項目管理辦法（精選15篇）
在社會發展不斷提速的今天，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是國家機關、社會團體、企事業單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編為大家整理的項目管理辦法，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目管理辦法 1
第一章總則
第一條為落實《公司施工項目意見》，加強項目信息化工作水平，為項目經理正確決策提供依據，從而提高項目的管理水平，特制定本辦法。
第二條本辦法依據《建設工程施工項目管理規范》（GB/T50326-20xx）;《公司施工項目意見》。
第三條適用范圍：集團公司各事業部。
第四條施工項目信息管理的范圍：項目信息應包括項目經理部從項目策劃到項目峻工驗收為止的在項目管理過程中形成的各種數據、表格、圖紙、文字和音像資料等。他們的存儲形式既可以是紙質的也可以是電子的。具體內容是：
一、項目經理部應收集并整理下列信息：
1、有關法律、法規和部門規章信息；
2、市場信息；
3、自然條件信息；
二、項目經理部應收集并整理下列工程概況信息：
1、工程實體概況；
2、場地與環境概況；
3、參與建設的各單位概況；
4、施工合同；
5、工程造價計算書；
三、項目經理部應收集并整理下列施工信息：
1、施工記錄信息；
2、施工技術資料信息；
四、項目經理部應收集并整理下列項目管理信息：
1、項目管理規劃大綱信息和項目管理實施規劃信息；
2、項目進度控制信息；
3、項目質量控制信息；
4、項目安全控制信息；
5、項目成本控制信息；
6、項目現場管理信息；
7、項目合同管理信息；
8、項目材料管理、購配件管理和工、器具管理信息；
9、項目人力資源管理信息；
10、項目機械設備管理信息；
11、項目資金管理信息；
12、項目技術管理信息；
13、項目組織協調信息；
14、項目峻工驗收信息；
15、項目考核評價信息；
第二章職責和權限
第五條集團公司管理職責和權限
一、制定集團信息化工作管理條列，對集團計算機網絡平臺的建設提出統一的要求，以保證集團從上至下信息傳輸的暢通；
二、指導事業部選擇適用的項目管理軟件并根據集團管理模式的要求，與軟件公司一起進行二次開發，然后在各事業部推廣應用；
三、及時收集使用中出現的問題，根據集團項目管理工作的不斷深入，對項目管理軟件提出修改和充實的意見，要求軟件公司，不斷提高和改進項目管理軟件的功能；
第六條事業部管理職責和權限
一、負責制定在項目部加強信息化工作，推廣應用項目管理軟件的規劃和實施辦法；
二、負責制定對項目部信息化工作的考核辦法和獎懲制度；
三、負責對項目部領導班子，特別是項目經理信息化工作的意識、信息化技術的操作技能進行培訓和考核；
四、負責審核項目部計算機網絡建設方案和有關信息化工作的制度。指導項目部的具體實施工作，解決實際工作中出現的問題；
五、在集團信息管理部的指導下，選擇適合事業部項目管理模式的項目管理軟件，并根據自己實際需求提出軟件二次開發的需求，對軟件公司進行的開發進行驗收，并在本事業部各項目部推廣應用；
六、負責項目部初期建立計算機網絡所需設備的配置，施工過程中增加和報廢信息化設備的審批以及項目部解散時計算機及網絡設備的回收；
七、對項目部信息化工作進行考核和評價，并依據獎懲辦法兌現獎懲；
第七條項目經理部的職責和權限
一、應建立項目信息管理系統，建立信息管理責任制，實現項目管理信息化。
二、應及時收集信息，并將信息準確、完整地傳遞給使用單位和人員。
三、實行總分包的項目，項目分包人應負責分包范圍的信息的收集和整理，承包人負責匯總、整理各分包人的全部信息。
四、項目信息收集應隨工程的進展進行，保證真實、準確，按照項目信息管理的要求及時整理，并經有關負責人審核簽字。
五、為保證信息傳遞及時、準確，項目部應利用現代化信息技術，使用電子計算機并建立計算機局域網。
六、為加快信息采集、處理和傳遞的速度，保證項目部管理人員協同工作，項目部應使用項目管理軟件。
七、應配備一名項目副經理負責項目部的信息化工作。配備專職信息管理員，信息管理員必須經有資質的培訓單位培訓。
第三章管理內容
第八條編制項目信息化管理方案
一、方案的內容：
1、項目部信息化管理的組織機構：主管副經理名單、主管信息化的部門、專職信息員名單等；
2、項目部計算機網絡建設方案：
�。�1）服務器放置地點
�。�2）計算機放置地點
（3）計算機到服務器的布線圖
�。�4）服務器、路由器、防火墻、交換機、計算機、打印機、掃描儀的型號和臺數
�。�5）局域網與國際互聯網的接口方式和通訊線路的選擇；
（6）局域網操作系統、網絡殺病毒軟件的選型
3、項目部信息管理系統的建設方案：
（1）信息化管理目標
�。�2）實施項目管理軟件的步驟和方法
�。�3）應用軟件的培訓計劃和考核辦法
（4）需要建立的各項制度
�。�5）所需經費計劃
二、編制時間：施工項目前期策劃階段
三、主責單位和人員：事業部的企業策劃部門、項目經理和主管信息工作的項目部副經理
四、工作流程：由事業部的企業策劃部門、項目經理和主管信息工作的項目部副經理共同起草，然后報事業部主管項目管理的經理批準。其中計算機網絡建設方案由企業策劃部門主筆，信息管理系統的建設方案由主管信息工作的項目部副經理主筆。
五、成果：編制《項目部信息化管理方案》
第九條建設項目部計算機局域網
一、工作內容
1、與電信局聯系安裝ADSL;
2、找施工隊按布線圖做綜合布線；
3、與事業部聯系領用網絡設備（或是購買網絡設備）和計算機
4、安裝網絡操作系統、網絡殺毒軟件，聯調計算機網絡系統，設置用戶權限，特別是保證通過ADSL與互聯網的連通；
5、安裝項目管理軟件，進行軟件的初始化工作；
二、工作時間：項目開工前的準備工作
三、主責單位和人員：項目部的信息員。項目經理、主管信息化工作的項目副經理和事業部的企業管理部門領導和支持該項工作；
四、成果：項目部計算機局域網建成，項目部每個管理干部（至少每個管理部門）都有計算機，都可以上互聯網和相互間共享信息；
第十條、建立項目部信息責任制：
一、責任制內容：
1、項目管理所需各種信息，并將這些信息的提供任務分解到每個項目部管理人員。確認每種信息提供的方式（文字、報表、圖片、音像資料）、提供的頻度（每天、每周、每月、每季、每年）和信息提供的對象。
2、經理是項目部信息化工作的最高領導，應該高度重視項目部的信息化工作，在信息化工作中他應該做到：
（1）主持制定以提高項目部管理水平、降低工程成本為目的的項目部信息化發展戰略和目標；
�。�2）建立穩定的項目部信息化管理體系，決定項目部信息化組織機構的設置、信息職能的分配和信息員的配置；
�。�3）不斷豐富現代化管理的知識，掌握國內外先進管理思想和技術，學習并掌握計算機的應用，不斷提高推進信息化工作的能力；
�。�4）認真聽取主管信息化工作的副經理的工作匯報，保證實施目標所需的各種資源，大力宣傳信息化工作的重要性，保證項目部信息化工作規劃和目標的落實；
3、每個項目部應指定一名副經理負責項目部的.信息化工作，他的職責是：
�。�1）負責項目部信息化推進工作，包括基礎設施的建設、人員和資源的配備；
（2）負責項目部信息管理工作，處理信息工作中出現的問題，保證信息的準確；
�。�3）將信息化工作目標展開，落實到各有關部門；
�。�4）向項目經理匯報項目部信息化工作開展情況，及時改進項目部的信息工作；
4、每個項目部應設立專職信息員，他的職責是：
�。�1）對項目部信息化規劃和目標、基礎設施的建設和項目部信息化工作責任制提出自己的建設性意見。
（2）積極落實項目部信息化規劃和目標，監督項目部信息化工作責任制的執行情況，發現問題及時向主管副經理匯報；
�。�3）具體實施項目部計算機網絡的建設工作，建立計算機網絡安全使用制度，及時查殺計算機病毒、防止黑客侵入，保證計算機網絡的正常運行；
（4）負責項目部有關施工過程中所有紙質的和電子的文件、報表、文檔和資料的歸檔保存，做到編目規范，查詢快捷；
�。�5）負責對項目部管理人員使用計算機、計算機網絡和應用軟件的培訓工作，解決日常運行中出現的問題；
�。�6）保證項目部與事業部、甲方、監理公司、合格分供商的信息聯絡暢通；
二、工作時間：項目開工準備階段
三、主責部門和人員：項目經理主持，主管信息的副經理主筆
四、工作流程：由主管信息化工作的副經理主筆起草責任制方案，通過項目經理主持的項目部各部門領導人會議確認，由項目經理簽發，并報事業部備案。該文件向全體項目部管理人員宣讀。
五、工作成果：編制《項目部信息化責任制》文件
第十一條項目管理軟件的推廣和應用
一、工作內容：
1、制定應用計劃
�。�1）培訓計劃
�。�2）數據初始化
�。�3）業務數據的正常使用
2、培訓
�。�1）項目管理軟件的管理思想
�。�2）項目管理軟件中的業務流程
（3）項目管理軟件的操作方法
3、日常保證
�。�1）及時解決軟件運行中出現的硬件和軟件問題
�。�2）及時記錄軟件運行中出現的問題，屬于軟件本身功能的錯誤，即時通知軟件公司修改并報事業部備案；屬于軟件要增加的功能，報事業部備案，等積累到一定時間統一由事業部向軟件公司提出改版；
二、工作時間：制定計劃和培訓在項目準備階段完成，日常保證貫穿項目的全過程；
三、主責部門和人員：信息管理員
四、成果：
1、項目部每個管理人員都將自己所管轄的信息及時、準確輸入計算機；
2、項目部每個管理人員都及時處理需要自己處理的信息；
3、所有紙質的文件、報表、檢驗單、圖片等歸檔完整、存放整齊、查詢快捷；
4、項目經理每天都能及時了解項目各部門工作情況和工程進展情況，特別是出現的異常情況，能得到及時處理；
第十二條信息的歸集
一、工作內容
1、將所有的電子文檔刻光盤，以便保存；
2、其中的施工方案、施工組織設計、專業方案、特殊技術措施等重要資料如果沒有電子版，則必須補充錄入（最少是掃描錄入），形成電子版；
3、將工程結算資料和工程投標資料上報事業部，不斷充實事業部的企業資料庫；
二、工作時間：項目部結算工作完成一周內
三、主責部門和人員：信息管理員
四、成果：全套資料光盤
第四章檢查考核內容
第十三條檢查項目部按照各業務系統的要求，所有紙質文檔是否齊全，編碼及分類是否合理，存放是否整齊，查詢是否方便，借閱手續是否齊全；
第十四條檢查項目部是否建立計算機局域網，保證項目部各業務系統可以共享信息，并且實現項目部與事業部、甲方、監理公司、設計院之間的信息傳遞；
第十五條檢查項目部是否使用項目管理軟件，項目部全體管
理人員實現協同工作、流程控制、信息共享，項目經理能夠通過計算機網絡及時處理項目運作中出現的異常情況。
第十六條信息化工作列入項目經理考核指標，實現第十三條規定的可得該項指標值的1%~50%，在此基礎上又實現第十四條規定的可得該項指標值的51%~70%，在此基礎上又實現第十六條的可得該項指標值的71%~100%。
第五章附則
第十七條項目信息化工作應服從企業信息化工作的要求，應為企業信息化做好基礎工作；
第十八條項目管理軟件的選用應與事業部管理平臺相適應，相兼容；
第十九條本辦法由集團公司信息管理部負責解釋。
