其全面預算成本管理、控制職責為：
匯總編制工程成本預算并會同相關部門一起協助項目經理分解成本責任目標，下達給有關部門和隊級單位，進行成本控制。并定期對各部門及各成本預算單位的成本預算完成情況進行考核。貫徹執行國家《企業會計制度》及《公司財務管理辦法》等規章制度。
按照成本開支范圍、費用開支標準嚴格審核各項成本費用開支，控制成本支出。按成本預算正確確定成本核算對象，做到與施技、計劃部門保持一致，并按月進行成本核算，編制成本報表，要要做到及時向項目經理及有關部門反饋信息，以便對成本費用進行有效控制。具體參見公司《全面預算成本管理實施細則》。
建立月度資金收支計劃制度，及時收取工程款，根據施工生產要求，平衡調度資金并及時上交公司各項資金（含各項基金）。通過控制資金的使用，達到控制成本費用開支的目的。開展項目成本分析，定期組織分部分項工程、月度成本以及竣工成本進行分析，進出存在問題和解決問題的建議，以便采取有效的措施來糾正工程成本的偏差。
第七條項目經理全面預算成本管理、控制職責：遵守國家法律、法規和財經紀律，執行公司制定的全面預算成本管理辦法。制止一切侵占國家收入以及鋪張浪費、弄虛作假等損害國家及公司利益的行為。對工程項目的`經濟效益負完全責任。
負責落實公司下達的各項經濟指標。組織項目部開展工程成本預測、控制工作，組織編制本項目部成本降低計劃及節約措施，組織分解成本責任指標，落實到工程項目各部門，并定期檢查其執行情況，按月組織召開工程項目成本分析會，保證工程項目成本計劃的實現。
第八條項目部施工技術部門的全面預算成本管理、控制職責：根據施工現場情況，合理編審和優化施工組織設計，制訂技術組織措施并檢查其執行情況；掌握執行工程承包合同中的內容和有關規定，做好設計變更的原始記錄，及時會同計劃部門辦理有效的簽證手續，努力增加工程結算收入；簽發施工任務單及限額領料單；為計劃部門提供已完工程、未完工程的有關資料；根據施工方案，加強技術管理，合理組織施工，合理配置機械設備型號規格和數量及物資消耗計劃。降低工、料、機費用，提高生產技術的經濟效果。與相關部門一起負責竣工資料的編制。
第九條項目部計劃部門全面預算成本管理、控制職責參與工程合同、協議的談判和簽訂，依據合同內容、預算定額和有關文件規定，編制施工圖預算，并做好工程預算工料機分析。竣工時及時會同施工技術部門編制竣工結算文件，確保工程結算收入的實現。收集工程變更資料，研究合同中未包括的項目，在有關部門配合下，及時編制預算增減文件，保證工程收入，及時收回墊付的資金。積累有關工程造價的基礎資料，做好單價分析，搞好價格管理。根據施工組織方案和整個工程施工計劃，按月編制分部分項的產值計劃。施工計劃應包括分部分項工程實物量和工料機分析。健全統計臺賬，嚴格統計法規，月末終了對各施工隊伍進行驗工計價及相關成本分析。工程目標成本的制定、成本分割，隊級班組承包的審定。
第十條設備物資部門全面預算成本管理、控制職責
根據工程項目施工的計劃進行度及施技部門的要求，編制和落實物資采購計劃，及時組織材料、結構件的供應，保證工程項目施工的順利進行，防止因停工待料造成不必要的損失。物資采購時要比質、比價、比運距，選擇質量高、價格相對低、運距短的物資供應單位（合格供應商）。同時對進行物資要認真驗收，對質量不符合規定數量不足的要進行索賠，努力降低物資采購成本。
嚴格執行物資收發、領退制度，及時提供物資收發、消耗和結存的成本資料。堅持物資盤點制度為考核材料費的實際消耗水平提供正確的數據。建立健全工程物資材料消耗臺賬和物資動態臺賬，嚴格執行限額發料制度，提供分部分項工程材料實際消耗數據，工程消耗材料要與實際完成部位相符，對材料費成本降低負責，定期與財務部門核對材料賬。
根據施工組織、實際使用（租入）的設備并根據現場實現工期、消耗等情況編制機械費目標成本預算。嚴格執行機械設備管理制度，做好機械設備的保養和維護工作，提高機械設備的完好率和使用率并對降低機械費負責。建立機械使用臺賬，核對外租機械使用和停滯臺班。
第十一條安質部門全面預算成本管理、控制職責
實施安全、質量的有效控制，確保安全生產、質量創優目標的實現。進行標準化現場建設，提高效率，減少浪費和損失，降低物耗和成本。安全質量的定期檢查。負責工程產品質量管理和工程施工中技術、質量事故的處理，認真貫徹執行國家勞動保護法規和衛生工作的方針、政策、法令、規定，結合本項目部施工生產具體情況，制定安全生產規章制度和安全技術操作規程；堅持安全第一，預防為主的方針；加強工地現場安全管理，經常對項目部全員進行安全意識和操作規程的教育；杜絕重大死亡事故，確保安全指標實現；確保職工人身安全，做好安全技術的統計資料工作，努力降低非正常性勞動保險支出，降低期間費用。
第十二條項目辦公室全面預算成本管理、控制職責
貫徹執行國家勞動工資政策，根據施工組織設計，平衡調劑勞動力，嚴格勞動紀律，控制非生產人員和用工，提高出勤率、工時利用率和勞動生產率，與財務部門一起負責組織對工資與成本掛鉤辦法的實施、考核和結算，做好考勤管理工作，健全工時利用和定期及時提供人工統計報表資料，檢查項目部所屬單位工資、獎金發放和五金合理、足額計提。
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學校大學預算管理辦法06-08
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