第二十條本辦法自發布之日起施行。
項目管理辦法 2
第一章 總則
第一條 為加強體育特色項目學校的建設和管理，更好地為國家培養德、智、體、美全面發展的高素質人才和體育后備人才，根據有關法律、法規，制定本辦法。
第二條 體育特色項目學校是指開展學生體育活動形成特色，并在一至兩個體育運動項目技能上具有特色的中小學校。
第三條 體育特色項目學校應在廣泛普及學生課外體育活動，增進學生身心健康，積極開展特色項目訓練，提高學生運動技術水平，培養體育后備人才等方面發揮骨干示范作用。
第四條 國家體育、教育行政部門對全國傳統校進行管理。
縣級以上（含縣級）地方各級人民政府體育、教育行政部門負責對本行政區域內體育特色項目學校進行管理。體育行政部門負責體育特色項目學校的體育業務指導工作，教育行政部門負責體育特色項目學校的日常管理工作。
第二章 命名與審定
第五條 體育特色項目學校分為國家、�。▍^、市）、普通三級，實行審定命名制度。
第六條 普通體育特色項目學校的命名條件是：
（一）學校重視學生體育工作，有健全的體育組織管理機構。
（二）學校體育場地、器材設施及體育師資必須達到國家規定的配備標準，并具備開展特色項目課余訓練的場地、器材及師資。
�。ㄈ⿲W校必須保證學生每天有一小時體育活動時間；全體學生必須學會一至二項體育健身手段與方法，并初步掌握本校普及的特色項目運動技能。
（四）學校有班級、年級、校特色項目運動代表隊，全校運動會形成制度，并將特色項目列為運動會比賽項目。
（五）學校校特色項目代表隊課余訓練經費有保證，代表隊每周訓練不少于三次，每次訓練不少于一個半小時。
第七條 凡符合普通體育特色項目學校命名條件的學校，可以向所在地體育、教育行政部門書面申報，經審核批準并報省（區、市）體育、教育行政部門備案后，由所在�。▍^、市）體育、教育行政部門聯合命名。
第八條 國家級體育特色項目學校由各�。▍^、市）體育、教育行政部門向國家體育、教育行政部門提出申報，國家體育、教育行政部門組織審核并命名。具體標準和評定辦法，由國家體育、教育行政部門聯合制訂。
第九條 �。▍^、市）級體育特色項目學校由各�。▍^、市）體育、教育行政審定，報國家體育、教育行政部門備案。具體標準和評定辦法，由各省（區、市）體育、教育行政部門參照國家級傳統校標準和評定辦法，自行制訂。
第三章 體育活動、訓練、競賽
第十條 體育特色項目學校應當從實際出發，因地制宜開展形式多樣的體育活動，并堅持群眾性、廣泛性、趣味性。
第十一條 體育特色項目學校特色項目課余訓練，必須遵循青少年兒童生長發育規律和生理、心理特點，進行科學的系統訓練，嚴禁超負荷。
第十二條 體育特色項目學校競賽應當堅持小型多樣、就近比賽的原則，廣泛組織班級、年級、校際之間的比賽，并形成制度。傳統校代表隊應當積極參加上一級體育、教育部門組織的體育競賽活動。
第四章 物質保障
第十三條 各級教育行政部門和體育特色項目學校應當根據學校體育工作和特色項目訓練的.實際需要，把所需的體育經費列入核定的年度教育經費預算中，保證學校體育活動和課余訓練的正常開展。
第十四條 各級體育行政部門應當對體育特色項目學校的特色項目課余訓練和體育后備人才培養給予業務指導和經費支持。
第十五條 學校體育老師指導校代表隊課余訓練的時數應當計算為工作量，訓練補助可以參照原國家體委、財政部、原商業部發布的《關于優秀運動員、專職教練員和其他人員伙食標準的規定》
第五章 獎勵與處罰
第十六條 各級體育、教育行政部門對于在開展學生體育活動、培養后備人才做出顯著成績的傳統校及個人，應當給予表彰獎勵。
第十七條 體育特色項目學校申報審核工作中有弄虛作假現象，經查實一律取消傳統校命名。
第六章 附則
第十八條 本辦法自頒布之日起施行。原國家體委、教育部發布的《體育傳統項目學校試行辦法》
項目管理辦法 3
根據《北京市朝陽區科技計劃項目管理辦法》中有關條款，為做好朝陽區科技計劃項目的驗收工作，特制定本驗收辦法。
一、驗收依據
1.《北京市朝陽區科技計劃項目任務書》（以下簡稱《項目任務書》）。
2.項目執行期間，區科委下達的有關文件。
二、驗收對象
列入北京市朝陽區科技計劃并得到區財政資金支持的項目。
三、驗收時間
項目承擔單位在《項目任務書》規定的完成時間之前的一個月內，向區科委提出驗收申請并提交驗收材料。項目驗收需在《項目任務書》到期后半年內完成，半年內如不能驗收的'，項目承擔單位應向區科委提出延遲驗收申請。
四、驗收內容
1.項目實施內容考核；
2.項目實施目標考核；
3.《項目任務書》約定的考核指標的考核；
4.項目資金使用情況考核；
5.其他內容考核。
五、申請驗收時應提交的文件和資料
1.項目的技術研究報告和工作報告；
2.《北京市朝陽區科技計劃項目總結報告書》；
3.《北京市朝陽區科技計劃項目經費總決算表》；
4.項目所獲成果、專利一覽表（含成果登記號、專利申請號、專利號等）；
5.研制樣機、樣品的圖片及數據；
6.有關產品測試報告、檢測報告及用戶意見報告；
7.購置的儀器、設備等固定資產清單；
8.承擔單位需出具會計師事務所對項目資金所作的專項審計報告；
9.其他有關材料。
六、驗收程序
1.項目承擔單位對完成《項目任務書》規定的考核目標情況進行總結，清理財務賬目，認真如實填寫《項目總結報告書》和《項目經費總決算表》，并匯總其他有關材料。
2.項目承擔單位將《項目總結報告書》、《項目經費總決算表》及其他有關材料裝訂成冊并加蓋公章后，一式三份報送區科委。
3.區科委負責組織或委托有關機構對項目進行驗收，并形成驗收意見。
七、驗收方式
1.會議驗收：由區科委或區科委授權的有關機構組織有關方面專家組成驗收組進行項目驗收。驗收組一般采取會議評議方式開展工作。會議聽取項目承擔單位的總結匯報，審查項目驗收提交的有關材料，填寫項目驗收確認書。
2.實地考察驗收：由區科委或區科委授權的有關機構對項目承擔單位進行實地考察，全面檢查項目完成情況，審查項目驗收提交的有關材料，填寫項目驗收確認書。
3.書面驗收：區科委對項目承擔單位提交的驗收材料進行嚴格審查，檢查項目完成情況，填寫項目驗收確認書。
八、附則
1.本辦法由朝陽區科委負責解釋。
2.本辦法自發布之日起30日后施行。
項目管理辦法 4
為加強公司財務管理，完善項目財務管理，規避項目財務風險，防止項目資金體外循環�，F結合本公司的具體情況，吸取以往經驗教訓，特制定本辦法。
一、項目資金管理
財務科是公司履行資金管理的職能部門，負責整個公司的資金統一管理，公司的一切收支一律由財務科統一收付并管理，任何項目和個人無權自行收付，具體包括：
�、潘许椖康墓こ炭畋仨氂韶攧湛崎_具正式預收工程款收據，匯入公司指定帳戶，分公司保證項目資金�？顚Ｓ茫瑖澜椖拷浝硪越杩罨蛴山ㄔO方代付材料等其他形式逃避公司對項目資金的監管。
�、扑许椖坎粏为氶_戶，xx以外的項目由財務科開立帳戶。
�、撬展こ炭钣韶攧湛苹蛭蓵嫲磧炔砍邪贤壤齽澥諔辖还竟芾碣M，代扣建安稅、職工個人兩金和質量、安全、貫標、文明施工押金后，匯入項目會計和承包責任人的雙控帳戶，由項目經理或承包人自行安排付款計劃（承包人簽名），項目會計按付款計劃付款，項目資金只能用于項目部施工生產活動的`支出，不許挪作他用，嚴禁將資金全部交由項目經理并由其支付，如工程進度款到位而內部合同未簽訂，所收工程款一律暫不支付，待內部合同簽訂合再行支付。
�、软椖拷浝砜山枭倭總溆媒穑瑐溆媒鸨壤刂圃谒展こ炭畹�10以內，備用金必須及時沖帳。
�、晌扇藛T必須掌握項目資金流向，并及時向公司領導和財務科匯報。
�、式ㄔO方需交押金工程，承包責任人必須先將押金匯入公司財務科，再由公司財務科匯入建設單位，以便掌握押金具體數額，押金返回以外部施工合同為準。
�、诵鑹|資工程，承包責任人必須將墊資款匯入公司財務科或項目財務雙控存折上，以便掌握項目具體墊資數額。
⑻工程竣工后來第一筆工程款時，財務科根據工程量大小，除按合同扣除有關款項外，另加扣1-5萬元竣工資料押金（具體金額由工程科定），以確保資料及時備案歸檔，押金在資料備案歸檔后如數退還。
�、透豆こ涛部顣r，必須由各部門、科室、分公司領導簽字確定無遺留問題后，財務科才能支付。
二、項目會計管理
xx市區項目財務人員實行委派制或兼任制，xx地區以外的項目財務實行委派制，項目會計工資由xx公司統一發放，xx公司對所屬項目按工程總造價3‰收取財務代理費，財務代理費用于發放委派會計和兼職會計的工資等，具體由財務科自行安排。
三、項目會計責任
1、全體財務人員必須加強職業道德教育，增強服務意識，提高服務質量。
2、兼職會計必須確保機關工作和項目服務兩不誤，提高工作質量。
3、項目會計必須確保項目工程款進公司指定帳戶，保證公司各項目稅、費、押金的及時收取。
4、項目會計應對項目資金實行監控，防止項目經理或承包人將資金挪作他用，確保民工工資、材料款的正常發放。
5、項目會計要加強工程后期資金監管，及時向主管領導匯報項目資金使用情況，如因項目會計監管不力而給公司留下后遺癥，將追究項目會計責任（不包括不可預見因素如建設方原因造成拖欠人工工資、材料款等）以上辦法自2xx*年*月*日起實施。
項目管理辦法 5
第一章總則
第一條為加強和規范電子商務進農村資金的使用和管理，提高財政資金使用效益，推動全縣電子商務產業快速健康發展，根據《中央財政服務業發展專項資金管理辦法》省商務廳、省財政廳、省扶貧辦《關于做好20xx年電子商務進農村綜合示范工作的通知》（商建函〔20xx〕43號）等文件精神，制定《靈丘縣促進電子商務發展專項資金管理辦法》（以下簡稱“辦法”）。
第二條本辦法資金是指由國家財政預算安排用于電子商務進農村綜合示范項目專項資金。
第三條資金的'使用和管理遵循公開透明、突出重點、注重效益、擇優扶持、加強監督的原則。
第四條專項資金應結合支持農村流通基礎設施建設、農村電商公共服務體系、農村電子商務培訓等開展統籌安排。
第二章資金申報和審評流程
第五條承建企業向縣工信局提出申請。
第六條縣工信局按工程進度或省市相關要求撥付資金。
第三章監督管理
第七條縣財政局、縣工信局對資金使用情況、項目實施
情況進行定期或不定期監督檢查。
第八條獲得資金支持的企業收到資金后，應當按照國家有關財務、會計制度的規定進行賬務處理，嚴格按照規定使用資金，并自覺接受財政、商務、審計等部門的監督檢查。
第九條承建單位應當按照國家檔案管理有關規定妥善保管申請和審核材料，以備核查。對違反規定使用、騙取專項資金的行為，依照《財政違法行為處罰處分條例》等國家有關規定進行處理。
第四章附則
第十條本辦法由縣工信局會同縣財政局負責解釋。
項目管理辦法 6
一、適用范圍
項目拓展費指因業務需要，業務部門在拓展項目時為跟蹤潛在的項目、開發的新項目、簽訂的新合同前所發生的各種費用，是尚未簽約合同前期發生的費用，暫入到此科目下。在該科目項下，其費用在項目拓展成功后簽約、立項后才計入此項目的成本，然后在年底，若項目還是沒有簽約成功，此費用就被計入到該部門的費用項下。其具體的費用包括差旅費、出國費、接團費等與簽訂合同有關的費用。
二、管理方法
1、預算制定
年初時各部門根據經營計劃自行制定開拓費費用預算，制定后進行預算上報，經公司核準后各部門根據實際情況執行。預算數最高為當年簽約額的千分之三。
根據上級的要求，制定長遠的.發展戰略和短期的規劃，并結合短期發展的目標，制定公司年度財務預算。將年度預算指標分解、下達到各個部門，各部門再根據上級下達的預算指標分別編制本部門的財務預算。
綜合平衡原則。為統籌兼顧、處理好局部與全局的關系，上級會對各部門的預算綜合平衡，各部門應服從上級的綜合平衡。
以收定支、量入為出的原則。各部門應該根據上級下達的預算指標以收定支、量入為出，實施積極穩健的財務政策，以加強財務風險的控制。
成本費用完全化原則。各部門應將其經營范圍內所有成本費用納入其預算管理中，并對完全成本負責。
重點支出項目重點控制原則。為保證經營項目的品質以及核心競爭力的培育，對一些重點預算項目進行重點控制，不能隨意變更和替代。
預算管理的內容。營業收入的預算，收入預算年度目標利潤、預測的市場銷售或勞務需求及提供的產品結構以及市場價格編制。
2、核算方法
項目拓展中所涉及到的費用實行年度預算的管理，以一年為一個核算周期。
每年的年末時，各個部門將自己在一年當中已簽訂的合同和費用的執行情況上報給計財部，經計財部審核無誤后，計入該合同的項下。
如果在一年當中，并沒有簽訂其余的合同，因其產生的費用，計入該部門的費用項下。
項目管理辦法 7
第一章 總則
第一條 為加強集團公司固定資產投資項目總承包的管理，明確各部門職責，規范操作程序，控制工程投資，確保工期與質量，特制訂本辦法。
第二條 本辦法所稱總承包是指從勘察、設計、采購、施工、設備試運行到達產達效全過程承包或負責設計以前及其他若干階段承包的工程管理模式。
第三條 子公司的固定資產投資項目的總承包，由子公司自行確定并組織實施，但必須報非鋼產業中心、規劃與投資管理部審批。
第二章 項目總承包的確定及合同簽訂
第四條 規劃與投資管理部是固定資產投資項目總承包的牽頭部門，負責總承包項目的報批、設計委托等前期工作及總承包單位的確定；技術改造指揮部負責組織總承包項目談判及合同簽訂等工作。
第五條 小型技術改造項目的總承包由項目使用單位提出申請，由規劃與投資管理部簽署意見報分管副總經理批準后，由技術改造指揮部組織與總承包單位簽訂總承包合同。
第六條 項目在確定為總承包方式之前，規劃與投資管理部應組織相關部門和專業人員進行認真研究和論證，并專題報公司分管副總經理至總經理批準�？偝邪绞酱_定后，技術改造指揮部負責組織相關單位與總承包單位進行談判；若確定需要招標的，按《集團公司招標管理辦法》辦理。
第七條 總承包項目談判由主管副總師負責。談判結束后，技術改造指揮部應提出整個談判的總結材料，交各參與談判單位相關人員會簽，送主管副總師簽署意見后，報公司主管領導或主要領導批準。
第八條 總承包項目合同的簽訂工作流程：
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在商務合同簽訂前，由技術改造指揮部組織項目經理或項目使用單位負責人以及集團公司設計咨詢有限公司項目負責人會同相關專業技術人員進行技術附件的談判和簽字確認。
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1、商務合同的談判：
總承包商務合同的談判，由技術改造指揮部負責組織，相關的副總工程師、規劃與投資管理部、財務部、集團公司設計咨詢有限公司、監察審計部、項目部、項目使用單位、法律顧問參與。商務談判過程中的相關資料，組織單位應加以整理、歸檔、保存，涉及到商務報價及所有有可能導致報價異動的內容，參與商務談判人員應簽字確認。
2、商務合同合規性審查：商務合同簽字以前，技術改造指揮部應將《商務合同》送公司企業管理部（法律事務部）法律顧問室進行合規性審核。
3、合同簽字人確定：總承包項目合同簽字人為：公司法人代表或其委托代理人或技術改造指揮部部長。重大投資項目由公司法人代表或其委托代理人簽字以外，一律由技術改造指揮部部長簽字。
所有總承包合同必須蓋公司合同章。
第九條 總承包合同簽訂后，合同等資料由規劃與投資管理部負責分發，合同正本存公司辦公室檔案室，規劃與投資管理部、技術改造指揮部各存兩份，監理公司、集團公司設計咨詢有限公司、財務部、審計部、項目部或項目使用單位各存一份。
第三章 總承包項目的設計管理
第十條 集團公司設計咨詢有限公司負責總承包項目的設計管理與聯絡工作，掌握總承包單位的設計進度，定期組織召開設計協調會，負責項目建設過程中設計方面的協調工作；負責設計交底工作。
第十一條 集團公司設計咨詢有限公司負責并組織項目使用單位對總承包單位的設計圖紙、設計變更按總承包合同進行審查，若發現設計不符合規范或不能滿足合同功能要求的，及時督促總承包單位修改設計，重大問題應及時向公司分管領導匯報，并到規劃與投資管理部備案。
第十二條 對于項目部和項目使用單位根據需要提出的變更要求，設計咨詢有限公司應當積極地與總承包單位進行協調，要求總承包單位按要求修改設計。
第四章 總承包工程管理和監理
第十三條 總承包工程項目一般實行項目經理負責制，由公司任命項目經理，成立項目部或項目組，項目部或項目組的組成由公司行文，項目部代表業主履行職責，對總承包工程及其外圍配套工程的工期、質量、投資控制負全面責任。技術改造指揮部負責總承包工程的監督與協調工作，對總承包工程實施的工期、質量及實施過程中的投資控制負管理上的責任。
第十四條 技術改造指揮部負責按總承包合同規定的網絡計劃進行考核，督促總承包單位安全文明施工。安全
環保部協助技術改造指揮部督促總承包單位安全施工，使總承包工程達到安全、環保認證的要求。
第十五條 總承包工程項目實行工程監理制，項目開工前，技術改造指揮部確定好監理單位并簽訂監理合同，監理公司代表項目部按照國家有關工程建設的法律法規和工程建設監理合同及其他工程建設合同對工程建設實施監理。監理公司定期組織召開項目監理例會，對工程中出現的問題進行協調處理，對合同執行過程中發生的異議提出處理意見。
第十六條 總承包單位必須嚴格按照集團公司審定的設計圖紙和設計選用的材料進行施工，不得隨意改變設計內容。對需要進行變更的，則設計方案的重大變更必須經項目部、集團公司設計咨詢有限公司提出意見后報主管副總師、公司分管領導直至總經理批準；施工及現場的一般變更由項目部提出意見后由集團公司設計咨詢有限公司確認，項目部與集團公司設計咨詢有限公司不能統一意見時，由技術改造指揮部、規劃與投資管理部裁定后報主管副總師同意后方可實施。
第十七條 項目部或監理公司在施工管理、監理過程中若發現設計存在問題，應責成總承包單位或設計單位修改設計，重大問題報主管副總師同意、公司分管領導批準，同時報規劃與投資管理部備案，作為考核設計單位的依據。
第十八條 項目部應督促總承包單位及時辦理壓力容器、管道及特種設備安裝的報檢手續和其他規定手續，對施工質量達不到要求的，責令總承包單位立即整改。
第十九條 總承包單位不得對工程實施轉包，如果建設過程中由于某些專項須分包的，必須在合同中注明。分包單位必須由監理公司進行資質審查合格后經過技術改造指揮部與項目部同意，并報公司分管領導批準。
第二十條 總承包工程項目建設過程中如果對原生產系統有影響的，則在施工條件具備后由總承包單位提出施工方案，經項目部、技術改造指揮部審核后，由生產管理中心進行協調安排，項目使用單位必須全力配合。
第二十一條 在總承包工程達產達效過程中，項目部應督促總承包單位對暴露出來的問題進行整改，項目使用單位要進行配合，整改的費用由總承包單位承擔。
第五章 總承包工程的設備供應與檢驗
第二十二條 總承包工程設備材料的招標采購工作由總承包方負責，工程竣工后的剩余材料由總承包單位自行處理。項目部按照總承包合同的約定組織人員參與設備的招標采購與監制工作。
第二十三條 廠內單位從總承包單位承接設備制造或采購任務的，必須保證設備的質量和交貨期，因為設備質量或延期交貨而影響總承包工程進度的，由公司追究責任單位領導責任。
第二十四條 總承包合同約定由項目使用單位提供利舊設備的，則項目使用單位必須保證利舊設備符合使用要求，刷漆顏色應與總承包工程顏色一致。
第二十五條 監理公司負責按國家相關標準與總承包合同對總承包工程設備和材料進行檢驗并提出意見。檢驗合格后，監理公司應及時向項目部移交相關資料。項目部根據需要組織相關單位對總承包工程設備進行抽檢或復檢。
第二十六條 總承包工程設備到廠后，技術改造指揮部或項目部通知生產管理中心，由生產管理中心負責協調廠內運輸。
第六章 總承包工程資金的管理
第二十七條 財務部負責總承包工程項目的資金籌措與撥付，嚴格按照總承包合同規定支付工程款。
第二十八條 總承包合同的付款，由總承包單位申報資金計劃。監理公司對總承包單位當月完成的工程量進行審核確認，項目部按照監理公司審核的工程量和總承包合同對資金計劃進行初步預算審核后并由項目經理簽字確認后報規劃與投資管理部；沒有成立項目部的，由技術改造指揮部審核后報規劃與投資管理部，由規劃與投資管理部根據公司月度資金平衡會確定的月度資金計劃下達付款通知，財務部要嚴格按照付款通知付款。
第二十九條 規劃與投資管理部、技術改造指揮部實時監控總承包合同款的支付情況，不得超合同比例付款，財務部要對總承包單位本項目資金的使用情況進行監管，防范資金風險，發現異常情況，及時向公司分管領導報告并采取相關措施。
第七章 總承包工程的試車與交工驗收
第三十條 總承包項目具備試車條件后，經總承包單位申請，項目部負責組織項目使用單位或能源介質供應單位應按總承包單位要求提供試車所需的能源介質，技術改造指揮部負責協調，但總承包單位必須做好安全確認工作。
第三十一條 總承包工程的無負荷試車由總承包單位組織，試車通過后，監理公司、項目部、項目使用單位必須在試車記錄上簽字。
第三十二條 當工程完成無負荷試車，具備合同規定的交工條件后，總承包單位向監理公司提出交工驗收申請，由技術改造指揮部組織項目部、監理公司、集團公司設計咨詢有限公司、機動設備部、安全環保部、保衛部和項目使用單位按國家有關規定和總承包合同進行交工驗收，驗收合格后，各參與驗收單位必須在驗收記錄上簽字，對于不按要求參加驗收或驗收合格后，不在驗收記錄上簽字的，視同承認驗收記錄。對于驗收不合格的，由總承包單位負責整改后重新組織交工驗收。
第三十三條 因生產需要，工程中需提前投入生產的.部分，可由監理公司組織提前進行部分交工驗收。
第三十四條 交工驗收開始后，總承包方應按合同同時向技術改造指揮部、項目部移交工程竣工圖紙及光盤竣工資料、工程操作維修手冊、設備隨機資料和合同規定的其他資料及隨機備件，工程資料則由技術改造指揮部移交公司檔案館存檔，隨機備件由項目部移交物流管理中心和項目使用單位。在總承包單位未完成上述工作前，工程不能視同驗收合格。
第三十五條 交工驗收合格后，由技術改造指揮部向總承包單位簽發交工驗收證書，明確工程交工日期，自交工之日起，工程使用權由總承包單位移交給項目使用單位。項目使用單位不得無故拒收，由于無正當理由拒絕接收工程而影響工程投產的，追究責任單位領導的責任。
第三十六條 工程的負荷試車由技術改造指揮部監督，項目部負責組織，總承包單位負責指導，試車通過后，技術改造指揮部、項目部、監理公司、項目使用單位、總承包單位必須在試車記錄上簽字確認。
第八章 保證值的考核與竣工結算
第三十七條 工程完工后，由技術改造指揮部組織監理公司對工程的工期、質量、建安工程量等施工方面的內容進行考核評價，在合同規定的考核期內，由涉及合同約定保證值的單位和部門對合同約定的保證值進行考核評價。項目的考核評價由技術改造指揮部負責組織，考核結果必須經項目使用單位和總承包方簽字確認�？己私Y果在規定的時間內報項目部匯總，經技術改造指揮部簽字后報公司主管副總師審核、分管領導審定，最后由項目部按合同約定執行對總承包單位的考核。
第三十八條 當工程約定考核期滿后，總承包單位向規劃與投資管理部提出竣工驗收申請，由規劃與投資管理部主持按公司相關文件進行工程的竣工驗收。
第三十九條 竣工驗收通過后，總承包單位向監理公司提交竣工結算書，監理公司審核后經項目經理審核簽字報技術改造指揮部，技術改造指揮部根據總承包合同審核由主管領導簽字后報規劃與投資管理部，規劃與投資管理部、監察審計部必須在合同規定的時間內審核完畢，財務部必須在規定的時間內付款。如果雙方對結算存在異議，則由項目部組織有關單位與總承包單位進行初步協商，報出協商意見，由公司分管領導批準執行。
第四十條 總承包工程質保期滿后，技術改造指揮部與機動設備部對工程建安質量及設備質量進行評價，財務部在合同規定的期限內進行質保金結算。
第九章 附則
第四十一條 本辦法由規劃與投資管理部負責解釋，自印發之日起執行，原［20xx］162號同時廢止。公司原有關規定與本辦法相悖的，以本辦法為準。
項目管理辦法 8
第一章 總則
第一條 為貫徹黨的教育方針，全面提高我市大學生的創新水平、創業能力，培養具有社會責任感、創新意識、創業精神和實踐能力的優秀人才，切實激勵和扶持高校學生自主創業，特設立"天津市大學生杰出創業項目成長激勵金"（以下簡稱"激勵金"）。
第二條 激勵金由天津市教育委員會、天津市教育發展基金會聯合設立。
第三條 激勵金對大學生優秀創業項目進行直接資助。對于創業成功者，鼓勵其以捐贈方式將激勵金等額回報；對于創業失敗者，不再回收激勵金。
第二章 激勵金的監管和評審
第四條 獎勵與評審遵循公開、公平、公正的原則。
第五條 激勵金設立市評審委員會，成員由天津市教育委員會、天津市教育發展基金會有關領導和高校專家代表組成，評審委員會負責激勵金評審工作。評審委員會下設辦公室，辦公室設在天津市教育委員會學生處。激勵金由天津市教育發展基金會設立專項基金監管小組負責監管。
第六條 每年定期召開激勵金評審會和表彰會。
第七條 對受到激勵金資助的創業項目進行為期兩年的追蹤，動態掌握項目發展的后續情況，及時發現成功典型。
第八條 受到激勵金資助的創業企業在受助后兩年內，應每年將資金使用情況向基金監管小組進行報告。
第三章 評選范圍、獎勵標準、評選條件
第九條 評選范圍
申報人為天津市全日制普通高校研究生、本�？疲ê呗�、第二學士學位）在校學生和畢業兩年之內的學生。
第十條 獎勵標準
每年評選特等獎10個，分別給予3萬元激勵金支持；優秀獎20個，分別給予1萬元激勵金支持。原則上鼓勵獲獎項目進入天津市大學生創業項目孵化園，享受基地的優惠政策和服務。
第十一條 評選條件
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創業項目符合國家產業、技術政策，適應社會發展需要，創新性較強，成長性較好；產品或服務項目有較大的市場容量和較強的市場競爭力，有較好的經濟效益和社會效益；已依托申報項目合法注冊企業，或項目具備注冊企業的'條件。
對于科技類、創意類、農林類和社會服務類的創業項目給予重點扶持。
�。ǘ╉椖可陥笕嘶緱l件
1.熱愛祖國，擁護中國共產黨的領導，遵守憲法和法律，遵守學校規章制度，嚴于自律、誠實守信、品格高尚，積極投身社會實踐及和諧校園建設，在校生本學年內未受過處分。
2.勤奮學習、善于思考、積極實踐、勇于創新，有較強的市場開拓能力和經營管理水平。
3.是已創辦公司的法定代表人或合伙企業的合伙人，或申報人具備創辦公司或合伙創辦企業的條件。
第四章 評選程序
第十二條 創業項目由項目負責人申報，學校初審并推薦，報市評審委員會辦公室。由市評審委員會最終評審確定。
第十三條 各高校要制定實施細則，成立由主管校領導任組長，相關部門和人員組成的評審委員會，負責學校一級評審。每年12月份符合申報條件的項目，由項目負責人向所在學校提交《天津市大學生杰出創業項目成長激勵金申請表》及相關材料，學校組織初審，并將初審結果在學校內進行不少于5個工作日的公示。公示無異議后，報市評審委員會辦公室。
市激勵金評審委員會召開評審會，產生特等獎和優秀獎名單，并進行不少于5個工作日的公示，公示無異議，報市激勵金監管小組備案。
第十四條 申報評選須提交的材料：
�。ㄒ唬短旖蚴写髮W生杰出創業項目成長激勵金申請表》。
�。ǘ╉椖坑媱潟Ｃ總�創業項目須要提交一份完整、具體、深入，可行性和操作性俱佳的創業項目計劃書。格式：頁面為A4紙，正文字體為四號宋體字。具體內容應包括：項目摘要、產品或服務、市場與競爭分析、營銷策略、產品或服務運作計劃、人員及組織結構、財務情況、計劃進度。
�。ㄈ┢髽I的工商營業執照復印件（若已注冊）。
�。ㄋ模└黝惈@獎證書復印件（經學校審核蓋章）及其它證明材料。
第五章 宣傳與表彰
第十五條 天津市教育委員會、天津市教育發展基金會公布"天津市大學生杰出創業項目成長激勵金"獲得者名單，并適時召開表彰大會對獲獎個人和團隊予以表彰和獎勵。
第十六條 獲得激勵金并創業成功者，有義務參與和協助天津市教育委員會組織的創業典型宣傳和經驗介紹等活動。
第六章 附則
第十七條 本辦法自20xx年12月起實行，20xx年11月結束。
第十八條 本辦法由天津市教育委員會學生處負責解釋。
項目管理辦法 9
第一章 總則
第1條 為規范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權益，根據《勞動法》、《勞動合同法》及其配套法規、規章的規定，結合本公司的實際情況，制定本規章制度。
第2條 本規章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術人員和普通員工;包括試用工和正式工;對特殊職位的員工另有規定的從其規定。
第3條 員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛生保護、享受社會保險和福利等勞動權利，同時應當履行完成勞動任務、遵守公司規章制度和職業道德等勞動義務。
第4條 公司負有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件、保護員工合法勞動權益等義務，同時享有生產經營決策權、勞動用工和人事管理權、工資獎金分配權、依法制定規章制度權等權利。
第二章 員工招用與培訓教育
第5條 公司招用員工實行男女平等、民族平等原則，特殊工種或崗位對性別、年齡等情形有特別規定的從其規定。
第6條 公司招用員工實行全面考核、擇優錄用、任人唯賢、先內部選用后對外招聘的原則，不招用不符合錄用條件的員工。
第7條 員工應聘公司職位時，一般應當年滿18周歲，身體健康，符合崗位錄用條件。
第8條 員工應聘公司職位時，必須是與其他用人單位合法解除或終止了勞動關系，必須如實正確填寫《員工登記表》，不得填寫任何虛假內容。
第9條 員工應聘時提供的身份證、畢業證等證件必須是本人的真實證件，不得借用或偽造證件欺騙公司。
公司錄用員工，不收取員工的押金(物)，不扣留員工的身份證、畢業證等證件。
第10條 公司十分重視員工的培訓和教育，根據員工素質和崗位要求，實行職前培訓、職業教育或在崗深造培訓教育，培養員工的職業自豪感和職業道德意識。
第11條 公司用于員工職業技能培訓費用的支付和員工違約時培訓費用的賠償問題由勞動合同另行約定。
第12條 公司對新錄用的員工實行試用期制度，根據勞動合同期限的長短，試用期為1至6個月：合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不超過一個月;合同期限滿一年不滿三年的，試用期不超過二個月;合同期限滿三年以上的，試用期不超過六個月。試用期包括在勞動合同期限中，并算作本公司的工作年限。
第三章 勞動合同管理
第13條 公司招用員工實行勞動合同制度，自員工入職之日起即訂勞動合同，勞動合同由雙方各執一份。員工領取勞動合同時應當簽收。
第14條 勞動合同統一使用勞動局印制的勞動合同文本，勞動合同必須經員工本人簽字、公司加蓋公章方能生效。
第15條 勞動合同自雙方簽字蓋章時成立并生效;勞動合同對合同生效時間或條件另有約定的，從其約定。
第16條 公司與員工協商一致可以解除勞動合同。員工應當簽署雙方協議一致解除勞動合同的協議書。
雙方協商一致可以變更勞動合同的內容，包括變更合同期限、工作崗位、勞動報酬、違約責任等。
第17條 員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同：
(1)在試用期內被證明不符合錄用條件的;
(2)嚴重違反勞動紀律或者公司規章制度的;
(3)嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的;對公司利益造成重大損害是指(不限于)造成公司名譽損失或經濟損失 元以上。
(4)被依法追究刑事責任或者勞動教養的;
(5)公司依法制定的規章制度中規定可以解除的;
(6)法律、法規、規章規定的其他情形。
公司依本條規定解除勞動合同，可以不支付員工經濟補償金。
第18條 有下列情形之一，公司提前30天書面通知員工，可以解除勞動合同：
(1)員工患病或非因工負傷，醫療期滿后，不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的適當工作的;
(2)員工不能勝任工作，經過培訓或調整工作崗位，仍不能勝任工作的;不能勝任工作的情況包括但不限于：
a、未能完成工作職責范圍內的全部工作;
b、無正當理由經常不能按時完成工作職責范圍內的工作;
(3)、勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經協商不能達成協議的;
(4)、法律、法規、規章規定的其他情形。
公司依本條規定解除勞動合同, 按國家及本省、市有關規定支付員工經濟補償金;未提前30天通知員工的，另多支付員工一個月工資的補償金(代通知金);
第19條 員工有下列情形之一，公司不得依據本規定第18條的規定解除勞動合同，但可以依據本規定第17條的規定解除勞動合同：
(1)患職業病或因工負傷被確認完全喪失或部分喪失勞動能力的;
(2)患病或非因公負傷，在規定的醫療期內的;
(3)女職工在符合計劃生育規定的孕期、產期、哺乳期內的;
(4)應征入伍，在義務服兵役期間的;
(5)法律、法規、規章規定的其他情形。
第20條 公司與員工可以依法在勞動合同中約定違反勞動合同的違約責任，違約金的約定，遵循公平、合理的原則。
員工違反法律規定或勞動合同的約定解除勞動合同，應賠償公司下列損失：
(1)公司錄用員工所支付的費用;
(2)公司為員工支付的培訓費用，雙方另有約定的按約定辦理;
(3)對生產、經營和工作造成的直接經濟損失;
(4)、勞動合同約定的其他賠償費用。
第21條 非公司過錯，員工提出解除勞動合同，應當提前30日以書面形式通知公司。
員工自動離職，屬于違法解除勞動合同，應當按本規定第20條第二款的規定賠償公司的損失。
第22條 有下列情形之一，勞動合同終止：
(1)勞動合同期滿，雙方不再續訂的;
(2)員工開始依法享受基本養老保險待遇的;
(3)員工死亡或被人民法院宣告失蹤、死亡的;
(4)公司被依法宣告破產、被吊銷營業執照、責令關閉、撤銷或者決定提前解散的;
(5)法律、法規、規章規定的其他情形。
終止勞動合同，公司可以不支付員工經濟補償金;法律、法規、規章有特別規定的從其規定。
第23條 員工在規定的醫療期內，女職工在符合計劃生育規定的孕期、產期和哺乳期內，勞動合同期滿的，勞動合同的期限自動延續至醫療期、孕期、產期和哺乳期滿為止(本規定第17條的情形除外)。
第24條 勞動合同期滿公司需要續簽勞動合同的，提前30天通知員工，并在30日內重新簽訂勞動合同;不再續簽的，在合同期滿前通知員工，向員工出具《終止勞動合同證明書》，并在合同期滿后15個工作日內辦理終止勞動合同手續。
第25條 公司解除勞動合同，向員工出具《解除勞動合同證明書》，并在勞動者提供必要證件之日起10個工作日內辦理解除勞動合同手續。
第26條 經濟補償的支付標準按員工在本公司的.工作年限計算：每滿一年，發給員工一個月工資;滿半年不滿一年的，按一年計發;不滿半年的發給半個月工資。
第四章 工作時間與休息休假
第27條 公司實行每日工作8小時、每周工作40小時的標準工時制度;對特殊崗位的員工，實行非全日制、不定時工作制或綜合計時工作制的另行規定。
第28條 員工作息時間根據季節和工作特點由各部門自行安排。
第29條 員工加班加點應由部門經理、主管安排或經本人申請而由部門經理、主管批準;員工經批準加班的，依國家規定支付加班工資或安排補休。
第30條 員工的休息日和法定休假日如下：
公司執行法定休息休假，休息休假的具體日期根據實際情況安排。
第31條 員工的其他假期如下：
(1)、婚 假： 員工本人結婚，可享受婚假3天;晚婚者(男年滿25周歲、女年滿23周歲)增加10天。
(2)、喪 假： 員工直系親屬(父母、配偶、子女)死亡，可享受喪假3天;員工配偶的父母死亡，經公司總經理批準，可給予3天以內的喪假。
(3)、產 假： 女員工生育，可享受產假90天，其中產前休假15天;難產的增加15天;多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒增加產假15天;實行晚育者(24周歲以后生育第一胎)增加產假15天;產假期間給予男方看護假7天。
(4)、年休假： 員工累計工作已滿1年不滿20xx年的，年休假5天;已滿20xx年不滿20xx年的，年休假10天;已滿20xx年的，年休假15天。
國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。
公司確因工作需要不能安排職工休年休假的，經員工本人同意，可以不安排員工休年休假。對員工應休未休的年休假天數，公司按照該員工日工資收入的300%支付年休假工資報酬。
第五章 工資福利與勞動保險
第32條 員工的最低工資不低于當地勞動部門規定的最低工資標準，最低工資不包括加班加點工資、中夜班津貼、高低溫津貼和公司為員工交納的社會保險福利待遇。
第33條 公司實行結構工資制，員工的工資總額包括基本工資、加班加點工資、獎金、津貼和補貼。
工資的決定、計算、增減等事項另行規定。
第34條 員工的加班加點工資以員工的基本工資(即員工本人的崗位工資標準)作為計算基數;員工的正常日工資=基本工資÷21.75天，小時工資=基本工資÷174小時;加班加點工資是正常日工資或小時工資的法定倍數。
第35條 按勞動法的規定，平日加點，支付基本工資的150%的加班工資;休息日加班，不能安排補休的，支付基本工資的200%的加班工資;法定休假日加班，支付基本工資的300%的加班工資。
第36條 休息日安排員工加班，公司可以安排員工補休而不支付加班工資。
第37條 公司以現金形式發放工資或委托銀行代發工資，員工需查看工資清單的，公司應給予方便。
第38條 公司以貨幣形式按月支付員工工資;每月15日前發放前一個月工資，依法解除或終止勞動合同時，在解除或終止勞動合同后5日內一次性付清員工工資并在辦理完相關手續后15日內支付員工依法享有的經濟補償金。
第39條 公司停工、停產在一個工資支付周期內(1個月內)的，按勞動合同約定的標準支付員工工資;停工、停產超過一個工資支付周期的，發給員工基本生活費，基本生活費的標準不低于最低工資標準的80%。
第40條 員工醫療期在一年內累計不超過六個月的，其病傷假工資為：工齡不滿五年者，為本人基本工資的60%;工齡滿五年不滿十年者，為本人基本工資的70%;工齡十年以上者，為本人基本工資的80%。
第41條 員工醫療期在一年內累計超過六個月的，停發病假工資，按下列標準付給病傷救濟費：工齡不滿五年者，為本人工資的50%;工齡滿五年及五年以上者，為本人工資的60%。
第42條 病傷假工資或救濟費不低于最低工資標準的80%。
第43條 因員工原因給公司造成經濟損失的，公司可以要求員工賠償，并可從員工本人工資中扣除，但每月扣除部分不超過員工當月全額工資的20%，扣除后不低于最低工資標準。
依公司規章制度對員工進行處罰的罰款可以在工資中扣除，但每月扣除部分不超過員工當月全額工資的20%，扣除后不低于最低工資標準。
罰款和賠償可以同時執行，但每月扣除的工資總額不超過本人全額工資的20%，扣除后不低于最低工資標準。
員工因私事請假，事假期間公司不發放工資。
第44條 有下列情況之一，公司可以代扣或減發員工工資而不屬于克扣工資：
(1)代扣代繳員工個人所得稅;
(2)代扣代繳員工個人負擔的社會保險費;
(3)法院判決、裁定中要求代扣的撫養費、贍養費;
(4)扣除經員工確認賠償給公司的費用;
(5)扣除員工違規違紀受到公司處罰的罰款;
(6)勞動合同約定的可以減發的工資;
(7)依法制定的公司規章制度規定可以減發的工資;
(8)經濟效益下浮而減發的浮動工資;
(9)員工請事假而減發的工資。
(10)法律、法規、規章規定可以扣除的工資或費用。
第45條 公司逐步改善和提高員工的各項福利待遇，改善員工工作條件，增加各項津貼和補貼。
第46條 公司依法為員工辦理養老、醫療、失業、工傷、生育等社會保險，并依法支付應由公司負擔的。
項目管理辦法 10
第一條 為加強北京經濟技術開發區(以下簡稱開發區)非住宅類項目的管理，落實開發區經濟發展規劃和產業政策，加強房屋和土地的管理，提高土地集約節約利用水平，結合開發區實際，制定本辦法，北京經濟技術開發區新建非住宅類項目管理辦法。
第二條 本辦法所稱的非住宅類建設項目，是指用于工業、研發、商業、辦公等非住宅類用途的建設項目，包含配套公建、非配套公建、綜合樓及其他項目。
第三條 開發區范圍內非住宅類項目的開發建設和使用管理，應嚴格遵守本辦法。
第四條 開發區投資促進、規劃、建設、房屋和土地管理等部門應依據職責做好相應領域的監督管理工作。
第五條 非住宅類項目的開發建設單位應嚴格按照投資促進、發展改革、房屋和土地、規劃、環境保護等部門的核準、備案要求組織項目建設，落實項目規劃用途。
第六條 非住宅類項目在開發建設前，應向投資促進、發展改革等部門提交設計草案，設計草案包括項目性質、規模、布局等內容。
第七條 非住宅類項目開發建設單位應與開發區管委會簽訂《入區協議》，明確擬入區項目的產值、稅收、產業發展方向、建設內容、設計草案、規劃部門所提設計要求及限制條件等內容，并約定具體、可行的退出條款。
第八條 對于經批準同意分割銷售的非住宅類項目，應實行“雙一千”原則，即單體設計最小單元和最小分割銷售單元均不得小于1000平方米。
第九條 非住宅類項目應嚴格按照國家和北京市有關公共建筑的現行規范標準進行規劃設計，且必須符合以下要求：
(一)《入區協議》、招拍掛出讓文件、《國有建設用地使用權出讓合同》(以下簡稱土地合同)、立項批復文件和《開發區加強工業用地管理意見》規定的內容;
(二)嚴格按照公共走廊、公共衛生間等方式設計建筑物內部格局，不得采用單元式或住宅套型式設計;
(三)除食堂和集中就餐的餐廳外，不得增設廚房;
(四)嚴禁燃氣管線敷設入辦公單元(特殊工藝要求的需單獨報審)，燃氣供應單位不得違反規定擅自供氣。
第十條 非住宅類項目的設計單位應嚴格按照建設工程規劃許可內容和有關設計規范、標準進行設計;施工圖審查機構應嚴格施工圖審查;施工單位、監理單位應嚴格按照設計規范、標準和經核準的施工圖進行施工、監理。
第十一條 非住宅類項目在建設過程中，需要對平面布局進行重大調整或有二次結構設計變更的，開發建設單位應向規劃部門提前辦理審批手續，資料《北京經濟技術開發區新建非住宅類項目管理辦法》。未經規劃部門批準擅自建設的，建設部門責令停工并限期改正。
第十二條 開發建設單位不得采取以租代售等方式銷售非住宅類項目，不得超過國家規定的租賃期限進行出租。
第十三條 對于經批準同意分割銷售的非住宅類項目，開發建設單位在建設、銷售過程中，不得欺騙和誤導消費者。發布廣告或開展其他形式宣傳時不得含有虛假內容，不得暗示具有居住功能，不得采用帶有公寓、家園、花園、花苑等含有住宅性質的名稱，并應在樓盤名稱后用相同字體、字號注明非住宅用途。
第十四條 開發建設單位應在項目建設現場、銷售現場的明顯位置，向購房人明示下列信息：
(一)明確告知項目用地性質、土地使用年限、規劃用途、建設內容及規模等信息，并特別告知立項批復為非住宅;
(二)明確告知契稅、物業服務費等信息，并特別告知項目水電氣熱不按住宅標準計費，且不享受戶籍、入學等公共服務。
開發建設單位應在認購書和購房合同中與購房人明確約定項目規劃用途。
第十五條 規劃、建設行政主管部門應加強對項目設計單位、施工圖審查機構、施工單位和監理單位的監督檢查，一經查出擅自修改設計方案和不按規定進行施工圖審查、不按經批準的施工圖施工、不按規定監理等違法行為，責令立即停工并限期改正，并按照《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》、《北京市建設工程規劃監督若干規定》等法律法規的規定予以處罰。
第十六條 非住宅類項目的.專項驗收、竣工驗收，由相關行政主管部門嚴格按照驗收規定以及立項批復、已審定的設計方案等組織實施。不符合驗收條件的，不予出具驗收意見，不予辦理竣工驗收備案手續。
第十七條 工商行政管理部門、市政市容管理部門、城管執法部門對非住宅類項目銷售宣傳廣告進行嚴格監督管理。
第十八條 房屋和土地管理部門在辦理非住宅類項目產權登記時，應在房產證中根據規劃文件明確注明用地和建筑性質。
第十九條 非住宅類項目的所有人、使用人應嚴格按照規劃使用性質和土地合同上載明的土地用途使用該項目，不得擅自改變。對擅自改變用途的，規劃部門按照《北京市建設工程規劃監督若干規定》等規定予以處罰，房屋土地部門按照土地合同、投資促進部門按照《入區協議》等追究違約責任。
第二十條 根據非住宅類項目的用地性質，社會管理、戶籍管理、街道辦事處等部門和單位不得為其辦理戶籍、計生、民政、入學等公共服務手續。
第二十一條非住宅類項目的水、電、氣、熱等價格嚴格按照用地性質分類執行收費標準，嚴禁按住宅標準計費。
第二十二條本辦法自公布之日起30日后實施，由開發區管委會負責解釋。
項目管理辦法 11
第一章總則
第一條為規范和加強中國農業銀行(以下簡稱農業銀行)中長期貸款項目管理，提高項目貸款決策水平，確保中長期貸款的效益性、安全性、流動性，根據《中國農業銀行貸款管理制度》(以下簡稱《貸款管理制度》)和國家有關固定資產投資法規，制定本辦法。
第二條本辦法所稱中長期貸款系指一般用于技術改造、基本建設性質的投資項目，期限在1年以上的貸款。
第三條本辦法所稱中長期貸款項目管理，系指農業銀行對中長期貸款項目的選項、評估、審查、審批和貸款發放、監督管理、后評價以及貸款收回全過程的程序化和規范化的管理。
第四條本辦法適用于農業銀行本、外幣中長期貸款項目(以下簡稱貸款項目)管理。
第二章貸款項目申請、受理、選項與申報
第五條借款人投資項目需要申請農業銀行中長期貸款時，應向所在地農業銀行開戶行直接提出貸款項目申請。
第六條開戶行對所受理的貸款項目，要及時組織調查核實借款人是否具備《貸款管理制度》規定的基本條件，并重點審核借款人及貸款項目下列資料及文件是否真實有效：
(一)借款人基本情況;
(二)是否在農業銀行開立基本賬戶或一般存款賬戶;
(三)原有不合理占用貸款糾正情況;
(四)項目建議書、可行性研究報告(基本建設貸款項目的初步設計或擴初設計文件)、環保評價報告及有權機關審查以上報告、同意予以立項的正式批復文件;
(五)涉及土地征用、供水、供電、供氣等要有有權機關的批文或協議;
(六)資本金和其他建設資金到位方案及落實來源的證明材料;
(七)其他項目前期準備情況。
第七條各級行對受理的所轄審批權限內的貸款項目，要逐項排隊、比較，精心篩選，擇優確定。應在堅持貸款項目效益性的前提下把選擇貸款項目與有利于樹立農業銀行良好市場形象;有利于增加結算業務量和促進以貸引存;有利于盤活不良貸款和培植優良客戶群體有機地結合起來。
第八條對受理的超權限的貸款項目申請，開戶行要將第六條規定的項目有關資料及初步審查意見和正式申報文件逐級報送有權審批行審批。
第三章貸款項目的評審和貸款發放
第九條各級行對權限內的貸款項目要及時按照《中國農業銀行中長期貸款項目評估辦法》組織評估。
第十條對貸款項目評估報告，信貸部門要進行審查并提出審查意見，提交貸款審查委員會審查后，由行長審批。行長也可授權副行長或信貸部門負責人審批。未經審查或審查未通過的項目，不得發放貸款。
第十一條發放中長期貸款，一律按照《中國農業銀行貸款擔保管理辦法》，采用擔保貸款方式。
第四章貸款項目建設期管理
第十二條貸款項目建設期管理，系指農業銀行參與貸款項目的建設合同、技術合同和商務合同的簽定;建筑安裝工程招標施工、設備采購;建設工程竣工驗收及其以上價款支付和結算管理，確保項目順利實施和貸款安全有效使用。
第十三條參與項目的合同管理。
(一)對項目各項建設合同中的工程范圍、質量及標準、工程變更和工程價款支付等內容進行審查，避免因合同內容不完善影響建設施工進度和施工質量;
(二)協助借款人就項目各項技術合同標的先進性、合理性、適用性進行審查;
(三)參與項目主要商務合同的談判。
第十四條參與建筑、安裝工程施工管理。
(一)督促并參與借款人組織的建筑、安裝工程招標及施工管理。
(二)監督項目質量是否達到設計建設標準，建設內容及價款有無漏項、更改或增減等;監督項目嚴格按批準的設計施工。
第十五條參與主要設備及設施的采購管理。
(一)監督借款人按規定的程序及時做好各項物資的采購工作;監督借款人通過招標等方式取得先進、適用、價格合理的設備。
(二)督促借款人就技術、設備、資金等方面存在的'問題及時采取措施予以解決。
第十六條參與貸款項目工程竣工驗收管理。
(一)審核借款人編制的竣工決算報告，重點核實工程實際價款的真實性;
(二)參與編制項目竣工驗收報告;
(三)督促借款人認真做好投產前的各項準備工作。
第十七條參與項目財務管理。
(一)核查項目資本金到位情況，督促其他建設資金及時到位。
(二)因項目超概算需要增加貸款的，要及時上報項目審批行審批;超概算額度超過原概算50%以上的項目，要求設計單位重新編制可行性研究報告，并由有權單位重新下達概算調整的批復文件。
(三)要監督項目資金按資金使用計劃和建設工作量撥付使用，防止擠占挪用。
第五章貸款項目營運期管理
第十八條貸款項目營運期管理系指貸款項目投產后至貸款收回前的信貸管理。
第十九條對項目投產后各項投入物的管理。
(一)各項投入物的供應渠道是否穩定;
(二)各項投入物在時間、價格、數量、質量、品種、規格上是否與計劃相符;
(三)各項投入物的變化對項目產出效益的影響。
第二十條對項目投產后產出物的管理。
(一)督促借款人組織有效生產和經營活動;
(二)項目產出物是否達到了設計的生產規模和質量標準;
(三)在生產過程中采用的設備和技術是否適當，對產出物的變化是否及時采取措施予以解決。
第二十一條建立借款人財務風險預警制度，重點監測以下財務指標：
(一)流動性指標
流動資產
1.流動比率=----x100%
流動負債
流動資產-存貨
2.速動比率=-------x100%
流動負債
(二)資產營運效率指標
應收賬款
1.平均應收賬款周轉率=----------
年銷售總額/365天
(年)銷售成本
2.存貨周轉率=-------x100%
月)平均存貨
三)盈利指標
(年)利潤總額
1.銷售利潤率=---------x100%
(年)銷售收入總額
稅后利潤
2.資本收益率=----x100%
資本總額
稅后利潤
3.資產收益率=----x100%
資產總額
第二十二條建立借款人非財務指標風險預警制度，重點監測以下方面：
(一)高級管理人員變動情況;
(二)銀企關系變動情況;
(三)擔保人變動情況;
(四)營銷市場變動情況。
第六章貸款項目后評價及借款人經濟檔案管理
第二十三條貸款項目竣工投產并達到設計能力1年或竣工投產2年仍未達產的貸款項目，原貸款項目審批行要按照《中國農業銀行中長期貸款項目后評價辦法》及時組織對貸款項目進行后評價，并撰寫書面報告報審批行行長和貸款審查委員會。
第二十四條借款人經濟檔案管理。開戶行要按借款人建立貸款項目經濟檔案，完整記錄貸款項目的建設全過程和生產經營財務狀況。
第二十五條各級行信貸部門應按規定及時將貸款項目有關數據資料錄入電腦數據庫，并上網傳輸。
第七章貸款展期、償還及保全管理
第二十六條借款人不能按期償還項目貸款，應在貸款到期日前30天，向開戶行提出展期書面申請，并出具擔保人同意繼續為其擔保的書面證明。開戶行視具體情況提出處理意見，報原貸款審批人審批。對經批準同意展期的，簽訂展期還款協議，并同時辦理必要的擔保延期登記手續。
第二十七條中長期貸款展期要嚴格執行《貸款管理制度》對展期的有關規定，即每筆貸款只準展期1次，中期貸款展期期限不得超過原貸款期限的一半;長期貸款展期期限最長不得超過3年。
第二十八條借款人不按期還本付息且擔保人不能履行擔保責任時，農業銀行有權以借款人和擔保人為共同被告依法向人民法院申請訴訟，進行追償。
第二十九條借款人在借款期限內，發生下列情況之一的，農業銀行可按規定加罰息，并有權停止發放貸款和提前收回已發放的貸款，或采用其他保全措施。
(一)未按規定用途使用貸款，經農業銀行要求糾正仍不改正;
(二)提供虛假的計劃、統計、財務會計報表等資料;
(三)拒絕接受農業銀行對貸款項目進行監督管理;
(四)未征得農業銀行書面同意而實行承包、租賃、合資、兼并、分立、股份制改造、委托管理和申請破產等重大變更，或未還清貸款之前以貸款項目的資產為他人提供擔保;
(五)擔保人違反擔保合同或喪失擔保能力，借款人又無法落實符合農業銀行要求的新擔保人;
(六)卷入或即將卷入重大的訴訟或仲裁程序及其他法律糾紛，可能侵害貸款人權益;
(七)發生其他足以影響借款人償債能力的事件或表明借款人缺乏償債誠意的行為;
(八)借款人不按期還款，又未在規定期限內辦理展期手續。
第八章附則
第三十條對外借款擔保、補償貿易項下現匯履約擔保、1年期以上延期付款擔保、融資租賃擔保項目和遠期信用證項目管理，比照本辦法實行。
第三十一條本辦法由總行制定、解釋和修訂。
第三十二條各省、自治區、直轄市分行和各直屬分行可根據本辦法制定實施細則，并報總行備案。
第三十三條本辦法自發布之日起施行。
項目管理辦法 12
在工程的實施階段，工程技術部項目管理人員，按照工程建設的有關、法規、技術規范的要求，根據已簽訂的工程承包合同、工程監理合同、其他合同及合同性文件，調動各方面的綜合資源，對項目工程從開工至竣工的工程質量、進度、投資及其他方面的目標進行全面控制、管理。
目的：使參與項目管理的人員明確自己在項目實施過程中的工作內容、工作流程，工作方法。
一、合同管理
1、建立合同交底制度。在合同實施前與工程建設相關各方，如設計人員、監理工程師、承包人等溝通，召開協調會議，落實各種安排。
2、合同是項目管理的依據，項目管理人員首先要熟悉合同，包括合同協議書、補充協議書、技術條款、商務條款、備忘錄、招標通知及其他一切被看作合同一部分的文件，做到心中有數（工程開工前，綜合計劃部應向項目組提供該工程的各項合同文件，如各項招、投標文件及合同等）。
3、樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的，當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的影響要有充分估計。
二、對監理單位的管理
1、根據項目特點制定《工程項目監理管理及考核評價辦法》。
2、督促監理單位根據工程建設的`需要科學地組建監理項目管理機構、制定監理項目管理規劃和監理工作實施細則。
3、審查項目監理規劃和監理工作實施細則。
4、項目管理的客體是監理工程師，監理工程師是業主唯一的現場施工管理者，要保證項目管理指令的唯一性，項目管理人員一般不越過監理工程師直接向承包商發布指令或接受承包商的意見，項目業主的意見和決策應通過監理工程師貫徹執行。
5、通過現場抽查、資料及信息處理等手段對項目監理的工作進行有效監督和管理，根據《工程項目監理管理及考核評價辦法》定期（按月、季）對項目監理的工作進行考核，為合同結算提供基礎資料。
6、對因監理工程師錯誤指令給國家造成重大損失的，要依法追究有關責任人的相關責任。
7、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善《考核辦法》，適應工程建設的需要。
三、質量控制
1、審查開工條件
�。�1、負責收集監理單位的監理規劃、監理實施細則，施工單位的施工組織設計交綜合計劃部，配合綜合計劃部督促承包商完成壓證施工、民工保障金等開工前手續辦理。
�。�2、審查確認監理單位及承包商的現場管理機構設置是否與投標文件一致；檢查承包商是否已建立質量保證體系，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效。
�。�3、完成設計交底及圖紙會審。
�。�4、確認拆遷工作進度可滿足承包商進場要求。
�。�5、中標通知書已簽發或合同簽訂，施工圖設計文件審查、工程施工許可和工程質量監督手續等各項前期手續辦理完成。
在滿足上述條件及現場具備開工條件的情況下項目組方可通過監理工程師向承包人下達“開工令”。
2、施工過程控制
�。�1、根據監理合同、監理項目管理規劃和監理工作實施細則督促、檢查監理人員在施工過程中的質量控制工作，發現問題及時向監理單位提出書面意見。
�。�2、參與隱蔽工程、關鍵工序、重要質量控制點及分布分項工程的驗收。
3、參與工程質量事故的調查及處理。
4、竣工驗收
�。�1、督促監理及承包單位及時完成竣工資料收集、整理、審核工作。
�。�2、在工程完成具備竣工驗收條件后，組織竣工驗收。
�。�3、督促監理、承包單位對驗收過程中提出的問題進行整改及復查。
（4、工程驗收合格后，及時填寫工程竣工驗收報告及辦理保修手續。
5、在保修期內定期對工程進行回訪，督促監理單位、承包商做好缺陷修復工作。
四、投資控制
項目組對投資控制的內容主要是處理變更和索賠，審核工程計量，批準撥付合同范圍內的進度款。
1、工程變更管理
�。�1、參與設計階段的施工圖審查工作，盡量減少工程實施階段業主方的工程變更。
（2、在設計合同中應明確設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更的控制額度；在工程實施過程中，項目組應針對此類變更對設計單位進行考核，提出考核意見，交綜合計劃部進行合同結算。
�。�3、嚴格按照公司內部管理辦法、變更控制流程及時完善工程變更手續，在手續完善后方可實施變更內容。
2、索賠管理
�。�1、嚴格控制現場簽證，加強對現場簽證的審核。對簽證事項進行審核時，應嚴格審查簽證事項發生的內容、原因、范圍、價格，明確費用發生的承擔方，如果該簽證事項的發生是由于承包商的原因造成的或已包含在合同價款中，應予注明。并要規范現場簽證，詳細說明簽證事項產生的原因、時間、處理的辦法等內容，必要時配以簡圖和文字說明，減少工程結算時的扯皮。
（2、嚴格執行索賠程序。在項目實施過程中，凡不屬于承包商責任導致項目拖期和成本增加事件發生后的28天內，必須以正式函件通知發包方。愈期申報時，發包方有權拒絕承包商的索賠要求。
�。�3、配合財務部門編制項目資金使用計劃，在工程開工前落實建設資金，保證工程款的按期支付，避免由于拖延支付工程款而導致的索賠事件發生。
（4、嚴格開工前的審查工作，避免由于拆遷安置等前期工作不完善等原因造成的索賠事件。
3、計量管理
（1、工程計量的條件
�。�1）、計量必須符合合同條款、施工圖紙和技術規范的要求，包括規定的計算方法、范圍、內容和計量單位。
�。�2）、計量項目的工程質量應達到合同文件和有關規范的要求，且驗交手續齊全。
（3）、變更工程項目計量時，無論工程量的增減與否均應通知業主代表和計量監理工程師，并做好詳細的原始記錄。
五、進度控制
進度控制是指對工程實施階段的工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關系等進行計劃并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施，如此循環，直至工程項目竣工、交付使用。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。
1、根據項目總進度計劃督促編制施工進度計劃。
2、審查確認監理工程師上報的承包商所做的施工組織設計。要求監理工程師做好監理規劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監理工程師在工程實施過程中努力落實。
3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監理工程師主持的有關協調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。
4、及時審簽工程進度款支付憑證，幫助承包商解決施工中存在的設備、資金等方面的實際困難，以加快工程進展。
六、安全管理
項目人員應熟悉施工現場危險源的識別，發現安全隱患應及時要求監理人員督促承包商整改。
七、現場文明施工管理
1、制定《文明施工管理辦法》
2、在工程實施過程中檢查、督促監理單位按《文明施工管理辦法》對施工單位進行管理。
八、信息管理
接受監理工程師的各項報告和文件。對合同范圍內的本項目管理的內容進行審查、批準，對本項目管理以外的內容，與有關部門協調，協調不了的上報上級部門。所有報告和文件均應妥善保管或備份，以備查用。
1、提供周、月、季、年計劃給有關部門進行匯總。
2、建立工程臺帳、統計臺帳、變更臺帳。
3、召開或參加各種協調會議和其他會議，掌握項目的各種情況。
九、其他目標的管理
1、協調現場各承包商、監理、設計、業主內部各有關部門、地方村鎮之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。
2、工程實施過程中做好整個實施過程（開工前、基礎、主體、竣工驗收）的圖片收集工作。
3、工程驗收合格后，及時辦理工程移交并完善手續。
4、工程實施完畢后，項目組應對工程的項目管理情況進行總結，總結一般包括以下內容：
①工程概況；
�、陧椖抗芾砉ぷ鞯拈_展情況；
③工作成效；
�、芄芾磉^程中出現的問題及其處理情況；
�、萁涷�、教訓及建議。
項目管理辦法 13
一、總則
（一）為了加強項目檔案的管理工作，維護項目檔案的完整和安全，進一步規范項目檔案日常管理流程，制定本辦法。
�。ǘ╉椖繖n案是指在項目進展的整個過程中產生的包括非電子文件、文本文件、聲音文件、圖形文件、多媒體文件等項目有關的文件資料。
�。ㄈ╉椖繖n案管理工作由檔案管理人員負責，其主要職責是收集、整理、歸檔項目資料，并定期向項目經理匯報檔案管理情況。
（四）項目中的非電子文件在歸檔的同時，原則上可以轉換成電子文件的需備份電子版，在內容、相關說明和描述上保持一致。
（五）項目組成員在工作中形成的具有參考價值的文件、材料由個人或項目經理整理后報文檔管理人員存檔。所有人員都有承擔按時提交文檔的義務和職責。
（六）項目檔案分為項目管理文件、技術文件、商務文件，各類的'收集范圍見附表。
�。ㄆ撸┙n案索引目錄，便于文件拷貝和查看。
二、文件收集
�。ㄒ唬┦占秶�
非電子文件、文本文件、影音文件、圖形文件、多媒體文件等項目進展過程中的所有文件。
�。ǘ┦占螅�
1、記錄了重要文件的主要修改過程，有參考價值的電子文件應被保留。當正式文件是紙質時，由檔案管理員進行電子文件的轉換工作。
2、保存與紙質等文件內容相同的電子文件時，要與紙質等文件之間，相互建立準確、可靠的標識關系。
3、在“無紙化”計算機辦公或事務系統中產生的電子文件，應采取更嚴格的安全措施，保證電子文件不被非正常改動。
4、用文字處理技術形成的電子文件，收集時應注明文件存儲格式和屬性。
三、文件歸檔
�。ㄒ唬w檔時間：
項目管理文件和商務文件一周歸檔一次。技術文件兩周歸檔一次。特殊情況，根據項目需要調整歸檔時間。
�。ǘw檔要求：
1、有效性和完整性鑒定。歸檔前由檔案管理人員對文件的有效性和完整性進行鑒定，查看文件是否破損、內容是否完整。
2、文件分類。歸檔前對電子文件進行分類，有必要時對文件重新命名，參考附表歸納到所屬類別。
3、紙質文件按照類別歸檔，以標簽形式注明類別，及時鎖入安全柜中。
4、文件分類后按照檔案索引目錄存入相應的文件夾。
項目管理辦法 14
第一章總則
第一條為進一步深化外商投資管理體制改革，根據《中華人民共和國行政許可法》、《指導外商投資方向規定》、《國務院關于投資體制改革的決定》及《政府核準的投資項目目錄(20xx年本)》(以下簡稱《核準目錄》)，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于中外合資、中外合作、外商獨資、外商投資合伙、外商并購境內企業、外商投資企業增資及再投資項目等各類外商投資項目。
第二章項目管理方式
第三條外商投資項目管理分為核準和備案兩種方式。
第四條根據《核準目錄》，實行核準制的外商投資項目的范圍為：
(一)《外商投資產業指導目錄》中有中方控股(含相對控股)要求的總投資(含增資)3億美元及以上鼓勵類項目，總投資(含增資)5000萬美元及以上限制類(不含房地產)項目，由國家發展和改革委員會核準。
(二)《外商投資產業指導目錄》限制類中的房地產項目和總投資(含增資)5000萬美元以下的其他限制類項目，由省級政府核準。《外商投資產業指導目錄》中有中方控股(含相對控股)要求的總投資(含增資)3億美元以下鼓勵類項目，由地方政府核準。
(三)前兩項規定之外的屬于《核準目錄》第一至十一項所列的外商投資項目，按照《核準目錄》第一至十一項的規定核準。
(四)由地方政府核準的項目，省級政府可以根據本地實際情況具體劃分地方各級政府的核準權限。由省級政府核準的項目，核準權限不得下放。本辦法所稱項目核準機關，是指本條規定具有項目核準權限的行政機關。
第五條本辦法第四條范圍以外的外商投資項目由地方政府投資主管部門備案。
第六條外商投資企業增資項目總投資以新增投資額計算，并購項目總投資以交易額計算。
第七條外商投資涉及國家安全的，應當按照國家有關規定進行安全審查。
第三章項目核準
第八條擬申請核準的外商投資項目應按國家有關要求編制項目申請報告。項目申請報告應包括以下內容：
(一)項目及投資方情況;
(二)資源利用和生態環境影響分析;
(三)經濟和社會影響分析。
外國投資者并購境內企業項目申請報告應包括并購方情況、并購安排、融資方案和被并購方情況、被并購后經營方式、范圍和股權結構、所得收入的使用安排等。
第九條國家發展和改革委員會根據實際需要，編制并頒布項目申請報告通用文本、主要行業的項目申請報告示范文本、項目核準文件格式文本。
對于應當由國家發展和改革委員會核準或者審核后報國務院核準的項目，國家發展和改革委員會制定并頒布《服務指南》，列明項目核準的申報材料和所需附件、受理方式、辦理流程、辦理時限等內容，為項目申報單位提供指導和服務。
第十條項目申請報告應附以下文件：
(一)中外投資各方的企業注冊證明材料及經審計的最新企業財務報表(包括資產負債表、利潤表和現金流量表)、開戶銀行出具的資金信用證明;
(二)投資意向書，增資、并購項目的公司董事會決議;
(三)城鄉規劃行政主管部門出具的選址意見書(僅指以劃撥方式提供國有土地使用權的項目);
(四)國土資源行政主管部門出具的用地預審意見(不涉及新增用地，在已批準的建設用地范圍內進行改擴建的項目，可以不進行用地預審);
(五)環境保護行政主管部門出具的環境影響評價審批文件;
(六)節能審查機關出具的節能審查意見;
(七)以國有資產出資的，需由有關主管部門出具的確認文件;
(八)根據有關法律法規的規定應當提交的其他文件。
第十一條按核準權限屬于國家發展和改革委員會核準的項目，由項目所在地省級發展改革部門提出初審意見后，向國家發展和改革委員會報送項目申請報告;計劃單列企業集團和中央管理企業可直接向國家發展和改革委員會報送項目申請報告，并附項目所在地省級發展改革部門的意見。
第十二條項目申報材料不齊全或者不符合有關要求的，項目核準機關應當在收到申報材料后5個工作日內一次告知項目申報單位補正。
第十三條對于涉及有關行業主管部門職能的項目，項目核準機關應當商請有關行業主管部門在7個工作日內出具書面審查意見。有關行業主管部門逾期沒有反饋書面審查意見的，視為同意。
第十四條項目核準機關在受理項目申請報告之日起4個工作日內，對需要進行評估論證的重點問題委托有資質的咨詢機構進行評估論證，接受委托的咨詢機構應在規定的時間內提出評估報告。
對于可能會對公共利益造成重大影響的項目，項目核準機關在進行核準時應采取適當方式征求公眾意見。對于特別重大的項目，可以實行專家評議制度。第十五條項目核準機關自受理項目核準申請之日起20個工作日內，完成對項目申請報告的核準。如20個工作日內不能做出核準決定的，由本部門負責人批準延長10個工作日，并將延長期限的理由告知項目申報單位。
前款規定的核準期限，委托咨詢評估和進行專家評議所需的時間不計算在內。
第十六條對外商投資項目的核準條件是：
(一)符合國家有關法律法規和《外商投資產業指導目錄》、《中西部地區外商投資優勢產業目錄》的規定;
(二)符合發展規劃、產業政策及準入標準;
(三)合理開發并有效利用了資源;
(四)不影響國家安全和生態安全;
(五)對公眾利益不產生重大不利影響;
(六)符合國家資本項目管理、外債管理的有關規定。
第十七條對予以核準的項目，項目核準機關出具書面核準文件，并抄送同級行業管理、城鄉規劃、國土資源、環境保護、節能審查等相關部門;對不予核準的項目，應以書面說明理由，并告知項目申報單位享有依法申請行政復議或者提起行政訴訟的權利。
第四章項目備案
第十八條擬申請備案的外商投資項目需由項目申報單位提交項目和投資方基本情況等信息，并附中外投資各方的企業注冊證明材料、投資意向書及增資、并購項目的公司董事會決議等其他相關材料;
第十九條外商投資項目備案需符合國家有關法律法規、發展規劃、產業政策及準入標準，符合《外商投資產業指導目錄》、《中西部地區外商投資優勢產業目錄》。
第二十條對不予備案的外商投資項目，地方投資主管部門應在7個工作日內出具書面意見并說明理由。
第五章項目變更
第二十一條經核準或備案的項目如出現下列情形之一的，需向原批準機關申請變更：
(一)項目地點發生變化;
(二)投資方或股權發生變化;
(三)項目主要建設內容發生變化;
(四)有關法律法規和產業政策規定需要變更的其他情況。
第二十二條變更核準和備案的程序比照本辦法前述有關規定執行。
第二十三條經核準的項目若變更后屬于備案管理范圍的，應按備案程序辦理;予以備案的項目若變更后屬于核準管理范圍的，應按核準程序辦理。
第六章監督管理
第二十四條核準或備案文件應規定文件的有效期。在有效期內未開工建設的，項目申報單位應當在有效期屆滿前30個工作日向原核準和備案機關提出延期申請。在有效期內未開工建設且未提出延期申請的，原核準文件期滿后自動失效。
第二十五條對于未按規定權限和程序核準或者備案的.項目，有關部門不得辦理相關手續，金融機構不得提供信貸支持。
第二十六條各級項目核準和備案機關要切實履行核準和備案職責，改進監督、管理和服務，提高行政效率，并按照相關規定做好項目核準及備案的信息公開工作。
第二十七條各級發展改革部門應當會同同級行業管理、城鄉規劃、國土資源、環境保護、金融監管、安全生產監管等部門，對項目申報單位執行項目情況和外商投資項目核準或備案情況進行稽察和監督檢查，加快完善信息系統，建立發展規劃、產業政策、準入標準、誠信記錄等信息的橫向互通制度，嚴肅查處違法違規行為并納入不良信用記錄，實現行政審批和市場監管的信息共享。
第二十八條國家發展和改革委員會要聯合地方發展改革部門建立完善外商投資項目管理電子信息系統，實現外商投資項目可查詢、可監督，提升事中事后監管水平。
第二十九條省級發展改革部門每月10日前匯總整理上月本省項目核準及備案相關情況，包括項目名稱、核準及備案文號、項目所在地、中外投資方、建設內容、資金來源(包括總投資、資本金等)等，報送國家發展和改革委員會。
第七章法律責任
第三十條項目核準和備案機關及其工作人員違反本辦法有關規定的，由其上級行政機關或者監察機關責令改正;情節嚴重的，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予行政處分。
第三十一條項目核準和備案機關工作人員，在項目核準和備案過程中濫用職權謀取私利，構成犯罪的，依法追究刑事責任;尚不構成犯罪的，依法給予行政處分。
第三十二條咨詢評估機構及其人員、參與專家評議的專家，在編制項目申請報告、受項目核準機關委托開展評估或者參與專家評議過程中，不遵守國家法律法規和本辦法規定的，依法追究相應責任。
第三十三條項目申報單位以拆分項目或提供虛假材料等不正當手段申請核準或備案的，項目核準和備案機關不予受理或者不予核準及備案。已經取得項目核準或備案文件的，項目核準和備案機關應依法撤銷該項目的核準或備案文件。已經開工建設的，依法責令其停止建設。相應的項目核準和備案機關及有關部門應當將其納入不良信用記錄，并依法追究有關責任人的法律責任。
第八章附則
第三十四條具有項目核準職能的國務院行業管理部門和省級政府有關部門可以按照國家有關法律法規和本辦法的規定，制定外商投資項目核準具體實施辦法和相應的《服務指南》。
第三十五條香港特別行政區、澳門特別行政區和臺灣地區的投資者在祖國大陸舉辦的投資項目，參照本辦法執行。
外國投資者以人民幣在境內投資的項目，按照本辦法執行。
第三十六條法律、行政法規和國家對外商投資項目管理有專門規定的，按照有關規定執行。
第三十七條本辦法由國家發展和改革委員會負責解釋。
第三十八條本辦法自20xx年xx月xx日起施行。國家發展和改革委員會20xx年10月9日發布的《外商投資項目核準暫行管理辦法》(國家發展和改革委員會令第22號)同時廢止。
外資企業有下列情形之一的應予終止
1.經營期限屆滿;
2.經營不善，嚴重虧損，外國投資者決定解散：
3.因自然災害、戰爭等不可抗力而遭受嚴重損失，無法繼續經營;
4.破產;
5.違反中國法律、法規，危害社會公共利益被依法撤銷;
6.外資企業章程規定的其他解散事由已經出現。
外資企業如存在上述第2、3、4項所列情形，應當自行提交終止申請書，報審批機關批準。
項目管理辦法 15
為加強本公司系統各投資項目的檔案管理，特制訂本管理辦法。
第一條 “投資項目”是指：
(一) 因本公司參與投資或合作而產生的盈利性建筑工程；
(二) 因本公司參與投資或合作而設立的生產經營性企業。
第二條 建筑工程的各種文件資料由房地產開發公司負責建檔和保管，生產經營性企業的文件資料由公司總部執委會投資發展室負責建檔和保管。以下各條規定均指第二類投資項目文件資料的管理。
第三條 全部檔案按類、目劃分歸納，根據公司檔案現狀，設以下四類檔案，并將各項目本身作為目：
(一) 全資投資項目類；
(二) 合資合作投資項目類；
(三) 內地投資項目類；
(四) 境外投資項目類。
第四條 全資投資項目檔案包括的必要文件是：
(一) 新上項目預報表和可行性分析報告；
(二) 給政府的請求報告和政府批文；
(三) 企業章程和董事會決議；
(四) 總公司的法人營業執照和工商局批復；
(五) 資信證明或資金來源證明；
(六) 產權變更有關文件、材料；
(七) 項目實際投資金額證明材料；
(八) 歷年經營業績。
第五條 合資合作投資項目檔案包括的文件是：
(一) 新上項目預報表和合資企業可行性分析報告；
(二) 外商投資企業名稱使用證和各方股東的政府批文；
(三) 給政府的申請報告和政府批文；
(四) 合資企業合同書；
(五) 合資企業章程和董事會決議；
(六) 合資各方企業法人營業執照和各方法定代表人證明書；
(七) 合資各方資信證明或資金來源證明；
(八) 各方(中方)主管單位意見；
(九) 合資各方委派的董事名單；
(十) 進口設備、辦公用品清單；
(十一) 工商行政管理局批文和工商行政管理局營業執照；
(十二) 產權、股權變更有關文件、材料；
(十三) 項目實際投資金額證明材料；
(十四) 歷年經營業績。
第六條 內地投資項目包括的必要文件是：
(一) 給政府經濟協作辦公室的申請報告；
(二) 企業去內地興辦工商企業的章程；
(三) 合資、合作的聯營合同或合資意向書；
(四) 企業成立或變更時的政府批文；
(五) 企業法人營業執照副本的復印件；
(六) 派出負責人的法人授權委托證明書；
(七) 會計師事務所的驗資報告；
(八) 當年或上一年度的財務決算表復印件；
(九) 銀行開具的資信證明；
(十) 企業已經在內地投資的.經營效益情況；
(十一) 政府主管部門批文；
(十二) 工商局批文；
(十三) 外出興辦企業當地政府的批文；
(十四) 外出興辦企業當地工商局批文；
(十五) 外出興辦企業工農業執照復印件；
(十六) 項目實際投資金額證明材料；
(十七) 歷年經營業績。
第七條 境外投資項目檔案包括的必要文件是：
(一) 給外匯管理局及經發局的申請報告；
(二) 可行性研究報告；
(三) 海外公司合同、章程；
(四) 投資方的政府批文、營業執照及法定代表人證明書；
(五) 投資方資信證明、創匯證明、資產負債表及歷年經營業績；
(六) 外派管理局關于項目投資風險及外匯來源的書面審查材料；
(七) 政府主管部門征詢我駐外使領館意見的函；
(八) 政府主管部門同意成立海外公司的批文；
(九) 海外公司在投資國的注冊登記證明；
(十) 項目實際投資金額證明材料；
第八條 項目檔案的收集和保管
(一) 投資發展部設建檔員負責項目檔案的收集整理，總公司各下屬公司應認真配合其工作，主動、及時地將項目檔案整理上交投資發展部，投資發展部建檔后將檔案原件移交總經理辦公室，并保留二套完整復印件；
(二) 各項目負責人將項目文件交給建檔員時，建檔員應及時登記文件交付日期、名稱、原件或復件、交付人，并由文件交付人簽字認可； (三) 文件登記后由投資發展部經理或執委會主任簽字，按性質進行編號、歸檔；
(四) 項目檔案保管期(原件和復印件)一般為永久保存。
第九條 項目檔案的查閱
(一) 總公司人員因工作需要查閱或借用項目檔案時，在投資發展部辦理相應的查閱或借用手續；
(二) 集團內各單位因公需要查閱項目檔案時，須出具本單位領導的批準證明。經執委會主任或投資發展部經理同意后，方能由建檔員接待查閱；
(三) 外單位人員因公需要查閱項目檔案時，應持有單位介紹信，經執委會主任同意后，方能由建檔員接待查閱，并由建檔員詳細登記查閱項目檔案人的工作單位、查閱檔案名稱及查閱理由； (四) 項目檔案一般不得帶出檔案室外，如有特殊情況，需帶出室外或復制時，必須經執委主任批準，由建檔員詳細登記，借用人簽名后才可外借，并限期歸還；
(五) 查閱人違反借閱規定時，建檔員有權對其提出批評以至停止其借閱。 第十條 所有資料均應放人有鎖的柜子里，鑰匙由建檔員專人保管，建檔員因工作失職，使文件丟失或損毀，應追究其責任。 第十一條 由于建檔員的變動或機構的改變等，項目檔案需要移交時，須辦理交接手續，并由監交人、移交人、接收人簽字或蓋章。
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